福师 18年3月课程考试《企业管理学》作业考核

福建师范大学网络学院

2017~2018学年第一学期

《企业管理学》试题（A卷）

一、名词解释（每题4分，共16分）

1．项目管理

2．全要素生产率

3．生产周期

4．PDCA循环

二、简答题（每题8分，共24分）

1．简述股东大会的法定权力内容

2．简述企业实物生产过程的构成

3．简述产品的整体概念

三、论述题（每题15分，共30分）1．试举例分析阐述系统管理原理的特点

2．试举例分析阐述培育企业的核心竞争力方法

四、案例分析题（每题15分，共30分）

1.这种组织模式合理吗？

20世纪80年代，某大型企业由于任务不足，允许各分厂自己对外承揽加工业务。这样一来，传统的计划管理模式就不大适应了。主要问题是管得太死，缺乏灵活性。厂领导决定改革传统的组织结构模式，由直线职能制改为事业部制。成立了供应事业部、制造事业部、装配事业部、销售事业部。各事业部都有相应的人事权和财务权，事业部的领导们无不喝彩，认为厂领导有开拓精神，改革意识强。

这种组织模式运行不久，就发现了一系列问题：各事业部自行其是，不听调遣，有利的活抢，无利的活推；连主导产品的配套任务都无法完成。最后形成主业不兴，副业不旺，人心涣散的局面。不得已厂部又收回各事业部的权力，恢复到原来的直线职能制。

阅读上述案例，请回答下列问题：

1.该厂的组织结构模式改革为什么失败？

2.直线职能制和事业部制各适应于什么情况？

2.一个军工厂的经营困境

20世纪80年代中期，由于国际环境的变化，军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。决

定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售，每支售价50元人民币。由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。但好景不长，公安部门经常找上门来。由于气枪口径达5.45毫米，有效射程50米，杀伤力巨大，在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉。不断引发各种刑事案件。最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。

在这种形势下，该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元，有近两千员工的军工厂就这样倒闭了，给国家造成了巨大的损失。

阅读上述案例后，回答下述问题：

1.该厂的决策为什么失误？具体原因是什么？

2.如果你是决策者，应怎样决策？