注册监理工程师考试经验和心得知识讲解

注册监理工程师考试经验和心得

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注册监理工程师考试经验和心得去年我第一次参加注册监理工程师考试，经过两个月的努力，侥幸四门考试一次性通过。以下是我当时复习读书的心得总结，希望能起到抛砖引玉的作用，对大家有所启示和帮助!

第一部分，先说一下我的学习时间分配情况。

注册监理工程师考试共四门课，按我的难易度排列为：《三控》、《监理概论》、《案例分析》以及《合同管理》。首先我们要熟读最新版考试大纲，这是给我们指明考试方向的一本书。这里的熟读不需要我们去记忆、背会，而是将大纲里所罗列的考试内容都标注到教材目录里，这样看书的时候才能避轻就重、事倍功半。考试大纲很容易被忽视，很多人都是拿到教材后就开始从头到尾的看，可是最终效果很不好，容易造成时间浪费和记忆混乱。

《合同管理》是最简单的一门，按大纲里的要求通读和记忆就行了，加上做题需要一周时间；《监理概论》是考验记忆力的一门课，需要花点时间“死记硬背”，另外《监理规范》务必要背熟，再加上做题需要10天时间；《三控》我认为是注册监理考试里最难的一门，有质量、进度、投资三本教材，知识点最多、题量最大、计算题占25%左右，需要你记忆、理解、分析以及计算，这三本书必须通读和记忆、计算公式要背熟，需要一个月的时间用来看书、做题；《案例分析》没有教材，如果你平时积累的监理知识够多、够牢固，考试前留几天时间多做几套历年真题和模拟题，再对照标准答案找找答题思路和答题感觉，考试合格应该没问题的。

第二部分，说一下我个人的复习心得。

首先是看书。教材和小说不同，你可能对教材不感兴趣，但是你必须投入进去，就像网上说的“看懂一页书就值300元”，这就是最好的动力；在看书的过程中不要走马观花，把大纲上列的内容都圈出来甚至背下来；如果你确实记不住，那么请记住“眼过千遍不如手过一遍”。

其次是做题（重点）。书看完了，接下来就是做题——个人认为做题是复习考试最重要环节，也是考试过关的法宝。建议用近5年的、带有答案解析的真题、模拟题以及押题试卷，这些试卷的题型和考试内容比较接近当年的注册考试。通过大量的做题，第一是对教材内容的记忆加深和巩固，第二是了解出题类型，第三是考察复习水平的唯

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造价工程师心得体会

造价工程师心得体会 【篇一：造价师结算心得体会】 造价师“预结算”的心得 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。 做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你 答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我 觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额，翻开定额看， 也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时 候都能马上回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不 能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，3～5％以内 就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能 会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就 是找规律了，之后用excel制表，自动计算。我每次做预算，都是 根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的 工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以 自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以 提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可 能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一 定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要 写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多

监理工程师考试读书心得-经验之谈

监理工程师考试读书心得－经验之谈注册监理工程师考试有四门功课：《监理概论》、《合同管理》、《三控》、及《实务》。《实务》的考试是在其它三门基础上的综合，以施工阶段监理理论的应用为主。各门都要以建设工程的全过程为主线，因此各阶段为主干，再分枝的方法才可能系统地掌握本门考试的要求与知识。 一、《监理概论》：应该是熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读；要注意每段中的细节，看书的过程要注重细节。要及时归纳并进行比较。《监理规范》务必要背熟。 二、《合同管理》：大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读；也要注意细节；要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。 三、《质量控制》：本书是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。本门的归纳与总结尤其重要，可能与本人在实践中的应用和接触不多有关，所以是个薄弱的环节。时间花的也不少，但实际效果可能是最差的一门。 四、《投资控制》：感觉上是比较容易的一门，但要注意建筑投资构成，如果可能全部记下来是有益的。 五、《进度控制》：相对而言是最容易的一门。进度计算

中要把书中的习题也完成。 六、《实务》：着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其中”。 建议：记性好，三遍可能够了，记性不好，请读书七遍，其义必现。当然有时是精读，有时是泛读。本人是四遍。祝各位好运，网站越办越好！！补充：这里再次强调“按照建设工程这条关键路线，把各门串联起来，其中监理规范是各门浓缩的精华！”这样各门考试也就不再是一个独立的科目，案例强调施工前期准备及施工过程管理的应用，这可从《监理规范》中得到映证。

2021年监理工程师考试进度控制高频考点知识点

2021年监理工程师考试进度控制高频考点知识点第一章建设工程进度控制概述 第一节建设工程项目进度的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制的总目标是建设工期。 二、影响进度的因素分析 1、业主因素； 2、勘察设计因素； 3、施工技术因素； 4、自然环境因素； 5、社会环境因素； 6、组织管理因素； 7、材料、设备因素； 8、资金因素 三、进度控制的措施和主要任务 （一）进度控制的措施 1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。 2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、计划方法。 3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励；收取工程延误误期损失赔偿金。 4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔管理。 （二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1、设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 （2）编制工程项目总进度计划

（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析 2、设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行 （2）编制详细的出图计划，并执行其执行 3、施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行 （2）编制单位工程施工进度，并控制其执行 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行 四、建设项目总进度目标的论证 建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。 第二节建设工程进度控制计划体系 建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系统。 1、建设单位的计划系统 （1）工程项目前期工作计划 ---是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。 （2）工程项目建设总进度计划 ---初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。 表格部分有：

年监理工程师考试《案例分析》真题与答案完整版

案例 某工程，实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2 :总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计：③、组织审核分包单位资格：④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书；⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3 :总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4 :工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1?指出事件1中的不妥之处，写出正确倣法。 2?逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3?指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

【参考答案】 问题1 : 不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划； 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划； 不妥2，监理规划报法定代表人审批； 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位；正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2 : ①、组织召开监理例会；可委托； ②、组织审查施工组织设计；不可委托； ③、组织审核分包单位资格；可委托； ④、组织审查工程变更；可委托； ⑤、签发工程款支付证书；不可委托； ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托； 问题3 : (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位 (2)监理机构要求施工单位停止使用该起重机械。监理机构要求施工单位在使用施工起重机械前，组织有关单位进行验收；施工单位验收合格后，要求施工单位整理相关验收资料报送

(精)心得体会：造价工程师考试心得分享5篇(最新)

(精)心得体会：造价工程师考试心得分享5篇(最新) 造价工程师考试心得分享(1) 我20Xx年通过3门，基本都是险过哈，没那门超出及格线10分的，计量挂了，今年计量成绩出来了，计量64,分享一下我考试的心路历程哈。 20xx年6月底才想起造价报名了，赶紧报名买书，从7月开始每天看书至少两个小时，多的时候4个小时，但是我周末是不看书的，休息好了才有心情看书哈，哈哈。 X的讲义很好，在这里感谢X的老师，感谢大家网，感谢提供讲义的网友。我是从第一遍就听讲义的，能跟上进度，只有网络图的那章跟不上老师的进度，就先看一遍书再听讲义，工程经济的那部分是我几年前就看过的，所以也没问题，这个根据每个人的情况自己安排，基础差些的先看一遍书在听讲义吧，我个人认为把教材研究的深度弄到讲义的深度就可以了，有的东西没必要研究的太细，个别不是特重要的东西不懂就直接pass，我们不要钻牛角尖，效率最重 要。 重点的内容一定要吃透，比如工程经济部分的6个资金等值换算公式，不 仅基础考，案例也要考的，其实这几个公式理解记忆的话记住一个公式就好了 f=p(1+i)n(不会弄公式的上标)，其他的可以根据这一个推导出来，根据这个公式求p 就是现值公式，f=a(1+i)n+a(1+i)n-1+.?…+a(1+i) 等比数列求和就是终值公式f=a[(1+i)n-1]/i ，根据这公式求a就是年值公式，两个终值公式相等，

f=p(1+i)n=a[(1+i)n-1]/i 求p和a就是现值公式和资本回收公式，不会推导的 就直接背了。 上天是公平的哈，会推导的人一般记忆力部好，记忆力好的人一般理解力差点，根据自己的情况学习吧。计控也有一些需要理解和记忆的东西也要吃透，技术与计量我是最怕的，全是记忆的内容，这个就靠勤奋了。 关于案例，我个人的情况是最后一个半月才开始的，在弄懂基础和计控两门课后才能开始案例，我当时先不看答案，把整本书的题做一遍，没做其他的题，没看其他的资料，没听讲义，去年考了87，险过。 关于参考书，我2010年的时候买了全套天津理工的指南，但是一本都没看，今年全送人了，教材才是基础，万变不离其宗，但是真题是很有必要做的，有时间多做真题，至少没门课做两套吧，我去年之做了两套，讲义里面很多例题也是真题的。 关于报几门的问题，第一年建议报4门，不分主次，争取每门都过。但实际上你复习的好的话可以过3门，复习的非常好的话还是只能过3门，只有复习的非常非常非常非常好才能过4门。。。。。。因为除了案例以外(案例每年都有难度)，其他的3门会有一门会出偏题，出的题都是你没复习到的内容，但是我们不知道是哪门(10年是计量，11年是计控，现在想一次通过太难)，所以4门复习的时候不分主次，除偏题的哪门放到下年在考，但是案例一定要过，否则第二年还是跟考4门一样，每本书都得看，压力又大了，如果第一年通过了3 门，第二年只考一门就很容易通过。 10年计量我考了53,11年考前再做10年的真题，我只考了54.5，当时心哇凉哇凉的，但考试的时候，我发现题很简单，自我感觉没80也有70,但结果只有64，险过。

2020监理工程师考试必考重点

监理概论 一、监理实施程序及原则 监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理： (1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 (2)编制建设工程监理规划 施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (3)制定各专业监理实施细则 包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。 (4)规范化地开展监理工作 监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。2）职责分工的严密性。3）工作目标的确定性。 (5)参与验收，签署建设工程监理意见 (6)向业主提交建设工程监理档案资料 监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件， 各种签证资料等档案资 料。 (7)监理工作总结 其一，是向业主提交的监 理工作总结 其二，是向监理单位提交 的监理工作总结 二、项目监理机构的建立 步骤、组织形式及监理人 员职责分工 1、建立步骤（4步） （1）确定项目监理机 构目标 （2）确定监理工作内 容 （3）项目监理机构的 组织结构设计 1)选择组织结构形 式 2)合理确定管理层 次与管理跨度 项目监理机构中一 般应有三个层次：①决策 层。②中间控制层（协调 层和执行层）③作业层 （操作层）。 3)项目监理机构部 门划分 4)制定岗位职责及 考核标准 5)选派监理人员 （4）制定工作流程和 信息流程 2、直线制：特点（（1） 任何一下级只受唯一上 级命令（2）不另设职能 部门）优点（1）机构简 单（2）命令统一、权利 集中（3）职责分明、隶 属关系明确（4）决策及 信息传递迅速缺点（1） 实行无职能部门的个人 领导（2）对总监要求全 能（3）专业人员分散使 用适用情况（1）能划分 若干子项的大型工程（2） 施工范围大，分散为工程 项目（3）小型工程，工 程复杂程度不高，可采用 按专业分解的直线制组 织形式 职能制：特点（1）设立 专业性职能部门（2）各 职能部门在职能范围内 有权指挥下级优点 （1）加强了目标控制的 职能化分工（2）能发挥 职能机构专业管理作用 （3）减轻总监负担 缺点（1）下级 受多头领导（2）直接指 挥部门与职能部门双重 指令易生矛盾，使下级无 所适从适用情况（1）大 中型工程（2）专业性、 技术性复杂的工程 直线职能制：特点（1） 直线指挥部门拥有对下 级指挥权，对部门工作负 责（2）职能部门是直线 指挥部们的参谋，只对下 级业务指导优点（1） 直线领导，统一指挥（2） 职责清楚（3）目标管理 专业低缺点（1）职能 部门与指挥部门易产生 矛盾（2）信息传递慢， 不利于沟通适用情况 （1）大中型工程（2）专 业性、技术性复杂的工程 矩阵制：特点（1）纵向 管理系统为职能系统（2） 横向管理系统是按职能 划分的子项系统优点 （1）加强了各职能部门 横向联系（2）有较大机 动性（职能人员调动）（3） 将上下左右集权与分权 最佳结合（4）有利于解 决复杂难题及人员培养 缺点（1）纵横向的 协调的工作量大（2）处 理不当易生矛盾适用情 况（1）复杂的大型工程 （2）施工（监理）范围 较集中 3、监理人员的职责分 工 总监理工程师不得 将下列工作委托总监理 工程师代表： 1）主持编写项目监 理规划、审批项目监理实 施细则； 2）签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停 令、工程款支付证书、工 程竣工报验单； 3）审核签认竣工结 算； 4）调解建设单位与 承包单位的合同争议、处 理索赔； 5）根据工程项目的 进展情况进行监理人员 的调配，调换不称职的监

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什 么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做 法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5 分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机 构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。

造价工程师考试心得体会

造价工程师考试心得体会 造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，从事工程造价活动的专业人员。下面是带来的造价工程师考试心得体会，欢迎阅读。 造价工程师考试心得体会一： 第一遍复习就要弄懂每门课程的具体要求，看看大纲那些要求掌握，那些要求了解，那些要求知道，自己心里就有方向了，在开始第二遍之前可以先浏览一下历年真题，看看出题点在什么地方，自己复习的时候就多加注意了。拿案例来做一个说明，一看每年6题，不管怎么变化好象招投标没有少的，索赔没有少的，好了这个应该是每年必考的，必考什么啊?招投标程序，时间期限的规定，在看《计控》相关章节的时候就要好好掌握了。第二遍完了之后那些是重点，那些是难点你就得心里有底了。 在第二遍的复习中一定要把该弄明白的知识点弄明白。不是废话下面有解释。 第二遍之后我觉得就可以把上面的真题拿出来作作再找一些辅导材料的模拟题看看，主要是看看自己对知识点的掌握程度和查缺补漏了。还可以看看自己在第二遍该弄明白的东西是否真的明白了，比如索赔，题目告诉你有多少台什么机械，有多少工人，一定要整明白

什么时候是按照窝工来取人工费用，什么时候是按工日单价取人工费用，题目来一小问，某日停电造成窝工，有人就只计算窝工的费用，忘记了现场还有几台机械那，也得计算机械的费用，一算就错了，还以为自己算对了，05年《计控》就有这个考题。 考试前对考点的浏览复习也是一个重点，特别是《计量》的有些可能的考点，平时记住了也很困难，那就考试前强化记忆，也不失为一种应试的技巧。 三、辅导班和辅导材料 (一)报班是否有用，我不作定论，因为现在各种班都太多，难免鱼目混杂，不过正规的班我觉得有必要报的，环球网校培训更是给我们提供了时间，我考试前就在他们那里上的培训班，他们的实力搞建筑的应该知道， 淘宝有一些网店经营建筑课件，质量和环球差不多，价格却低出了许多。 前面讲过我还给一些学员答过疑。上培训班的好处是: 1、你可以从老师那里知道大致的考点，知道那些东西根本不用自己费劲心思的去弄懂，毕竟我们的时间是有限的。有老师给你串一遍应该比自己一个人摸索强。 2、跟老师和同学交流，同时可以解答自己平时复习中遇见的疑惑。 3、学习一些答题技巧。不管是案例还是相关，老师都会说一些答题的技巧和方法，还有部分老师会参加每年的阅卷工作，知道那些

2020年监理工程师个人总结范文

2020年监理工程师个人总结范文 2020年我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任试验检测 工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情 服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试 验工作，现将2020年的监理工作汇报如下： 1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积 极购买试验设备及仪器，实行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时持续完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经 省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求 以及各项工作的展开情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为 顺利开工奠定基础。 2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种 原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实实行标准、验证试验，使各 项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确 的试验依据。 3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的 前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的 核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都 是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施 工现场。 4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人 员对砼配合比实行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的 和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包 商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。

监理工程师知识点汇总

监理工程师知识点速记 1.信息系统工程是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。 信息网络系统：信息处理、传输、交换和分发的计算机网络系统 信息资源系统：信息资源采集、存储、处理的资源系统 信息应用系统：信息技术建立的各类业务管理的应用系统 2.信息系统工程特点： ①需求不稳定； ②技术含量高； ③智力和知识密集型产业； ④参与方较多；⑤受客户主观因素的影响较大 3.信息系统工程监理：是指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。 4.信息系统工程监理的组织形式： 直线型：特点：没有职能部门，只有一个上级，形式单一。 优缺点：隶属关系明确，要求总监理工程能力全面。 职能型：特点：既有职能部门，又有项目组。 优缺点：容易出现多个上级，多头指挥。直线职能型：特点：既有职能部门，又有项目组，只有一个上级。

优缺点：容易造成信息沟通不畅。 矩阵型：特点：职能部门与项目组纵横交叉。 优缺点：监理人员可从一个项目转到另一个项目部，有较大的机动性和适应性，但容易造成推诿现象。 注：监理项目部必须具备合理的人员，合理的人员表现在两方面，专业结构合理、技术职称结构合理。 5.信息系统工程监理资质证书有效期为四年，届满需更换新证，超过有效期30天不能更换，视为自动放弃资质。 6.信息系统工程监理的资质、承接监理业务范围、权利与业务承接监理业务范围： ①国家级、省部级、地市级的信息系统工程； ②使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；③使用国家财政性资金的信息系统工程； ④涉及国家安全、生产安全的信息系统工程； ⑤国家法律、法规规定应当实施监理的其他信息系统工程。 监理业务形式：咨询式监理、里程碑式监理、全程式监理。 监理单位的权利与业务： ①应当按照“守法、公平、公正、独立”原则； ②按照监理合同取得监理业务； ③不承包信息系统工程； ④不与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系； ⑤不侵害建设和承建单位的知识产权； ⑥在监理过程中因违反法律法规造成重大质量事故、安全事故的，应承担相应经济责任和法律责任。

监理工程师考试之案例分析

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： （1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； （2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法， 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表 序 号项目金额（万元） 建安工程施工单位采购的已运至现场待安 5.0 1 装的设备修理费 2现场施工人员受伤医疗补偿费 2.0 3已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5 4建设单位采购的己运至现场的水泥损失费 3.5 5建安工程施工单位配备的停电时用于应急0.2

造价工程师考试心得

造价工程师考试心得 阅卷老师教你如何考2011年造价工程师《案例分析》考试 如果说造价工程师哪科最简单的话，其实应该是案例!因为题目的知识点除了索赔以外，就逃不出几个类型的题目了，几年考下来，想出点新鲜的题目都难，基本上都是属于换汤不换药的类型，因此说案例是相对可以花费时间较少，高分要拿到蛮困难，及格还是较容易的课程。 那么在考试中，应该怎么来做案例的题目，可以较好的运用一点考试技巧来提高一点可能的成绩呢?结合自己参加的2次案例考试阅卷工作的经验，给大家一点建议，希望能对大家的考试提高有点帮助。 1、一定先把题目的题意看清楚! 这个问题大家乍一看也许很不以为然，谁还不看清楚题目就做啊，但是在实际的答题过程中，大概有8%的人就是因为题目没有完全看清楚就在做，结果不言而喻。这几年大题目也就这么几个类型，看上去都很相似的，所以千万不要看到题目心里就很开心的这个题目我做过，容易啊，结果就是改了几个字，题意就完全不一样了，呵呵，花几分钟理解题意，肯定不吃亏的说。 2、解题一定要有思路 千万不要想到哪里写到哪里，然后试卷涂涂改改的，给人家的第一印象就不好了。不是有草稿纸么?简单列一下思路，给人感觉有条有理的，你做着舒服，阅卷老师也看着舒服，大家开心不是最好嘛。 3、计算类题目的解答

在答题过程中，尤其是计算类的题目，一定要分步骤进行计算，最好是每一行就一个式子，然后给结果，利用这个结果的数字另起一行再计算，切记不要一个公式连着写到底，你是爽了，省力了，可是这个题目么就是要么不错，要么全错!公式可以分开写尽量分开写，可以单独给分给分，甚至公式写一下，然后数字代进去再写一下，万一哪里错了，阅卷老师公式可以给公式分，计算可以给计算分，还能救你一下，不然想伸手都没办法拉啊，关键时候0.5分憋死人啊。 4、关于做不出来的题目 考试嘛，难免碰到不会做的地方，其他三门课程反正是客观题，不会的大不了闷，单选的话至少还有25%的几率。但是做到案例的话，碰到不会的怎么办呢?呵呵，老实讲要是你真的一点点也不会的话，神仙也没办法啊，要不看看前后左右?呵呵，我可什么都没说哦。反正碰到文字题目就乱写一气，写点模棱两可的屁话，瞎猫说不定还能闷上死耗子呢。碰到计算题的话，把你能想到的，可能有关的公式什么的都写上去，哪怕里面只有1、2个写对的，说不定就能骗上关键的几分。总之就是不要留白就可以了，就算拿不到分数，也让阅卷的老师多费费神不是嘛。 5、其他 已经记不清楚是不是前年的考试了，好多人的计算书中写下了500/8=40这个答案，还不是一般的多，提醒大家一下，不管觉得自己的心算怎么拿手，题目怎么简单，不是有计算器么?能让别人做的事情干吗还要亲力亲为呢?相信计算器吧。

全国注册监理工程师考试备考心得

全国注册监理工程师考试备考心得 全国注册监理工程师执业资格考试有四门课程：《建设工程监理基本理论和相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、进度、投资控制》、及《建设工程监理案例分析》。《三项控制》是将三本教材的内容放到一张试卷来考，《案例分析》的考试是在其它三门基础上的综合，以施工阶段监理理论的应用为主。各门都要以建设工程的全过程为主线，因此各阶段为主干，再分枝的方法才可能系统地掌握本门考试的要求与知识。一、《建设工程监理基本理论和相关法规》：应该是熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读；要注意每段中的细节，看书的过程要注重细节。要及时归纳并进行比较。《监理规范》务必要背熟。二、《合同管理》：大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读；也要注意细节；要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。三、《质量控制》：本书是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。本门的归纳与总结尤其重要，可能与本人在实践中的应用和接触不多有关，所以是个薄弱的环节。时间花的也不少，但实际效果可能是最差的一门。四、《投资控制》：感觉上是比较容易的一门，但要注意建筑投资构成，如果可能全部记下来是有益的。

五、《进度控制》：相对而言是最容易的一门。进度计算中要把书中的习题也完成。六、《案例分析》：着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其中”。建议：记性好，三遍可能够了，记性不好，请读书七遍，其义必现。当然有时是精读，有时是泛读。本人是四遍。补充：这里再次强调“按照建设工程这条关键路线，把各门串联起来，其中监理规范是各门浓缩的精华！”这样各门考试也就不再是一个独立的科目，案例强调施工前期准备及施工过程管理的应用，这可从《监理规范》中得到映证。

2020最新年监理工程师考试《案例分析》知识点汇编

【篇一】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程目标控制的内容和主要方式 一、主要参考“概论”教材第七章第一节。 二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项 三、工程造价控制工作：严格进行工程计量和付款控制等5项 四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项 五、目标控制措施 1.组织措施 2.技术措施 3.经济措施 4.合同措施 六、建设工程监理主要方式 巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式 1.巡视 主要关注施工质量、安全生产两个方面情况 2.平行检验 平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。 3.旁站 监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改; 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4.见证取样 见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 见证取样程序： 1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样; 2.对试样进行监护、封样加锁; 3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”; 4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。 【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序 监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理： (1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。 一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。 监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。 (2)编制建设工程监理规划 建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

造价师考试经验(一次四门全过牛人经验)

于去年十月十四、十五日参加了全国注册造价工程师执业资格考试，并顺利通过。主要是按照《全国造价工程师执业资格考试大纲》的要求，对执业资格考试培训教材反复阅读，加深理解，基本掌握了书中的内容，才得以通过。现谈谈自己参加这次考试的感受和体会，与大家共勉。 一、制定计划，认真落实，确保进度完成。 参加注册造价师考试者大都是利用工作之余看书学习，要在不足四个月的时间内完成四门课目的学习任务，确实有些紧张。既不能因为时间短任务重而心里紧张，无所适从，也不能拿到书后束之高阁，不闻不问，凭运气或作弊侥幸过关。应制定计划，认真落实，按部就班地完成学业。 1、制定计划 全国造价工程师执业资格考试有〈工程造价管理相关知识》、《工程造价的确定与控制》、《建设工程技术与计量(土建或安装)》、《工程造价案例分析》四本培训教材。教材紧紧围绕执业资格考试大纲的要求，深入浅出地进行论述讲解，知识结构合理，内容丰富。在学习时应至少看两遍，第一遍对各章节的内容有个初步了解，无论《大纲》中要求熟悉、掌握的内容，还是了解的内容，都应该阅读，产生总体印象。看不懂的地方也不要抓住不放，避免一个问题卡住，解决起来耽误时间，影响进度口第二遍是重点把握，紧紧抓住每章节论述的主要问题去理解，把各知识点之间的内在联系和区别摘清摘准，防止概念混淆，张冠李戴。 2、时间安排 要每天坚持l-2小时，最好在清晨，这样头脑清醒，理解深刻，防止工作一天之后身心疲惫，看书没有效果。每天学习的任务是一节或二节，不要贪多，这样会由于劳累失去下次学习的学习兴趣和动力，也不要随意安排，有时间就看，没空闲就算，这样完不成学习任务，徒劳无益。要针对自己的工作情况制定一个计划，并认真付诸实施。

2020年监理工程师年度考核个人总结

2020年监理工程师年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在×× 工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近 一年了，一年来在公司领导和同事们的协助下，圆满的完成了相对应 的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工 作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较 强的责任心认真细致的实行工作，现就一年来的工作情况和监理体会 做如下汇报： 一、工作情况 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，所以在实际监理工作中，确实遇 到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中， 积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地 展开监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及相关设计说明资料，在最 短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理 工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立 健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定 位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。 在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工 作主动实行，以预防为主，对承包商资质实行审查，重点审查企业注 册证明和技术等级，交验相关证件(复印件)，了解技术力量简况，主 要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施 工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始 凭证、检测报告等质量证明文件。 实行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季 施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量， 所以要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点 部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦 疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一 旦出现质量问题后果严重，所以在该部位施工中，增强监控，采取旁 站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前 提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的 施工质量。 增强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队 伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，即时对该批红砖采取平行检验手段实行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队 伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存有质量问题，为保证施 工质量，本人即时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位 做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计 内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆 土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方相关施工安 装的质量报验制度，对施工单位交验的相关施工质量报表即时检查认定，根据设计文件及承包合同中相关工程量计算的规定，对承包单位 申报的已完工程的工程量实行审核、签认。

监理工程师考试重点

风险识别的方法 （1）专家调查法：（2）财务报表法：（3）流程图法。 （4）初始清单法。（5）经验数据法。（6）风险调查法。 通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建建设工程的特点以及相应的潜在风险。 2.风险分解的途径 （1）目标维：按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。 （2）时间维：按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险。 3）结构维：按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。4）因素维：按建设工程风险因素分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。 3.风险识别的特点：（1）个别性、（2）主观性、（3）复杂性、（4）不确定性。 建设工程三大目标之间的关系：建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短（或进度快）、质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少又工期短），则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期短），而另一个要求不能实现（如质量差），则该两个目标（即工期和质量）之间就是对立的关系。在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。在分析时要注意以下几方面问题：1）掌握客观规律，充分考虑制约因素。2）对未来的、可能的收益不宜过于乐观。3）将目标规划和计划结合起来。在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样需要反复协调和平衡；力求实现整个目标系统最优也就是实现投资、进度、质量三大目标的统一。 （2）项目监理机构人员数量的确定方法 项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行： 1）项目监理机构人员需要量定额。根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，如表5-4所示： 表5-4监理人员需要量定额（人o年／百万美元） 2）确定工程建设强度。根据监理单位承担的监理工程，确定工程建设强度。 例如：某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。 工程建设强度＝3900÷30×12=1560（万美元/年）=＝15.6（百万美元／年） 3）确定工程复杂程度。按构成工程复杂程度的10个因素考虑，根据本工程实际情况分别按10分制打分。具体结果见表5-5.