德国企业部分案例分析 EurAsia 中国工业

一．德国模具企业案例分析

公司编号： 0476

经济目标：工业

行业：工具制造

业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具

主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖

注塑模具泡沫器

模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨

优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）

在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势

通过拓宽产品范围来提高顾客定位

高质量服务和弹性工作方式

与顾客保持长期联系

不依赖于客户

公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间

地理位置优势

公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系

机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距

公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间

公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量

并购后将更有机会收到附加订单

公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订

货重点放在本国国内积极的经济形势

公司地址：德国

公司形式：有限责任两合公司

员工数：约5０人

销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）

计划2007年净收益（校对后）：约（百万欧元）

出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份

公司编号: 571

德国塑料注塑模制造商

公司经营对象：厨房和家用消费品

公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元

消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-

碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会

-宣传

公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件

公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。

机器： 55台注塑模机器（Engel, Arburg, DEMAG, MIR牌），工具检修

机器

质量：产品拥有多项质量标志以及环保证书

公司编号: 573

德国塑料注塑模制造商

公司简介：公司成立于1976年，主要向OEM的1级和2级供货商提供

汽车零部件。

出售原因：公司有1名大股东和1名私人股权投资者。由于退休原因

故出售所有股份。

顾客群：大众、奥迪、保时捷、斯科达、利尔、佛吉亚、江森自控

公司以及德国采埃孚萨克斯股份有限公司

2006年营业额：约1500万欧元

净收益约占6%

产品：公司主要为引擎、空调、箱盖和一些车内设计部分生产汽

车功能零部件。

公司生产流程/设备：注塑模具-2-K双种材料用途的比例高

Catia V5软件设计部门

超声波焊接；振动焊接；过饱印刷；模组组装

模具制造部；公司有100名员工，实行三班制工作。

机器：38 台不同重量的注塑模具，从15吨至1300吨不等。

11台生产2-K元件的机器

质量： 2000年获DIN EN ISO 9001认证

2000年获ISO / TS 16949认证

2004年获ISO 14001认证

公司编号6010

企业性质汽车注塑模具与汽车配件生产

企业意向有意出售40%的股权，总价为1千万欧元左右

企业简介2007年底企业集团拥有1900多名员工，其中德国本部有1130名员工，境外员工近800名员工。2007年已实现销售额亿欧元，税前利

润为1500多万欧元。现有2个股东各50%。在德国所完成的销售额

约占到集团全部销售的74%，境外完成的销售占26%。

子公司分布在德国，捷克，西班牙，墨西哥

销售预测2007 2008 2009 2010

(百万欧元) 161 143 155 178

出让目的为了实现计划中的销售目标，来寻找合适的战略合作伙伴

分厂介绍在德国共有3家企业，分别为：

●德国公司总部位于前东德地区。截止至2007年德国本部共有1,130

名员工，

●一家销售和研发中心

●位于另外一个联邦州的分厂，主要从事模具和塑料材料加工。有2-3

千工具。核心技能为薄膜模具(IMD技术)

●在德国的企业在2007年共完成销售额亿欧元。

境外员工为800多名。

其中在捷克地区的工厂：

●有500名左右员工

●在2007年完成销售额2,877万欧元，但由于管理和质量上的问题

造成2007年企业实际亏损了万欧元。

在西班牙已设销售公司：

●主要是针对西班牙市场进行销售，有100名左右的员工

在墨西哥已设销售公司：

●已经有下游客户，但目前正在筹备之中。

在其他新兴开发的地区，如俄罗斯，摩洛哥，印度等，都设了销售中

心，已有下游客户群。具体投资金额取决于投资商。

企业客户服务于主要的汽车制造商，如大众（VW）汽车，奥迪（Audi）汽车，西亚特（Seat）汽车，斯柯达（Skoda）汽车，通用（General Motors）

汽车，戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）汽车和宝马（BMW）汽车。

其中大众的份额约占到60%，通用占到14%。这些汽车制造商都是企业

签约的固定客户群。

企业目标企业正处于结构调整时期，用积极主动的方法来开拓国外市场，争取更多的国外客户。在汽车产业全球化和市场增长更大的变化过程里，

与亚洲，南美，俄罗斯，东欧，非洲市场结合起来，希望能分别占据

其市场的60%,10%,25%和5%

企业优势

1．涵盖整个现代生产供应的增值链。从构思，设计，原型机制造，通过自主研发的注塑模具工具制造、包括全系列生产、装配、销售整

套流程。

2．获得国际认证。已是7家顶尖汽车制造企业的供应商，可直接进入

汽配件供应链的高端市场。

产品介绍

◆汽车内设领域40%的汽车零部件产品为汽车内设。

外层部分：多成分注塑模具、纺织注塑、内部气压器、内铸模具装饰品

◆发动机领域产品程序包括：发动机套。零部件单独上色、零部件单独焊

接

工艺部分:全自动应用泡沫密封剂（防水的）为隔音系统铺设定时带

◆安全保障领域产品程序包括：安全气袋。表面上色、自动贴条形码标签

缝合校验

应用领域：

企业所提供热塑料注塑模具是使用340KN到23000KN的机器，通过以下特别程序：

●多成分注塑

用特殊注塑模具工具使得多种不同的合成材料能被加工到零件的组成中。

例如：通风帽，散热器水箱等等

●内部气压注塑模具

为了避免产生锯齿状的损坏和体积收缩，在杀菌冷却阶段加入了压缩气

体。

例如：把手，储藏厢等等。

●纺织注塑

装饰部分的组成是插入装饰，改造，和有图案的纺织品金属薄片到注塑模具中。通过这个方法，企业能够制造出某些符号，发光技术和五彩缤纷的表面中的很复杂弯曲的部分（例如，碳或者根木设计）。此外，企业能够随时从这一注塑样式变化到另一种。例如：舞台装饰模具，电驱动封盖等等

公司编号6012

开发研制生产设备中最重要的组成部分：模具。

产品誉满汽车工业界及其配套厂。

企业发展史

公司在1939年就创办了一个为铸造车间进行配套的企业，虽然受到战争的影响，但到了1945年，这个企业就已经开始生产古典木制模具。之后，这个家族企业迅速成长壮大。在木模之后，该企业又开始向客户提供金属模具设备，硬模铸件，以及压铸成型件等产品。公司客户群主要来自汽车工业界。

公司管理层很早就意识到塑料加工在汽车制造中的重要性，积极开发，使得企业成功的适应了市场对生产工艺技术的需求。为了保证能够源源不断地向急速增长的汽车制造企业供货，企业持续扩大了在模具制造和造型领域的生产。

为了应对日益加剧的市场竞争，公司同客户一起积极创新，为客户提供各种面向未来，技术领先的模具，如：反应注射成型技术，LFI工艺规程，以及用于净化空间技术的模具等等。

企业发展战略

公司就是一家专门完成生产技术中最关键部件的企业，即：生产能和加工生产线完美结合的模具。公司生产的模具主要受到驰名汽车品牌制造商的青睐。产品广泛应用于如：戴姆勒-克莱斯勒，宝马，劳斯莱斯，捷豹，大众和保时捷等厂家的生产设备上。

为了谋求未来更广阔的发展空间，公司决定寻找一家有着共同理想的企业作为战略作伙伴，充分利用该企业的实力与公司的技术，实现优势互补，强强联合。

如果战略伙伴能够位于一个增长的市场中，则将更有利于双方的利益。本企业完全有能力实现向客户提供一体化解决方案的目标。合作伙伴不但能够获得公司无与伦比的领先技术，而且还能从企业所在地获益。除了能够带来先进的技术以及长期的实践经验外，由于公司地处欧洲的中心，还能够获取向

欧洲市场供货所需的全部市场渠道。

产品概览/实例

生产塑料件所需的模型和模具

仪表板蒙皮模型

车门内饰板和仪表板泡沫塑料模具

轮罩护板压铸模

车门内饰板压铸模

保险杠模具

铝制和铸件模具

发动机支架压铸模

支承座和转向压铸模

变速箱壳体压铸模

发动机支架硬模

离合器外壳硬模

汽缸盖泥芯盒和(沙模的)模型设备

产品设计/制造

公司位于德国北部,占地面积约2500平方米,现有员工120人,主营业务为塑料加工模具和浇铸模具的生产,年销售额为一千万欧元.

公司拥有自己的培训车间。设计部门拥有15个Catia V5（模具设计软件）工位。通过已知的接口，实现了数据全部共享。

车间设备：12台HSC立式高速铣削中心机，以及3轴和5轴CNC系统；3台钻床；

1台埋头电蚀机床；1台金属刻蚀机;多台小型机床。

所有的机器都实现了联网。整个系统都通过NC工作程序制订。

磨具加工制造资质证明

仪表板LFI模具戴姆勒-克莱斯勒SL和CL级车Draexmaler

仪表板LFI模具宝马5和7系列车型 BMW 保险杠PUR模具戴姆勒-克莱斯勒SL和S级车 Dynamit Nobel

保险杠PUR模具劳斯莱斯 Zender 轮罩外板压铸模具宝马和系列车型Stankiewicz

轮罩外板压铸模具大众辉腾Peguform

天然纤维压模宝马7系Draexmaler

天然纤维压模宝马X3系Findlay

牵引发动机罩铸模具强鹿Wayand

侧围板和车门泡沫塑料成型大众T5 Lear 仪表板表面浇铸模豪华车系列Faurecia

模型模具制造资质证明

仪表板皮革模型大众高尔夫5系

Faurecia

仪表板后成型泡沫塑模大众途锐

Faurecia

仪表板后成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒SLK Dynamit Nobel

车门内饰板后成型泡沫塑模罗孚L322系

Faurecia

保险杠内饰PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒，迈巴赫 Magna

踏脚板PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒S-E和S系 AMG

前端模块检具高尔夫A5 VW

侧围板塑料成型大众T5 Lear

适用于卫生保健领域的浇铸模浴缸，浴盆

Villeroy&Borsch

铸模具资质证明

支承架压铸模大众高尔夫将平台 Thyssen

Krupp

发动机支架压铸模大众高尔夫平台 Thyssen

Krupp

轮叶支架压铸模戴姆勒-克莱斯勒

Thyssen Krupp

后桥梁硬模沃尔沃V Fundo 踏板架硬模沃尔沃XC Fundo 汽缸盖硬模道依茨Federal Mogul

汽缸盖泥芯盒欧宝四缸系 Hydro VAW

支架硬模大众波罗Thyssen Krupp

油导向隔板压铸模ACA系AC-A-Klasse

公司编号: 6014

位置德国南部

历史成立于1973年

一家中型生产排风机和外壳的技术型企业

产品排风系列：

●轴流式风扇

这是一种在小的空间里紧密，圆柱轴流风机系列并结合高容量的流量

与高压力

●平面风扇

超静音风扇。通过有专利的经翼原理非常安静

●径向风扇

风扇产生很高的压力和仅需很小的空间。一个高尔夫球大小的风扇能

产生3000帕的压力

●高压风扇等

外壳：

●标准外壳

超过650种的标准外壳供您选择。从各种不同的类别里挑选，如手盖外壳，斜面台外可外壳，带帽滑槽外壳，调制解调器外壳，插头外罩等，铝制外壳等。

●带帽滑槽外壳

在这里可找到很多不同为M36 DIN导轨紧固的带帽滑槽外壳组合，举例来说，外壳完全封闭的，带有通风开槽的，开口为夹紧支架，带有光导体或墙面紧固，还有更多。

●改装版外壳

●特殊需要的外壳

其他产品：

●电阻

●导热软膏

●薄膜键盘

●电容器

●变压器

产品改型：

●电线批量生产

●机械加工（铣，钻等）

●印刷、涂漆

●百分百的定制化解决方案

●最后安装

●最后检测

此公司产品广泛用于下列国家：瑞典、荷兰、波兰、捷克、斯洛伐克、葡萄牙、中国、法国、比利时、墨西哥、巴西、德国

客户中汽车制造商名录：奥迪、宝马、戴姆勒-克莱斯勒、戴姆勒-克莱斯勒航太、福特、捷豹、曼卡、欧宝、保时捷、劳斯莱斯、罗孚、萨博、西亚特、斯柯达、沃尔沃、大众

客户中汽车行业大型零配件生产企业、汽车零配件系统供应商企业名录：

AMG、Decoma Magma、Draexmaler、Dynamit Nobel、Edscha、Federal Mogul、Findlay、Fontana Pietro、Fundo、Hydro VAW、Lear、LKH、OBO、Peguform、Schotte Desag、Smart、Stankiewicz、Thyssen Krupp、Villeroy &Borsch、Wayand、Webasto、Zender

二．德国纺织企业案例分析

公司编号: 1024

经济分支贸易

行业纺织品

不动产3000平方米的建筑面积土地，

重点窗纱和窗帘的国际贸易，订单给中国生产

成立时间1974

产品窗帘和桌布，小部分靠垫

商标国际注册商标，在中国已注册过

优势熟悉国际市场，高新服务理念，产品质量优，产品种类多，快捷的物流，内部设计功能强，仓库自己管理，有特色的订单处理软件，集团公司自

1974年成立以来，仍保持着家族式管理模式。已由规模极小的

公司发展成为欧洲家纺市场的领先企业，有独特的销售促进方案，有自

己的零售店、产品系列的使用。享有超过30年经验的家纺贸易完整

解决方案

销售额2006年: 1800万欧元

竞争者几乎没有竞争者

客户群批发商，家俱集团公司，专场店，电子商务公司，零售连锁店

员工人数70人

战略及意向出售。集团公司致力于技术革新和寻求在家纺贸易各阶层中值得信赖的合作伙伴。通过持续扩大国内外营销网络而对客户需求的日益了解，集团公司将以更大的热情和投入，提供广大客户更加优质的产品和服务。

公司竞争力产品：

窗帘：

我们的窗帘饰品在原材料的选用和制作工艺的运用上都是多种多样的。在印染和印花上，采用了纺织，刺绣，碾染，印刷等手段。为方便于市场需求，我们既供应窗帘布匹也提供各种窗帘成品（如镶嵌式窗帘﹑滚轴式卷帘﹑滑动式窗帘等等）。

装饰碾染织物和印花织物：

我们采用纯粹的PES编织和复合方案，运用旋转印刷﹑浮雕及其它先进生产工艺生产装饰印染织物。我们既供应布匹也提供各种成品。

桌布和垫子：

我们可以按照需求生产不同规格的高质量印染桌布制品和设计做工时尚的靠垫﹑睡垫及其它附属装饰织物。集团公司致力于在颜色和设计上使自己的产品与产品之间﹑产品与购买者生活格调之间达到有机的和谐统一。

公司编号：5355

位置奥地利

历史该公司生产和销售基地在柏林

1997年公司结构调整：一家匈牙利投资集团收购该公司

2003年该公司被奥地利某纺织股份有限公司收购，收购之后奥

地利公司拥有公司所有股份及其国际商标使用权。位于奥地利的

工厂成为在欧洲的中心仓库。

重点毛巾原料以及毛巾系列产品的生产和销售

产品拥有三条生产线：

●可洗涤的毛巾产品 70%

（手巾，浴巾，沙滩毯、桑拿用毛巾、客人用毛巾）

●浴垫 15%

●浴袍 15%

工厂所在

位于奥地利，匈牙利

地

员工全球范围内共计270人，其中:

●在奥地利的工厂约有100人

●在奥地利的销售和行政部门约有50人

●在匈牙利的工厂约有75人

●全球范围内约有45人从事该公司产品的销售工作

销售市场德国，奥地利，瑞士，英国，法国，荷兰，丹麦，爱尔兰，韩国，斯洛文尼亚及其他国家。

客户●零售商，商场，家居市场

●Lutz家居连锁商场（德国第二大，仅次于宜家）

供应07年2400万欧元年销售额中相应的采购费用为460万欧元，其中：

供应本厂生产需360万欧元

部分从土耳其和葡萄牙买进，需80万欧元

但与在中国采购相比费用贵40%-50%

销售●仅仅靠正式员工完成在40个国家的产品销售

●整个销售网络分四条路线：

1. 德国 40%

2．奥地利 20%

3．西向出口（英国） 10%

4．东向出口 30% 呈现不断增长趋势

●新的客户战略：情感→颜色

独家优势●这个毛巾品牌在德国和奥地利家喻户晓→领先品牌

●中欧地区毛巾生产厂家的领导者（根据调查研究所得）

●产品拥有最好的质量，最漂亮的颜色

●“店中店”零售系统的先行者

●相当高的市场认知度和专业的技术知识

竞争对手1．海鸥牌毛巾

●原该公司的工厂曾被海鸥牌毛巾公司收购

●该公司的设计优势在于对生活方式的想象

●目前建立了产品零售网络

2．Cawoe公司

●在生产和贸易方面有优势

●长期的质量保证

子公司在德国有一家下属销售公司

●销售额：1000万欧元员工：外勤 5人/内勤 4人/销售人员

2人

公司编号：5393

成立时间：1950

行业：纺织业

产品：主要生产高质量凉鞋,皮鞋及靴子,其简约多样特别适合6-12周岁的儿童。

重点：该公司具备多项竞争的有利条件,比如精细的制作过程、品牌的知名度、健康环保的材料以及广阔的产品销售渠道。

该公司设计制作出最大化适应儿童生长的鞋子,该鞋采用纺织鞋面,聚

亚安酯鞋底,走路舒适,具有流行与经典款式。

该公司在国内及国际销售领域都具有很高的声望,自有商标权。产品销

往大约1100家专业店铺、零售商及百货商场，销售范围遍及德国乃至

欧洲。

销售额： 2007年该公司销售了大约50万双此技术规格的鞋,销售收入达到1000万欧元。

意向：欲寻求中国合作伙伴

公司编号：5528

经济分支工业

行业纺织品

不动产5万平方米的土地，建筑面积6千平方米

重点印染、纺织品的加工和再加工与销售，尤其是纺织线的精加

工; 高强度的PE线(Trevira); 电脑刺绣设备使用的Viskose

刺绣线

成立时间1927

优势特殊纤维工艺和印染工艺

销售额2006年: 1000万欧元

竞争者只有两家其他企业竞争者，其中一家在德国

客户群在德国、瑞士、奥地利、以色列的裤子厂，内衣厂，医疗用

品工业，床垫厂，刺绣厂，窗布厂

员工人数100人

意向出售

公司编号: 5537

经济分支生产厂家

行业纺织

重点塑料技术，纺织工业

产品工业用的纺织和时装的纺织

成立时间1908

优势产品等级一，高质量，有国际认证的实验室

客户汽车工业，机械制造，注塑工业，污水处理厂，医疗技术，

服装业，家纺，包装业，花饰市场

销售额2006年1500万欧元

公司编号: 5595

经济分支厂家

行业纺织品

不动产全部租赁

员工人数55人

重点女式服装

成立时间30年代

品牌：着名品牌

法律形式有限责任公司&合资股份公司

销售额2006年：2640万欧元

客户群-出口欧洲18个国家及海外；-从东京到多

伦多，从马德里到曼哈顿，从悉尼到南非都获得了国际成功；优势有品牌；价位高；做高档市场；利润空间大

特色很少有同样价格的竞争者

意向出售

公司编号: 5597

经济分支工业

行业纺织品

不动产总共有三块地产：1996年在西德新建了13000㎡厂房；

2006年在捷克扩建15000㎡；在乌克兰有3000㎡的土地，

其中建筑面积有800㎡

重点-皮革与织物制的冲压件；-车辆小配件；

-汽车、飞机用的技术纺织品；-中、大型扶

手、行李舱底板、安全气囊系列；

成立时间1993

员工320

销售额2006年:1500万欧元

产品汽车行李箱地毯；皮制和布制的汽车椅手柄；大批安全气

囊；皮制和布制的汽车靠头垫

客户群VW,AUDI,BMW,Mercedes,Skoda,Peugeut, itroen；德国铁

路；空中汽车集团

优势皮革产品：生产工艺领先与欧洲汽车的产厂家关系非常好，

快速的反应时间，低成本的管理结构

生产在下列地区：-萨克森州

解读德国工业战略2030

2019年2月5日，柏林，德国联邦经济事务与能源部（Bundesministerium für Wirtschaft und Energie）发布《国家工业战略2030》草案，旨在有针对性地扶持重点工业领域，提高工业产值，保证德国工业在欧洲乃至全球的竞争力。 该战略将钢铁铜铝、化工、机械、汽车、光学、医疗器械、绿色科技、国防、航空航天和3D打印等十个工业领域列为“关键工业部门”，认为这是德国制造的核心。 它强调打造德国及欧洲龙头企业的重要性。德国政府将持续扶持这些部门，为相关企业提供更廉价的能源和更有竞争力的税收制度，并放宽垄断法，允许形成“全国冠军”甚至“欧洲冠军”企业。 这份文件的始作俑者是德国联邦经济事务与能源部部长彼得·阿尔特迈尔（Peter Altmaier）。表示，通过合理的能源价格、降低税收、将企业负担降低到40%以下，可以增强德国企业竞争力，保证德国的就业岗位以及富裕。 已经存在的问题 《国家工业战略2030》草案回顾了德国经济诸多已经存在的问题。 1970年代，德国就失去了彼时在消费电子行业的领先地位，将领导权拱手让给了日本和韩国。自那时起，这一损失再无回头之路。

随后，它引起了连锁反应，使得欧洲无法在电信技术和计算机、消费电子(包括智能手机、平板电脑等)等新兴领域站稳脚跟。 新型碳纤维材料主要在德国境外生产。 汽车工业的成功对德国作为一个工业基地的未来具有重要意义，但与此同时，德国的汽车业也陷入了对未来的忧虑，这些尚未成功克服的重大挑战来自：要求越来越高的废气排放水平、电动汽车、自动驾驶，以及全新移动出行的概念所可能造成的颠覆性运行模式。那些代表平台经济的互联网公司，几乎完全在美国和中国发展，而不是在德国和欧盟国家。这种局面，几乎毫无改变的苗头。 在人工智能(AI)领域中，尽管德国的基础研究仍然强大，但是商业化却完全没有跟上。德国与领先的互联网公司之间的差距目前似乎在扩大，而不是缩小。 在新生物技术的发展上，欧盟企业似乎没有拿到入场券。 全球各种的新型、大型公司几乎出现在所有创新的领域，尤其是数字化和人工智能领域。这些领域都得到了巨大的资本和市场力量的助力，远超过了德国DAX指数的任何一家公司。 德国和欧洲成功的初创企业，越来越多地由美国的风险资本基金提供资金，逐渐也就成为美国公司。

上市公司并购案例分析

战略并购将成主流模式-----上市公司并购案例分析 并购案例的选择 中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》,并从2002年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即2002年12月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径,侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。也就是说,本文分析的第一层次以目的为主,第二层次将途径及其他特征综合作分析。基于此,我们统计出共有49例并购案例,其中战略并购30例,买壳并购19例。战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变,但是上市公司主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有:提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他(如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等)。买壳收购类案例主要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组(重组和收购方也是国有企业)。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。 战略并购案例分析 一、并购对象的特征 1、行业特征----高度集中于制造业。按照中国证监会上市公司行业分类,所有1200余家上市公司分别归属于22个行业大类中(由于制造业公司数量庞大,因此细分为10个子类别)。在本文研究的30个战略并购案例分属于其中的12个行业,行业覆盖率达到了55%。占据前4位的行业集中了19个案例,集中度达到了63.3%,接近三分之二。 从统计结果看,战略并购在高科技、金融、公用事业等市场普遍认为较为热门的行业出现的频率并不高。相反,战略并购却大部分集中在一些传统制造行业(如机械、医药、食品等)。在8个制造业子行业中发生的案例共有25项,占据了83.3%的比例。由此可以认为,战略并购对象的行业特征相当显著,有超过80%的案例集中于制造业。 如此鲜明的行业特征自然而然地让人联想到全球制造业基地向中国转移的大趋势。可以预见,正在成为"世界工厂"的中国将为上市公司在制造业领域的战略并购提供一个广阔的舞

中国上市公司九大收入陷阱案例分析

作者按：两年前，黄世忠教授写下了一篇经典之作：《收入操纵的九大陷阱及其防范对策》，发表在《中国注册会计师》2004年第1-3期，黄老师以案例剖析方式揭示出收入操纵的九大陷阱，包括寅吃卯粮，透支未来收入、以丰补歉，储备当期收入、鱼目混珠，伪装收入性质、张冠李戴，歪曲分部收入、借鸡生蛋，夸大收入规模、瞒天过海，虚构经营收入、里应外合，相互抬高收入、六亲不认，隐瞒关联收入、随心所欲，篡改收入分配。此文基本涵盖了收入操纵所有伎俩，可惜文中案例均为美国上市公司，下面以中国上市公司案例分析黄教授概括出来的九大收入操纵陷阱，供诸位评判。 陷阱一：寅吃卯粮，透支未来收入 【案例一】科龙电器 (000921)今日发布未审计的半年报称：关于2004 年本公司人民币5.76 亿元的货物销售事项的跟踪前任审计师在其2004 年度审计报告的审计意见中提出本公司对两家国内客户销售人民币5.76 亿元的货物，但未能从客户取得直接的回函确认，而且截至2004 年12 月31 日该笔货款尚未收回。本公司董事会与管理当局对此事作了积极的跟踪，该事项的跟踪处理情况如下：经查证，前任审计意见中所提及的人民币5.76 亿元的销售，是依据本公司2004 年向两家客户实际开销售发票金额人民币2.03 亿元，加上本公司2004 年底向两家客户已出库未开票货物补记收入人民币4.27 亿元，再减去本公司2004 年对两家客户确认的退货人民币0.54 亿元后计算得来的。而实际上本公司2004 年向两家客户实际开销售发票金额人民币2.03 亿元中有人民币1.21 亿元属于本公司对2003 年度的已出库未开票货物补开发票，该笔销售本公司在2003 年已经确认了销售收入，所以当中只有人民币0.82 亿元包含在本公司2004 年度的收入中，本公司2004 年度实际上向该两家客户销售了人民币4.27 亿元加上人民币0.82 亿元总共人民币5.09 亿元的货物，其中已经收到货款的销售为人民币0.78 亿元，另外人民币4.31 亿元的货物由于该两家客户到期未能付款，在本公司要求下已将货物陆续退回本公司，该批退回的货物大部分已经在2005 年上半年销售给其他客户。对于该笔人民币4.31 亿元的退货，由于占2004 年度对该客户的销售比例不正常，并且前任审计师对该笔销售的真实性作出怀疑，本公司管理层认为该笔人民币4.31 亿元的销售在2004 年确认收入不适当，所以本公司按追溯调整法进行了处理，此项追溯调整调减了本公司2005 年年初未分配利润人民币1.12 亿元。 这个解释表明，科龙电器2004年度确实虚增巨额的收入和利润，而实际上，从该解释我们也可以发现，计入2003年度1.2亿元收入确认也是有疑问的，怀疑计入2004年度更恰当；事实上，2003年度确认收入有多少属于2004年度可能还有进一步核查，这只是一份管理层没有变动情况下未审计的半年报，相信还有更多的财务舞弊手法还未为人所知。实际上，结合04年报对提取退货准备的解释，可以判断科龙03年度也犯了同样的错误，至少有1.2亿元收入怀疑是虚构的或有提前确认之嫌： 此前有网友在新浪留言称：2002年12月份，科龙针对当月销售出台了一个销售政策，要点如下：1，空调淡季当旺季；2，经销商12月份打款享受9月份的贴息政策。3，经销商用科龙账上金额提货，享受提货奖励和年度奖励。4，经销商可以不把货提走，科龙的各分公司仓库调整出部分位置放经销商的货。5，如03年价格调整，享受补差政策。6，如经销

期货案例分析

1993年德国金属公司石油期货交易巨额亏损案例 1.1 案例综述 德国金属公司是一家已有113年历史的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山开采、机械制造、工程设计及承包等，在德国工业集团中排位约在第十三、四名，公司以经营稳健著称。“德国金属”为交易合约制定了一套套期保值的策略，试图将油品价格变动风险转移到市场上去。一系列技术性的因素却造成了套期保值失败，使“德国金属”非但没有达到回避或降低风险的目的，反而招致了灾难性的后果。 1.2 案例风险识别分析 1.2.1行情误判风险 德国石油期货公司的亏损的直接原因在于，公司管理层对期货市场行情判断失误，认为石油期货市场在长时间内都是反向市场，做出了相反的决策，具体而言，公司没有预料到93年底的石油价格会不升反降，市场方向发生反转，有反向市场变为正向市场。 1.2.2基差风险 石油价格下跌，这些头寸所带进来的新的风险——基差风险（basis risk），即不同期限的期货或远期价格之间关系变化的非线性风险，比单纯的价格风险更难以预测，“德国金属”根本无法控制。 1.2.3保证金不足风险 在1993年底世界能源市场低迷、石油产品价格猛烈下跌时，“德国金属”在商品交易所和店头市场交易的用以套期保值的多头短期油品期货合同及互换协议形成了巨额的浮动亏损，按期货交易逐日盯市的结算规则，“德国金属”必须追加交纳足量的保证金；对其更为不利的是，能源市场一反往常现货升水的情

况而变成现货贴水，石油产品的现货价格低于期货价格，当“德国金属”的多头合约展期时，非但赚不到基差，还要在支付平仓亏损外，贴进现金弥补从现货升水到现货贴水的基差变化。为了降低出现信用危机的风险，纽约商业交易所提出了把石油产品期货合约初始保证金加倍的要求，使“德国金属”骤然面临巨大的压力。也正是因为保证金制度，才加剧了公司财务负担。从事后分析，1993年底世界石油价格正处于谷底，通过做空头对冲原来套期保值的多头期货合约所形成的亏损额最高，1993年12月，原油价格从每桶低于13美元的价位底开始缓缓回升，至1993年夏天，价格升到每桶19美元还多，高过原来多头建仓的每桶18美元的价位，也就是说，如果不忙着全部斩仓，而是给予资金支持，那么到1993年夏天就扭亏为盈了。保证金制度下，由于德国石油期货公司在当时情况下没有充足的资金做保障，只能在市场反弹之前就被强行平仓，从而失去了转亏为盈的机会。 1.2.4投机风险 从德国金属公司签订的这份协议来看，出于其对自身在全球商品市场交易的丰富经验及在金融衍生交易方面的技术能力的充分自信，投机的因素已经超过了套期保值的初衷。 “德国金属”在商品交易所和店头市场通过石油标准期货合约和互换协议建立起来的多头头寸不是套期保值，而是冒险，是一种一厢情愿地把全部赌注压在世界油品交易市场会长期呈现现货升水这样的假设上的投机。但事实并非如此，德国石油公司的行情误判，市场反转，向不利方向发展，造成公司在能源期货市场上亏损13亿美元。 1.3 案例风险管理启示 1.3.1行情误判风险管理 对于行情判断，是进行投资决策的成败关键。市场投资者，不可能完全正确预测市场变化，对市场行情进行十分准确的把握。德国石油期货公司的高管们没有准确预测行情，历史上名声显赫的美国长期资本管理公司也是由于市场反转，

中国上市公司案例.

中国上市公司案例分析 业绩股票的概念及我国上市公司的实践 业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。 我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权激励制度进行积极的探索和实践，其中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。从公开披露的信息来看，在目前已实施了股权激励制度的86家上市公司中，有24家企业采用了业绩股票的激励模式，其行业和地域分布见表1和表2。可见采用业绩股票激励模式的上市公司中，高科技企业和非高科技企业数量相差不多，但在地域上多分布在沿海发达地区。 业绩股票在我国上市公司中最先得到推广，其主要原因在于：（1）对于

激励对象而言，在业绩股票激励模式下，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的，且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等激励对象不可控制的因素。另外，在这种模式下，激励对象最终所获得的收益与股价有一定的关系，可以充分利用资本市场的放大作用，激励力度较大，但与此相对应的是风险也较大；（2）对于股东而言，业绩股票激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，能形成股东与激励对象双赢的格局，故激励方案较易为股东大会所接受和通过；（3）对于公司而言，业绩股票激励模式所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实施，方案的可操作性强，实施成本较低。另外，在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业，它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制，存在较多的障碍。 案例分析 业绩股票虽然是不同类型企业都可使用的一种股权激励模式，但它受企业外部环境和内部条件的双重影响，每个企业的行业背景、发展阶段、股权结构、人员结构、发展战略与公司文化等都会对股权激励方案的要素设计产生影响，因此需要企业仔细分析自身情况，合理制定股权激励方案，否则，再完美的方案也会因为不符合企业自身情况而失效，甚至出现负面影响。从我国已经实施业绩股票激励制度的上市公司来看，各公司的激励方案各有特点，但要真正做到符合企业自身情况似乎又不那么容易。以下我们对福地科技、天大天财和泰达股份的业绩股票激励方案作一简单的分析和探讨。

_德国“工业4.0”的战略意义与主要启示

一、什么是德国“工业4.0” 德国“工业4.0”的概念最早提出于2011年。此后，由德国相关行业协会牵头，来自行业协会、企业、政府和研究机构等产官学专家组成“工业4.0”工作组，进一步开展了对“工业4.0”的研究。2013年4月，该工作组向德国联邦政府提交了最终报告《保障德国制造业的未来：关于实施“工业4.0”战略的建议》，得到联邦政府的高度认可。在德国联邦政府推出的《高技术战略2020》中，“工业4.0”被列为十大未来项目之一，表明“工业4.0”已经成为德国国家战略的重要组成部分。 概括地说，“工业4.0”是基于对整个工业发展过程重新划分而提出的一个新颖概念。提出这个概念的德国产业界和学术界人士认为，随着技术的不断演进，迄今工业发展已经历了机械化、电气化和自动化三个阶段，可以将其分别对应于“工业1.0”“工业2.0”和“工业3.0”时代，而未来技术的创新和进步必然推动工业发展进入智能化阶段，亦即“工业4.0”时代。智能化阶段的核心技术特征是“虚拟—实体系统”（Cyber-Physical Systems，或称为信息—物理系统）。“虚拟—实体系统”是指，在传统的互联网、信息系统基础上，加入物联网、服务网，使现实世界与信息网络紧密衔接、融为一体。在工业领域，“虚拟—实体系统”的具体表现形式是“智能工厂”，主要包括智能机器、数据存储系统，以及能够实时传输信息、进行交互控制的生产设施。“智能工厂”的控制系统连接了原料、制造、物流和消费等各个环节，可以收集各环节传来的信息，以人工智能加以分析判断，决定具体的生产方案，并自动完成加工制造。这样，就形成了精准按需生产、高度个性化制造的模式，达到降低成本、提高附加值的目的。 着眼于推动“工业4.0”战略的有效实施，上述报告提出了八个领域的重点任务。 建立标准化的技术体系。在同一价值链（价值网）的不同企业，应当加强合作，制定一套公开的技术标准，而后进行智能化软硬件的建设。 掌握复杂系统的管理技术。企业需要建立一套从研发设计一直到客户服务的“全覆盖式”系统，并同时管理大量的产品条线。 建设工业宽带网络基础设施。企业必须拥有传输能力强大、满足各类通信需求的宽带网络，还要能与德国以外的地区高速连通。 确保生产安全与信息安全。需要建立整体化的安全保障体系，防止网络入侵、信息盗用，保证自动化生产设施的安全稳健运行。 重新设计工作岗位与内容。机器替代部分人工劳 德国“工业4.0”的战略意义与主要启示文 _ 吕　铁　李扬帆 Chinese Cadres Tribune DOI:10.14117/https://www.sodocs.net/doc/788207965.html,11-3331/d.2015.03.010

业绩股票激励模式：中国上市公司案例分析

业绩股票的概念及我国上市公司的实践 业绩股票是股权激励的一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。激励对象在以后的若干年内经业绩考核通过后可以获准兑现规定比例的业绩股票，如果未能通过业绩考核或出现有损公司的行为、非正常离任等情况，则其未兑现部分的业绩股票将被取消。 我国上市公司从二十世纪九十年代初开始对股权激励制度进行积极的探索和实践，其中业绩股票是应用最为广泛的一种模式。从公开披露的信息来看，在目前已实施了股权激励制度的86家上市公司中，有24家企业采用了业绩股票的激励模式，其行业和地域分布见表1和表2。可见采用业绩股票激励模式的上市公司中，高科技企业和非高科技企业数量相差不多，但在地域上多分布在沿海发达地区。 业绩股票在我国上市公司中最先得到推广，其主要原因在于：（1）对于激励对象而言，在业绩股票激励模式下，其工作绩效与所获激励之间的联系是直接而紧密的，且业绩股票的获得仅决定于其工作绩效，几乎不涉及到股市风险等激励对象不可控制的因素。另外，在这种模式下，激励对象最终所获得的收益与股价有一定的关系，可以充分利用资本市场的放大作用，激励力度较大，但与此相对应的是风险也较大；（2）对于股东而言，业绩股票激励模式对激励对象有严格的业绩目标约束，权、责、利的对称性较好，能形成股东与激励对象双赢的格局，故激励方案较易为股东大会所接受和通过；（3）对于公司而言，业绩股票激励模式所受的政策限制较少，一般只要公司股东大会通过即可实施，方案的可操作性强，实施成本较低。另外，在已实施业绩股票的上市公司中有将近一半为高科技企业，它们采用业绩股票模式的一个重要原因是目前股票期权在我国上市公司中的应用受到较多的政策和法律限制，存在较多的障碍。 案例分析 业绩股票虽然是不同类型企业都可使用的一种股权激励模式，但它受企业外部环境和内部条件的双重影响，每个企业的行业背景、发展阶段、股权结构、人员结构、发展战略与公司文化等都会对股权激励方案的要素设计产生影响，因此需要企业仔细分析自身情况，合理制定股权激励方案，否则，再完美的方案也会因为不符合企业自身情况而失效，甚至出现负面影响。从我国已经实施业绩股票激励制度的上市公司来看，各公司的激励方案各有特点，但要真正做到符合企业自身情况似乎又不那么容易。以下我们对福地科技、天大天财和泰达股份的业绩股票激励方案作一简单的分析和探讨。 1．福地科技（000828） 福地科技是我国首家披露实施股权激励方案的上市公司。在2000年3月的董事会公告中，福地科技披露了股权激励方案及奖励基金的分配方法：1999年度对董事、监事及高管人员进行奖励，奖励以年度计一次性奖励，按经会计师审计的税后利润在提取法定公积金及公益金后按1.5％的比例提取，其中所提取金额的70％奖励董事及高级管理人员，30％奖励监事。其中奖金的80％用于购买福地科技股票，20％为现金发放。福地科技同时还披露了获得奖励的16位高管人员名单及其所获奖励数额。 分析福地科技的激励方案，可以看出其优缺点：（1）激励模式选择较为恰当。福地科技是彩色显像管的重要生产基地，由于市场竞争的白热化，业内企业的业绩多数趋向平稳或略有下降，因此采用业绩股票模式较为适合。（2）激励范围过窄。福地科技业绩股票的激励范围为公司高级管理人员（包括董事、监事），未将核心技术、业务骨干

德国国家工业战略2030_中文版(v1.0)

德国国家工业战略2030 为德国及欧洲的工业政策确立战略方针 德国联邦经济事务与能源部部长 彼得·阿尔特迈尔 工业4.0研究院翻译 本文件采取了CC开源授权协议，即报告内容可以在署名的情况下转载或改写。 转载请注明引用来源为“工业4.0研究院”。

前言 本草案基于基本的考虑因素，首次制定出一项连贯的德国及欧洲工业战略，以合理地应对当今世界最关键的问题之一： 在全球化趋势不断发展、创新进程极大加快、其他国家扩张性和保护主义工业政策日益抬头的背景下，如何可持续地维护及发展德国的私营部门和公共部门的高度繁荣？ 自路德维希·艾哈德时代以来，德国始终肩负着创造与维护繁荣的重任。他在《大众的福利》一书中所提出的纲领性方法，已成为对社会各阶层的公民影响深远的政治承诺。 七十多年前，无人能预想到这一承诺能履行得如此出色。今天，德维希·艾哈德对繁荣、自由和安全的承诺，成为了德意志联邦共和国的国家利益，由产业界、社会伙伴以及整个德国共同保障。 社会市场经济促进了德国的高度繁荣，也因此成为了世界上最成功的经济模式。无论是过去还是现在，这一模式都优于任何形式的计划经济，就连中国也在四十年前引入了市场经济要素。自冷战结束以来，市场经济已盛行全球。 然而在德国，国家仍然利用其工业政策屡次干预经济部门：从1969年借助个别企业（包括萨尔茨吉特公司（Salzgitter）、霍尔兹曼公司（Holzmann）、欧宝公司（Opel）和万乐公司（Quell e））的“救援计划”成立空中客车公司（Airbus）到光伏企业的解决方案以及半导体、芯片的生产。由于国家不可能是一个更好的“企业家”，一些干预措施因资金不足走向失败。还有一些干预例子不同于上述空中客车的例子，它们着眼于一次性的成效，导致了分配不当且没有起到任何战略作用。 因此，“德国工业战略2030”选取了一种完全不同的方法。该战略界定了国家干预行为可以视为合理的，甚至可能是必要的情况，以避免国家经济和全民族繁荣陷入严重的不利之中。这种方法也有助于塑造一个符合未来发展方向的市场经济，并为必要的政治辩论奠定基础。 全球经济力量正在快速发展，世界市场正处在一个快速而深远的变革之中。一方面，全球化和创新进程不断加快，而另一方面，国家干预却在日益增加，放弃多边协定的趋势也日益显现。这场变革同时影响着企业与国家。过去的利益相关者正在消失，而新的利益相关者出现。贸易流动也正在发生改变。有许多赢家从中涌现，也有人满盘皆输。整个世界正在经历一场重新洗牌。而我们仅仅处于这场变革的开始阶段。 德国目前面临的问题是如何应对这些新的发展和变化以及应该采取什么措施。作为一个全球瞩目的工业大国，德国必须积极有效地引导这一变革，决不能被动地容忍与忍受，任其发展，毕竟有一件事是肯定的，我们的对手从未停歇，我们还有很多要做：如果德国失去了关键的技术技能，我们在全球经济中的地位将因此严重受损，这

上市公司并购案例分析

战略并购将成主流模式-----上市公司并购案例分析并购案例的选择 中国证监会于20xx年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》，并从20xx 年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即20xx年12月1日至20xx年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象，力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。 一般而言，从目前发生的多数并购案例看，若以股权发生转移的目的区分，大致有两种类型，一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段，进行重大资产重组，而后以再融资为目的的股权变动。本文分析的重点将结合控制权转移的途径，侧重于从收购目的即战略并购和买壳收购入手。也就是说，本文分析的第一层次以目的为主，第二层次将途径及其他特征综合作分析。基于此，我们统计出共有49例并购案例，其中战略并购30例,买壳并购19例。战略并购类案例控制权尽管通常发生了改变，但是上市公司主营业务不会发生重大改变。收购人实施收购的目的主要有：提高管理水平进行产业整合、投资进入新的产业、其他（如反收购、利用上市公司作为产业资本运作的平台、MBO等）。买壳收购类案例主要包含民营企业买壳上市和政府推动下的资产重组（重组和收购方也是国有企业）。上市公司主营业务、主要资产都会发生重大改变。上市公司收购案例的统计分析均来源于公开披露的信息。 战略并购案例分析 一、并购对象的特征 1、行业特征----高度集中于制造业。按照中国证监会上市公司行业分类，所有1200余家上市公司分别归属于22个行业大类中（由于制造业公司数量庞大，因 此细分为10个子类别）。在本文研究的30个战略并购案例分属于其中的12个行业，行业覆盖率达到了55%。占据前4位的行业集中了19个案例，集中度达到了63.3%接近三分

德国工业4.0(中文版)

把握德国制造业的未来 实施“工业4.0”攻略的建议 工业4.0工作组 德国联邦教育研究部 2013年9月

【编者按】 为了在新一轮工业革命中占领先机，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的建议和推动下，“工业4.0”项目在2013年4月的汉诺威工业博览会上被正式推出。这一研究项目是2010年7月德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一——旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。 本文为“德国工业4.0战略计划实施建议”的全文翻译版本。如有问题和错误，敬请批评指正。 主编： 供稿：中国工程院咨询服务中心 刘晓龙、郗振宇、高金金、 陈守双、占松林、王波、 李贞、陈磊 联系人：郗振宇 联系方式：xzy@https://www.sodocs.net/doc/788207965.html, 59300248

目录 【编者按】..................................................................................................................... I 执行摘要. (1) 1 引言 (5) 2愿景：工业4.0作为智能、网络化世界的一部分 (12) 2.1塑造工业4.0愿景 (13) 2.2在工业4.0下未来会是什么样子？ (15) 2.3新型的商业机会和模式 (17) 2.4工作场所的全新社会基础设施 (19) 2.5全新的基于服务和实时保障的CPS平台 (20) 2.6工业4.0之路 (22) 3双重战略：成为领先的市场和供应商 (27) 3.1 领先的供应商策略 (27) 3.2 主导市场策略 (28) 3.3 双重战略及其关键特征 (29) 3.3.1 价值网络下的横向集成 (30) 3.3.2 全价值链的端到端工程 (30) 3.3.3 纵向集成和网络化制造系统 (31) 4 需求研究 (35) 5 优先行动领域 (39) 5.1标准化和开放标准的一个参考体系 (39) 5.2管理复杂的系统 (44) 5.3为工业提供一个全面宽频的基础设施 (48) 5.4 安保是工业4.0成功至关重要的因素 (49) 5.5 数字化工业时代工作的组织和设计 (58) 5.6培训和持续的职业发展 (62) 5.7规章制度 (67) 5.8资源效率 (73) 6 德国如何与世界其它国家竞争？ (80) 7 展望 (91) 背景资料： (92) 工业4.0战略计划 (92) 工业4.0平台 (94)

德国工业化进程及其主要做法

德国工业化进程及主要作法 一、近代德国的工业化概况 德国资本主义工业的发展迟于英国约半个多世纪。由于封建割据和农奴制（见普鲁士农奴制改革）的长期统治,直到19世纪30～40年代，德国还是一个农业国，产业工人仅占全国人口总数的2.98％。1848年资产阶级革命后，机器大工业才逐步地确立起来。1871年德意志帝国建立以后，依靠对国内廉价劳动力的剥削和对国外军事侵略及战争赔款，实现了大工业的迅速发展。具体来讲，分为四个阶段。 第一阶段：19世纪30年代，德国纺织业促进了工业革命的兴起，1846年已建成初具规模的纺织厂约有313家，其中萨克森的开姆尼兹成为棉纺织业的中心。19世纪中期，为应对英国等发达国家在工业方面的冲击，德国制造业发展重点开始转移，从以纺织业为主的轻工业逐步转向以铁路建设为中心的重工业，其主要特点是以铁路建设带动其他工业发展，从而使德国在第一次工业革命中后来居上。 第二阶段：20世纪90年代中期，美国和日本在微电子技术、集成电路技术和信息技术等方面迅猛发展，德国仍然局限于机床、汽车、照相机等传统工业。为了缩小与日、美等国家在信息技术方面的差距，德国加大对计算机和信息技术的投入力度，实施快速赶超战略。1990—1994年，德国经济、科技、邮电三大部门对信息技术领域的投资年均增长825%，有效提升德国信息技术实力。早在16年前即1999年

年底，德国就有因特网用户1950万。1/4以上的人拥有个人电脑，1/10的人能够使用因特网。到2001年，德国的因特网及电子商务发展在欧洲遥遥领先。欧盟10个重点高科技地区中，有6个在德国； 第三阶段，为了应对东欧和亚洲国家廉价产品的挑战，德国再次调整发展策略，着手改进生产工艺，注重利用制造过程中的各种信息技术，提高资源使用率和保护环境。为此，德国投资4.5亿德国马克（约合3.2亿美元），实施为期五年的“生产2000”计划，其核心内容是“清洁制造、确保就业、提高竞争力”。该计划的实施大大提升了德国制造业的现代化水平。 第四阶段，从21世纪至今。德国是一个工业化高度发达而自然资源严重缺乏的国家，资源消耗量大，自身能源和资源不足问题日渐突出，制约其工业、经济向前发展。随着全球气候变暖加剧、极端天气及自然灾害频发，德国工业开始走上绿色发展之路，将重点放在新能源发展领域和可再生能源领域，主要包括有风能、生物质能、地热能和太阳能等。2013年，德国将“工业4.0”项目纳入了《高技术战略2020》的十大未来项目中，计划投入2亿欧元资金，支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新。基于信息物理系统的智能化，开启人类步入以智能制造为主导的第四次工业革命。 二、德国的主要工业部门 （一）汽车行业

德国工业4.0战略计划实施建议

德国工业4.0战略计划实施建议（摘编） 机械工业信息研究院战略与规化研究所 一、德国实施工业4.0战略的重要意义 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。这主要得益于德国在创新制造技术方面的研究、开发，以及在复杂工业过程管理方面高度专业化。德国拥有强大的装备制造业，在全球信息技术领域处于领先地位，在嵌入式系统和自动化工程领域也具有很高的技术水平，这些都确立了其在世界制造业中的领导地位。 由于德国具备管理复杂工业流程的能力，使不同的任务可由不同地理位置的不同合作伙伴来执行。几十年来，德国已经成功地应用信息和通信技术（ICT）做到了这一点。当今，ICT大约支撑了90%的工业制造过程。在过去的30年左右的时间里，IT革命给我们生活和工作带来了根本性变革，其影响不亚于第一次和第二次工业革命中机械化和电气化所带来的影响。从个人电脑到智能设备的演进伴随着这样的趋势，越来越多的IT 基础设施和服务将通过智能网络（云计算）提供。比以往任何时候都更加小型化的设备与势不可挡的互联网相结合，使无处不在的计算成为现实。 功能强大的、自主的微型计算机（嵌入式系统）正越来越多地相互间或与互联网以无线方式互联。这正在导致引起实体物理世界与虚拟网络世界（cyberspace）以虚拟网络———实体物理系统（CPS）的方式相融合。继2012年推出新的互联网协议IPv6，现在已有足够的地址使智能对象间通过互联网大范围直接互联。 这意味着有史以来第一次，有可能将资源、信息、物品和人进行互联，从而造就物联网和服务。这种现象的影响也将反映到工业领域。在制造领域，这种技术的渐进性进步可以被描述为工业化的第四个阶段，即工业4.0。 工业化始于18世纪末机械制造设备的引进，那时像纺织机这样的机器彻底改变了货物的生产方式。继第一次工业革命后的第二次工业革命大约开始于19世纪70年代，在劳动分工的基础上，采用电力驱动产品的大规模生产。20世纪70年代初，第三次工业革命又取代了第二次工业革命，并一直延续到现在。第三次工业革命引入了电子与信息技术（IT），从而使制造过程不断实现自动化，机器不仅接管了相当比例的“体力劳动”，而且还接管了一些“脑力劳动”。 德国需要借鉴其作为世界领先的制造设备供应商以及在嵌入式系统领域的长处，广泛地将物联网和服务应用于制造领域，这样就可以在第四次工业革命的道路上起到引领作用。 推出工业4.0不仅能巩固德国的竞争地位，而且也可推动解决全球性挑战（如资源和能源利用效率）和国家所面临的挑战（如应对人口变化）。然而，关键是要考虑在社会文化背景下的技术创新，因为文化和社会的改变本身也是创新的主要驱动力。例如，人口的变化有可能会改变社会中的所有关键领域，如学习方式的组织、伴随着寿命延长工作和健康的性质、以及当地社区基础设施建设等等。这将反过来显著影响德国的生产率。通过优化技术创新和社会创新之间的关系，将为德国经济的竞争力和生产率作出重要贡献。 二、工业4.0的内涵 物联网和服务使得有可能创建网络整合整个制造过程，将工厂转变为一个智能环境。虚拟网络———实体物理生产系统包括智能机器、储存系统和生产设施，从入厂物流到生产、销售、出厂物

德国金属成形机床排名【详情】

德国金属成形机床排名 内容来源网络，由深圳机械展收集整理！ 金属成形机床是机床行业的一个分支，产值大约占到机床行业总产值的五分之一，应用范围极广。目前生产地在欧洲和亚洲，包括德国、意大利、瑞士、西班牙、荷兰、瑞典、法国、英国、奥地利、比利时、捷克、土耳其、罗马尼亚、芬兰、丹麦、俄罗斯、波兰、中国大陆、日本、中国台湾、新加披、韩国、印度、美国、加拿大等。 在中国，如果一个老板白手开创一个金属板材加工厂，那么他的购买顺序一般是：创业阶段，一般会选择本土品牌机床或者二手国外品牌机床，有了一定积累后开始购买国内品牌或者台湾、韩国品牌机床，进一步发展后，购买日本品牌或者欧洲品牌，后期是购买德国、瑞士、日本等国的品牌。 国金属成形机床主要生产企业近几年进行了重组,实行强强联合。已进行重组的企业有: 1.贝歇(Beehe)公司被米勒万家顿(Muller Wein-garten)公司收购。2.班宁(B anning)公司(生产辗环机)、瓦格纳(Wagner)公司、SMS公司(生产螺旋压力机)、哈森克勒佛。 德国锻压机床行业概况： ⑴冲压压力机企业有：SchulerAG、Siempelkamp、LASCO、AndritzKaiser、NeffWalter、Dunkes、HelmerdingHIW、OttoBihler、LAUFFER、Presstec、

PSV、RASTER-Zeulenroda、BRUECK、EBUUMFORMTECHNIK、WFMaschinenbauundBlechformtechnik(旋压)、MabuPressen(高速压力机及自动化)、EXNERPressentechnologie、Collin等。 ⑵周边自动化设备及元件有：Strothmann、ARKU、KOHLER、BeckhoffAutomation、BIHLER、BRANKAMP、WolffGerd、VOITH（润滑系统）、SanderAutomation、P/AGmbH、OrtlinghausHPLNeugnadenfelderMaschinenfabrik（自动化）、Hilma（快速换模）、PMEPressen-UMaschinenbauErfurt、TOX等。 ⑶钣金设备生产商有：TRUMPF、Dreistern、Boschert、Hezinger、KnuthWerkzeugmaschinen、SchechtlMaschinenbau、MaschinenStockert、OttemeierWerKzeug、RASReinhardt、WieserAutomation、Schroeder等。 ⑷机器人有：KUKA，CarlCloos。 ⑸压力机部件有：西门子、博世力士乐、Baumueller。 ⑹还有很多周边、配件和软件服务商，不胜枚举。 下面对于德国金属成型机床品牌进行介绍 通快（Trumpf）集团是世界数控机床生产商，在钣金加工设备制造行业中，无

德国工业4.0及高科技战略对我国的启示

德国工业4.0及高科技战略对我国的启示 德国工业4.0为我们展现了全新的工业蓝图，鉴于工业4.0是德国“高新技术战略2020”的一部分，且德国政府出台新的高科技战略，研究德国工业4.0尤其是高科技战略对我国推进工业转型升级具有一定启示。 一、工业4.0为德国2020高科技战略的一部分 2006年起，德国开始实施高科技战略。高科技战略的具体范围为环境与能源、健康与营养、通讯、移动性和安全性五大需求领域，目前，政府和经济界在研发方面已经投入大量资金。 （一）2020高科技战略――五大领域与十大未来项目 2010年7月，德国联邦内阁通过教研部主持制订更新版的“德国高科技战略2020”，提出战略重点领域将瞄准全球范围面临的重大挑战，即气候/能源、健康/营养、移动工具、安全、通信五大需求领域；这五大需求领域和交叉领域的十四项“关键技术”包括生物技术、电动技术、电子技术、能源研究、信息通讯技术、航空技术、航天技术、航海技术、交通技术、医疗技术、微系统技术、纳米技术、光学技术、产品技术和材料创新、调研分析报告数据来源主要包含欧立信研究中心，欧咨行业数据库，行业协会，上市公司年报，国家相关统计部门以及第三方研究机构等。 在每一领域，“高科技战略”确定具体“未来项目”，目前五大领域共有十大未来项目，包括：碳中性高能效环保城市；智能能源转换；可再生资源作为石油替代品；个性化药物治疗；优化营养提升健康；老年独立生活；工业4.0；互联网服务经济；安全识别；可持续移动工具。 高科技战略的资金来自各领域的预算，每一需求领域，政府整合科技、产业、教育界力量，形成具体“创新战略”和“行动规划”。2006～2009年，高科技战略总投资146亿欧元，其中120亿欧元用于17个技术领域的研究和新技术开发，其余27亿欧元用于技术交叉领域。2010～2013年，德国联邦政府为五大需

比较中国制造2025,德国工业4.0战略的主要特点分析

比较中国制造2025，德国工业4.0战略的主要特点分析 我国还是一个发展中的国家，仍处于工业化进程中，落后与先进并存、传统与现代共生，需要积极探讨中国特色工业化道路：提升传统产业与培育新兴产业相结合；传统手工艺与先进制造业相结合；第一次工业化与第二次工业化相结合；信息化与工业化相结合。 德国工业4.0在全球产生重大影响，标志着全球加快全面进入以智能制造为核心的智能经济时代。德国工业4.0与美国比较流行的第三次工业革命提法和一些学者说的第五次工业革命等，都是以信息技术革命性突破为基础，反映了工业经济数字化、信息化、智能化、工业自动化、网络化的发展趋势。本文着重分析德国工业4.0战略的主要特点，比较中国制造2025，得出一些重要启示。 德国工业4.0主要特点 德国工业4.0可以概括为：一个核心，两个重点，三大集成，四个特征和六项措施。一个核心：互联网制造业，将信息物理融合系统（CPS）广泛深入地应用于制造业，构建智能工厂、实现智能制造。两个重点：领先的供应商策略，成为“智能生产”设备的主要供应者；主导的市场策略，设计并实施一套全面的知识和技术转化方案，引领市场发展。三大集成：企业内部灵活且可重新组合的纵向集成，企业之间价值链的横向集成，全社会价值链的端到端工程数字化集成。四个特征：生产可调节，可自我调节以应对不同形势；产品可识别，可以在任何时候把产品分辨出来；需求可变通，可以根据临时的需求变化而改变设计、构造、计划、生产和运作，并且仍有获利空间；四是过程可监测，可以实时针对商业模式全过程进行监测。六项措施：实现技术标准化和开放标准的参考体系；建立复杂模型管理系统；建立一套综合的工业宽带基础设施；建立安全保障机制和规章制度；创新工作组织和设计方式；加强培训和持续职业教育。 把德国工业4.0放在全球范围和历史背景中比较发现，可以看出德国工业4.0有以下5个重要特点。 1.基础性。与德国整体发展战略相关，发挥优势，应对全局性挑战。德国是一个很重视发展战略规划的国家，特别是进入21世纪以来，一直在努力建立部门间高技术战略协调机制，制定德国的创新发展国家战略。2006年。德国政府制定了“高科技战略”，2010年7月，发

德国工业4.0战略计划实施建议(中文)

2 1 3 7 - 9 月 年 机械工程导报 2 3执行摘要 德国是全球制造业中最具 竞争力的国家之一，其装备制造 行业全球领先。这是由于德国在 创新制造技术方面的研究、开发 和生产，以及在复杂工业过程管 理方面高度专业化使然。德国拥 有强大的机械和装备制造业、占 据全球信息技术能力的显著地 位以及在嵌入式系统和自动化 工程方面具有很高的技术水平， 这些都意味着德国确立了其在 制造工程行业中的领导地位。因 此，德国以其独特的优势开拓新 型工业化的潜力：工业4.0。 前三次工业革命源于机械 化、电力和信息技术。现在，将 物联网和服务网应用到制造业 正在引发第四次工业革命。将 来，企业将建立全球网络，把它 工业４．０工作组 德国联邦教育研究部 们形成的且要求的端到端工程 贯穿整个价值链。 工业4.0拥有巨大的潜力。 智能工厂使个体顾客的需求得 到满足，这意味着即使是生产一 次性的产品也能获利。在工业 4.0中，动态业务和工程流程使 得生产在最后时刻也可以变化， 也有能力代表供应商对生产过 程中的干扰与失灵做出灵活反 应。制造过程中提供的端到端的 透明度有利于优化决策。工业 4.0也将带来创造价值的新方式 和新的商业模式。特别是，它将 为初创企业和小企业提供发展 良机，并提供下游服务。 此外，工业4.0将应对并 解决当今世界所面临的一些挑 战，如资源和能源利用效率，城 市生产和人口结构变化等。工业 4.0使资源生产率和效率增益不 德国工业4.0战略计划实施建议（上） 们的机器、存储系统和生产设 施融入到信息物理系统（Cyber- Physical Systems，CPS）。在 制造系统中，这些信息物理系统 包括智能机器、存储系统和生产 设施，能够相互独立地自动交 换信息、触发动作和控制。这 有利于从根本上改善包括制造、 工程、材料使用、供应链和生命 周期管理的工业过程。正在兴起 的智能工厂采用了一种全新的 生产方法。智能产品通过独特的 形式加以识别、可以在任何时候 被定位、并能知道它们自己的历 史、当前状态和为了实现其目标 状态的替代路线。嵌入式制造系 统在工厂和企业之间的业务流 程上实现纵向网络连接，在分散 的价值网络上实现横向连接，并 可进行实时管理——从下订单 开始，直到外运物流。此外，他 【编者按】为了在新一轮工业革命中占领先机，在德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德 国学术界和产业界的建议和推动下，“工业4.0”项目在2013年4月的汉诺威工业博览会上被正式推出。 这一研究项目是2010年7月德国政府《高技术战略2020》确定的十大未来项目之一，旨在支持工业领 域新一代革命性技术的研发与创新。 本刊将分三期刊登该研究项目的主要内容，以便为国内相关领域的专家学者提供参考，并思考中国 工业界如何从中借鉴先进的技术及经验走出一条中国特色的工业道路。