员工职责与权限

设备员岗位职责

2009（总）15.14-08

1、加强对分厂设备的管理，严格按工厂设备管理部门计划要求下达设备一级保养和二级保养任务，确保计划的实施并严格考核。

2、安排好设备的日常维修工作，积极协调好维修工作中出现的各类问题，确保设备的正常运转，为生产任务的完成提供保障。

3、协助分厂领导做好设备的“周查月评”工作，督促操作人员做好设备的日常保养，以提高设备的完好率。

4、初拟分厂设备大修、项修计划，经分厂领导审核、批准后办理有关实施手续，并负责计划的组织实施过程中的有关协调及最终验收工作。

5、认真做好或收集、整理好设备管理、检查、维修、保养等过程的有关原始记录，确保记录的完整性、正确性。

6、协助分厂领导做好设备检查评比、奖惩工作，并做好记录。

７、做好设备状态的标识，并对设备的准确性负责，严禁出现设备标识紊乱现象。

8、做好分厂领导的助手和参谋，为分厂的管理献计献策。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

质管员的职责与权限

2009(总)15.14-09

1、执行工厂质量方针，贯彻落实分厂质量目标。

2、在分厂领导的直接领导下，负责本部门的质量控制、监督和管理工作，业务接受质保部的指导。

3、协助本部门贯彻执行质量手册和有关的质量管理工作的方针、政策、规章制度以及质量会议的决定、纪要等。

4、积极组织开展群众性质量管理活动，并按照要求整理有关上报材料。

5、做好全面质量管理工作的宣传教育工作，协助本部门领导组织落实质量教育培训计划。

6、做好质量管理工作，负责本单位质量信息的收集、统计、传递、反馈和处理。

7、参加厂部的质量调度会及有关质量分析会，参加本部门的质量分析会，负责或协助质量事故纠正预防措施的制订，并进行监督检查。

8、负责分厂有关质量记录的管理及控制工作，确保分厂各类质量记录得到有效保存，并及时整理、归类、存档，随时为分厂提供真实、可靠、能切实反映各个过程控制的质量记录。

9、完成其他临时安排的任务。

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总装分厂

2009年3月

调度员岗位职责

2009(总)15.14-10 １、按生产管理部门和分厂生产作业计划要求，检查、落实、执行生产计划：掌握生产动态；协调生产关系；保证生产计划执行，确保生产任务的完成。

2、合理调配人力资源，保证分厂生产过程合理组织，使分厂生产各工序相互衔接，密切配合，努力实现均衡生产。

3、强化生产准备工作，为生产工作的正常开展铺平道路，发现影响生产进度的问题，并积极协调、督促有关部门、人员按计划实施。

4、检查和调节生产过程中的物资供应工作，督促供应部门及时送料。

5、检查、了解各班机器设备运行和保养情况，协助设备员做好设备的使用、维护和保养等工作。

6、根据生产需要，协调办理动力停送申请和处理、节假日加班工作。

7、做好计划实施记录以及生产中各类问题的记录，以便统计和分析工作。

8、总装调度在下达任务后，应监督和检查产品质量完志情况，禁止不合格品、未经检验和试验式未挂合格证的产品进入合格品区。

9、加强在制品的管理，调度应做好在制品的标识和处理的检查监督工作，并负责对产品的待处理进行标识。

10、做好分厂领导的助手和参谋，协助解决分厂发生的各类问题。

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总装分厂

2009年3月

技术人员的职责和权限

2009（总）15.14-11

一、执行工厂的质量方针。

二、认真贯彻执行设计控制程序文件和有关设计、工艺、工装技术管理制度，保证工作质量，提高产品的设计、工艺、工装的设计质量

三、积极运用可靠性、维修性和优化设计技术。积极采用新技术、新材料、新工艺。

四、深入施工现场、及时处理生产中设计、工艺、工装、问题。

五、采用先进的工艺方法，编制合理的工艺文件，监督检查工艺的实施情况，推广应用工装技术先进经验，工装的设计做到技术先进，结构可靠，经济合理。

六、收集国内外同类产品的技术资料，掌握用户对质量特殊要求，不断改造老产品，开发新产品。

七、对因工作失职引起的质量事故负责。

八、服从领导安排，完成其他临时任务。

九、本制度引用《QG/HF15.14—2002各部门各类人员的职责和权限》编制：审核：批准：

机加总装分厂

2009年3月

焊工(电、气)岗位职责

2009（总）15.14-12

1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律及各项规章制度，不得擅自离岗。

2、电焊、氧焊要及时，保证质量，不得担误生产。

3、做好刀具、软爪等的氧焊工作及简单胎具的淬火工作。

4、做好产品(包括外协)的氧焊、电焊、气割工作。

5、严格执行安全操作规程，对不遵守规程发生的安全事故负责，出现异常情况或安全隐患应及时报告。

6、管好、用好所使用的设备及各种材料，厉行节约、降低消耗。

7、服从领导或调度的安排，完成其它临时任务。

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总装分厂

2009年3月

工具室岗位职责

2009（总）15.14-13

1、坚守岗位，遵守劳动纪律及各项规章制度、不得擅自离岗。

2、严格执行《工具刃具管理制度》，做好工、量、刃具及砂纸、砂布、砂轮片等低值易耗品的领取、发放、登记工作。

3、根据生产特点和库存情况，保管员应及时编制采购计划报分厂领导，强化生产准备工作，为分厂组织生产提供有力的保障。

4、保管、维护好工、量、刃具、定期清点，做到帐、卡、物相一致；定期维护，做好防锈，防腐处理。

5、做好计量工器具的周期校验及使用监督工作，不得将不合格量具流入工人手中，对量具有效期负责；做好校验记录。

6、加强管理、降低消耗，做到既节约又能满足生产需要，所领取的物资“出库单”一律经分厂领导签字后方可领取。

７、做好工、量、刃具的借用、发放、报废（损）工作，对保管不善丢失的要进行赔偿。

8、做好各类工量刃具的相关质量记录，并定期归档。

9、服从领导和调度安排，完成其它临时任务。

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总装分厂

2009年3月

资料保管员的职责和权限

2009（总）15.14-14

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位。

2、严格执行工厂质量方针和保密制度。

3、严格执行《图纸及工艺管理制度》，加强对图纸及工艺等技术文件的管理工作，确保分厂各岗位能及时得到有效、清洁的技术文件。

4、做好技术文件的领用、借用、发放的登帐、存放工作，应做到帐、物、卡相一致，并分类存放，对资料管理的准确性负责。

5、根据生产需要，及时做好图纸、工艺等技术文件的晒图、领用工作。

6、加强对图纸、工艺等技术文件的保管工作，对因工作不认真造成图纸、工艺等技术文件丢失、损坏负责。

7、保存好各类原始记录。

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总装分厂

2009年3月

电瓶车驾驶员的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时做好生产服务工作。

2、熟悉电瓶车的操作性能和使用程序，了解《电瓶车安全操作规程》，严禁违规、超负荷使用。

3、工作前应对电瓶车进行检查,确保完好后方能使用。

4、工作中严格遵守《电瓶车安全操作规程》，认真操作，确保人身、设备安全。停车时尽量保证安全通道的畅通。

5、工作完后，及时清理现场，做好清洁维护工作。

6、加强设备保养，定期检修，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

7、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

行车工的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从现场指挥，及时做好生产服务工作。

2、熟悉行车的工作性能和使用程序，了解《行车安全操作规程》，严禁违规、超负荷使用。

3、工作前应检查行车的防护装置限位器、刹车、和所使用的绳索、卡环,确保完好后方能使用。

4、工作中严格遵守《行车安全操作规程》，认真操作，确保人身、设备安全。

5、起吊完后，及时将行车及绳索卡环复原。

6、加强设备保养，定期检修，添加润滑油，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

7、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

试水工的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时做好生产服务工作。

2、熟悉水压设备的工作性能和操作程序，了解《水压设备安全操作规程》，严禁违规操作。

3、工作前应对设备进行全面检查，性能正常时方可使用。

4、工作中严格遵守《水压设备安全操作规程》，认真操作，确保人身、设备安全。

5、严格按照图纸规定的压力及时间进行检验，确保产品质量。

6、工作完后，及时清理现场，做好清洁维护工作。

7、加强设备保养，定期检修，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

8、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

冲压工的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时完成生产服务。

2、熟悉冲床的工作性能和操作程序，了解《冲床安全操作规程》，严禁违规操作。

3、工作前应对设备进行全面检查，性能正常时方可使用。

4、工作中严格遵守《水压设备安全操作规程》，穿戴好一切劳保用品，认真操作，确保人身、设备安全。

5、严格按照图纸规定进行操作，确保产品质量。

6、工作完后，产品及时入库，及时清理现场，做好清洁维护工作。

7、加强设备保养，定期检修，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

8、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

打字员的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时完成生产服务。

2、熟悉产品图号，严格按要求打字，字迹做到清晰整齐有序。

3、工作时小心、仔细，不得损坏产品性能和外观质量。

4、熟悉打字机的性能和使用方法，最大地发挥打字机的作用。

5、工作完后，及时清理现场，做好清洁维护工作。

6、加强设备保养，定期检修，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

7、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

机修工的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时做好生产服务工作。

2、认真执行工厂及分厂的设备保养计划。

3、全面了解分厂设备的性能及使用状态，协助设备员做好分厂设备管理工作。

4、配合操作人员做好设备日常维护保养工作，及时制止设备的违规使用行为，提高设备的完好率。

5、及时维修设备故障，保证设备的正常运转，为生产任务的完成提供保障。

6、维修后，及时清理现场，做好清洁维护工作，做到文明生产。

7、做好设备状态的标识，严禁出现标识紊乱现象。

8、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

机修电工的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，及时做好生产服务工作。

2、认真执行工厂及分厂的设备保养计划，对设备的电器部分进行定期检修。

工作中认真执行《安全操作规程》，严禁违规作业。

3、全面了解分厂设备的性能及使用状态，协助设备员做好分厂设备管理工作。

4、配合操作人员做好设备日常维护保养工作，及时制止设备的违规使用行为，提高设备的完好率。

5、及时维修设备故障，保证设备的正常运转，为生产任务的完成提供保障。

6、维修后，及时清理现场，做好清洁维护工作，做到文明生产。

7、做好设备状态的标识，严禁出现标识紊乱现象。

8、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

空压机操作员的职责与权限

2009（总）15.14-15

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，确保生产任务的完成。

2、熟悉空压机的工作性能和操作程序，阅读理解《空压机安全操作规程》，严禁违规操作。

3、工作前应对空压机进行全面检查，性能正常时方可使用。

4、工作时严格遵守《空压机安全操作规程》，穿戴好一切劳保用品，认真操作，确保人身、设备安全。

5、工作完后，及时停车，及时做好清洁维护工作。

6、加强设备保养，定期检修，发现异常情况及时向设备员或分厂领导报告。

7、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

分厂领导职责和权限

2009（总）15.14-16 1、执行工厂的质量方针，并根据工厂对本部门的目标要求，做好分解落实工作。

2、积极贯彻生产中的质量保证制度，审核分厂生产计划，保证均衡生产、文明生产、安全生产。检查督促产品入库工作，以保持产品的固有质量。

3、贯彻执行工艺管理制度，严格遵守工艺纪律。对违反操作规程者，不批评、不制止负领导责任。

4、贯彻执行产品首件检验制度，抓好操作者的自检工作。积极支持检验员的工作，掌握并及时组织处理质量信息。

5、对因分厂生产管理混乱而造成的重大产品质量事故负责；对工厂质量指标的完成情况负责。

6、负责分厂基础设施和工作环境的管理，对本单位用的厂房、设备、工装、仪器仪表处于良好的状态或定期校准和保养负责。

7、组织做好关键工序的质量控制和各生产工序之间的衔接工作，对各生产工序及质量控制点的原始记录的填写不符合规定要求负责。

8、负责有关材料及零部件、成品的标识或移植，对标识或移植的准确性负责。

9、积极参与本单位职工技能、经验的确定、教育、培训、评价等活动；积极组织开展QC小组活动及质量攻关活动

10、严格执行“质量奖惩管理办法”，切实做到职工的收入与质量的好坏挂钩。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

统计员岗位职责

2009（总）15.14-17

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，服从指挥，

做好职能服务工作。

1.做好工厂和分厂规定布置的各项统计报表，做到数据准确、可靠、真实。其中反映到分厂产品数量、工时、质量、品种、工时利用率、劳动生产率等，要做统计分析说明。

2.做好各类质量指标的分析和统计工作，以便分厂全面了解产品质量存在的主要剖和发展动态。

3.为配合分厂各项评比、竞赛、晋级等工作提供各种所需要的准确数据资料。

4.做好分厂领导和调度的参谋，为分厂生产指挥提供各种信息和资料，守成分厂布置的其它工作。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

仓库保管员的职责与权限

2009（总）15.14-18

1、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。

2、执行工厂的质量方针。

2、严格执行物资保管、发放的质量控制标准，按有关规定接收各种物资、记帐上架。对未经检验，以及单据不全、品种和规格不符、数量短缺或盈余、包装损坏等影响质量的物资，不能入账和上货位，并通知有关人员予以处理。

3、做好物资保管、发放台帐，做到不错记、不漏记、收支与结存保持平衡，对仓库物资的品种、规格及数量的准确性负责。

4、坚持工作高标准、严要求，根据物资的类别和保管技术要求保管好物资。对因工作不认真造成仓库物资摆放混乱及锈、潮、冻、霉、变形、损坏、漏、混、爆等质量事故负责；对因擅离职守、扯皮推诿、错发物资而影响生产正常进行负责。

5、严格执行物资的出库、退库制度，对不合格的物资要做到包退包换，并做好隔离工作。

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总装分厂

2009年3月

班组长的职责与权限

2009（总）15.14-19

1、执行分厂生产任务安排，带领全班人员按时完成生产任务。

2、带领全班员工认真遵守各项安全操作规程，做好安全教育，消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。

3、认真执行工厂的质量方针，严格执行工艺纪律，遵守文明生产秩序，按照各项技术文件和质量标准的要求组织班组生产。

4、认真组织执行产品首件检验制度和产品交验程序，尊重和支持检验人员履行责任。

5、在班组内开展关键工序的质量控制，督促班组成员做好计量器具及工件的摆放、保管和交班工作。

6、对班组内发生的质量事故，及时召开分析会，并向单位领导汇报，采取三不放过措施，杜绝重复质量事故发生。

7、加强设备保养意识,使用后及时维护保养,尽可能保证设备的完好性。

8、按5S要求做好生产现场管理工作，节约生产，文明生产。

9、加强班组管理，搞好班组建设，定期召开班前会，努力推行QC 小组活动，搞好现场质量管理。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

钳工的职责与权限

2009（总）15.14-20

1、执行分厂生产计划，按时完成生产任务。

2、认真执行工厂的质量方针，严格执行工艺纪律，一切按图施工，保证产品的性能和外观质量。

3、认真遵守各项安全操作规程，穿戴好劳保用品，消除安全隐患，空压站试压必须戴安全帽,杜绝安全事故的发生。

4、认真执行产品首件三检制,尊重和检配合检验人员履行责任。

5、加强现场质量管理，对质量事故，及时分析，并向单位领导汇报，采取三不放过措施，杜绝重复质量事故发生。

6、加强设备保养意识,使用后及时维护保养,尽可能保证设备的完好性。

7、试压后,合格品及时入库,废返品及时拆卸返还半成品库,按5S 要求做好生产现场管理工作，节约生产，文明生产。

8、服从领导及调度安排，完成其他临时任务。

编制：审核：批准：

总装分厂

2009年3月

各部门职责及权限

各部门职责及权限 1.厂长 （a）负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法规和标准，对公司的产品质量和质量管理制度的有效贯彻执行负全部责任。 （b）主持制定并批准本公司的质量方针和质量目标，批准发布质量管理制度。 （c）任命质量负责人，并明确其职责和权限。 （d）负责确定与本公司实际相适应的组织机构，职责和权限。 （e）为能保证产品质量提供必备的资源，包括人员、生产设施、生产设备及检测设备。 （f）负责重大质量事故的处理。 2.质量负责人 （a）负责本企业日常的质量活动。 （b）负责编制各项检验规程。如原材料检验规范、过程检验规范、成品出厂检验规范 （c）负责对采购型材、配件、及辅助材料入库前的检验。 （d）负责公司全部产品的质量检验 （e）负责确保公司监视和测量装置符合规定的要求。 （f）负责依据有关要求编制工艺文件及工艺管理制度 （g）负责对不合格品处理。 （h）负责公司文件管理。 3．质检员 （a）应负责本企业日常的质量活动。

（b）应负责对采购型材、配件及辅助材料入库前检验。 （c）应负责公司全部产品的质量检验、保证产品质量符合要求。 （d）应负责对不合格品的处理。 4. 生产车间 （a）负责公司生产调度，制定生产计划，协调解决生产车间影响产品质量的问题，并督促生产计划的落实。 （b）负责监督检查生产车间工艺文件的执行情况。 （c）负责公司生产现场管理、安全管理、创造良好的基础设施和适宜的生产环境，保证文明生产。 （d）负责生产设备的购置、安装、日常管理、维修及监督检查，负责产品的标准管理。做到生产设备技术资料齐全完整，对设备进行统一编码、 分类管理、建立生产设备台帐，并做到帐物相符。 （e）发现重大问题及时向质量负责人或公司领导报告，并对问题的改进措施负责组织实施。 5.供应（采购员） （a）负责编制原辅材料、五金配件的质量控制制度。 （b）负责整个采购产品过程活动的实施，确保采购的产品符合规定的采购要求。 （c）采购原辅材料进厂后，书面和口头通知质检员对其进行验证和检验。 （d）负责产品售后服务工作，包括受理用户投诉，建好服务档案。 （e）负责收集市场对建筑外窗产品的要求信息。 6．销售（安装工） （a）已完成季度销售（安装）任务； (b)为用户提供优质产品和满意的售后服务；

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客，认真询问顾客要求，及时反馈顾客意见，尽量满足顾客合理要求，广交客户，创新营业额，提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审，做好车辆保养、清

管理者代表的职责与权限

管理者代表的职责与权限 1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施 和保持； 2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进 的需求； 3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识； 4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络 的工作；

经理的职责与权限 1产品质量全面负责； 2对公司负责； 3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识； 4审批本公司文件； 5主持质量策划、制定质量方针和质量目标； 6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7任命管理者代表； 8建立内部沟通机制； 9主持管理评审； 10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；

生产技术科 1)负责技术性文件的发放、更改和归档管理； 2)负责环境控制； 3)负责产品设计和开发； 4)负责工艺管理和特殊过程的确认； 5)负责生产过程控制； 6)负责标识和可追溯性控制； 7)负责生产过程中产品的防护； 8)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 9)参与质量策划和管理评审。

质检科 1)负责监视和测量装置的归口管理； 2)负责检验和试验控制； 3)负责检验和试验状态的控制； 4)负责不合格品控制； 5)负责统计技术和数据分析的归口管理； 6)负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。

供销科 1)负责产品销售； 2)负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理； 3)负责与顾客的沟通； 4)负责供方评价、选择和材料采购； 5)负责产品服务和顾客意见的处理； 6)负责顾客满意度的监视、测量和分析； 7)负责本部门记录的填写、传递和归档管理； 8)参与质量策划和管理评审。

岗位职责权限

各部门/人员职责和权限 1.股东会 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划； B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议； F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议； G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。 2.总经理职责和权限 A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。 C 拟订公司内部管理机构设置方案。 D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。 E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。 F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。 H提请聘任或者解聘公司各部门经理。 I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。 J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。 L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。 M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。 N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。 O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 P组织开展市场统计分析和预测工作。 Q签署日常行政、业务文件。 R负责处理公司重大突发事件。 3.副总经理职责和权限 A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

安全员岗位职责及权限

安全员岗位职责及权限 在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作，确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。 职责： 一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。 二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程，并监督检查执行情况。 三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划，制定车间的安全反事故措施计划（包括防止人身、设备事故的对策）、年度培训计划、年度培训需求计划，建立培训台账，并监督执行。 四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。 五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷，并提出整改措施，督促实施。 六、组织和指导车间安全活动，定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策。 七、发生事故后及时向部门负责人汇报，协助部门领导组织

事故、障碍、异常的调查分析工作，汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。 八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划；负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放，并建立发放台账；督促检查车间员工正确合理的使用。 九、负责公司区域的工业卫生的监督检查，提出改善劳动条件的措施及合理化建议。 权限： 一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。 二、深入生产现场，实施安全监督，发现有危急人身设备安全及违章作业，有权停止工作，对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育，根据情节提出处理意见。 三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具，符合有关安全规定的要求，对安全生产中存在的问题有权提出整改通知，督促部门限期解决。

职责,权限与沟通管理程序

文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 惠州东风汽车零部件有限公司 职责、权限与沟通管理程序 编制： 审核： 批准： 会签栏 部门签字日期部门签字日期 综合管理部品质部 业务部制造部 技术部装备部 计划财务部

文件编号HD-QP-550-01 版本号B/0 生效日期2012.12. 30 1 目的和适用范围 明确组织机构内各个职能部门的职责和权限，对公司内各部门之间的关系及沟通予以明确规定，确保质量方针目标的实现。适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门、相关人员的职责权限的确定。 2.职责 综合管理部：职责、权限和沟通控制程序的归口管理部门，负责检查监督各管理职能，工作职责、权限等相关规定，建立和强化内部沟通机制。 各部门：负责本部门工作的信息传递和交流。负责各单位通用职责范围规定的内容。3.职责权限内容: ★ 总经理 1.全面负责公司各项管理工作，对本公司的过程开发、市场开发、产品质量、服务质量以及质量管理工作全面负责； 2.全面负责贯彻执行国家有关质量方面的法律、法规、方针和政策；向组织宣传满足顾客和法律、法规要求的重要性，以实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定并转化为要求； 3.主持制定本公司的质量方针、质量目标和质量手册，并以文件形式正式批准颁布，采取有力措施，保证公司各级人员都能理解和贯彻执行； 4.为保证公司质量管理体系有效性和适宜性为企业配备必要的资源(包括设备、设施、资金和经过培训的人员)； 5.授权品质部独立地、客观地行使质量管理、质量保证的职权和监督检验的职能； 6.任命管理者代表并批准建立质量管理体系，确定组织机构和各部门、各类人员的质量职责和权限；任命顾客代表，确保顾客沟通及满意； 7.在整个组织内创造员工充分发挥积极性的环境，促进内部沟通；

部门职责与权限模板

部门职责与权限

各部门职责与权限 1 目的 明确各部门和各员工的职责与权限, 建立一种责任关系, 是建立、实施、保持并持续改进事业部管理体系有效性的重要保证。 2 范围 本标准规定了我事业部有关部门和各级员工在建立、实施、保持并持续改进管理体系有效性中的职责和权限。 本标准适用于我事业部的各部门和各级人员。 3 术语 3.1 职责: 工作的内容和范围。 3.2 权限: 权责的范围。 4 各部门的职责与权限 4.1 市场部的职责与权限 4.1.1负责事业部相关产品及相关市场的情况收集, 市场调研与分析。 4.1.2负责事业部营销战略及政策的制定。 4.1.3负责事业部营销策划的管理和产品市场的开拓。 4.1.4负责事业部销售合同的签订、执行。 4.1.5负责事业部客户关系的管理及产品销售管理。 4.1.6负责产品价格信息的收集及处理。 4.1.7负责销售合同的管理。 4.1.8负责产品售后服务的管理与跟踪。 4.2 设计部的职责与权限

4.2.1 负责按照设计任务书( 合同、协议) 完成产品的设计开发工作, 负责产品试验技术状态的管理, 组织新产品样件的评审; 4.2.2 负责与客户和供方进行技术交流和技术协调; 4.2.3 负责样机阶段外购外协件、自制件及整机装配过程中技术问题的处理; 4.2.4 负责事业部技术标准、本职责范围内管理制度的制定; 4.2.5 负责对外签订相关技术协议; 4.2.6 负责本部门6S管理工作; 4.2.7 协助批生产产品性能、外观、安装尺寸和客户有特别要求的技术问题的处理; 4.2.8 协助销售部门的售后技术服务; 4.2.9 协助销售部门的市场开发工作; 4.2.10 协助事业部做好重大技术决策、攻关项目、技术改造工作; 4.2.11 协助完成技术、质量培训工作。 4.3 采购部的职责与权限 4.3.1 负责支架事业部的采购工作; 4.3.2 负责建立采购工作控制程序, 负责支架事业部的原材料、辅料、外协件、标准件、设备、仪器仪表、工具、办公及劳保用品等事项的商务谈判, 合同签订 及其它相对应的管理工作; 4.3.3 负责制定采购工作计划, 并组织实施、跟踪和检查;

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述 董事长 (1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。 (2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 (3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。 (4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。 (5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。 (7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。 (8)处理其他由董事会授权的重大事项。 (9)对企业的发展和经营负全责。 总经理 （1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。 （2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。 （3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。 （4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。 （5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。 （6）负责处理企业的重大突发事件。 （7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。 （8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。 总经理助理 (1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、 监时提议等重要会议的通知安排。 (2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。 (3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。 (4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。 (5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消 失。

岗位职责和权限管理制度

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 】可自由编辑！版！Word 【最新资料岗位职责和权限管理制度 目的1 事事有确保人人有事做、对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，

人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度

财务部3.2． 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求，建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务，将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。

岗位职责与权限

总经理 a)负责贯彻执行国家及上级机关质量工作的方针、政策、条例及法律、法规。 b)对公司董事会负责，执行董事会的各项决议，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，在董事会授权范围内，总经理对外代表公司，对内行使董事会授予的职权。 c)负责生产过程中所耗用的原材物料、低值易耗品采购及外协的审批工作，对于基建性及固定资产的采购须报董事长批准。 d) 决策公司的质量方针、目标，制定质量体系的建立、运行、保持和完善的策略，把质量管理置于企业管理的核心地位，通过多种渠道、多种方法教育公司全体员工均能理解和履行本公司的质量方针、目标和各自的质量职责。 e)批准公司的质量法规，决定质量奖惩办法，并对实行效果进行检查。 f) 对公司的质量管理和质量保证组织机构有权作出调整，对质量工作的重大问题做出决定，并有权追究各级主管领导的质量责任。 g)授权任命管理者代表，批准《质量手册》，并全面负责贯彻执行。 h)负责对质量体系运行情况进行评审，并对“管理评审报告”作最终审查、批示。 管理者代表 a）负责公司质量体系的建立、实施和保持。 b）负责向总经理报告质量体系运行情况。 C）就公司质量体系运行情况的有关事宜进行协调及与外部各方开展联络工作。d）审核《质量手册》，批准质量体系控制程序文件，并发布、实施。 领导内部质量审核工作，任命审核组长，选派或指定内审员，并确定其职责。e）负责管理评审的跟踪、验证及协调工作。 f）有权检查、监督质量体系运行情况，有权追究各级管理者的质量责任。

预制部部长 a)组织本部贯彻执行国家有关劳动、生产方面的法律法规，贯彻执行公司的质量方针、质量目标和管理制度 b)全面组织、指导所属各部门的工作，确保完成公司下达的质量指标、生产任务、消耗指标及安全文明生产等各项考核指标 c)负责本部门合同评审，确保本部门及时准确的完成客户订单要求 d)负责组织编制、审核预制部各种作业文件及规章制度，并监督、检查其落实 e)负责本部门物资采购计划、设备购置计划的审核工作 f)负责质量体系在本部门的有效运行和保持，组织本部门不合格纠正预防措施的制定及实施 g)安排、组织本部门人员的上岗培训、考勤管理，传达上级指示和要求 h)监督、指导本部门所属设备、工装的合理使用、维护和保养 i)负责组织做好本部门的各种质量记录，保管好公司的各种文件和资料，做好保密工作 j)负责组织本部门所属卫生责任区的清理及维持 k)监督检查所属下级的各项工作 l)制定预制部工作计划和工作总结，做好与相关部门的横向联系工作 m)完成上级安排的其他工作 n)主持预制部日常工作

公司与事业部管理职责、权限划分的规定

公司与事业部管理职责、权限划分的规定 一、为了明确公司、事业部管理职责与权限，充分发挥两级管理职能，增强工作主动性和管理意识，适应公司发展的要求，制定本规定。 二、公司的管理职责与权限负责研究确定年度公司方针、工作计划和主要经济指标，负责对各事业部目标任务的确定并对各项工作的落实进行组织、领导和检查、考核。 1、生产管理：根据市场需求，编制生产计划，适时下达产品、产量、开停车、停产、限产等调度令。 2、经营管理：负责原、辅材料供应、产品销售、仓储、资金回收、物流等。 3、安全管理：负责研究确定安全管理目标和安全措施计划，组织开展专项活动和安全检查，组织安全评价和验收，负责对安全事故的调查处理等。 4、设备管理：负责研究确定设备更新改造、年度大检修计划、组织设备大修、招标采购和防腐保温，负责对中等以上设备事故调查处理等。 5、财务管理：负责资金统一调配使用、筹资融资、资本运作、成本预防控制、节能降耗、财务审计、利润分配、增资扩股、资产处置等。 6、环保管理：负责研究确定环保措施计划、环保治理项目，组

织环境评价和验收，对污染事故进行调查处理。 7、技术管理：负责研究确定发展规划、新产品开发、项目调研论证、技术措施计划，组织实施技改项目和基建工程，负责提供“设备更新、技术改造、技术措施、环保措施”的技术条件，修订完善工艺规程、操作规程、工艺指标，检查和考核工艺、质量、技术指标的落实情况对重大设计、质量事故进行调查处理。 8、干部管理：负责中层干部任免、调整、奖惩、进修、考察，负责提名推荐事业部的后备干部人选、拟获得市、省、国家授予的各类荣誉称号人选。组织对外招聘和人才引进，聘任管理人员和专业技术人员等。 9、劳动、人事、工资管理：负责人事调动、录用员工，研究确定工资调整方案、绩效考核工资，劳动合同的签定、解除、终止，员工的调入、调出、辞退、惩戒，查处干部失职违纪问题。授予事业部级集体和个人荣誉称号。负责推荐市、省、国家级的各类奖励和荣誉称号。 10、党务和文明建设工作：负责研究确定党委、文明建设、综合治理、工会工作计划，组织开展、考核验收的各项教育、竞赛等活动。组织对外宣传、妥善处理周边关系，确定专题教育活动方案。 11、上市工作：负责研究确定合资合作，召开股东大会，决定重大事项。 12、负责规章制度、岗位职责的修订、完善、颁布

企业各部门职责和权限

部门职责和权限 一、行政部部门职责 （一）部门主要职责 1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。 2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。 3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。 4、负责党委、工会的各项工作的开展。 5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。 6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。 7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。 8、负责门卫管理。 9、负责办公用品的发放。 10、负责企业文化建设工作。 11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。 12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。 13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。 14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。

15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。 16、福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑；对企业各相关部门有监察、审计的职能。 18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。 19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。 （二）权限 1、工作权限： ◆公司内外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权 ◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权 ◆对公司战略进行总体规划操作 ◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司内部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案 ◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改 2、费用权限：

部门及岗位职责和权限【最新版】

部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。

2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部

㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限

1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门 职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页 起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表 签名：签名：签名：签名： 起草日期：审核日期：起草日期：审核日期： 颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的 用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规 程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办 公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

公司各部门职责与权限

职责和权限 1、总经理 a)对建立实施和持续改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系起决 策和领导作用； b)负责向全体职工传达：满足顾客要求、满足与产品有关的法律法规要求、 满足环境、职业健康安全有关法律法规要求对公司生存与发展的重要 性； c)在公司树立起“以顾客为关注焦点”及环保、职业健康安全的管理思想； d)制定公司的方针和目标，并把目标分解和展开到与质量、环境、职业健 康安全有关的部门； e)建立体系组织机构对从事与质量、环境、职业健康安全有关的管理、执 行和验证人员规定其职责权限和相互关系； f)负责识别和策划实现公司目标所需的资源（包括人力资源、设施和工作 环境）、质量、环境、职业健康安全管理体系过程及改进； g)任命管理者代表（质量负责人），并授权管理者代表（质量负责人）负 责组织、协调、督促、检查企业的质量、环境、职业健康安全管理工作， 定期组织质量、环境、职业健康安全体系审核； h)主持管理评审，就体系的重大适应性调整做出决断； i)负责建立沟通渠道，以确保公司各部门之间有关质量、环境、职业健康 安全管理体系的过程及其有效性进行沟通； j)负责管理手册的批准，并对质量手册的编制、保持及其适宜性、充分性和有效性负全责； k)了解环境与整个社会、公司效益和个人利益的相互关系，了解职业健康安全关系到每个员工的切身利益； l)对可能造成质量、职业健康安全事故、重大危险因素、环境紧急状态或已发生事故的单位和个人，有权直接发布停产指令，限期整改并给予必 要的处罚。

2、管理者代表（质量负责人） 最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员，无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限： a)负责建立、实施和保持满足本文件要求的质量、环境和职业职业健康安全健康管理体系； b)确保产品符合相关标准和顾客的要求； c)及时向认证机构申报有关体系变更的信息； d)负责与认证机构联络与协调认证相关信息； e)确保认证证书和标志的妥善保管和使用，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴认证标志； f)向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改进需求； g)负责企业内部审核工作； h)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； i)负责产品的一致性的控制。

岗位职责和权限管理制度

岗位职责和权限管理制度 1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人，确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划，对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构，确保组织内的职责和权限得到确定和沟通；落实各级质量、环保、食品安全责任制，充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规，主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作，对各部门工作中出现的问题进行纠正 -------------------------------------------------- -------精品文档

3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度，并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。 岗位职责和权限管理制度 3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算，负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况，为公司各项决策提供及时准确的财务依据； 3.2.2严格执行财务制度，帐目清楚，单据齐全，杜绝出现坏帐、混帐，有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督，不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件，协助经理协调公司内外各种财务关系，保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作，收集、分析市场信息，研究市场对策，做好产品的市场定位和开拓工作。 -------------------------------------------------- -------精品文档

公司各单位职责和权限

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司 各单位职责和权限 一、管理部门通用职责 a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法 律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门《管理 手册》；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和 其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。 d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取 纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效和提高业务能力。 e.在四大管理体系中承担要素管理职能的部门，应建立本单位的文件和记录清单，并确保文件受控、记录清晰和完整。 1、办公室 1)拟定公司方针及其释义的内容，负责公司《管理手册》的 发放和控制工作。 2) 负责公司公共关系（社会、政府、集团公司等）的处理 与协调；重大突发事件的组织、协调和处置；内外部信息的交流 与沟通。 3) 负责公司领导公务活动的安排与协调；办理公司股东会、

董事会及经理层的日常业务；承担公司会议的组织；检查督促领导指令的落实。 4) 负责公司领导及有关对外会议资料的文秘起草工作。 5）负责公司印鉴、领导私章的使用保管工作及公司各行政 机构印鉴的颁发、启用、收缴等管理工作。 6）负责公司涉外接待和信访工作；小车的管理；办公设施 和办公用品的管理；公文传阅、督办和归档；文书、财务、技术 档案的管理工作。 2、党群工作部 1) 负责贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的指 示；落实公司党委决议；宣传贯彻公司的方针和目标。 2) 负责公司党组织的建设；党员的管理；党费收缴、使用 与管理；党内统计报表及办理组织关系接转等日常党务工作。 3) 负责公司精神文明和企业文化建设工作的规划；党员政 治思想教育、党风党纪教育工作；纪检和党风廉政建设及普法教育工作。 4) 负责公司内外部宣传工作，办好内部刊物；组织实施员 工的思想政治理论教育和形势政策教育，总结、推广思想政治工作经验和理论研究成果。 5) 负责公司工会工作；组织员工代表进行职业健康安全方 面的协商与沟通；代表员工行使维护劳动保护权益的权利；监督检查员工劳动保护和女工劳动保护工作。

各部门职责与权限

修订状态X 拟文部门人力资源部执行日期 1目的 对公司内各部门的职能及其相互关系予以规定和沟通，以确保质量管理体系的有效性。 2适用范围 适用于公司内对与质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限规定。3职责 3.1人力资源部负责配合总经理划分各部门职责和权限，对各部门进行职责培训。 3.2质管部根据职责划分编制职责分配表，根据分配表检查各部门和人员的质量工作。 4内容 4.1各部门职责与权限 4.1.1总经理 ◆贯彻以顾客为中心的思想，向全体员工传达满足顾客及法律、法规要求的重要性； ◆制订和颁布企业的质量方针和质量目标； ◆确定本公司组织机构和各部门职责权限； ◆确保质量管理体系运行所必需的资源配备； ◆主持管理评审； ◆对企业所有产品质量负全部责任； ◆有权决定企业组织机构设置和任免各部门负责人； ◆有权对职工违反质量要求的事件作出行政处分； ◆有权决定开发新产品； ◆有质量否决权； ◆有权对管理评审作出评价结论。 4.1.2管理者代表 ◆确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； ◆组织实施内部质量管理体系审核； ◆向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； ◆确保在整个组织内提高满足法规要求和顾客要求的意识； ◆与质量管理体系有关的外部联络； ◆协助总经理组织管理评审； ◆根据审核结果编制内审和管理评审报告。

修订状态X 拟文部门人力资源部执行日期 4.1.3副总经理 ◆负责公司贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》等有 关医疗器械管理方面的法律、法规； ◆对公司质量管理工作负领导责任； ◆负责主持公司质量方针、质量目标的实施； ◆督促和保证公司质量体系的有效运行； ◆指导、监督、检查质量管理人员工作； ◆负责对质量管理工作的检查和考核，组织对存在问题的整改工作； ◆协助开展对员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 4.1.4质管部 ◆负责日常质量管理和产品质量工作； ◆负责质量管理体系文件的建立、控制和管理； ◆负责公司内质量管理体系的推行和培训工作； ◆负责编制年度内部质量体系审核计划，并组织实施； ◆负责建立进货检验、过程检验和最终检验规程，并负责组织实施； ◆负责组织编制年度质量工作计划并组织实施； ◆负责不合格品的评审、处理工作； ◆负责组织实施纠正和预防措施，对措施的效果进行考核； ◆负责监视和测量装置的建档、周期检定、维护修理等管理工作； ◆负责组织对物料供方的评估，并参与合同评审； ◆负责在检验员确认产品全部的检验和试验完成并合格后，审批放行； ◆建立健全质量记录； ◆独立行使职能； ◆对产品质量的相关事宜负有决策的权利; ◆参与新产品、新工艺的验证、鉴定工作； ◆有权拒绝未经检验合格的原材料、半成品和成品投入生产和市场； ◆有权让步使用、放行或接收不合格品； ◆有权对不合格品提出处理意见和停止生产的决定； ◆有权对合格品作出放行决定。 4.1.5技术部

职责和权限

职责和权限 1.目的 对公司内部的职能及其相互关系予以规定和沟通,以促进有效的质量管理。2.适用范围 适用于公司内对质量管理有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。 3.职责和权限 总经理 a)全面领导公司的日常工作,向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性； b)制定质量方针和质量目标； c)主持管理评审； d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备； e)督导推行ISO质量管理体系活动。 3.2营销副总经理 a)构建销售部组织架构与建立健全激励机制； b)确立和完善营销工作流程、规定销售工作的主要内容和主要阶段目标； c)规范制度概念：规范合同及定单管理，制定销售人员管理制度，制定销售人 员职业规范； d)协调销售部内部市场开发人员、事务人员、客户服务代表之间的关系；协调 总务部政策事务主管、法律事务主管以及财务部等外部部门的配合； e)确保公司营销活动也纳入质量管理体系，使与顾客有关的过程符合质量管理 体系要求。 3.3 ISO管理责任者 a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持； b)领导组织的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的 需求； c)确保在整个组织内促进顾客要求意识的形成； d)与质量管理体系有关事宜的外部联络； e) 大目标的定义和分解到各部门；

f) 落实ISO推行决议，并展开各项工作； g) 规划工作进度，掌握各项工作内容； h) 检讨执行绩效，适时提出各项建议； i) 组织领导进行各部门的沟通与协调； j) 流程绩效的评价； k) 认证公司的联络安排； l) 内审工作的主持； m) 管理者评审会议的召开、整改活动的追踪。 3.4 ISO事务局 a) 规划宣传质量活动的精神、意义、进度、成果； b) 制定宣传标语及文宣材料等； c) 提升全员参与热情； d) ISO文件原件的文控； e) 例行会议的筹备工作； f) 以监督手段保证体系的有效运行。 3.5 ISO管理委员会 a) 对新文件进行有效性的评价； b) 对文件的制、修、废尽兴审议； c) 制度的维持及改善； d) 督导质量目标的达成； e) 执行质量活动或会议决议事项； f) 提供建议或研究拟订可行方案； g) 落实总经理的经营方针。 3.6品管部经理 a) 公司内品质管理体制、统一检查标准的制定； b) 外购部材入库检查； c) 制成品出库检查； d) 公司内操作规程的制定和检查； e) 统一检查标准的制定；