现代公司管理(复习资料)

第一章

公司的产生与发展

—公司作为一个法人组织，必须具备三个基条件：

1、公司必须有自己独立的财产；

2、公司必须是一个组织体或组织机构；

3、公司必须独立承担责任。

—公司的特征：（简答&多选）

1、公司具有盈利性；

2、公司具有法人性；

3、公司具有社团性；

4、公司具有依法认可性。

—公司产生的必然性：（了解，小考点）

公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。

—关于公司的起源，主要存在以下观点：

1、大陆起源说（欧洲大陆）；

2、海上起源说（康孟达和所赛斯特）；

3、综合说（1与2结合）。

—小考点：

股票、股票交易所的出现，对现代公司的转变起了重要的推动作用。P12

—18世纪末至19世纪中期公司发展，具有以下特点：

1、公司存在于更广泛的行业；

2、公司立法为公司的健康发展创造了前提条件；

3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件，从而使公司得到迅速发展。有限责任制的最终确立

标志着公司进入现代发展阶段。

—现代公司在经济中的地位和作用：（简答？）

1、公司在经济中占主导地位；

2、大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉；

—现代公司发展的新趋势：

1、跨国经营和生产国际化趋势；

2、股份公司的联合控制趋势；

3、国有公司私有化趋势；

4、公司经营多样化趋；

5、公司管理“民主化”趋势；

6、公司的小型化和专业化趋势。

—我国企业集团的组建主要有以下几种形式：

1、行政组合型；

2、名优产品生产型；3科企联合型；4、跨地区协作型；5、优势企业扩张型。

第二章现代公司的功能与类型

—独资企业与公司的区别：（2013.7已考）

1、设立的主体不同。独资企业的设立人是自然人，而不能是法人。公司的设立人既可以是自然人，也可以是法人。

2、财产关系不同。独资企业的全部财产归出资者个人所有。公司的财产归公司所有。

3、经营管理的主体不同。独资企业由业主对企业进行经营管理。公司一般由法人治理机构进行管治。

4、承担的责任不同。独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任。有限公司和股份有限公司以其全部财产对公

司债务承担责任；股东以其出资额为限对公司承担责任。

5、法律地位不同。独资企业不是独立的民事主体，不具有法人资格。公司具备了法人的实质要件，是具有法人资

格的经济组织，是典型法人。

—合伙企业与公司的区别：

1、成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。

2、信用基础不同。合伙企业是典型的人合企业。公司的设立和存续主要以资本为基础。

3、财产关系不同。合伙企业的财产归全体合伙人共有，各个合伙人对合伙企业的财产共同享有所有权。公司对公

司财产拥有法人财产权，可独立支配公司财产。

4、承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任。公司以其全

部财产为限对公司债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。

5、经营管理的主体不同，合伙企业由全体合伙人共同经营管理。公司一般由法定的公司组织机构来执行公司经营

管理事务。

6、法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。而公司则有独立的法律人格和法人地位，是典

型的法人。

—公司是法人可以从以下三个方面来理解：（简答？）

1、公司是企业，是法人，是法人企业；

2、公司是法人，但只是法人的一种组织形式；

3、公司是法人，但公司内部成员单位不是法人，因为这些单位不能超越公司而独立承担民事责任。

—名词解释

企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。

—建立企业集团必须满足四个条件：

1、必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心；

2、必须有多层次的组织结构；

3、企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体。

4、企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格。

—公司的经济功能主要表现为：

1、有助于推动商品经济的发展；

2、有利于生产专业化协作的实现；

3、有利于实现规模经济，提高经济效益；

4、有利于资源综合利用；

5、有利于开发新产品。

—公司的管理功能：

1、公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营；

2、公司有利于加强经营管理；

3、公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

—按法律形式，公司客分为以下五种：（分别名词解释）

1、无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。

2、有限（责任）公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

3、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。

5、股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。

—名词解释

公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开申明其宗旨、经营方向、所有制形式、资金状况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件。

—制定公司章程必须遵循以下几条原则：

1、章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定；

2、章程所载明的事项必须齐全；

3、公司章程应经法定程序讨论通过。

—公司章程的作用：

1、公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施；

2、公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则；

3、公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承

担相应责任。

4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。

第三章现代公司的设立

—公司设立的原则：

1、特许设立原则；

2、核准设立原则；

3、准则设立原则；

4、严格准则设立原则。

—小考点：

现行的公司法，从有利于我国公司的设立和发展出发，取消了股份有限公司设立核准原则，实现了从核准设立原则到准则设立原则的过渡。

—新创办公司的可行性研究：

1、公司设立的机会研究。公司设立的机会研究，即分析公司设立的可能性。它通过对公司设立的背景、趋势、基础和条件等方面的研究，从总体上大致确定公司创办的意向。机会研究包括地区机会分析和行业机会分析。

2、公司设立的可行性研究。

—小考点：

我国《公司法》规定：

有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。

一人有限责任公司的注册资金最低限额为人民币十万元。

全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的百分之三十。

—名词解释：

公司发起人是设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任。

—小考点：

我国公司法规定股份有限公司的发起人为两人以上200人以下。

—股份有限公司的资本三原则：

1、资本确定原则；

2、资本维持原则；

3、资本不变原则。

—名词解释&选择：

董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。

第四章现代公司产权制度

—产权的内含：（简答）

1、产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能；而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。

2、产权的核心和基础是所有权；

3、产权所包含的各项权能可以统一也可以分离；

4、产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。

—产权和所有权的区别：

1、所有权是对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干全能的集合。

2、所有权概念中所指的“财产”一次含义较窄，主要是指现金、有形财产等；而产权概念中“财产”一词的含义较广，不仅指现金、有形财产，还包括无形财产、劳务、商誉等。

3、所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。

—产权制度的功能：

1、财产约束的功能；

2、自主经营和激励机制功能；

3、提高资源配置效益功能；

4、规范市场交易行为功能。

—名词解释：

企业法人财产是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。

—公司产权制度的特征：

公司产权制度在确立法人财产的基础上，实现了原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。

—名词解释：

公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。

—公司产权运行市场化的含义：（论述）

公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。

1、所有权运行的市场化。公司所有权运行的市场化就是企业股份化——股份证券化——证券市场化的过程。公司所有权（股权）在证券市场中的运行，表现为所有权在一级市场中的形成和在二级市场上的转移。

一级市场也称“初级市场”或“发行市场”，是企业通过投资机构出售其新证券的场所。

二级市场也称“次级市场”或“交易市场”，是已发行的有价证券的买卖场所。

无数股东的证券交易行为，构成了产权在在证券市场中的运行。

2、法人产权运行的市场化。法人产权运行的市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化的过程。法人产权的运行表现为公司董事会和经理对公司资产的实际运用，包括出售、出租、抵押、交换、转让等方式处理公司的部分资产和全部资产。

3、公司产权运行评价的市场化。

—名词解释：

公司的产权市场交易就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

产权市场交易是一种经济型的产权转让方式。

企业产权的转让，从运行方式上看分成两种：1、非经济的方式；2、经济的方式。

—产权市场交易的形式：

产权市场交易的形式是指产权的转移和让渡的经济活动方式，通常包括兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁等资产处置方式。

第五章现代公司治理结构

—名词解释：

狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则，

—公司治理结构原则：

1、股东权利；

2、对股东的平等待遇；

3、利害相关者在公司治理结构中的作用；

4、信息披露和透明度；

5、董事会的责任。

—名词解释：

股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的工具。

—股东大会的种类：（选择）

1、股东普通年会；

2、特别股东会议；

3、法定股东会议；

4、类别股东会议。

—小考点：

董事长是公司法定代表人，一般由资历较深、德高望重、经验丰富的董事担任，其主要工作是把握公司的发展方向，带领董事会制定公司重大政策和战略。

—在董事会下，比较常见的委员会有：

1、执行委员会，又称常务委员会；

2、财务委员会；

3、审计委员会；

4、管理发展委员会，也成公司发展委员会；

5、人事任免委员会。

—小考点：

法定人数并不是法定多数，法定人数可以低于简单多数，但不得少于公司董事总数的1/3。

—名词解释：

竞业禁止义务，即经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事。

—三种不同类型的公司治理结构：

1、英美公司治理模式特点：

①董事会集决策权和监督权于一身；②股权机构高度分散；③股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

2、德国公司治理模式的特点：

①将计划监督权与执行权分离；②股权集中程度较高；③职工参与公司管理。

3、日本公司治理模式的特点：

①法人持股比例高；②公司内部的决策权与执行权统一。

具体如下图P149

—纵观国际公司治理改革的历史，大致可以看出如下的发展趋势：

1、公司治理结构与公司所有权机构相适应；

2、完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合；

3、国际组织发挥了非常重要的作用；

4、强调保护投资者的利益；

5、努力提高公司运营的透明度。

—对经理人员的监督机制：

1、董事会对经理人员的监督；

2、监事会对经理人员的监督；

3、股东对经理人员的监督；

4、市场对经理人员的监督；

—对经理人员的激励制度（2013年7月刚考过）

报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和右后退休金等形式。

所谓经理股票期权，是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。

第六章现代公司管理者

—现代公司的领导体制特征：（论述）

1、公司所有权与经营管理权相分离；

2、股东大会和董事会之前存在着信任委托关系。这种关系主要表现为：

①一旦董事会受托经营公司，就成为公司的法定代表；

②受托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系；

③在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。

3、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。这种委托代理关系特点在于：

①经理人员作为代理人，其权力受到董事会委托范围的限制；

②公司对经理人员实行有偿聘任，经理人员有义务和责任依法经营好公司的业务。

4、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。

①股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利；

②董事会作为公司的法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产的权利，并有聘任经理人员的权利；

③经理人员受聘于董事会，作为公司的意定代理人统管公司日常经营业务，在董事会授权范围之内，经理人员有权决策，其他人不能随意干涉。

—公司管理者的特征：

1、公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；

2、机构管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体；

—小考点：

管理者的职能：计划、组织、指挥和控制（互相联系、互相依赖）。

—三种管理技能在三个层次管理者工作中所占比率P185图6—4

—现代公司管理者应具备下列几个方面的素质：（论述）

1、政治素质：

①具有正确的世界观、人生观和价值观；

②具有强烈的事业心；

③密切联系群众，发扬民主作风；

④作风正派，办事公道。

2、知识素质：

①应当懂得现代市场经济理论；

②应懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度；

③应懂得公司经营管理的基本原理和方法；

④应熟悉本公司生产业务知识。

⑤具有新的意识和观念。

3、技能素质：

包括能够使公司不断前进的创新能力；运筹帷幄的决策能力；维持关系的协调能力；以及知人善任的用人能力。

4、心里素质：

①心理行为上的主导型；

②人格心理上的外向型；

③心理品质的果断顽强型；

5、生理素质。生理素质，即身体素质。

—现代企业家的特征：（论述）

现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。

现代企业家，还必须要具有自身的个性特征，包括主题思维、敏锐观察、冒险精神、勇于创新、果断决策、知人善任、独立见解、富有自信、情操高尚、讲求效率。

第七章现代公司战略管理

—名词解释：

公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程中与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。

—公司战略管理的特征：

1、公司战略管理有双重目的；

2、公司战略管理的对象是公司发展全过程；

3、公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；

4、公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；

5、公司战略管理是全体职工共同参与的管理；

6、公司战略管理取得陈宫的关键是创新。

—公司战略管理过程：P201图7—2（论述）

1、使命与目标：

使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的；

目标，公司目标是指该公司长期期望完成什么。

2、外部分析：

①公司宏观环境分析：a、政治法律因素；b、社会文化因素；c、技术因素；d、经济因素。

②公司运作环境分析：a、客户；b、供应商；c、竞争者；d、政府部门；e、新闻媒介；f、社区；g、社会团体；h、业务关联及协作企业。

3、内部分析：

内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。

4、战略选择：

SWOT矩阵四种情况：①强点与机会相遇；这是首选上策。②弱点与机会相遇。发现了机遇但自身的实力不足，此时有两种选择：一种方法是用别人的钱赚别人的钱，借外力补自身实力的不足；另一种方法是逐渐发展自身的实力以抓住机会，这种做法的缺陷在于公司无法在机会小时前发展自身实力时，只好放弃。③强点与威胁相遇。这是一种有利的冲突状态，此时集中自身优势克服威胁，并防止其恶化是不难做到的。大公司抗击市场波动即属此类。④弱点与威胁相遇。这是最不利的一种冲突状态。在此种情况下有两种选择：一种做法是积极的转化；另一种做法是面临此境是尽快转移，减少损失，“惹不起，躲得起”。

5、战略实施：

战略实施是公司管理的灵魂，公司管理过程即是战略实施的过程。首先要将战略引申分解为各类计划，再经年度计划分解为部门计划及其他专项计划。

—一般性竞争策略：（简答）

1、差异化策略；

2、成本领导策略；

3、专一化策略；

4、产品生命周期。

第八章现代公司决策管理

—决策的步骤：（论述）

1、分析问题阶段：①主观方面；②客观方面；③主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。

2、确定经营决策目标阶段：

目标有以下几个特点：①是一个动态的复杂系统；②目标成果可以进行定性或定量的衡量；③可以规定达到目标的时间；④目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。3、制定方案阶段：①广泛寻求与制订方案：a、必须制订多种可供选择的方案；b、每一种方案以确切的数据反映其成果；c、每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件；d、各方案的表达方式必须做到条理化和直观化。

②可行性分析。

4、选择方案阶段。这个阶段有三个步骤：①方案选优；②贯彻实施；③反馈与追踪检查。

—公司决策的种类：

1、根据决策系统获得信息的性质，公司决策分为定性决策和定量决策。

2、根据公司所解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为战略决策和战术决策。

3、根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策，风险型决策，不确定型决策。

—小考点：

确定型决策方法有盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型存储技术、网络分析技术、差量分析、排队论等方法。

—名词解释：

网络技术分析是组织产生和疏通的一种有效方法，又叫计划评审技术。

线性规划是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。

悲观准则。这种方法的思路是，对客观情况总是持悲观态度，所以为了保险起见，总是把事情估计得很不顺利；但在各种最坏的情况下又想从中找到一个好一点的方案，因此又叫最大最小准则。

后悔值准则。这个方法是将每种自然状态下的最高值定为该状态的理想目标，并将该状态中的其他值与最高值比较

所得之差，定为未达到理想目标的后悔值。

第九章现代公司人事管理

—公司人事管理的特点：（简答）

1、公司人事管理的重要性；

2、公司人事管理的复杂性；

3、公司人事管理的灵活性；

4、公司人事管理的长远性。—公司人事管理的基本原则：

1、公平竞争原则：①公平是竞争条件；②竞争是市场经济的基本规则；③公平竞争需要科学的标准和方法。

2、责任制原则：首先，承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。其次，明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客观依据。第三，责任制是责任与权力的统一。

3、激励原则。激励是公司人事管理的核心问题。

4、流动性与稳定性相结合原则。

5、民主管理原则：①职工代表大会；②管理委员会；③职工股份制；④质量管理小组；⑤合理化建议活动。

—确定公司组织结构的方式：

1、按照职能将不同的工作组合在一起的组织结构（工作部门化）；

2、按照业务地区的不同而设置公司组织结构（地域部门化）；

3、以公司产品为中心设置组织机构（产品部门化）；

4、按照工作的时间分割设置组织机构。

—公司组织结构的不同形式：

1、家庭式组织结构。适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在公司经营中占重要地位的公司，以及经营环境不确定或环境发展变化太快的公司。

2、行政机构式组织机构。它适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。

3、矩阵式组织结构。那些行政机构式的综合性公司可采用矩阵式结构，以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应。

4、独立式组织结构。这适合于那些同事从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司。

—公司的工作设计：（简答）

1、工作专业化；

2、工作轮换；

3、工作扩大化；

4、工作丰富化。

—公司人事管理过程（2013年7月考过）

1、员工的招聘；

2、员工的教育培训；

3、员工的考核与评估；

4、维持公司工作秩序；

5、劳动保护和劳动保险。

第十章现代公司电子商务管理

—电子商务的类型主要有三大类：

企业与消费者之间的电子商务；企业间的电子商务；企业内部的电子商务。

—客户关系管理的三个阶段：

争取客户；加强现有客户关系；永远留住重要客户。

—客户关系管理系统的内容：

1、销售力量自动化；

2、营销自动化；

3、客户服务。

—供应链管理的三个层次：

1、企业内部供应链管理；

2、产业供应链管理；

3、全球网络供应链管理。

—供应链计划系统可分成五大模块：

1、订单支持模块；

2、生产计划模块；

3、需求计划模块；

4、分销计划模块；

5、运输计划模块。

—名词解释：

企业资源规划（ERP）不是一个单独的系统，而是一个应用系统的框架，它包括管理应用系统（如财务系统、会计系统）、人力资源管理系统（如工资系统、生产计划系统）等，也就是说，它把关键的业务流程（包括订单处理

财务、工资、生产等）的应用软件模块整合到一个统一的软件包里。

第十一章现代公司财务管理

—财务管理的内容：

1、资产负债的管理；

2、收入和费用的管理；

3、利润的管理；

4、维护所有者权益。

—财务管理的基本任务：

1、选择筹资渠道，降低资金成本；

2、管好用好各项资产，提高资产的利用效果；

3、降低成本费用，增加公司盈利。

—财务管理的原则：（2013年7月考过）

1、财务管理的原则：

①在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则；

②在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则；

③坚持依法计税的原则；

④保证投资者合法权益不受侵犯的原则。

2、现代财务管理观念；

①场观念；②节约观念；③时间观念。

—公司内部财务管理的基本环节：

1、财务预测；

2、财务决策；

3、编制财务计划。

—名词解释：

资本金是股份公司在工商管理部门登记的注册资金。企业是市场经济活动的主体。

所谓资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责权利等所作的法律规定。

—股份公司对资本金筹集应注意以下几点：

1、筹集方式；

2、筹集时间；

3、吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额（一般不超过注册资本的20%，特殊情况不得超过30%）；

4、验资以及验资证明；

5、投资者在出资中违约及其责任。

—资本公积金来源包括：

1、投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额；

2、法定资产重估增值；

3、资本汇率折算差额；

4、接受捐赠的财产。

—小考点：

公司负债一般按其偿还期限的长短分为流动负债和长期负债。

流动负债是指可以在一年或者超过一年的营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付及预收货款、应付票据、应付内部单位借款、应付税金、应付股利和其他应付款、应付短期债券、预提费用等。

长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租入固定资产应付款等。

—名词解释：

资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

影响资金成本的两个因素即无风险利息率；风险补偿。

—名词解释：

在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为经营杠杆。

—小考点：

流动比率，也称营运资金比率，是指公司的流动资产与流动负债的比率，用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债X100%.

速动比率，反应公司及时偿债能力。计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债X100%。

根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。它也称利息赚取倍数，用于分析公司在一定盈利水平下支付债务利息的能力，计算公式为：利息保险倍数=税息前利润/利息费用。

第十二章现代公司跨国经营管理

—结构性定义标准：

1、地区分布结构；

2、再生产过程结构；

3、所有权结构。

—小考点：

按经营结构划分，跨国公司客分为横向型、垂直型和混合型三种。

—跨国经营的特点：

1、公司经营环境更为复杂；

2、公司的经营风险增大；

3、多种利益交错容易引起冲突；

4、多元的融合的企业文化；

5、公司的规模巨大；

6、公司具有强大的科研和新产品的开发能力。

—跨国经营的形式：

1、直接进出口；

2、合资经营；

3、独资经营；

4、授权经营；

5、合同制造；

6、交钥匙工程；

7、国际证券投资；

8、国际租赁。

—小考点：

垄断优势理论最初是由美国学者海默创立并由他的导师金德尔伯格加以完善的。

产品周期理论是美国哈佛大学教授弗农在20世纪60年代提出，用来解释美国企业对外直接投资的动机、时机和区委选择的理论

第十三章现代公司资本运营

—为什么说兼并、收购是资本扩的有效途径：

首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。

其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值。

再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有力的竞争优势。

—现代公司兼并、收购策略：

1、中心式多角化策略

中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径，比起内部发展与复合式多角化兼并，风险要小得多。

2、复合式多角化策略

复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的利润来源。

事实上，从另一个角度看来，复合式多角化经营是公司成长的必然结果。

3、垂直式整合策略

公司为何寻求整合？目的：一般无非是为了获得稳定零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者是为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。

4、水平式正和策略

水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。

第十四章现代公司的监督管理

—对国有财产的监督、管理主要通过以下几种途径：

1、考核企业财产保值、增值指标，对企业资产负债和损益情况进行审查和审计监督；

2、根据国务院的有关规定，决定国家与企业之间财产收益的分配方式、比例或者定额；

3、根据国务院的有关规定，决定、批准企业生产性建设项目；

4、决定或者批准企业的资产经营形式和企业的设立、合并（不含兼并）、分立、终止、拍卖，批准企业提出的被兼并申请和破产申请；

5、根据国务院的有关规定，审批企业财产的报损、冲减、核销及关键设备、成套设备或者重要建筑物的抵押、有偿转让，组织清算和收缴被撤销、解散企业的财产；

6、依照法定条件和程序，决定或者批准企业厂长的任免（聘任、解聘）和奖惩；

7、拟定企业财产管理法规，并对执行情况进行监督、检查；

8、维护企业依法行使经营权，保障企业的生产经营活动不受干预，协助企业解决困难；

—政府主要通过以下五个方面来调节经济活动：（2013年7月考过）

1、制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局；

2、运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为；

3、根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置；

4、建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和税收征管制度，制定考核企业的经济指标体系，逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理；

5、推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。

—名词解释：

行业协会是一种由企业自发组织起来的为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。

它具有如下的特征：

一是成员致力于某些共同目标；二是经费不仰仗与官方；三是首要目标不在于获取最大利润；四是成员有随时退出的自由。

—小考点：

完全竞争市场。具有以下特征的市场，为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。

垄断竞争市场，又叫不完全竞争市场，是一种带有垄断因素又有竞争因素的市场。其特点是：一切产品都具有差别；市场上有很多厂商，他们对市场可是施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格；厂商进出市场比较容易；同一产业内有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。

—公司要处理好与客户的关系，需要完成以下几个环节的工作：

1、市场调查；

2、制定经营战略；

3、销售；

4、售后服务。

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展 一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。 二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济） 三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型 四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。 公司产生的必然性？ （1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力 （2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式 （3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

最新现代企业管理试题库及答案(1)

第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业 企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人 法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。

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《现代企业管理学》复习资料（本科 一、名词解释。 1、企业 2、管理幅度 3、法人 4、现代企业制度 5、企业治理制度 二、单项选择。 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（。 A正比例关系 B无比例关系 C结构比例关系 D反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元

3、合伙企业是属于（. A自然人企业 B法人企业 C公司企业 D企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项冃划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ A直线制组织结构B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构D直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是（。 A直线型组织结构B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员（ A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下屈的数量D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元

D 30万元

8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 9、企业治理制度是指为维护以（为核心的相关权益主体的利益。 A股东 B员工 C管理者D竞争者 10＞以下是公司最高权力机构的是（。 A股东会 B董事会 C监事会 D职代会 11、以下是公司的经营决策机构的是（ A股东大会 B董事会 C监事会D职代会 12、企业管理的基本职能不包括（。

自考现代管理学复习资料

第一章 管理：指在社会活动中，一定的人或组织依据其所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力以及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法论的学问。 管理在社会发展中的作用： 1、管理是维系人类正常社会生活的条件。 2、管理是社会资源有效配置的手段。 3、管理是社会生产力实现的基础。（A管理影响着生产力的存在状况，B管理规定着生产力的实现程度）。 4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。 管理学的学科特征： 1、它是一门理论性与应用性相统一的学科， 2、它是一门定性和定量相统一的学科， 3、它是一门社会属性和阶级属性相统一的学科， 4、它是一门软科学， 5、它具有鲜明的时代特征。 现代管理学新的学科特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 学习现代管理学的途径： 1、以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关管理理 论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系 统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论联系实际的方法 学习现代管理学的意义：有助于 1、有助于把握现代管理规律，提 高人类社会实践活动的能力 2、有助于合理组织生产力，充分 发挥生产力在人类文明进步中的作用 3、有助于面向未来，实现管理的 国际化与管理创新 史前人类社会管理的特点： 1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度 3、简单的管理机构 4、人格化的管理权利 5、单一的公共事务管理 前资本主义各社会阶段国家管理 的特点： 1、管理阶层兴起，管理成为政治 统治的手段 2、管理内容趋于复杂，管理权利 开始分化 3、管理制度产生，但在管理中的 作用受到限制 4、管理思想提出，但经验管理仍 占主导地位 近代社会管理的特点： 1、科学管理 2、分权管理 3、法制管理 4、经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征： 1、系统化管理 2、民主化管理 3、科学化管理 4、法制化管理 5、以人为本 6、追求效率 第二章 对古代管理思想的评价： 直观性： 1、孤立、零散，缺乏理论的系统 性 2、肤浅、简单，缺乏理论的深刻 性。 阶级局限性： 1、有许多反科学的方面，如常借 助迷信、神力、天道来管理， 2、有反人道的一面，个人利益和 个人精神不被重视， 3、包涵强烈的等级观念，强调自 上而下的严密控制和自下而上的服从 关系。 欧文的管理思想：（被誉为人事 管理的先驱者，“人际关系之父”） 欧文管理理论贡献是首次提出了 关心人的哲学，并在他与人合办的新 拉纳克工厂进行了全面的实验，试图 建立一起一种全新的人际关系。 1、改善工厂内的工作条件 2、限制童工的最低年龄 3、缩短工人的劳动时间 4、为工人提供厂内膳食 5、设立按成本向工人出售生活必 需品的商店 6、改善工人居住条件 泰罗的科学管理理论：（科学管 理之父） 内容： 1、科学管理的中心问题是提高劳 动生产率 2、为了提高劳动生产率，必须为 工作挑选第一流的工人 3、为了提高劳动生产率，必须实 现标准化 4、在制定标准定额的基础上实行 差别计件工资制 5、设置计划层，实行职能制 6、对组织机构的管理控制实行例 外原则 7、为实现科学管理应开展一场 “心理革命”。 评价： 1、对工人的看法是错误的 2、仅重视技术因素，忽视社会、 群体因素对管理的影响 3、注重基层管理或车间管理，忽 视企业作为一个整体如何经营和管理 问题。 法约尔的管理理论： 主要内容： 1、区分了经营与管理的概念，并 论述了人员能力的相对重要性 2、概括并详细分析了管理的五项 职能，即计划、组织、指挥、协调、 控制 3、阐述了管理教育和建立管理的 必要性 4、提出了管理中具普遍意义的十 四项原则 韦伯的管理理论： 1、揭示了组织与权威的关系，并 划分了权威的类型 2、归纳了官僚制组织的基本特征 3、概括了官僚制组织的结构 梅奥的早期行为科学理论：（早 期行为科学又称人际关系论） 1、企业职工都是“社会人”，是复 杂的社会系统的成员， 2、劳动生产效率主要取决于职工 的工作态度及其人际关系状况 3、企业中存在着非正式组织。 马斯洛的需要层次理论： 五种需要： 1、生理的需要 2、安全的需要 3、社会交往的需要 4、受人尊重的需要 5、自我实现的需要 赫茨伯格：双因素理论（两个因 素） 1、保健因素包括公司的政策、 管理、监督、工资、同事关系、工作 条件等 2、激励因素包括成就、上级赏 识、工作责任、个人进步等 弗鲁姆：期望价值理论（调动职 工积极性应处理的三种关系）： 1、个人努力与绩效的关系 2、绩效与奖励的关系 3、奖励与满足个人需要的关系 布莱克和穆顿：“管理方格法”（两 关心：1对生产的关系，2对人的关心） 五种领导方式： 1、（1，1）贫乏管理方式 2、（1，9）乡村俱乐部管理方式 3、（9，1）任务型管理方式 4、（5，5）中间型管理方式 5、（9，9）战斗集体型管理方式 巴纳德的社会系统理论：（“现代 管理之父”） 正式组织的三个基本要素： 1、成员的协作意愿 2、组织的共同目标 3、组织内的信息交流 西蒙和马奇的决策理论： 1、强调了决策的重要性 2、分析了决策过程中的组织影 响，即发挥组织在决策过程中的作用 3、提出了决策的准则 4、分析了决策中的“组织”的作用 5、归纳了决策的类型和过程 现代企业文化理论内容： 1、日本的兴起在于文化，在于特 有文化基础上的新的管理模式 2、企业管理本身是一种文化现象 3、企业文化的要义，主要体现在 企业内部成员间共同的信念、价值观、 方向意识、思维方式和日常行为准则 4、作为企业领导，在完成对企业 战略、组织、制度、技术管理的同时， 应把主要精力用在企业文化的塑造与 培育上 5、企业领导者必须具有文化意识 6、未来企业的竞争，将主要是企 业文化的竞争，因而也就是企业领导 艺术的竞争 原始社会是管理思想的萌芽阶 段： 1、简单的自然劳动分工思想 2、朴素的劳动协作思想 3、原始的组织思想 近代西方管理理论产生的背景 1、机器大工业的需要 2、市场竞争的需要 3、提高生产效率的需要 4、阶级斗争的需要 近代西方管理理论的先驱者 1、小詹姆斯、瓦特和马修、鲁滨 逊、博尔顿 2、亚当、斯秘 3、罗伯特、欧文 4、查尔斯、巴贝奇 5、安德鲁、尤尔 6、丹尼尔、麦卡勒姆和亨利、普 尔 现代管理理论的主要学派 1、管理过程学派（孔茨和奥唐奈） 2、经验主义学派（德鲁克） 3、社会系统学派（巴纳德） 4、决策理论学派（西蒙和马奇） 5、系统管理学派（卡斯特和罗森 茨韦克） 6、权变理论学派（英·伍德沃德 和美·菲德勒） 第三章 现代管理的三大原则：人本原则、 系统原则、效益原则 人本原则的内容： 1、人是管理的目的 2、管理活动“以人为中心” 3、重视人的需要 人是管理的目的观点： 1、是现代管理者的共识。 2、综合了管理学发展的成就。 3、是管理实践的指导原则。 管理活动“以人为中心”： 1、树立“以人为中心”的管理思 想，是做好现代管理工作的根本保障 2、在管理中“以人为中心”是充分 发挥人的主观能动性的前提

现代企业管理复习资料

一、单选题 企业划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是( ) A．按产品划分B．按职能划分C．按人数划分D．按时间划分 组织各资源要素中占据首要地位的是( )。 A．财力资源B．文化资源C．物力资源D．人力资源 西方领导理论的研究主要集中于( )。 A．领导者个性特征B．领导行为模式 C．人际关系模式D．被领导者特征 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。 A．不为法B．糊涂法C．缓冲法D．转移法 管理过程中最经常、最关键的职能是( )。 A.控制职能 B.领导职能 C.组织职能 D.计划职能 科学管理理论的代表人物是( )。 A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.韦伯 管理者最经常性的职能是( )。 A.管理 B.组织 C.控制 D.领导 ( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。 A.战略目标 B.工作程序 C.战略要点 D.信息反馈 人员考核最基本的要求是必须坚持( )的原则。 A.有奖有罚 B.奖惩分明 C.不谋私利 D.客观公正 经验主义学派的代表人物主要有( )。 A.西蒙 B.哈默 C.戴尔和德鲁克 D.沃特曼 ( )是整个管理控制中最关键的一个环节。 A.衡量成效 B.确立标准 C.信息反馈 D.纠正行动 参谋人员的主要职能是( ) A.执行和监督 B.决策和指挥 C.咨询、建议和指导 D.监督和控制 对于高层管理者来说，( )技能更为重要。 A.人际技能 B.技术技能 C.概念技能 D.行政技能 19世纪末20世纪初，随着科技和生产力的飞速发展，出现了( )，标志着人类系统的管理理论的诞生。 A.行为科学 B.科学管理 C.管理科学 D.过程管理 人际关系学说的创始人是( ) A.泰罗 B.梅奥 C.法约尔 D.韦伯 一般管理理论研究的中心问题是( )。

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代管理学核心知识点

现代管理学核心知识点 1、管理学的研究对象： 是研究生产力方面的问题是研究生产关系方面的问题是研究上层建筑方面的问题 2、管理学的学科特征 管理学是一门理论性与应用性相统一的学科 管理学是一门定性和定量相统一的学科 管理学是一门软科学 管理学具有鲜明的时代特征 管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科 3、简述现代管理学及其特征。 现代管理学是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学，自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。与传统管理学相比，现代管理学具有变革性，开放性，严密性，实用性等特点。 4、简述现代管理学的研究内容 关于管理、管理学和现代管理学的基本问题; 关于管理职能的基本问题; 关于管理方法与技术的基本问题 5、简述学习现代管理学的途径。 (1)以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 (2)一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 (3)分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 (4)掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 6、学习现代管理学的具体方法 (1)比较研究法(2)定量分析法(3)历史研究法(4)案例研究法(5)理论联系实际的方法 7、中外古代管理思想 (1)原始社会是管理思想的萌芽阶段 (2)中国古代的管理思想：a中国古代朴素的系统管理思想b中国古代的用人思想c中国古代的经济管理思想 (3)世界其他民族古代的管理思想：a行政管理思想b生产管理思想c教会管理思想 8、古代管理思想的局限性： (1)、具有直观性：a孤立，零散，缺乏理论的系统性b肤浅，简单，缺乏理论的深刻性 (2)、具有明显的阶级局限性：a有许多反科学的方面。比如借助迷信，神力天道来管理。b有反人道的一面，个人利益和个人精神不被重视 c包涵着强烈的等级观念，强调自上而下严密控制和自下而上的服从关系 9、近代西方管理理论的先驱者： (1).小詹姆斯·瓦特和马修·博尔顿(计划方面和成本核算) (2).亚当·斯密：劳动分工之所以能提高生产效率，亚当·斯密认为有三个原因：技巧、节约一个工作转到另一工作而损失的时间、机械的发明 (3).罗伯特·欧文：首次提出了关心人的哲学，他被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。 (4).查尔斯·巴贝奇：科学管理的先驱者 (5).安德鲁·尤尔：管理教育的先驱者 (6).丹尼尔·麦卡勒姆和亨利·普尔：

现代企业管理学复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 现代企业管理学 一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（） A.计划、控制、组织、领导。 B.计划、领导、组织、控制。 C.计划、组织、控制、领导。 D.计划、组织、领导、控制。 2．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（） A. ① B. ② C. ③ D. ④ 3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （） A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。 B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。 C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。 D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。 4．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（） A．对技术环境的利用与引导。B．对经济环境的利用与引导。 C．对社会文化环境的适应。D．对经济环境的适应。

现代企业管理考试试题库及答案

第一章企业与企业组织 一、名词解释： （中）1企业 （易）2、管理幅度 （中）3、法人 、单项选择 （易）1管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 （中） 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ） B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）3、合伙企业是属于（）. A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 （中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）戈y 分的横向领导系 统，这种组织结构属于（ ） A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 （易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是 （） A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 （难）6、管理幅度是指主管人员 （） A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 （中） 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 （中）&根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题： （中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 （易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ） （中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（ ） 四、 简答题 （易）1、企业是由哪些基本要素构成的？ （易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？ （易） 3、部门划分的原则有哪些？ 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释： 期末试题库 A 3万元 A 3万元

现代企业管理方法复习提纲修订版

现代企业管理方法复习 提纲修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

现代企业管理方法复习提纲 考核是对学习效果的检查和验收。考核依据是本课程采用的教材是《现代企业管理方法》（刘文纲主编北京中软电子出版社 2003年3月第一版）及该教材配套学习指导。本课程的考核以基本概念、基本原理和基本方法为主，考核学生掌握理论知识并应用其分析和解决实际问题的水平和能力。题目类型大致采用名词解释（15分）、单项选择（10分）、多项选择（20分）、简答（30分）、计算（10分）、论述或案例分析（15分）等形式。 第一章导论 1、重点掌握管理的概念和特征。 2、管理的基本职能。 3、重点掌握泰罗科学管理的实质和四项原则。 4、法约尔提出的管理的十四项原则。 第二章预测与决策 1、重点掌握决策的含义、类型及程序。 2、现代企业决策的新特点。 3、重点掌握定量决策方法中的盈亏平衡点法、决策树法。 4、重点掌握定性决策方法中的是德尔菲法和头脑风暴法。

5、定性预测方法、预测的四要素。 第三章战略管理 1、企业战略的概念、特征；重点掌握企业战略构成要素的含义；重点掌握企业战略 体系三个层次。 2、SWOT分析矩阵；产业竞争结构分析模型；重点掌握价值链的概念；重点掌握 核心能力的概念、构成及特征。 3、公司总体战略的类型及其基本思路、特征；如何利用BCG矩阵法进行总体战略选择。 4、竞争战略的类型及其实施条件。 第四章计划 1、重点掌握计划的概念、计划工作性质及程序。 2、滚动计划法；线性规划法。 3、预算的概念；编制零基预算基本思路。 4、重点掌握目标管理的含义和特征。 5、重点掌握目标管理实施过程。 第五章人力资源管理

自考本科00107现代管理学复习资料

江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料 现 代 管 理 学 （刘熙瑞主编） 课程代码：00107 [2007年版]

第一章管理与管理学 一、名词解释 1.管理：是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 2.管理学：是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学。 3.现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学，自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。 学习现代管理学的5个具体方法 4.比较研究法：是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究，总结优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。 5.定量分析法：是运用自然科学知识，把握管理活动与管理现象内在的数量关系，寻求其规律的方法。 6.历史研究法：是对前人的管理实践、管理思想和管理理论予以总结概括，从中找出带有规律性的东西，实现古为今用的方法。 7.案例研究法：是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析，从中把握不同情况下处理问题的不同手段，以达到掌握管理原理，提高管理技能的方法。 8.理论联系实际的方法：把现成的管理理论与管理方法运用到实践中去，通过实践检验这些理论与方法的正确性与可行性，并在实践中不断概括总结新的理论与方法。 二、填空 1.管理的历史发展：管理与人类社会同时产生，而不是人类社会发展到一定阶段的产物。管理是一种与人类文明共存的社会现象。 2.现代管理的划分：公共管理与私人管理。 3.在资本主义以前，管理最为基本的形式是国家管理。 4.一个乐队要有乐队的指挥，马克思的这段论述强调的是管理起源于人类的共同劳动。 5.现代管理学的特征：变革性、开放性、严密性、实用性。 三、简答 1.史前人类社会管理的特点： （1）习惯化的管理方式（2）原始民主的管理制度（3）简单的管理机构 （4）人格化的管理权力（5）单一的公共事务管理 2.资本主义社会（近代社会）的管理特征： （1）科学管理（2）分权管理（3）法制管理 （4）经济管理成为管理的重点

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理 第一章管理与企业管理 1.企业管理（p2） 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能（p5）小题 包括计划，组织在，领导，控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征（p22） （一）概念： 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 （二）基本特征 (1)企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出 资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24） （1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司的优点有： ①设立程序简便； ②便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏； ③股权集中，有利于增强股东的责任心。 有限责任公司的缺点： ①只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； ②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。 （2）股份有限公司是指有五人以上的发起人，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司的优点： ①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长； ②有利于分散投资者的风险；

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案优选稿

合肥工业大学现代企业管理考试试题答案 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

@1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个试验？ 三项：照明、访谈和绕线圈试验。 试验结果：（1）工作环境对工作效率的影响不明显（2）工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契（3）工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大 @2.X理论和Y理论是谁提出的内容是什么 麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y 理论”。 （1）X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。 （2）Y理论对人性的假设是“自动人”，或称为“自我实现人”。认为：人天生勤奋，每个成熟的人除有物质和一般社会需求外，还有一种要充分运用自己才华，发挥潜能做出成就的愿望；人只有在实现了自己这种愿望时才会感到最大的满足；人在追求自我实现的过程中，会表现得主动、有自制力和有创造性。 @3.什么叫柔性管理有哪些特征有什么新发展 （1）“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理”则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。

（2）特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。 （3）发展：随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。 @4.什么叫管理幅度受哪些因素影响如何进行管理幅度有效性分析 （1）管理幅度是指一个管理者能够直接有效指挥和监督下属的数目。（2）影响因素：C=N（2N-1+（N-1））。 C——上下级之间存在的关系数；N——一个上级所管辖的下属人数。①管理者及其所管理下属的工作能力②管理者及其下属的工作内容性质 ③管理者的工作条件和工作环境 （3）判断管理幅度有效性的准则：当主管人员增加一个下属所引起的主管人员的业务工作的减少量，应大于由此而引起其管理协调工作的增加量。 5.什么叫目标管理此方法为何有助于计划实施 (1)目标管理（Management By Objectives, 简称MBO），是指以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 （2）

现代管理学复习资料历年试题试题答案最全版

现代管理学复习资料及历年试题答案合集 第一章管理与管理学 第一节管理概述一、管理的含义： 1 .管理是一种人类文明共存的社会现象。管理起源于人类的共同劳动，凡是有人类生活的地方就必然有管理。 “管”我国古代指锁钥。引申为管辖、管制之意，体现着权力的归属。 “理”本意是治玉。“管”“理”二字连用，表示在权力的围，对事或物的管束和处理过程。 2.把管理看作是地组织资源或要素进行协调以达到目的的活动。把管理看作是组织的某一专业职 是在社会活动中，一定的人或组织依据所拥的权力，通过一系列的职能活动对人力，物力，财力及其它资源进行协调处理，达到预期目标的过程。 二、管理的历史发展 1）习惯化的管理方式。原始社会的公共事务管理，主要依赖于传统习俗来实现。 2）原始的管理制度。部落议事会—充当管理部落行政事务的最高机关。部落联盟首领的更替与继承采用军事制的惯例进行。 3）简单的管理机构。管理离不开专业的组织机构，表现为由管理机构进行的活动。 4）人格化的管理权力。 5）。国家管理是管理最为基本的形式。 1)管理阶层的兴起，管理成为重要的政治统治手段 2)管理容趋于复杂化，管理权力开始分化 3)管理制度的产生，但作用受限制 1)科学管理：以泰勒为代表的管理学家以生动的实践证明。通过总结并改进管理方法与管理制度，可以达到提高生产效率的目的。2)分权管理：就是把国家权力分为立法权、司法权和行政权。在 ” ：1)系统 管理两大领域。前者指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理，如公共行政管理、非政府公共组织管理：后者指社会成员对个人事务、私人领域的自主性、自治性的管理，如家庭管理、私人企业管理等。 1.管理宗旨公共管理的对象是公共事务，任何公共事务的背后都体现和反映看一定的公共利益，因此，维护、分配和增进公共利益便成为公共管理的宗旨。私人管理以盈利为目的，以利润为导向，私人部门或组织只有依靠获取利润而生存和发展。私人管理追求的是个人利益的最大化，保证利润是私人管理的底钱。 2.管理主体 公共管理主体非常广泛，且成扩展趋势，它不仅包括居于核心地位的政府，还包括各类非政府公共组织。私人管理的主体非常简单而清晰，或个人（厂长、经理、董事长）或从属于私人的组织机构（公司、企业）。

现代企业管理复习资料_完整版

复习题 一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2．被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（） 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4．以下哪项不是企业的特征(公共性) 5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6．企业是(经济组织) 7．期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（M=V×E） 8．期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（） 人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是(控制职能） 15．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 (系统环境适应性的要) 17．管理职能中最基本的职能是：(计划） 18．以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(经营) 20．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21．下列哪一项不是计划工作的基本特征：(程序性） 22．组织的三个基本要素是指：(目标、部门、关系) 23．管理的二重性是指：(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成：（反比关系） 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法，正确的是：(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划）

现代企业管理学考试复习资料(1)

《现代企业管理学》考试复习资料 备注：参考书籍：《现代企业管理》——潘云良《西方管理理论的产生与发展》——李兴山 一、题型： 选择判断/辨析论述1道案例分析1道 二、复习要点 1.【P19-23】企业管理的三大主轴 A、管理环境（经济力量、社会文化和环境、政治和法律、技术、竞争对手） B、组织目标管理（发现问题、确定目标、价值准则、 拟定方案、分析评估、方案优选、试验验证、普遍实施、控制修正） C、人力资源管理（感情为本、民主为本、文化为本） 2.【P105-107】管理学中的人性假设 A、经济人假设（P105） B、社会人假设（P106） C、复杂人假设（P106） D、文化人假设（P107） E、自我实现的人假设（P107） 3.【P107-108】需求层次理论的主要内容 A、生理需要(P107） B、安全需要（P108） C、归属于爱的需要（P108） D、尊重的需要（P108） E、自我实现的需要（P108） 4.【P57-58《西方管理理论的产生与发展》】双因素理论 A、保健因素(工作环境，工作关系的因素） B、激励因素（工作本身，工作内容的因素） 5.【P260 orP299-306《西方管理理论的产生与发展》】战略管理的步骤 A、战略制定 B、战略实施 C、战略评价 6.【P264】核心竞争力理论 美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）:核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。 A.价值能力。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾 客的效用，从而给企业带来竞争优势。 B.稀有的能力。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。 C.不可替代的能力。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。 D.难以模仿的能力。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在 市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。 7.【P265】SWOT分析方法 SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一.

00107 现代管理学 综合复习资料

00107 现代管理学综合复习资料 第一章导论 1．学术界给管理下的定义中，影响较大的有：（1）把管理看作是对组织资源或要素进行协调以达到目的的活动（2）把管理看作是组织的某一专业职能或综合职能（3）把管理看作是一个活动系列，是连续的动态过程，能发挥多种作用，具有一定特征（4）把管理看作是一门艺术 2．我们把管理定义为：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程 3．史前人类社会管理的特点：（1）习惯化的管理方式（2）原始民主的管理制度（3）简单的管理机构（4）人格化的管理权力（5）单一的公共事务管理 4．前资本主义各社会阶段的国家管理的特点：（1）管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段（2）管理内容趋于复杂，管理权力开始分化（3）管理制度产生，但在管理中的作用受到限制（4）管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 5．资本主义社会管理的特点：（1）科学管理（2）分权管理（3）法制管理（4）经济管理成为管理的重点 6．现代管理的基本特征：（1）系统化管理（2）民主化管理（3）科学化管理（4）法制化管理（5）以人为本（6）追求效率 7．管理在社会发展中的作用：（1）管理是维系人类正常社会生活的条件（2）管理是社会资源有效配置的手段（3）管理是社会生产力实现的基础（4）管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力 8．管理学的研究对象：（1）研究生产力方面的问题（2）研究生产关系方面的问题（3）研究上层建筑方面的问题 9．管理学的学科特征：（1）管理学是一门理论性与应用性相统一的学科（2）管理学是一门定性和定量相统一的学科（3）管理学是一门社会属性和阶级属性相统一的学科（4）管理学是一门软科学（5）管理学具有鲜明的时代特征 10．现代管理学的特点：（1）变革性（2）开放性（3）严密性（4）实用性

《现代公司管理》综合练习题答案(自考专升本复习资料)

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案 第一章公司的产生与发展 一、填空题 1.商品经济是公司制度产生的前提条件。 2.近代公司大都是有国家特许成立的。 3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶 段三个阶段。 5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。 二、单项选择题 1.早期公司主要存在于（A ）。 A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域 2.最早出现的公司形式是（B ）。 A. 两合公司 B. 无限公司 C. D. 股份公司 3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度 4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济 三、多项选择题 1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。 A.公司必须有自己独立的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构 C.公司必须独立承担责任 D.公司必须有产品 E.公司必须有厂房、设备 2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B） A.契约公司 B.股份公司 C.混合联合公司 D.托拉斯 E.康采恩 3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E） A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩型 四、名词解释 1.公司 2.企业集团公司 3.委托制

五、简答题 1.简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21） 1)公司在经济中占主导地位； 2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7） 1)分散单个资本所承担的经济风险； 2)满足大规模资本需求； 3)适应科学管理的需要。 3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35） 1)有关公司的立法不断完善； 2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展； 3)股份公司迅速增加； 4)企业集团公司、跨国公司得到发展； 5)房地产公司成为发展的新特点。 六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25） 1)跨国经营和生产国际化趋势 2)股份公司的联合控制趋势 3)国有公司私有化趋势 4)公司经营多样化趋势 5)公司管理“化”趋势 6)公司的小型化和专业化趋势 2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33） 1)公司行为的行政化。 2)公司组建的非规化。 3)公司经营的非法性。 4)公司经营行为的权力化和垄断化。 5)集团公司组建中的行政干预。 6)公司行业分布的畸形化。 7)公司财务制度混乱和非规化。 第二章现代公司的特征、功能及类型 一、填空题 1.公司是具有法人资格的经济实体。 2.公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。 3.除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。 4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法 人资格。 5.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。 6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。 7.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。的股东对公司债务负有限清偿责 任。 8.两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。