四化建设情况2018.8.8

山西大同李家窑煤业有限责任公司

关于开展“四化”建设情况

为了全面贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会议精神，根据山西省煤炭工业厅[2017]晋煤议字第1号《关于推进煤矿机械化自动化信息化和智能化建设的意见》的要求，深入推进“机械化换人，自动化减人”专项行动，提升我矿机械化、自动化、信息化和智能化“四化”水平，结合“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保我矿安全生产形势持续发展。

一、成立专项行动工作组

总指挥：徐广柱

成员：庄平华李广进罗兴国杨建军孙成玉

二、具体措施

（一）、装备机械化。根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备，矿井生产装备要实现100%机械化，综采工作面机械化程度达到100%，综掘机械化程度不低于80%，代替传统的人工作业。

1、82204综采工作面主要设备配套选型按照综合机械化采煤工作面应向大功率、智能化、安全高效的方向发展的思路，均选择技术性能先进、适用性强、操作维护简便的标准化系列设备。其中采煤机选用天地科技股份有限公司上海分公司生产的MG650/1620-WD 电牵引采煤机，刮板输送机选用张家口煤机生产的SGZ1000/1400型刮板输送机，支架选用

郑州煤机生产的ZYT9000/20/40型液压支架为端头支架，ZYG9000/20/40为过渡支架，ZY9000/20/40为中间支架，转载机选择SZZ1000/315型中双链桥式转载机，破碎机选择PLM3000型破碎机。

2、82205综采工作面选用太原矿山生产的MG400/930-WD 交流电牵引采煤机，液压支架选用郑州煤机生产的ZT12800/20/32为端头支架，ZF6400/20/32为过渡支架，ZF6400/17/32为中间支架，刮板机选用山西忻州通用机械制造公司生产的SGZ764/400刮板输送机，转载机为SZZ764/200型转载机，破碎机为PCM160型。

3、掘进工作面采用佳木斯生产的EBZ-200掘进机2台和1台EBZ-160掘进机进行掘进巷道。

（二）、监控数字化。矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统、井下人员定位、井下无线通讯、计算机管理信息系统等信息化系统，并根据灾害情况装备束管监测系统。

1、矿井安装了一套KJ242人员定位系统，该系统由地面设备和井下设备两部分组成。地面人员监测管理部分由监控主机、数据传输接口、防雷设备等组成。井下设备主要由KJ242-F型矿用无线接收分站及KDW660/12B型矿用隔爆兼本安电源、KJ242-K矿用标识卡、KJ242-D读卡器等组成。目前共安装了９个分站和33个读卡器，对井下人员进行监测，

并对井下作业人员的分布情况进行动态跟踪，提高矿井管理水平、保证企业自动化安全生产。同时矿井安装了一套DH-2000[KTJ104]型的512门数字程控调度交换机，负责矿井地面及井下调度通信，调度总机设在调度指挥中心，并具备数字录音监控功能。

2、矿井安装了一套广播系统，该系统借鉴了工业以太环网技术，将音频信号以数据包形式在局域网和广域网上进行传送，是一套数字传输的免提对讲系统。目前共安装了６台矿用本安型对讲主音响和１８个副音响，从而对大巷、岗位场所和工作面进行广播。

(三)、控制标准化。矿井安装皮带运输、供电、排水、通风、压风标准化系统，压风机房已实现远程监控。

1、主井皮带系统选用太原向明机械制造有限公司（型号：DTL120/120/2×560型，带宽：1200mm，运量：1200t/h，带速：3.15m/s），安装了视频监控系统和胶带在线监测系统，该系统保护齐全，且灵敏可靠。

2、副井提升机选用单滚筒提升机（型号JK-3×1.8/20E，功率515kW），采用直流调速电控系统，该系统保护齐全，且灵敏可靠，启动、加速、运行、减速、停止实现自动化控制。

3、矿井压风系统选用上海康可尔压缩机公司生产的KG-350A型压缩机进行井下供风，共4台，该系统保护齐全，

且灵敏可靠，能实现自动化控制。目前为积极响应集团公司减人提效工作思路，已实现无人化值守，自行设定开停机压力值，全天安排专人加强现场巡视力度，尽可能避免特殊情况发生。

4、矿井通风系统在回风井布置两台FBCDZ-№26型防爆对旋轴流式通风机，配套电机功率2×315kW，一用一备。并主通风机房设有在线监测装置实时监测风机运行情况，采用电机反转方式反风。

掘进工作面采用局扇供风，布置三台（FBD№6.3/2×30型）对旋式局部通风机压入式供风，掘进通风全部实现了“三专两闭锁”和双风机双电源自动切换功能。

5、水源井目前由于工作距离较远，系统不完善，不具备无人值守条件，现仍需人工开停水泵。

6、辅助运输系统以前在大巷主要采用无极绳绞车连续牵引进行运输，现由于无极绳绞车系统故障不易恢复，故下一步为提高运输效率，减少运输环节和人员数量，计划由轨道运输改为无轨胶轮车运输。

(四)、加强四化技术培训。为了促进“四化”建设的有力实施，提高人员的管理水平、技术水平，按计划、分批次派出人员进行学习专业技术学习全面提高人员的业务素质，为四化建设提供有力的人力资源保障。

（五）、强化宣传营造氛围。充分利用广播、黑板报、安全简报、专题专栏等形式大力宣传推进煤矿“四化”建设的目的意义，宣传通过依靠机械化、自动化提高本质安全、实现安全生产的先进典型，引导全体职工坚定不移走依靠科技进步保障安全的道路。

关于基层妇联强三性去四化的思考

关于基层妇联强三性去四化的思考 关于基层妇联强三性去四化的思考 **是世界知名旅游胜地**的核心景区，总面积397.5公里，全区 辖两个街道，两个片区、两个乡，共有42个村居，全区常住人口 6.05万人，其中女性2.95万人，农村人口2.27万人，**族、**族为 主的少数民族占全区户籍总人口的93.5%。 一、妇联工作的现状、面临的机遇与挑战 由于人口少，区妇联自1988年建区以来至今仅有编制2名，其 中领导职数1名。基本上做什么事都是自编自导，自弹自唱，疲于 应付，一直呈现出无人无钱、做不做事也无人追责的状态。全区6 个乡镇、街道、片区无专门的妇联主席职数，妇女工作或由分管领 导兼任或由办公室人员兼职；全区42个村居均配有1名妇女主任， 兼计生专干，系村三大主干之一；区直各单位没有妇委会，但有兼 职负责妇女工作的人员。 中央群团工作会议的召开给妇联工作注入了新的生机与活力，按照会议精神，无论是人力还是财力从政策层面上都有了基本保障。 省市业已层层转达，下发了实施意见。 如何贯彻落实会议精神？区妇联也面临着以下三个方面的挑战： 一是妇女工作缺乏有力保障。区妇联按要求可增编1名，虽已给编办及相关领导汇报，但至今尚无着落；同样，人均1元及每个乡 镇2万的妇女事业发展经费由于我区今年的财政预算还未出来，究 竟最终能落实多少，我心中无底，我想至少还是能实现零的突破吧。 二是队伍整体素质亟待提高。妇联机关人员年龄偏大、知识老化、观念陈旧，属于船到码头车到站的类型，干事创业缺乏激情。乡镇 村居妇女干部极少培训，知识更新慢，工作能力属于原生态。 三是妇联工作领域不断扩大，覆盖面需巩固延伸。随着改革的不断深化，基层社会组织正呈多层次、多元化发展态势，如非公经济

2017年关于审计调研报告

2017年关于审计调研报告 2017年关于审计调研报告 伴随着当前国际市场化竞争程度的日益激烈，作为世界市场经济当中的重要组成部分，我国各类企业在积极投入全球市场化的竞争当中，同样也面临着巨大的风险压力。在不断增强的世界市场竞争浪潮中，企业的运营成本的增加、经济效益的减少，都会使现代企业面临着巨大的市场存活压力。而在现代企业当中若能够采用科学、合理的内部审计制度，便能够为现代企业解决许多现实的风险及危机问题，从而为现代企业创造出新的市场竞争力。内部审计质量是审计工作画龙点睛的地方，它的工作质量对审计部门的发展与壮大起着决定性作用，在传统企业内部审计质量控制方面存在着一系列问题，导致内部审计工作无法完善，尤其在当前大环境下根本无法有效的解决问题，已经难以适应当前社会现代企业发展的实际需求，因而就需要对企业的内部审计制度依据现代企业的发展需求做适当的更新和改进。本文将就从现代企业内部审计发展的几点主要趋势展开相应的论述，其具体内容如下。 一、趋向于信息化审计 随着我国当前科技水平能力的持续提升，相应的会计行业其电算化信息处理能力也有了长足的进步。会计电算化在我国当前现代企业的数据及工资核算方面得到了大面积的普及。同时计算机也已在我国企业的管理及生产方面得到了大范围的应用，这都极大的促进了企业

的信息化能力。传统的人工审计方式，难以确保审计过程的准确程度及保障其相应的效率问题，因审计人员个人自身原因所导致的审计错误时有发生，这都极大地造成了企业资源的浪费。而采取电子技术运算的信息化会计审计方式同传统的会计审计方式相比，其处理数据信息的能力更强、效率更高，能够显著提高现代企业的会计审计能力。因而在我国当前社会现代企业的内部审计方式的选择上，信息化的计算处理方式必然是其未来的发展趋势之一，其具体的发展措施包含以下几个方面：第一在现代企业的内部审计当中，对于相关的档案及审计数据，都要沿着电子化的发展趋势，实现对于审计工作内容的网络化操作;第二现代化的内部审计方式在发展过程中，将单纯的人工审计方式逐步转化为信息化计算审计，并最终全面取代手工审计，这将极大的减少企业的人力资源成本投入，从而促使企业能够拥有更多的现金用于对企业的硬件配套设施的升级改造，以及相应企业员工的综合素质能力的培训方面，实现促进企业整体规模的精简，从而达到提升质量的目标;第三在现代企业当中审计制度的审计时间也将发生质的改变，将由传统审计模式当中的固定时间审计转化为即刻在线网络审计模式，从而能够有效提高现代企业的审计质量，促进审计强度的提升，能够使企业即时了解其自身的实际经营情况，在企业经营出现问题的第一时间或是其变化的趋势所呈现出来的状态表现为持续的下滑，从而能够使企业及时发现其经营状况的问题所在，为企业采取相应的应对策略，改变企业的经营战略避免或降低企业的资产亏损争取宝贵的整改时间;第四点即是在现代企业的内部审计发展当中，其

“四化”应用与运维的几点实践

“四化”应用与运维的几点实践 发表时间：2019-05-14T10:00:10.173Z 来源：《信息技术时代》2018年9期作者：陈我娅 [导读] 随着“四化”改造的完成，“四化”应用在生产运行中变得越来越重要。改造后的管理区更加趋于数字化和智能化。管理区挖掘生产大数据、利用实时数据和源头数据资源，分析生产参数的变化趋势 （中国石化胜利油田现河采油厂） 摘要：随着“四化”改造的完成，“四化”应用在生产运行中变得越来越重要。改造后的管理区更加趋于数字化和智能化。管理区挖掘生产大数据、利用实时数据和源头数据资源，分析生产参数的变化趋势，探索预警模型，力求在异常发生前进行预判，将问题消除在萌芽中，实现智能化的信息分析、预测。同时通过建立运维模型，加强运维能力，保证指标高效运行，数据采集准确齐全。 关键词：四化；数据应用；运维 1管理区概况 管理区管理着南区和西区断块，位于山东省东营市广饶县与滨州市博兴县之间，构造位置位于东营凹陷南斜坡草桥——纯化镇断鼻带根部，开发管理着馆陶组、沙一二段、沙三段、沙四段、孔店组、东、西两翼及广九馆陶共8个开发单元，含油面积20.79Km2，动用地质储量2368×104t，担负着年生产10万吨原油的任务，粘度在1000-100000mPa.s，为稠油油藏。 2四化数据智能应用 我们主动挖掘生产大数据、利用实时数据和源头数据资源，分析生产参数的变化趋势，探索预警模型，力求在异常发生前进行预判，将问题消除在萌芽中，实现智能化的信息分析、预测。 2.1光杆缓下预警，及时防范避免泵卡 通过设置光杆缓下预警模型，及时发现问题，及时采取调整措施，避免了泵卡及载荷传感器的损坏，延长生产周期。如草7油井：2018年6月27日20:33系统推出“光杆缓下”预警，管控人员结合报警及视频监控确认光杆缓下后，立即远程调整油井下行频率，采取上行快下行慢的方式生产，同时增大井筒电加热电流，缓解了油井光杆缓下。 2.2根据不同周期阶段调整平衡 通过数据对比分析发现，热采井历经三个阶段高液低载荷期、液量下降期、低液高载荷期，而平衡度由合格区进入不合格区，后又进入合格区，因此，热采井根据周期阶段生产工况变化，合理确定平衡度调整措施。

浅析群团改革背景下共青团工作创新的着力点及实施路径

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/7d9246568.html, 浅析群团改革背景下共青团工作创新的着力点及实施路径 作者：王淑卿 来源：《大经贸·创业圈》2019年第07期 【摘要】在群团改革背景下，各级共青团组织需要牢牢把握好群团改革的正确方向，立足客观实际，重新审视定位和创新工作，积极围绕“强三性，去四化”目标任务，在补短板、抓细节、求创新、转作风上下功夫，坚持强基础、转方式、提品质，努力开创出党的群团工作的新局面。 【关键词】群团改革工作创新 中国共青团是具有中国特色的社团组织和群众性组织，它自成立以来，围绕党政中心大局、服务青年发展需求，在推动青少年思想政治引领、青少年事务管理等方面发挥了不可替代的重要作用。在当前全面深化改革的大环境下，创新改革已经成为共青团和青年工作开展最鲜明的主旋律，影响和决定着今后共青团工作的基本格局和发展空间[1]。尤其是共青团体系中 最至关重要的、最基层组织的区县级共青团组织，更加需要严格按照习近平总书记关于青年工作的重要指示精神，牢牢把握好群团改革的正确方向，围绕“强三性，去四化”目标任务，做细做实共青团改革工作。 一、当前群团工作薄弱环节简析 自中央启动群团改革以来，在党的坚强领导下，各地共青团组织牢固树立“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，团结带领全区广大團员青年，旗帜鲜明讲政治，知行合一抓落实，着力构建“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”四维工作格局，扎实有效地做好共青团各项工作，围绕“强三性、去四化”的总体要求，坚持问题导向抓重点、关键突破带全局、结果导向求实效，优化职能职责、健全组织体系、强化队伍建设、创新方式方法、加强党的领导，探索形成了一批制度性成果和好的经验做法，改革取得显著成效。 但当前群团改革中还普遍存在一些不足之处：比如，部分地区非公团建基础弱、覆盖少、效果差;推进各级团组织改革还不够深入;春风化雨、润物无声进行青年思想政治引领的方式还有待探索;服务全区工作大局的领域和载体还需进一步拓展;联系青年、服务青年的手段还不丰富、机制还不完善;整合党政资源、动员社会力量的能力还比较欠缺;基层团组织动力不足、活力不够、力量薄弱的情况尚未根本扭转等等。这些都需要各级团组织敢于担当、勇于实践、善于创新，在完善自身建设上下功夫，在今后的工作中切实解决。 二、共青团组织工作创新的着力点

全面从严治党主体责任落实情况报告

全面从严治党主体责任落实情况 报告 2017年以来，作为XX严格遵守全面从严治党的各项规定，深入贯彻中纪委和市、区纪委关于全面从严治党和反不廉洁斗争的各项工作任务和要求，不断加强教育，强化监督，转变作风，做好“一岗双责”，持之以恒落实中央八项规定，坚决反对“四风”。现将2017年上半年落实全面从严治党主体责任的情况报告如下： 一、强化教育引导，注重防微杜渐 十八届六中全会以来，本人充分认识到全面从严治党的必要性和重要性，从思想上高度重视，从行动上坚决执行。结合“两学一做”学习教育制度化常态化，制定XX党员领导干部廉政学习计划，将廉政相关材料纳入学习目录，并完善XX《党组中心组学习制度》和《党支部学习制度》。坚持中心组集中学习，利用周末读书读报，领导干部通过自学、交流、讨论、撰写学习笔记等多种形式，认真学习贯彻党中央、市、区关于党风廉政建设相关文件、会议精神，不断提高领导干部自我监督意识和防范意识。及时阅读、学习纪检监察工作相关报纸、杂志，将党风廉政学习实时更新，对于反面案例分析查找原因，对于榜样典型学习总结，并利用党支部集中学习传达机关全体干部，筑牢青年干部拒腐防变的防线。

XX及时传达市、区委精神，组织机关全体党员干部集中观看警示片，并畅谈了观看的收获感想、撰写体会文章。 二、健全管理机制，强化检查监督 XX建立健全党建工作责任制，贯彻落实《中国共产 党地方委员会工作条例》和《中国共产党党组工作条例（试行）》，明确了领导干部“一岗双责”，“一把手”负总责、分 管书记负其责、办公室负责具体落实，各部门密切配合的工作机制，并研究制定了本单位全年党风廉政工作计划和重点内容，进一步明确了相关责任，为党风廉政工作的顺利开展奠定了基础。XX坚持以健全完善党风廉政和预防不廉洁体系各项机制为重点，以制约和监督权力为核心，结合两学一做学习教育，进一步完善了机关各项管理制度。完善了X《民主集中制建设制度》、《党务公开相关制度》、《财务管理制度》、《经费报销和使用制度》、《办公用品管理制度》等制度，严格规范机关财务报销、内部管理、重大事项决策等各项规章制度。按照上级要求XX领导确定分工，财务工作由副书记直接分管，机关财务管理严格执行财务纪律，认真落实河东区财政局政府采购办公室的各项规定，依法、合理、高效地分配和管理使用有限的资金，从根本上杜绝了挪用专项资金，私设“小金库”等违法乱纪行为。同时，采取定期财务公开制度，每季度向X常委会公开重大资金使用情况，增强资金使用的公开透明度，有效避免了不廉洁现象的发生。

妇联强三性去四化调研报告

妇联强三性去四化调研报告 妇联组织改革的重点聚焦于如何克服“行政化、机关化、贵族化、娱乐化”现象，进一步保持和增强妇联工作的政治性、先进性和群众性，唯有如此，才能使妇联工作不偏航增强动力，才能使妇联工作接地气增强活力。为更好地服务新邵发展，新邵县妇联对“强三性”“去四化”进行了调研。 一、基本情况 （一）目前已经完成的改革工作 XX年，县妇联圆满完成换届工作，目前，县妇联事业编制5人，在职4人，其中主席1人，党组书记1人，副主席1人，办公室主任1人。全县xx个乡镇413个村（社区）全部完成改革工作。xx个乡镇都有1名主席、三名兼职副主席、至少25名妇联执委。每个村（社区），都有一名主席、两名兼职副主席、至少有xx名妇联执委。当选女村支部书记34人、女村委会主任27人，确保了每村（社区）至少一名女性进入村、支两委班子。 （二）提请县委解决的有关事项 根据上级改革精神，经县委常委会通过，并下发了《新邵县妇联改革实施方案》的通知。现已提请县委明确的事项有： 1.打造专职、挂职、兼职相结合的妇联机关干部队伍。县妇联选配2名兼职副主席，每年从基层择优选1至2名女干部到县

妇联机关挂职锻炼。 2.各级党委每年听取妇联党组工作汇报和专题研究妇女工作会议制度。 3.加大妇联干部培养选拔使用交流力度，选好配强妇联领导班子，推动落实妇联党员主要负责人作为同级党委委员候选人提名人选、参加或列席同级党委有关工作会议的规定。 4.把妇建工作纳入党建工作总体格局，同部署、同落实、同督导，在基层党组织阵地规划建设中统筹“妇女之家”建设，提高妇建工作在党建工作考核中的比重。 5.村（社区）妇联工作经费从村（社区）财政村级集体经济中转移支付。 6.将党的妇女工作理论和男女平等基本国策纳入党政领导干部教育培训规划和教学内容安排。 二、“强三性”“去四化”的举措 1.遵守党的纪律，强化政治性 县妇联班子坚决维护中央的权威，坚决贯彻落实中央和省、市、县委的一系列决策部署。坚决贯彻执行民主集中制，严格落实党风廉政建设责任制。实行严格的财务会审制度，没有利用职务之便索、拿、卡、要和三乱现象。 2.鼓励争先创优，强化先进性

2017年胜利油田四化复赛决赛试题汇总全部

第一组 √1.（判断题）无线网桥的组网方式：支持点到点和点到多点两种组网模式。 B 2.（单选题）传输现场视频监控信号的网称为（）A.办公网 B.视频网 C.工控网 ABC 3. （多选题）标准化井场中视频监控设备主要功能有（）A.视频图像监控 B.远程语音喊话C.图像智能分析 ×1.（判断题）CYJ8-3-48B型抽油机额定悬点载荷为8KN。（） B 2.（单选题）金属导体的电阻与导体（）成反比。A. 长度B. 横截面积C. 两端电压 D. 电阻率 BCD 3. （多选题）油田技术、产品的“十统一”指的是（）统一厂家、统一价格、统一质保 B. 统一原理、统一结构、统一材料 C. 统一指标、统一质保、统一规格 D. 统一接口、统一图纸、统一价格、统一外观标识 ×1.（判断题）要实现RTU与无线载荷通讯之前，需要先配置一下RTU内部子网掩码。( ) A 2.（单选题）在报警处置功能中，发现某一口井的报警一直处于待确认状态，但弹不到报警处置页面中，导致这种问题的原因可能是（）A．这口井的报警点没有配置到报警角色B．SCADA系统没有推送出来这口井的报 C．RTU没有推送出来这口井的报警；D．这口井没有添加到系统中； ABD 3. （多选题）在油井单井监控页面，生产参数一栏中的相关数据下列说法错误的是（） A．动液面是采集设备采集上来的数据B．平衡度是前端设备传来的数据 C．泵效是生产指挥系统计算出来的数据D．日停井数源头中传来的数据 第二组 √1.（判断题）RS485设备通讯时要保证协议一致。 B 2.（单选题）下列属于实时数据库的是？（）。A. excel B. pSpace C. SQL Server D. Oracle AB 3. （多选题）只要设置胜利油田标准RTU的井号就可以确定其（）A. 网络号B.信道号C. 频率间隔D.频带宽度√1.（判断题）天然气中乙烷以上的重烃超过5%时，称为湿气。 A 2.（单选题）电路是由（）、用电器、导线、电器元件等连接而成的电流通道。A. 电源B. 电动机C. 开关D. 电阻AC 3. （多选题）电动潜油泵井电流卡片是描绘井下机组（）关系曲线。A. 时间B. 产量 C. 电流 D. 油压 ×1.（判断题）报警阈值和预警阈值都是在区域生产指挥系统中进行设置（） D 2.（单选题）下列哪项阈值目前无法在报警预警设置页面进行设置（） A.电流波动预警 B.井口回压预警 C.井口温度波动 D.最大载荷超上限 ABD 3. （多选题）（多选题）在油井单井监控页面中，生产参数一栏中的相关数据下列说法正确的是（） A．生产时间参数是指今天8:00到目前的生产时间；B．生产时间小数点前面表示小时，小数点后面表示分钟数；C．含水数据是采集设备传上来的数据；D．当日液量是指当日8:00到目前这口井的液量； 第三组 √1.（判断题）涡街流量计属于流体振荡式流量计的一种。 D 2.（单选题）下列哪一项不属于生产指挥系统中注水泵对应的数据项（）A．运行状态B．工频变频C．瞬时流量D．功率因数 ABCD 3. （多选题）下列设备需要配置IP地址的有（）A.网络交换机 B.服务器C.无线网桥 D.RTU ×1.（判断题）生产指挥系统能完全代替人工操作.（） A 2.（单选题）电路有电能的传输、分配、转换和（）作用。信息的传递、处理B. 电流的分配C. 电压的分配 D. 电源的输出 ACD 3. （多选题）抽油机井正常生产时，（）要对准井口中心位置。A. 悬绳器B. 毛辫子C. 驴头D. 光杆 ×1.（判断题）胜利油田三级生产指挥系统指的是：集团公司生产指挥平台、局级生产指挥平台、厂级生产指挥平台（）A 2.（单选题）下列哪个页面的数据来源是源头数据库（）A.采油日报B.油井监控日报C.油井监控班报D.油井参数ACD 3. （多选题）下列做法中，正确的是（）。 A．如果遇到报警特别频繁的情况，可以检查报警阈值设置范围是否过小，不断调整阈值范围直到一个较合理的范围；

金融系统强三性去四化 [王占祥：“四化”证券系统]

在熊市下练内功的王占祥，总结出信息系统运维工作的“四化”论: 经验知识化、知识标准化、标准流程化、流程最优化。第一次见到日信证券信息技术中心总经理王占祥，是在2008年年底的一次技术大会的高峰对话上。个头不高、台下话语不多的王占祥，一上台却滔滔不绝。这种巨大的反差，吸引了不少人的注意。 2009年伊始，在国际金融危机巨大阴影的笼罩下，中国的证券市场也在谷底挣扎着。股市火的时候，系统压力大，证券公司的IT投资也就大; 股市不好了，证券公司的IT建设又该何去何从？ 带着这些疑问，本报记者采访了从事证券业IT工作长达12年的王占祥。 目标: 多、快、好、省 今年年初，公司领导给王占祥布置了一项任务: 寻找成本控制与系统安全运行的平衡点，提高系统的适用性。这个任务让王占祥有些头疼，但他却非常理解。他记得，证券市场发展早期，IT仅停留在技术层面，IT系统建设全部由IT部门一手操办，过度追求“高、精、尖”，这不仅忽略了业务发展的需要，也让公司忽略了投入产出比这个基本的商业准则。 为了完成这个任务，王占祥决定从软硬件两方面着手。一方面，考虑采用适合自身规模的应用系统，比如OA系统，就不必花费像大型证券公司那样多的钱，而是考虑简化版的产品; 在硬件上，则要精打细算，既要保证系统安全稳定地运行，还要具备一定的先进性，满足一定时期内的规模扩大的需要。“未来几年，我们公司的网点还将继续增加，IT也必须相应地打好基础，确保IT不拖后腿。”王占祥表示。 从2001年到2005年，中国股市经历了4年的熊市。经过熊市洗礼的证券公司，也意识到投入产出比的重要性，“多、快、好、省”顺理成章地成为证券公司IT系统建设的重要原则。 在中国107家证券公司中，日信证券的规模并不算大。它的前身是2002年4月成立的内蒙古日信证券经纪有限责任公司，目前只在北京市和内蒙古自治区拥有几个营业网点。规模虽小，日信证券的IT工作却并不“简单”，“麻雀虽小，五脏俱全”是王占祥的深刻体会。 原因很简单，日信证券具有齐全的业务线，有经纪业务、自营业务、投行、投资咨询等。出于业务开展和主管部门监管的需要，很多信息系统的建设都是必不可少的，比如集中交易系统、网上交易系统、开放式基金代销系统、合规监控系统、财务系统、网站系统、电子邮箱系统等。 “最典型的就是第三方存管系统。为了满足客户资金存取的需要，大的证券公司需要与十几家银行的信息系统实现对接，小的证券公司同样需要与十几家银行连接。”王占祥说。 这种情况下，信息系统的摊薄成本较高、远未达到规模效益，也就成为日信证券IT建设的鲜明特点。日信证券只有几个营业网点，而公司的设备、网络和信息系统却能支持十几个

借力数字油田 胜利油田多年维持高额产量

借力数字油田胜利油田多年维持高额产量 位于黄河入海口的中国石化山东胜利油田可谓是真正意义上的“老油田”，从1961年发现并投产至今已经运营了50多年；年产量从1991年的顶峰3355万吨递减到目前的2700万吨。然而，胜利油田并不甘心服老，在全国所有“老油田”中率先举起了“数字化”这一利剑，向技术要油、向效率要油，向管理要油，牢牢控制自然递减率，将年产量稳稳维持在2700万吨长达16年之久。随着“数字油田”、“智能油田”的进一步建设，胜利油田2700万吨的年产量目标将得以延续。 在过去的50年里，胜利油田累计探明石油地质储量50.6亿吨，生产原油10亿吨，均占我国陆上油田探明储量和原油产量的五分之一，是我国第二大主力油田。但是，经过50年的运营后，胜利油田迈入了老油田的行列，其产量不断递减，含水率高达90%以上。为了让已经步入老油田行列的胜利油田重新焕发生机，确保油田的增储稳产和降本增效，胜利油田积极推进“数字油田”建设，即着力推进生产过程和管理流程的深度融合，为油田发展提供信息强力支撑，推进标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升的“四化”管理工作。 目前，胜利油田承担着国家863计划“数字油气田关键技术研究”项目，并且已经在今年5月通过了国家科技部的现场验收，它是我国首个在数字油田建设领域的863项目。为了解决国内油田企业信息化中缺少统一的信息资源服务平台、缺乏针对多尺度地质体的可视化表征手段等问题，胜利油田在三年前开始承担起了“数字油气田关键技术研究”项目的建设。 胜利油田信息中心主任李琳告诉记者说，经过三年的攻关研究，胜利油田在多源异构元数据信息集成服务平台、多尺度三维地质体数字表征技术、勘探开发辅助决策技术等方面取得了巨大突破，形成了一整套实用的数字油气田系列技术，并在埕岛油田进行了示范应用，取得了显著的经济和社会效益。他说，胜利油田从此可以为勘探开发专业应用提供个性化数据服务，为勘探生产部署、开发方案优化科学决策提供全方位、适用的技术手段。 为了更大程度地提高作业和管理效率、稳定原油产量，胜利油田致力于推进“数字油田”的建设。在“十二五”期间，胜利油田的信息化建设将围绕“打造世界一流、实现率先发展”的战略目标，2015年将建成“数字油田”，并逐步向“智能油田”方向发展。 据了解，“数字油田”是现实油田的数字虚拟与应用，以全面、准确、实时的数字化信息为基础，以功能完善的一体化软件系统为手段，满足综合研究、分析决策等勘探开发核心业务需求的信息化综合应用系统，建成一套集勘探、开发、地表、地质信息于一体的三维油藏模型数字化描述方法。 李琳说，通过“数字油田”建设，胜利油田主要实现了四个转变:数据管理由分散采集、逐级汇总、层层上报向源头采集、集中管理、授权共享转变；地质研究由分专业、多层次的研究向跨专业、不同学科的协同研究转变；生产管理由人工巡检、逐级反映、经验管理向生产过程实时监测、动态指挥的转变；经营管理由分系统操作、期末算账、事后分析向业务联动、事前预测、事中控制、优化决策的转变。 胜利油田的胜利采油厂是有着48年开发历史的老采油厂，其管理模式和作业效率在推进“数字油田”建设之后发生了根本性变化，具体表现在不仅实现采油队液油气水等数据的实时自动计量、运行对比、自动预警、跟踪处理，同时“拼接整合”单井功图诊断、单井用电计量、视频监控、管道防泄漏等数字化应用系统，实现集中监控，与调度形成联动。该采油厂信息中心主任李荣权告诉记者说，随着老油田勘探开

调研报告：做好新时代的干部监督工作

调研报告：做好新时代的干部监督工作 干部监督工作是整个干部管理中的一个重要环节，全面从严治党新形势下，如何进一步避免干部监督工作误区，更加有效监督广大党员干部，是进行干部腐败预防以及党风廉政建设的重要保障。 一、加强干部监督工作的重要性 一是有利于干部的成长。随着我国改革深化，社会价值观呈现出多元化倾向，利益结构的分化也逐渐加剧，广大党员干部面对当前环境的各种影响，部分党性不够强的党员干部容易失去“免疫力”。经常加强对干部的监督制约，努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，能防止或减少干部犯错误，避免小错酿成大错。 二是有利于形成正确的用人导向。加强对干部的监督特别是对选拔任用干部的监督检查，能及时发现和纠正干部管理工作中的问题，坚持用作风好的人和用好作风选人，防止用人上的偏差和用人过程中各种不正之风的产生，确保干部管理工作走向民主化、科学化、法制化的轨道。 三是有利于规范权力的运行。加强对领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督制约，能防止家长制作风和“一言堂”现象的发生，做到决策科学、民主，从而保证权力依法运行，最大限度地防止权力被滥用。比如，对一些“大错不犯，小错不断”的干部，通过监督可以及时予以告诫、函询，必要时可以调整他们职务和工作，也有利于提高党内监督的整体效应。 二、干部监督工作中存在的问题

当前，在加强对干部监督工作中仍存在不少问题，有些问题还较普遍，主要表现在以下“三性” 一是监督的被动性。有些领导干部自觉接受监督的意识还不强，不愿主动接受别人的监督，一提到监督就认为是“跟自己过不去”，是有意挑毛病，采取不正当手段来逃避监督。另一方面，“上级监督不到，同级监督不力，群众监督不了”的现象在少数单位依然存在。上级因工作关系不可能及时、全面、准确了解干部的思想、工作、生活情况，而监督不到位；同级之间监督是最直接也是最有效的监督，但因碍于情面，不愿主动监督或怕对自己工作不利回避监督；群众因不知情而无法监督或有时怕打击报复而不敢监督。 二是监督的狭隘性。当前的干部监督主要把“廉洁不廉洁”当成重要内容，而忽略了对其他方面的监督管理。其实干部监督管理的内容应是全方位的，它包括政治上的坚定、作风的勤廉、执纪的一以贯之等，监督范围除“八小时内”的“工作圈”外，还有“八小时外”的“社交圈”、“生活圈”都应纳入监督的范围。但在实际的监督工作中，对干部“八小时外”的监督较少，“生活圈”监督较少，思想意识倾向监督较少。而大量事实也表明,不少领导干部往往不是在工作时间出问题,正是在“八小时外”的“社交圈”、“生活圈”这些监督盲区。 三是监督的滞后性。目前，惩治性的事后监督比较重视，而预防性的事前、事中监督比较薄弱，往往使监督工作忙于“救火”。现在我们有不少案子都是在干部东窗事发后被牵涉出来的，在案发前主动监督发现案源的却不多，这说明当前监督工作还存在一定的局限性。 三、加强和改进干部监督工作的主要建议

“四化”技术在采油生产管理中的应用

“四化”技术在采油生产管理中的应用 摘要本文介绍了采油厂采油管理区提高“四化”运行指标的对策措施，在“四化”高质量运行的基础上，深入开展“四化”技术应用，精细采油工况管理，实时监控注水数据，及时发现故障，优化油井管理措施。在实践应用中，不断提升“四化”技术管理水平，改变了传统的油水井管理模式，在采油管理中实现了前端数字化、过程可视化、控制自动化、预警智能化，工业化与信息化高度融合，为老油田转型升级提供了强有力的支撑。 关键词“四化”技术考核指标油水井生产管理 中图分类号：F208 文献标识码：A 1基本概况 桩西采油厂采油管理四区“四化”建设自正式启动以来，2016年8月通过四化项目部PCS数据验收，建成采油管理四区生产指挥系统，实现井口温度、回压、套压、功图、电参等数据实时采集油井247口，实现温度及压力等数据实时采集计量站29座，实现干压、油压、流量等数据的实时采集及远程控制配水间

16座及注水110口，基本完成信息化的提升改造，油气生产现场实现了前端数字化、过程可视化、控制自动化、预警智能化，工业化与信息化高度融合，为老油田转型升级提供了强有力的支撑。 2做好“四化”运维，提高“四化”运行质量 采油管理四区以生产指挥中心为中枢，统筹协调日常管理及运行工作，指挥中心值岗人员对生产全过程实时管控，重点工作及异常预警信息直接指挥到专业化班站，每日早晚生产会对各系统指标运行、过程处置、工作质量及工作时效进行考核讲评，保证了四化运维达标与提升。 （1）在数据修正率方面，针对数据修正率受胜软系统升级及网络中断影响，导致数据无监控数据的问题，通过优化数据源上报程序，对日常数据源可修正的油井冲程、冲次、回压、温度等参数及水井泵压、油压等数据，实现了提高油水井数据修正率的同时保证了资料录取的准确率。 （2）在平台模块应用率方面，一是优化机关及基层站各岗位使用模块，取消不常用模块。二是优化模块使用人员，各站固定站长一个账号，既保证指标完好的同时提升人员应用。三是建立《采油管理四区“四化”指标考核管理规定》制度，指标考核到人。四是

胜利油田“三基”创建岗位应知应会题库

一、主题活动部分（15个） 1、今年，中国石化集团公司组织开展“一转双创”主题活 动的主要内容是什么？ “一转”，就是把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力；“双创”，就是组织开展“比学赶帮超，建功创一流”劳 动竞赛和“和谐企业创建”活动。 2、集团公司在油田板块组织开展的“五大会战”具体内容 是什么？ 塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地、胜利油田、非常 规五大增储上产新会战。 3、“四好”领导班子、“四强”党组织和“四优”共产党 员的主要内容是什么？ “四好”即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风 形象好；“四强”即政治引领力强、推动发展力强、改革创新 力强、凝聚保障力强；“四优”即政治素质优、岗位技能优、 工作业绩优、群众评价优。 4、党员干部“三先”工作制度具体指什么？ “三先”是指方针政策党员先学习、重大事项党员先参与、急难险重任务党员先承担。 5、今后一个时期胜利油田的发展目标是什么？ 打造世界一流，实现率先发展。 6、今后一个时期胜利油田的发展战略是什么？ 资源战略、市场战略、一体化战略、绿色低碳战略。 7、今后一个时期胜利油田的发展路径是什么？ 做大油气主业，做强专业板块，做优矿区服务，做实油地 合作。 8、2012年油田工作的主基调是什么？

稳中要进、进中求新。 9、油田各级党组织的工作原则是什么？ 围绕中心，服务大局，发挥优势，注重实效。 10、油田党建思想文化工作的主导基调是什么？ 统一思想、振奋精神、凝心聚力、服务群众、促进和谐、争创一流。 11、2012年油田党建思想文化工作的主题活动是什么？ 创先争优促发展，打造一流立新功。 12、持续深化为民服务创先争优的目标是什么？ 党员更红、支部更强、窗口更亮、服务更优。 13、中央对“基层组织建设年”提出的12字要求是什么？ 抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎。 14、今年，油田提出实施“十百千”工程的主要内容是什么？ “十”即采取十项技术或措施规范扶持改制企业，“百”即改造提升百个基层队、站、库、所、中心，“千”即帮扶千户低保、困难家庭，使广大员工群众共享油田发展成果。 15、今年，油田开展的“六杯”竞赛的主要内容是什么？ 比管理、促发展，争夺“精细管理增效杯”；比学习、促创新，争夺“科技进步创新杯”；比挖潜、促节约，争夺“节约挖潜高效杯”；比优化、促提高,争夺“提高采收率优胜杯”；比服务、促增长，争夺“外闯市场开拓杯”；比安全、促环保，争夺“清洁生产安康杯”。 二、文化建设部分（10个） 1、新时期胜利精神是什么？ 从创业走向创新，从胜利走向胜利。

推进四化建设 提升油田生产管理水平

推进四化建设提升油田生产管理水平 摘要：从1961年成立至今，胜利油田经历了50余年的开发建设，油气稳产、成本控制等诸多方面的矛盾和压力日益突出。面对低油价的寒冬，滨南采油厂逐步将油水井管理由传统粗放式管理，转变为向效益聚焦的精细化管理。走"油公司"发展之路，实现内涵式，集约化发展，成为采油厂谋效益，求发展的必然选择，滨南采油厂从2014年开始，以采油管理五区为试点，推进全厂"四化"建设，深化"四化"大数据应用，打造油水井管理新模式。 关键词：四化建设；胜利油田；滨南采油厂；信息化提升； 一、滨南采油厂现状 滨南采油厂是油田专业化管理的试点之一，是东部老油田的典型代表，所辖油田作为已经开发了45 年的老油田，目前已经处于开发后期，随着地层压降增大，综合含水上升，经济高效开发的压力不断加大，面临着巨大的挑战。另外，原油各生产环节资料录取，设备操作绝大部分为手动执行，造成用工总量大，工作效率低，油气生产管理难度大。传统用工模式已经不适应现代化企业发展要求，要“打造世界一流，实现率先发展”，必须严格控制用工总量，不断提高劳

动生产率，实现精细化管理。 滨南采油厂按照总部和油田的要求，从2014年3月份启动以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的生产信息化建设工作。采油厂选定采油管理五区为建设示范区，紧紧围绕油田“提高劳动生产率，提高精细化、科学化管理水平”的核心目标，全力推进生产信息化建设，探索油公司发展之路。 滨南采油厂采油管理五区成立于2015年4月，主要管辖滨南油田滨一区、二矿单稀油两个开发单元，含油面积为26.53km2，地质储量4136.18×104t，2015年原油配产23.1×104t，配注92.5×104m2。 二、信息化提升的主要内容 采油管理五区“四化“改造工程拟建设油井功图量油系统，完善集输、注水系统的生产计量和自控通信，建成生产管理一体化平台。 2.1 井场自动化改造 井场自动化设备包括远程终端单元（RTU）、一体化温度压力传感器、功图量油设备、电表，采集油井温度、压力、载荷、位移、冲刺、电流、电量等关键参数，通过无线网桥传回生产指挥中心，实现油井工况的实时分析与远程停井等功能。 2.2 计量站、配水间自动化改造

创业调研报告范文4篇

创业调研报告范文4篇 *目录 .创业调研报告范文 .女性创业就业现状调研报告 .基层妇女创业发展调研报告 .全区妇女创业贷款调研报告 一、股权架构体检背景：企业低存活率与合伙人股权 根据国家工商总局统计数据，截至XX年5月底，中国的企业数量是1959.4万户。中国每天有1万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低。 根据国家工商总局的统计数据，截至XX年底，14.8%的企业存活期不到1年，28.8%的企业存活期不到2年，近一半(49.3%)企业的存活期不到4年。 我们手头没有最新数据，但我们预测，在提倡大众创业、万众创新的XX年，中国企业的存活率不会高于这个数据。

即便是拿到融资的企业，易凯资本王冉也提出“警惕c轮死”，预测90%企业会死在c轮。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。 我们不去逐一分析，每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定有合伙人股权。 我们选择合伙人股权作为讨论点因为“三性”： 重要性。我们认为，创业企业的基础，一是合伙人，二是股权。归根到底，是合伙人股权。它基本奠定了一家创业企业的基因; 不可逆性。创业企业的产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响的是公司短期发展。但是，如果合伙人股权出问题呢?经常是不可逆的“车毁人亡”。开局稀里糊涂，难治; 普遍性。在过去，创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业已经成为互联网时代成功企业的标配。但是，对于合伙人股权这个新课题，中国很多创业老手和新手都缺乏基本的认知。 二、统计数据

共青团改革工作综述

共青团改革工作综述 **共青团改革紧紧围绕“强三性”“去四化”根本目标，着力破解制约共青团发展的思维定势、重点难点和体制机制问题，推动共青团工作深入开展，取得了阶段性成效。 建设充满生机活力的团市委机关干部队伍。按照《共青团**市委改革实施方案》“团市委挂职、兼职干部占机关干部总数比例50%左右，其中领导班子中专职成员不超过50%”的要求，积极衔接汇报市委组织部遴选挂职干部8名，其中副书记2名；兼职干部5名，其中副书记1名，兼职干部4名。挂职、兼职干部在机关所任职务从工作需要出发，不完全对应行政级别。目前，团市委专职团干部7名，3名挂职兼职副书记，10名挂兼职干部已选派到位。 建设符合群团组织特点的县区共青团干部队伍。加强县区团干队伍建设，打破学历、身份、职级限制，采取专职、挂职、兼职干部和志愿者相结合的办法，建设符合群团组织特点的团的领导机关干部队伍。目前，全市7县区共有专职团干部17名，兼职团干部19名，挂职团干部10名。同时，推动县区、乡镇(街道)建立团干部统筹管理使用工作机制，加强对专职团干部的管理。 建设人岗相适的基层团干部队伍。加强团教协作，建立市、县区教育团工委制度，推动县区教育部门分管领导兼任县区团委副书记、教育团工委书记。逐步落实乡镇(街道)团组织主要负责人专职配备，并逐步享受同级党政副职的政治待遇。村级(社区)团组织书记由到村

(社区)服务的大学生村官或村“两委”中年轻成员担任。根据区域化团建需求，通过专兼挂相结合、购买社会服务、招募社工和青年志愿者等方式充实工作力量，建设“团干部+社工+青年志愿者”队伍，确保基层组织有人干事、有人负责。 目前，由县区委组织部发文确定，全市121个乡镇(街道)党建办主任兼任团委书记。由各乡镇党委会议研究确定并报县委组织部和团县委备案，配备专职副书记121名，挂职、兼职副书记242名。全市1732个村(21个社区)团组织全部配齐支部书记。全市各中学团委书记按照学校中层正职干部配备和管理，班级常态化实行团支部书记兼任班长或班长担任团支部副书记职务的制度，推行班级团支部与班委会一体化运行机制。

调研报告：关于基层妇联组织改革的调研报告

调研报告：关于基层妇联组织改革的调研报告 为了全面贯彻落实基层妇联组织改革精神，推动妇联组织“强三性去四化”，提高妇联组织的吸引力、凝聚力、战斗力，实现“上面一条线、下面一张网、身边一个家”的妇联组织建设新格局，今年7月份以来，县妇联组成调研组，深入到部分乡（镇）、村（社区）、两新组织等不同领域，对全县妇联基层组织改革工作进行调研，现将调研情况报告如下： 一、改革的基本情况 我县共26个乡镇办场，村（社区）580个。我县按要求扎实推进妇联改革工作。去年底全面完成乡镇妇联改革，今年7月全面完成村级妇联改革。选举产生乡镇妇联主席26人，副主席78人，执委646人；村级妇联主席580人，副主席1160人，执委8700人。执委基本情况如下： 年龄层次：镇、村两级执委是小的17岁，最大的80岁；30-40年代出生的占5%；50-60年代53%；70-80年代40%；90后2%。 文化程度：乡镇执委初中及以下文化31%，高中文化36%，大学文化32%，研究生以上文化1%；村级妇联执委初中及以下文化51%，高中文化41%，大学文化8%。 职业分布：乡镇执委中妇联干部占比52%，农民6%，教师、医师等公职人员40%，创业致富女能人、女企业家等2%；村级妇联执委妇联干部占比22%，群众代表67%，公职人员、养殖户、科技致富女能手等11%。

二、推动改革的主要措施 （一）全力推动村（社区）妇联改革工作。组织县妇联干部扎实学文件和外地经验，在吃透政策、掌握要求的基础上，争取领导重视，与组织部联合下发改革方案，县委常委、组织部长亲自安排部署“会改联”工作，并列入县绩效考核内容。通过召开培训会、观摩会、推进会，印发改革工作手册，建立妇联主席QQ群和微信群在线交流，县妇联干部分片下乡、进村现场指导、督查，对社情复杂的乡镇、村靠前指挥，邀请市妇联领导到县指导，下发督查通报等，不同层面推动，全县26个乡镇、580村（社区）全面完成改革工作，基层妇联组织的组织链条实现全区域延伸。 （二）试行妇联组织区域化建设改革。大塘办事处作为省第二批、全市唯一的妇联组织区域化建设试点乡镇，以“党建引领、群团并进、服务发展”为目标，围绕妇女群众需求，整合区域资源，提供多元化服务，妇联组织区域化取得较好成效。一是通过学习培训提升履职能力。组织执委们，通过线上（如女性之声）等，线下（每月开展培训）定期充电，提升自身能力，增强了获得感。二是网格化管理助推各个区域妇女之亮点纷呈。杉树坪村舞龙队、福田社区巾帼志愿者服务队、兰园里村巾帼扶贫队活动各具特色。三是活动制度倡导文明新风，通过公益项目、儿童心理护理师资培训等，树立了办事处的妇联品牌，良好的氛围更加激发了执委们对妇女工作的热爱。镇妇联还建设了高标准的文化宣传长廊、“会改联”主题展版、家长市民学校、妇女儿童活动室，开展了庆“七一”妇女才艺展示、扶贫帮困、服务重点项目建设等活动。 （三）加大“两新组织”中妇联组织的覆盖。 全县通过单建、联建等形式，在145个“两新组织”中建立妇女组织或确定了联络员，覆盖率达到100%。妇联改革重点是组织联建、人员联管、活动联办。在工

胜利油田处、科级干部管理规定

胜利油田处、科级干部管理规定 第一章总则 第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化，推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设，打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍，为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证，根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》，结合油田实际，制定本规定。 第二条干部管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩原则；（三）民主集中制原则； （四）民主、公开、竞争、择优原则； （五）组织认可、市场认可、职工群众认可原则； （六）职位职数化管理原则； （七）结构合理、配臵科学原则； （八）权力与责任统一、激励与约束并重原则； （九）思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则；（十）依法管理原则。 第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。 第二章管理体制 1

第四条处级干部由局党委管理。局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能，油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。 第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理，局党委组织部实行宏观管理。各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。 各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部，实行任前预审，其他职位科级干部实行备案管理。 第六条管理的主要内容：领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设；后备干部队伍建设；干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。 第七条对处、科级干部实行职数化管理，局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。 第八条合理配臵、优化班子结构，形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。 第九条处、科级领导班子实行任期制。原则上，处级党委领导班子每届任期5年，处级行政领导班子每届任期3年，科级党政领导班子每届任期3年。 第十条实行领导班子任期目标责任制。油田确定处级领导班子任期目标，各单位相应确定科级领导班子任期目标，实行目标管理。 第三章选拔任用 第十一条坚持正确的用人导向。坚持“四化”方针和德才兼备、以德为先标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓 2 励创新、群众公认的导向，坚持“十用十不用”，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导职位上来。 第十二条选拔任用条件