工程项目管理 按章节归纳
第一章★★工程项目管理概论
1、项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。
2、项目的特点：①目的性；②寿命周期性；③依赖性；④独特性；⑤冲突性。
3、工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。
4、工程项目的基本特征：①工程项目的一次性；②工程项目的目标性；③工程项目的约束性；④工程项目的寿命周期性；⑤工程项目由活动构成。
5、工程项目的类型：
一、根据功能不同划分：①住宅建筑；②公用性建筑；③工业建筑；④基础设施。
二、根据任务不同划分：①工程项目；②工程承包项目；③工程勘察设计项目；④工程监理项目。
6、工程项目的组成：①单项工程；②单位工程；③分部工程；④分项工程。
7、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目极其资源进行计划、组织协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
8、项目管理的特点：①项目管理是一项复杂的工作；②项目管理具有创造性；③项目管理需要建立专门的项目部；④项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。
9、工程项目管理：是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。
10、工程项目管理的目标：就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。
11、工程项目管理目标之间的关系：质量（功能）目标、工期目标、费用目标，共同构成工程项目管理的目标体系，三者之间有着密切的内在联系。三大目标之间是对立的管理。但是，三大目标之间也存在统一的关系。例如，适当的增加赶工的费用，可以缩短工期，使项目提早动用，缩短投资回收期；适当提高质量标准，虽然建设费用增加了，但能够降低使用期的维修费；合理、均衡的进度计划，可以保证实现质量目标和节约目标。
12、工程项目建设的程序：①项目决策阶段；②项目设计阶段；③建设准备阶段；④施工和动用前准备；⑤竣工验收阶段。
13、工程项目建设各参与方及相互关系：业主方、政府、施工方、监理。
第二章★工程项目的前期策划
1、项目前期策划阶段的概念：项目构思到项目批准正式立项。
2、项目前期策划的主要工作：①工程项目构思的产生和选择；②项目的目标设计和项目定义；③可行性研究。
3、项目前期策划工作的重要作用：①项目构思和项目目标决定项目的方向。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。②影响全局。一个工程项目的失败常常能导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会问题，导致环境的破坏。
4、可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行
评价的一种科学方法。
5、可行性研究的作用：①作为项目投资决策的依据；②作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据；③作为编制设计和进行建设工作的依据；④作为签订有关合同、协议的依据；⑤作为项目进行后评价的依据；⑥作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；⑦其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为向项
目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
第三章★★★工程项目招投标和合同管理
1、常见的招标方式：①公开招标。又叫无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式，它的优点是可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，凡通过资格预审的单位都可以参加投标。公开招标的透明度高，能赢得投标人的信赖，而且招标单位有较大的选择范围，可以在较广的范围内选择有竞争实力的承包单位。但是对于保密工程、项目技术复杂或则抢险救灾的特殊工程和公开招标时费用较大的工程不宜采用公开招标；
②邀请招标。又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者
其他组织投标。邀请招标的优点是被邀请参加竞争的投标人数有限，可以节省招标费用和时间，提高投标单位的中标机率，降低标价。但是由于招标人掌握的资料和信息有限，往往邀请的范围较窄，可能失去了在技术上或报价上最有竞争力的一些潜在投标人。
2、招标程序：
一、招标前的准备工作：①建立招标的组织机构；②完成工程招标的各种审批手续；③向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。
二、编写招标文件及标底。
三、发布招标通告或发出招标邀请。
四、资格预审。
五、标前会议和现场考察。
六、开标。
七、评标。
八、决标和签约。
3、招标文件的主要内容：①投标邀请书；②投标人须知；③合同条款；④技术规范；
⑤设计图纸；⑥工程量报价表；⑦投标书格式和投标保证书格式；⑧补充资料表；⑨合同协议书；⑩履约保证和动员预付款保函。
4、评标方法：①专家评议法；②综合评分法；③最低评标价法。
5、投标程序：①参加资格预审；②熟悉招标文件；③校核工程量；④编制施工规划；
⑤计算投标报价；⑥编制投标文件。
6、投标报价技巧：①不平衡报价法；②多方案报价法；③突然降价法；④优惠条件法；
⑤先亏后赢法。
7、合同管理：是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
8、合同在工程项目中的作用：①分配任务；②确定组织关系；③法律约束；④协调关系；⑤解决争执。
9、工程项目合同的种类及其特点：①固定单价合同。特点是单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担；②固定总价合同。以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包者承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高；③成本加酬金合同。是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。
第四章★★工程项目管理组织与沟通
1、组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、
责任、利益制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
2、组织结构的构成因素：①管理层次；②管理跨度；③管理部门；④管理职责。
3、工程项目组织的特点：①一次性的项目组织；②复杂的项目组织；③动态变化性的项目组织；④与企业组织关系紧密的项目组织。
4、工程项目管理组织的建立步骤：
一、确定工程项目管理模式；
二、建立工程项目组织：①明确项目管理目标；②明确管理工作内容；③选择项目组织结构形式；④确定项目组织结构的管理层次和跨度；⑤定岗定职定编；⑥理顺工作流程和信息流程；⑦制定考核标准，定期行进考核。
5、职能式组织的优点：①提高了人力资源利用率；②有利于提高管理的技术水平。
缺点：①责任不明确，协调困难；②局限性大，沟通困难。
6、项目式组织的优点：①权利集中；②效率高。
缺点：①浪费人力资源；②效率降低。
7、矩阵式组织的优点：①具有职能式和项目式两种组织形式的优点；②人力资源得到最佳的利用；③全面培养人才。
缺点：①双重领导；
②经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。
8、影响选择组织形式的因素：①工程项目影响因素的不确定性；②技术的难易和复杂程度；③工程的规模的工期；④工程建设的外部条件；⑤工程内部的依赖性。
9、工程项目管理模式的类型：工程监理管理模式、CM管理模式、项目（PM）管理模式。
10、项目经理的地位和作用：
①项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人，
是项目管理的第一责任人；②项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带；③项目经理对项目实施进行控制，对各种信息行进管理、运用，使项目取得成功；
④项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权力的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。
11、项目经理的素质和能力：
一知识结构：①专业知识；②实践经验。
二素质：①品德素质；②身体素质。
三能力：①创造能力；②决策能力；③组织能力；④领导能力；⑤控制能力；⑥协调能力。
12、项目经理部的特征：①具有明确的目的性；②是非永久性组织；③具有团队精神；
④是动态的组织。
13、项目经理部的职责：
一、项目经理部领导的职责：①实现项目经理部的目标；②保证项目经理部的效率。
二、项目经理部成员的职责：①项目经理部成员要明确自己的职责，要有责任感；②项目经理部成员做好本职工作，尽其所能地完成分配给自己的任务；
③为了使项目经理部能共同工作，将项目经理部职责放在第一位。
14、高效能的工程项目经理部的建设：①员工培训；②明确目标；③沟通与激励。
15、工程项目经理部内部关系的沟通：①项目经理部内部人际关系协调；②项目经理部内部组织关系的协调；③项目经理部内部供求关系的协调。
16、工程项目经理部的外层关系的沟通：①项目经理部与业主的沟通；②项目经理部与监理单位的沟通；③项目经理部与设计单位的沟通；④项目经理部与供应商的沟通；⑤项目经理部与公用部门的沟通；⑥项目经理部与分包单位的沟通；⑦项目经理部与政府有关部门
的沟通。
第五章★★★工程项目进度管理
1、工程项目进度计划的表示方法：
一、文字说明。二、进度计划图标：横道图、斜线图、线型图、网络图。
2（网络计划技术编制）工程项目进度计划的编制程序：一、计划准备阶段：①调查研究；②确定网络计划目标。
二、绘制网络图阶段：①进行项目分解；②分析逻辑关系；③绘制网络图。
三、计算时间参数及确定关键线路阶段：①计算工作持续时间；②计算网络计划时间参数；③确定关键线路和关键工作。
四、编制正式网络计划阶段：①优化网络计划；②编制正式网络计划。
3、双代号网络图的概念和绘制方法：
4、单代号网络图的概念和绘制方法：
5、双代号时标网络计划的编制方法：
6、工程项目进度计划的检查方法：①横道图比较法；②S形曲线比较法；③香蕉形曲线比较法；④前锋线比较法。
7、网络计划工期调整的步骤：①确定初始网络计划的计算工期和关键线路；②按要求工期计算应缩短的时间△T；③选择应该缩短持续时间的关键工作；④将选定工作的持续时间压缩至最短，并从新确定关键线路、计算工期；⑤当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述第二至第四步，直至计算工期满足
要求工期或计算工期已不能再缩短为止；⑥当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原
技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期从新审定。
8、工程项目进度控制的措施：①组织措施；②技术措施；③经济措施；④合同措施。
9、工程项目进度控制的主要任务：一、设计准备阶段进度控制的任务：①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；②编制工程项目建设总进度计划；③编制设计准备阶段详细工作计划，并
控制其执行；④进行环境及施工现场条件的调查和分析。
二、设计阶段进度控制的任务：①编制设计阶段工作计划，并控制其执行；②编制详细的出图计划，并控制其执行。
三、施工阶段进度控制的任务：①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
第六章★★★工程项目成本管理
1、工程项目成本：即工程建设项目总投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。
2、建设工程总投资的构成：
一、固定资产投资（工程造价）：①设备及工器、具购置费；②建筑安装工程费（施工成本）③工程建设其他费；④预备费；⑤建设期贷款利息；⑥固定资产投资方向调节费。
二、流动资产投资（铺底流动资金）。
3、工程项目成本的分类：
一、按照工程项目实施阶段进行分类：①投资估算成本；②设计概算成本；③施工图预算成本；④竣工结算成本。
二、根据成本控制的要求，工程项目成本可分为事前成本和事后成本。
4、工程项目成本管理的内容：①工程项目成本预测；②工程项目成本计划；③工程项
目成本控制；④工程项目成本核算；⑤工程项目成本分析；⑥工程项目成本考核。
5、量本利分析法在成本预测中的应用：
6、施工项目目标成本的编制要求：①编制设计预算；②编制施工预算；③人工费目标成本的编制；④材料费、构件费目标成本的编制；⑤周转材料目标成本的编制；⑥机械费用目标成本的编制；⑦措施费用目标成本的编制；⑧施工间接费用目标成本的编制；⑨分包成本的目标成本的编制。
7、目标成本的编制程序：①编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施；②编制“两算”
；③进行“两算”审核，实物量对比，纠正差错；④对施工图预算进行定额费用拆分；
⑤计算材料、结构件、机械、劳动力计划消耗量和费用；⑥制定大型临时设施搭建计划和计算费用；⑦根据施工方案指定模板、脚手架使用设备和计算费用；⑧根据现场管理人员的开支标准和项目承包上交基数及其他财务历史资料，计算施工间接费用；⑨根据分包合同或分包部位估价书计算分建成本；⑩各部门拟定编制说明资料；⑾审定各部门提供的计算资料和编制说明，纠正差错；⑿汇总所有资料，形成目标成本初稿，要各部门会审、签字；⒀项目经理审定、签发、实施。
8、施工成本计划的编制依据：①合同报价书；②企业定额、施工预算；③施工组织设计及施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价、劳动力内部挂牌价；⑥周转设备内部租赁价、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算资料；⑩施工成本预测资料；⑾拟采取的施工成本措施；⑿其他相关资料。
9、施工成本计划的编制方法：①按施工成本组成编制施工成本计划；②按子项目组成编制施工成本计划；③按工程进度编制施工成本计划。
10、项目经理部责任目标成本的确定过程有哪些方面：①按投标报价时所编制的工程量清单计价中，将各项单价换成总价，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标成本；②以施工组织设计为依据，确定机械台班和周围设备材料的使用量；③其他直接费用中的各子项目均按具体情况或内部价格来确定。④现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况来加以确定；⑤投标中压价让利的部分也要加以考虑。
11、施工阶段成本控制的概念：是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源的费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
12、施工阶段成本控制程序：①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系；②建立工程项目成本管理责任体系；③实行对作业队分包成本的控制。
13、施工成本控制的种类：①施工目标成本的事先控制；②事中控制；③事后控制。
14、施工成本控制的依据：①工程承包合同；②施工成本计划；③进度报告；④工程变更。
15、施工成本控制的方法：①人工费的控制；②材料费的控制；③施工机械使用费的控制；④施工分包费用的控制。
16、降低施工成本的措施：①认真会审图纸，积极提出修改意见；②加强合同预算管理，降低工程成本；③制定先进的、经济合理的施工方案；④落实技术组织措施；⑤组织均衡施工，加快施工进度；⑥降低材料成本；⑦提高机械使用率；⑧运用激励机制，调动职工增产节约的积极性。
17、施工成本控制的主要途径：①合同造价的过程控制；②成本构成的分类控制；③分包项目成本控制。
18、施工成本核算：是对施工中各项费用支出和成本的形成进行核算。
19、施工成本核算的特点：①项目成本核算内容繁杂、周期长；②成本核算需要全体人员的分工与协作、共同完成；③成本核算满足“三同步”要求难度大；④在项目总承包制条件下，对分包商的实际成本很难把握；⑤在成本核算过程中，数据处理量巨大。
20、施工成本核算的任务：①执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额、企业施工预算和成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理，节约使用人力、物力和的财力；②正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目实际成本；③反映和监督施工成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关材料，促使项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
21、施工成本核算的原则：①确认原则；②分期核算原则；③相关性原则；④连贯性原则；⑤实际成本核算原则；⑥及时性原则；⑦配比原则；⑧权责发生制原则。
22、施工成本核算的要求：①每一个月为一个核算期，在月末进行；②核算对象按单位工程划分，并与责任目标成本的界定范围一致；③坚持形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”；④采取会计核算、统计核算、业务核算“三算结合”的方法；⑤在核算中做好实际成本与责任目标成本的对比分析、实际成本与计划目标成本的对比分析；⑥编制月度项目成本报告上报企业，以接受指导、检查和考核；⑦每月末预测后期成本的变化趋势和状况，制定改善成本控制的措施；⑧搞好施工产值和实际成本的归集。
23、成本核算的基础工作：①健全企业的项目两个层次的核算组织体制；②规范以项目核算为基点的成本会计账表；③健全项目成本核算的辅助记录台账。
24、会计核算：是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动它通过设置账户，复式记账、填制和审核凭证、登记账薄、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性的数据。
25、业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。
26、统计核算：是利用会计核算资料的业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
27、三者的区别：业务核算的范围比会计、统计核算广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。
28、施工成本分析方法：
一、成本分析的基本方法：①对比分析法；②因素分析法；③差额分析法。
二、综合成本的分析方法：①分部分项工程成本分析；②月（季）度成本分析；③年度成本分析；④竣工成本的综合分析。
三、成本项目的分析方法。
29、施工成本考核的目的：是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。
30、成本考核的内容：包括责任成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。
31、成本考核的要求：①企业对施工项目经济部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据；②项目经济部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合；
③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标完成情况相联系；④项目成本考核的结果应形成文件、为奖励责任人提供依据。
32、施工成本考核的实施：①施工的成本考核采取评分制；②施工成本考核要与相关指标的完成情况相结合；③强调项目成本的中间考核；④正确考核竣工成本；⑤施工成本的奖
惩。
第七章★★★工程项目质量管理
1、工程项目质量：是指能够满足用户或社会需要的并由工程合同、有关技术标注、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量与工程建设各阶段、各环节的工作质量的总和。
2、工程项目质量的特点：①影响质量的因素多；②设计原因引起的质量问题显著；③容易产生质量变异；④容易产生判断错误；⑤工程产品质量终检局限大；⑥质量要受投资、进度要求的影响。
3、工程项目的不同阶段对工程项目质量的影响：①项目可行性研究阶段对工程项目质量的影响；②项目决策阶段对工程项目质量的影响；③设计阶段对工程项目质量的影响；④施工阶段对工程项目质量的影响；⑤竣工验收阶段对工程项目质量的影响。
4、工程项目质量控制：是指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。
5、工程项目质量控制的范围：包括勘察设计、招标投标、施工安装和竣工验收四个阶段的质量控制。
6、工程项目质量控制的特点：①影响因素多样性；②项目质量变异性；③质量判断难易性；④项目构成分解性；⑤项目质量的制约性。
7、工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量能力；②工程项目的决策和方案；③工程项目材料；④施工设备和机具；⑤施工环境。
8、工程项目质量控制的基本原理：①PDCA循环原理；②工程项目质量控制三阶段原理；
③工程项目质量的三全控制原理。
9、质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
10、质量管理的八项原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤管理的系统方法；⑥持续改进；⑦基于事实的决策方法；⑧与供方互利的关系。
11、质量管理体系建立的基本程序：①领导决策；②组织落实；③制定工作计划；④组织宣传和培训；⑤质量管理体系设计。
12、质量管理体系认证的意义：①提高供方企业的质量信誉；②促进企业完善质量体系；
③有利于保护消费者利益；④减少重复检验和检查费用；⑤增强国际市场竞争力。
13、施工阶段质量控制的概念：是根据项目设计文件和施工图纸的要求，进入工程实体的形成阶段，所制定的施工质量计划及相应的质量控制措施。
14、项目施工质量控制内容划分：①按工程项目施工质量管理主体划分为：建设方的质量控制、施工方的质量控制和监理方的质量控制；②按工程项目施工阶段划分为：施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制；③按工程项目施工阶段划分为：地基与基础工程的质量控制、主体结构工程的质量控制、屋面工程的质量控制、安装工程的质量控制和装饰装修工程的质量控制；④按工程项目施工要素划分为：材料因素的质量控制、人员因素的质量控制、设备因素的质量控制、方案因素的质量控制和环境因素的质量控制。
15、项目施工质量控制的目标：①施工质量控制总目标；②建设单位施工质量控制目标；
③设计单位施工质量控制目标；④施工单位质量控制目标；⑤监理单位施工质量控制目标。
16、施工质量持续改进理念的过程：①渐进过程；②主动过程；③系统过程；④有效过程。
17、施工质量计划：是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
18、施工质量计划编制的目的：是为了加强施工过程中的质量管理和程序管理。规范员
工行为，使其严格操作、规范施工，打到提高工程质量、实现项目目标的目的。
19、施工质量计划的作用：是为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施加以满足；在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
20、施工质量计划的内容：①工程特点及施工条件分析；②工程质量目标；③组织与人员；④施工方案；⑤采购质量控制；⑥监督检测。
21、施工质量计划的实施与验证：
22、生产要素的质量控制：①劳动主体；②劳动对象；③劳动方法；④劳动手段；⑤施工环境。
23、施工全过程的质量控制：①施工准备阶段的质量控制；②施工过程的质量控制；③施工竣工阶段的质量控制。
24、施工质量验收：是指对已经完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准要求的质量控制过程，也是确认是否可交付使用的一个重要环节。
25、施工验收项目的划分：①分部；②子分部；③分项工程。
26、施工质量验收的要求：①工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行；
②参加工程施工质量验收的各方人员，应该具有规定的资格；③建设项目的施工，应符合工程勘察和设计文件的要求；④隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；⑤单位工程施工质量应该符合相关验收规范的标准；⑥涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料；⑦对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测；⑧工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。
27、施工质量验收的程序：①施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位进行验收，并形成验收文件；②分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收；③单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请；④建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘测、设计、监理单位等单位人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告；
⑤按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。
28、施工质量评定验收的内容：①分部分项工程内容的抽样检查；②施工质量保证资料的检查；③主要功能项目的抽查；④工程外观质量的检查。
29、施工质量验收不符合验收标准的要求时的处理：①经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；②经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收；③经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；④经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。
30、工程项目质量问题与质量事故：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑、安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的称为工程质量问题；造成一定经济损失或永久性缺陷的，称为工程质量事故。
31、工程项目质量问题的特点：①复杂性；②隐蔽性；③渐变性；④严重性；⑤多发性。
32、工程项目质量事故产生的原因：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题。
33、工程项目质量事故处理报告包括的内容：①事故的基本情况；②事故的性质和类型；
③事故原因的初步分析；④事故的评价；⑤事故责任人情况；⑥事故处理意见。
第八章★★工程项目风险管理与保险
1、工程项目风险：是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。
2、工程项目风险的类型：①业主/项目法人的风险；②承包商的风险；③咨询/设计/监理的风险。
3、风险管理：是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科，各经济单位通过对风险的识别、衡量、预测和分析，采取相应对策处置风险和不确定性，力求以最小的成本保障最大安全和最佳经营效能的一切活动。
4、风险管理的目标：
一、损前目标：①经济合理目标；②安全状况目标；③社会责任目标。
二、损后目标：①维持生存的目标；②保持生产经营正常的目标；③实现稳定收益的目标；④实现持续增长的目标；⑤履行社会职责。
5、风险管理的基本程序：①风险管理规划；②风险识别；③风险定性分析；④风险量化分析；⑤风险应对设计；⑥风险监视和控制。
6、工程项目风险管理：是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为
基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。
7、工程项目风险管理的特点：①工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，但要研究具体项目的风险，就必须与该项目的特点相联系；②风险管理需要大量地占有信息、了解情况，要对项目系统及系统的环境有十分深入的了解，并进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的；③虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍然依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历、对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度；④风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作；⑤风险管理的目的并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是有准备地、理性地实施项目，尽可能地减少风险的损失并利用风险因素有利的一面。
8、工程项目风险识别：是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影响的过程。
9、工程项目风险识别的过程（程序）：①工程项目不确定性分析；②建立初步风险源清单；
③确定各种风险事件和潜在结果；④进行风险分类或分组；⑤建立工程项目风险清单。
10、风险识别的方法：①核对表法；②智爆法；③事故树分析法。
11、风险评价的方法：①调查和专家打分法；②层次分析法；③蒙特卡罗（M C）方法。
12、风险分配的原则：①风险分配应有利于降低工程造价和有利于履行合同；②合同双方中，谁能更有效地防止和控制某种风险或减少该风险引起的损失，就由谁承担该风险；③风险分配应能有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理工作，从而降低成本，节约投资。
13、项目法人/业主应承担的风险：①不可抗力的社会或自然因素造成的损失和损坏；②不可预见的施工现场条件的变化，而引起的损失或损坏；③工程量变化而导致的价格变化的风险；④设计文件缺陷风险；⑤法规变更风险。
14、承包商应承担的风险：①投标文件的缺陷；②对业主提供的水文、气象、地质等原始资料分析或运用不当而造成的损失和损坏；③由于施工措施失误、技术不当、管理不善、控制不严等造成施工中的一切损失和损坏；④分包商工作失误造成的损失和损坏。
15、控制风险的策略和措施：①减轻；②预防；③转移；④回避；⑤自留；⑥后备。
16、工程项目保险：是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
第九章★★生产要素管理、安全管理与现场管理
1、施工项目生产要素管理：
2、施工项目生产要素管理的主要环节：①编制生产要素计划；②生产要素的供应；③节约使用资源；④生产要素检查；⑤进行生产要素使用效果的分析和改进。
3、施工项目生产要素管理的内容：①劳动力管理；②材料管理；③机械设备管理；④技术管理；⑤资金管理。
4、劳动力管理：对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序地分析、规划和统筹的基础上，对项目过程的所有人员予以有效地协调、控制和管理。
5、材料管理：对项目施工过程中所需的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织和管理工作。
6、机械设备管理：是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选择和配备施工机械，并在生产过程中合理使用、维修保养等各项管理工作。
7、技术管理：是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
8、资金管理：是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金使用、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
9、施工项目的主要技术管理制度：①学习与会审图纸制度；②施工组织设计管理制度；
③技术交底制度；④施工项目材料、设备检验制度；⑤工程质量检查及验收制度；⑥技术组织措施计划制度；⑦工程施工技术资料管理制度；⑧其他技术管理制度。
10、施工项目技术交底：
11、隐蔽工程检查与验收的主要项目：①地基验槽；②基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检；③现场结构焊接；④屋面、厕浴间、地下室、外墙版等。
12、安全管理：是指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标等一系列活动的总称。
13、安全管理的内容：①项目安全生产管理制度；②项目安全技术管理；③项目安全教育；④施工现场安全管理。
14、施工项目安全设施管理：①脚手架；②安全帽；③安全带；④安全网；⑤防护栏杆；
⑥临时用电安全防护。
15、施工项目现场管理的意义：①加强施工项目现场管理是现代化施工本身的客观要求；
②加强施工项目现场管理是企业展示自身综合实力的需要；③较强施工项目现场管理有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。
16、施工项目现场管理的要求：①遵守施工现场管理法规和规章；②搞好场容文明管理制度；③公示标牌（1.工程项目概况牌；2.安全纪律牌；3.防火须知牌；4.安全无重大事故计时牌；5.安全生产、文明施工牌；6.施工总平面图、7.项目经理部组织架构及主要管理人员名单图）；④做好施工现场管理巡查。
17、施工项目现场管理的内容：①合理规划施工用地；②在施工组织设计中，科学地进行施工平面规划；③根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置；④加强对施工现场使用的检查；⑤建立文明的施工现场；⑥及时清场转移；⑦坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；⑧现场平面布置管理；⑨现场安全生产管理。
18、施工项目现场管理的措施：
一、组织管理措施：①健全管理组织；②健全管理制度；③健全管理资料；④积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法。
二、现场管理措施：①开展“5S”活动；②合理定置；③目视管理。
19、施工现场环境保护的意义：①保证人们身体健康的需要；②消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要；③现代化大生产的客观要求。
20、环境保护的基本要求：①项目经理部应根据我国《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施；②施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施或河流、湖泊、池塘；③除符合规定的装备外，不得在施工现场融化沥青，焚烧油毡、油漆，亦不能焚烧其他产生有毒有害和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填；④建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每天进行清理；⑤在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理应按规定申请批准；⑥经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护；⑦施工中将要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准。⑧对施工现场进行绿化布置。
21、工程项目投产准备：是指工程项目在建设期间为竣工后能及时投产所做的各项准备工作，一般包括生产技术管理人员和工人的招聘、培训、生产单位组织机构的设计和管理制度的制定、生产准备的试运行或试生产等工作。
22、投产准备工作的基本要求：①根据生产任务要求确定岗位及其人员编制，然后据此招聘生产技术管理人员和工人，并分批分期对他们培训；②根据设计的产品纲要、生产工艺方法，落实设备、原材料、燃料、动力供应的内外部生产条件；③做好生产技术准备，如制定产品的技术标准、设备的操作维护规程，组织试运营的生产；④施工进入设备安装调试阶段后，要组织生产人员参加设备的安装调试。
23、投产准备工作的内容：①生产组织准备；②生产技术准备；③生产物质准备；④落实外部协作条件。
24、竣工验收的准备工作：①完成收尾工程；②竣工验收资料的准备；③竣工验收的预验收。
25、工程项目竣工验收应具备的条件：①完成工程设计和合同约定的各项内容；②施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；③对于委托监理的工程项目，监理单位对工程要进行质量评估并具有完整的监理资料、提出工程质量评估报告；④勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出了质量价差报告；⑤有完整的技术档案和施工管理资料；⑥由工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；⑦建设单位已按合同约定支付工程款；⑧有施工单位签署的工程质量保修书；⑨城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具了认可文件；⑩有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；⑾建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。
26、工程项目竣工验收的主要工作：
第十章★工程项目后评价
1、项目后评价：就是在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。
2、项目后评价的要求：①公正性和独立性；②可信度和透明度；③可操作性和前瞻性。
3、项目后评价的在项目管理中的地位：
4、项目后评价的在项目管理中的作用：①总结项目管理经验，提高管理水平；②提高科学化决策水平；③可以对项目进行诊断，促使项目运营状态的正常化；④为银行部门及时调整信贷政策提供依据；⑤为国家投资计划、政策的制定提供依据。
5、项目后评价的分类：
一、根据评价的时点划分：①项目跟踪评价；②项目实施效果评价；③项目效益监督评
价。
二、根据评价的内容划分：①目标评价；②项目前期工作和实施阶段评价；③项目运营评价；④项目影响评价；⑤项目持续性评价。
三、根据评价的范围和深度划分：①大型项目或项目群的后评价；②对重点项目中关键工程运行过程的追踪评价；③对同类项目运行结果的对比分析；④行业性后评价。
四、根据评价的主体划分：①项目自评价；②行业或地方项目后评价；③独立后评价。
6、我国项目后评价的主要内容：①项目概况；②项目立项决策的后评价；③生产建设条件及相关配套的变化；④项目技术方案的后评价；⑤项目经济后评价。
7、项目后评价的主要评估指标：①项目前期工作后评价指标；②实施阶段后评价指标；
③项目运营阶段后评价指标。
8、项目后评价方法：①“前后对比”和“有无对比”法；②逻辑框架法；③成功度法。
9、后评价的程序：①后评价的设计；②深入调查收集资料；③选择后评价指标；④分析评价；⑤编制工程项目后评价报告。
10、后评价的组织和实施：
项目管理经验交流(个人总结版)
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
2020工程项目管理年终工作总结
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
工程项目管理期末知识点总结
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
工程项目管理年终工作总结.doc
工程项目管理年终工作总结 范文一 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间XX 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与XX年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，
变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，
总结项目全过程管理经验
总结项目全过程管理经验 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的； 3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。 公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。 首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。 其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
《工程项目管理》必背知识点汇总
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚
节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚
期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚
几年工程项目管理的经验与教训总结
工程管理心得体会 前言： 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。 对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。
知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。 一、投标阶段： 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决） 2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物） 3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输） 4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图） 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响） 6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）
工程项目管理工作总结
项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
(完整版)工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲 第一篇工程项目系统 第一章工程项目和项目管理 1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而 形成固定资产的一次性事业。 2、工程项目的特点： （1）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。 （2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。 （3）、具有资金限制和经济型要求。 （4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。 （5）、在特殊的组织和法律条件下运作。 （6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。 3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目 活动进行系统的管理的过程。 4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽 可能低的费用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。 5、现代项目管理的特点： （1）、项目管理理论、方法、手段的科学化； （2）、项目管理的社会化和专业化； （3）、项目管理的标准化和规范化； （4）、项目管理的国际化。 6、工程项目管理的工作内容： （1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作； （2）、按照项目实施工程可分为： A、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； B、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析； C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及 其优化； D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目 管理规章的制定； E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等； F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。 （3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。 第二章工程项目的前期策划 1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）： （1）、工程项目构思的产生和选择； （2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提出项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查； （3）、可行性研究，即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。 2、项目前期策划工作的重要作用：
工程项目管理年终工作总结3篇
2018工程项目管理年终工作总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2018年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2018年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面
工程项目管理年终工作总结
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结（11） 工程结算：承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。 工程价款的主要结算方式：按月结算、分段结算、竣工后以此结算、目标结款方式、结算双方约定的其他结算方式 项目费用计划编制的原则：1立足实际2联系其他相关资料3考虑多种风险因素 工程项目费用的计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械使用费市场价格；承包合同及有关资料；项目生产要素的配置情况；以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成的情况分析资料。；以及其他相关资料。 项目费用计划编制的方法：1，按费用构成分解2、按子项目分解3、按时间分解4、按工程进度分解 工程承包合同 工程费用控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两个方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 工程费用计划：针对各分项工程、分部工程、总工程计划费用、人工、材料、资金计划等根据施工项目的具体情况制定的工程费用控制方案。 工程项目费用控制内容： 1、费用的事前控制即施工前期阶段 1）根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目费用降低目标。 2）根据有关资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式，机械设备选型、技术组织措施等进行研究分析，编制项目降低费用的技术组织措施计划。 3）在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制费用计划，以确定项目的计划成本 4）讲费用计划进行明细分解，下达到各具体部门。 2、费用的事中控制即项目实施阶段 1）树立成本意识和厉行节约的观念，在工作中力争做到人力、物力的节约 2）做好每一个分部分项工程完成后的验收 3）建立质量费用会计制度 4）认真执行降低费用的技术组织措施，实现降低费用的目标。 5）施工工程中，按计划费用和费用开支范围控制各项消耗开支。 6）合理安排进度，避免抢工或拖延工期。
工程项目管理大反思心得
项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业的持续健康发展。这对我公司的成本管理有着重大意义，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利能力和经济效益，保持企业持续发展。 作为一名水电安装负责人，我通过阶段性学习讨论以及看过资料后，结合自己参加工作以来的经验，总结如下： 我一毕业就进入了**** 这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说，我还是很欣赏**** 实行的“风险抵押金”制度。因为这样可以充分调动每个成员的管理积极性，从“要我管”转变为“我要管” ，使大家自觉的参与到成本控制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时，只想着做什么事，完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么成本控制，但还是知道一点，那就是：工地上的材料不能浪费。这其实也就是成本控制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程如果可以做到不浪费一点材料，那这个工程是绝对不会亏本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过预算的应该知道：其实我们预算中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率按照正常施工是完全足够的，但是为什么我们有的工程会出现最后实际花费比起预算超出一大截的问题呢？其实就是这个损耗率没有控制好或者完全没有控制。我们通常计算中的损耗
率只是正常施工中的损耗率，这部分不用考虑。因为最后结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们控制的关键所在。这些问题也是最难管理和控制的，因为管理材料的就那几个人，不可能所有的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金”这样的管理模式后就好办了，这样以来材料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参与进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有浪费材料、乱堆乱放、使用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量减少材料的不必要浪费。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应该由谁来分配，如果其他人要使用那么必须得到提材料的人同意后方可使用。因为每个人提材料都是有计划的，如果谁乱用别人的材料那么肯定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧，我计划的材料进场以后那么我的材料就只能我来分配，水电施工队要领材料必须得到我同意才行，而且别人都不能随便使用。这样我的材料才有数，如果我计划的材料别人也拿去用了，那么到最后材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面**** 工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为成本控制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，如果我们施工质量不好：如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不准确等等。这些问题如果大量出现，那么我们的工程
2020年工程项目管理工作总结范文
工作汇报/工作计划/项目工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 2020年工程项目管理工作总结Project management summary model in 2020
2020年工程项目管理工作总结范文 工程项目管理总结（一） 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在
自考工程项目管理重点知识点
第一章绪论 工程项目管理：是系统工程的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理 第二章工程项目管理基础 项目：在特定的组织机构内、在限定的资源条件、期限内完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。 项目的特征：1)相对性 2)临时性 3)一次性 4)目标性 5)寿命周期性 6)约束性 7)系统性和整体性 建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目 建设工程项目的特征：1)投资大 2)周期长 3)不确定因素多，风险大 4)项目参与人员多 5)工程项目的管理及其重要 建设工程项目分类： 1.按建设性质分类(基本建设、更新改造)其中基本建设包括新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目；更新改造工程包 括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境工程 2.按投资作用分类(生产性建设工程、非生产性建设工程) 3.按专业分类(建筑工程、土木工程、线路管道安装工程、装修工程)建筑工程产出物为房屋工程；土木工程产出物为公路、 铁路、桥梁、隧道、水坝、电站等；线路管道安装工程产出物为安装完成的送变电、通信等线路，给排水，化工等管道，燃气及石油管道，机械、点起、交通等设备；装修工程项目指构成装修产品的抹灰、油漆等 4.按项目规模分类(大型、中型、小型)按投资限额划分的基本建设项目：属于工业性项目中的能源、交通、原材料部门的 工程项目，投资额达5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额3000万元以上为大中型项目； 更新生产能力或使用效益划分的建设项目：5000万元以上(含5000万元) 的能源、交通、原材料工业项目，及3000万元以上(含3000万元)的其他项目为限额以上项目；其他为限额以下项目 5.按项目的效益和市场需求分类(竞争性项目、基础性项目、公益性项目) 项目管理：运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目的综合协调与优化 建设工程项目管理：通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调和总结评价，以达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的 建设工程管理的职能：1)决策职能 2)计划职能 3)组织职能 4)控制职能 5)协调职能 工程项目寿命周期阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 申请施工许可证条件：(1)已经办理该建设工程用地的批准手续 (2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证(3)需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求(4)已经确定施工单位(5)有满足施工需要的施工图纸和技术资料(6)有保证工程质量和安全的具体措施 (7)建设资金已经落实 (8)法律、法规规定的其他条件 第三章工程项目管理体制 平行承发包模式：业主将整个工程项目按子项工程或专业工程分期分批，以公开或邀请的招标的方式，分别直接发给承包商，每一子项工程或专业工程均有发包合同 承发包模式特点：(1)施工合同多，业主协调管理工作量大(2)利用竞争机制降低合同价(3)可以缩短建设周期(4)设计变更多施工总承包模式：施工总包是一种国际上最早出现，也是最广泛的工程项目承包方式。它是由业主、监理、总承包商三个经济上独立的单位共同来完成工程的建设任务 施工总承包模式特点：(1)施工合同单一 (2)建设周期长 (3)设计与施工脱节，设计变更多 (4)对设计深度要求较高 项目总承包模式：(1)减少业主面对的承包商数量 (2)降低管理费用，信息沟通更快捷、不失真，有利于现场管理，缩短工期(3)项目的责任体系是完备的 (4)业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商 联营体：为一项工程而结合的伙伴型组织，联营体随着项目的招投标开始而组件，随项目竞争中标、承包实施、交工验收、工程决算的完成而结束 联营体承包模式：由一个国籍或不同国籍的两家或两家以上具有法人资格的承包商以协议方式组成联营体，以联营体名义，
【最新】10月工程项目管理专业技术工作总结
【最新】10月工程项目管理专业技术工作总结 作为项目管理人,要以专业技术为依托,以工程项目管理为中心,先进的工程建设理念,明确项目成本.质量.进度和安全目标. 扎实的工程建设理论和技术管理知识.丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结,让实践与理论更好地沉淀于能力上,更好去管理协调. 一.对于整个施工过程中的技术实施,主要还是在于工程的质量,质量不合格,其它一切也就白谈了.影响施工项目的质量因素主要是人.材.机.方法和环境.所以如何控制好质量是关键.1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收,正确合理使用,建立管理台帐,进行收.发.储.运等环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.2.对各工序的施工工艺充分地把握,严格按施工方案施工;全面分析,预防为主,对可能出现质量隐患的,设置控制点,重点防范;控制好整个施工过程的质量通病:质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病只要思想重视,施工过程严格按施工验收规范进行施工,遵守施工程序和操作规程,贯彻技术责任,严格检查.层层把关,绝大多数质量通病都能消除. 二.当今社会是一个讲效率的社会,时间就是金钱,质量保证了,进度也要跟得上,要合理地赶进度,对各种资源优化搭配,从而节省管理资源,节约管理成本. 三.建立项目核算制,对项目进行成本控制,人.材.机.管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算,优化劳动力,减少返工,杜绝滥用工,施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上.也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提.在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料.工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择,要合理配置机械,提高使用率;管理人员要严格配置,架构要合理,管理人员素质.技术.办事效率要高,缩短工期,减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺,综合衡量,通过改变工艺,搞高效率,减