国际四大会计师事务所进入我国会计市场的情况及现状

国际“四大”进入我国会计市场的情况及现状（附：国际四大对我国会计师事务所发展的影响以及思考）

会计师事务所（Accounting Firms）是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。国际四大会师事务所是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 。

国际四大基本情况

普华永道（Price Waterhouse Coopers）

原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers ＆ Lybrand）于1998年7月1日合并而成，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合伙人，并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。

主要国际客户

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。中国业务

到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。

毕马威（KPMG）

毕马威国际会计公司在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

毕马威是网络遍布全球的专业服务机构，设有由优秀专业人员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过140个国家717个地区，拥有近94,000名员工。目标是把知识升华增值，裨益客户、员工，贡献资本市场。

中国和香港特别行政区的毕马威

今天，毕马威中国和香港特别行政区共设有六家办事处，拥有专业人员约4,200人。由于率先打入中国市场，毕马威在中国积累了丰富的市场经验，并为国内多家知名企业提供专业服务。

主要国际客户

美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华

振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。

德勤(Deloitte & WEF)

基本情况

德勤全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。

主要国际客户

微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。

中国业务

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。

安永(Ernest & Young)

基本情况

安永会计师事务所 (Ernst & Young) 是国际四大会计师事务所

之一，同时也是全美第二大会计师事务所。是全球领先的专业服务公司，1989年，由原八大会计师事务所之中的ArthurYoung及

Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst& Young。从19世纪

50年代开始，安永就致力于海外事务所的发展，努力谋求国际化经营。目前安永在全球140个国家有办事机构700个，114,000名员工，目前在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大城市设有办事处及分所

中国业务

中国海洋石油马鞍山钢铁，江西铜业中国工商银行，平安保险，太平洋保险，浦发银行，中信证券，深圳发展银行三九医药，复星医药中国铁建，中国南车，上海电力张裕，美特斯邦威华硕百度，联华电子，中兴通讯，用友软体中国国际航空，大连港

进入中国的情况

安永

1973年，安永在香港设立办事处；

1981年，安永成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国

际专业服务公司之一；

1992年，在北京成立安永华明会计师事务所；

2001年，安永与上海大华会计师事务所合并，合并后成为安永

大华会计师事务所。大华是中国最大和最受推崇的会计师事务所之一，此次合并在中国的会计服务业中尚属首例。

在中国大陆有两个子公司，分别是安永大华会计事务所有限责任公司（“安永大华”）实际上和安永华明上海分所合署办公。

由香港安永会计事务所与上海大华会计师事务所合作成立的、由财政部财会（2001）1020号和外经贸部外经贸资－函（2001）1230号文批准的中外合作会计师事务所。

毕马威

1945年，Peat Marwick Mitchell & Co 在香港的合伙业务正式成立。

1971年，台湾张安侯会计师与朱宝奎会计师、吴国风会计师，共同组设安侯联合会计师事务所，并加盟PMM（Peat Marwick Mitchell & Co.）成为国际性会计师及专业谘询服务组织[1]。

1983年，毕马威在国内设立了首家办事处。

1987年，Peat Marwick Mitchell & Co 与Klynveld Main Goerdeler 进行全球合并，组成了KPMG PeatMarwick 1992年，毕马威成为首家获准在国内合资开业的国际会计师事务所。

1998年，KPMG Peat Marwick 更名为毕马威(KPMG)。

毕马威中国在北京、哈尔滨、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家分公司(包括毕马威企业咨询(中国) 有限公司，2010年10月成立厦门分所)。KPMG台湾经多年不断的发展与成长，目前(截至2013年4月)拥有约八十九位合伙会计师以及约两千位员工，服务据点遍及台北、新竹、台中、台南、高雄等五大城市。

2010年10月，毕马威将启用其新设于福建厦门的分公司。

德勤

1917年德勤即在上海开设了首家办事处。

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。（现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处）。

1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所。

1998年6月在北京设立了北京分所。

1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所，合并后的公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。

在2004年，德勤宣布其5年计划，于中国大陆投资1.5亿美元，这亦是德勤创建百多年来对单一市场所注入的最大一笔的投资。在香港，德勤更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。

2005年3月19日,宣布并入北京天健会计师事务所。双方于6

月1日进行了业务及人员的全面合并。2005年8月4日，宣布并入深圳天健信德会计师事务所。

普华永道

普华永道中国大陆、香港、台湾及新加坡事务所已根据各地适用的法律协作运营。整体而言，员工总数逾14,000人，其中包括逾580名合伙人。分布于以下城市：北京、香港、上海、新加坡、台北、重庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏

州、台中、台南、天津、厦门及西安。在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。

1979-1992年，改革开放后，普华和永道先后进入中国大陆。其中普华在上海开设机构。

1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所(第一批三家合伙所之一）为其中国成员所。

1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。

1998年，普华和永道合并为普华永道后成立了普华永道香港。

2002年,普华永道在香港和中国大陆的部门合并，并随后并入了安达信在中国大陆和香港的业务

2008年，普华永道与中国奥组委合作，作为第二十九届夏季奥运会的专业服务机构。

2009年，普华永道大中华区（包括内地及港澳）与普华永道新加坡分所合并，成立CASH（China and Singapore, Hongkong）

发展现状

国外的会计师事务所大多已有百年历史，国际四大在全球平均设有数百家办事机构和会计所。普华永道已拥有万名合伙人，一万多名雇员。这在中国屈指可数。并且国际四大会计师事务所执业范围广，内容丰富，以咨询业务为主，主要服务领域包括审计.税务.人力资源.

交易.危机管理等。拥有实务经验丰富，高素质的专业团队，聆听各种意见，帮客户解决业务问题，抓住机会，发觉每个商机。而且行业专业化有助于就客户关注的领域共创解决方案。此外，国际会计师事务所由于规模的不断扩大以及自身的人才流动，每年都会有新的人才补充进来，从而更显得活力化和年轻化。同时开展业务时政府提供较多的支持，为四大在我国的发展保驾护航。以安永和普华永道为例：安永在设立海外事务所上有自己独特的策略。它一般采取形式上的合作方法，即与当地规模较适合、信誉良好的原有会计师事务所结为盟友，共同经营，而在事实上将其变为自己的分事务所。例如：在中国的安永大华会计师事务所。只有在不得已的情况下，比如在当地找不到合适的合作对象，或是客户迫不及待地要求安永立即提供在当地的服务，此时安永才直接开设分事务所。安永在意大利、比利时、巴西、委内瑞拉、日本、韩国、香港、印度尼西亚等国家与地区的事务所就是自己开办的。

普华永道是家合伙企业，其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道在全世界的扩张不是通过国际范围的合并组成，而是通过建立合作关系的联盟完成的。普华永道实际上是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司负责协调。和其他四大一样，PWC的成员之间是相互独立的，各自承担责任。

根据2012年11月22日《时报》消息，根据普华永道会计师事务所公布的最新数据，2011年中国企业对欧投资总额达110亿欧元，欧洲企业对华企业投资仅为70亿欧元，这是中国在欧洲投资规模首次超过欧洲对华投资。

附：从国际四大的发展思考我国会计师事务所的发展以及未来战略思考

我国会计师事务所当前所面临的困境

我国会计师事务所在风雨洗礼中曲折发展，注册会计师行业为深化国有企业改革，繁荣市场经济，转换政府职能，维护财经秩序，规范金融市场，扩大对外开放等方面发挥了积极的无可替代的作用。在肯定成绩的同时，也必须清醒的认识到事务所在其营运过程中所日益显现的弊端，主要体现为以下几个方面：

（1）规模小，业务单一。中国是一个发展中国家，国内注册会计师行业与国际相比，差距甚大，与世界知名的会计师事务所相比，首先在规模上，两者相去太远。例如：“普华永道”公司现已拥有10000余名合伙人和146000位专业人员，而在中国，年收入几千万人民币，拥有上百名注册会计师的事务所已为数寥寥了。

（2）市场定位模糊，服务意识匮乏。长期作为政府部门的附属机构，不少会计师事务所依赖行政垄断获得业务，没有树立服务客户的理念作风，作为中介服务行业，不树立服务意识便很难在竞争中立足。

（3）品牌意识不强。会计师事务所的真正客户是社会公众，它必须承担社会责任，服务社会，通过提高自己在社会公众中的形象来树立良好的品牌。而我国不少会计师事务所违规操作，急功近利，执业行为缺乏社会责任感，在公众心目中的形象和声誉不佳。另外，由于对创立良好的“服务品牌”缺乏足够的认识或系统的方法，不少执业相对规范的事务所存在业务内容单一雷同的弱点，尚不具备竞争的品牌优势。

（4）营销手段落后。事务所的产品是综合性服务，在当前买方市场的环境中，营销手段的优劣直接决定事务所的生存和发展。而大多数的事务所营销手段单一，简单地把营销理解为产品推销为了获取客户，不惜以降价，甚至丧失职业独立性来满足客户不当要求以迎合客户，这无异于饮鸩止渴。

（5）专业管理人才匮乏。决策层主要由做财务出身的技术型人才组成，缺乏既熟悉市场运营，又对国际惯例有深刻理解，既有扎实的管理和服务营销理论基础，又有丰富的管理和服务营销实践经验的复合型高级管理人才。

对会计师事务所今后发展策略的思考

1、同行业联合与并购，实施规模经营战略

随着全球经济一体化进程的加快，跨国公司的经营日趋国际化，对会计师事务所提供国际性服务的需求将不断增长。因此，我国会计师事务所应采取积极措施，不断壮大自身实力，扩大业务范围，走规

模化经营之路，通过强强联合、中小联合以及兼并收购发展集团会计师事务所等方式，增强参与国际竞争的能力。从扩张途径上来看，一方面，具有一定规模实力的会计师事务所可以实行跨地区的同业联合，在国内会计服务行业中形成一定规模；另一方面，国内会计师事务所可以与国外著名会计公司合办会计师事务所，利用其庞大的业务网络、先进的管理经验和运行机制，迅速扩大自身的经营规模。

2、促使会计师事务所与挂靠单位彻底脱钩在从业人员选拔任用方面，会计师事务所应打破原有的人员结构格局，从外部广泛地吸收资本雄厚的合伙人和经验丰富的从业人员，并实行全员合同聘任制。在财务管理方面，对事务所的各种资产的处置必须坚持“谁投资，谁所有”的原则，通过清产核资机构对事务所的产权进行明确界定。在业务发展方面，事务所应完全实施市场化运作，凭借自身实力和信誉开展业务。同时，脱钩改制后的会计师事务所必须建立起规范的内部治理结构与风险防范机制。如建立健全出资人大会、发起人会议和监事会等内部管理机构和制度，真正落实主任会计师制；借鉴国际上的通行做法，以行业协会的名义与保险公司签订协议，采取强制的形式进行投保，并采取发生式索赔责任保险，设计适当的赔偿限额等。

3、建立健全相关的法律法规。要重视和加强行业监管。转变注册会计师协会的监管机制，使其真正成为独立的行业自律性组织，独立地行使行业监管的职能。由于目前存在行业协会职能不明确的现状，因此必须明确协会监管和服务的内容，提高其监管水平和能力。同时，要制定和完善《注册会计师行业监管制度》、《会计师事务所业务质量

检查工作规范》等相关的制度措施，严格进行注册会计师和会计师事务所的年检工作。

4、利用现代化手段拓展业务范围，在保持原有会计、审计和税务等传统服务的同时，会计师事务所的业务应同时向咨询和代理的服务领域拓展，尤其是咨询服务的发展潜力十分巨大，事务所应充分运用自身优势，开展财务咨询、企业整合咨询、人力资源咨询、投资咨询与清算咨询等。在拓展事务所业务范围的同时，要注重利用网络等现代化手段，为客户提供优质高效的服务，快速拓展事务所的业务范围和规模，实现低成本扩张的目的。

5、重视专业人才的培养和引进。“入世”之后，我国极需一批既熟悉国情，又了解国际会计惯例，具有国际执业水平的复合型注册会计师人才。在专业人员的培养方面，国家应增加对注册会计师行业人才教育的投资，支持会计师事务所与大专院校合作培养注册会计师专业人才的项目，并适时开放注册会计师专业人才教育的国际合作市场。国家还应制定相关的支持性人事管理政策，允许注册会计师人才的自由流动，建立全国性的注册会计师人才档案。这样不仅有利于优秀执业人员的交流和引进，也有利于加强对执业人员的监督和制约，提高其执业质量。物竞天择，适者生存。任何事物的发展都面临种种矛盾的考验，事务所的发展也不例外。作为事务所的经营者，不仅要提高自身的专业素质，更要思考事务所的发展前景，要懂得趋利避害，顺应改革与发展的历史潮流，时刻具备创新意识，尝试一些新的发展途径。要以国家的法律保障为依托，结合时代特色，把握发展契机，

努力提高事务所的档次、规模和水平。事务所的发展模式不是固定的，各个事务所的发展状况不同，要结合自身实际情况，解决实际问题。随着相应的法规制度的不断完善，执业人员素质不断提高，发展空间的日益广阔，可以相信，在不久的将来，注册会计师行业必将展现其勃勃生机，为祖国的经济建设贡献更大的力量