采购绩效考核表

考核时间：

一、关键绩效指标考核（66分）

序列

考核项目

（权重）考核内容

资料来源目标值评分规则/标准

自评

同级

上级

得分

1新开发供应

商数量（12分）

当月开发供应商数量采购

3每增加1家，得分加10%每减少1家，得分减10%；

最低减至50%

2订单处理时

间（7分）

完成物痪采购的平均时间

采购

≦5天每增加1天，得分加10%

每减少1天，得分减10%；

最低减至50%

3采购完成率（7分）完成采购单项次/采购总项次数*100%采购

98%每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减

10%；最低减至50%4

采购出错频

次（10分）

错误采购次数

PPC-计划

≦3次每减少1次，得分加10%

每增加1次，得分减10%；

最低减至50%5原材料交货

批次合格率（12分）

合格批次/交货批次*100%品质-IQC

97%

每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%

6原材料交期

批次及时率（12分）

及时批次/交货批次*100%PPC-计划96%

每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%

7

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

序号

考核项目

（权重）考核内容

资料来源目标值评分规则/标准自评

上级

得分

1上级交办事

项（10分）

按要求时间内完成

经理 老板按时完成

每延迟1次扣两分

2

三、综合素质考核（24分）

自评

同级

上级

得分

领导能力（3分）组织协调能力（4分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

工作岗位：采购员 岗位人员：（考核对象：采购主管、采购员）

考核项目（分值）

专业知识及学习能

力（3分）

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

Converter Electronics(Zhuhai) Co., Ltd CCI Electronics(Zhuhai) Co., Ltd

年度工作情况年度考核评价

自评分数： 同级分数：上级分数：

被考核人签署： 评定得分：评定人签署：

评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；

2.评定得分的公式＝自评分数*10%+同级分数*10%+上级分数*80%；

3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.