3、安全生产管理责任制
重庆康达环保生态环境集团有限公司
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目录
第一章总则 (03)
第二章安全组织机构 (03)
第三章公司本部安全生产责任制 (04)
1、企业法定代表人 (04)
2、公司总经理 (05)
3、公司副总经理 (05)
4、总工程师………………………………………………………………………… (06
5、安全管理部 (06)
6、工程管理部 (08)
7、企业技术中心 (08)
8、财务管理部 (09)
9、物资管理部 (09)
10、市场拓展部 (09)
11、行政管理部 (10)
12、公司工会 (10)
第四章项目部安全生产责任制 (11)
1、项目经理部 (11)
2、项目技术部 (11)
3、后勤管理部门 (12)
4、治安保卫部门 (12)
5、项目经理 (13)
6、项目副经理 (13)
7、项目技术负责人 (14)
8、项目专职安全员 (15)
9、施工员 (16)
10、质检员 (17)
11、材料员 (18)
12、资料员 (18)
13、班组兼职安全员 (19)
14、班组长 (19)
15、平（杂）工 (20)
16、安装电工 (20)
17、电气焊工 (21)
18、钢筋工 (22)
19、管道工 (22)
20、机械操作工 (23)
21、机械维修工 (24)
22、架子工 (25)
23、木工 (26)
24、起重工 (26)
25、设备员 (27)
26、砼工 (28)
27、抹灰（瓦）工 (28)
28、信号工 (29)
29、油漆工 (30)
30、普通工 (30)
第五章安全教育 (31)
第六章安全生产职责 (32)
1、行政管理部 (33)
2、工程管理部 (33)
3、安全管理部 (33)
4、企业技术中心 (35)
5、财务管理部 (35)
6、市场拓展部 (36)
7、项目经理部 (36)
8、项目部食堂 (37)
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法规及集团有关要求，结合集团建筑施工（以下简称企业）生产实际，制定本制度。
第二条公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建、维修以及道路、市政交通工程等施工，均适合本规定。
第三条本制度公布实施后，原《安全生产责任制》同时废止。
第二章安全组织机构
第四条公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由集团公司安委会、分公司或子公司安全管理科、项目部安全管理部门组成。
1、集团公司安委会实行安全生产管理总经理责任制，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求。生产副总经理负责督促、协调集团公司安全生产工作。集团公司安委会设专门安全管理办公室，履行集团公司安全办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。
2、分公司或子公司实行安全生产分公司经理负责制，落实上级机关对安全生产的要求，督促分公司安全管理工作。分公司或子公司应设专门安全管理机构（安全科），履行分公司安全办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。
3、项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员（专职安全员）协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。
第五条每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以内的工地应设置1～2名专职安全员；工程规模在10000m2以上，50000 m2以内的工地，设置2～3名专职安全员；50000 m2以上的工地要
设置安全管理机构，配置3名以上专职安全员，负责安全工作。
第六条现场专职安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核合格后，持有效证件上岗。安全员要按规范要求做好本职（安全）工作，及时发现、消除事故隐患，及时发现、纠正违章行为，并做好检查记录，备查。
第七条安全生产管理机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全生产管理人员陶汰制，基层安全员的异动要得到上一级安全生产管理部门的同意后方可执行。
第三章公司安全生产责任制
第八条企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一负责人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对公司、部门的安全生产情况进行监督。
第九条企业法定代表人安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家和省市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面责任。
2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作，以及监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
第十条公司总经理安全生产责任制
1、公司总经理是安全生产第一责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对公司的安全生产负全面责任。
2、坚决执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和公司的各项规程、规定。建立健全本公司安全生产责任制度。自觉接受国家监察和群众监督，服从行业管理。保证本公司安全生产的有效措施。
3、严格按有关规定，建立和健全安全管理机构和安全职能部门，配备足够的、具有任职资格的专职安全管理人员，提高安全生产的管理水平。
4、组织制定本公司的各项安全生产规章制度，督促所属部门认真执行。在计划、布置、检查、总结和评比生产经营同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。在对下属部门落实生产经营任务承包时，必须向承包者落实安全生产责任。
5、定期组织召开公司安全生产领导小组会议，研究、解决本公司有关安全方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不安全因素。
6、定期听取安全生产直接责任人和安全部门负责人的工作汇报，及时解决安全生产存在的问题。
7、在安全工作方面予以经费、时间、人员组织等支持。
第十一条公司副总经理安全责任制
1、对本企业、部门安全生产工作负分管领导责任，协助总经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度；
2、确定安全生产考核指标，参与审核重大工程施工组织设计和建质【2009】87号文要求的施工专项方案、工程施工中的安全技术措施；
3、组织公司职能部门对工程进行定期和不定期的安全生产检查；
4、组织本企业的安全生产宣传教育和培训工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会；
5、负责并主持事故的调查与处理工作；
6、发生因工伤亡事故或发现重大事故隐患，按照“四不放过”的原则，进行督促处理，并在全体职工中开展事故分析、教育，防止同类事故的发生。
第十二条总工程师安全责任制
1、对本企业的安全生产技术负责；
2、组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程；
3、负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作；
4、采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程；
5、参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。
第十三条安全管理部安全生产责任制
1、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、行业的各项规程规定和公司有关安全规定、制度，并督促、检查执行情况。
2、负责分公司及直属项目部安全生产保证计划、施工组织设计（方案）及安全技术措施的审查，并督促、检查其执行情况。参与制定公司
的安全管理目标，协助分公司及直属项目部安全策划、开展施工现场的各项安全生产、文明施工的活动。
3、深入施工现场指导分公司、子公司项目部安全技术人员的工作，了解安全保证计划的执行情况及安全工作情况，研究施工中的不安全因素，提出安全整改意见，做好安全生产和文明施工的宣传教育工作。
4、实施对安全生产指导和检查，对查出的隐患，要督促有关部门及时采取措施消除。遇有紧急情况，有权指令停止施工，并立即报告相关部门或公司领导。
5、督促在建项目部做好新职工、特殊工种职工的安全技术培训、考核、复训工作。
6、认真组织好安全保证体系的内审和外审工作，配合和督促在建项目部抓好工程项目创建文明工地、标准化工地的活动。
7、参与工伤事故的调查和处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理建议，并会同有关部门提出防止类似事故发生的措施。负责事故的统计、分析、报告及建档列卷工作。
8、对劳动防护用品（用具）的采购质量、发放和正确使用进行监督、检查。
9、深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。
10、督促项目部搞好现场卫生，配合有关部门检测有毒、有害作业场所尘毒浓度，防止职业中毒。
11、检查公司安全制度、规定的执行情况，制止违章指挥和违章作业。
12、制定公司安全管理人员和重要岗位的安全培训和教育计划。
第十四条工程管理部安全生产责任制
1、按照“管生产者，必须管安全”的原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，当生产与安全发生矛盾时，把安全放在第一位，正确处理“安全与进度”关系。
2、在布置、检查生产时，应及时解决生产中出现的安全问题，对违章行为及时制止，做到安全生产“三同时”。
3、在应用新工艺、新技术、新设备，或关键工序和危险部位施工时，要检查落实有关设备、设施的安全状况，协同安全、技术、财务等有关人员制订安全技术措施，确保施工安全。
4、负责审查大型构件的运输、安装方案，协同技术部门审查、检查施工现场高支架、高支模的稳定性。
5、严格执行国家有关部门对起重机械、电器设备和其他机械设备的技术标准、规范及安全技术要求。
6、督促、指导有关单位在上报施工组织设计时，制订安全技术保证措施，并督促有关部门做好施工安全交底工作。
7、负责督促在建项目部施工机械、机电设备做好日常维修及安全防护装置维修保养工作，对新购机、电设备制订安全操作规程。
8、参加安全检查和事故的调查处理工作。
第十五条企业技术中心安全生产责任制
1、按安全生产规定，把好质量关。督促现场作业人员遵章守纪，有权阻止违章指挥、违章操作，劝阻不听的及时向有关人员报告。
2、在监护质量的同时，发现不安全设施、设备有权阻止使用，并及时报告。
3、在组织、编制和审批施工组织设计的同时，要组织、编制和审批安全技术措施。并组织参加安保计划的编制和审核。
4、在组织对技术革新、新工艺、新技术方案审定的同时，审定安全
技术措施。
5、一旦发生事故，应及时配合抢救、抢险、保护现场，并向有关人员报告，如实提供事故发生原因，配合事故调查。
第十六条财务管理部安全生产责任制
1、根据公司实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。
2、协助安全管理部办理安全奖及罚款的工作。
3、按安全生产设施需要，制定安全设施的经费预算。
4、对审定的安全生产所需经费，列入年度预算，落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。
第十七条工程（物资）管理部安全生产责任制
1、认真执行国家有关部门及上级有关安全生产法律、法规、规定。
2、对分包工程、外租大型机械设备，在签订分包合同时，明确双方在分包中的安全和劳动保护责任。同时核实分包单位的资质等证书和安全生产许可证并存档备查。
3、配合有关部门对分包单位的安全生产情况进行考核、奖惩，并提出、落实安全施工要求。
4、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。
第十八条市场拓展部安全生产责任制
1、投标阶段，对项目的施工等安全风险进行评估，对施工安全风险大的项目，经综合评估后，必要时可经营回避。
2、选择、参与分包施工合作单位时，要审查其资格、业绩和信誉。
3、建设单位对我们施工安全管理方面提出的意见、投诉和建议，及
时向公司领导报告。
第十九条行政管理部安全生产责任制
1、保证有关安全生产文件的上传下达。
2、负责车辆的安全调配、合理使用，督促驾驶人员按时开展安全学习活动及执行车辆的“三检查”制度。
3、负责办公环境卫生管理工作，落实防暑降温的清凉饮料及茶水供应。保证职工身体健康，防止食物中毒和中暑。
4、建立、健全消防管理制度和检查制度。加强防火、防爆的宣传教育，组织防火、防爆知识培训和开展义务消防队活动。按照有关规定，设置消防设施、器材。
5、负责三类人员的岗位培训和上岗证书的考核发证、年审工作。
6、对员工加强安全及劳动纪律的教育，保证安全生产。
第二十条公司工会安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家关于劳动保护工作的方针、政策、法规，采取切实有效的措施，加强企业劳动保护工作，保护职工在劳动过程中的安全与健康。
2、积极组织开展群众性的劳动保护宣传教育工作和安全生产意识。
3、定期召开劳动保护工作会议，及时研究和解决公司在劳动保护、安全生产中的一些实际问题，依法维护职工的劳动保护权利。
4、加强公司安全大检查活动，发现违章行为、安全隐患及时提出，要求限时彻底解决。
5、参与重大伤亡事故的调查处理，坚持维护国家法规的尊严和职工群众的合法权益。
6、监督项目部按国家规定发放劳保用品，协助项目部及时做好职工冬、夏季的防寒保暖和防暑降温工作。
7、制定和实施劳动保护措施计划，改善和督促项目部用好安全生产经费，改善职工劳动条件。
8、配合和督促项目部做好女职工的“四期”保护工作。
9、当生产中出现行政强令职工违章作业，危及生命财产安全的情况时，应支持职工拒绝操作，并提出教育和处理意见。
第四章项目部安全生产责任制
第二十一条项目经理部安全职责
1、对本项目工程的安全生产负责，将安全生产纳入经营承包的重要指标；
2、组织制定施工现场安全管理制度，健全项目、班组安全保证体系；
3、负责组织实施安全技术措施、努力创造安全的施工作业环境，做到安全文明生产；
4、组织安全生产检查、定期研究分析施工中存在的安全问题，并予以解决；
5、按照"四不放过"的原则，认真查处事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要到现场组织调查、并提交事故调查报告和处理意见；
6、接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报安全管理部；
7、支持安全员工作、积极发挥其作用，认真总结和推广安全生产方面的先进经验。
第二十二条项目技术部的安全职责
1、贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，对本工程安全生产技术负责；
2、编制的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的安全技术措施。
组织编制书面安全技术交底资料，交主办施工员和安全员，并对执行情况进行现场指导和监督；
3、参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上提出解决方案。
第二十三条后勤管理部门安全生产责任制
1、配合有关部门负责对炊事员和职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查。
2、认真做好各班组收、发饭卡工作，及时统计每月伙食费
3、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，提出职业病预和改善卫生条件的措施。
4、做好防暑降温，保证清凉饮料的供应与卫生。
5、负责后勤、工人饭堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
6、每月月底举办安全卫生讲座，传授人工呼吸和各种应急知识并协助各项目设置急救防治设备，并指导使用。
7、发生伤亡事故及时上报并积极组织抢救、治疗，同时向调查组提供伤势情况。
8、负责食物中毒事故的处理与调查，提出防范措施。
第二十四条治安保卫部门安全生产责任制
1、认真执行有关安全生产、治安保卫的法律、法规、规范、标准，做好治安保卫工作，并对工地的治安保卫负有直接责任。
2、加强防盗、防火，维护职工作业环境不受破坏，协调处理职工矛盾，保持施工现场祥和气氛。
3、严格执行佩带出入证制度，禁止无证人员随意进入施工现场。
4、有权制止施工现场的违章行为，在发现施工现场危及人身安全和
社会治安险情时，要及时向项目负责人报告，并积极参加抢险。
第二十五条项目经理安全生产责任制
1、项目经理是本项目部的第一责任人，制定安全管理目标，确保安全生产，对本项目部的安全生产负全面责任
2、熟悉、掌握国家、地方、行业的有关质量、环境、职业健康安全法律、法规、规定、标准。在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、颁发本项目部的安全生产规章制度，督促各级人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标。
4、落实本项目部的安全生产管理机构和人员配备。
5、必须落实本项目部的安全技术措施经费，用于改善劳动条件，不得挪作它用。确保做到“三同时”。
6、把安全生产列入议事日程。每个月召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上存在的问题。
7、经常对项目管理人员进行安全生产方针、政策及安全生产责任制的教育，提高他们的安全管理水平。
8、定期听取安全员的工作汇报，支持安全文明施工管理的工作。
9、督促现场对安全隐患进行整改，组织施工现场应急救援演练。
第二十六条项目副经理安全生产责任制
1、协助项目部经理做好安全工作，对本工程的安全生产负直接领导责任。
2、熟悉、掌握国家、地方、行业的有关质量、环境、职业健康安全法律、法规、规定、标准。在每次计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、经常听取安全员的工作汇报，支持安全文明施工管理工作。对重
大安全问题提交本工程进行讨论做出决定，使国家、省、市有关劳动保护法规在本工程得以全面贯彻执行。
4、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标，经常检查执行情况，发现问题及时处理落实。
5、从组织、管理、指挥生产方面负安全间接责任。认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
6、参与编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想；安全技术措施要有针对性、实用性，成为科学指导施工的依据。
7、每月主持召开一次项目部的安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大难题，布置下月安全生产工作，责成有关部门人员检查执行情况。
8、检查本工程安全技术措施经费的使用情况，确保工程做到“三同时”。
9、经常对项目管理人员进行安全责任教育，检查其执行情况。主动布置、检查、支持安全部门的工作。
10、定期组织安全检查，督促现场对隐患进行整改。认真工程本单位伤亡事故的调查、处理工作，对事故报告的准确性负责。
第二十七条项目技术负责人安全生产责任制
1、从技术管理上对安全工作负直接领导责任，对项目部生产中的安全技术工作全面负责。
2、组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要有针对性，实用性，成为科学指导施工的技术依据。
3、经常把安全技术工作列入重要议事日程，每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作，及时研究处理重大安全技术难题。
4、对改善劳动条件方面（防尘、防爆、笨重体力劳动等）组织有关部门提出方案，并督促检查其实施。
5、组织制订安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督促现场实施，在对项目部内采取新技术、新设备、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。
6、负责领导安全技术方面的教育、培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。
7、参与对重大事故和未遂事故的原因调查、分析，从安全技术方面提出并落实改进措施。经常深入施工现场，检查施工安全技术措施的实施情况，及时解决施工中的安全技术问题。
第二十八条项目专职安全员安全生产责任制
1、负责施工现场的安全检查监督和落实上级有关安全生产、劳动保护、环境保护、车辆安全管理的法律、法规、规定。
2、负责制订上级下达的安全生产目标，以及安全目标的实施办法。督促有关人员按时完成“劳保”、“环保”、“三废”治理项目。
3、组织和动员广大职工参加各种安全生产活动和安全竞赛活动。做好宣传和总结工作，向领导及上级安全职能部门提供表彰和奖励的先进集体和个人材料，推广安全生产的先进经验。
4、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制订防范措施，杜绝重复事故发生，主动配合及参加上级处理一般事故以及重伤事故的调查处理工作。
5、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制订防洪、防暑降温措施，并督促实施。协助行政部搞好消防和施工防火工作。
6、协助项目负责人督促施工主管人员制定施工方案时，制订安全技术措施，参加施工前的交底会议。
7、负责新工艺、新技术、新设备施工和使用期间的安全监督工作。
8、协助项目负责人监督检查贯彻执行安全规章制度，安全操作规程、安全技术标准、规范和安全生产责任制。
9、督促各工段、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。
10、协助有关部门做好特种作业工人的培训考核发证工作，以及新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育，及时制止无证操作行为。
11、参加分包工程的合同拟定，向项目负责人和有关人员提供有关分包工程的安全管理规定，落实分包单位的安全责任和条款，并负责监督执行。
12、经常深入施工现场巡回检查、监护。对违章指挥，违章作业和违反操作规程的现象，应及时制止，并按上级或本工程制订的有关规定进行处罚。如遇特种紧急的不安全情况，有权指令先行停止施工，并立即向项目负责人和公司安全管理部报告。
13、组织定期安全检查，解决安全生产问题，对事故隐患提出整改措施或整改通知书，并监督落实，负责汇总上级检查提出的事故隐患整改工作，提交项目负责人组织整改，并跟踪落实和按时向上级报告。
14、随时向项目负责人提供施工现场的安全生产情况，参加生产调度会议，讲评安全情况，提出安全措施。
第二十九条施工员安全生产责任制
1、严格按照施工设计、施工方案中的安全技术措施和安全保证措施进行组织施工。
2、在安全生产方面对安全生产第一责任人和安全生产直接责任人负责，对所主管的施工项目安全生产负直接责任。
3、在计划、布置、检查施工生产时，必须同时把安全工作贯穿到每个具体的环节中去，做好各个施工环节的书面的安全交底。遇到生产与安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”。
4、负责对主管施工现场的安全环境管理，确保高处、起重机械、电器设备及安全防护设施符合安全技术规范和标准。
5、负责督促所属施工班组人员，严格执行安全操作规程及正确使用劳动防护用品。
6、负责检查督促分包单位，严格执行国家有关劳动安全卫生的法律、法规及本单位的安全规章制度，以及分包合同中的安全条款和责任。
7、协同安全管理人员，实施特种作业人员的持证上岗作业，严格按照有关规定，控制加班加点，保证施工人员的休息时间。
8、负责脚手架、井字架、电器设备及其它施工机械设施的安全验收工作，并经有关部门检验或验收符合安全技术标准和要求，才能允许操作者投入使用。
9、发生事故或重大未遂事故，要立即采取抢救措施避免事故扩大，要保护现场，尽快上报，参加事故分析会和事故调查处理工作。
10、接受安全管理人员和上级的安全检查，按时完成在检查中提出有关安全的建议和事故隐患的整改，并及时向安全管理人员或安全生产责任人汇报。
11、有权拒绝违章指挥，制止违章作业，教育职工遵章守纪，加强对民工的安全管理，维护职工合法权益，不违章指挥。
第三十条质检员安全生产责任制
1、在检查产品质量时，对产品的质量安全负责，不符合安全要求的禁止使用。
2、对外购设备、器材、原材料、安全设备的质量检查，凡不符合安全质量标准的不预验收，且不准投入使用。
3、遵守各项安全规章制度，负责与本岗有工作联系的人员的安全。
4、根据事故处理权限，参加责任事故分析会和调查处理工作。
第三十一条材料员安全生产责任制
1、采购一切施工使用的机械设备、电器设备、脚手架、支架及附属工具时必须备有出厂合格证书，必要时报请有关部门检验，发放时必须符合安全标准。
2、采购消防设备、安全网、安全带、安全帽或其它指定经国家或有关机关准许生产的劳动防护用品时，生产许可证、合格证书、安全技术标准必须齐备。
3、严格执行危险物品、易燃、易爆物品管理的有关规定，做好采购、运输、保管、发放的安全管理工作。
4、做好仓库的防火、防爆、防洪的安全工作。
第三十二条资料员安全生产责任制
1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
3、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
公司安全生产管理制度范本
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
【通用版责任书】企业安全生产责任制管理制度3
安全生产责任制管理制度 第一章总则 一、为了加强安全生产管理工作，认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”嘚安全生产方针，搞好安全生产，实现“四个为零”（工亡事故为零，重伤事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零），促进生产持续发展，根据“管生产必须管安全”嘚原则，特制定本制度。 二、本厂各级干部和员工以及来厂从事各种作业嘚外来单位或人员，都要遵守本制度，各部门、作业区应根据本制度嘚要求制定适应本单位嘚安全生产责任制细则，并认真贯彻执行。 三、各级干部、工程技术人员以及每个员工都应认真学习、贯彻党和国家嘚安全生产方针、政策、法令、规程和厂内嘚各项安全管理制度，任何人不得以任何借口违反或不执行。 四、建立以厂长全面负责安全工作领导体制，实行全员安全自主管理。各单位负责人对本单位嘚安全工作负第一责任，各部门嘚专业技术人员对所负责嘚专业及分管嘚作业负有安全管理责任。 厂长安全责任制
1、厂长是本厂安全生产第一责任人，对本厂安全工作负全面责任，负责冶炼厂安全生产、文明生产和设备安全，主持制定冶炼厂安全生产规章制度、操作规程，并组织检查落实，负责开展安全质量标准化管理。 2、每月召开两次专门会议，研究和安排安全生产工作。每周嘚安全学习会，必须对上一周嘚安全生产工作做一小结，对下周嘚安全工作做出针对性嘚安排，并检查落实。 3、组织落实全厂员工嘚安全教育和安全技术培训，组织开展群众性嘚安全思想宣传教育。 4、负责组织本厂嘚安全检查，落实到人，责任到位。制止并处理三违现象；对查出嘚隐患按“三定、四不推”嘚原则进行处理，对重复查出嘚隐患要采取有效措施解决。 5、负责组织本厂设备检修时嘚安全方案嘚制定、实施，确保检修安全。 6、负责提出安全生产所需投入资金计划，经矿安委批准后组织实施，保护安全生产设施完整。 7、负责落实矿里有关会议精神，安全管理要求，负责和生安科等安全部门嘚联系与配合，反映安全工作情况，提出安全管理意见和合理化建议。 8、负责废气、废水、废渣达标安全排放。 9、发生事故积极组织现场抢救，采取相应措施，减少事故损失，组织事故分析，并按有关规定上报。
安全生产管理制度范本
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
安全生产管理目标和总体原则
汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护，保护民工在生产工作过程中的安全和健康，促进项目不断发展，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目民工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分：项目经理的安全生产第一责任人，分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责： (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； (2).汇总和审查安全生产措施，并督促各施工队切实执行； (3).制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行
监督检查； (4).定期开展对民工安全教育培训，增强民工的安全意识和法制观念，研究解决民工安全教育中的问题； (5).组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； (6).参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； (7).根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； (8).对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次，并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前，项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格并签订安全责任书后，方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促民工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规
安全生产管理中的七个安全理念
安全生产管理中的七个安全理念 安全生产是指在生产活动中通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于一种有效的控制状态。从而切实保护劳动者的生命安全和身体健康。安全生产是安全与生产的统一，其最根本的宗旨是安全促进生产，生产必须安全。因此，安全是经济工作中的重中之重，安全生产管理工作是企业所有经营活动的基础和保障。 面对不断频发的安全生产责任事故，2002年6月29日，《中华人民共和国安全生产法》适时诞生。作为一部重要的专业法律，为安全生产确立了基本的法律规范和行为准则。尽管《安全生产法》界定的条款是各行各业加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展的法律依据。然而在利益面前，法律基本成了摆设，极少有人去关注并学习这部法律。不能轻视的问题是，往往在“最安全的时候就是最危险的时刻”，因此在日常的生产经营管理中，安全随时随地都是“思想的重担”。 七、八、九三个月是上海最炎热的季节，为配合生产管理，公司在这三个月中开展了以“战高温、夺高产、降成本、促效益”为主题的百日生产安全整改活动，其目的是排查隐患，提升管理，确保员工、机器设备和产品质量的安全。对于机械制造行业来说，安全管理不可忽视，除了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，多角度全方位的进行综合治理外，企业在安全生产管理中要注意在员工中灌输一些基本安全理念，并围绕这些理念开展富有成效的安全管理工作： 1、“1000-1=0”——缺了安全，再多财富也是空 假如“1000”代表着人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分别代表个人所拥有的财富、事业和家庭。如果“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。如果一个人因为安全事故失去了生命，那么他即使拥有再多的财富、再美好的前程、再美满的家庭，都将失去意义。它揭示了安全是员工幸福的保障。 对一个企业来说，假设“1000”代表着企业的各项工作关系，其中“1”是安全，而“1”后面的“0”依次分别是产量、效益和发展。如果前面的“1”牢固地树立起来了，那么后面的“0”越多，企业的整体绩效就越好；但是，如果“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企业的整体绩效也为0。它揭示了安全是企业的立足之本。 ““1”和“0”的关系告诉我们：安全是任何工作和生活的保障。现实生活中，很多人因为每天都在安全中度过，就逐渐忘记了安全的重要。然而机会总是找有准备的人，而事故总是找没准备的人。每个人每个企业都只有一个“1”，要时刻谨记“安全”。 2、海因里希法则
安全生产管理制度(完整版)
安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度
一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。 （1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 （2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 （3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。 （4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 （1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。 （2）贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。 （3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。 （4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。 （5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。 （6）按实际条件，作人力，物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。 （7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。
安全生产管理目标
安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。
3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。
依托先进核电技术和管理理念 加强企业安全生产管理示范文本
依托先进核电技术和管理理念加强企业安全生产 管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
依托先进核电技术和管理理念加强企业安全生产管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 山东核电有限公司（以下简称公司）作为海阳核电厂 的营运单位，负责海阳核电厂的选址、设计、建造、调 试、运行和退役管理，对海阳核电厂的建造质量和安全生 产承担责任。 公司牢固树立安全发展的理念，兼顾经济效益与社会 效益，把公司建设建立在安全生产有可靠保障的基础上， 全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准， 提高企业技术水平，坚持“安全第一、预防为主、保护人 员、保护环境”的方针，并根据企业实际，层层落实责 任，现阶段将现场施工人员作为主控对象。依托先进核电 技术和管理理念，通过不断加强安全生产工作来全面提高
企业安全管理水平。公司大力加强安全管理的做法符合《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》相关精神，并取得了实效，保证了安全。 一、引进美国电厂先进管理理念，强化部门分工 公司通过与西屋公司的沟通，并组织人员到美国电厂学习，引入先进的管理理念，结合我公司的实际情况，进行有机融合，根据工程进度先后对组织机构进行了多次调整，增设技术部，监控整个运行管理，并致力于打造成公司的智囊，由于受到福岛事件的影响，我国的核电形势发生了很大变化，在这种严峻的形势下，需要提高风险意识，建立安全发展观，对核安全进行再学习再体会，重新提炼凝聚，形成一种氛围、一种文化。根据工程进度，调试工作马上展开，运行人员作为技术骨干需要抽调与各部门配合组建调试队，调试工作的进展决定以后运行的情况，公司从上到下层层部署，确保调试工作的顺利开展。
(标准化)3.建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度
江苏东新能源科技有限公司 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核 等环节内容的管理制度 1 目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方面，确保公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2 范围 本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。 3职责 安全管理小组及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 安全生产责任制的制定 4.1 安全生产责任制由安全管理小组负责起草后交车间安全第一责任人审阅。 4.2车间安全第一责任人审阅后提出修改意见。 4.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5 安全生产责任制的沟通 5.1 安全管理小组制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。 5.2 安全管理小组将征求的意见汇总后反馈给车间安全第一责任人。 5.3 车间安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。 5.4 安全管理小组根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6 培训 6.1 安全管理小组负责安全生产责任制的解释。 6.2 安全管理小组应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。 6.3 每次培训学习应有学习记录。 7 评审 7.1安全生产责任制评审小组由安全管理小组、管理部门、生产部门等部门组成。 7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。
(完整版)安全生产管理制度(全套)
安全生产管理制度 一、总则 （一）目的：为加强全员安全生产意识，充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实各项安全管理措施，保证生产经营正常进行，根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 （二）适用范围：本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 （一）安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员，由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员，各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 （二）安全职责 1、总经理安全职责 （1）总经理是公司安全生产的第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。 （2）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 （3）积极改善劳动条件，消除事故隐患，组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 （4）建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员，组织安全管理人员
制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作，对安全生产工作有突出贡献者给予奖励，对失职者或事故责任者给予惩罚。 （5）认真执行国家有关规定，合理使用安全费用。 （6）参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 （1）坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）定期研究安全生产状况，及时解决有关安全的重大问题，及时消除安全生产事故隐患。 （3）认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查，确保安全生产，对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 （4）参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 （1）综合办公室作为安全生产管理的职能部门，协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度，组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改，并跟踪验证。 （2）负责公司新员工的安全教育培训工作。 （3）负责公司安全文书档案的管理，做好防火工作。 （4）负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 （5）负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 （6）负责公司安全消防设施的管理。
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
安全生产的管理理念
安全生产的管理理念集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产的管理理念（一）事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。 杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念
党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。 人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。 （三）持续改进的管理理念 “持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用“没有最好，只有更好”来概括。
3、安全生产责任制管理制度
安全生产责任制管理制度 1 目的 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实安全生产主体责任，落实“分级管理，分线负责”管理原则，明确各级职能部门及岗位责任，横向倒边、纵向到底，做到有岗必有责、一岗双责、党政同责，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门、各级岗位。 3 职责和权限 3.1 董事长负责公司各级安全生产责任制的批准发布，对公司的安全工作全面负责。 3.2 安全环保办公室负责公司各级安全生产责任制的编制、更新和监督执行。 3.3 公司各部门应严格执行相应的安全生产责任制，对所管辖区域的安全工作负责。 4 各级部门和岗位安全生产责任制 4.1企业主要负责人（董事长）安全生产职责 4.1.1是本单位日常生产经营活动的最高负责人，负有生产经营的决策权和指挥权。设立与本企业相符的安全管理机构，建立健全本单位安全生产责任制； 4.1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 4.1.3组织制定并实施安全生产教育和培训计划； 4.1.4组织开展安全生产标准化、安全文化和安全班组建设； 4.1.5保证本单位安全生产必需的资金投入和有效使用； 4.1.6组织实施职业危害防治管理措施； 4.1.7根据本单位生产经营特点，组织排查并及时消除生产安全事故隐患； 4.1.8组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 4.1.9向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况； 4.1.10及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救，配合事故调查，不得在事故调查处理期间擅离职守； 4.1.11每年向安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的部门提交本单位的安全生产情况报告； 4.1.12法律、法规、规章规定的其他职责。 4.1.13认真贯彻执行有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本公司安全生产动态，对公司的环境和职业健康安全管理工作负全责，每季度组织召开一次安委会。
安全生产管理制度汇编(全)汇编
上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）
上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》
主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录
安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。
四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。
2017年安全生产管理目标及工作计划
2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工
伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
安全生产的管理理念(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产的管理理念(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产的管理理念(新版) （一）事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。 杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念
党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。“以人为本”首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。 人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、时时、事事”有人操心尽力的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。 （三）持续改进的管理理念 “持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的
完整word版,各级各部门安全生产责任制
各级各部门安全生产责任制 一、安全生产责任制 二、总经理（法定代表人）安全生产责任制 三、经理安全生产责任制 四、工程技术负责人安全生产责任制 五、分管安全副经理安全生产责任制 六、安全科科长安全生产责任制 七、项目经理安全生产责任制 八、项目技术负责人安全生产责任制 九、安全员安全生产责任制 十、施工队长安全生产责任制 十一、班组长安全生产责任制 十二、施工（技术）员安全生产责任制 十三、班组兼职安全员安全生产责任制 十四、特种作业人员安全生产责任制 十五、岗位工人安全责任制 十六、安全科安全责任制 十七、质量部门安全责任制 十八、财务部门安全责任制 十九、办公室安全责任制 二十、工资部门安全生产责任制 二十一、保卫科安全责任制
安全生产责任制 总则 一、安全生产是一切经济和生产部门的大事，认真贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，是企业在新形势下求得发展必须遵循的原则。 二、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，在管理生产的同时管理安全工作。 三、安全生产责任制是贯彻执行国家对安全生产和劳动保护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把安全工作提到议事日程，定期研究安全工作，解决安全生产中的难题。 四、各级生产指挥人员，必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，当生产和安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”，采取有效措施，进行安全生产。 五、公司各部门各项目部都要在各自的业务范围内，对实现安全生产，文明施工，保护职工的安全与健康负责。 六、由于违章指挥，违章作业，不遵守安全制度和操作规程，不遵守劳动纪律，发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人，不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。
安全生产控制目标
安全生产控制目标 为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、目标和要求 1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。 二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网） 7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁） 8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工） 9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。 三、奖罚制度 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。
安全生产的管理理念
安全生产的管理理念 （一）事故是可以避免的管理观念 杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为E.I.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。 杜邦公司可以生存200年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 杜邦安全管理十大基本原则：所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念 党的十七大报告提出：科学发展观核心是以人为本。以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。 人士生产力各要素中最活跃、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最宝贵的财富。在安全生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致安全生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成人人、时时、事事有人操心尽力的管理格局，依靠
管理规范人的行为，依靠人的全面发展优化管理行为，实现安全生产。 （三）持续改进的管理理念 持续改进，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用没有最好，只有更好来概括。 应树立正确的安全观 1、大安全观：从广义的的大安全概念出发，全面地把握和认识个人安全、家庭安全、企业安全等各层次的安全问题，创造宏观安全的管理方法，技术手段和其他措施。 狭义的大安全是指：人们在劳动过程中所面临的一种状态，这种状态，消除了可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产的条件，这就是我们通常所说的安全劳动卫生，或职业安全健康。广义的大安全是指：则除了企业的生产安全外，还包括消防安全，交通运输安全、企业治安等。对于社会而言，包含生活安全，如交通安全、家庭安全、公共场所安全、旅游安全等；还有各类自然灾害，如地震、洪水、台风等。 2、安全政治观：把安全生产工作提高到讲政治的高度，既体现出搞好安全生产工作的责任感和紧迫感，又体现出安全生产工作在经济发展和社会稳定中的重要地位。