珠江三角洲印刷行业VOCs组分排放清单及关键活性组分

印刷企业采购控制程序

采购控制程序(印刷） 一、目的 对影响采购质量的各个关键环节进行控制，以确保所采购的产品在质量要求、交付、服务等多方面符合规定的要求,特制定本程序。 二、适用范围 适用于对生产所需的原辅料、设施的采购，以及对供方所提供的服务进行评价、选择、控制等。 三职责 3.l物流部: １)负责根据本厂所需原、辅材料的技术要求对供方进行评价，编制《合格供方名录》,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案。 2)负责制定采购计划,经总经理批准后执行采购作业。 ３.2物流部经理批准《供方评定表》。 3.3 生产设备的采购由设备科负责,公共设施的采购由行政人事部负责。 3.4 生产部负责外协的采购。 ３.５品管部负责进货验证的监督管理。 四工作程序 ４.１原、辅材料分类: 根据所购原、辅材料对生产质量的重要性将原辅料按照本厂的《原辅料分类明细表》进行分类，分为A、B两类： A类：纸张类、油墨类为主要原材料。 B类：版类、软片类、橡皮布类、化工类为辅材料。 4.2对供方的评价: 4.2．1对A、Ｂ类材料合格供方判定。 1)可提供以下充分的书面证明： a)质量管理体系认证证书的复印件。 b）本厂对供方质量管理体系进行审核的结果（没有证书的可按c进行验证和判定）。 c）对供方产品质量、价格、交货能力等情况调查的结果。 ２)判定程序 a）供方根据本厂提供的技术要求提供少量样品。 b)生产车间对样品进行试用后,填写《物料质量反馈单》反馈给物流部，物流部根据反馈单填写《供方评定表》。 c)样品经试用合格后，物流部根据生产车间填写的《物料质量反馈单》,按照《原辅料采购批量规定》通知供方供货。 d)如经试用不合格则列入为“不合格供方”。样品验证、试用均合格后,经物流部经理批准列入《合格供方名录》。 ｅ)对“合格供方”建立档案的同时，并收集整理供方的相关资料。 4．2.2采购过程中如果出现不合格品则严格按照《不合格品控制程序》执行。 4.２.3物流部每年对合格供方进行一次跟踪复评，从质量、交货能力、价格、服务等方面填写

中国印刷行业发展浅析

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟 中国印刷行业发展浅析 2010年1月2日晚上飘飘扬扬的雪花让我们迎来了2010年的第一场大雪，这场大雪正象征了2010年中国经济的蓬勃生机，在经历了全球范围的金融危机给中国印刷业所带来的打击，这场大雪也同样给我们带来了无限的希望。在2010年中国将进一步完成由中国制造向中国创造的转型，在这个过程中中国印刷行业的众多企业又将该如何走好自己的成长之路呢。创新创新是印刷行业走向中国创造一个无法回避的话题，我们很清楚它的重要性，但很多企业似乎缺乏足够的动力始终保持创新。通过了解金融危机中不同企业的发展状况我们能再次体会到创新的意义。在采访旺昌机械工业(昆山)有限公司董事长詹文清的时候，他告诉笔者一直以来对创新的重视成为了此次金融危机中企业的最大竞争优势，“金融危机对于旺昌反而是好事，从这幺多年我们的发展情况来讲，没有像今年做得这幺好，而且看起来还要继续好下去，为什幺呢，因为在金融危机的冲击下国内许多厂家还是有实力再买设备的，这些厂家就不会去买一般的设备他要求的就是高级的，这反而凸显了我们的优势。”定位在社会转型时期，时代给予的发展机遇和企业主个人的奋斗，使企业得到了迅速的发展，而现在随着市场经济的不断规范，以及国际化所带来的各种挑战，印刷业只能从原来的“暴利”转为“微利”。在这种情况下企业要想继续发展下去， 就必须调整经营策略，了解用户的新需求，明确自身的定位。温州的大多数印刷企业在发展到一定阶段，就碰到了所谓的“天花板效应”，印刷企 业内部落后的经营机制无法适应市场的变化，怀揣着变强的梦想，不少印刷业主想有所作为，却举步维艰。当我们走入新的一年，在规划这一年企业发展的时候，印刷企业特别是中小企业还面临着这样一个问题：我们的 专注下一代成长，为了孩子

印刷公司规章制度

印刷公司规章制度 为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,保证工作的顺利进行;为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合本厂的实际情况,特定以下管理制度。 一、劳动纪律： 1、上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。 2、工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。 3、工作时间不得办私事，不做私活，不能吃零售，不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗、吵闹。 4、职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反应，但未改变前，仍须执行原决定。 二、考勤制度： 1、工作时间为上午： 2、职工不得无故缺席和旷工（旷工半日，不发当日工作，并罚款元；旷工一日不计当日工资，并罚款元，以上均从当月工资中扣除）。 3、职工不得迟到、早退、应提前十分钟到岗位做好班 前的工作准备。 4、请假必须写请假条，经批准后方可休假，如特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期。 5、职工不按请假缺席请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。 三、安全生产管理制度： 1、各职工必须认真学习理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。 2、按要求出成品，成品损耗数量，领料数量相符并登记，坚决杜绝浪费现象发生。 3、严守印刷机密，对保秘性印刷品，印后立即入库并将有关物品销毁。 4、勤检查电源线路，发现问题立即向上级报告。禁止乱拉、乱接电线，插座，未经同意不得私自动用机器，助手和学徒必须在领机的指导下进行。

5、工作场地应保持整洁畅通，地面、工作台及周围无杂物，维修工具配件要放到规定的 位置。 6、机上所有安全防护设施，需要定期检查。 7、每天工作结束后，必须关闭设备电源，下班后要切断所有设备的电源和关好门窗。 8、注意易燃物品和防火器材的放置，禁止烟火。 四、安排生产管理： 1、晒版房、印刷、啤机，后加工等人员必须严格遵守每个工艺的制作过程，各道工序要 严格把关，保证成品的质量（一般情况按样品要求制作），若有不清楚的地方，必须向业务员或设计师问清楚才进行印刷，以防出错。 2、晒版前务必要检查晒版机上有无灰尘、花点，确保质量，也要检查菲林是否符合质量 标准。 3、印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。 4、晒完版后，菲林必须分类放好，晒版房必须每天打扫，保持良好的工作环境。 5、印刷好的印件要整齐放好；印完之后的版材（校版纸、废品）必须封好，整齐分类放好，方便日后使用。 6、所有制作人员必须以人身安全、机械安全为第一，不得擅自操作机械，如有意外，后 果自负。 2015年4月7日 印刷企业五项规章制度 2017-09-19 20:50 | #2楼 一、承印验证制度 第一条公司设立验证员，负责对承印的包装装潢印刷品、其他印刷品的验证工作。 第二条接受委托印刷注册商标标识的，必须验证商标注册人所在地县级(或县级以上)工商 行政管理部门签章的《商标注册证》，收存其复印件，并核查委托人提供的注册商标图样。 第三条接受注册商标被许可使用人委托，印刷注册商标标识的，必须验证注册商标使用许可合同。

印刷质量管理制度

印刷质量管理制度 1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。 2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。 3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为： （1）检查各联颜色是否符合规定要求； （2）检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色； （3）检查印制位置是否准确； （4）检查各联页数是否按规定顺序排列； （5）检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况； （6）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致； （7）检查整本装订是否合格； （8）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺

上盖章，以示负责。 4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。 5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。 6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有数。 7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。 8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。 9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。 10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。

印刷包装公司各岗位职能职责

印刷包装公司各岗位职能职责

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部主管 直属上级副总经理直属下级人力资源部助理入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作三年以上。 c)熟悉HR六大模块，精通招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等各项工作； d)具有较强的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)精通人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助上级主管建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同； 3、制定招聘工作流程，协调员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、制定、修改合理的绩效考核方案，使员工付出与所得薪酬具有内部相当公平性 5、协同开展新员工入职培训，业务培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈。 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、完成上级领导临时交办的其他工作； 备注：8

部门名称人力资源部岗位名称人力资源部助理 直属上级人力资源部经理直属下级 入职要求： a)相关专业大学以上学历； b)从事相关工作一年以上。 c)了解HR六大模块，对招聘、培训、劳资、绩效、薪酬等其中一项工作较熟悉； d)具有一般的文字功底、写作能力； e)能熟练操作各种办公设备，运用各种办公软件； f)了解人力资源及其管理的业务知识，了解相关的法律、法规及消防知识； 主要职责： 1、协助部门经理建立健全公司招聘、培训等人力资源制度； 2、建立、维护人事档案，负责签订劳动合同； 3、按照流程办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 4、执行绩效考核方案，按月编制绩效工资； 5、协同开展新员工入职培训； 6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系； 7、部门经理临时交办的其他工作； 备注：9

印刷质量管理规定

印刷质量管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

印刷质量管理制度 1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。 2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。 3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为： （1）检查各联颜色是否符合规定要求； （2）检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色； （3）检查印制位置是否准确； （4）检查各联页数是否按规定顺序排列； （5）检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况； （6）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致； （7）检查整本装订是否合格； （8）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责。 4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。

5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。 6、生产人员在工作前看清《生产指令》、样品及要求，做到心中有数。 7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。 8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。 9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。 10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。

印刷厂各岗位职责

总经理岗位职责 1.按照董事会管理权限，负责主持公司全盘工作。 2.组织宣传贯彻国家、地方、行业及上级主管部门得有关方针，政 策,法令与法规。 3.组织制定批准，修正本公司得重要方针,目标及各种政策,方案与规 章制度，不断推进企业向科学化，数据化，规范化得方向高效运行. 4.确定本公司组织机构,授予各级管理机构及人员得职责与权限，并 促进其作用有效发挥. 5.确定公司得发展方向与目标，督导公司重大任务得顺利完成。 6.实施公司人,财,物等重要经营资源得管理,为公司安全,质量第一负 责人,保证相应管理体制得有效运行. 7.重视班子建设与民主管理，维护员工利益，推进企业文化建设。 8.负责主持总经理办公会议,协调，检查与督促各部门得工作。 质量管理部经理岗位职责 1.根据国家印刷标准化得要求，确定印前，印中，印后得质量管理 体系;实施国家印刷标准得检验。向总经理报告质量管理体系得业绩，处理影响质量体系运行得重大问题及任何改进得建议。 2.组织制定印刷标准化得工艺分解，落实检验，统计，分析与改进 工作。 3.组织质量管理体系，针对产品项目或合同规定得质量要求,实施管 理并确保其有效性。 4.监督检查本公司各类产品标识得使用，确保各类产品标识清楚，

状态明显，物流有序。 5.领导公司产品监控与检验得开展，制定有关产品标准或规范并按 规定进行监控与检验,防止不合格产品得使用与交付. 6.组织领导公司各部门采用统计方法收集、汇总,分析有关质量方面 得信息与数据,组织制定,实施，跟踪改进措施，持续改进公司质量管理体系得有效性. 7.组织定期召开质量例会,通报产品质量与质量管理体系有效性得 问题,组织研究,制定，落实检查措施。 8.在实施全国印刷标准化质量管理中，对于质量事故进行鉴定,并制 定相应处罚报告，报总经理批准实施。 9.质量管理体系有关事宜与外部得各方联络。 行政人事部经理岗位职责 1.在总经理得领导下，全面负责行政人事部得工作。 2.及时掌握公司得运作动态，进行汇总分析,提出措施与建议，为总 经理决策提供依据。 3.负责公司人事与劳资管理工作,做好招聘薪金，培训,考评等项工 作。 4.根据公司得决定做好任免，考勤,奖惩，差假等事项得办理。 5.做好员工待遇得分析,研究与办理劳资业务,如实填报各类相关报 表。 6.负责人事资料得调查,统计,分析，整理,健全人事档案得记载与管 理工作,按照公司有关保密工作得要求做好工作。 7.负责公司办公环境，公共区域及厂区周边得环境卫生,绿化及设施

印刷车间质量管理制度

质量管理制度条例 质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程，认真把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义，同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心。 一、车间工序堵漏管理办法 1、凡是造成以下三种情况之一，不管错误大小一律按照堵漏对待。 ⑴形成质量隐患可能引发质量事故； ⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低； ⑶会造成直接或间接成本增加 2、不管本工序的工作内容中是否规定了必须要检查，只要检查出错误就算堵漏。 3、各工序操作人员在正式生产前必须严格按照工序质量控制检查表进行检查堵漏。 4、操作人员发现问题应及时向管理人员反映，及时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏情况应在工序流转卡上填写清楚，以便及时进行处理。 5、如果存在错误没有检查出来造成了损失，按照公司产品质量处罚条例处理; 6、每周在质量分析会上对堵漏情况进行分析，把应该检查的堵漏项目增加到各工序质量控制检查表中，以便于各工序检查。

7、堵漏奖励的资金来源于出错工序，具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则。 二、印刷车间质量自检及上下工序互检管理办法 1、各工序在生产过程中严格按照工序要求和工序质量控制检查表做好自检工作，生产结束后按照生产流转卡管理办法做好自检记录。 2、本工序生产过程中出现的有问题产品必须加条标示清楚，否则按照自检未发现认定，下工序如果检查出来可以给予奖励； 3、对于有计数器且计数误差小的机台应该认真记录转交数量和消耗数量，误差不得超过规定范围；无计数器或计数误差大的机台应认真统计本工序消耗，转交数量通过上工序数字计算； 4、各工序须将自检过程中的抽样标识清楚且分开放置以便巡检和下工序检验； 5、各工序在正式生产前必须对影响本工序质量的前工序质量问题进行检查；对本工序质量没有影响的前工序质量问题可在生产过程中进行检查； 6、各工序应该认真填写消耗，每周由质量管理人员按照生产流转卡内容对消耗情况进行统计分析，根据分析结果进行奖励处罚。 7、具体奖惩条例见公司质量管理奖惩细则 三、车间印刷机台签样制度 1、车间印刷签样实行两级签样制度，首先由各机台机长按照自检要求确定签样样张，在按照产品类别由生管科管理人员签字确认方可进行正式生产。

中国印刷业发展现状

中国印刷业发展现状 在1998年到1999年间，当整个亚洲处于金融危机的包围时，中国却创造了惊人的GDP（国内生产总值）增长速度，分别保持了5.21％和4.75％的增长率，仍高于其他国家正常年份年增长率。胡锦涛总书记在2004年博奥论坛年会上指出：在1979年到2003年的25年中，中国经济平均年增长率为9.4％，中国的GDP从1978年的1473亿美元跃升到2003年的1.4万亿美元，成为世界第六大经济强国。然而由于中国人口众多，目前仍过着中等水平的生活，2003年的人均GDP为1048美元，居世界第100位。 胡锦涛说，中国政府的目标是力争在2020年前使中国的GDP超过4万亿美元，人均GDP 达到3000美元，年均增长率为6.5％。据相关部门预测，中国在2004年到2008年的GDP 增长率不会低于8％，所以翻三番的目标不难实现，到那时中国人的购买力将是2003年的3倍之多，中国人的受教育水平也将大幅提高，从而带动了人们对广告和阅读材料的广泛需求。中国印刷业现状中国的印刷市场到底有多大是很难估计的，这是因为中国目前仍缺乏对印刷业各种数据的有效的统计手段。如下数据忽略了对印刷设备和纸张的统计，仅包括印前、印刷、印后和印刷工作流程的产值统计。中国印刷业经营状况1995年到2004年中国印刷工业总产值的发展情况，可以看出印刷业与GDP的增长不尽相同，只是在GDP的增长速度很高时，中国印刷工业的总产值与之吻合。在过去十年里，中国印刷工业迅速发展，从1995年的61亿美元增长到2004年的260亿美元，印刷业工业总产值的增长要归功于生产能力的快速提高和高质量的纸张及其他材料的使用。印刷工业总产值相对GDP所占份额一直在不断增长，1995年印刷工业总产值仅占GDP的0.86％，说明当时印刷业落后于中国经济的发展，而到2003年这一比率增长到1.59％，非常接近于美国1.65％的水平。在许多经济发达国家，印刷工业总产值占GDP的1.5％～3％，中国正接近这一水平。但是在经济发达国家和中国之间，人均印刷总产值却存在很大差异，美国是550美元，英国、德国和日本分别是407美元、264美元和640美元，而中国只有20美元。印刷市场在各方面的综合能力也很不同。2.中国印刷业构成中国习惯将印刷市场分为5部分：印前、书刊印刷、报纸印刷、包装印刷和其他印刷。商业印刷可任意归入四类中的任意一类，所以很难掌握，包装印刷包括硬纸盒的制造、包装材料、商标、海报和其他广告材料、包装纸、金属和塑料容器等。其他印刷包括文件印刷、数据处理和保密印刷。包装印刷占很大比例，在2003年占印刷总量的48％，接近110亿美元，而美国这一数据仅为15.8％，这说明中国用在出口产品和国内市场的包装材料非常多。这种趋势在未来几年仍将不断持续，而且政府也将进一步鼓励更多的企业投资包装印刷。根据新闻出版总署的统计数据表明，包装印刷企业在未来几年的增长率估计将达到10％，而其他印刷的增长速度只有3％，可见其中差距之大。 报纸印刷的增长速度仅次于包装印刷，总产值为45亿美元，占印刷总产值的20％：其他印刷占13％，为29亿美元：书刊印刷业占11％，为26亿美元。 3.中国印刷业的规模对中国印刷企业的数量由两种说法，一种是有163000多家，一种是92400家。事实上，163000多家中有7000家是打字、复印和快印业，92400家指的是印刷及相关企业。2003年书刊、报纸、杂志、商业印刷和印前、印后加工企业合计有9950家，占印刷企业总数的11％：包装印刷企业31300家，占34％：其他印刷企业共51150家，占55％。2003年全国印刷业从业人员总数为300多万，报纸种类为2000种，期刊种类为9165种，出版的各类图书19万种（包括新书、再版、海报、明信片、年历等）。 4.中国印刷业的所有制构成在改革之前唯一存在的国营企业在过去的25年里发生了巨大的变化，如图6所示，在92400家印刷企业中，只有7000家仍为国营企业，占8％，很多国营企业已转为有限公司或股份制公司，允许企业管理者或职工持股，甚至允许企业外的投资者投资并占主要股份，这种新型的企业在2003年共有17000家，占18％，集体所有和个人所有已成为印刷业所有制的主要形式，分别达到24000家和36000家。最后一类是外商（包

首届全国印刷行业职业技能大赛题库

首届全国印刷行业职业技能大赛题库 (单纸胶印) ─ B卷 一、判断题(每题1分) 1、公元1440年我国的毕昇发明了金属活字铸字技术。(N) 2、公元1906年德国人卡斯帕尔.赫尔曼在德国制成了第一台三个滚筒的胶印机。(Y) 3、平版印刷是利用油/水互不相溶和选择性吸收等基本原理进行印刷的。(Y) 4、CMYK颜色空间是印刷油墨形成的色空间。(Y) 5、加色法是按黄、品红、青三原色料的加色混合原理生成新的颜色方法。(N) 6、在胶印过程中，润版用水是一种非极性的液体，油是极性物质。(N) 7、色觉的三要素是光、呈现颜色的物体、正常的视察觉器官。(Y) 8、数字印刷是将可变的图文信息直接印在承印物上的按需印刷方法。未来它将取代传统的 胶印方法。(N) 9、从严格意义上讲，胶印使用的PS版表面属于平凹形。(N) 10、胶印版的图文部分具有选择性吸附的性能。(Y) 11、胶印PS版在存放或在印刷过程中不怕强光照射。(N) 12、纯水的表面力在20°C时，约为7.2x10ˉ2N/m(牛顿/米)。(Y) 13、在胶印过程中，润湿是指印版(固体)表面的气体被润湿液或油墨取代的过程。(Y) 14、胶印油墨乳化并非是不可避免的，乳化的油墨绝对不能用于胶印印刷。(N) 15、“油包水型”的乳化油墨对胶印质量和印刷过程都有不利的影响。(N) 16、从理论上讲，只有当印版空白部分的水膜与图文部分的墨膜互不浸润时， 就达到了胶印的水墨平衡。(Y) 17、当水墨平衡时，通常版面上的墨膜厚度为3 μm，水膜厚度为5 μm。(N) 18、色彩的明度发生变化时，饱和度不变化。(N) 19、黑版可以稳定中间调和暗调的色彩。(Y) 20、明度是色彩最显著的特征。(N) 21、CTP制版系统采用激光扫描技术，所用的版材分为两大类：感光型和热敏型版材。(Y) 22、CTP制版设备仍要使用加网的分色胶片在印版上曝光。(N) 23、印刷品所选用的网目线数越高，图像质量越好。(N)

印刷车间质量管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.印刷车间质量管理制度正 式版

印刷车间质量管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、车间主任在安排各机台印件前，必须认真核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清楚印版和纸张准备情况，发现资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应及时通知生产部处理，不得擅自投入生产。 二、机台在装版前必须认真检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行安排印件。 三、无附标识（书名、帖数、装订折

页分本贴标）的印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。 四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发现带边框线，取版时未发现，烤版由制版车间主任负责安排人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。 五、完成校版、套印准确、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必须按以上程序进行），夜班按正常墨色印，第二天补签。（套书签一次墨色样张）。

中国印刷行业百强企业

中国印刷行业百强企业 1. 鸿兴印刷（深圳）有限公司 2. 鹤山雅图仕印刷有限公司 3. 深圳劲嘉彩印集团股份有限公司 4. 成都印钞公司 5. 黄山永佳集团有限公司 6. 浙江广博集团股份有限公司 7. 北京印钞厂 8. 西安印钞厂 9. 深圳当纳利旭日印刷有限公司 10. 江阴联通实业有限公司 11. 常德金鹏凹版印刷有限公司 12. 中华商务联合印刷（广东）有限公司 13. 上海烟草工业印刷厂 14. 海宁长海包装印刷有限公司 15. 石家庄印钞厂 16. 湖南金沙利彩印有限公司 17. 凸版印刷（深圳）有限公司 18. 南昌印钞厂 19. 大连盛道集团有限公司 20. 宝鸡好猫实业集团有限公司

21. 利丰雅高印刷（深圳）有限公司 22. 上海当纳利印刷有限公司 23. 湖南新华印刷集团有限责任公司 24. 东莞虎彩印刷有限公司 25. 宁波盛光包装印刷有限公司 26. 湖北日报社印刷厂 27. 天津环球磁卡股份有限公司 28. 保定市印刷厂 29. 江西月兔丰华彩印有限公司 30. 佛山市顺德区宝利马彩膜板有限公司 31. 顶正印刷包材有限公司 32. 昆明伟建彩印有限公司 33. 上海金叶包装材料有限公司 34. 浙江美浓丝网印刷有限公司 35. 青岛黎马敦包装有限公司 36. 汕头市东风印刷厂有限公司 37. 上海紫江彩印包装有限公司 38. 福建恒达集团公司 39. 湖州天外绿色包装印刷有限公司 40. 中山中荣纸类印刷制品有限公司 41. 武汉红金龙印务股份有限公司 42. 晋江市大自然彩色印刷有限公司

43. 云南九九彩印有限公司 44. 云南侨通包装印刷有限公司 45. 济南东港安全印务有限公司 46. 星光印刷（深圳）有限公司 47. 武汉市大枫纸业集团股分有限公司 48. 昆山华冠商标印刷有限公司 49. 杭州伟成印刷有限公司 50. 河南省安阳市长虹彩印厂 51. 浙江诚信包装材料有限公司 52. 广东万昌印刷包装有限公司 53. 徐州华艺彩色印刷有限公司 54. 广东香溢印务股份有限公司 55. 昆山市张浦彩印厂 56. 涪陵宏声(集团)有限责任公司 57. 潮州宏泽印务有限公司 58. 浙江省报业开发总公司 59. 南京三隆包装有限公司 60. 汕头保税区万顺包装材料有限公司 61. 北京邮票厂 62. 汕头市黄金叶包装制品有限公司 63. 立可达包装有限公司 64. 伟城实业（深圳）有限公司

印刷企业年度工作总结范文

印刷企业年度工作总结范文 导读：我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大报告及十六届三中四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结 一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高 一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工

作一边学习，不断提高自身综合素质水平。 一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。 二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。 三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。 三、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手： 一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及

中国印刷行业百强企业

中国印刷行业百强企业 1.?鸿兴印刷（深圳）有限公司 2.?鹤山雅图仕印刷有限公司 3.?深圳劲嘉彩印集团股份有限公司 4.?成都印钞公司 5.?黄山永佳集团有限公司 6.?浙江广博集团股份有限公司 7.?北京印钞厂 8.?西安印钞厂 9.?深圳当纳利旭日印刷有限公司 10.?江阴联通实业有限公司 11.?常德金鹏凹版印刷有限公司 12.?中华商务联合印刷（广东）有限公司 13.?上海烟草工业印刷厂 14.?海宁长海包装印刷有限公司 15.?石家庄印钞厂 16.?湖南金沙利彩印有限公司 17.?凸版印刷（深圳）有限公司 18.?南昌印钞厂 19.?大连盛道集团有限公司 20.?宝鸡好猫实业集团有限公司

21.?利丰雅高印刷（深圳）有限公司 22.?上海当纳利印刷有限公司 23.?湖南新华印刷集团有限责任公司 24.?东莞虎彩印刷有限公司 25.?宁波盛光包装印刷有限公司 26.?湖北日报社印刷厂 27.?天津环球磁卡股份有限公司 28.?保定市印刷厂 29.?江西月兔丰华彩印有限公司 30.?佛山市顺德区宝利马彩膜板有限公司 31.?顶正印刷包材有限公司 32.?昆明伟建彩印有限公司 33.?上海金叶包装材料有限公司 34.?浙江美浓丝网印刷有限公司 35.?青岛黎马敦包装有限公司 36.?汕头市东风印刷厂有限公司 37.?上海紫江彩印包装有限公司 38.?福建恒达集团公司 39.?湖州天外绿色包装印刷有限公司 40.?中山中荣纸类印刷制品有限公司 41.?武汉红金龙印务股份有限公司 42.?晋江市大自然彩色印刷有限公司

43.?云南九九彩印有限公司 44.?云南侨通包装印刷有限公司 45.?济南东港安全印务有限公司 46.?星光印刷（深圳）有限公司 47.?武汉市大枫纸业集团股分有限公司 48.?昆山华冠商标印刷有限公司 49.?杭州伟成印刷有限公司 50.?河南省安阳市长虹彩印厂 51.?浙江诚信包装材料有限公司 52.?广东万昌印刷包装有限公司 53.?徐州华艺彩色印刷有限公司 54.?广东香溢印务股份有限公司 55.?昆山市张浦彩印厂 56.?涪陵宏声(集团)有限责任公司 57.?潮州宏泽印务有限公司 58.?浙江省报业开发总公司 59.?南京三隆包装有限公司 60.?汕头保税区万顺包装材料有限公司 61.?北京邮票厂 62.?汕头市黄金叶包装制品有限公司 63.?立可达包装有限公司 64.?伟城实业（深圳）有限公司

全国百强印刷企业企业愿景

【内容提要】2009年全国印刷企业百强颁奖晚会已经落下帷幕，对于未来的发展，每个企业都有着自己的愿景与目标。 上海紫江企业集团股份有限公司 当家人：总经理：郭峰 企业愿景：打造成为最受尊敬企业 鹤山雅图仕印刷有限公司 当家人：董事长：冯广源 企业愿景：我们致力成为全球印刷通讯行业的领导者！ 利丰雅高印刷集团有限公司 当家人：中国业务部董事总经理：袁福寅 企业愿景：利丰集团将充分发挥独特的创造能力，在为客户提供更为优质的产品和服务的同时，继续推动各种社会贡献活动和环保活动的开展，为人民的生活繁荣贡献自己的力量 鸿兴印刷集团有限公司 当家人：董事长：任泽明总经理：宋智毅 企业愿景：印出精美印出前景 深圳市裕同印刷包装有限公司 当家人：董事长：王华君 企业愿景：我们一起努力，共同打造一个员工爱戴，行业尊重，客户信任的国际化印刷包装企业。 上海界龙集团有限公司 当家人：董事长兼总经理：费钧德副董事长：费屹立董事：沈伟荣 企业愿景：成为提供策划、设计、产品、服务多种选择的世界性供应商，最终让客户提高收益。 亚龙纸制品（昆山）有限公司 当家人：总经理：王洋 企业愿景：透过全新的经营模式、高效的客户服务、良好的商业信誉，建设成为世界一流的纸品加工企业 贵联集团有限公司 当家人：总裁：蔡晓明 企业愿景：中国烟标生产、辅材供应、高档消费品印刷包装领域的行业领袖。 上海烟草包装印刷有限公司 当家人：总经理：俞志康 企业愿景：打造烟印自有品牌，建成国内一流、行业知名的现代化包装制品制造企业。 虎彩集团有限公司 当家人：董事长、总裁：陈成稳 企业愿景：成为卓越的国际化百年老店 星光集团有限公司

印刷厂岗位职责

生产厂长岗位职责: 厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。 1 2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章 3全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产计划，排单，下单并督促各机组按期完成。 4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决，重大质量问题及时如实向厂部反映。 5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。 6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完 7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服从安排和违规现象的员工有权停止其工作。 8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 质检部岗位职责: 1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量标准及实施细则。 2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工艺流程单，交付生产部负责人统一安排。 3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达到或高于客户要求。 4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关。 5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。 6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。 7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。 8、完成领导交给的其他任务。 9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。 晒版房岗位职责: 1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向生产厂长或业务员反映。 2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。

最新我国印刷行业现状资料

我国印刷行业现状 一、中国印刷企业概况 据国家新闻出版总署的资料显示，目前，中国的印刷企业基本情况，如下： 企业总数 101948家 其中：出版物印刷 6551家占6.4% 包装装潢印刷 43384家占43% 其他印刷 48920家占47.07% 排版、制版、装订 3039家占3% 数字印刷 54家占0.053% 包装印刷行业从企业数量占全国总数的43%，从2008、2009两年的工业总产值数也分别占印刷工业总产值的32.6%和33.3%。目前，我国印刷方式、胶印占52%、凹印占22%、柔印占8%，凸印占7%、丝印占5%，其他占6%，以上可以看出胶印是第一位，占52%，凹印占22%是第二位。而数字印刷全国现在只有54家，处于刚刚起步阶段。 二、政治法律环境要素 政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着企业的经营行为，尤其影响企业较长期的投资行为。 国务院2010年10月10日发布《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，将战略性新兴产业作为国民经济的先导产业和支柱产业大力培育，确定要发展包括高端装备制造产业在内的七大新兴战略性产业。根据《决定》，工业和信息化部装备工业司近期发布了国家重大技术装备第18期文件，将智能制造装备列为高端装备制造产业的重点方向。其中，数字化、智能化、高端多功能印刷机械已经被列入未来10年国家重点发展的第五类智能专用装备。 这既是印刷装备制造业加快发展的难得机遇，也为印刷企业向数字化、智能化方向发展奠定了技术基础。

2009年1月1日起，香港、澳门在内地设立包装装潢印刷企业，最低注册资本将比照内地企业实行。2008年7月29日和30日，商务部分别和香港、澳门特别行政区政府签署《〈内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排〉补充协议五》、《〈内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的安排〉补充协议五》，这两个协议将于2009年1月1日起正式实施。这两个协议的附件规定，内地对港澳印刷和出版服务的具体承诺是：对香港和澳门服务提供者在内地设立从事包装装潢印刷品的印刷企业的最低注册资本要求，比照内地企业行。港澳投资内地包装装潢印刷企业的最低注册资本在此前是1000万元，而2009年起将享“国民待遇”，与内地企业一样为150万元。 这意味着港澳投资内地印刷业的门槛进一步降低，将有利于内地印刷业吸引港澳资本。 三、经济环境要素 印刷工业是国家经济发展的“晴雨表”，近年来，我国印刷工业以年增长率高于10%的速度发展，略高于国家GDP产值的增长速度。在过去的10年间，印刷市场以惊人的速度在扩张。据称2007年我国有注册印刷企业99787家，从业人数为340.5万人，年产值已经超过4000亿元人民币，占到国家GDP总值的2.2%左右，成为我国名副其实的支柱产业。在经济最发达的地区，印刷工业在GDP 中所占比例在1.5%-3%之间，可见中国印刷业已经进入发达国家行列。 但进入到2008年，原材料价格提高、人工成本升高等问题给印刷行业带来了严峻的挑战 1.原材料价格提高 原油价格上涨导致其延伸产品油墨、橡皮布、洗版液等原材料价格攀升，随着国家治理和关闭高污染造纸企业，纸张货源紧缺、价格风生水起。印刷企业作为生产型服务企业，每年的原材料消耗巨大，价格上涨直接提高了印刷企业的经营成本。印刷作为微利行业，成本上升直接导致利润降低、资金匮乏，无力购买设备。尤其是中小型印刷厂，面对资金实力、产品质量、管理水平及市场应变能力的考验将陷入困境。例如，受纸张涨价的影响，苏州印刷总厂有限公司的销售仅4月就比去年同期下降20%左右。

2016版中国本册印制行业发展研究报告

2016版中国本册印制行业发 展研究报告

目录 1. 2010-2015年本册印制行业分析 (1) 1.1.2010-2015年本册印制行业产值占GDP比重 (1) 1.2.2010-2015年本册印制行业企业规模分析 (1) 2. 2010-2015年本册印制行业资产、负债分析 (3) 2.1.2010-2015年本册印制行业资产分析 (3) 2.1.1. 2010-2015年本册印制行业流动资产分析 (4) 2.2.2010-2015年本册印制行业负债分析 (5) 3. 2010-2015年本册印制行业利润分析 (7) 3.1.2010-2015年本册印制行业利润总额分析 (7) 3.2.2010-2015年本册印制行业主营业务利润分析 (8) 4. 2010-2015年本册印制行业成本分析 (10) 4.1.2015年本册印制行业总成本构成情况 (10) 4.2.2010-2015年本册印制行业成本费用分项分析 (11) 4.2.1. 2010-2015年本册印制行业产品销售成本分析 (11) 4.2.2. 2010-2015年本册印制行业产品销售成本率分析 (12) 4.2.3. 2010-2015年本册印制行业产品销售费用分析 (13) 4.2.4. 2010-2015年本册印制行业产品销售费用率分析 (14) 4.2.5. 2010-2015年本册印制行业管理费用分析 (15) 4.2.6. 2010-2015年本册印制行业管理费用率分析 (16) 4.2.7. 2010-2015年本册印制行业财务费用分析 (17)

4.2.8. 2010-2015年本册印制行业财务费用率分析 (18) 4.2.9. 2010-2015年本册印制行业产品销售税金及附加分析 (20) 5. 2010-2015年本册印制行业盈利能力分析 (22) 5.1.2015年本册印制行业经营业务能力分析 (22) 5.2.2010-2015年本册印制行业成本费用利润率分析 (23) 5.3.2010-2015年本册印制行业销售利润率分析 (24) 5.4.2010-2015年本册印制行业毛利率分析 (25) 5.5.2010-2015年本册印制行业资本保值增值率分析 (26) 6. 2010-2015年本册印制行业偿债能力分析 (28) 6.1.2010-2015年本册印制行业资产负债率分析 (28) 6.2.2010-2015年本册印制行业产权比率分析 (29) 7. 2010-2015年本册印制行业发展能力分析 (31) 7.1.2010-2015年本册印制行业销售收入增长率分析 (31) 7.2.2010-2015年本册印制行业销售利润增长率分析 (32) 7.3.2010-2015年本册印制行业总资产增长率分析 (33) 7.2.2010-2015年本册印制行业利润总额增长率分析 (34) 8. 2010-2015年本册印制行业资产质量状况分析 (36) 8.1.2010-2015年本册印制行业应收账款周转率分析 (36) 8.2.2010-2015年本册印制行业流动资产周转率分析 (37) 8.3.2010-2015年本册印制行业总资产周转率分析 (38) 8.4.2010-2015年本册印制行业产成品资金占用率分析 (39)