2018年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题

2018年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题

(总分：75.00，做题时间：150分钟)

一、案例分析题

(总题数：3，分数：75.00)

阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。（分数：25）

(1).结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？（分数：10）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

1、没有制定项目范围管理计划。

2、需求收集做得不够详细。

3、范围定义存在问题，小陈只自己一个人编写了范围说明书。

4、创建WBS存在问题，WBS没有经过相关干系人的确认。

5、范围确认存在问题，导致WBS中定义的功能没有开发。

6、范围控制存在问题，没有走范围变更控制流程。

)

解析：

(2).结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？（分数：6）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

1、整体管理存在问题，没有制定整体变更控制流程。

2、进度管理存在问题，导致工期拖延。

3、质量管理选在问题，导致产品出现卡顿，马赛克现象严重等质量问题。

4、风险管理存在问题，对可能痴线的风险没有给出相关的应对措施。

5、沟通管理存在问题，导致与客户出现了争执。

6、采购管理存在问题，导致出现了采购物品的合同纠纷。

)

解析：

(3).分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？（分数：5）

__________________________________________________________________________________________

正确答案：(

（1）识别和分析可交付成果及相关工作。

（2）确定WBS的结构和编排方法。

（3）自上而下逐层细化分解。

（4）为WBS组件制定和分配标识编码。

（5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。

)

解析：

(4).从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。规划范围管理过程的输入是（）。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度（分数：4）

__________________________________________________________________________________________

正确答案：(

BDEG

)

解析：

阅读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统项目包含如下十个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：

（分数：27）

(1).（1）请给出该项目的关键路线路径和总工期。

（2）请给出活动E、G的总浮动时间和自由浮动时间。（分数：9）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

（1）关键路径：ADCEIJ，总工时为21天。

（2）E的总浮时间为0，E的自由浮时间为0，G的总浮动时间为1，G的自由浮动时间为1。

)

解析：

(2).在项目开始前，客户希望将项目工期压缩为19天，并愿意承担所发生的所有额外费用。经过对各项活动的测算发现，只有活动B、D、I有可能缩短工期，其余活动均无法缩短工期。活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下：

在此要求下，请给出费用最少的工期压缩方案及其额外增加的费用。（分数：5）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

压缩方案:

1、D压缩1天，工期缩短1天，费用2500元。

2、I压缩1天，工期缩短1天，费用3000元。

需额外增加费用5500元。

)

解析：

(3).请将下面（1）～（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

项目活动之间的依赖关系分为四种：

（1）是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。

（2）是基于具体应用领域的最佳实践或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，

但项目团队仍缺省按照此种特殊的顺序安排活动。

（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。（分数：4）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

(1)强制性依赖关系；

(2)选择性依赖关系；

(3)外部依赖关系；

(4)内部依赖关系。

)

解析：

(4).假设该项目的总预算为20万元。其中包含2万元管理储备和2万元应急储备，当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的60%，此时的PV为12万元，实际花费为10万元。

（1）请计算该项目的BAC。

（2）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（3）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC。（分数：9）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

（1） BAC=20-2=18万

（2） EV=12*60%=7.2；

CV=EV-AC=7.2-10=-2.8 ;

SV=EV-PV=7.2-12=-4.8;

（3）ETC=(BAC-EV c)/ CPI c=(18-7.2)/7.2/10=15万。

)

解析：

读下列说明，回答下列问题，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。按照

资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。（分数：23）

(1).（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。（分数：9）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

（1）项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。

项目集管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。

项目组合管理师对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。

（2）适合采用项目集管理方式。原因:因为项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动，本项目内各子项目通过共同的目标相关联，并且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义，适合采用项目集管理。

)

解析：

(2).结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。（分数：6）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

变更：项目组A的项目经理应该尽量让变量最小化，协同小组要预测并拥抱变化。

计划：项目组A的项目经理为交付物提供详细的项目计划，协同小组为详细的项目计划提供高层指导。

监控：项目组A的项目经理监控产生项目交付物任务和工作，协同小组在治理框架下，监控项目工作。

)

解析：

(3).请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、定义项目组合

B、分配项目组合资源

C、优化项目组合

D、批准项目组合

E、制定项目组合预算（分数：3）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

（1）A

（2）C

（3）D

)

解析：

(4).请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项

目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）（分数：5）

__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(

（1）√

（2）×

（3）×

（4）√

（5）√

)

解析：

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ） A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B） A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的 11、项目章程的作用是（B） A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束（D） A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D） A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C） A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B） A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D） A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B） A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B） A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）

2019年资料员岗位考试试题(附答案)[1](1).doc

2010年资料员考试真题复习资料下面提取的是2010年资料员考试复习题： 一、判断题 1、(对)工程资料应为原件。当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。 2、(对)钢结构子分部工程所使用的防腐、防火涂料应有涂层厚度检测报告。 3、(对)旁站监理人员实施旁站监理时，应如实准确地做好旁站监理记录。旁站监理人员和施工单位现场质检人员均应在旁站监理记录上签字。 4、(对)《建筑工程资料管理规程》（DB11/T—695—2009）适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建建筑工程资料的管理。 5、(对)公共建筑照明系统通电连续试运行时间为24小时。所有照明灯具均应开启，且每2小时记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障。 6、(对)大型照明灯具应全数做承载试验。 7、(错)建筑工程中的专业分包工程无论由何方发包的工程，分包单位都应按《建筑工程资料管理规程》（DB11/T—695—2009）的要求将形成的施工资料交总承包单位。 8、(对)由施工单位形成的资料，其编号应与资料的形成同步编写；由施工单位收集的资料，其编号应在收集的同时进行编写。 9、(对)除尘器壳体、组合式空气调节机组应做漏风量的检测，并做记录。 10、(对)工程资料应为原件。当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。 11、(对)电度表在进场后应送具有相关检定资格的单位全数检定。 12、(错)图纸会审记录由建设单位按专业汇总、整理。 13、(错)所有的室内排水管都要进行通球试验。 14、(对)类别及属性相同的施工资料，数量较多时宜建立资料管理目录。

15、(错)工程的重要部位及重要施工工序应实行旁站监理，旁站监理监理过程中形成的旁站监理记录应由施工单位填写。 16、(对)结构实体检验采用由各方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正性。 17、(错)承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。 18、(错)混凝土子分部工程应有结构实体的混凝土强度试件报告。 19、(错)所有排水管都应进行通球试验，并做记录。 20、(对)锅炉安全阀在投入运行前应由有资质的试验单位按设计要求进行调试，并出具调试记录。 二、单选题 1、（ B ）《建设工程资料管理规程》适用内新建、扩建、改建的建筑工程资料管理。 A.中华任命共和国境内 B.北京市行政区域内 C.包括香港在内的中华人民共和国境内 2、（ D ）工程竣工后，工程档案编制组卷的厚度 cm。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 3、（）检验批质量验收应由组织施工项目专业质量技术负责人进行验收 A.总监理工程师 B.监理工程师 C.监理员 D.建设单位代表 4、（ A ）竣工图绘制工作应由单位负责，也可委托相关单位 A、建设 B、设计 C、施工 D、监理 5、（ A ）单位(子单位)工程的验收，应由单位组织勘察、设计、施工、监理进行验收。 A.建设 B.上级主管部门 C. 监督站 D. 相关投资方 6、（ B ）混凝土结构实体检测内容除同条件养护混凝土试块外，还应对进行检验 A.混凝土外观 B.钢筋保护层厚度 C.混凝土抗渗试件 D.钢筋力学性能 7、（ B ）凡列入城建档案馆的工程档案，应在单位工程验收前由对工程档案资料进行预验收，并出具《建设工程竣工档案预验收意见》。 A.监督站 B.城建档案馆 C.建设单位 D.监理单位 8、（ C ）涉及结构安全的试块、试件和材料的见证取样比例，不应低于规定取样数量的

2018资料员(试题一)(1)

一、单选题（共80道） 1、建筑施工可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的情形，( )应当按照国家 有关规定办理申请批准手续。 A、建设单位 B、施工单位 C、监理单位 D、勘察、设计单位 2、《安全生产法》规定，生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报 告( )。 A、本单位负责人 B、当地安全生产监督管理部门业象日省市让区公年人限，盐同会你最 C、县级以上地方人民政府 D、省(自治区、直辖市) 安全生产监督管理部门 3.《建筑法》规定，( )应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施 工企业应当采取措施加以保护。 A、设计单位 B、建设单位 C、监理单位 D、勘察单位 4、下列关于安全生产监督管理的表述中，不符合《安全生产法》相关规定的是( ) A、负有安全生产监督管理职责的部门对涉及安全生产的事项进行审查、验收，可以适当收取 费用 B、负有安全生产监督管理职责的部门不得要求接受审查、验收的单位购买其指定品牌或者指 定生产、销售单位的安全设备、器材或者其他产品 C、安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的监督执法证件；对涉及被检 查单位的技术秘密和业务秘密，应当为其保密 D、承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安 全评价、认证、检测、检验的结果负责 5、下列关于建筑安全生产管理的表述中，不符合《建筑法》相关规定的是( )。 A、建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责 B、施工现场安全由建筑施工企业负责 C、实行施工总承包的，由总承包单位与主要分包单位共同负责 D、分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理 6、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自( )之日起建立。 A、订立劳动合同 B、劳动合同备案 C、实际用工 D、实际支付工资 7、劳动合同仅约定试用期的，按照《劳动合同法》的规定，该情形的处理结果为( ) A、该试用期限为劳动合同期限 B、按无效劳动合同处理 C、按无固定期限劳动合同处理 D、按完成一定工作任务为期限的劳动合同处理 8、按照《劳动合同法》的规定，企业的集体合同由( )与企业订立. A、企业工会代表企业职工 B、企业每一名职工 C、企业 10 名以上职工 D、企业绝大部分职工 9.关于建筑石膏技术性质的说法，错误的是( ) A、凝结硬化快 B、硬化时体积微膨胀 C、硬化后孔隙率高 D、防火性能差 10、下列选项中，属于通用硅酸盐水泥物理指标的是( ) A、保水率、安全性、强度、凝结时间 B、比表面积、细度、耐久性、安全性 C、细度、凝结时间、耐久性、保水率 D、凝结时间、安全性、强度、细度 11、配制厚大体积的普通混凝土不宜选用( )水泥。

信息系统项目管理师案例分析最基本的知识总结

1．范围管理中存在的问题 a. 没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划 b. 需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准不能代替范围确认 c. 范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进行管理 d. 对领导提出的变更要求未形成书面记录 e. 领导提出变更要求后，未对变更产生的影响进行充分的评估便实施了变更 f. 变更请求应由变更控制委员会审批，不应由项目经理独自决定 g. 项目经理缺乏和领导以外的公司其他用户的沟通 2．后续可采取的应对措施 a. 制定项目范围管理计划，按照计划管理和控制项目的范围 b. 组织公司用户代表对系统的需求进行评审，对项目的范围进行确认 c. 加强和分包单位的联系，将其纳入项目的计划和范围控制 d. 按照变更流程处理包括领导在内的公司所有用户提出的变更请求 e. 加强后续项目的范围控制工作 3．简要叙述产品范围和项目范围的区别和联系a. 产品范围是表示产品、服务或结果的特征和功能； b. 项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品，服务或成果而必须完成的项目工作 c. 项目范围包含产品范围，还包含产品范围所不包含的项目管理工作本身。 4. 判对错 a. 范围控制的目的是避免项目做过多的工作，即避免项目范围扩大（错） b. 变更控制委员会是决策机构，不是职能机构，其组成人员可以是一人，甚至是兼职人员（对） c. 范围确认也叫范围核实，是项目组成员根据项目管理计划对项目的计划工作进行逐一检查和落实的过程。（错） d. 项目范围管理的目标是“圈定”项目的范围，产生全面、准确、可实施的范围说明书。 e. 范围确认与质量控制不同，范围确认一般在质量控制之前完成，也可以并行进行。（错） f. 项目经理在变更中的主要作用包括决定变更的接受或拒绝，组织变更的确认和结果发布。（错） 立项管理： 1.建议书报批 2.可行性研究报告报批 3.初步设计和概算报批 4.必要的论证和评估 1. 新产品研发项目的管理过程中存在什么问题？ a. 项目经理的技术经验不足 b. 没有正式、书面的新产品研发项目建议书就开展可行性研究工作 c. 新产品研发的可行性研究工作不充分，尤其缺少技术可行性分析和论证 d. 研发过程中对人才缺乏、竞争对手等带来的风险缺乏充分的分析，没有合理有效的应对方案 e. 没有新产品的初步设计方案就开始研发工作 f. 新产品的需求和技术指标不应由领导把关，应进行外部评审 g. 在项目启动前缺少对项目成本的估算或成本估算工作未到位 h. 可行性研究报告缺少必要的内部论证或外部评估环节 i. 没有制订综合、全面的项目管理计划，进度计划不能代替项目管理计划，领导的指示不能代替项目管理计划 j. 项目发生进度延误的可能性时未及时调整或更新进度计划并与领导及相关各方沟通 k. 前期立项工作中人员参与不充分，缺少关键技术人员和财务人员 2. 公司应该吸取什么教训 a. 重视制定和遵循合理的新产品研发立项管理规范和流程 b. 重视项目的可行性研究工作，包括可行性研究 的全面性和充分性 c. 重视技术人才的培养和引进 d. 重视新产品研发过程中的成本估算工作 e. 重视项目的论证和评估工作 f. 加强各有关部门和领导间的协调和沟通 3．公司对该新产品的研发日后可采取哪些补救或 改进措施？ a. 开展关键技术模块研制的专题研究 b. 根据专题研究结果，按照合理、规范的立项流 程启动关键技术模块的研发立项 c. 加强技术人才培养和引进工作 4. 简述项目可行性研究的技术评价应包括哪些内 容。 a. 技术的先进性(应从技术水平和实用两方面来 进行评价，以判断是否达到国际先进水平、国际 水平或国内先进水平)。 b. 技术的实用性(指项目所采用的技术，对推动开 发、推广应用、满足需要方面所具有的适应能力) c. 技术的可靠性(指技术在使用中的可靠程度，即 在规定时间内和规定条件下，信息系统工作性能 符合要求和开发方法成功的概率)。 d. 技术的连锁效果(指技术应用后对科学技术和 其他领域的作用，如推动其他行业的发展、改善 劳动条件、增加就业机会、改善人民生活、提高 文化素养等) e. 技术后果的危害性(指技术的应用是否会给社 会带来不良影响，同时提出排除上述危害的难易 程度和所需费用等)。（参考：高级教材4.4.4 详 细可行性研究） 项目启动 1) 项目启动 2) 制定初步的项目范围说明书 3) 制定项目管理计划 4) 指导和管理项目的执行 5) 监督和控制项目 6)整体变更控制 7)项目收尾 项目章程的作用： 项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是 批准现行项目是否进入下一阶段的文档，项目章 程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项 目为本组织开发也可由投资人发布，项目章程为 项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授 权，尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应 该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项 目启动时任命会更合适． 项目章程的内容 1) 基于项目干系人的需求期望提出的要求 2) 项目必须满足的业务要求或产品需求： 3) 项目的目的或项目立项理由 4）委派的项目经理及项目经理的权限级别 5) 概要的里程碑进度计划 6）项目干系人的影响 7）职能组织及其参与 8）组织的、环境的和外部的假设 9）组织的、环境的和外部的约束 10）论证项目的业务方案，包括投资回报率 11)概要预算 项目启动时要考虑的环境和组织因素 1)实施单位的企业文化和组织结构 2）国际或行业标准 3）现有的设施和固定资产等基础设施 4）实施单位现在的人力资源、人员的专业和技能， 人力资源管理政策，如招聘和解聘的指导方针、 员工绩效评估和培训记录等 5）当时的市场状况 6）项目干系人对风险的承受力 7）行业数据库 8）项目管理信息系统（可能是工具、也可能是软 件，总之能够帮助管理项目） 项目进度管理的6个过程 1）活动定义 2）活动排序 3）活动资源估算 4）活动历时估算 5）制定进度表 6）进度控制 项目进度控制的内容 1）确定项目进度的当前状态 2）对引起变更的因素施加影响，以保证这种变化 朝着有利的方向发展 3）确定项目进度已经变更 4）当变更发生时管理实际的变更 缩短工期的方法 1）投入更多的资源以加速活动进程 2）指派经验更加丰富的人去完成或帮助完成项目 工作 3）缩小活动范围或降低活动要求（在征得业主同 意后） 4）通过改进方法或技术提高生成效率 进度控制的主要技术和工具 1）进度报告 2）进度变更控制系统 3）绩效衡量 4）项目管理软件 5）偏差分析 6）进度比较横道图 7）资源平衡 8）假设条件情景分析 9）进度压缩 10)制订进度的工具 进度计划的主要工具和技术 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.进度压缩 4.假设情景分析 5.资源平衡 6.关键路径法 7.项目管理软件 8.应用日历 9.调整时间提前与滞后量 10.进度模型 （1）项目进度管理存在的问题在制定进度计划之 前未充分估算项目所需人力资源 进度计划中未充分考虑需求分析阶段之外的风 险，导致预留的应急时间不足 新招的人员未经培训便上岗 发现项目存在延期可能性时未及时调整进度计划 并与客户、监理及时沟通 项目已经延期，但未按流程申请和处理项目延期 变更 进度压缩的方法不合理，不应单纯采用加班或加 假日加班的方式 与甲方、监理方的沟通不及时。 （2）后续可采取的措施 组织对新员工的培训 招聘有经验的人员加入项目团队 重新估算项目工期，更新项目计划并与甲方和监 理沟通 为加班的人员争取必要的物质鼓励或手段 加强与客户和监理的沟通 …… 项目成本管理的四个过程 1）制定成本管理计划 2）成本估算 3）成本预算 4）成本控制 项目成本控制的主要内容 1）对造成成本基准变更的因素施加影响 2）确保变更请求获得同意 3）当变更发生时，管理这些实际的变更 4）保证潜在的成本不超过授权的项目阶段资金的 总和 5）监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏 差 6）准确记录所有的与成本基准的偏差 7）防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳 入成本或资源使用报告中 8）就审定的变更，通知项目干系人 9）采取措施。讲预期的成本超支控制在可接受的

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资料员专业基础知识篇 一、单选题 1、按基础的埋置深度可分为浅基础和深基础，其中浅基础是指埋置深度为（ C ）的基础。 A、＜3m B、＞3m C、＜5m D、＞5m 2、在砌筑地下室、砖基础等砌体时，适宜选择的砂浆是（ A ）。 A、水泥砂浆 B、混合砂浆 C、石灰砂浆 D、粘土砂浆 3、工程签证是（ A ）重要依据。 A、工程结算 B、工程变更 C、工程合同 D、工程记录1、屋面防水等级 4、为Ⅰ级的防水层耐用年限是（ D ）。 A、10年 B、15年 C、20年

D、25年 5、砌筑砂浆的强度等级是由抗压强度确定的，用（ B ）加数字来表示。 A、Mu B、M C、D D、MD 6、砖的强度等级是由其抗压及抗折强度确定的，用（ A ）加数字来表示。 A、Mu B、M C、D D、MD 7、图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、（ A ）会签后，传递给设计代表。 A、建设单位 B、勘察单位 C、劳务分包 D、监理单位 8、审计洽商签证的有效性需要审查施工日记、监理日记、值班日记与洽商签证的（ C ）的是否一致。 A、事件原因

C、时间 D、地点 9、设计变更通知单位应由（ B ）单位发出。 A、建设 B、设计 C、监理 D、施工总承包 10、施工条件发生变化时，施工组织设计应（ A ）。 A、及时修改和补充 B、保持不变 C、视情况调整 D、报告业主 11、根据国家有关规定，对于达到一定规模、危险性较大的工程，需要单独编制（ C ）。 A、施工组织设计 B、施工说明 C、专项施工方案 D、施工报告 12、图纸会审过程中，由（ A ）对各专业问题进行答复。 A、设计单位 B、监理单位

2018设备安装施工员考试试题库

2018设备安装施工员考试试题库 （内部培训资料） 一、单选题 1.安全技术交底工作完毕后，（ C ）必须履行签字手续。 A.施工负责人 B.班组 C.安全员 D.所有参加 交底的人员 2.危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中 存在的、可能导致作业人员（ B ）或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 A.轻伤 B.重伤 C.死亡 D.群死群伤 3.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防 渗漏工程的保修期为（ C ）年。 A.1 B.2 C.5 D.10 4.建筑工程验收应在（ B ）自行检查评定的基础上进行。 A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.监检 单位 5.隐蔽工程在隐蔽前应由（ B ）通知有关单位进行验收， 并形成验收文件。 A.建设单位 B.施工单位 C.监理单位 D.监检 单位

6.在正常使用条件下，建设工程的供热系统最低保修期为 （ C ）采暖期。 A.4个 B.3个 C.2个 D.1个 7.额定电压交流（ A ）kV及以下的应为低压电器设备.器 具和材料。 A.1 B.2 C.5 D.10 8.通风及空调工程材料进入施工现场后，必须由供货商、 （ D ）、施工单位的代表共同对其进行实物到货验收。 A.建设单位 B.监检单位 C.安全部门 D.监理 9.智能建筑工程验收时，主控项目有（ A ）不合格,则系统 检测不合格。 A.一项 B.两项 C.三项 D.三项以上 10.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在 （ D ）kW及以上者，应编制用电组织设计。 A.10 B.20 C.30 D.50 11.主要资源配置计划应包括（ A ）配置计划和物资配置计 划等。 A.劳动力 B.资金 C.机械 D.材料 12.（ C ）是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安 排。

2018年资料员考试模拟试题卷

资料员考试备考模拟题及答案一 1. 现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对已经出现的严重缺陷，应由( C )提出技术处理方案，并经监理(建设)单位认可后进行处理。 A. 施工项目经理 B. 施工项目技术负责人 C. 施工单位 D. 设计单位 2. 防水混凝土的( C )必须符合设计要求。 A. 强度等级 B. 抗渗等级 C. 抗压强度和抗渗压力 D. 外观质量 3. 厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不应小于C20，楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于( C )。施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。 A. 80 mm B. 100 mm C. 120 mm D. 150 mm 4. 建筑外门窗的安装必须牢固。在砌体上安装门窗严禁用( C )固定。 A. 膨胀螺栓 B. 水泥钢钉 C. 射钉 D. 燕尾铁角 5. 幕墙工程隐框、半隐框所采用的结构粘接材料必须是( D )，其性能必须符相关标准的规定。 A. 硅酮胶 B. 中性密封胶 C. 结构胶 D. 中性硅酮结构密封胶 A. 给水管 B. 排水管 C. 钢管 D. 水泥管

7. 《建设工程文件归档整理规范》GB./T50328--2001是( B )。 A. 国家强制性标准 B. 国家推荐性标准 C. 行业强制性标准 D. 行业推荐性标准 8. 在标准(规范)用词中，表示严格的正面词采用( A )。 A. 必须 B. 应 C. 可 D. 宜 9. 观感质量评价时，要在现场由参加检查验收的人员共同确定，( B )的意见应有主导性。 A. 监理工程师 B. 总监理工程师 C. 建设单位负责人 D. 建设单位技术负责人 10. 《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程主体结构的施工( A )。 A. 必须由总承包单位自行完成 B. 可以由总承包单位分包给具有相应资质的企业施工单位 C. 经总监理工程师批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 D. 经业主批准，可以由总承包单位分包给具有相应资质的其他施工单位 资料员考试备考模拟题及答案二 1. 为了使勘测、设计单位、施工单位、材料供应单位等依法履行各自的责任和义务，在工程建设过程中必须实行( C )。 A. 招投标制度 B. 监理制度 C. 合同管理制度 D. 项目经理制度 2. 出租机械设备的单位应当对出租机械设备和施工工具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时应当出具( A )。 A. 检测合格证明 B. 生产(制造)许可证 C. 产品合格证

2018年二级建造师继续教育试题答案

?传统的墙体材料是（A） ? o A 烧结粘土砖和天然石材 o B 烧结粘土砖和水泥 o C 混凝土和天然石材 o D 水泥和木材 ? 2.以粉煤灰、生石灰粉或消石灰粉为主要原料，加入石膏和一些骨料经制坯、高压或常压养护所得的实心砖叫做（B） ? o A 蒸压灰砂砖 o B 粉煤灰砖 o C 烧结多孔砖 o D 蒸压灰砂空心砖 ? 3.烧结多孔砖由于其强度较高，可以代替普通砖，用于（B ）层以下的承重墙体 ? o A 3 o B 6 o C 9 o D 12 ? 4.岩棉是以（D）为主要原料生产制成的一种纤维状的矿物棉 ? o A 木材 o B 水泥 o C 石材 o D 岩石

======多选题部分====== ? 5.混凝土小型砌块的强度等级有哪些（BCD） ? o A MU3.5 o B MU5.0 o C MU7.5 o D MU10.0 ? 6.石膏类板墙的优点有（ABCD） ? o A 防火 o B 质轻 o C 隔声 o D 抗震性好 ?7.纸面石膏板的分类有哪些（ABC ） ? o A 普通纸面石膏板 o B 耐水纸面石膏板 o C 耐火纸面石膏板 o D 耐破纸面石膏板 ======判断题部分====== ?8.目前，业界对“新型建筑材料”的概念普遍理解为：与传统建筑材料（如传统的砖、瓦、灰、砂、石）相比，具有更好的节能、节地、利废、保温、隔热、抗震、环保、耐久性能和更轻质高强等特点中的一项或多项内容的建筑材料。对 ?对错 ?9.烧结非黏土砖的尺寸为240mm*115mm*53mm 对 ?对错

?10.轻骨料混凝土小型空心砌块的应用：用于工业及民用建筑的墙体；用于既承重又保温或专门保温的墙体；特别适合于高层建筑的填充墙和内隔墙对 ?对错 ?.项目所有者关注的是项目的 A ? o A 整体经济效益 o B 局部经济效益 o C 工期 o D 质量 ? 2.项目组织的产生和解体与项目周期是 A ? o A同步的 o B 不同步的 o C 没有限制 o D 包含与被包含的关系 ? 3.项目组织结构的核心是 A ? o A 工程项目经理 o B 施工员 o C 技术员 o D 项目总监 ? 4.工程项目的信息中心是A ? o A 工程项目经理 o B 资料员 o C 工程师

2018年江苏省C类安全员试题

2018年江苏省C类安全员试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意） 1、两台或两台以上塔机在相靠近的轨道上或在同一条轨道上作业时，低位塔臂端部与高位塔身之间的最小距离不小于__。 A．3.5m B．3m C．2.5m D．2m 2、某职工在上班途中因路滑摔倒而造成伤害，该职工__按因工负伤对待。A．不应 B．应该 C．视伤残情况 D．由领导决定 3、高温作业车间应设工间休息室，休息室应该符合的规定不正确的是__。A．休息室设在工作区域内或离工作地点不远的地方，应隔绝高温和辐射热的影响 B．休息室应有良好的通风 C．休息室室内温度一般以35℃以下为宜 D．休息室室内要求设有靠椅、饮料，如有条件可增设风扇或喷雾风扇及半身淋浴 4、桩架挪动时，__的运行道路必须平坦。 A．蒸汽打桩机 B．震动沉桩机 C．柴油打桩机 D．液压打桩机 E．静力压桩机 5、各类铲刮作业都应低速行驶，必须使用一挡的情况为__时。 A．角铲土 B．使用齿耙 C．刮土 D．平整作业 E．换挡 6、按照建设部监理公司[1995]14号文件要求，凡发生一次伤亡5人以上的事故，由__到现场。 A．建设部主管处长 B．建设部主管部长 C．安全监督员 D．厅长 7、将灭火剂直接喷洒在燃烧物体上，使可燃物质的温度降低到燃点以下，以终止燃烧的灭火方法为__。

A．窒息灭火法 B．冷却灭火法 C．隔离灭火法 D．抑制灭火法 8、竹、木脚手架拆除的项目包括以下几项，正确的排列顺序为__。①安全网； ②挡笆；③垫铺板；④防护栏；⑤挡脚杆；⑥搁栅；⑦斜拉杆；⑧连墙杆；⑨横杆；⑩顶撑；(11)立杆 A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11) B．①②⑧④⑤③⑩⑥⑦⑨(11) C．②①③⑤④⑥⑦⑧⑨(11)⑩ D．①②⑤⑧④③⑨⑩⑥⑦(11) 9、作业人员__安全生产所需的防护用品。 A．有权获得 B．自行购买 C．需要用资金购买 D．无权获得 10、拖式铲运机行驶的道路应平整结实，路面比机身应宽出__。 A．1m B．1.5m C．2m D．2.5m 11、进行裸母线、封闭母线、插接式母线施工时，安装用的梯子应牢固可靠，梯子放置不应过陡，其与地面夹角以__为宜。 A．30° B．45° C．60° D．70° 12、正铲挖土机适用于开挖停机面__的一至三类土。 A．以上 B．以下 C．同一平面上 D．不能确定 13、墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式的防护门，门栅格的间距不应大于__，也可采用防护栏杆，下设挡脚板(笆)。 A．13cm B．14cm C．15cm D．16cm 14、拉铲挖土机的挖土特点是__。 A．后退向上，自重切土 B．后退向下，自重切土 C．前进向上，强制切土 D．前进向下，强制切土 15、现浇钢筋混凝土楼板的优点包括__。

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）

2021年资料员资格考试专业理论基础知识必考题库及答案(共210题)

2021年资料员资格考试专业理论基础知识必考题库及答案（共210题） 1.民用建筑工程验收时，凡进行了样板间室内环境污染物浓度检测且合格的，抽检数量可减半，但不得少于（C、3）间。 2.民用建筑验收，室内环境污染物浓度检测点的设置，房间使用面积小于50m2时，设置（A、1）个检测点。 3.民用建筑验收，室内环境污染物浓度检测点的设置，房间使用面积在50～100m2时，设置（B、2）个检测点。 4.民用建筑验收，室内环境污染物浓度检测点的设置，房间使用面大于100m2时，设置（C、3～5）个检测点。 5.民用建筑工程室内环境中游离甲醛、苯、氨、TV0C浓度检测时，对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在外门窗关闭（A、1）h后进行。 6.民用建筑工程室内环境中氡浓度检测时，对采用自然通风的民用建筑工程，检测应在外门窗关闭（D、24）h后进行。 7.隐蔽工程施工完毕，填写《隐蔽工程检查验收记录》，（C、监理工程师）签署审核意见并下审核结论。 8.（A、基础工程、主体工程）施工完成后，应进行结构验收。 9.人工挖孔桩终孔时，应进行（B、桩端持力层）检验。 10.单柱单桩的大直径嵌岩桩，应视岩性检验桩底下3D（D为直径）或（C、5）m深度范围内有无空洞、破碎带、软弱夹层等不良地质条

件。 11.钢筋保护层厚度检验时，纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对梁类构件为（D、+10mm，-7mm）。 12.钢筋保护层厚度检验时，纵向受力钢筋保护层厚度的允许偏差，对板类构件为（B、+8mm，-5mm）。 13.全部钢筋保护层厚度检验的合格点率为（D、90）％及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果为合格。 14.全部钢筋保护层厚度检验的合格点率小于90%但不小于（B、75）％时，可再抽取相同数量的构件进行检验，两次抽样总和计算的合格度为90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果为合格。 15.钢筋保护层进度的每次抽样检验结果中，不合格点的最大偏差均不应大于允许偏差的（D、1.5）倍。 16.工程质量事故通常按造成损失的严重程度分为（D、四）类。 17.凡造成死3人以上9人以下，或重伤20人以上，或直接经济损失30万以上，不满100万的“建设工程重大质量事故”为（C、三）级。 18.凡造成死10人以上29人以下，或重伤20人以上，或直接经济损失100万以上，不满300万的“建设工程重大质量事故”为（B、二）级。 19.凡造成死2人以上或重伤3人以上，或直接经济损失10万以上，不满30万的“建设工程重大质量事故”为（D、四）级。 20.凡造成死30人以上，或直接经济损失300万以上的“建设工程重大质量事故”为（A、一）级。

重庆资料员考试试题论述题

1.试论如何做好建设竣工图编制工作： 加强领导、提高认识，高度重视建设竣工图编制工作；建立健全相关的管理制度和岗位责任制，配备有持证上岗的专业技术人员负责竣工图的编制工作；把建设工程竣工图编制的套数、质量要求、编制时间纳入合同，有明确的规定；配置相应的设备和器材，结合工程施工进度，及时做好编制竣工图需要的基础材料，且收集的数据与实际情况相符合；编制竣工图必须按照国家有关专业标准、规定进行编制，并字迹清晰工整，建设工程竣工图编制工作于工程同步实施，同步收集，同步整理并验收 2.请结合学习贯彻《重庆市城乡建设管理办法》，试论述档案员如何做好基层城建档案管理？ 城建档案是指过去和现在在城乡规划.建设，管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字图纸，图表，声像，电子文件等形式不同历史的记录。更是规划、建设、管理活动的一项基础性工作。 从事城乡规划，建设管理的单位应当建立健全档案管理制度，配备档案管理人员。提供必要工作条件，做好城乡建设档案的收集，整理归档。保管和利用工作，并按照规定向城乡建设档案管理机构移交档案，同时要求，从事城乡建设档案工作的人员应当具备档案和建设工程相关知识，依据国家相关规定接受专业培训并经考核合格。作为一名档案员，工作在基层，人属于企业，却起着联接企业与档案管理机构的重要作用。做好基层档案工作人员应具备：一是要熟悉相关法律法规。二要熟练掌握行业标准规范。三是最重要的是要有强烈的事业心，责任感，这是做好一切工作的重要因素。 3.论城建档案的特点 专业性：建筑工程，市政工程，公路工程等 阶段性：按照不同阶段进行施工，如前期准备，施工准备，竣工验收阶段等 成套性：试验报告，竣工图和隐蔽工程等文件都成套的整理 变更性：施工过程中的设计变更，竣工后工程改建、扩建引起的文件材料的变更 复杂性：形成周期长，产生形成单位多，档案数量大 4.多个工程同时进行施工，试论如何做好该工程档案的收集归档工作 A提高对档案重要性的认识，加强对城建档案工作的领导 B落实城建档案管理人员，并要求持证上岗 C配备必备的办公设备：计算机，照相机，办公桌，防火防盗设备，档案柜 D建立健全的管理制度：明确归档内容（文字、图像、声像、电子档案），明确档案接收管理单位，明确归档份数，明确归档责任者，归档质量，归档时间，竣工图编制要求以及声像、电子档案编制要求E有惩奖制度 F纳入合同：设计、勘察、施工、监理材料和设备采购合同 G:为保证工程质量，各材料有检验资料：钢筋需检测抗压和冷弯，混凝土有水泥有检验报告等 5.建设单位的行为时错误的 根据《重庆市城市建设档案管理办法》的规定工程竣工图必须由施工单位编制。 《建设工程质量管理条例》第十六条规定：工程竣工验收要有勘察，设计，施工，监理等单位签署的质量合格文件的要求，建设、监理、施工单位技术负责人，经办人应该对竣工图内涵质量负责 依据质量责任终身制的规定和有关法律，谁签字，谁负责 所以冒名顶替的行为是错误的 6.论述城建档案鉴定工作的两个过程 第一过程：是在归档前对所归档的文件材料进行一次鉴定：A鉴定文件有无保存价值，从而确定城建文件材料的取舍，并踢出无保存价值的文件B鉴别文件材料价值大小，从而确保保存期限的长短，对每一个保管单位，划出保管期限 第二过程：是在归档后档案管理工作定期对城建档案的鉴定，对已过保管期限的城建档案重新进行审查，把失去利用价值的文件踢出销毁，対原划分不当的重新进行价值鉴定 7.简述工程项目竣工验收的资料主要有哪些内容 A工程项目竣工报告B分项\分部工程和单位工程技术人员名单C图纸会审和设计交底记录

信息系统项目管理师案例分析

信息系统项目管理师案例分析 项目整体管理案例 项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在作项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。 案例一 阅读以下关于在信息系统项目管理过程中，项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景： A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。 项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。 一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是分公司管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没有落实好。 [问题1]（8分） 请用400字以内的文字，说明王工制定的项目计划应包括的主要内容。 王工编制的项目计划应包括： （1）项目总计划：范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等（包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划和

2018年资料员管理实务考试试题及答案

2018年资料员管理实务考试试题及答案 1、工程技术资料的形成，主是靠( B )的收集、整理、编制成册。 A.施工员 B. 资料员 C.安全员 D.监理员 2、工程竣工资料的组卷时，第一册(A册)是( D )。 A. 单位(子单位)工程施工技术管理资料; B. 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录; C. 单位(子单位)工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查资料; D. 单位(子单位)工程质量验收资料。 3、以下不属于施工质量管理资料的是( D )。 A. 技术交底 B.施工组织设计 C. 施工方案 D.安全交底 4、以下表格中，( C )不得作为归档资料。 A. 电子表格 B. 印刷表格 C.复印表格 D.签字、盖章齐全的表格 5、《归档整理规范》要求长期、永久保存的工程资料不得用( C )。 A. 碳素墨水 B. 蓝黑墨水书写 C. 圆珠笔书写 D. 光盘 6、( c )是在工程项目开工之前对施工单位的质量管理体系进行检查的记录表格。 A. 施工现场质量管理检查记录表; B. 分包单位资格报审表; C. 工程开工报审表; D. 建筑材料报审表。 观感质量验收，这类检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量

测的方式进行，并由各人的主观印象判断，检查结果是综合给出( A )的质量评价。 A. 好、一般、差 B. 合格、不合格 C. 优、良、及格 D. 合格、基本合格、不合格 8、以下的建设工程资料中，主要由建设单位准备的是( A )。 A.工程准备阶段文件 B.监理文件 C.施工文件 D.竣工图文件 1什么是工程档案? 答：在工程建设活动中直接形成的具有归档、保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。 2、用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥、用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥，它们的必试项目有什么不同? 答：(1)用于混凝土、砌筑砂浆的常用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度 (2)用于砌筑砂浆的砌筑水泥及抹灰用水泥必试项目有：安定性、凝结时间、强度、泌水性(砌筑工程) 二者的区别在于前者有泌水性的测试，后者没有泌水性的测试。 3、请写出施工资料包括的八个主要内容。 答：(1)工程管理与验收资料;(2)施工管理资料;(3)施工技术资料;(4)施工测量记录;(5)施工物资资料;(6)施工记录;(7)施工试验记录;(8)施工质量验收记录。 4、地基验槽的主要检查内容的要求有哪些?