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第九周例会

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第九周例会

一、关于教学工作的几点要求:俗话说,编筐编篓,全在收口,本学期教学工作搞的很扎实,成绩也比较理想,如果最后阶段工作搞的好,成绩还会有大的提升,反正则有肯能功亏一篑。下面对最后工作做一下布置和要求:

1.抓紧结束课程,立即转入期末总复习。

2.制定切实可行的期末复习总计划。(1)建议复习分三个阶段,先单元复习,再专题复习,最后模拟测试。(2)确定目标、计算时间,明确每节课的复习内容。也就是复习内容要具体到天、具体到课时,避免复习随意和盲目性。

3.教方法、抓规律、重效率,避免重复繁琐的抄写和题海战术,让学生限于应付,大量浪费时间。期末复习阶段引发试卷要做到有发必收、有收必批、有批必评、有错必究,讲究效率,注重效果。

4.研究往年试题,明确考试方向。会后可到教务处领取往年考试试卷,认真研究出题风格、特点,明确复习方向。

5.班主任和任课教师这段时间对学习要严格要求,严格管理,可以采取期末考试倒计时、制定期末考试成绩目标等等营造浓厚的应考氛围,让学生学生上真正紧张起来。

6.充分利用一切可以利用的时间。现在我们部分晨读、晚自习由非考试任课教师顶,可以要两节;音体美、微机考核验收后可适当联系占用。

总之,一份耕耘一份收获,付出多少,得到多少,希望各位珍惜已取得的成绩,扎实做好最后阶段的工作,争取期末考试取得一个理想的成绩。

二、关于音体美考核。本周,学校要对课外活动兴趣小组和音体美进行验收,下面说一下有关安排和要求:

1.具体验收时间已发群文件,请认真查看。

2.兴趣小组验收:国画、剪纸、手工、彩画要精心布置好作品,并配以现场操作;拉丁舞、巴乌、葫芦丝、电子琴、竹笛、民族舞、合唱、诵读、武术进行节目展演;象棋、篮球、乒乓球开展对抗赛。

3.音体美验收:音乐:考核展示内容:本学期所有学唱歌曲+亮点展示。任课教师要进行充分设计编排,根据时间设计,比如可以分小组、可以唱歌曲其中一段,总之,要尽可能多的展示本学期学习内容。美术:本学期所有作品进行班内展评,可以集中几个班的,然后辅以现场操作(画画、写字、制作)。体育学科对本学期所学所有内容进行编排和展示。

总之,任课教师要精心设计,认真准备,把本小组、本学期的成果和亮点充分展示,六一节目的服装、道具可合理使用,增强效果。这项工作即关系到学部形象,也关系的个人切身利益,希望各任课教师一定要做好充分的准备迎接验收。

店面会议

一、晨例会(加油站) 二、晚例会(当天总结会+次日目标计划,出气筒) 三、周例会 四、月度例会 会议是店面最重要的集体活动,他是分解、跟进目标的有效途径,也是开展店面工作及解决问题方法、沟通的有效方式,那怎么样才能开好店面会议呢? 1、会议主持:开场简洁明了,以饱满的精神向大家问好。要善于用自己的声音和语气来 感染店员。 2、互动:开会的时候可以围成一个圈,这是一个团队,会有明显的互动气氛。要少说多听, 店长要多问,让店员多参与,增加投入感和参与感。比如现在公司新出了一款新材 料,可以问问大家用什么方法让这个新产品更好。 会议要促进店员之间的分享,这个分享是一个提升荣誉感的好机会,业绩好的觉得 这是荣誉,业绩不好的看到了也是一种激励。 3、会议的时间控制:明确会议的主题、目的,根据会议的主题,做出这次会议进程的计 划,对会议内容每个部分,做出时间计划,紧扣主题。 4、有效的表达:突出中心,紧扣主题,如果东一句西一句,店员根本不明白你在说什么。 尽可能让自己不被误解,汉语本来就具有一词多义性,所以开会的时候我们 尽量用口语表达,多用短句,长句由于词多,容易引起误会,用短句,一句 是一句,可以有效的提高会议中的表达效果。 5、总结:会议结束前的总结是对这个会议内容的概括和梳理,把重点再重复一次,提 醒店员,让大家明白会议的所有要点。 6、会议纪要:整理出会议纪要,以便后期查阅。 一、晨例会:有人说这是“加油站” 利用好每天的晨会店内的沟通对于店长而言是一大课题。沟通好的话,店内的活动会很顺利的进行,店员之间的合作关系也会很好。 开会时间:早上上班前15-20分钟 参加人员:所有上班人员 主持人:店长与员工轮流主持 会议内容:员工仪容、服饰检查; 倾听员工汇报昨日个人客户情况,存在问题和今日的工作安排; 公布昨天店面业绩及竞争店面的业绩公布; 今日的销售目标,安排签单,测量等工作; 多说成功的案例,讲述方法,重点在激励。

开周例会内容

☆周/月例会内容 注:人员方面,业绩方面,货品方面,店铺管理方面,陈列方面,营运管理方面,目标完成情况方面,发现了什么, 你做了那些工作,什么原因没完成,接下去你该怎么做,什么时间去完成,需要什么帮助 ---目标---行动---跟进--- -检视---跟进----成果-- 人员方面:店铺人员的精神状态,员工心态及工作表现,工作有否有激情及积极性,进步方面情况,团队精神及凝聚力情况,配合力,协作能力,执行力,遵章守纪,工作效率,沟通情况,培训专员(陈列专员,卫生专员,会员专员,仓储专员)工作情况,制订培训计划和提高店员销售技巧方面,服务品质,评估和考核回馈及情况 业绩方面:业绩完成情况,月的进程,月同步完成率进展情况(包括附加/会员/单效/促销/主推),业绩同期比较,周边业绩比较,员工业绩分析,第一名/最末位(原因是什么, 发现了你做了那些工作,怎么指导和帮助,接下去你该怎么做,有什么方法,准备在什么时间内去提升,想达到什么样的目标或成果,需要什么样帮助),促销(内/外)活动情况成果成效汇报分析,会员维护和管理(会员消费情况,会员新增情况,会员维护情况前20名(消费)和后10各(指生日,包括员工生日情况) 货品管理方面:店铺销售前十大和后十大,相应库存情况,店铺库存及库存存销比情况,周边货品销售动态,货品销售结构的动态了解,每日的货品整合,每月三次的货品整合,陈列的次数,围绕店铺销售前十大和后十大及十天不动销货品的陈列调整情况,货品知识考核次数和情况, (原因是什么, 发现了你做了那些工作, 有什么方法,怎么指导和帮

助,接下去你该怎么做,准备在什么时间内去提升,想达到什么样目标或成果,需要什么帮助);补货情况(原因,次数,数量,质量),促销/主推,新款上市情况(到了几款,是否做到第一时间厨窗展示,正面出样,员工新款熟悉,认知情况,培训,搭配,出样) 培训方面:货品知识的了解程度,一搭三的操练和成效,销售技能,技巧的培训,优质服务及心态培训 店铺管理方面:陈列(包括二次陈列),卫生,仪表仪容,,状态,服务(招呼,送客,微笑,热情度,激情,主动性),仓库情况(定时做,每日做),交接情况,区域分工及交接情况, ,顾客投诉情况 (以计划来指导工作,以计划来检查工作) 沟通方面:公司信息(通知文件,OA信息,与公司相关人员的联系和沟通次数及情况,与其他店长及督导沟通情况,培训分享,员工沟通情况) 店铺人员状况分析:上级下达的信息反馈,态度,心态(包括员工的想法建议);个人业绩分析,状态分析,跟进如何?团队状况及配合情况(人员稳定性,消极负面情况,你是如何处理的?) 意愿高 人材(可加工的人材) 人财(可给责任) 培训辅导技能认可担子 能力低能力强 人裁人才 其他考虑培导心态 意愿低 名言: 自助--------------------人助-------------------助人-------------

店铺例会文档

店铺例会的九大技巧,目标管理 店铺的成功是基于店铺有效的目标管理,挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持,而例会正是目标管理中重要的一项内容。1.具体性: 1)目标要具体化,有详细数据要求: 目标分时段是为了便于进行跟进(要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段,新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置),并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。 注:确定主推款不仅要看库存,还要看该店铺的顾客类型。 2)方法要具体: 要给店员强有力的具体方法支持,而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。 3)行动要具体:

主推款并不会被所有顾客接受,但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核依据。如何推荐,采取怎样的行动,都要具体化。同样的原理也适用于促销,VIP的推荐。 4)前期情况有具体回顾: 在表扬员工时,必须要有具体事例或数据支持,这样的表述能让所有的人了解并有可提升的方向。批评时亦如此。但要注意表扬要公开,批评尽量私下。数据的回顾要具体,并要保持持续连贯性,即每天都要总结。 2.量度性: 1)店长对例会的时间把控性: 店长对例会的时间要进行把控,在会议前就要明确今天的会议要多长时间,每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在半个小时;晚会在5分钟左右;周例会根据情况定,一般不超过1小时,时间越长,听进去的内容越少。 2)目标要进行细分: 目标的量度性和具体性是相结合的,比如销售额要达到1万,其中高价值的货品占多少比例,新款占多少比例,过季款占多少比例。目标的量度性可以转变为连单,主推款,VIP这些数据。

某化工有限公司安全生产委员会会议纪要

某化工有限公司安全生产委员会会议纪要 2010年3月15日,公司召开了安全生产领导小组会议,会议由公司安管部经理…主持,公司总经理···,安管部副经理···、···,安全生产领导小组成员……………………………………………等13人参加了会议。现将会议主要内容纪 1 2 3 织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实,指出了实现安全生产的最根

本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门,尤其是生产部,认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产 以上, 6 7 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时进行整改。(生产部)。 2、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。(技术部)

3、加强员工消防技能知识的培训工作。(人资部) 4、安管部2009年档案资料的归档工作。(行政部) 1 2 3、针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以利于员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。

5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了,就对安全隐患不及时进行整改的错误思想,要求安全隐患整改不但要定时,而且要定人、定责、定实施监督复核人。 6 福建省 安管部 2010

安全生产委员会会议纪要

会议纪要 (安委会第一季度定期会议) 2018年3月1日,公司召开了安全生产领导小组会议,会议由公司总经理陈敢,安全生产领导小组成员等10人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下: 一、会议听取了安管部关于第一季度公司安全生产情况的汇报 1、第一季度公司安全生产情况总体良好,无火灾、工伤、危险品泄漏情况的 发生。 2、考虑到了春节刚过,要求各部门经理带领员工迅速进入工作状态,思想上 不要有任何的松懈,指出了思想上松懈就是工作中的安全隐患。 3、由于目前新入司员工较多,操作不熟练,发生事故的概率会加大,希望各 部门组织做好老员工的传、帮、带工作,要求各部门负责人做好基层安全 教育工作,严格执行三级安全教育制度,切实提高员工的安全意识和操作 水平,保证工作的稳定性和连续性,避免员工新老交接期安全故事的发生。 4、强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实,指出了实现安全生产 的最根本手段也是最好的方法,就是落实好每个岗位、每个员工的安全生 产责任制。为今年的安全生产局面打下良好的思想基础。 5、指出各部门,尤其是生产部,认真贯彻落实“安全第一、预防为主” 的安全生产管理方针,在新的一年要加大安全隐患的排查整改力度, 隐患及时整改率达95%以上,整改率达100%,另外还提醒了有关上下 班注意交通安全的事项。

6、鉴于近期公司人员的变化,提出了调整安全生产领导小组成员的建 议。 7、考虑到今年年底要通过龙岩市安全标准化的验收工作,建议成立安全 标准化领导小组,在全司内推行安全标准化管理。 二、生产技术质量部等负责人的发言 1、凡涉及安全隐患整改所需的物资材料要求采购部尽快购回,以利及时 进行整改。 三、为减少职业场所有毒有害化学品的伤害,尽可能的改善工作环境,建 议行政部再安装一个排风扇或更换办公地点。加强员工消防技能知识的培训工作。安管部2009年档案资料的归档工作。总经理总结发言1、强调各部门负责人要高度重视安全生产,安全生产系关豪迪未来,目 前新公司正在建设,杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要” 的现像发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责,同时配合协助安管部做好其它安全工作。 2、要求人力资源部加大安全培训的力度,从授课、观看VCD、黑板报宣 传、各种应急预案演练等环节入手,丰富培训手段,大力推进企业安全文化建设。 3、针对新员工的技能培训工作,要求人力部尽快出台奖励制度,以利于 员工操作水平的提高并留住员工,强调了老员工对安全生产的贡献。 4、强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安管 部及各部门对安全目标责任书中的目标进行严格的考核。 5、指出了部分负责人或部分员工因为要搬厂了,就对安全隐患不及时进

安全生产会议纪要大全

安全生产会议纪要大全 会议纪 要 N0: 会议主题会议议程安全工作会议会议主持会议记录会议时间2013年*月*日16:00-17:00地 点参加人员缺席人员一、电气设施安装规定 会议就电气设施的安装要求作了规定:今后,各单位在安装电气设备、设施时必须按照安全生产标准化要求来安装,统一标准。例如:设备安装人员要按照三相五线制的要求进行设计和安装,手动(移动)工具的插座前端要安装漏保,插座板、控制箱等供电设施要确保PE线(零线)到位等等。二、布置2013年度安全环保考核工作结合集团实际,2013年度安全环保考核在2012年的基础上有所调整: 1.考核时间调整为:2013年1月1日-2013年9月30 日; 2.本公司较重大人身伤害事故(指医疗费用)调整为15000元; 3.安全环保考核总额调整为10万元; 4.2013年全年安全环保事故发生额超出年度考核指标,处罚金额调整为超出部分的50%(2012年为30%);三、其他工作告知 1.2012年度安全生产工作创新申报,各单位如有符合《安全生产奖惩管理制度》奖励条款的,在12月10日前将书面材料报后勤保障中心安监部。

2.各单位务必在12月底完成部门、班组安全责任书签订工作。责任书格式要求规范,条款内容可在去年的基础上,根据本单位实际作调整。 3.《安全保卫管理制度》3.3.1上班期间员工外出须凭该员工所在单位上级主管批准的《请假申请表》或《公差审批表》,出门时在门卫室备案。3.3.2对于坐班车到南北厂区的员工,由班车司机负责监督。如果发现半途下车办私事的,班车司机应向后勤保障中心安监部反馈,经调查核实后通报相关单位。从12月1日开始,各门卫室将严格按制度执行,请各单位做好相关工作。 四、下一步安全重点工作提醒1.通过安全生产标准化达标,各单位的基础管理资料已基本完善。接下来,各单位要对存在的问题及时进行整改,今后的工作要严格按标准化要求来实施。 会议主题会议议程安全工作会议会议主持会议记录会议时间地 点参加人员缺席人员 2.设备安装、布局前,各单位要从长期发展的方向、科学合理地按安全生产标准化要求布局,避免重复性返工。 3.加强特种设备的安全生产管理,相关责任部门要按规定进行安全检查并做好记录。对需要检验、检测的设备,责任部门必须按规定检测。锅炉、压力容器、起重机械、电梯、压力表、安全阀等必须在检测周期内使用。 4.加强特种作业人员的安全生产管理,无证人员一律不得上岗操作;有证人员上岗操作时必须规范化、标准化操作,不得违章违规操作。 5.加强危险化学品的安全管理:使用人员要定人、定岗,储存时必须按要求存放,加强使用过程中的安全控制。 6.除冲床红外线保护外,小冲床上能加装防护网的单位要及时

每日例会制度

类别编号:A D M00 3 每日例会制度(第一版) 一、会议召集:公司创作部主管、客户经理、副总经理分别作为例会第一、第二、第三负责召集人。 二、主持与记录:原则上每周例会由召集人主持(特殊安排除外),文案或客户AE 进行会议记录。 二、召开时间:每日上午9:00及每日下午17:40(星期六下午开会时间为16:40)。特殊原因需要延期召开的,由例会召集负责人提前通知。 三、参加人员:创作部及客户部全部员工。 四、会议内容: (一)晨会: (1)各参会人员分别汇报上日工作完成情况; (2)各自按照工作要求和指标提出明天的工作计划(工作计划须注明完成时限,以便能自觉进行时间约束,提高工作效率); (3)各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报; (4)公司领导总结并指导上日工作,并布置明天的工作。 (二)夕会: (1)各参会人员分别汇报当日工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法; (2)各自按照实际情况调整、修订明天的工作计划; (3)各自将工作的最新动向向部门主管及相关人员通报; (4)公司领导总结并指导当日工作,并按实际情况调整明天的工作计划。五、其他: (1)所有应参会人员均不得无故缺席、迟到、早退,会议记录人员需登记到会情况。 (2)每次例会须整理会议记录记录会议内容,记录(纸质及电子版)由记录员负责保管。会议纪要须包含:会议时间(起止时间。格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内,整理完毕后

交由全体与会人员签名,完成全部签名后交人事部以备存档。记录员做好电子版备案,并按照年/月/日命名。 (3)所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态。 (4)不遵守会议制度人员的处罚方法与其每月绩效考核挂钩。 (5)本制度自2014年7月1日起执行,执行过程中若有异议再行修订。 肇庆融纳广告文化传播有限公司 二0一四年六月二十五日

门店例会管理规定

门店例会管理规定 一、目的: 为明确规定门店的每日例会制度,加强基层员工管理,方便基层员工了解更多的超市信息,增强团队凝聚力,培养员工一种积极向上的精神风貌,特制定本管理规定。 二、适用范围:公司直营门店全体员工适用。 三、会议种类 1、每日晨会(晚会) 2、月度门店员工例会 四、作业程序 (一)每日晨会(晚会) 1、为加强门店员工管理,要求门店每日开店前15分钟及闭店后由店长或值班主管(领班) 召集当班员工、厂商促销员召开晨会(晚会),形成每日例会。 2、整个晨会(晚会)时间控制约在15分钟内;主持者请提前5分钟到达。 3、每日晨会应包括以下内容: (1)整理队伍,排列整齐(一列或多列),员工点名,检查着装、工号牌、仪容仪表等。 (2)互致问候。(如:主管:“各位同事!早上好!”,员工回答:“主管!早上好!”)(3)前一天门店销售情况和重要事项通报。 (4)促销、特价信息。 (5)当天工作事项安排。 (6)每日工作细节案例(表扬好人好事,纠正错误和偏差)。 (7)总部信息沟通。 (8)激励员工开始一天全新工作。 (9)分享晨会培训教材(可利用内部局域网上现有的晨会材料) (10)散会。全体员工、厂商促销员由主管喊:“1、2、3”后大声齐喊“加油!加油! 共同加油!” 4、每日晚会应包括以下内容: (1)整理队伍,排列整齐(一列或多列),员工点名。

(2)当天门店销售情况和重要事项通报。 (3)促销、特价信息。 (4)检查当班工作事项完成情况。 (5)表扬优秀员工,纠正不好行为。 (6)批评工作表现较差、情节严重的员工。 (7)总部信息沟通。 (8)感谢员工一天辛勤的工作。 5、晨会(晚会)由店长或值班主管(领班)主持发言。为保证短会效果,每次开会前需做 充分准备。 (二)每月门店员工例会 门店每月1日前由门店店长召集门店所有资深级以上员工会议,形成每月员工例会。 每月员工例会应包括以下内容: (1)通报公司营运状况以及将要采取的重大决策向全体员工宣布,促使上下信息的沟通。 (2)明确门店工作在公司整体经营活动中的进展状况,及时总结工作的经验教训。 (3)公布有关员工奖励或惩处措施,以求公开、公正、合理。 (4)协调门店内部工作开展,对工作中发现的问题及时通报,及时解决。 (5)总结门店上月工作业绩以及安排本月工作重点工作计划等事宜。 (6)分享晨会培训教材(可利用内部局域网上现有的晨会材料)。 五、附则 1、本制度由总经理室制定并指定营运部负责解释。 2、为确保门店例会制度取得实效,公司将不定期进行检查,检查的结果直接与门店管理人 员绩效考评挂钩。 3、本制度自2008年8月1日起实施。 总经理室 2008年7月28日

2011年11月份安全生产例会会议纪要

.ZA-AH-2011-12 安全生产会议纪要 (2011年11月份安全生产例会) 签发人:2011年12月1日上午9时30分,淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。会议由分公司分管生产领导吕力行主持,各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况,并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下: 一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况 1、安全生产情况: 11月份安全生产情况总体平稳,机组安全稳定运行,截止11月30日,分公司没有发生安全生产事故,没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件,两台机组实现零非停,实现连续安全生产1211天,11月份全月完成发电量7.38 亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿,任务较重,各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力,继续做好各项安全生产工作,提高设备可靠性,确保分公司年度安全、经营目标的完成。 2、安全管理: 11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结,秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定,对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析,并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外,多数项目均已按期完成整改。 随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节,为了消除火险隐患,提高消防、自救、逃生能力,分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50余人进

行消防知识培训及灭火演练,对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查,对存在隐患的单位提出了整改要求,并进行闭环跟踪。 为加快分公司标准化建设,11月下旬,分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准,都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。 安全整改项目的管理在EAM信息平台投入试用,通过信息流程的规范管理,使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成,对整改项目的闭环管理提供了技术保障,进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。 分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审,审核提出一般不符合项44项,观察和建议93项,目前正在组织进行全面整改与落实。 为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平,分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。 二、会议认真贯彻学习了上级安全文件精神 1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[2011]681号)文,按照通知的要求做了相关部署。 2、学习贯彻集团公司11月份安全生产视频例会会议精神,落实责任,全力抓好季节性的各项安全防范措施,集中精力抓好岁末安全生产工作,确保年度任务圆满完成。 3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》,要求全力做好“十二五”节能减排工作。 三、会议对以下问题进行协调处理 1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁,构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度,即刻消除隐患,要求:淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况,在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求,必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的

店长会议流程

店长会议流程 1

店长会 一.数据分析;分析表中几项数据和各自店的每天上店量和电话量. 客户的活跃度怎么样.房东的表现怎么样?(15分)(孙总分解) 二.行情展望.半月目标分解;(10分) 三.宋店分析一下数据量是怎么做出来的;牛店分析一下业绩;(15分) 四.当前店内存在哪些问题;共同探讨合理解决方案(10分) 五.分享”优秀管理者十大思想和行为特征” 附: 优秀管理者和一般管理者,她们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。可能有人会对这样的事实百思不得其解。其实,我们知道,管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是经过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至能够说是”借她人之力”创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。 一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出众的管理者并分析和总结出了她们所共有的十大思想和行为特征。现整理之,愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。 (1)处事冷静,但不优柔寡断 出众管理者都具有处事冷静的特点,她们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。 2

优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,她们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真,但不事事求”完美” 出众管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。 出众管理者做事非常认真仔细,但她们同时也非常懂得什么事情需要追求”完美”(尽善尽美),什么事情”差不多就行”(达到基本标准)。 具有这种特征的管理者往往能把事情”做对”,而且能比一般人更容易创造出价值。 (3)关注细节,但不拘泥于小节 出众管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。她们善于抓住问题的要害,善于将问题”扼杀”在萌芽状态。 出众管理者虽然善于关注细节,但她们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。 具有这种特征的管理者往往能大幅度减少”问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。 3

安全生产事故会议纪要范文

安全生产事故会议纪要范文 20XX年6月24-25日,中国石化股份公司安全环保部、工程部和化工事业部共同在茂名组织召开了茂名石化“6.3”火灾事故现场研讨会。茂名分公司、中国石化工程建设公司、洛阳工程公司、青岛安全工程研究院等单位的代表及特邀专家共49人参加了会议。 会上,各单位的代表和专家听取了茂名分公司对事故情况的汇报及青岛安工院对事故初步调查情况的汇报,考察了事故现场。会议期间分成电气、火炬、自控、设备、工艺和综合管理六个小组对事故情况进行了研讨。现将会议意见纪要如下: 一、事故原因及性质 这是一起因D火炬承包商分子封设备质量引起火炬堵塞,在系统停车时造成火炬系统憋压,最终导致HB-102裂解炉裂解气管线发生火灾的责任事故。 二、事故经过 20XX年6月3日18:32分110KV外电网榭烯北线架空线遭受雷击,发生A相接地短路故障,引起乙烯北变一路电源失电,经过短时停电后(2秒以内),电源自动切换装置分别自投成功恢复供电,但短时停电导致1#聚丙烯、2#聚丙烯、1#高压聚乙烯、高密度聚乙烯、2#丁二烯、乙二醇、2#加氢、空压机C-103A/C、热电A炉、3#发电机、2#裂解甲烷氢压缩机CB-402、甲烷压缩机CB-403跳车,合计约150t/h排放量的气体排向设计能力为910t/h的D火炬。由于D火炬分子封制造质量上的缺陷,分子封内的钟罩脱落堵塞火炬筒体,致使火炬排放不畅憋压。18:46分火炬系统压力达到 0.22MPa,引发2#裂解的裂解气压缩机CB301中压缸干气密封排气压力高高联锁停车,使之大约250t/h的裂解气排往火炬系统,火炬系统压力随之增至0.591Mpa,超出了裂解炉出口裂解气管线的设计压力(设计压力0.35Mpa),18:57分2#裂解的2#炉出口裂解气管线膨胀节失稳泄漏着火,发生火灾事故。

(会议纪要(2016)第7期)河南能源化工集团有限公司会议纪要

河南能源化工集团有限公司 会议纪要 (2016年第7期) 2016年4月15日下午,集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了4月份安全专题会议。会议通报了集团公司3月份安全“双基”建设考核、省外煤矿安全检查及一季度瓦斯区域治理检查考核情况,听取了永煤公司等12家单位安全生产情况汇报,认真分析了当前集团公司煤炭和化工企业安全管理中存在的突出问题,并结合实际就做好煤矿、化工企业及各领域安全生产工作进行了安排部署,强调要在当前集团公司全力以赴战危机、求生存、谋发展以及提质增效、扭亏脱困情况下,切实认清做好安全生产工作的极端重要性,采取果断措施强化安全管理,坚决防范生产安全事故发生。会议由集团公司安全监察局局长张世芳主持。集团公司党委常委、常务副总经理刘魁景出席会议并讲话。集团公司副总工程师于遂钦、辛新平以及集团公司机关有关部室负责人参加了会议。现将主要内容纪要如下: 一、坚守“红线”,不越“底线”,采取果断措施强化安全管理,坚决防范生产安全事故发生 会议对当前集团公司部分煤业公司及所属矿井和化工单位 安全生产中出现的安全管理滑坡、监管职能弱化、技术骨干人员队伍不稳定、重大安全隐患反弹等突出问题,着重进行了研究和

分析,并对义煤公司和鹤煤公司在安全管理上存在问题提出了批评意见。会议要求,在当前经济形势日趋严峻复杂和生产经营压力日趋增大的形势下,各级领导干部和全体员工必须牢固树立“安全第一”思想,做到坚守安全“红线”、不越安全“底线”,切实落实好安全生产“六个严禁”管理措施: (一)严禁煤业公司及其所属区域公司和生产矿井安全生产管理职能部(处、科)室人员轮岗; (二)严禁生产矿井包括实行生产经营指标契约化管理矿井的其他业务科室与安全监管科室合并,已经合并的要立即予以纠正; (三)严禁煤矿和化工单位对专业技术人才和关键岗位技术骨干实行停薪留职政策。凡是本单位个别岗位有此类人员富余情况的,必须首先在本单位或煤业(化工)公司内部调剂使用;煤业(化工)公司也存在富余情况的,必须逐级报至集团公司,由集团公司人力资源部统筹调剂使用,以留住人才; (四)矿井安全监测监控系统必须及时维护,确保正常使用、安全可靠,严禁擅自调整参数和修改信息数据; (五)矿井必须实现瓦斯抽采达标,严禁瓦斯超限作业,凡发现在瓦斯抽采不达标情况下进行采掘生产或瓦斯超限作业的,一律视情况停头、停面、停止矿井生产; (六)所有矿井和生产经营单位,凡是安全没有把握的采掘头面、运行设备或系统装置,必须坚决停下来进行整改,严禁带

每日晚例会格式

银海兴涛(五期)项目工程管理部 碰头会会议纪要 (第001期) 时间:2011年12月07日 地点:银海兴涛(五期)项目工程部办公室 参加会议人员: 建设单位领导:朱总、吕总、随总 工程部:王波、田东来、彭荣泽、马玉席、周长征、肖国庆 会议主持:王波 会议内容: 一、形象进度: 1#楼:结构封顶,二次结构砌筑墙施工到5层,电管配管到7层,北侧阳台二次结构浇筑到七层、南侧空调板浇筑三层、绑筋到9层,植筋到13层,地下一层给水、排水、采暖干管施工(本周应该可以结束),楼层及屋面清理。 2#楼:屋面结构施工,二次结构砌筑墙施工到7层,电管配管到11层,北侧阳台二次结构浇筑3层、4层支模,植筋到6层,隔墙板施工3~4层。 3#楼:结构封顶,二次结构砌筑墙施工到11层,电管配管到11层,北侧阳台二次结构浇筑10层,隔墙板施工3~7层。 4#楼:东侧8层施工、西侧9层施工。 5#楼:跃层施工。

二、本日工作情况: 1、上午与消防公司开立体车位协调会,对于车位具体尺寸、侧喷等问题近期联系车位单位三方现场确定;会后与消防单位去现场就车位与消防、通风管线路由进行核对; 2、告知3家中水厂家周四到项目部就中水施工若干问题统一满足工程需要从新报价; 3、将钢结构所有栋号图纸发予总包单位; 4、就近期现场多次出现工人屋面燃明火取暖问题下发罚款单; 5、考虑外墙保温厚度5公分,飘窗窗框、转角阳台窗框、楼梯间窗缩尺问题,保证保温不能吃窗; 6、现场检查发现5#楼B1大户型屋面斜屋面支模跃层楼板未按工作联系单施工浇筑; 7、检查1#楼三层是否具备安装门窗条件,并告知总包尽快清理完毕,为安装创造条件。 三、会议确定事宜: 1、采暖的技术问题如散热片与地暖的技术参数及相关技术问题与设计及生产厂家核实确认; 2、外墙RFT自控箱变储能节能抹灰50厚,能否达到节能要求,要求厂家要计算,工程部跟进确定; 3、通知钢结构厂家应尽快作好深化设计,不得影响施工。

关于公司周例会的内容和要求

********公司文件编号: ZD—HR—20120130 制度名称周例会制度版次:第1版 实施日期:2012年1月30日编制蔡志伟审核批准 一、召开时间 周例会的召开时间为每周二15:00-17:00,特殊原因需要延期召开的由行政人事部提前通知。 二、参会人员 周工作例会:总经理、副总经理、各部门经理、分公司经理。 经营分析会:总经理、副总经理、财务部经理、企划部经理、商管部全体、分公司经理。 三、主持与记录 周工作例会及经营分析会由行政人事部负责召集,总经理主持。行政人事部负责会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。 四、会议内容 ◆周例会内容 1、各部门经理及部门主管汇报上周工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题及解决办法,及需与其它部门沟通解决的相关事项。 2、各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。 3、出席会议的最高领导作总结和指导布置工作。 ◆经营分析会主要内容 1、财务经理介绍本周各店铺的销售及任务完成情况、各部门的费用支出情况。 2、各分公司介绍本周店铺的客流及销售情况。分享本区域创新的销售技巧及本区域周边市场调研结果,分析影响 销售的原因及解决方法。 3、出席会议的最高领导作总结和指导及布置工作。 4、每月第一周周例会内容为月度经营分析会。 五、注意事项 1、各部门经理及主管每周一上午10点前必须按时将《每周工作计划》上交总经理及副总经理。每月最后一周提 交下周及下月工作计划。 2、《每周工作计划》是否认真,缜密的制作及是否按时上交、工作计划的完成率都将会列入部门经理、主管的月 度、季度、年度绩效考核。 3、需上交工作计划的人员名单详见附表。 4、财务部每周一下班前将上周财务分析报表发至总经理及副总经理邮箱。 5、行政部每周一下班前将本周工作例会的参会人员名单报送至副总经理处。 6、每周例会议记录由行政部负责存档。

安全事故会议纪要范文

安全事故会议纪要范文 安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。下文x收集的是关于安全事故会议纪要,仅供参考! 安全事故会议纪要范文一 一、会议时间:20XX年7月7日10:00 二、会议地点:一矿会议室 三、会议主持人:安全副总经理韩仰春 四、参会人员:两矿矿长、安监处长、机电矿长,安全部主任工程师、机运专业管理人员 五、会议内容 首先由安全副总经理韩仰春通报了枣庄防备煤矿火灾情况。20XX年7月6日18:45分,枣庄防备煤矿井下压风机着火,致使91人被困井下,经抢救63人脱险,仍有28人被困。

针对枣庄防备煤矿火灾情况,为接受事故教训,举一反三,保证公司安全生产,安全副总经理韩仰春安排如下: (一)各矿矿长牵头立即组织针对矿井防火的安全大检查,安全部有关专业、人员参与各矿的检查,保证检查仔细认真,不留死角。检查出的隐患能立即整改的,立即整改,不能立即整改的,由安全部限期督促整改。整改情况由检查、复查人员签字后存档。 (二)各矿组织的防火安全检查要有针对性,主要检查井下防火设施的可靠性、供电设施的安全性、防火措施的落实情况、井下火源的有效控制,增强井下施工人员防火意识,保证矿井防火安全。 (三)两矿立即提前组织反风实验,两矿反风实验工作必须在7月20日前完成,并取得良好效果。达到矿井一旦发生火灾,能够在最短时间内实现反风的目的,把灾害危害降到最低。 (四)安全部主任工程师对以上安排的工作做好及时调度、监督、考核,使矿井防火工作扎实有效,杜绝矿井火灾事故的发生。 安全部

安全生产 会议记录

安全生产月会议记录 2018年6月是全国安全生产月,下面小编整理了会议记录内容,供大家参考。 安全生产月会议记录1:时间:2018年**月26日 地点:院办604 主持人:** 记录人:** 会议主题:预备党员转正 出席人员:………………………… 会议内容: 一、指导思想。 以学习贯彻党的十八大精神为动力,以创建成都市先进基层党组织为抓手,紧紧围绕“教育创新、内涵发展”这一主题,解放思想、实事求是、与时俱进、扎实工作、开拓创新、进一步加强和改进党支部和党员队伍建设,探索新时期党建工作新思路,为学校教育的快速发展提供坚实的组织和思想保证。 二、工作目标。 1、组织全校党员中心学习小组和教师政治学习,参加学习率达100% 2、开展“一个党员一面旗帜”活动,发挥党员教师的先锋模范作用。 3、加强教师职业道德教育,大力加强师德建设。 4、建立入党积极分子学习小组,加强入积极分子的培养考查和新党

员发展工作。 5、加强党组织基层建设,注重党员廉洁自律教育。 三、工作要点: 一、健全制度,加强学习,努力提升全员素质。 1、领导班子健全每周四的理论学习(结合在行政会上),要不断加强党性修养,端正思想作风、工作作风,作教职工的表率。 2、党员教师和积极分子要主动学习,加强人生观、价值观、世界观的认识,提高政治思想觉悟,要进一步突出服务意识、奉献精神,使一个党员就是一面旗帜。 3、全体教职工在认真学习十八大精神的基础上,要认真学习有关的教育教学法规。党支部要不断提高教师的思想水平和政治理论水平,增强教书育人的责任感,并使更多的优秀教师向党组织靠拢。 二、重视教师队伍建设,大力加大师德建设 1、全体教师努力实践“老师是学生学习的道德书籍”、“一个好班主任就是一个教育家”。支部要加大先进典型的宣传力度,结合“名师工程”,强力推进“王海名师工作室”,支部要总结校内先进教师的教育思想、教育方法,弘扬爱岗敬业、教书育人、乐于奉献的师德风尚。 2、加强师德监督力度,杜绝体罚与变相体罚现象,健全师德一票否决制等制度。 3、大力加强学校精神文明建设,加强校园文化建设,深入开展“廉洁从教”活动,关爱后进生。

《煤化公司安全生产调度例会会议纪要》

《煤化公司安全生产调度例会会议纪要》xx年1月26日,公司在北门厅会议室召开了安全生产调度例会。会议由安全技术部副部长陈立主持,公司在家领导、部室负责人及项目部负责人出席了会议,有关人员列席会议。会议通报了上周安全生产、经营管理及其他重点工作开展情况,讨论研究了需要协调解决的问题,安排布置了本周重点工作。会议纪要如下: 一、上周重点工作完成情况 1.公司各项目部上周重点工作开展情况。各项目部认真组织完成了各生产单位日常维保任务,重点做好了鲁南化工气化c#炉系统检修、甲醇净化Ⅲ停车系统检修,国宏气化车间a号气化炉和热电车间1号炉检修,开阳化工3#锅炉中修、老堡河3#水泵大修,xx煤化工汽化b#炉检修工作;完成了榆林甲醇厂热电3#减速机更换和气化c#烧嘴更换、b#激冷水过滤器滤网改造、109制作安装过渡漏斗,鄂尔多斯煤化工气化a#磨机检修、合成高压氮气管线安装等工作。 2.公司上周安全生产重点工作完成情况。一是对鲁南、邹城项目部进行了一次安全综合检查,对现场查出的问题及时下发了整改表,安排专人督导落实整改措施;二是集团公司包保组到公司检查指导工作,对公司提出的5点建议及时制定了整改措施,并将整改表下发到各相关单位,要求按时反馈整改情况;三是阀门分公司积极配合电仪项目部做好开阳化工控制阀的保运工作;四是对公司本部化工装置区域、新项目征地的荒草进行了清除,消除消防安全隐患;五是认真做好xx年安全费用分解,收集整理公司标准化项目部建设标准及其考

核办法,按时上报各类安全信息等工作。 3.其他工作完成情况。一是组织各单位上报了元月份重点工作计划、专业管理考核办法;二是逐一落实各项目部已完工程项目的结算工作,积极推进xx承运合同的洽谈、签订工作;签订了xx年鲁南化肥厂、国泰、国泰乙酰保运合同、国宏脚手架搭设合同;积极准备了青海盐湖考察调研材料,并选择开阳仪表保运队伍并进行谈判;三是赴济宁化机厂现场核实其资产负债、主要经济指标、往来挂账、合同、诉讼等相关情况;四是配合国资委所派中介机构完成xx年审计工作;五是加强对培训班人员的管理,对职工培训学习期间的劳动纪律等情况进行了检查;六是进一步开展好公司信息化建设,完成对公司视频会议室的整修,并提报了各项目部视频会议系统的配置计划,组织人员设计和制作公司名称标志;七是评选上报了最佳女工团队和最美女工。 二、本周重点工作安排 1.本周重点检修任务。按计划重点继续配合做好国宏气化a#炉及热电1#炉检修,鲁南化工气化c#炉和甲醇净化Ⅲ系统停车检修,开阳化工3#锅炉中修,xx煤化工b#气化炉维检等其他维保任务。 2.本周重点完成工作。一是认真落实集团公司重点工作安排,提前安排落实好各项目部春节期间的安全生产与稳定工作,安技部要做好节日期间的安全生产调度,工会组织在节日期间要加大对驻外职工的关心和爱护;各项目部要合理组织调配好节日期间上班人员,抓好职工思想动态管控,各项目部本周上报节日期间工作人员值班表;二

酒店每日例会制度

通启xxxxxxx酒店管理有限公司 【 MEMORANDUM 】 xxxxxxxx HOTEL MANAGEMENT COMPANY To 呈送:总经理办公室 Ref 档号:JDHR2013093001 From 发出:人力资源部 Date 日期: 2013年9月30日 No.of page页数:2页 Signer 签发: Subject 主题:关于实行例会制度的通知 为进一步加强酒店管理层及各部门之间的交流与学习,便于酒店及时掌握各部门的工 作动态,发现当前存在的问题,提高各项工作的周密性与计划性,保障全酒店工作有序、 高效的进行,特制定本例会制度: 一、例会时间:每天上午九点 二、例会地点:办公区会议室 三、参加人员:总经理、总经理秘书、各部门负责人 四、例会内容: (一)、对前一天的工作进行总结和分析; (二)、工作指令的完成情况; (三)、汇报本月未完成的工作计划和部署 (四)、对酒店发展方面的提议; (五)、需要酒店及横向部门协调及支持的事项; 五、例会要求 1、酒店各部门领导应严格执行,自觉遵守例会制度,确保每日例会的正常进行; 2、实行例会严格请假制度,上级不在时,会议由下一级主持召开; 3、参加例会人员不得无故迟到,不得中途退场,开会期间,必须遵守会场纪律,关闭手机 等通信工具或调至振动状态,并保持会场卫生; 4、无法及时参加例会的人员,必须提前向会议主持进行请假或请迟; 5、酒店会议记录由总经办统一存档、催办、备查。工作指令由行政秘书跟进落实,并按工 作指令的相关要求执行; 6、例会逢国家法定节假日或特殊情况,无法正常进行的,时间另行通知;

7、例会发言要求: 1)根据主持人要求依次发言; 2)无主持情况下,开业前发言顺序为:项目经理----采购部经理----工程部----销售部----客 房部----餐饮部----财务部----人力资源部; 3)开业后发言顺序为:MOD----销售部----前厅部----客房部----餐饮部----工程部----财务部---- 人力资源部。 8、讨论环节:如遇问题产生争议,不得同时发言,应根据主持人发问顺序依次发言。 9、会议签到表及会议纪要原件由总经办存档,并以电子邮件形式将会议纪要发送给每位参会人员。 六、管理办法 1、会议迟到每次扣罚30元现金; 2、无故缺席每次扣罚现金50元; 3、手机未按要求调至震动或静音状态的每次扣罚20元现金; 4、与会人员不遵守例会纪律,每次扣罚现金50元; 5、遭处罚拒不配合的,直接于工资中扣罚100元/次。 本制度自10月4日起开始执行,望各部门自觉遵照执行。 抄报:董事长办公室

如何开好店铺例会

如何开好店铺例会 店铺例会的九大技巧 转载《终端店铺管理手册》 店铺的成功是基于店铺有效的目标管理,挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持,而例会正是目标管理中重要的一项内容。 1.具体性: 1)目标要具体化,有详细数据要求: 目标分时段是为了便于进行跟进(要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段,新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置),并及时进行工作调整。分班次是为了及时回顾。 注:确定主推款不仅要看库存,还要看该店铺的顾客类型。 2)方法要具体: 要给店员强有力的具体方法支持,而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当。如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。 3)行动要具体: 主推款并不会被所有顾客接受,但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核依据。如何推荐,采取怎样的行动,都要具体化。同样的原理也适用于促销,VIP的推荐。 4)前期情况有具体回顾:

在表扬员工时,必须要有具体事例或数据支持,这样的表述能让所有的人了解并有可提升的方向。批评时亦如此。但要注意表扬要公开,批评尽量私下。数据的回顾要具体,并要保持持续连贯性,即每天都要总结。 2.量度性: 1)店长对例会的时间把控性: 店长对例会的时间要进行把控,在会议前就要明确今天的会议要多长时间,每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持在半个小时;晚会在5分钟左右;周例会根据情况定,一般不超过1小时,时间越长,听进去的内容越少。 2)目标要进行细分: 目标的量度性和具体性是相结合的,比如销售额要达到1万,其中高价值的货品占多少比例,新款占多少比例,过季款占多少比例。目标的量度性可以转变为连单,主推款,V IP这些数据。 3.达成性: 1)目标 目标一定是可以通过努力达到的,要得到大家的认可。不能过高,否则会打击员工积极性。 目标一定要比现况高,否则店员会产生无所谓的心态,而这种心态的养成会造成积极性的丧失。那么高业绩就会成为一种偶发现象,长此以往会让店员对自己的工作没有要求,整个店铺也就不会有进步了。

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