消防工程实施方案投标文件
施工组织设计
第一章编制原则及依据 (4)
第一节编制原则 (4)
第二节编制依据 (5)
第二章工程概况 (8)
第一节工程简介 (8)
第二节招标范围 (8)
第三章施工部署 (12)
第一节施工部署的指导思想 (12)
第二节施工管理目标 (12)
第三节施工部署的基本原则 (12)
第四节施工组织机构 (13)
第五节现场临时设施 (17)
第六节施工进度计划安排 (17)
第四章施工准备 (19)
第一节消防施工方案编制计划 (19)
第二节图纸的深化设计 (19)
第三节材料、设备采购准备工作及进场计划 (24)
第四节现场场地及临水临电准备 (26)
第五节劳动力准备及计划安排 (26)
第六节主要计量与检测设备配置计划 (27)
第五章本工程重点难点及对策 (29)
第一节管理协调任务重 (29)
第二节消防专业设备及材料的运输 (29)
第三节消防设备机房施工 (29)
第四节管道竖井及综合管线施工 (30)
第五节消防专业施工时对噪声、气味的控制 (30)
第六节设备材料的订货及进场安装 (31)
第七节消防系统系统调试及联合调试 (31)
第六章消防安装工程施工方法 (32)
第一节消防工程整体组织方法 (32)
第二节消防工程 (38)
第七章质量保证体系及措施 (56)
第一节质量目标及管理体系 (56)
第二节消防工程安装质量控制点 (58)
第三节质量保证措施 (59)
第四节关键工序质量控制措施 (64)
第八章工期保证措施 (65)
第一节施工准备阶段的组织保证 (65)
第三节施工组织措施 (67)
第四节工期追补措施 (68)
第九章文明施工保证措施 (69)
第一节管理原则 (69)
第二节成立文明施工工地领导小组 (69)
第三节文明施工管理制度 (69)
第四节防止民扰及扰民措施 (74)
第五节施工现场场容管理 (75)
第六节现场料具管理 (76)
第七节施工噪声污染控制 (76)
第十章工程安全施工管理措施 (78)
第一节安全管理体系 (78)
第二节安全保证制度及措施 (86)
第三节应急预案 (97)
第十一章现场安全、消防措施 (112)
第一节现场安全管理措施 (112)
第二节现场保卫管理措施 (113)
第三节现场消防管理措施 (114)
第十二章现场环保措施 (115)
第一节环保目标 (115)
第二节环境保护体系 (115)
第三节环境保护技术措施 (115)
第四节在施工过程中的环境保护措施 (117)
第十三章其他各项管理措施 (118)
第一节成品保护措施 (118)
第二节成本控制措施 (121)
第三节季节性施工管理措施 (126)
第四节施工过程中现场作业图纸管理措施 (129)
第十四章消防专业与其他专业及部门的配合措施 (129)
第一节与总包的配合 (129)
第二节与精装等其它专业之间的配合 (132)
第三节与业主的配合 (132)
第四节与监理工程师的协调 (133)
第五节与设计单位的协调 (134)
第六节与业主造价工程师的配合 (134)
第十五章培训服务 (135)
第一节培训的目的 (135)
第二节培训的方法 (135)
第三节培训的内容 (135)
第五节培训的起止时间 (136)
第六节关键设备培训计划 (136)
第十六章质量保证期的服务 (138)
第一节施工过程中的服务 (138)
第二节工程交付后的服务 (138)
第三节质量保证期的管理重点 (139)
第四节保修期外的服务 (140)
第五节回访工作 (140)
第十七章施工资料的收集与整理 (141)
第一节目的 (141)
第二节标准 (141)
第三节施工准备阶段的技术资料 (141)
第四节资料编制 (142)
第五节保证措施 (143)
附件1：拟投入的主要施工机械设备
附件2：劳动力计划表
附件3：施工进度计划
附件4：临时用地
附件5：报价承诺
附件6：偏离表
第一章编制原则及依据
第一节编制原则
位于。建筑面积：平方米。我公司对承接本工程非常重视，并愿意为业主提供满意的服务，为业主将本工程建成精品工程贡献我公司的一份力量。我们将以诚信守法、创安装精品工程的理念，有能力、有信心保质保量并快速的完成本工程的建设任务，向业主交上满意工程，同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。
在工程进入实施阶段，我们将本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，根据更具体的资料及业主要求对本施工组织设计进行进一步细化补充，对拟采取的施工对策、各种措施做进一步的分析比较，力求做到施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性，根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及招标文件中的技术要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，根据业主的工期要求，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，坚决服从业主和监理的领导，积极与其它相关专业承包商配合，确保工程按期开通。同时基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我公司对顺利完成本工程的施工充满信心。
在工期进度上，从进场施工到最终竣工交付使用，我公司计划于年月
日开始安装(具体以甲方通知时间为准），调试及竣工验收备案等全部
的完成时间为天。
在施工中我公司将从安全方面细化各级安全生产责任制，杜绝安全责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。并建立安全管理委员会负责安全生产工作。对安全防护、临时用电、消防保卫均采取相应的措施。
在工程质量上，我公司将按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。我公司对消防安装等工艺均有一套较为成熟的施工方法及质量保证措施，有成型的科学的质量管理体系和完善的管理制度，可以运用在本工程以确保工程质量达到业主要求。
在文明、环保方面上，我公司将对场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，顾及施工现场和周边环境的方方面面，以确保能够维护周边环境。
我公司将完全响应招标文件提出的项目管理、供货、安装、调试及相关服务等方面要求。
全面履行《施工承包合同》，为业主提供完全达到设计功能的优质产品。
我公司对售后服务极为重视，将按照公司保修程序，针对本工程制定了一系列规章制度和管理办法。具体包括：保修期限和承诺、保修项目内容、保修责任、保修记录、保修措施、定期回访制度和提供用户服务手册。
第二节编制依据
2.1 甲方提供的招标文件、施工图及答疑文件。
有关产品的技术标准和技术说明书。
我公司在施工质量、环境保护、安全生产、技术管理、文明现场等方面的有关文件。
有关施工及验收规范和文件。
2.2 国家规范、行业及地方标准
2.3 适用图集
2.4 主要法规、法令
第二章工程概况
第一节工程简介
一、工程简介
1.1 工程名称：
工程地点：
1.2 建筑面积：平方米
1.3 结构类型：
1.4 层数：地上层
1.5 层高：地上 / 米
1.6 檐高 / 米
1.7 其它情况介绍：（工程性质、背景、现场环境等）
建设单位：
设计单位：
二、工程进度要求
总工期：日历天工程。
三、工程质量目标
按国家和现行质量评定标准和施工技术验收规范执行。本工程质量要求达到合格。
四、文明安全施工：达到市文明安全施工现场标准。
第二节招标范围
2.1 施工范围
本工程主要包括以下项目：
消防喷淋工程，消火栓工程，消防报警及联动系统，漏电报警系统。
2.2系统概述
第三章施工部署
第一节施工部署的指导思想
根据本工程所具有的特点有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司消防安装工程中的优势、与专业测量师及建筑师配合的经验和承接大型公建的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。
在收到招标文件后，迅速组织公司内具有大型公建施工经验的施工管理人员和工程技术人员成立专门班子，对御马坊度假城东区WL-24地块一期—消防安装工程的招标文件及图纸进行了认真细致的学习，全面分析了工程条件及工程技术要求，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行了深入地分析。为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，消防分包商将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。利用我公司多次创精品工程奖项的宝贵经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们将有信心、有把握、也有条件地把本工程的施工按照六个“一流”目标顺利建成。
第二节施工管理目标
2.1 质量目标
达到国家和市施工质量验收规范合格标准。
2.2 工程进度目标
通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，保证按照总承包商的工期综合控制目标时间竣工。
2.3 安全目标
杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。
2.4文明施工目标
做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪声污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）称号。
第三节施工部署的基本原则
3.1 时间上的部署原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工
作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。
3.2 空间上的部署原则
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在主体结构验收完毕的情况下，提前介入消防安装工程的施工。3.3 工艺上的部署原则
根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，消防工程施工安排应遵循有压管道让无压管道，小管让大管，小断面让大断面的管，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。
3.4 施工总平面布置原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以总承包商的施工总进度计划为依据进行阶段性调整，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
3.5 施工资源部署原则
3.5.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。
3.5.2为了有利于成本控制与管理，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
3.5.3合理选择、利用现场垂直运输机械，在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下，经过计算合理选择吨位合适的吊车及提升设备。
3.5.4为保证工程质量，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
第四节施工组织机构
消防分包商将以现行施工的国际惯例来运作和管理该项目，即以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，同时严格按照ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我单位质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。
我公司将派出指挥过大型工程、有丰富现场管理经验、组织能力强的同志担任项目经理，选派专业能力强的技术人员担任现场工程师，并挑选经验丰富的管理人员组成项目部，下设
各专业施工公司，具体负责各专业系统的施工。
4.1 项目组织机构表
4.2 项目经理部主要职能关系框图