洁净室施工管理
洁净室施工管理
1.1. 目的和适用范围
作为洁净系统工程施工的核心内容，洁净室的施工是重中之重。为保证洁净室及洁净系统的正确安装，保证施工过程中环境清洁，有效控制污染和二次污染，保证工程的过程质量；我单位是洁净室系统工程的专业承包商，具有一套完整的洁净室系统管理协议和管制程序。我们在此提交我公司的管制协议和程序是为了向业主表明我公司熟悉并深入了解相关的洁净室内的施工和管理，以及有关的注意和禁止事项。同时，我们也提供洁净管理的建议供业主参考，并表明我公司的员工均受到过严格的训练和培训，我们具备在洁净室系统施工的良好素养。
洁净室作业管理是系统的工程，主要应从施工方法、施工工具、施工人员和施工物品几个方面分阶段予以管制。我单位建议本项目洁净管制分为三个级别来进行；
1.2. 第一阶段管理规定
通则：除本管理制度外，承包商须遵守工程安全及卫生各项法规规定及业主一般安全及
卫生各项规定，以及业主有关的安全和洁净管制规定。 适用范围：洁净室及相关施工区域。
土建隔墙
关键要点：
1.设立临时缓冲间进行洁净管制；
2.严格实行换鞋制度；
3.进入物品、设备清洁；
4.洁净室内发尘作业需经批准；
5.施工通道固定，不得随意穿行；
人流/物流入口
洁净一级管制示意图
洁净室外洁净室内
临时洁净缓冲/管制间
管制时间：风管吊装至顶板开始施工期间。
出入管制：设单一进出口，其他入口关闭以控制人员进出，并让进场人员进入洁净室前清理衣服、工具及材料。
管制内容：
施工前的准备工作：
进入洁净管制区域施工必须佩戴胸卡。
进入洁净区前施工用工具、材料及附件等必须在室外清洁并擦拭干净，不得有油、锈及灰尘等。
非需用的物品，如食物、饮料、香烟、打火机等禁止带入洁净区域。
任何钻孔、切割等加工，不得在洁净管制区内进行，不得已时须由业主或我方负责工程师准许方可施工。
由规定的出入口出入。
进出入人员应着装干净的工作服。
施工机具设备应有明显的承包商标识。
洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力，若有需要使用者先提出申请。
施工中应注意的事项：
在洁净室内不准吸烟、吃糖果或吃其他任何东西。
不得使用油类燃料，工具内的油不得外漏。
必须使用干净的铝梯，梯脚须用无尘布包裹扎紧。
不得已时使用电焊时，地面及周围墙面都要做相应的保护。
凡进行具有污染性的工作时，必须将施工区域用塑料薄膜隔离起来。
施工处若有安全隐患时，应在工作区给以明显的标示。
进出场时佩戴好胸卡。
施工人员应听从、配合好业主和负责工程师的指示。
施工后的整理：
施工区须以吸尘器清洁，必要时用布擦拭。
不留任何废弃物在现场。
不用的工具、材料须运离洁净区。
检查施工区域，确保未损坏其他东西，万一有损坏时，应立即向业主或我单位负责工程师汇报。
其他：
本单位将视各洁净施工阶段要另行补充的施工注意事项和管制措施会及时向其他各承商进行通知。
1.3. 第二阶段管理规定
通则：除本管理制度外，承包商须遵守工程安全及卫生各项法规规定及业主一般安全及卫生各项规定。
适用范围：洁净室及相关施工区域。 管制时间：顶板安装至过滤器安装期间。
出入管制：设单一进出口，其他入口关闭以控制人员进出，并让进场人员进入洁净室前清理衣服、工具及材料。
管制内容： 施工前的准备工作：
所有进入洁净室施工的承包商按规定提出申请，申请得到批准后方可进入施工。
土建隔墙
临时洁净缓冲/管制间
洁净室内
洁净室外
洁净二级管制示意图
人流/物流入口
关键要点：
除需遵守一级管制的所有制度外，还必须:1.所有洁净室内施作人员需经相应洁净培训并标识；
2.入内需更换软底鞋；
3.补充新风，建立正压；
4.专人清洁；
5.控制人流，无关人员不得入内；
进入洁净室的人员应佩带洁净室管制区施工证并佩戴好安全帽，高空作业（2米）以上佩戴好安全带。
进入洁净管制区域施工必须佩戴安全和洁净合一的胸卡，缺一不可。
准备塑料软底胶鞋、地面用塑料薄膜保护，承重处需使用木板铺垫保护地面。施工现场配置洁净室专用吸尘器及其他清洁工具。
进入洁净区前施工用工具、材料及附件等必须在室外清洁并擦拭干净，不得有油、锈及灰尘等。
非需用的物品，如食物、饮料、香烟、打火机等禁止带入洁净区域。
任何钻孔、切割等加工，不得在洁净区内进行，不得已时须由业主或总包商各工程负责工程师准许方可施工。
承商必须自备工作鞋柜及塑胶软底工作鞋，放置在洁净区管制口处备用，进入洁净室人员一律穿工作鞋，且此工作鞋只能用于洁净室内。
由规定的出入口出入。
进出入人员应着装干净的工作服。
施工机具设备应有明显的承商标识
洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力，若有需要使用者先提出申请。
施工中应注意的事项：
在洁净室内不准吸烟、吃糖果或吃其他任何东西。
不得使用油类燃料，工具内的油不得外漏。
必须使用干净的铝梯，梯脚须用无尘布包裹扎紧，以免破坏地面。
工具或材料搬运时必须完全离开地面，不准在地面上拖行，以免破坏地面。
所有施工区域及放置材料、工具的区域都必需做地面保护。
不得已时使用电焊时，地面及周围墙面都要做相应的保护。
凡进行具有污染性的工作时，必须将施工区域用塑料薄膜隔离起来。
施工处若有安全隐患时，应在工作区给以明显的标示。
进出场时佩戴好胸卡。
施工人员应听从、配合好业主和负责工程师的指示。
只准使用橡胶轮子的搬运车，轮胎用胶带包紧。搬运路线必须铺设木板保护。
木板铺设之前应先铺设塑料薄膜。
各承商应将材料放到指定的堆放点，任何改变均需我单位的认可。
绝对禁止施工人员站于设备上进行施工。
施工后的整理：
施工区需以专用吸尘器清洁，必要时用洁净布擦拭。
不留任何废弃物在现场。
不用的工具、材料须运离洁净区。
检查施工区域，确保未损坏其他东西，万一有损坏时，应立即向业主或总包商负责工程师汇报。
其他：
本单位将视各洁净施工阶段要另行补充的施工注意事项和管制措施会及时向各承商进行通知。
现场环氧各承商要注意保护，损坏既铺的地面必需由损坏包商负赔偿责任，找不到损坏人时视情节严重处理，必要时由现场所有施工包商均摊。
1.4.第三阶段管理规定
通则：除本管理制度外，承包商须遵守工程安全及卫生各项法规规定及业主一般安全及卫生各项规定。
适用范围：洁净室及相关施工区域。
管制时间：过滤器安装及系统开始运转以后。
出入管制：设单一进出口，其他入口关闭以控制人员进出，并让管制口人员记录施工人员、工具和材料的进出状况。
管制内容：
所有进入洁净室施工的承包商按规定提出申请，申请得到批准后方可进入施工。
施工单位无申请单向管制口人员领取洁净室管制区施工证。
视工作情况准备塑料布、胶带、不锈钢板（地面保护用）、洁净室专用吸尘器，洁净布或无纤维抹布等清洁用品。
应充分了解本单位的洁净室一般操作规定，如不可带入木头、非洁净室用纸张、签字笔等。
进入洁净室的人员应穿着全套洁净服，包括口罩、发罩、手套、洁净鞋等，且洁净服袖口应套住手套口，承商自备的洁净服型式须先送检。
洁净室只允许施工人员进出，并持有胸卡。
进入洁净室的人员应佩带洁净室管制区施工证并佩戴好安全帽，高空作业（2米）以上佩戴好安全带。
进入洁净区前施工用工具、材料及附件等必须在室外清洁并擦拭干净，不得有油、锈及灰尘等。
非必须用的物品，如食物、饮料、香烟、打火机等禁止带入洁净区域。
任何钻孔、切割等加工，不得在洁净区内进行，不得已时须由业主或总包商各工程负责工程师准许方可施工。
由规定的出入口出入。
进出入人员应着装干净的工作服，过滤器安装后应身着洁净服。
施工机具设备应有明显的承商标识。
洁净区内所有动力设备应以电力为主，不得以汽、柴油为动力，若有需要使用者先提出申请。
施工中应注意的事项：
只准使用橡胶轮子的搬运车，轮胎用胶带包紧。
不得在洁净室内使用电焊机、切割机等产生烟雾的工具。
严禁施工人员碰触已安装完的设备或站于设备上方施工。
若施工时需要，可将洁净手套指头剪掉，以便细小工作的开展。
在洁净室内不准吸烟、吃糖果或吃其他任何东西。
不得使用油类燃料，工具内的油不得外漏。
必须使用干净的铝梯，梯脚须用无尘布包裹扎紧，以免破坏地面。
工具或材料搬运时必须完全离开地面，不准在地面上拖行，以免破坏地面。
所有施工区域及放置材料、工具的区域都必需做地面保护。（先铺设塑料薄膜，再铺设适当厚度的木板）.
不得已时使用电焊时，地面及周围墙面都要做相应的保护。
凡进行具有污染性的工作时，必须将施工区域用塑料薄膜隔离起来。
施工处若有安全隐患时，应在工作区给以明显的标示。
施工人员应听从、配合好业主和负责工程师的指示。
只准使用橡胶轮子的搬运车，轮胎用胶带包紧。搬运路线必须铺设木板保护。
木板铺设之前应先铺设塑料薄膜。
除施工外，任何人员不得掀开架空地板，不得已掀开时应在最短的时间内将其复原。
施工中掀开架空地板时，架空地板必须地板面对着地板面放置，且周围必须做好相应的安全围离。
各承商应将材料放到指定的堆放点，任何改变均需我单位的认可。
施工后的整理：
施工区需以专用吸尘器清洁，必要时用洁净布擦拭。
不留任何废弃物在现场。
不用的工具、材料须运离洁净区。
检查施工区域，确保未损坏其他东西，万一有损坏时，应立即向业主汇报。
其他：
本单位将视各洁净施工阶段要另行补充的施工注意事项和管制措施会及时向各承商进行通知。
现场环氧和地面各承商要注意保护，损坏既铺的地面必需由损坏包商负赔偿责任，找不到损坏人时业主视情节严重处理，必要时由现场所有施工包商均摊。
1.5. 洁净管理流程和培训
Pass the
examination receive
badge
考试合格领取胸卡
Conditions to implement a control 具备条件实行一级管制Clean before the second training 洁净升级前二级培训Admission to the
training of project
personnel
项目人员入场培训
Pass the examination to upgrade badge 考试合格胸卡升级
Shoes equipped with personal equipment
upgrade
个人装备升级配备鞋
套等
The implementation of two control conditions
具备条件实行二级管制Clean first three
training 洁净升级前三级培训
Pass the examination to upgrade badge 考试合格胸卡升级
Individuals with clean clothing and equiment
upgrades 个人装备升级配
洁净服等
Clean before the
upgrade 升级前的清洁
With two contral to praetice triage figwres 具备条件实行三级管
制人物分流
Final clean 最终清洁
Constantly in the process of clean and clean control
过程中的不断清洁和洁净管制
Clean management workflow 洁净管理工作流程
建筑工程施工管理存在的问题及解决措施
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/7a8726151.html, 建筑工程施工管理存在的问题及解决措施 作者：陈术 来源：《装饰装修天地》2017年第11期 摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，我国基础建设工程的数量不断增加，建筑 规模也日趋扩大，这就要求对建筑工程施工质量进行严格控制，确保施工质量符合标准。本文对我国当前建筑施工管理现状进行了研究，分析了目前建筑工程施工管理中存在的诸多问题，并且针对这些施工管理问题提出了相对应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及解决措施 1 引言 近几年来，我国建筑工程行业取得了快速的发展，但是也出现了很多问题，对建筑工程质量造成了很大影响。我国目前缺少相应的施工管理体系，施工技术和施工材料也有一定的问题。为了解决这些问题，就要从多方面共同进行管理，首先建立完善的管理体系，其次提高施工技术水平，对施工材料的检测也要更加严格，最后对加强对施工人员的培训和管理。 2 当前我国建筑工程施工管理存在的问题 2.1 施工管理体系缺陷 当前我国建筑工程管理面临的首要问题就是没有形成一个完善的管理体系，不但是国家层面没有一套完整的建筑管理体系，而且大部分建筑施工单位也没有一个完善的管理体系。一套建筑施工管理体系应当包含很多方面，技术管理、施工人员管理、施工组织体系等都包括在内，我国建筑工程施工单位缺乏的就是这些管理体系，虽然在某些方面也设立了一些规章制度，但是并不完善。另外，在实际施工中，即使存在一套管理体系，但是很多规章制度和要求并不能够得到有效落实，一些企业没有明确的分工，权责也不统一，在施工工程管理方面相当混乱。 2.2 施工技术问题 施工技术才是建筑工程施工的关键，对施工技术的管理也是当前一个重要的问题。建筑工程是一个复杂的工程，其中包含了很多项目和环节，覆盖面相当广泛，例如：建筑层面、地基基础、主体结构等。当前的建筑工程需要较高的质量和建筑效率，所以在工程施工阶段就要使用比较先进的施工技术，但是当前很多建筑施工单位为了节约生产成本，不愿意投入资金购进新技术、新设备依然使用比较老旧的设备和技术，导致施工质量不能得到保证。另一方面，施工技术问题还有一部分是由于施工人员技术水平引起的。在施工前，施工单位缺少对施工人员的技术培训，施工人员技术不能适应实际需求，施工人员专业素质也不够高，影响了施工进度和质量。
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理 摘要：施工成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程。成本预测是成本 计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计 划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的 最后检查，成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成 本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计 划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 受国际金融危机持续蔓延的影响，世界经济到目前仍陷于严重衰退中，中国 经济在国家政策的作用下，彰显出企稳回升的态势。从总体来看，施工行业不仅 未受到金融危机的波及，其施工业务总量反而呈现快速增长势头，真可谓一枝独秀。然而，施工企业在期望承接大量工程项目的同时，却面临与危机相关的各种 不确定性因素，从而使企业面临的情况更加复杂，所面临的风险更加难以判断与 把握。如何控制施工成本成为当前施工企业需要高度重视的问题。 项目作为施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理，积极应对世 界性金融危机的冲击，是企业提高经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、工程项目成本管理存在的主要问题 1.1 成本管理意识不强 在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然 企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目 部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统 计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节 超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。 1.2 人员素质不高，责任心不强 目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行 体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论 知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经 验及成本管理经验的复合型人才不多。 1.3 材料管理不严，浪费现象严重 建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。材料费在工 程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重 合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分 挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目 的经济效益。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个 环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上， 最终确保责任成本目标的顺利实现。 1.4 成本核算流于形式，指导意义不大 每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量， 作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目 没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成 本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
工程管理实习报告范文2000字(三)
工程管理实习报告范文2000字（三） 一、实习目的 认识实习是工程管理专业基础必修的实践性教学环节。通过实地参观，使我们通过实践对土木工程的施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识，建立起初步的工程意识，激发我们对土木工程专业后续课程的求知欲，为学习专业基础课和专业课奠定感性认识的基础。使我们进一步了解土木工程专业，培养学生热爱专业，增加学习和从事本专业的自信心。 二、实习内容 1、认识建筑结构，建筑材料，建筑机械。 2、了解某些结构的施工工艺。 3、观看建筑施工视频。 4、导老师讲解理论知识。 5、了解施工图的表达内容，初步掌握阅读施工图的方法。 三、实习时间 20xx年7月2日----20xx年7月11日 四、实习地点 xx 认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。为了让我们对这门自己即将从事的专业获得一个感性的认识，为今后专业
课的学习打下坚实的基础，我们院的老师带领我们进行了为期2个礼拜的认识实习。在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。现将实习成果汇报如下：实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的重要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。提到安全文明施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。 整个施工现场，安全文明施工标语少得可怜；大门上虽写着施工重地，闲人免进，但字迹早已不清晰，一般很难看到；施工现场内各工作区分隔不明确；施工材料似乎是随意堆放，拆卸掉的脚手架杂乱的堆在场内，未能及时清理出场；有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很随意，工作态度不严谨。有一次进工地时我居然还在正在施工的楼层看到了无人看管，到处乱跑的四五岁大的孩子。以上所列各项足以说明该工地的安全员相当失职。一项工程本应是服务于人，惠及于人的，如果由于有关人员及部分监管人员的监管不力使一项工程 成为索取人们姓名的黑手，那么我们宁愿舍弃这项工程而保留宝贵的生命。企业的安全工作来不得半点侥幸心理，安全生产是企业最大的效益，是企业生存的保障。加大对安全的投入，也许有人会认为增加了企业的成本，减少了收入和利润。这一种极不负责任的观点，安全投入不应是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我承
工程施工管理工作报告.doc
工程施工管理工作报告
水利水电建设工程 昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程A标段单位工程施工管理工作报告 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
昆明市掌鸠河引水供水工程 输水管线隧道连接钢管安装工程施工管理工作报告 编制 校核 审批 云南水工程（集团）股份有限公司 2007 年 10 月
工程施工管理工作报告 一、工程概况 昆明市掌鸠河引水供水工程包括水源工程、输水工程、净水工程、配 水工程四大枢纽工程，其中输水工程全长约97.6km，由低压隧洞、倒虹吸 管和过沟钢管道组成。由我云南水工程（集团）股份有限公司承建的输水 管线隧道连接钢管安装工程 A 标段项目为输水工程中的一个单位工程，工 程地点分别位于昆明市禄劝县、富民县及昆明市五华区等区县，整个工程 跨度较大 ,从最近隧洞起点燕麦地隧洞出口（桩号D54+455.959）至接七水 厂进厂管五老山隧洞出口（桩号D96+358.254），战线跨越输水工程土建Ⅳ~Ⅶ标全长约 41.902 公里，工作面分布较散（共7 个工作面）。本工程主要 为输水Ⅳ标～Ⅶ标沿线隧洞进出口之间钢管道连接，总长约 1.74km，沿线共设置钢筋混凝土结合井四座。钢管径为 DN2200mm和 DN2000mm，除厂口段为 DN2000mm（材质 16MnR，壁厚 14mm）外，其余各施工段均为 DN2200mm （材质 Q235C，壁厚 14mm）, 招标文件设计工程量挖管沟土方 950m,混凝 3 3 土 11454m, 钢筋 505t ，浆砌石 2957 m , 钢管安装 1314t ，DN2200伸缩器 6 台， DN2000 伸缩器 10 台。 二、工程投标 建设单位昆明市掌鸠河引水供水工程建设管理局委托云南招标股份有 限公司进行了公开招标，我公司根据招标文件、相关规范和以往我公司类 似工程的标书编制经验，进行了标书的编制，并于 2006 年 2 月 24 日将投标 文件提交至云南招标股份有限公司五楼开标厅，经评标小组评定后确定云南水 工程（集团）股份公司为中标单位，负责输水管线隧道连接钢管安
浅谈工程施工管理存在的问题与对策
浅谈工程施工管理存在的问题与对策 发表时间：2018-10-01T18:58:35.367Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：宋天祜 [导读] 黑龙江省七台河市勃利县审计局 154500 改革开放以来，水利工程在施工的时候受到自然条件影响非常大，这样就使得施工中会出现很多的影响因素。在对水利工程进行施工管理的时候，要应用先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改进，这样才能更好的对生产要素进行配置，同时在施工的时候能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到满足。 一、施工现场管理存在的问题分析 1.机械与材料管理不到位 建筑工程施工建设需要的施工材料品种繁多，且都需要达到规定的性能标准，所依靠的施工机械也要达到一定的技术标准，然而，实际施工过程中物料管理方面却远未达标，存在严重的问题，具体体现为：物料缺乏分类、归类不合理，规格不统一，施工前未进行试验检测，施工过程中出现各种质量问题，各类物料定位不合理，没能按照规定来使用，出现了材料未经使用就丧失质量的现象，严重影响了工程施工效率和效益。 2.合同不能正常履行。在水利工程施工过程中,不论是包清工还是施工方包工包料,只要有一方应该提供的材料未能按时提供,或者由于某些原因市场缺货,都会造成工程不能按照进度施工,延误工期,特别是对一些小型的农田水利工项目,由于在项目论证阶段缺乏必要的法律依据,导致在施工阶段施工缓慢,造成工程延误。部分施工方在施工过程中人员,材料,设备等都与合同的内容不同。在合同中签订的条款不能执行,对项目不能顺利的实施。另外一些防洪工程,由于工期非常短,时效性特别强,如果不能按时完工,会对当地的防汛救灾造成非常大的被动,导致出现很大的损失。 3.技术控制不合格 建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。 4.人的因素难以实现全面有效控制 现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 5.实施过程中存在的违法转包、分包或现象，给合同管理带来麻烦。 根据合同法规定，承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的建设工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。但在工程实际建设过程中，非法转包或分包的行为仍然存在，部分工程甚至存在前述借用资质投标，“借鸡生蛋”的现象，在施工管理过程中的管理人员根本不是承包人单位的管理人员，造成合同履行起来困难重重，施工管理与约束存在严重缺失，工程质量很难保证，出现一些债务纠纷，造成工期拖延，给合同管理工作带来不必要的麻烦。 二、提高建筑工程施工管理的对策 1.对管理人员进行合同方面的培训。在水利工程施工的过程中, 合同的管理必须选派专业的人员,因为水利工程一般都是大型工程,工期长,造价高,为了避免不必要的损失,必须由工作经验丰富、专业知识强,懂经济、管理,爱岗敬业的人员负责。一般要对相关工程人员进行专业的培训,在施工合同的履行当中,要对相关人员进行必要的交底,使他们熟悉合同内容。 2.规范的监理是合同管理的有力保障。联系施工合同各方的纽带是监理,所以说监理在合同的执行当中起到了重要的作用,高水平的监理能够在工作中公平、公正、公开地处理合同在执行过程中遇到的实际问题,能够较好的预见工程可能出现的问题,给施工中的各方创造一个互相交流的平台,目的确保水利工程项目能够顺利完成。 3.建立健全有效的工程施工管理体系 在现代建筑工程建设中，良好的施工管理体系是衡量整个工程施工水平的重要指标之一。鉴于我国建筑工程施工的管理工作起步比较晚，所以很多建筑工程的施工管理都受限于传统的管理模式，没能坚持与时俱进，开拓创新，施工管理的方式与手段相对而言还比较落后，严重阻碍了施工管理水平的提高。针对这种情况，我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体系，为施工管理工作提供必要的理论依据。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合我国建筑工程施工发展需要的特色管理道路。 4.确保施工管理工作的明确性 在具体的建筑工程施工中，要建立明确的管理目标，同时，管理目标内容要涵盖三个方面的内容，即质量、成本、工期。要深刻理解三者之间的内在联系，把它们当作是一个有机整体来看待。①在施工之前，做好整个建筑工程的成本控制工作，把每一个潜在影响成本的因素都充分考虑进去，做到成本控制的准确性与有效性。②对于施工的工期来说，要严格按照既定的规划与设计方案来执行，如遇到问题要及时汇报，并采取有效措施加以解决。③施工质量的管理是最关键，也是最重要的，一定要引起足够的关注与重视，切实做好施工质量管理的工作。 5.采用先进的管理技术。现实施工管理的现代化与信息化 随着计算机网络技术的快速发展，现代化的信息技术也被广泛应用到建筑工程的管理工作中，它不仅可以为施工管理质量的提高提供重要的技术支持，而且还可以为施工管理工作效率的提高提供有力的保障。在具体的建筑工程施工管理中，可以利用现代计算机技术，对工程的成本与进度进行合理地规划与设计，从而有效防止人为因素造成的偏差。在施工过程中遇到特殊情况发生之后，可以利用计算机信
施工管理总结报告(实用)模板
×××路、×××路道路绿化工程II标段 施 工 管 理 总 结 报 告 宁波×××建设有限公司 二○一四年十二月
施工管理总结报告 各位领导，各位专家： 由×××市住房和城乡建设局投资建设，宁波×××生态建设有限公司承建的×××路、×××路道路绿化工程II标段，在业主单位、×××市×××工程建设监理有限公司及浙江×××建筑设计有限公 司的大力关心和指导下，在施工单位的共同努力下，本工程得以顺利竣工。下面我就本工程的大致情况作如下报告： 一、工程概况 本工程位于×××市×××路、×××路北段，我公司以438万元中标。我公司于2014年7月15日正式开工，于2014年12月15日竣工，经初步决算工程造价为×××万元，项目实施期间，在建设单位、监理单位、设计单位及各兄弟单位的大力配合及帮助下，我公司完成了道路绿化12250㎡，平交道口绿化800㎡，行道树471株，总13500㎡的绿化面积。 本工程采用香樟、女贞等为骨干树种，红叶石楠树、四季桂、紫薇、无刺构骨球等灌木为主，再配以春鹃、红叶石楠等色块灌木，地被采用果岭草和花镜，总体上形成了一个高低错落有致的园林式道路绿化布局。 本工程苗木工程量主要为：完成乔灌木种植约1800余株，完成色块及地被草坪约13000多平方米；24个停车位的停车场一个。
二、施工情况 1、工程施工情况 我公司自承接本工程施工任务后，工期较紧，施工任务较重等情况，迅速调集业务骨干，组成项目部领导班子，落实具有较强实力的施工班组。为了提高工程质量，加快工程进度，使工程得以顺利进行，项目部制定了以质量为中心，精心施工、科学管理的原则。开工前，我们及时组织施工管理人员熟悉图纸和施工现场，掌握有关技术数据和技术要领。另外，组织施工班组进行施工新规范的学习，做到层层交底，落实到个人。项目部技术人员针对每一个单位工程的具体情况，分别制定施工方案，确保工程按时、按质、按量完工。 为确保工程质量，在监理工程师现场监督下，对主要工序或部位进行技术复核。在施工过程中做到班组自复，项目部复核，监理工程师检查复核，符合设计和施工规范要求后方进行下一道工序的施工。 根据质量管理体系规定，做到自检、互检、交接检，项目部检查验收合格后，通知监理工程师隐检。在检查中发现问题及时整改，严格检查程序，及时验收签证。 2、工程进度控制情况 根据开竣工日期，应用网络计划控制工程进度，同时编制好周度作业计划，编制好详细的材料供应计划、机构设备和劳动进场计划。同时要做好以下工作确保工期。 各管理班子组成人员在项目负责人的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进
工程施工组织与管理实训报告
石家庄铁路职业技术学院 施工组织与管理课程设计 系别铁道工程系 学生姓名 学生班级 学号 专业名称 指导教师 二○一五年十二月
目录 1、实训目的 (1) 2、实训内容 (1) 2.1 XX中桥工程概况 (1) 2.2 施工方案 (1) 2.2.1 钻孔桩基础施工 (2) 2.2.2 承台施工 (4) 2.2.3墩台施工 (6)
1、实训目的 1、了解《建筑施工项目管理》在基本建设各阶段的作用以及与其它文件资料的关系。 2、了解各类施工组织设计文件的组成，掌握施工单位编制实施性施工组织设计文件的方法和步骤。 3、着重解决施工方法的选择、施工方案的确定、材料供应计划、劳动力供应计划、机械的供应计划、确定合理的运输方案、工程质量保证措施、施工场地布置等内容。 4、培养独立分析、独立解决问题的能力。能充分利用设计文件、规范手册、标准等资料，掌握上网查询等方法来完成施工组织设计。 5、熟练掌握工程CAD操作技能。 2、实训内容 1.制定施工方案 2.编制施工进度计划 3.设计施工平面布置图 2.1 XX中桥工程概况 某铁路桥为1-36m及2-24m预应力混凝土直线梁桥。全长95m，中心里程DKl58+476。耳墙式桥台，矩形收坡桥墩，钻孔桩基础，每个墩、台有直径1.25m 钻孔桩4根。桥址处地质大部分为砂粘土，较深层及中间间隔有卵石土和砾石土层。地下水位较深，旱季河道无水，只有下雨才有流水，每年7、8月份雨量多，冬季最低气温在-4℃左右。 2.2 施工方案 施工顺序 施工准备→钢护筒制作→A台钻孔桩→A台承台基坑开挖→A台承台→A台墩台身→A台托盘、顶帽→B台钻孔桩→B台承台基坑开挖→B台承台→B台墩台身→B台托盘、顶帽→2号墩钻孔桩→2号墩承台基坑开挖→2号墩承台→2号墩墩台身→2号墩盘、顶帽→1号墩钻孔桩→1号墩承台基坑开挖→1号墩承台→1号墩墩台身→1号墩盘、顶帽→附属工程。
项目施工管理报告
第1章工程概况 1.1工程地理位置 xxx位于北江下游左岸，是北江下游重要的分洪水道之一，也是北江下游防洪体系的重要组成部分，既要保障北江下游分洪的要求，又关系到广州市（花都区和白云区）和佛山市（南海区、三水区）的防洪安全。xxx从三水区境内xxx分流至xxxx汇合后，东流至xxx，南下广州郊区入西航道出海。 1.2工程任务 举世瞩目的第16届亚运会于2010年11月12~27日在广州市举行，残疾人亚运会也于2010年12月12~19日在广州举行，为保证亚运会比赛及大型活动周边水质良好，同时改善广州市水环境，本工程采用临时围堰挡水，潜水泵安装在围堰上游坡面上的方案。初拟在xxx水闸闸前北江取30m3/s的流量，闸前设22台水泵（其中2台为备用泵），每台水泵设计流量为s。 1.3工程布置 根据现有资料可知，外江水位在枯水期比较低，亚运会期间用水水位相对较高，为保证在水源水位较低的情况下满足广州亚运会期间的用水要求，采用工程措施，在芦苞水闸闸前做起一道临时围堰，用水泵把北江水抽到芦苞涌内，满足亚运会期间的用水要求。围堰的高度满足所抽取的流量顺利流过下游河涌，围堰堰顶宽度需考虑施工过车及机电安装要求，在围堰上游坡面安装潜水式贯流泵，围堰设置的位置结合现有地形及施工、运行管理、投资等因素综合考虑，在围堰上游开挖引水渠引水，围堰所选择的型式为过水围堰，并考虑围堰上下游面防冲处理措施。 第2章施工组织机构 我抢险队按省防总应急抢险要求，针对广州亚运会应急调水工程项目，成立应急调水工程项目经理部，推行“全员、全方位、全过程”的“三全”控制体系组织施工。为了实现“快速、优质、安全、可靠”的建设目标。我队派出了主管应急抢险工作的副队
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施 庄秀丽
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施庄秀丽 发表时间：2019-03-29T14:49:08.793Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：庄秀丽 [导读] 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。 泗洪县人民政府大楼街道办事处江苏宿迁 223900 摘要：随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。本文就相关问题进行分析，以供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 一、建筑工程施工管理的意义 1、符合现代企业管理机制 建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。 2、适应建筑市场管理 随着社会市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业之间竞争矛盾逐渐激化，建筑工程管理机制的专业性及规范性已然成为建筑企业重要竞争因素，因此为赢得更多市场先机，在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。 二、建筑工程施工管理存在的问题 1、专业人才较为缺乏 建筑工程施工量非常大，同时需要很长的施工周期，对于每一个环节的要求非常高，某一个环节出现问题会直接影响整体施工质量，因此做好管理人员的控制非常重要，重点进行工作能力及职业素养等方面的控制。目前，很多建筑单位比较重视建筑工程的经济效益以及建筑周期等，对于整体建筑管理不重视，不能够有效地发挥施工管理的优势，其主要是因为在建筑管理过程中缺乏相应的人才，因此在实际应用中需要重点进行该方面的控制研究。 2、施工的管理制度不完善 部分建筑企业的管理机制存在欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下。 3、对安全问题不够重视 在建筑工程项目施工当中更是应该如此，对安全问题的监督管理 是整个建筑工程施工现场的重中之重。建筑施工的安全问题不仅仅是影响建筑工程施工质量这么简单，还关系到从事施工工作人员的生命安全以及企业的社会形象等，一个施工单位的工程如果隔三差五的出现安全问题，该企业的信誉与社会形象必然会大打折扣，甲方企业有建筑工程也不会优先考虑这样的施工单位，从而影响到企业的经济效益。但是现阶段我国还存在着很多的企业为了节约成本使用劣质材料造成坍塌泄露、为了加快工期引起的房屋倒塌、现场施工人员为了方便而违规接电用火产生的安全施工比比皆是，这些都是我国现阶段工程建筑施工单位需要去注意，并且引以为戒的。 三、建筑工程施工管理的应对措施 1、建立健全施工管理体系 为了更好地确保建筑工程施工管理水平，建立完善的建筑工程施工管理体系非常重要，在建立的过程中我国相对于其他国家处于落后的地位。因此在进行应用的时候，需要借鉴其他国家先进的经验，同时相关部门需要组织管理人员到其他国家内部进行参观和学习，并且将先进的管理制度和理念，引入到我国的管理体制应用中。但是需要注意的是在这个过程中企业需要合理的掌控方法，需要结合我国建筑工程的特点及相关影响因素进行分析，根据各个技术要求和方案进行管理，确保在计算机软件的辅助下做好各项细节工作的编制统计，从而能够有效保证施工技术方案的应用，从而更好地保证整体管理水平，满足发展要求。 2、注重建筑工程施工安全管理 在建筑工程施工管理中，还应注重施工安全管理。首先，提高施工人员专业技能，使其可具备独立安全完成施工任务的能力；其次，注重在员工群体中强调安全生产就规范化操作的重要性，切实提高员工安全施工意识；再次，采用一定的人员激励机制，提升施工人员对自身岗位重要性的认知度，切实满足施工人员物质需求及精神需求，构建起一直具备高度向心力及凝聚力的施工队伍；最后，健全建筑工程现场施工安全管理体系，加强员工安全设备，例如安全帽、安全绳索等配置情况，切实降低施工期间的风险性。 3、加强建筑工程施工的管理意识 为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项
房地产项目工程管理经验浅谈
房地产项目工程管理浅谈 对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。 由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处: 1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。 2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。 3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。 其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。 而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。管理中有着与其她工程不同的
管理特点,其主要表现在: 1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。 2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。对于房地产公司来说就就是要加强计划管理与预算管理。计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多就是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不好,进度也没有,还要每天给客户进行赔款,真就是赔了夫人又折兵啊！所以项目开始时参建各方坐下来,仔细瞧瞧图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,然后再与客户签合同,进行开工建设,这样对客户负责,同时也对公司自己负责,这样的房地产公司的信誉才能上去。对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算做出来,便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。
建筑施工管理总结报告
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
施工现场管理实习报告
施工现场管理实习报告 篇一：建筑工程管理实习报告 项目管理实习报告 班级：09建筑工程管理 姓名：冯其胜 学号： XX081355 指导老师： XX年5月24日 工程施工项目管理实习报告 ——浅议施工建筑工程施工及心得 冯其胜 （开封大学建筑工程管理） 我在信阳市第一建筑公司信阳市新都华成项目部进行施工项目管理实习。通过实习，使我获得施工技术、施工管理方面的实际知识，进一步巩固、加强和扩大所学的理论知识，培养运用所学理论知识解决生产实习问题的初步能力。这次实习是我们专业的实践性教学环节，是课堂教学的必要补充，为实现专业培养目标起着重要作用。主要实习内容及收获如下： 一、测量工程 施工测量是直接为工程施工服务的，其成果不仅是进行施工及施工检查的一条准绳，而且还是验证竣工工程的位置、标高和相互间关系尺寸是否符合设计要求的重要依据。根据
规划局提供给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制坐标要做成标准的永久性坐标点。施工单位再根据这些点进行施工测量。 （一）平面放样工作 1.所用仪器：激光经纬仪 2.测量方法：首先通过永久性坐标点得出首层控制轴线的四个基准点，再通过天顶垂准测量法得出各层的基准点，最后进行平面放样工作。 天顶垂准测量的步骤是：先标定地面控制中心坐标点在地面设置观测站，将仪器对中整平。纵转望远镜呈天顶位置观测。调节仪器，使照准轴与仪器竖轴重合， 使靶标呈象清晰，接受人员通过有机玻璃靶标观察光斑，指示操作者调节光斑焦距，直至光斑半径最小为止，随后操作者再将仪器左右缓慢平转180度，上层接受信号人员观察光斑轨迹，同时通知操作者轻微调节望远镜垂直度，直至光斑轨迹归于一点，此时激光束与基准点重合，移动接收靶，使靶心与光斑重合，在施工层刻线画点，再进行作业层施工放样。 平面放样的操作步骤是：在一个基准点上对中整平仪器，仪器对准另一个基准点，固定仪器底座，开启激光，在两基准点之间拉墨线，弹出控制线。再利用钢尺测量，定出其它
工程施工管理报告
工程施工管理报告 福建省华水水利工程建设有限公司二O一O年十二月
目录 一、工程概况 (1) 二、工程投标 (1) 三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (2) 四、主要施工方法 (3) 五、施工质量管理 (5) 六、文明施工与安全生产 (8) 七、价款结算与财务管理 (9) 八、附件 (9) 1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表 2、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表 3、工程施工管理大事记
施工管理报告 第一章工程概况 本工程合同编号：FJZH2010-010。工程名称：尤溪县三林木业段防洪堤工程。 尤溪县三林木业段防洪工程位于埔头工业园区,总长429m,防洪标准用20年一遇洪水。工程等别为Ⅳ等工程。主要建筑物为4级，次要建筑物为5级，临时建筑物为5级。工程区地震动峰值加速为0.05g，动反应谱特征周期(中硬场地)为0.35s，地震基本烈度为Ⅵ度。 防洪堤墙顶标高▽107.20m（黄海高程），防浪板标高▽108.260m（黄海高程）。D0+000~D0+320段防洪堤基础采用M7.5浆砌块石，D0+320-D0+429段因基础地质与设计图纸发生变化，经设计、业主、监理、质监单位现场勘测，D0+320~D0+345段采用打松本桩处理，D0+345-D0+429段改为换填碎石层，深度平均为1m左右。D0+305~D0+395段堤脚为抛石+干砌石护脚。整段堤身均采用M7.5浆砌块石墙身。应业主要求，在D0+429处增设一处M7.5#浆砌块石人行踏步。堤顶附属物位C15砼压顶，C20防浪板，及4.5m宽水泥混凝土路面。 该工程于2010年3月15日开工，总工期为180天，要求至2010年9月15日前完工。由于4月、5月、6月持续大到暴雨，D0+120~D0+300段土方开挖工程量增加5776m3，甲供土方无法及时供应等原因影响，经监理部批复施工工期顺延至2010年12月15日，按顺延合同工期苏州塘东岸护岸工程已全部完工。 本工程的相关单位是： 工程建设单位：尤溪县闽江上游防洪堤建设有限公司 工程监理单位：闽江工程监理公司 工程设计单位：三明兴科水利水电工程设计有限公司 工程施工单位：福建省华水水利工程建设有限公司 质量监督单位：尤溪县水利工程质量监督站 第二章工程投标
建筑工程施工管理及问题对策
建筑工程施工管理及问题对策 以下是一篇关于建筑工程施工管理及问题对策的，欢迎浏览！ 一、建筑施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工项目经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。 二、当前施工企业项目管理存在的主要问题１．重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设施工程相继开工。这为施工企业带来了历史上难得的发展机遇。各施工企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。施工企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。２．只管工程如何干，不管工程如何算。施工项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调施工方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各施工企业管理者的高度重视。３．强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，施工企业都想把自己做大、做强，因而，在项目施工中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的施工方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的施工方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。４．施工项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实起来难度很大。 三、施工项目管理的对策探讨１．健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型施工企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责
浅谈市政道路工程施工质量管理
浅谈市政道路工程施工质量管理 摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述，仅供参考研究。 关键词：市政道路;施工质量；土方控制；常见问题；防治措施 随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验，就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会，仅供相关从业人员参考研究。 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性 市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量，结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计，保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时，路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计，防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调，避免
因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量，必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响 市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用，经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节，其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据，是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据，应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷，不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准，那么据此施工，必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响 工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量，就应该提高人员素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备，包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等，是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设