个人工作设想
很荣幸加入天一焊接技术,希望通过大家的团结协作,能够达到如下工作目标:制度健全、职责清晰、流程规范、考核合理、奖罚分明、全员一心、高效执行、共创佳绩。
本人对自身的工作内容和工作职责有一定的了解和看法、敬请领导指正。
一、企业人事行政管理工作的首要工作在于招聘和培训。
一般企业人才发展规划可以分两点:一是立足竞争、引进优秀人才;二是从长计议、培养可用人才。也就是招聘和培训工作,招聘工作之后更重要就是要稳定员工队伍建设、提升员工思想素质和专业技能,使之能更好的为企业服务。
二、企业用人标准要符合内外部环境的要求。
企业用人标准一般体现在企业制定的岗位说明书上,我们通过对公司整体经营状况的分析和把握,立足公司经营战略发展规划,制定公司组织架构和确定编制及人员配置。并适时根据经营状况的变化进行人员优化配置。这一系列的工作需要适时跟用人部门沟通达成一致。
三、有效计划和执行招聘工作
1、根据企业发展规划、部门工作量、职务分析等讨论确定编制和人员配置。
2、招聘工作开始前需要对人力资源进行盘点(员工电子档案和通讯录),确定是否缺编、超编,是
否符合任职资格(今后需要进行人力测评工作)。
3、根据人力资源需求申请表、通过跟部门沟通讨论以及平日关注员工动态作出当前和未来人力资
源需求。
4、制定招聘计划(需求、用人标准、渠道选择、制度流程控制、时间安排、费用预测等)
5、招聘实施的过程管理非常重要。也就是执行、具体实施的问题。
四、有效计划和执行培训工作
1、先进行培训需求调查问卷,再结合公司人力测评,通过跟各部门沟通确定培训的方向、目的和
拟订总体规划。
2、培训工作的执行人本身必须加强自身知识技能学习,熟练掌握培训工具,搜集整理各类培训资
料、结合公司实际情况,编写培训教材和资料为企业建立完善的培训制度和建立培训体系。
3、监督检查各部门的专业技术培训,提出合理的建设性意见和方案。
五、招聘培训工作的结果分析
1、通过招聘录用新员工后、每周跟踪新员工入职培训记录、及时提供工作指导和帮助。跟踪新员工思想动态直至能进入状态开展工作。
2、对培训的结果和效果进行分析评估和考核。
3、月工作总结中详细记录招聘情况(工作进度)、人员异动统计等,并提出工作改进的意见和建议。
行政人事部招聘培训专员
2011-09-27