公司薪酬管理办法试行

2016 年XX 公司薪酬管理办法（试行）4 薪酬管理办法（试行）

第一章总则

第一条为建立科学的薪酬标准和薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，实现多劳多得、奖勤罚懒，不断调动员工的工作积极性；通过有竞争力的薪酬标准，吸引和保留公司发展所需要的人才，促进公司可持续发展。

第二条员工薪酬管理的原则

（一）效率优先，兼顾公平的原则

（二）对内公平，对外有竞争力的原则

（三）奖勤罚懒，注重激励的原则

（四）科学有效，持续改进的原则

（五）多劳多得，按劳分配的原则

第三条本办法适用于xx 公司初期发展阶段全体员工。

第四条综合管理中心为公司薪酬管理体系的管理部门，制定与修订管理办法，并提供相应的工具，负责指导与监控公司各部门和下属机构薪酬管理体系的正常运作，对薪酬管理体系的员工认可度及有效性负责。

第二章薪酬结构

第五条薪酬组成和性质

（一）定义：本管理办法中薪酬构成包括：基本工资、绩效工资、津贴补助、

福利补贴、加班工资、提成奖金、工龄工资和岗位工资。

（二）管理职能人员工资中设立有管理工资，部分管理人员不享受月度提成奖金方案。

（三）津贴补助为日常工作补贴，超出部分将视工作性质提出申请，个人行为应自行承担费用。

（四）福利工资为公司提供的福利，不作为现金发放。

（五）公司加班工资分值班和加班部分，值班工资为周末值班工资，加班工资为额外加班和法定假期加班。

（六）公司提倡全员销售体制，提成奖金中含有团队奖金和个人奖金，时效上分为月度和年终奖金。

（七）工龄工资是为奖励公司的资深职员设立的奖金

（八）岗位工资为晋升工资的一个组成部分。

第六条基本原则

（一）以级定薪：根据岗位价值确定底薪工资，注重内部公平性以及部门间的平衡，鼓励部门协作。

（二）以绩定奖：绩效工资、提成工资、季度考核和奖金，回报优秀业绩。

（三）分享成果：公司业绩越好，员工分享越多。

（四）设计基础：按照人员与职位的分类，建立与双职业发展通道相匹配的薪资体系，鼓励员工多方向发展。

第七条薪酬结构：

（一）基本工资：

1、设计原则：按照岗位价值与市场水平，职位与岗位系数底薪标准相对应。

2、员工基本工资调整：主要依据工资指导线、物价水平导向为原则参照市场水平进行调整。

（二）绩效工资：

1、带宽标准：根据历史延续性、行业外部竞争力、公司支付能力等因素制定相应体系《员工职级薪酬标准》。

2、绩效工资与季度考核业绩完成情况及个人KPI （根据岗位职责及管理制度确定KPI 指标）考评结果挂钩核算。

（三）提成工资根据相关人员的业绩目标核算，办法另行制定。

（四）福利补贴：

1、工作期间公司安排中餐，费用均由公司补贴。

2、通讯补贴：特指特定岗位人员的通讯费用。

3、工龄工资：连续工作年限*工龄补贴标准。

工龄1~4 年5~8 年9~12 年

标准20 元*工龄/年/月50 元*工龄/年/月90元*工龄/年/月

4、专业技术补贴：从事财务类、专业维护类、设计类等专业技术工种的补贴，根据从业者工作技能、从业经验以及资质而定。