对当前事业单位人力资源管理的思考

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对当前事业单位人力资源管理的思考

作者：朱怡璇

来源：《人力资源管理》2012年第05期

摘要：如何来管理、开发、培养事业单位的人才资源，建立适宜事业单位的现代人力资源管理机制？本文对此进行了一些思考和探索。

关键词：事业单位人力资源思考

一、应增强对现代人力资源管理内涵的认识

企业早已运用了成熟的人力资源管理模式来进行人才的管理与开发培养，因而，企业拥有较好的人才战略优势和发展竞争力。事业单位由于特殊的人事编制制度，一直实行以“事”为主的传统的人事管理。但随着事业单位改革的不断推进，传统的人事管理显然已无法适应社会变革和改革发展的需要。因此，在当今激烈的市场竞争环境下，事业单位的人事管理部门尤其是领导者也应高度重视人力资源的重要性，改进事业单位传统人事管理的不足，引入现代人力资源管理的一些先进理念和方法，来调整和加强事业单位的人才队伍建设，从而提升事业单位人才发展优势。

二、加大人才培养力度，着力于人力资源的长期规划

目前，在多数事业单位的人员培养中，由于缺乏现代人力资源管理理念，仅仅以满足当前岗位工作需要为主，甚至以复杂人际关系作为派遣培训人员的依据，以致出现一些已经培训的员工不能有效开展业务工作、岗位培训与岗位工作要求不相匹配、工作效能低下、工作难以创新等情况。因此，笔者认为，事业单位应着力加强人才培训发展规划，应着眼于长期的人才战略规划，而不是只考虑短期的工作需求，就培训而培训。做好人力资源规划，是人事管理部门的核心工作之一。在核查单位现有人力资源的基础上，对人力需求做出预测，进行工作分析和人才分析，建立利于单位长期发展的人才培训规划方案。

在人才的培养开发过程中，应针对不同人员、不同专业、不同领域分类进行培训。其中，对于人才的优势进行科学分析很重要，有选择有针对的对人才加以开发和培训，其产生的效能是不可估量的。因此，笔者认为，因事业单位工作重点以专业为主，因而对于重要核心专业、核心岗位，应加大对这些人员和岗位的技能培训力度，使他们成为专业学科和技能的带头人，引领他们以传帮带作用，辐射内部其他人员专业技能的提升，形成人才梯队。人才的培养开发必须是一个持续不间断的过程。事业单位应通过不间断、不同类别的培训、培养、发掘人才，致力于事业单位人力资源的长期发展规划。

三、合理运用招聘、绩效、薪酬等手段，补充优化人才结构