供应商质量大会发言稿
尊重的各位领导、供应商朋友们:
大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家会聚1堂,共同探讨质量管理。在日益剧烈的市场竞争中,质量是企业安身立命的基础,是企业发展的奠基石,所以,做好质量是我们大家势在必行的任务,是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道,质量是具有时效性的,就拿手机来讲吧,去年我们买部IPHOP4,觉得高端洋气上档次,可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后,具有IPHOP4只能显得我们低调豪华有内涵。随着客户要求的日新月异,主机厂要求的不断提高,给我们的质量管理带来了日趋严峻的考验。
我个人认为:质量管理要做到“3个3”,3心3步3方法。
3心:仔细、狠心、专心。
仔细:细节觉得成败,1架飞机,有几百万乃至上千万个零件,可能1个很小的故障件就会致使飞机演示自由落体。
狠心:抓质量,要狠,任何1个质量事故,都要1跟到底,不能中途而废;要做到缘由不清楚不放过,无整改措施不放过,未落实责任人不放过。
专心:质量管理不能3心2意、心猿意马;猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
3步:质量策划、质量控制、质量改良;质量策划:凡事谋则立,不谋则废;质量策划是质量管理的第1步,要建立质量方针、目标,辨认进程,采取进程方法,监控进程指标实现程度等等。
质量控制:策划的再好,不去落实,策划就是纸上谈兵,所
以我们要采取适合的、有效的方法去控制,确保目标的实现。
质量改良:质量没有最好,只有更好,金无足金、人无完人,质量需要不断的提升,改良,才能满足客户延续不断的要求。
3方法:进程方法、管理的系统方法,基于事实的决策方法。
进程方法:产品是进程的结果,那末,我们要有好的结果,必须要有1个好的进程,事倍功半与事半功倍的缘由就是方法是不是得当。
管理的系统方法:1个进程的输出是下1个进程的输入,在坐的供应商朋友如果不输出好的零配件,我们就做不出好的产品,巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法:质量管理要用数听说话,不能出现基本上、大概等字眼;我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现;那末医生就能够对在手术室外焦急等待的病人的家属说,你爷爷基本上还活着。
所以说,质量管理就是关注客户需求,立足于企业现状,采取3种方法、保持3种心态,走好3个步骤;延续不断的满足客户要求。
接下来,质量部对外协、外购件质量管控做以下计划:
1、质量保证能力:
1、依照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系,并且有责任保持这个体系的零缺点目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划,组织相干部门通过审核,来检查质量管理是不是到达我司的要求,审核可以是体系、进程或产品。审核发现的问题点,协助供应商进行改良、验证。
3、PPAP生产件批准程序,供应商新产品或更改产品供应时,
需向我司提交PPAP文件;必要时,质量部对供方进程能力进行审核。
2、外协件质量目标:
1、市场质量目标:
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、1般件的故障水平≤500PPM某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。
2、生产现场质量目标:功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM 生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万。
3、质量改良:
1、当我司生产现场出现批量故障件时,供应商需来我司生产现场协同SQE进行缘由分析,并及时送合格品至我司生产现场,确保生产的顺利进行;并制定永久性改良对策;避免同类故障模式的重复产生。
2、当生产现场出现个别故障件时,我司质量部反馈给贵司进行缘由分析及制定改良措施,供应商需提供改良报告给我司确认。SQE并对改良效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时,如由外协件引发的,供应商需与我们共同进行分析改良。
4、质量责任:
1、供应商需与我司签订质量协议,并实行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计,年度汇总,作为供应商年度评价之根据。
3、如由于外协件质量致使的质量本钱,特别是外部故障本
钱,需供应商与我司风险共担。
希望在坐的供应商朋友加强产品实现进程质量控制,进行有效的数据分析及质量改良活动,提高产品质量,提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商,质量必须上1个层次,希望在坐的朋友企业的质量也能上1个层次。
让我们为了共同的欲望1起拼搏吧。
最后,祝贺大家生意兴盛、财源广进。
谢谢大家。
尊重的各位领导、各位来宾:
大家好!
适逢新春到来之际,首先给大家拜个早年,祝大家身体健康,事业兴旺,万事如意,全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长时间支持和信任。
1、20xx年度采购件质量状态回顾
20xx年度,采购件质量较以往有了1定提高,如:辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司,不管在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀,被评为20xx年度优秀供应商。但仍有1些采购件存在很大的质量问题,进货批合格率很低,如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标,S量超标共进货8批,合格仅4批,合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批,合格仅2批,合格率40%。更有甚者,部份供应假借我公司无检测手段,以次充好,坑害我公司的利益,如:泰兴通江5金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多;宜兴余氏包装材料有限公司xx年9月14日供的防锈漆表面色彩昏暗无光,用量超标,与工艺要求不符,已严重影响了