细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”

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细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”

作者：郭锐

来源：《现代经济信息》2015年第10期

摘要：内部市场化管理是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。

关键词：全面市场化管理；治亏创效

中图分类号：F276.1 文献标识码： A 文章编号：1001-828X（2015）010-0000-02

研究背景：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，扭转生产经营的被动局面，加快企业创新发展，响应集团公司号召，该矿自年初开始在全矿范围开展“治亏创效”行动。与此同时，该矿全面市场化管理已经按照集团公司市场管理思路，构建了六级市场管理模式，将矿井成本按可控成本和不可控成本进行了逐级分解，进行分级控制，各级市场稳定运行。我们此时更应该关注如何细化全面市场化管理，调动各级市场参与人员积极性，将成本管控工作做细做实，使之在企业“治亏创效”行动中发挥基础作用。

一、课题提出

全面市场化管理是及时传递市场压力，完善内部分配机制，激发企业发展活力，推进企业精益管理，打造企业核心竞争力，促进企业转型升级、破解发展困境的有效途径。进一步深化全面市场化管理，就是要充分利用价值规律，构建对上、对下、对外、对内的全方位立体市场化经营架构，不断推动与全面预算管理、全员业绩考核、全面对标管理、全面质量管理、全面风险管理、全面信息化管理的有机结合，实现企业经营机制更加科学高效，发展活力明显增强，发展质量明显提高，市场竞争力明显提升。

二、课题内容

（一）深化落实责任

为进一步推动全面市场化的深入开展，充分发挥市场化管理在“治亏创效”行动中的基础管理作用，按照集团公司市场化管理思路，该矿构建了本单位六级市场管理模式，如何将责任逐级落实是实现成本管控的关键。为此，该矿按照各级市场主体的责任划分，深化和拓展“人人都是经营者，岗位就是利润”的理念和实践，将各项成本测入市场化结算单价，各级市场参与者按照结算单价提取收入，各类成本计入支出，按照“工资=收入-支出”的模式，落实各项成本考核。