知识共享平台建设项目实施_建议书

知识管理系统项目建议书

2011年2月

目录

一、知识管理的意义

二、企业知识管理目标

三、知识管理的定义、内容与特征

四、知识管理项目实施步骤

五、知识管理人员职责与要求

六、知识管理系统的技术平台

七、知识管理项目实施的政策保证

八、知识管理实施的关键和难点

一、知识管理的意义

当代管理学大师彼德.德鲁克1993年提出我们正由后工业时代走向知识经济社会。企业

赖以求存和发展的核心利润源从实物型资产演变为以金融/ 财务型资产和无形资产为主。在知识经济社会里，实物型资产和金融/财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要，发展比较超前的企业群体中企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产。成功的企业往往是那些不断创造新知识的企业。他们创造财富的主要手段是知识，知识代替了传统的资本、自然资源和简单的劳动力，成为基本经济资源。企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。同时，由于企业经营及管理（包括企业管理层的能力、企业战略、机构组织架构、管理机制和制度、业务管理流程、企业文化等）所体现和依赖的也是无形的知识及经验，因而对企业管理体系的管理也就必然是以无形的知识资产为管理目标的。

但是现在，在我们的企业中对知识管理仍采用分散管理的形式，企业知识四处散落并且难于寻找，这种知识管理的方式在企业未来的发展中是造成工作效率低下的主要原因，并有可能给企业带来严重的损失。

●由于知识的不成体系，开展新项目或某些工作需要多个部门协同合作时缺乏，信息

充分的知识库给工作带来困难，致使工作效率低下。

●员工跳槽离开公司将企业知识带走，或员工升迁、换岗时知识流失。

●新员工上岗时缺乏指导，适应工作比较困难。

目前公司将各事业部对分公司的区域管理工作的战略定义在虚线的业务指导方面，区域管理的方式定义在培训和顾问的角色上，因此，对于各事业部当前管理的重点应当一方面放在建立规范、流程、完善工作单据，给分公司提供切实可行的工作操作制度，另一方面将已有的工作经验和成果转化为一个大家可以共同分享的知识平台，给分公司提供工作策略和方法，因此建立一个知识库势在必行。

我们在企业内部推行知识管理，旨在将散乱的知识进行集成整合。推行知识管理可以构建企业知识资讯网，通过企业内知识社群的运作，强化知识分享的文化与行为规范，促使员工归集、存取、分享与应用知识，通过资讯科技将人与资讯进行充分结合，创造知识分享的文化，从而加速人员学习、创造和运用知识。毫无疑问，将知识管理引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。

同时，建立知识管理系统也是创造一个学习型组织的必由之路。创造性的知识管理系统几乎能够在任何业务部门起到提高效率、产量和增加收入的作用。好的知识管理系统应该能够帮助企业做如下事件：

◆鼓励自由的思想交流，推动创新。

◆缩短响应时间，提高客户服务质量。

◆使产品和服务能更快上市，增加收入。

◆认识到员工知识的价值，并因此对他们给以奖励，从而增加员工的保留率。

◆通过去除多余的和不必要的流程，使运营更顺畅并缩减成本。

◆创建学习型组织，促进企业与个人共同提高。

二、企业知识管理目标

远景目标（三年）：建立一套全企业范围内的知识管理的信息基础结构

营造一种知识共享、知识创新的企业文化

为企业获得经济回报

中期目标（一年）：建立并推广以营销部为示范工程的知识管理系统

近期目标（三个月）：初步建立市场部知识管理系统作为推广试点

三、知识管理的定义、内容与特征

1.定义

在许多知识管理的相关文献中，知识管理经常被概括性的定义为创造、储存与运用知识以促进组织绩效的过程。简单地说，知识管理就是企业从智力和知识资产中创造价值的过程。将价值在员工、部门间，甚至和其他公司共享，以达到最优行动。知识管理并不是一项新的概念，它是一种以知识为基础的系统、人工智能、软件工程、组织发展改良、人力资源管理与组织行为概念之综合体。

2.内容

对于企业来说，信息管理固然重要，但并不是所有的信息都有价值。因此，每个公司需要自己定义什么信息是合格的、可以称之为智力和知识资产。知识若依其性质，也可区分为隐性知识与显性知识两大类。显性知识指可透过语言或文字等外在形式表达的知识，包括专利、商标、商务计划、市场研究以及客户名单等等。隐性知识系则难以透过语言及文字等外在形式表达，此种知识系高度个人化且难以传授于人。个人所拥有但难以言传的技术、技巧及心智模式等均属隐性知识。虽然email、组件、即时信息和相关技术能够推动隐性知识的传播。但找到如何识别、产生、分享和管理它的方法却是隐性知识先天的挑战。首先识别隐性知识就是作为知识管理的重要的一环。

知识管理所要掌握的则是上述两种知识的转化与运用。它是促使人们的内隐知识外显化的过程，以便其在组织中有效地运用知识的效能。就此而言，知识管理即是整个知识链的过程，涉及从知识的察觉到确认所需技能，乃至发展新技能、传播新技能以及新技能的应用与老旧技能的淘汰等。而知识管理本质上对于整个组织各部分，如人力资源发展与管理、知识的组织与应用以及使用知识的机会与障碍排除等均有其正面影响。善用知识管理将可促使企业发展成为一个更具智能的组织。

图一知识管理的运作过程

3.特征

知识是一种复杂且无形的资产，因此，知识的管理自应与其它资源的管理有所不同。它有自己的特征：

●具有特定的商业目标。知识管理系统不能脱离商业目标。虽然分享最好的经验是值得颂

扬的点子，但这么做一定有一个商业原因。知识管理工程的作用就在于识别和传播从信息海洋中产生的对企业有用的知识。

●动态发展。和很多固定资产一样，知识的价值随时间的流失而贬值。因为知识会很快变

得陈旧，知识管理系统里的内容要不断地更新、修改和删除。此外，知识的恰当性和员工的技能一样，在任何时间都在变化。因此，知识管理工程永远没有尽头。就像产品开发、营销一样，知识管理是一个不断发展的商业实践。

●项目时间长。事实上，许多知识管理项目都是长期的，至少要经过一年以上才能看到效

果，平均必要最短周期是三至五年。许多知识管理工作者都认识到，他们需要时间来证明自己，而能否得到一贯的支持，坚持开展一些实质性的活动，是对知识管理系统是否能够成功实施的一个极大考验。

●成果难以直接量化。知识管理带来的部分利益是和节约成本直接相关的，另外一部分则

很难量化。在现在以信息为中心的经济时代，企业发现最佳机会并最终获得最大利益的源泉，是智力而不是有形资产。为了从企业的智力资产中获得最大的利益，知识管理者主张知识必须分享，而且知识应成为协作的基础。然而，更好的协作并不是最终目的。

企业的商业目标才是知识管理的最终目标。

四、知识管理的实施步骤

由于知识管理的体系非常博大精深，所以往往企业对知识管理只能可望而不可及。而从事专业知识管理的机构又将理论研究的太高，缺乏与复杂的实践活动接轨。两方面的原因，促使企业知识管理的实践还远远没有达到普遍推广的阶段。要突破这个瓶颈，应当突破当今信息化应用的误区，这个误区就是似乎只有实施了知识管理的软件项目才是真正的知识管理。因此要使知识管理回归自然，以小步快跑、分布实施的方式不断将知识管理应用于企业管理实践。渐进式地实施知识管理，才是当今时代知识管理应用普及的必由之路。

一般来讲，知识管理的导入推行需要经历以下阶段：

1.认知阶段

需要建立企业内部对为何需要导入知识管理，如何导入知识管理达成一致共识；

2. 策略阶段

●对知识管理策略与科技力量的各种构成要素和基础架构有所了解，分析与评估得

以洞悉企业中已具备或尚欠缺那些知识管理的基础架构要素，初步评估企业中的

知识资产有何不足或最为薄弱之处；

●确认具体的步骤以建立组织的知识管理系统，将知识管理策略及系统与组织绩效

及目标相连结；

●确定企业需要确定知识管理系统建置的发展蓝图，确定组织内适合的社群、确定

对社群具有价值的知识；

3. 人员安排阶段

企业须安排知识管理团队以规划、建立、完成及部署组织的知识管理系统。这个团队的成员安排，必须在技术与管理的人力需求之间取得均衡。这一步骤的最终目标在于知识管理之后，促使技术与文化能在适当的地方展现，进而促成组织中的人员都能成为知识管理者。

4. 系统设计阶段

需要分析知识蓝图规划知识分类及属性，设计知识管理运作流程，规划系统开发软、硬件需求，规划社群运作机制并确定资讯系统运作所需的能力与功能；知识管理系统蓝图的绘制，可提供完善的计划以有效建立并促进组织的知识管理系统。

在这个步骤中，首先需体察出组织既有的显性知识资产。当显性知识只是组织中整体知识资产的微小部分时，一个良好的知识管理蓝图必须能够解释存在于组织成员心中的隐性知识。虽然隐性知识的发展，在本质上系为行动的副产品，然而当其转变成显性知识时，将更容易被利用与传播。

5. 开发测试阶段

将此蓝图在组织的运作体系中实践，建立一套功能齐备的系统，使知识管理成为可能。

6. 全面导入阶段

需要进行相应的使用者培训并进行已有知识的导入；把知识以合适的方式贮存起来，

使应用方便；

7. 评估维护阶段，

使每一位员工有意识地把自己的知识提供共享，知识管理是一个动态的发展过程，需要员工不断贡献所获得的信息。企业强化各社群的运作，在系统中持续进行知识上传管理、资料库品质管理、文件内容归类管理、使用者登入管理以及知识分享的宣传。

8. 改变管理、文化与奖励制度

成功的知识管理绝对不是仅建立在科技之上，知识管理约仅有百分之三十的工作涉及技术层面，而最困难的部分在于建立知识管理系统之后。改变企业文化、检讨奖励制度以及选择是否使用知识管理员工等，均有可能是影响知识管理能否得以在企业成功运作的最重要步骤。此外，知识的分享不能以命令的方式进行，而应出于个体的自愿性。一个成功的知识管理组织，在于所有成员能认同知识管理，并将之视为工作生活的一种方式。

9. 绩效评估、投资报酬评估以及精进知识管理

评估知识管理投资的成本效益及其对企业所发生的影响是一项企业知识管理中重要的环节。从知识管理的评估过程中，企业得以了解到企业运作上的缺失，并进而从错误中学习。因此，知识管理的评估与鉴定工作，其目标在于明确掌握企业可供实施知识管理的资源究有多少以及如何改善知识管理的运作。

五、知识管理人员职责与要求

在企业发展战略发生变化时，企业的组织结构也需要相应做出调整。为了实现专人负责制知识管理而在企业高层管理者中进行的设置，便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。

可以考虑建立了一个知识管理委员会，成员来自各个事务部门：生产、行政、财务、人事的人，保证知识管理不脱离实际工作。知识管理委员会的作用是，建立知识管理框架，遴选项目，评估项目，然后是实施项目。

而项目的总负责人则是首席知识官（CKO）。他的作用是给员工一个舞台，让他们在这个舞台上积累知识，在这个舞台上迅速成长。知识管理需要全部员工的参与，共同搭建舞台。

CKO的基本职能大致如下：

①深刻了解企业的外部环境和内部环境，从而明确企业的知识需求；

②策划与领导创建一个有助于企业员工进行学习、交流、积累、创造和应用知识的和基础架构和学习环境。

③监督保证企业知识生产过程和最终知识产品的质量，以保证其对于企业战略的真正价值。

④保证企业知识库及其支持工具硬件设施的正常运行。

⑤建立有效的促进知识生产、传播和共享的激励机制。

⑥努力营造全员重视“知识”的企业文化。

知识管理的职业要求：

1.必须有开阔的思路，丰富的知识背景，对企业中业务流程、企业管理、人力资源、市场

有着深刻的了解。他们应该是一个全才，是企业中的多面手，因此发展上知识管理人员不是专家型的学者，他的特点更多的在于要在各方面充实自己，横向发展。

2. 在企业内具有高度的声望和信用，同时具备沟通、组织和协调的能力，能够从宏观的角

度看问题，这样才能把意图付诸实施。

3. 十分优秀的个人品质，他们对从事的知识管理工作有着近乎无私的热情。他们认为只要

企业的发展中有知识管理的贡献就可以了，而不必计较成功由谁来享受。甘当配角和教练就是知识管理人员身上的一个特点。

六、知识管理的技术平台

当然，要成功地进行知识管理，一个资源丰富的知识库是不可缺少的。而知识库的形成，依赖于先进的数据挖掘、分析和提炼技术。

一个有效的知识管理系统，可以为员工提供知识共享的环境，有利于员工自助培训，从而提高其业务水平和工作效率。另外，员工也可以将自己个人的有用经验输入系统，形成集体智慧，增强企业核心竞争力。不仅应该有本地化的基础结构，能支持多种语言，具有一定的法律约束和安全机制，保持业务连贯和处理损失恢复等，更重要的，要能便于企业员工相互交流、理解工作流程，从而使公司文化和价值实现最优化。

目前的知识管理软件，大多是以原来OA改过来的。从现成的email套件到复杂的、专门为支持社区建设和身份识别的协同工具，应有尽有。通常，工具一般分为以下几类：知识库、专家搜寻工具、电子学习（e-learning）、讨论和聊天技术、同步交互工具以及查询和数据挖掘工具等。

无论是应用何种知识管理的技术，它的设计原则应当是：

●知识积累、交流、共享

●知识在使用中得到管理

●自下而上的知识管理

●扁平化的原则

建立内部的知识管理系统平台可以考虑建立以下一些版块：

技术是为知识管理服务的，而不是知识管理的全部。在企业还没有发展到专门的知识管理电子管理系统以前，可以充分利用电子办公的OA系统搭建知识管理的技术平台。

七、知识管理项目实施的政策保证

知识型组织通常应具备以下的文化特征：

1、尊重个人；

2、鼓励创新；

3、鼓励团队精神；

4、相互信任；

5、员工热于分享新知；

6、持续学习与发展。

当然，知识分享文化的建立无法一蹴而就，必须通过日常的转变促成来逐步建立。同时，知识分享文化和规范的建立也非常重要。在知识平台初步搭建后，可以通过以下制度和政策等具体措施来确保知识管理的实现。

◆每个员工定期应贡献的经验知识；

◆知识管理者定期应检查的知识；

◆各类专家的推举形成程序；

◆各类专家头脑知识的表达格式；

◆专家贡献经验知识的奖惩措施；

◆员工贡献知识和应用知识的奖惩措施；

◆知识管理者监控知识的奖惩措施。

这些措施的出台，可以制度上保证上企业知识管理系统的有效运行。

八、知识管理实施的关键和难点

一般来说，知识管理系统实施的

1. 获得高层主管的支持。

知识管理新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高层主管的参与是很重要的。

2. 低层的参与。

知识管理是由上而下进行的项目，项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以知识管理需要整合进低层业务的流程，才能彻底地改变公司的文化与流程。

3. 人事和科技的需求和后续支出。

一般企业在导入知识管理时，只注重在信息科技上的花费，而忘记了人事上的需求和忽略信息科技除了当初选购和建置的费用外，还有后续维护的可观费用，因此若是在导入知识管理时，忽略在人事和科技后续的支出，是很容易导致知识管理实作的失败。

4.正确的评估过程

对于抽象的知识很少有直接的测量方法，只能从一些间接的方法得之知识管理的效果，例如:导入知识管理后，对于员工在时间上的节省等，所以在衡量知识管理成功与否的过程，这些衡量的要素必须小心谨慎的选择和测量。

5 .持续进行的过程。

如果在一开始导入知识管理时发展了一连串宽广的策略，但是在后续的实作上却只是营运上的一小部份，这也就是说当企业为知识管理宣布了一个新项目且引进新科技时，却没有与组织当初制定的宽广策略相配合，这很容易导致知识管理实作的失败。

6.所有参与人员的支持

知识管理新科技的导入，所引起的流程的改变，势必造成员工的抗拒，因此在整个导入过程的每个阶段，都要注意员工的反应，并采取相对应的步骤，如教育训练、心理建设等，以免日后因为人的因素造成知识管理的失败。

一般来说知识管理的最大的困难来源于员工对于标准化的东西是否认同。这个工作应该是推而不是拉，不是逼着员工往某个方向走，而是要拉，要引导让他们自发地更加喜欢地去做。这其中要注意，执行计划的人必须是参与计划的人，这样计划执行起来才会有保障。因此最重要也是最难的，就是使员工树立知识管理思想，认识到企业知识在市场竞争中的决定性作用。只有充分认识到企业知识与企业命运乃至个人利益的密切关系，员工才会自觉地维护企业知识，促进知识管理的顺利进行。

要达到以上这些，就需要用激励制度去保证，努力营造企业的学习和文化氛围。因此，得到公司高层支持也至关重要。知识管理需要大量时间进行思考、构想、交谈和推行自己的计划，因此许多知识管理项目都是长期的，需要时间去证实。如果企业在知识管理的组织上能宽松一点，把目光放远一点，给更多的空间和机会进行一些尝试，会带来很大益处。

总而言之，我们必须认识到构建知识管理系统的真正难点不在技术而在于人观念的转变，团队思想的准备以及在各项制度和技术的配合下创造共享的文化。企业知识管理系统的建构是企业迈入知识经济时代的第一步，后面的道路还很漫长，企业只有知识管理系统建成后能够真正利用好它，不断从中创造价值，我们才能称这一步为坚实的第一步。

知识管理的实施步骤

由于知识管理的体系非常博大精深，所以往往企业对知识管理只能可望而不可及。而从事专业知识管理的机构又将理论研究的太高，缺乏与复杂的实践活动接轨。两方面的原因，促使企业知识管理的实践还远远没有达到普遍推广的阶段。要突破这个瓶颈，应当突破当今信息化应用的误区，这个误区就是似乎只有实施了知识管理的软件项目才是真正的知识管理。因此要使知识管理回归自然，以小步快跑、分布实施的方式不断将知识管理应用于企业管理实践。渐进式地实施知识管理，才是当今时代知识管理应用普及的必由之路。一般来讲，知识管理的导入推行需要经历以下阶段：

1.认知阶段

认知阶段需要建立企业内部对为何需要导入知识管理，如何导入知识管理达成一致共识；

2. 策略阶段

对知识管理策略与科技力量的各种构成要素和基础架构有所了解，分析与评估得以洞悉企业中已具备或尚欠缺那些知识管理的基础架构要素，初步评估企业中的知识资产有何不足或最为薄弱之处；确认具体的步骤以建立组织的知识管理系统，将知识管理策略及系统与组织绩效及目标相连结；确定企业需要确定知识管理系统建置的发展蓝图，确定组织内适合的社群、确定对社群具有价值的知识；

3. 人员安排阶段

企业须安排知识管理团队以规划、建立、完成及部署组织的知识管理系统。这个团队的成员安排，必须在技术与管理的人力需求之间取得均衡。这一步骤的最终目标在于知识管理之后，促使技术与文化能在适当的地方展现，进而促成组织中的人员都能成为知识管理者。

4. 系统设计阶段

需要分析知识蓝图规划知识分类及属性，设计知识管理运作流程，规划系统开发软、硬件需求，规划社群运作机制并确定资讯系统运作所需的能力与功能；知识管理系统蓝图的绘制，可提供完善的计划以有效建立并促进组织的知识管理系统。在这个步骤中，首先需体察出组织既有的显性知识资产。当显性知识只是组织中整体知识资产的微小部分时，一个良好的知识管理蓝图必须能够解释存在于组织成员心中的隐性知识。虽然隐性知识的发展，在本质上系为行动的副产品，然而当其转变成显性知识时，将更容易被利用与传播。

5. 开发测试阶段

将此蓝图在组织的运作体系中实践，建立一套功能齐备的系统，使知识管理成为可能。

6. 全面导入阶段

需要进行相应的使用者培训并进行已有知识的导入；把知识以合适的方式贮存起来，6使应用方便；

7. 评估维护阶段

评估维护阶段，使每一位员工有意识地把自己的知识提供共享，知识管理是一个动态的发展过程，需要员工不断贡献所获得的信息。企业强化各社群的运作，在系统中持续进行知识上传管理、资料库品质管理、文件内容归类管理、使用者登入管理以及知识分享的宣传。

8. 改变管理、文化与奖励制度改变管理、成功的知识管理绝对不是仅建立在科技之上，知识管理约仅有百分之三十的工作涉及技术层面，而最困难的部分在于建立知识管理系统之后。改变企业文化、检讨奖励制度以及选择是否使用知识管理员工等，均有可能是影响知识管理能否得以在企业成功运作的最重要步骤。此外，知识的分享不能以命令的方式进行，而应出于个体的自愿性。一个成功的知识管理组织，在于所有成员能认同知识管理，并将之视为工作生活的一种方式。9. 绩效评估、投资报酬评估以及精进知识管理绩效评估、评估知识管理投资的成本效益及其对企业所发生的影响是一项企业知识管理中重要的环节。从知识管理的评估过程中，企业得以了解到企业运作上的缺失，并进而从错误中学习。因此，知识管理的评估与鉴定工作，其目标在于明确掌握企业可供实施知识管理的资源究有多少以及如何改善知识管理的运作。

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五、知识管理人员职责与要求

在企业发展战略发生变化时，企业的组织结构也需要相应做出调整。为了实现专人负责制知识管理而在企业高层管理者中进行的设置，便是企业重视知识管理的战略在企业组织结构中的体现。可以考虑建立了一个知识管理委员会，成员来自各个事务部门：生产、行政、财务、人事的人，保证知识管理不脱离实际工作。知识管理委员会的作用是，建立知识管理框架，遴选项目，评估项目，然后是实施项目。而项目的总负责人则是首席知识官（CKO）。他的作用是给员工一个舞台，让他们在这个舞台上积累知识，在这个舞台上迅速成长。知识管理需要全部员工的参与，共同搭建舞台。CKO 的基本职能大致如下：①深刻了解企业的外部环境和内部环境，从而明确企业的知识需求；②策划与领导创建一个有助于企业员工进行学习、交流、积累、创造和应用知识的和基础架构和学习环境。③监督保证企业知识生产过程和最终知识产品的质量，以保证其对于企业战略的真正价值。④保证企业知识库及其支持工具硬件设施的正常运行。⑤建立有效的促进知识生产、传播和共享的激励机制。⑥努力营造全员重视“知识”的企业文化。

知识管理的职业要求：必须有开阔的思路，丰富的知识背景 1.必须有开阔的思路，丰富的知识背景，对企业中业务流程、企业管理、人力资源、市场必须有开阔的思路有着深刻的了解。他们应该是一个全才，是企业中的多面手，因此发展上知识管理人员不是专家型的学者，他的特点更多的在于要在各方面充实自己，横向发展。各方面充实自己，横向发展各方面充实自己 2. 在企业内具有高度的声望和信用，同时具备沟通、组织和协调的能力，能够从宏观的角宏观的角度看问题，这样才能把意图付诸实施。度看问题3. 十分优秀的个人品质，他们对从事的知识管理工作有着近乎无私的热情。他们认为只要企业的发展中有知识管理的贡献就可以了，而不必计较成功由谁来享受。甘当配角和教练甘当配角和教练就是知识管理人员身上的一个特点。

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六、知识管理的技术平台

当然，要成功地进行知识管理，一个资源丰富的知识库是不可缺少的。而知识库的形成，依赖于先进的数据挖掘、分析和提炼技术。一个有效的知识管理系统，可以为员工提供知识共享的环境，有利于员工自助培训，从而提高其业务水平和工作效率。另外，员工也可以将自己个人的有用经验输入系统，形成集体智慧，增强企业核心竞争力。不仅应该有本地化的基础结构，能支持多种语言，具有一定的法律约束和安全机制，保持业务连贯和处理损失恢复等，更重要的，要能便于企业员工相互交流、理解工作流程，从而使公司文化和价值实现最优化。目前的知识管理软件，大多是以原来OA 改过来的。从现成的email 套件到复杂的、专门为支持社区建设和身份识别的协同工具，应有尽有。通常，工具一般分为以下几类：知识库、专家搜寻工具、电子学习（e-learning）、讨论和聊天技术、同步交互工具以及查询和数据挖掘工具等。无论是应用何种知识管理的技术，它的设计原则应当是：知识积累、交流、共享知识在使用中得到管理自下而上的知识管理扁平化的原则建立内部的知识管理系统平台可以考虑建立以下一些版块：

技术是为知识管理服务的，而不是知识管理的全部。在企业还没有发展到专门的知识管理电子管理系统以前，可以充分利用电子办公的OA 系统搭建知识管理的技术平台。

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七、知识管理项目实施的政策保证

知识型组织通常应具备以下的文化特征：

1、尊重个人；

2、鼓励创新；

3、鼓励团队精神；

4、相互信任；

5、员工热于分享新知；

6、持续学习与发展。

当然，知识分享文化的建立无法一蹴而就，必须通过日常的转变促成来逐步建立。同时，知识分享文化和规范的建立也非常重要。在知识平台初步搭建后，可以通过以下制度和政策等具体措施来确保知识管理的实现。

◆每个员工定期应贡献的经验知识；

◆知识管理者定期应检查的知识；

◆各类专家的推举形成程序；

◆各类专家头脑知识的表达格式；

◆专家贡献经验知识的奖惩措施；

◆员工贡献知识和应用知识的奖惩措施；

◆知识管理者监控知识的奖惩措施。这些措施的出台，可以制度上保证上企业知识管理系统的有效运行。

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八、知识管理实施的关键和难点

一般来说，知识管理系统实施的

1. 获得高层主管的支持。获得高层主管的支持。知识管理新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高层主管的参与是很重要的。

2. 低层的参与。低层的参与。知识管理是由上而下进行的项目，项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以知识管理需要整合进低层业企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的务的流程，才能彻底地改变公司的文化与流程。

3. 人事和科技的需求和后续支出。人事和科技的需求和后续支出。一般企业在导入知识管理时，只注重在信息科技上的花费，而忘记了人事上的需求和忽略信息科技除了当初选购和建置的费用外，还有后续维护的可观费用，因此若是在导入知识管理时，忽略在人事和科技后续的支出，是很容易导致知识管理实作的失败。

4.正确的评估过程对于抽象的知识很少有直接的测量方法，只能从一些间接的方法得之知识管理的效果，例如:导入知识管理后，对于员工在时间上的节省等，所以在衡量知识管理成功与否的过程，这些衡量的要素必须小心谨慎的选择和测量。

5 .持续进行的过程。如果在一开始导入知识管理时发展了一连串宽广的策略，但是在后续的实作上却只是营运上的一小部份，这也就是说当企业为知识管理宣布了一个新项目且引进新

科技时，却没有与组织当初制定的宽广策略相配合，这很容易导致知识管理实作的失败。

6.所有参与人员的支持知识管理新科技的导入，所引起的流程的改变，势必造成员工的抗拒，因此在整个导入过程的每个阶段，都要注意员工的反应，并采取相对应的步骤，如教育训练、心理建设等，以免日后因为人的因素造成知识管理的失败。一般来说知识管理的最大的困难来源于员工对于标准化的东西是否认同。这个工作应该一般来说知识管理的最大的困难来源于员工对于标准化的东西是否认同是推而不是拉，不是逼着员工往某个方向走，而是要拉，要引导让他们自发地更加喜欢地去做。这其中要注意，执行计划的人必须是参与计划的人，这样计划执行起来才会有保障。因此最重要也是最难的，就是使员工树立知识管理思想，认识到企业知识在市场竞争中的决定性作用。只有充分认识到企业知识与企业命运乃至个人利益的密切关系，员工才会自觉地维护企业知识，促进知识管理的顺利进行。要达到以上这些，就需要用激励制度去保证就需要用激励制度去保证，努力营造企业的学习和文化氛围。因此，就需要用激励制度去保证得到公司高层支持也至关重要。知识管理需要大量时间进行思考、构想、交谈和推行自己的计划，因此许多知识管理项目都是长期的，需要时间去证实。如果企业在知识管理的组织上宽松一点，能宽松一点，把目光放远一点，给更多的空间和机会进行一些尝试宽松一点把目光放远一点，给更多的空间和机会进行一些尝试，会带来很大益处。

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总而言之，我们必须认识到构建知识管理系统的真正难点不在技术而在于人观念的转变，团队思想的准备以及在各项制度和技术的配合下创造共享的文化。企业知识管理系统的建构是企业迈入知识经济时代的第一步，后面的道路还很漫长，企业只有知识管理系统建成后能够真正利用好它，不断从中创造价值，我们才能称这一步为坚实的第一步。

智能移动应用平台方案建议书v1.0

四川省铁路产业投资集团有限责任公司 智能移动应用平台 方案建议书 中国移动通信集团四川有限公司 2014年11月

目录 一、项目背景 (3) 1.1建设背景 (3) 1.2系统概述 (3) 二、建设内容 (4) 2.1 建设内容 (4) 2.1.1 建设原则 (4) 2.1.2 建设目标 (5) 2.1.3 建设内容 (6) 2.2 整体设计说明 (7) 2.2.1 智能化特性 (8) 2.2.2 平台化特性 (9) 2.2.3 弹性化特性 (10) 2.2.4 人性化特性 (12) 2.3 平台设计 (13) 2.4 应用设计 (30) 2.4.1 设计理念 (30) 2.4.2 功能设计 (31) 2.5 非功能设计 (38) 2.6 技术实现 (38) 三、计划进度 (39) 四、投资估算 (40) 五、实施建议 (40)

一、项目背景 1.1建设背景 目前，四川铁投集团信息化建设已经进入集成整合的深水区，如何取得新的突破，进一步释放集成整合的红利、挖掘信息化建设的潜力、追赶深度融合的目标，这是当前四川铁投集团信息化面临的重要课题。从企业信息化看，一步到位、推倒重来式的模式并不适合铁投集团系统的实情，走持续、渐进式的综合集成道路，依然是当前及今后一段时期信息化建设的最佳选择。因此，找准集成整合的切入点和突破口显得尤为重要。 从外部技术环境来看，3G移动网络已经全面覆盖，4G移动网络正加速商业化，移动信息化已成为未来信息化发展的显著特征和新的增长点，应用移动化是提升业务管理效能的重要手段。从企业内部技术储备来看，四川铁投集团经过近几年的探索实践，前期在人事，办公，财务，项目管理，财务等信息化建设的过程中积累了较为丰富的信息资源和实践经验，我们认为“平台+应用”的集成整合模式已成熟。因此，推进移动应用领域的集成整合，既是行业新形势、新要求、新需求的必然结果，也是全面落地《“十二五”信息化发展规划》的需要，现在启动四川铁投集团移动平台建设及应用正是最好时机。 1.2系统概述 随着4G时代的到来，信息化正在呈现全新的发展趋势。网络向电信、计算机和广播电视“三网合一”方向转变；信息终端向电视、电脑、手机“三屏合一”转变；通信业与媒体、娱乐、金融、电子商务等行业不断融合；移动媒体化、手机多用化愈加明显，手机已经成为“第五媒体”。 以移动和宽带为标志的移动信息化，是社会信息化发展的必然趋势和更高阶段。例如，手机的功能和用途越来越丰富，手机银行、手机购物缴费、手机音乐、手机游戏、手机拍照、手机邮件、手机门禁、手机定位、手机遥控等，小小的手机几乎可以实现大部分生活功能，成为人们离不开的随身信息工具。这是传统的

仪器设备共享及收费管理办法(试行)

仪器设备共享及收费管理办法（试行） 实验医学研究中心（简称实验中心）的仪器设备属学院的固定财产，实验中心作为学院科研、研究生教育和科研交流的平台，负责这些仪器设备的管理和使用。实验中心的实验场所、仪器设备面向全院系统开放和共享，并提供科研课题的申报和实施过程中的具体技术问题咨询；但由于部分仪器设备存在着使用寿命、使用中的消耗材料和人力消耗等原因，须收取一定的费用用于仪器的维护和补充等，故制订本办法，凡本办法没有提及的问题可在使用中与中心管理人员协商解决。 一、本办法适用于非中心固定编制的工作人员。 二、实验中心的仪器设备面向全院系统开放，实行仪器共享制度。仪器共享的范围包括广州医学院本部、二级学院、直属医院和各级教学医院等。 三、仪器设备共享的基本原则：符合共享范围的各级人员可以免费使用仪器设备，部分仪器设备只收取维持性费用和消耗品费用。长期使用中心开放实验区域的课题组，其使用费在总费用中计算；对于间断使用者，中心根据使用次数和时间，收取少量费用用于设备维护、消耗材料的补充及维修费用的分担。 四、可以免费共享的实验设备： 1．PCR仪中心有梯度PCR仪和原位PCR仪、普通PCR仪共5台，位于各实验操作室内，由各室责任人具体负责，在获得责任人的许可后（由于实验中心工作的课题具有优先使用权，可能需要提前预约），在工作日内登记使用。 2．高速冷冻离心机中心仪器室有最大容量50ml，转速低于20，000rpm的低温离心机，用于蛋白质、核酸和细胞组分的收集和提纯，须预约登记使用。各操作室有微管式低温离心机，随时可以为院内科研项目提供服务。 3．制冰机10楼洗涤间内24小时可免费提供碎冰，为冰上操作的实验提供方便。 4．杂交箱位于10楼仪器室，为开展核酸杂交实验的技术人员服务。 5．细菌培养摇床大容量低温细菌摇床位于操作间，用于中等规模的细菌培养和基因工程重组菌的培养。 6．低温水浴箱位于各操作间内，可用于连接反应和其他低温恒温反应实验，须在责任人的指导下使用并登记。

中国科学院仪器设备共享管理组织平台

中国科学院新疆理化技术研究所 公共技术服务中心IC卡管理制度 一、目的 为规范新疆理化技术研究所所级公共技术服务中心“中国科学院仪器设备共享管理平台”共享仪器身份识别IC卡及相关硬件的办理、使用和管理，特制订本办法。 二、IC卡管理办法 1.发放对象新疆理化所研究人员、仪器管理员、仪器操作员、样品登记员及在读研究生等。 2.发放程序用户提出申请、经课题组长、所级中心审核并在所级管理员处登记备案，方可发放。 3.持卡人责任将IC卡借给他人使用并产生不良后果的，在不能查实的情况下，由持卡人承担连带责任；持卡人应妥善保管IC卡，一旦丢失，请立即报告所级管理员，进行相应处理； 4.工本费IC卡的启用，需要大量的后台维护，为提高持卡人的责任心，减少不必要的制卡成本和人力投入，每张IC卡收取20元工本费。其中： 首张IC卡由课题组代交，办理离所手续时，将卡退回后以记账的方式将工本费于年终结算时一次性退回课题组； 离所时无法交回IC卡的，应由本人向所在课题组补交工本费，并持财务部门出具的收据前往所级中心办理离所手续；

在读期间补办IC卡的，IC卡工本费由本人承担。 5.退卡持卡人离所前往办理离所手续时，需退还所持有的IC卡；卡片丢失者，需持向所在课题交费的凭据办理离所手续。 三、硬件设备 根据实验室现有的网络条件，为实验室配置读卡器和交换机。读卡器和交换机丢失的，由实验室所在课题组照价赔偿。 四、应急卡 1.应急卡是指在内网或刷卡服务器断开时，能使客户端运行脱机模式，待恢复通信后信息会自动传到服务器的一种IC卡。 2.使用应急卡时，使用者领用时须登记并及时交回，对未及时交回并对其他使用者造成损失或不良影响的，经确认后，通报全所并由责任人承担相应损失。 本办法自2016年10月1日起实施。 中国科学院新疆理化技术研究所 2016年6月30

云游戏平台解决方案建议书

云游戏平台解决方案

目录 一、概述 (3) 1.1现有背景 (3) 1.2项目功能 (4) 二、方案整体架构 (6) 2.1云游戏平台架构 (6) 2.2云游戏大厅架构 (8) 2.3云游戏管理架构 (9) 2.4云游戏运行平台架构 (11) 2.5云游戏客户端架构 (12) 四、新游戏上线流程 (12) 4.1新游戏扩展能力 (12) 4.2云游戏上线流程 (13) 4.2.1云游戏上线流程图 (13) 4.2.2流程分解 (13) 4.2.3流程各部分工作描述 (13) 四、对外接口 (14) 4.1与AMSP系统对接 (14) 4.2与NGOD系统对接 (16) 4.3与数据采集服务器对接 (16) 五、协议标准 (17) 六、资金筹措 (18) 七、风险收益分析 (18) 7.1项目平台定位 (18) 7.2项目运营模式 (19) 7.3经济效益测算 (19) 7.3.1游戏 (19) 7.3.2广告 (20) 7.4项目风险和对策 (20) 7.5投资估算 (21) 7.6 投入分析对比 (21)

一、概述 按照公司领导要求，站在客户的角度，满足客户多元化的电视增值服务，在娱乐方式多样化的今天，游戏无疑是最具高增值和高ARUP 值的业务。目前在机顶盒上开展的游戏多基于中间件来运行，用户通过遥控器进行操作，这些游戏多存在画面简单、操作响应慢的问题，而且游戏在机顶盒上的移植需要较长的周期，往往错过上线的最佳时机。 长株潭作为首批三网融合试点城市，已完成了50万用户的双向改造。网络双向化改造使用户的接入带宽成倍增长，网络运营商面临着如何提高网络应用能力、网络服务能力的问题。传统上，增值应用和服务或者需要基于浏览器完成，或者需要终端运行不同的应用程序来完成。他们都面临着应用和服务器部署复杂、表现力有限、对系统资源占用不均衡等问题，已经越来越制约了网络运营商的发展。用户对电视增值业务的体验感和服务质量无法得到提升，为了更好的解决增值业务现有状况，彻底解决现有平台所带来的弊端。 1.1现有背景 “云计算”成为Google、IBM、微软、戴尔在内的互联网或IT 巨头们热捧的研究对象。云游戏这一新生事物已经得到了越来越多用户的认可，无疑云游戏已是全球游戏产业的一场革命。 国内，南京有线率先在国内推出云游戏增值业务，自上线以来仅仅一个月的时间，用户增长量就保持在500人/天左右。国外，云游

AIC共享矿机商业计划书

AIC共享矿机：全球首款人工智能矿机 一共享矿机介绍： 这个时代其实并不缺乏机会，而是缺少把握机会的勇气和能力。因为谁也阻挡不住社会发展的进程，所以永远都是智者创造机会，强者把握机会，弱者错失机会，愚者害怕机会！ 互联网时代浪潮激发了一个又一个新生的词汇、概念和商业平台，大数据、云平台、物联网等词汇，我们都已不再陌生。而随着区块链和数字货币的全球火爆，越来越多的公司和个人加入了这场“货币大战”，矿工，挖矿，矿机……一个个新鲜的词汇，一时之间，让人如雷贯耳。 矿机的产生 随着虚拟货币的疯狂崛起，越来越多的人加入了这场区块链技术带来的饕鬄盛宴。那么想要获取这些虚拟货币，除了直接花钱去买，另一种方式就离不开“挖矿”，挖矿是必须要有一定的猜想和算力，不过这个计算过程不是由人脑来完成的，而是一台台特定的计算机来实现的，这就是“矿机”。矿工们通过这些矿机运行特定演算法，高效解密，不断推演，从而得到相应的货币。 任何一台电脑都能成为挖矿机，只是收益会比较低，可能十年都挖不到一个。很多公司已经开发出专业的挖矿机，这种搭载特制挖矿晶元的矿机，要比普通的电脑高几十倍或者几百倍。 谁有好矿机，谁就是王者 矿工或从事于比特币挖掘的企业想要获取丰厚的经济效益，与矿机的好坏有重大关系。首先从算力来说，算力是决定矿机在矿池挖掘比特币数量的关键；其次从耗电量来说，矿机想要挖掘出更多的比特币，需要时刻高速运转，而这消耗的电费则是一笔不小的花销；再者，从矿机性能来看，如果矿机不稳定，容易出现故障，不但无法挖掘比特币赚取经济效益，反而会给矿工、企业等带来巨大损失。 与此相反，一台高性能，高算力，时时保持高速运转的矿机，那挖矿的效率自然是极其优良的，获得的数字货币和财富自然就比别人高得很多。那么，那些卖矿机的公司呢？自然赚得更多！因为市场有需求，大家疯狂买买买，矿机公司就卖卖卖，全球排名第二的矿机生产商是中国公司，两年时间利润就增长125倍，并且在去年8月提交申请了新三板挂牌。 矿机的窘态 目前市场上的传统矿机还是居多，矿工们使用的传统矿机其实有着很多看不见的问题，预算与实际操作有出入，这是矿工们亏损的主要原因。传统矿机使用的专用挖矿显卡，成本从几千到几万不等，这是看得见的。如果是大规模运作，成本倍数上涨的同时，还需考虑到

大型仪器设备共享平台建设方案

大型仪器设备共享平台 建设方案 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

东北林业大学 大型仪器设备共享平台(分析测试中心)建设方案大型仪器设备共享平台是学校教学、科研和学科建设必不可少的公共服务体系之一，对提高教学与科研水平、促进学科交叉与融合、加强高层次创新人才的培养起着至关重要的作用。 一、建设目标 建立健全大型仪器设备共享体系，争取5年内取得国家计量认证，为实现特色鲜明的高水平研究型大学提供强有力的条件支撑，为教学科研提供高质量的服务。 二、建设思路 以科学发展观为指导，以学校发展需要为导向，实行“专管共享和统管共享相结合”的管理体制，建立一级（校级）共享平台——分析测试中心，配置专用场地，专人负责，集中管理，实现“专管共享”的管理模式；重点依托省部级重点实验室或工程中心，兼顾其它部门的大型仪器设备建立二级共享平台，实现“统管共享”的管理模式。对两级共享平台，采取统一的管理制度和政策，建立统一的开放运行机制，优化资源配置，提高仪器设备的共享范围与使用效益。 三、保障措施 1、加强领导 成立校级大型仪器设备共享领导小组和专家组，领导小组由校长担任组长，副组长由主管实验室工作的校领导担任，办公室设在实验室与设备管理处。领导、指挥、部署和协调大型仪器设备共享平台的建设，推进和

监督大型仪器设备共享平台具体方案的实施；专家组由二级共享平台推荐的有关专家以及学校相关管理部门的负责人组成，负责对各级共享平台的建设规划、大型仪器设备的计划、开放运行费的使用、共享相关政策的论证，以及对各级共享平台使用效益进行评价。 2、加强计划管理 加强仪器设备的计划管理工作，充分发挥实验室与设备管理处的职能，凡属教学科研仪器设备，无论经费来源如何，在计划上都要进行统一管理，由实验室与设备管理处组织统一论证。学校在制定设备计划和分配设备经费时，在保证专业与学科、教学与科研基本建设的基础上，应以通用性强的大型仪器设备优先为原则，统筹分配。凡属大型仪器设备，都必须经过专家组的统一论证，经领导小组批准后才能列入购置计划。 3、加大投入 根据学校学科建设，科学研究与教学工作的需要，按照分析测试中心建设规划，以学校投入为主，多方筹集资金，建设完备与先进的校级共享平台——分析测试中心，三年内每年设备经费投入应不少于500万元。 4、建立激励机制 （1）投入专项开放运行经费 开放运行经费是大型仪器设备共享平台建立和运行的必要保障，主要用于共享平台内的大型仪器设备功能开发、改造和升级等，以及校内的实验产生的机时费用的补贴。开放运行经费按项目管理的方式进行审批与管理，其中论证工作由专家组负责，审批工作由领导小组负责，管理工作由实验室与设备管理处负责。

关于公司组织构架的建议

关于公司组织构架的建议 总经理： 公司组织构架是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“机构设置图”，公司在总裁领导下，分为五个职能部门：市场部、业务部、运营部、法务部、财务部。 一、目前组织构架设置可能导致的问题： 1、业务部和运营部双方共同负责本地市场的经营状况，联系紧密、相互影响，共同为“催收业务工作”负责。此种状况极可能导致“要管都管，要不管都不管”的管理弊病。 2、法务部下辖法务部和综合办公室，而综合办公室统管人事、行政、外联、广宣、稽核工作，在职能上要大于法务工作。此种状况极可能导致“上下不清、尾大不掉”的管理弊病。 3、财务部整体体系职责缺失，财务监督功能不明确，下辖办公室及结算部职能叙述不清。此种状况极可能导致“有话要说，说了不算”的管理弊病。 二、解决办法： 1、精简机构，业务部与运营部合并。合并后直接负责本地业务运营工作，下辖业务组、运营组、科技组。 2、法务部变更为办公室，不设下辖部门，直接设置对应岗位，分为法务、行政、人事、外联、广宣等，各司其职即可。

3、财务部不设下辖部门，直接设置对应岗位，分为出纳、会计、审核等，并加强监督职能。 三、调整后组织机构图： 四、部门职能： 1、市场部：根据公司总体战略规划，合理运用公司内外部资源，对外阜目标市场进行定位和分析；拟定分公司拓展计划、加盟政策并推进实施；配合外阜加盟商开展金融机构的入围承揽、银行委托催收、委托保全、清收评估处置等业务；负责协调行业内相关资源，为其拟定和提供一站式服务和一揽子解决方案。 总裁办公室 董事会 （董事长） 高级顾问 市场部 （市场总监） 业务运营部 （运营总监） 办公室 （办公室主任） 财务部 （财务总监） 市 场拓展组（市场经理） 外阜分店（店总） 业务组（业务经理） 科技组（网络管理） 运营组（运营经理） 办公室（专员） 财务部（专员）

智慧政务平台运营管理中心-方案建议书

智慧政务平台运营管理中心 方案建议书

目录 一、运营管理中心需求分析 (3) 二、运营管理中心建设思路 (4) 三、运营管理中心系统建设 (6) 1.总体架构 (6) 2.系统概述 (6) 四、所需软件配置清单 (9)

一、运营管理中心需求分析 我市城市建设上升为国家战略，既面临国家战略叠加等发展机遇，也面临复杂多变的国内外宏观环境和激烈的区域竞争。“我市两江新区智慧城市”建设是提升新区的发展规划能力、实现科学发展，提升公共设施水平、提高城市运行管理能力，提高公共服务质量的重要方法，是打造“高效、循环、低碳、智能”的有效途径。 新区建设智慧城市的目标已经非常明确，但现状离目标还是有着不小的差距，未来5~10年，新区的城市信息化建设面临巨大的挑战： (1)缺乏有效规划，重复建设 信息化全局工作缺乏有效的规划，导致部分信息系统重复建设，软件重复采购。 (2)信息孤岛现象严重 各部门、各行业以及企业都在进行信息化，但由于缺乏统一的标准制定，以及规范的沟通渠道，各系统无法连接起来发挥综合效应。信息孤岛已经成为制约新区信息化建设的一大瓶颈。 (3)缺乏完整、科学的标准体系 缺乏统一的城市信息化标准体系； 不同部门组织的信息化标准不协调。 (4)缺乏统一实时监控以及应急处理平台

目前没有统一监控的平台，从各个部门汇总上来的数据缺乏时效性，从而会影响城市管理层做出决策的速度。对于一些紧急事件，每耽误1分钟都会带来巨大的损失。 (5) 缺乏合适的运营管理模式 由于统一运营平台的缺失，各部门运营管理，部门之间的协作，资源的合理利用，都是我市两江新区急需解决的问题。 二、 运营管理中心建设思路 （1） 更标准的通用基础平台 新区内建设统一的信息化通用基础平台，政务、金融等应用系统建设依托于该平台建设，可避免系统重复建设、软件重复采购，提高应用开发效率。 城市指挥中心控制室 领导信息概览面板 整合联通多个专业系统，全面协调指挥重大事务 以往的系统多数相互孤立，壁垒重重

共享项目商业计划书

[“渴了么”商业计划书] 商业计划书 一、公司概述: 公司名称: 饮水思源科技发展 法定代表人: 项目创始人： : 传真: E-mail: 地址: 邮编: 企业性质:有限责任公司 企业注册日期: 主营产业:专利净水设备互联网共享 二、项目名称 “渴了么”景区共享水资源 品牌：“渴了么”、“一杯水”、“绿之源” 品牌定位：健康、方便用水 受众人群：渴了的，想喝水的群体 赢利模式：直接收费、广告获利、商业联盟获利、APP流量变现资金状况:天使轮融资通1000万，出让股权：5%

三、市场背景: 1、境旅游产业市场情况及分析 近年来我国旅游业维持高速发展，2015年我国旅游人数达到44.4亿人次，国旅游收入规模为3.9万亿元，同比增长14%。 国家旅游局预计，2016年全年国旅游人数48.7亿人次，同比增长10%；国旅游收入达4.4万亿元，同比增长12.5%。 2016年接待游客最多的旅游景点是太湖。太湖游客以6038万人次位居榜首，漓江、富春江、陵游客均超过3000万人次。西湖、白云山、黄果树游客均超过2000万人次。游客数量超过2000万人次国家级风景名胜区有7个，游客数量超过1000万人次的国家级风景名胜区有20个，游客数量500万人次以上的国家级风景名胜区有44个。 “智慧景区”和“全域旅游”是国家旅游局目前主要倡导的行业运营方向。 景区数量持续增加，5A景区投资火热，旅游景区从等级划分来看，主要包括5A、4A、3A、2A和A级景区。其中高星景区（5A、4A）分别由国家旅游总局和省旅游局进行审批负责。截止到2015年底，全国A类景区达到7000多家，其中高星景区1500多家，包含5A级景区总计213家。从景区类型来看，2015年5A级自然景观类景区数量达104家；从区域分布来看，华东地区旅游资源丰富，5A景区占比达 33.2%，为七大区域之首。 2、2015年全国5A级景区区域分布 自然景观：自然景观资源为依托的旅游景区，包括风景名胜区、自然保护区、森林公园和部分旅游度假区。 5A级自然景观104家。 人文景观：主要指历史文化、文化等为主要资源特色的旅游景区，包括文博院、馆、寺等。5A级人文景观88家。 人造景观：要指主题鲜明的人造景区，包括主题公园、主题类动

中国科学院仪器设备共享管理平台-CAS

中国科学院新疆理化技术研究所 所级公共技术服务中心IC卡管理制度 一、目的 为规范新疆理化技术研究所所级公共技术服务中心“中国科学院仪器设备共享管理平台”共享仪器身份识别IC卡的发放、使用和管理，特制订本办法。 二、IC卡发放办法 1.发放对象新疆理化所研究人员、仪器操作员、样品登记员及在读研究生等。 2.发放程序用户提出申请、部门及所级中心领导审核批准以及所级管理员登记备案，方可发放，IC卡分主卡和子卡两类。 1）主卡主卡面向在职职工发放；申请人须填写IC卡授权申请表，经课题组长及所级中心领导批准后，由所级管理员配卡并登记，方可发卡；每一申请人只能发放一张主卡。 2）子卡子卡面向流动人员发放（包括在读研究生、博士后、临时到所访问学者、留学生、合作人员以及短期项目聘用人员等），每一张子卡必须绑定一张主卡；子卡申请人须填写IC卡子卡授权申请表，经绑定的主卡持有人签字同意，部门领导及所级中心领导批准后，由所级管理员配卡并登记，方可发卡。 三、IC卡使用管理办法 1.每一张主卡绑定的子卡数量不限；

2.子卡持有人可以使用其主卡持有人授权使用的仪器设备； 3.严禁持卡人将IC卡借给他人使用； 4.持卡人应妥善保管IC卡，一旦丢失，请立即报告所级管理员，进行相应帐户处理，丢失卡应付工本费20元； 5.持卡人因故离所，须将IC卡返还给所级中心管理员，由所级中心管理员签字确认； 6.应急卡由所级中心指定专人负责管理； 7.读卡器和交换机丢失的，由实验室负责人照市价赔偿。 四、应急卡 应急卡是指在内网或刷卡服务器断开时，能使客户端（特指计算机控制的仪器）运行脱机模式，待恢复通信后信息会自动传到服务器的一种IC卡。 应急卡的使用 1）当客户端无法与服务器通讯时，客户端显示“脱机模式”时，可以使用应急卡进入脱机模式，然后刷用户卡，即可解锁键盘鼠标、正常操作仪器。 2）因刷卡系统系统限制，应急卡共3张，其中刘永强（资源化学重点实验室）、郭新锋（分析中心）各持1张，第三张放在理化楼一楼值班室。 3）正常上班期间优先使用刘永强和郭新锋持有的应急卡；联系不上上述二人时，方可使用值班室的应急卡。 4）下班期间和节假日期间，可使用理化楼值班室的应急卡。

XX组织结构调整建议书

浙江XX食品集团股份有限公司组织架构调整建议书

服务单位 : 上海YY管理咨询有限公司 2003年11月 第一部分设计的指导原则 本方案设计的指导原则：服务和服从于XX的发展战略 通过多年的快速发展和2003年的顺利上市，XX食品集团股份有限公司（以下简称集团）已经跨入了一个新的发展阶段。由此而带来了更大的影响力、充裕的资金、和获取资源的更多渠道。如何充分利用这些资源，和市场、经营环境提供的机遇，是XX领导层决策中的当务之急。与此同时，农业产业固有的不确定性；以及因发展历程而形成XX目前以外贸为主、市场过度集中的特点、国际贸易中的政策壁垒和技术壁垒等，加大了XX的经营风险。如何充分利用农产品这个巨大的市场，快速发展XX，同时有效规避经营风险，也成为XX决策中亟待解决的问题。以上因素不可避免地促使XX的决策层把自己的思考范畴从过去单一的实体经营管理，转到如何进行资本运作与实体经营的高效结合上来。 绩效是组织所有活动为之努力的目的。组织可以比作传送皮带，它把各种活动转化为一种“动力”，即绩效。对XX而言，这种绩效表现为股东价值最大化。而股东价值最大化的实现，又有赖于企业制定的发展战略。因此，在进行XX的组织结构设计时，最为核心的影响因素就是XX的发展战略。也就是说，集中指向XX发展战略的实现，从而取得高组织绩效——实现股东价值最大化。 跨入一个新的发展阶段，集团的发展战略规划及其实施也将进行相应的调整，同时也就带来了经营形态的变化。相应地，XX的组织结构也宜从现阶段的服务于单一的实体经营，转为适应资本运作和实体经营相结合的发展之路的形态。

第二部分设计思路 一、战略决策职能与实体经营职能分离 YY认为，XX集团跨入了发展的新阶段、减少行业地域性特点的影响、对抗行业特有的不确定性、中国现阶段企业的“两元化”发展模型等方面，对XX提出了适度分离其战略决策职能和实体经营职能的要求。从组织结构设计的角度看，也就是有必要构建集团总部形式，并将其定位于战略决策中心和战略实施的控制中心。 A、XX新的发展阶段的要求 1、XX在其核心领导为首的领导班子带领下，凭借多年来专注于农产品加工、贸 易领域积累的经验，以及其对农产品行业发展、变化规律的洞察力，经过十 多年的努力拼搏，取得了相当大的成就，并跨入了又一个新的发展阶段。其 最为显著的标志就是2003年初的成功公开上市。成功上市一方面为XX提供 了更多的资源建设和资源积累的方法和途径，同时也给XX的决策能力与经营 管理水平提出了更高的要求。对XX的决策层而言，不但要思考现有产品如何 经营管理，更为重要的是还要考虑如何进行资源调配，如何进行经营范围、 乃至经营领域的拓展，也就是说，考虑资本的使用效率，以充分利用通过上 市获取的资源和得到的更多的发展机遇，提高其净资产报酬率，给股东以满 意的回报。换而言之，新的发展阶段要求XX的核心领导班子必须从以往的专 著于产品经营，转到思考如何站在更高、更为宏观的层面来审视集团的整体 运作，提高的决策能力和效力，通过战略层面的引领和控制，来实现集团的 持续快速发展。 2、农业的发展与人们的生活息息相关，因而产业的市场空间巨大，同时，农业 又是国家重点扶持发展的产业，优惠的政策为该产业领域企业提供了良好的 发展机遇。因此，在一段很长的时间内，农业及与农业相关的领域将会是XX 经营的主要领域。但是，农业尤其是XX现在的主业——农产品加工业，又有 一个先天的不足：有比较强的地域性，使该领域企业的规模扩张带来了很大 的制约。对XX而言，在慈溪、宁波一带已经发展到了相当的规模，再仅仅把 眼光投注于本地，则其发展就会受到较大的约束。其决策层必须考虑如何充 分利用掌握的资源，以及建设资源，来进行资源的整合，克服农产品加工业 的地域性制约这一先天不足，实现集团的快速、良性发展。在这个过程中， 产品经营能力的重要度相对会下降，而发展方向的选择、资源调配的能力则 将成为决定其成败的关键。这就对XX的决策管理能力提出了挑战。也因此， 决策职能的强化成为本次XX集团组织结构设计中考虑的关键因素。

企业基础设施私有云平台方案建议书

企业基础设施私有云平台 方案建议书

目录 1.方案拓扑图 (3) 2.架构描述 (3) 2.1.SDATA数据库一体机 (3) 2.2.应用系统 (8) 2.3.负载均衡设备 (9) 2.4.数据备份 (12) 2.5.云管平台 (13)

1.方案拓扑图 2.架构描述 本方案基础平台采用物理机和虚拟云化部署相结合模式，利用云计算虚拟资源的方式，实现业务资源的整合和调配，集中化以及基于策略的自动化运维管理。 基于虚拟化平台构建业务能力以适应快速发展的业务需求，在保障系统安全稳定的前提下，实现业务快速部署、动态扩容，将投资成本逐步转化为业务运营成本。 2.1.SDATA数据库一体机 使用浪潮SDATA数据库一体机提供数据库计算节点和存储节点。 SDATA数据库一体机充分利用闪存技术的特性，结合自主研发的优化软件为企业级用户提供了一体化、开放架构的高性能、高可靠与高扩展的数据库集群系统解决方案。 通过使用标准的X86服务器与高速互联技术，SDATA数据库一体机将计算、网络与以SSD为核心的分布式存储资源融为一体，形成软硬件紧耦合的资源池。不仅可以帮助用户简化数据库系统传统架构中，小型机与高端存储的应用，还可以整合并优化数据库性能，加速用户的业务处理能力，为用户提供了一套高性能、高可靠、高扩展、易部署、开放且自主可控的数据库云平台。

2.1.1.数据库计算节点 根据项目需求，本次配置了3个数据库计算节点，分别用于： ●2台生产系统数据库服务器，RAC群集运行方式 ●1台测试系统数据库服务器，单机运行运行方式 SDATA数据库一体机计算节点采用标准的X86服务器，数据库集群系统如Or acle RAC部署在多个计算节点上运行，主要用于数据库计算且支持计算能力的水平扩展。 2.1.2.数据存储节点 配置了3个数据库存储节点，采用分布式架构，在3副本数据冗余保护条件下，可提供15TB的可用空间。 存储节点同样为标准的X86服务器，根据应用场景与对性能的要求，可以配置PCIe SSD闪存卡、企业级SSD磁盘与大容量磁盘，为数据库提供数据存储服务。如果用户使用高性能、高带宽、低延迟的SSD介质，将会全面提升数据库处力能力，消除数据库IO性能瓶颈。存储节点根据用户的需要可以动态增加，性能与容量承线性增长。 SDATA分布式存储管理软件可将分散的计算节点、存储节点、网络节点紧密的集成起来，组织成一个高效的计算、存储资源池，提供比传统小型机＋存储的架构更高的IO处理能力，把性能发挥到极致。 2.1. 3.高速网络层 在整体架构中，通过使用冗余的56Gb/s的高带宽Infiniband网络与RDMA （远程直接内存访问）协议，实现数据的高速传输。InfiniBand是一串行网络技术，它继承了目前多数开放系统服务器使用的PCI总线。作为一种低成本的系统及组件设计技术，InfiniBand串行总线/网络被认为是增长最快的网络技术之一。

共享餐厅商业计划书

共享餐厅商业计划书 This manuscript was revised on November 28, 2020

共享餐厅商业计划书 北京新餐饮科技有限公司 项目发起人：杨欣 “王者以民为天，而民以食为天”《汉书。郦食其传》 人无疑是大地的主人，又是胃肠的奴隶。（俄国作家）冈察洛夫从古至今吃饭是人生命存在基本的条件，现代人对于吃的定义，早已不再局限于吃饱、吃好，更多的在追寻一种饮食中内含的文化，一种精神。 一、项目介绍 共享餐厅以互联网+饮食打造全新的共享餐饮模式，餐 厅为顾客提供烹饪就餐区和食材选购区。烹饪就餐区就 同家一样（有厨房、餐桌）。餐厅设有多个烹饪就餐区 （由餐厅面积大小确定数量），食材选购区相当于一个 食品超市（所有食材和当地超市平均销售价格一致）。 1、顾客享有： A体验感：感受自己做菜的乐趣。 B便捷：食材网上下单，确定到店时间，到店前配齐。 C家的味道：酸甜苦辣咸由自己口味决定。 D免去顾虑：传统餐厅卫生方面的顾虑，对传统餐厅食材新 鲜程度的顾虑。 E增进感情、互动交流：由自己亲自做的菜带给亲朋好友。

F消费：低于传统餐厅（免去了部分厨师、服务员工资，成本降低）。 2、餐厅利润 A食材30%利润（批发价和超市售价之间的差价）B烹饪就餐区使用费 二、项目前景 1、2016年我国餐饮收入超过万亿，“十三五”期间，预计 餐饮业收入将超过5万亿元每年。 2、中国是个多民族国家，中国的饮食文化源远流长，几千年 来已形成了中华美食的八大菜系，即川、鲁、粤、闽、苏、浙、湘、晥流派（还有其他小菜系），所以中餐做连锁有地域饮食习惯不同，单个菜品制作复杂难以复制等好多局限 性，而我们只是去复制一种模式，模式可以无限制复制下 去，我们完全可以成为中国餐饮连锁的独角兽企业。 3、我国有960万平方公里土地，有15亿人口，全国有380 个地级市，1000多个行政区，2800多个县，一个地方一家就可以做到4000多家连锁店。 4、平均每家店5万注册用户，我们就有2亿用户（2亿用户 什么概念，滴滴和快的共烧了上百亿才有4亿用户），平台还可以带来很大的收益。

大型仪器设备共享平台建设方案

东北林业大学 大型仪器设备共享平台(分析测试中心)建设方案 大型仪器设备共享平台是学校教学、科研和学科建设必不可少的公共服务体系之一，对提高教学与科研水平、促进学科交叉与融合、 加强高层次创新人才的培养起着至关重要的作用。 一、建设目标 建立健全大型仪器设备共享体系，争取5年内取得国家计量认证，为实现特色鲜明的高水平研究型大学提供强有力的条件支撑，为教学科研提供高质量的服务。 二、建设思路 以科学发展观为指导，以学校发展需要为导向，实行“专管共享 和统管共享相结合”的管理体制，建立一级（校级）共享平台——分 析测试中心，配置专用场地，专人负责，集中管理，实现“专管共享”的管理模式；重点依托省部级重点实验室或工程中心，兼顾其它部门的大型仪器设备建立二级共享平台，实现“统管共享”的管理模式。 对两级共享平台，采取统一的管理制度和政策，建立统一的开放运行机制，优化资源配置，提高仪器设备的共享范围与使用效益。 三、保障措施 1、加强领导 成立校级大型仪器设备共享领导小组和专家组，领导小组由校长担任组长，副组长由主管实验室工作的校领导担任，办公室设在实验室与设备管理处。领导、指挥、部署和协调大型仪器设备共享平台的

建设，推进和监督大型仪器设备共享平台具体方案的实施；专家组由二级共享平台推荐的有关专家以及学校相关管理部门的负责人组成， 负责对各级共享平台的建设规划、大型仪器设备的计划、开放运行费的使用、共享相关政策的论证，以及对各级共享平台使用效益进行评价。 2、加强计划管理 加强仪器设备的计划管理工作，充分发挥实验室与设备管理处的职能，凡属教学科研仪器设备，无论经费来源如何，在计划上都要进 行统一管理，由实验室与设备管理处组织统一论证。学校在制定设备计划和分配设备经费时，在保证专业与学科、教学与科研基本建设的基础上，应以通用性强的大型仪器设备优先为原则，统筹分配。凡属 大型仪器设备，都必须经过专家组的统一论证，经领导小组批准后才能列入购置计划。 3、加大投入 根据学校学科建设，科学研究与教学工作的需要，按照分析测试中心建设规划，以学校投入为主，多方筹集资金，建设完备与先进的 校级共享平台——分析测试中心，三年内每年设备经费投入应不少于500万元。 4、建立激励机制 （1）投入专项开放运行经费 开放运行经费是大型仪器设备共享平台建立和运行的必要保障， 主要用于共享平台内的大型仪器设备功能开发、改造和升级等，以及

贵重仪器设备共享平台系统管理员使用手册

大型仪器设备共享平台 用户使用手册V1.2 （系统管理员） 2015年09月

目录 目录 (1) 1 如何登录系统 (2) 1.1 访问系统首页 (2) 1.2 登录系统 (3) 2 系统管理员如何启用共享设备 (4) 2.1 进入后台管理 (4) 2.2 进入共享资源管理 (5) 3 系统管理员如何完善设备资料 (5) 3.1 进入共享资源管理 (5) 3.2 查询出设备 (5) 3.3 完善设备信息 (6) 3.3.1 修改资料 (6) 3.3.2 技术专家 (10) 3.3.3 分类维护 (11) 4 系统管理员如何设置开放信息 (13) 4.1 进入共享资源管理 (13) 4.2 查询出设备 (13) 4.3 设置开放信息 (13) 4.3.1 开放设置 (13) 4.3.2 资质管理 (17) 4.3.3 不良记录 (17) 5 系统管理员如何设置设备分类 (18) 5.1 设备共享分类 (18) 5.2 设备自定义分类 (19) 6 开放共享管理 (19) 6.1 工作日设置 (20) 6.2 默认开放参数 (20) 6.3 用户需求分析 (21) 6.4 服务质量监督 (21) 6.5 咨询投诉管理 (22) 7 经费管理 (23) 7.1 经费卡管理 (23) 7.2 经费充值 (25) 7.3 支出登载 (26) 8 统计与报表 (26)

8.1 报表中心 (26) 8.2 统计分析 (26) 9 用户管理 (27) 9.1 注册用户管理 (27) 9.2 教师信息管理 (27) 9.3 学生信息管理 (28) 9.4 专家管理 (28) 9.5 一卡通管理 (28) 10 网站管理 (29) 10.1 网站设置 (29) 10.2 栏目维护 (29) 10.3 内容发布 (30) 10.4 友情链接 (34) 11 设置与维护 (35) 11.1 人员授权 (35) 11.2 流程管理 (35) 11.3 数据字典 (35) 11.4 全局设置 (35) 1如何登录系统 1.1 访问系统首页 方法1：用户可通过在浏览器地址栏输入：https://www.sodocs.net/doc/7913472316.html,/sfw/e?page=shareequ.index 进入网站。 方法2：用户通过华科实验室与设备管理处主页（https://www.sodocs.net/doc/7913472316.html,/）也可以进入平台

政务云平台建设解决方案

政务云平台建设解决方案 云计算是指基于互联网等网络，通过虚拟化方式共享IT资源的新型计算模式。其核心思想是通过网络统一管理和调度计算、存储、网络、软件等资源，实现资源整合与配置优化，以服务方式满足不同用户随时获取并扩展、按需使用并付费，最大限度地降低成本等各类需求。云计算被认为是继个人电脑、互联网之后信息技术的又一次重大变革，将带来工作方式和商业模式的根本性改变。我国国民经济和社会发展“十二五”规划纲要，把以云计算为代表的新一代信息技术确定为战略性新兴产业的发展重点。加快发展云计算产业，将有力地推动传统产业的改造升级和新兴产业的加速培育。同时，大力发展云计算产业有利于加快转变区域经济发展方式，调整产业结构和能源输出模式，为把资源优势转化为经济优势、实现经济转型发展提供战略支撑。 为加快推进政府云计算及其相关产业的发展，力争在新一轮信息技术的竞争中抢占先机、发挥优势，打造生产性服务业高端产业链，中裕磐云在深入调研的基础上，依据有关文件精神，紧密结合政府实际情况，制定本规划方案。 政府行业信息化当前面临的挑战和机遇如下： 1.中央电子政务管理机构发生变化，地方信息化建设缺少统一机构。 2.电子政务运维外包面临挑战。 3.信息资源共享的需求快速增加，为共享体系的建设带来挑战。 中裕磐云的政务云平台的特色如下： 1.利用MPLS技术，在政务网的网络平台上为各个机关部门内部提供虚 拟专用网（VPN）服务。VPN是为了保障政务信息网纵横方向安全、畅通地进行信息互联和开展业务的基础。通过VPN，机关部门可以在政务网所提供的网络平台上获得IP网络业务，并合并数据、语音和视频业务。 2.公共的应用：政务信息网的所有用户、所有部门都有权限访问电子 政务的相关应用。 3.外网的应用：面向Internet 的所有用户，为社会公众提供电子化、 网络化服务，以及区域内政府工作人员访问因特网的应用。由于外网的安全性较低，因此和内网进行了物理隔离。 4.利用宽带IP技术，实现网络对语音和多媒体业务的良好支持。 5.利用有效的网络管理平台，保证网络运行可靠，提升效能。

大型科研仪器设备共享管理制度

大型科研仪器设备共享管理制度 浏览次数：3137发布时间：2013-02-22 第一条为充分利用深圳先进技术研究院现有大型科研仪器设备资源，实现科研资源共享和优化配置，避免或减少重复购置，提高大型科研仪器设备使用效益的目的，结合中科院建设目标和我院科研发展的布局，通过整合资源，突出重点，理顺关系，在管理体制和运行机制上进行创新，逐步建成定位清晰、布局合理、功能齐全、开放高效、队伍稳定、保障到位、信息齐全的大型仪器设备开放共享服务中心，特制定本办法。 第二条本规定所称的大型科研仪器设备，是指购买价格在10 万以上或单价在10 万元以下但可供多学科使用且通用性很强的仪器设备。 第三条大型科研仪器设备资源共享指大型仪器设备资源协作共用和信息共享。协作共用指通过一定的有偿使用方式，科研仪器设备依托技术平台向院内外的单位和研究人员提供各类分析测试等共享服务的行为。信息共享指大型科研仪器设备信息在互联网上发布。 第四条所有符合共享条件的大型仪器设备信息入网中国科学院仪器设备共享管理平台并安装中科院刷卡系统。平台向院内外用户开放，为大型科研仪器设备共享提供信息查询、服务推介和网上预约等服务。 第五条大型仪器设备按学科分类实行专人管理及维护，技术平台和仪器所属部门为大型科研仪器设备配备相对稳定的管理人员，有计划地开展仪器操作、分析等业务培训，保证共享仪器设备的正常运行和服务质量，如人员变动由实验室主任负责监督工作交接。 第六条院内各部门需使用非本部门的大型仪器设备、院外单位人员使用先进院大型仪器设备，均须先提交使用申请表，技术平台审批通过后授权仪器使用权限。用户须提前在中国科学院仪器设备共享管理平台网上提出预约申请，并说明所做实验的特殊要求和条件等，以保证仪器设备按时提供测试服务。预约被确认后，申请个人应按时测样或送样，技术平台为用户提供机时和服务保障。为院外提供共享服务时，技术平台代表先进院与用户订立服务合同，合同中要明确服务内容、收费标准、产权归属、保密要求、损害赔偿、违约责任和争议处理等事项。 第七条院内各部门在使用院外单位设备和签订测试协议之前，需调查院内是否有此设备，若院内无此设备或院内设备参数无法满足其测试要求，方可申请外出测试，测试完应提供测试报告、测试清单等相关证明材料。 第八条为实时了解各部门的仪器使用状况，技术平台每月统计入网仪器使用机时，定期公布使用情况。 第九条大型科研仪器设备共享使用实行有偿非盈利使用原则，院内测试费用实行内部划转方式结算；院外测试费用主要以转账方式结算，现金结算则按财务处规定执行。各仪器设备的具体收费标准见《中国科学院深圳先进技术研究院大型科研仪器设备收费标准》。按照“统筹兼顾”的原则，收取的分析测试总费用的25％用于先进院仪器维修、维护、保养、市场推广基金(由技术平台统筹管理)；50％留仪器所属部门；20%留仪器操作人员所属部门；3.5%留技术平台；1.5%留财务处。 第十条大型科研仪器设备的使用机时和共享机时是科研设备年考核与评估的重要指标，将会作为中心或课题组购置新设备时的重要参考依据，严禁将大型仪器设备闲置或独占不共享。 第十一条本办法由技术平台、财务处负责解释，自发布之日起执行。

仪器设备资源共享管理暂行办法

食品科学与工程实验教学中心 中心发［2009］4号 仪器设备资源共享管理暂行办法 为加强对学院仪器设备资源共享的管理，提高其使用效益，根据教育部《高等学校仪器设备管理办法》（教高[2000]9号），结合我院实际，制定本办法。 第一条仪器设备是学校教学、科研、技术开发工作的重要物质条件，也是学校宝贵的物质资产。仪器设备管理应坚持勤俭办学，合理购置，妥善使用，加强维护的原则，充分发挥现有仪器设备的使用效益。 第二条凡是单台件或成套仪器设备价值在10万元以上的，定为大型贵重仪器设备，可以进行仪器设备资源共享。对比较通用的高、精、稀等大型仪器设备，由学校建立校级大型仪器公共平台，为全校或全院教学、科研、技术开发服务，提高大型仪器设备的利用率和应用水平。 第三条十万以上的大型仪器设备由院系和实验室与设备管理处组织专家验收；四十万元以上的单台（件、套）仪器设备由实验室与设备管理处组织技术专家进行验收。 第四条资源共享的大型仪器设备应核对仪器设备型号、规格、数量及配件和附件，填写《西南大学大型精密贵重仪器设备验收报告》，验收合格后，方可办理入帐报销手续。 第五条新购回校的大型仪器设备必须及时建立技术档案，并在我院仪器平台网上和校科研处大型仪器平台网上公布后，才能实行仪器设备资源共享。 第六条制订对外测试收费标准，所收费应按学院规定进行统一管理使用。学院返回实验中心部分，按规定其中大部分经费用于补偿仪器运行、消耗、维修费用。 第七条资源共享的大型仪器设备使用单位，必须派专人负责，加强管理，严格执行操作规程，贵重仪器设备操作步骤及注意事项的复印件朔封后摆放在仪器旁边，以便随时查阅；实行“持证上机制”，切实履行安全制度、定期检查、防止事故的发生。并做好安装调试、使用、故障及保养检修记录；仪器设备出现故障要及时维修，填写维修记录，妥善保管维修资料。要定期对的性能、技术指标检查。贵重仪器设备的维修一般由生产厂家或代理公司负责。 第八条资源共享大型仪器设备实行定额机时的管理。每年进行年度考核，凡连续二年考核使用效率低的学院进行调整，并在设备投资经费中进行奖惩，以利充分发挥仪器设备的使用效益。