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纺织行业生产实习报告

纺织行业生产实习报告
纺织行业生产实习报告

纺织行业生产实习报告

2015年11月23日,我来到利工民有限公司开始了为期一个月的生产实习。本次实习主旨在于:针对我们上学期开设的课程,实践性的了解实际生产中的工艺流程、更好的巩固所学的原理知识、提高实际动手能力和操作能力。

通过了解我知道了纺织工艺流程基本过程,大概如下:

清棉工序

1.主要任务:

(1)开棉:将紧压的原棉松解成较小的棉块或棉束,以利混合、除杂作用的顺利进行;(2)清棉:清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维。

(3)混棉:将不同成分的原棉进行充分而均匀地混和,以利棉纱质量的稳定。

(4)成卷:制成一定重量、长度、厚薄均匀、外形良好的棉卷。

2.主要机械的名称和作用

(1)混棉机械:自动抓包机,由于某种原因1-2只打手和抓棉小车组成,抓取平台上多包混合的原棉,用气流输送到前方,同时起开棉作用。

(2)棉箱机械:棉箱除杂机(高效能棉箱,a006b等)继续混合,开松棉块,清除棉籽、籽棉等较大杂质,同时控制好原棉的输送量。

(3)43号棉箱(a092),开松小棉块,具有较好的均棉、松解作用。

(4)打手机械:①毫猪式开棉机(a036),进行较剧烈的开棉和除杂作用,清除破籽等中等杂质。②直立式开棉机具有剧烈的开棉和除杂作用,但易损伤纤维,产生棉结。目前清花在流程中一般都不采用(一般可作原料予以处理或统破籽处理之用)。③a035混开棉机,兼具棉箱机械和打手机械的性能,且有气流除杂装置,有较好的混棉、开棉和除杂作用。④单程清棉机(a076等)对原棉继续进行开松、梳理,清除较细小的杂质,制成厚薄均匀、符合一定规格重量的棉卷。

梳棉工序

1.主要任务

(1)分梳:将棉块分解成单纤维状态,改善纤维伸直平行状态。

(2)除杂:清除棉卷中的细小杂质及短绒。

(3)混合:使纤维进一步充分均匀混合。

(4)成条:制成符合要求的棉条。

2.主要机械名称和作用:

(1)刺辊:齿尖对棉层起打击、松解作用,进行握持分梳,清除棉卷中杂质和短绒,并初步拉直纤维。齿尖将纤维带走,并转移给锡林。

(2)锡林、盖板①将经过刺辊松解的纤维进行自由分流,使之成为单纤维状态,具有均匀混合作用。②除去纤维中残留的细小杂质和短绒。③制成质量较好的纤维层,转移给道夫。(3)道夫:①剥取锡林上的纤维,凝聚成较好的棉网。②通过压辊及圈条装置,制成均匀的棉条。条卷工序主要任务:

1.并合和牵伸:一般采用21根予并进行并合、牵伸,提高小卷中纤维的伸直平等程度。2.成卷:制成规定长度和重量的小卷,要求边缘平整,退解时层次清晰。

精梳工序主要任务:

1.除杂:清除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。

2.梳理:进一步分离纤维,排除一定长度以下的短纤维,提高纤维的长度整齐度和伸直度。3.牵伸:将棉条拉细到一定粗细,并提高纤维平行伸直度。

4.成条:制成符合要求的棉条。

并条工序主要任务

1.并合:一般用6-8根棉条进行并合,改善棉条长片段不匀。

2.牵伸:把棉条拉长抽细到规定重量,并进一步提高纤维的伸直平行程度。

3.混合:利用并合与牵扯伸,使纤维进一步均匀混合,不同唛头、不同工艺处理的棉条,以及棉与化纤混纺等均可采用棉条混纺方式,在并条机上进行混和。

4.成条:做成圈条成型良好的熟条,有规则地盘放在棉条桶内,供后工序使用。

粗纱工序主要任务:

1.牵伸:将熟条均匀地拉长抽细,并使纤维进一步伸直平行。

2.加捻:将牵伸后的须条加以适当的捻回,使纱条具有一定的强力,以利粗纱卷绕和细纱机上的退绕。

细纱工序主要任务:

1.牵伸:将粗纱拉细到所需细度,使纤维伸直平行。

2.加捻:将须条加以捻回,成为具有一定捻度、一定强力的细纱。

3.卷绕:将加捻后的细纱卷绕在筒管上。

4.成型:制成一定大小和形状的管纱,便于搬运及后工序加工。

络筒工序主要任务:

1.卷绕和成形:将管纱(线)卷绕成容量大、成型好并具有一定密度的筒子。

2.除杂:清除纱线上部分疵点和杂质,以提高纱线的品质。

捻线工序主要任务

1.加捻:用两根或多根单纱,经过并合,加拈制成强力高、结构良好的股线。

2.卷绕:将加捻后的股线卷绕在筒管上。

3.成型:做成一定大小和形状管线,便于搬运和后工序加工。

摇纱工序将络好筒子的纱(线)按规定长度摇成绞纱(线),便于包装,运输及工序加工等。成包工序主要任务: 将绞纱(线)、筒子纱(线)按规定重量、团数包数、只数等打成一定体积的小包、中包、大包、筒子包,便于储藏搬运。

服装厂管理流程

服装厂管理流程 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

梭织服装生产管理流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措 施。 二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。 三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效 果,找出存在的问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成 绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题,查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量,进行质量管理的有效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。我认为(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1.生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形

成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2.服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产,更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。 3.全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术和科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段,生产消费者满意的产品。 4.物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等 物料进行有计划的采购,供应,保管,节约,使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗,取得更大的经济效益。 5.认真贯彻,落实,做好7S现场管理。 6.生产管理达到的目标,保证生产管理的连续性,均衡性,有 效性,经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。生产厂长的工作: 一、组织,计划,指导,控制及协调生产过程中的各种环节和 资源。以达到工厂对生产进度,成本控制,质量控制等方面的要求,

服装公司实习报告

服装公司实习报告 一、实习公司简介 (一) 丽宏国际贸易有限公司简介: 1991年,丽宏国际贸易有限公司在全国纺织重镇东莞常平建立,占地20000余平方米,员1400余人。主要从事羊毛衫的生产,纺织机械零配件、洗涤化工的销售。东接广深、广九两条铁路,西临莞深高速,一开始就以磅礴气势、宏大规模而立足毛纺业。一贯秉持“诚信经营以报客户信赖”的经营理念和“一针一线,做足品质”的原则,公司与各地客户建立了良好的合作关系,享有较高的信誉和口碑。 (二) 利宏纺织有限公司简介: 利宏纺织有限公司1994年成立,目标是主导国际牛仔市场。我们有“英伦·超冀设计中心”,成熟的销售和网络营销队伍和。指定为北京服装学院广东地区实习基地。 管理理念:公司在管理中的主要特征是奉行以人为本的管理理念,注重从人的需求出发,实施以人为本的管理,在对员工进行相关技术知识培训的同时更注重对员工的道德素质培养。使公司形成一个具有高度团队合作精神和信息沟通一体化的团队。 经营理念:占据市场大分额,市场的需要就是我们所要做的。以名牌批发开发客户群,建立优质的客户关系管理网络,逐步走向名牌专卖,走向我们的最终目的。以公司总部为基地,以全国为市场,发展特许连锁加盟、代理和直营模式相结合,展现前卫理念和优质产品的市场

统一。 名牌精神:打破牛仔百年的风格,创造新的牛仔文化;产品结构以女性时尚牛仔为主导方向,配置毛针织、棉针织系列产品,形成独有的即新牛仔文化。—个性的体现、理念的提升,展现出大漠中远远走来靓丽的身影。 网络营销/销售模式: 二、实习主要工作任务: 在进入公司的前段时间,主要负责规划和制作公司网站(网上销售电子商务平台)。在此过程中,有针对性的参考了相关网站的框架和模块,并确定了公司的网站风格和模块。与同事分工合作,同事(小潘)负责网站后台程序,由我负责前台页面的制作和美工设计。在4月5号左右基本完成网站筹建工作。 由于公司针对2004年夏季服装的广阔市场和公司服装品牌的发展方向,需要面向全国诚邀代理商和经销商。因为公司峡谷丽影品牌牛仔服装只有短短一年的市场推广时间,在东北、西北和西南地区有了广阔的市场,因此今年的市场走向是在巩固原由市场的同时向华北、华南、华中地区大力推广。由于夏季即将来临,寻求代理的时间只有短短的一个月,并且受到地理区域的限制以传统的方式去诚邀代理商和经销商已不现实。于是我与同事小潘商量通过互联网发布信息以寻求代理商。经过领导同意,由我负责网上销售的工作,于4月8号全面开展工作。 经过网上查询筛选我选择了中国服装销售网、中国服装招商网和中国

服装公司商业计划书方案.doc

服装公司商业计划书方案 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。 2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业

的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,2001年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家估计到2010年销售总额将达到10万亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大,据中华全国商业信息中心表示在2002年国内服装销售总量为5.7亿件,大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中国入世等利好因素,中国被视为现今世上最具发展潜力的消费市场之一。 4、机遇 1) 中国经济增长强劲,随着WTO的推进和奥运的到来,将带动更多的外资品牌进入中国,需要与有实力的百货或品牌代理公司合作 2) 在许多消费品中,中国是“世界的工厂”,国内有大量的加工基地,为品牌开发的深入开展提供了条件 3) 消费者的消费观念日益成熟,商家的竞争最终是品牌的竞争,品牌运作的时机逐渐成熟 4) 品牌运作能加强对资源的控制,提高企业的竞争力和利润

服装企业实用生产管理知识

引言:- 我時常聽到在製衣廠工作的治理人員說他們的工廠是以流水形式生產成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為许多治理人員吳誤以為分科生產便流水作業的模式,亦有许多治理人員認為成衣製造是特不困難以流水形式生產,因此他們的生產線仍保留著六十年代的傳統模式。 不錯,他們的理論都有正確的一面,分科作業(即分部門)專門化生產單一工序是流水作業的開始或必須的步驟,雖然成衣製造的工序繁複,如能強化治理,加上工業工程的應用技術,相信仍能成功地把傳統的生產模式改良為流水式生產線。 治理流水式生產線的技巧,在企業內的企業文化與傳統式的生產線截然不同,最前線的治理人員(即組長或車間指導員)需有差不多的生產治理及工業工程的知識,但一般書本

及訓練課程太艱深難明,令一般治理人難以學習到所需的知識,但一些能完全掌握所需理論的員工,一般又缺乏成衣生產的經驗,形成這方面的改進特不緩慢。為方便成衣業的治理人員提昇其治理能力,筆者特別搜集了有關的差不多理論,以簡單化的形式介紹給大伙儿。

目錄 第一章 (5) 1.香港製衣工業- (6) 1.1香港製衣業的發展過程 (6) 1.2香港製衣廠的規模和結構 (7) 1.3香港製衣業的出口業績 (7) 1.4香港製衣業有利因素 (8) 1.5香港製衣業限制因素 (8) 1.6香港製衣業的前景 (9) 1.7世界性製衣業的趨勢 (11) 2.成衣生產過程 (15) 2.1服裝製造的方法 (15) 2.2製衣(成衣)廠的工作 (18) 第二章 (25) 3.差不多生產管概念 (26) 3.2生產治理的目的 (26) 3.3生產操纵(P R O D U C T I O N C O N T R O L) (27) 3.4組織與工作分配 (28) 3.5組織結構圖 (30) 3.6組織架構欠佳的表徵 (30) 4.生產前策劃-工序分析 (32) 4.1工序分析的目的及用途 (33)

服装厂生产流水线实习报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 服装厂生产流水线实习报 告正式版

服装厂生产流水线实习报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 大三了,大学生活转眼间就只剩下一年了。其实,这一年又能算什么呢?看以往大四生,似乎,大四的生活已经不能再称之为大学生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已,整日忙于考研,找工作,实习,考证,待在校园的时间似乎都是那么少。 为了增加实践经验,我到了服装厂进行实习,短短的半个月中,使我经历了很多,成长了很多.在这半个月的实习中,经历很正规的职业培训,很正式的和人去工作现场,,第一次出差,第一例领到了工资,虽然

只有不到一千元…… 服装厂简介:工厂主要是按订单的须求生产的,服装样式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在很多的隐患。 实习主要内容:由于种种关系,本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学习,主要学习采购相关

服装生产计划的编制

服装生产计划的编制 一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。 二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识: 1、熟悉流程: 1)运作流程、运作程序:便于生产安排协调。 2)工序流程:便于生产组织布置、工序相接协调。 3)工艺流程:便于提高工艺效率与方便生产作业安排,同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。 2、熟悉产能负荷: 主指人、机、产能,便于进度计算与进度编排。 3、物料状况: 了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制] 4、市场信息与生产负荷: 便于交期回复、插单安排与计划调整。 5、信息传递方式: 生产计划与生产指令。 说明:生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威,任何人不得恶意违抗,没有特殊原因应依时执行与完成;这种权威是公司赋予这份职能的权力。 二、产能评价与利用:[服装生产计划的编制] 生产产能由以下因素所决定,提升生产产能应从以下因素着手: 1、人员: 人员的数量、出勤率、积极性,人员的操作水平。

2、工装设备: 工装设备的固有产能与数量,工装设备的利用率与故障率。 3、资源: 主指物料辅料,物料的配套供应能力与质量状况。 4、工艺装备与工艺技术水平: 改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。 5、空间配置能力: 空间布局合理,物品摆放整齐,货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。 6、报废率与返工率: 取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。 7、瓶颈环节的的强化,障碍的排除: 厂内外的机动部队,往往能帮你解决燃眉之急,增加生产的爆发力。 三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法: 1、工人的效率:会干与肯干。 2、工装的效率:适用性与维护及利用率。 3、物料的效率:及时、同步、合格。 4、工艺的效率:成熟的工艺业务与作业指导。 5、空间的效率:现场物料顺畅,减少查找与工作障碍。 6、管理人员的效率: 1)、改进资源、生产、作业计划。 2)、合理布局工艺与组织生产组织。 3)、及时性消除障碍与瓶颈。 4)、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度(3) 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度(2) 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制

服装设计公司实习报告

服装设计公司实习报告 实习单位介绍: 广州欧雅服装有限公司成立于2001年,有着50多年的服装制造经验。是拥有上千人的大型国有企业。是广州市有关部门批准组建的以国有股为主体,吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司,注册资本金8000万元,拥有75000多平方米的厂房,5000多人的劳动工人,拥有ERP系统管理和先进的生产设备。公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和广州市出口50强企业之一,拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司。 主要经营服装出口加工生意,主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务。经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家。 实习目的: 实习在于培养实践动手能力,使所学的专业理论知识与实践相结合,为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装企业生产一线实践的方式,对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理能力得到系统的、强化的、实战的训练。 实习内容:

实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位实用性人才所必备的基础技能制定的,分为四个部分: l、服装顶岗实习CAD,包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD。 2、服装顶岗实习制板,包括服装制板(净样、里料、辅料、毛样)、工业制板 3、服装顶岗实习工艺,熟练掌握不同款式服装从准备工作开始到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求。 4、服装生产管理,做到了解整个企业的生产特点,生产线的组织,各个阶段质量的控制方法等等。 实习体会: 我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下属的时装分公司,具有所加工的产品种类繁多,变化快,且产品完成质量好,工艺规范等诸多优势,非常适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨,踏上工作岗位,开始与以往完全不一样的生活,从学校到社会,环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,老师变成老板,同学变成同事,相处之后完全不同,一切都处在巨大的转变中。 刚一到厂的时候,我们先是整体的参观了整个厂区布局,对公司有了一个整体的认识,工厂虽然规模庞大却也并不是我们所想象的那样复杂,各个生产部门都是有条理的,安排的方式都是有效率的,这些是我们以后需要去深入了解

2020服装厂实习报告(20篇)

2020服装厂实习报告(20篇) 2020服装厂实习报告第一篇: 我们利用了几天放假时间,在学校的组织下走进服装厂进行实习,这次实习让我贴近了社会,丰富了社会经验,使自身对服装行业有了初步的感性认识,并且学到了许多课本以外的知识,受益非浅。下头我就对这几天的实习做一下小结。 我先介绍一下我实习的单位:丹东安清制衣有限公司。丹东安清制衣有限公司是一九九三年兴建的中外合作企业,工厂现有固定资产2080万元,职工1020人,其中,高、中级管理人员48名,技术人员50名,拥有先进的生产及特种设备920余台、套。全厂共有十四车间,九条服装生产线,年出口供货5000余万元。自建厂以来,工厂始终是丹东地区服装行业产值利税和出口创汇大户。建厂以来,产品远销美国、日本、韩国、香港等国家和地区,出口合格率和合同履约率始终坚持在。工厂经过ISO9002质量体系认证,且有强大的资金保证每合约的圆满完成。此刻所有往来客户对工厂也都十分满意。 自7月15日起,我参加了该厂的工作。这次实习有两部分,一部分是参观服装厂,让我们对服装厂的整体运作有所了解。还有一部分是我们做一些后期整理的工作,体会一下在服装厂中的感觉,在书本上的知识是否能够发挥作用。 首先是参观服装厂,在参观中初步了解了服装厂的整运

营情景.对与一服装厂它的基本流程是:订单→生产→库存→客户.订单影响着整企业的运营和发展;生产则是保证工厂持续发展的关键环节;库存是服装产销的必经阶段;客户是企业获取生存的对象.它们是环环相扣、缺一不可的.对其进行的初步了解启发了我对生产效益的理解。以下是较详细的过程: 一、服装制作基本工作程序 1.1定单用规格表(款式样、批办样、产前样) 服装在制作前要先填写好定单规格表,按照制作服装的不一样样办,定单规格表可分为以下几种类别: 1.1.1报价用规格表――款式样 款式样此规格表主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算。一般情景下用同类布料打样,允许辅料代用。对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取得到真正的定单,在运用这表格时应注意每项目资料与规格,因为这些资料与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和提议都能够采讷。所有在此规格表中变化的资料,都必须做出注释,以便下一步工作开展的时候前后对应。 1.1.2样品规格表――批办样 批办样此规格表主要用于打批办样。批办样制作前,根据供给的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各点的尺寸在允许误差范围内。把款式样和规格表给相关的技术

服装厂打版计划书

服装厂打版计划书 篇一:服装厂创业计划书 服装厂创业计划书 一、经营思路 中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标 1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源 1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单

比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。 2、客户资源: a、长期的北方客户, b、有进出口的合作单位, c、有体育服装的需求[太极武术服装], d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金 五十万元 五、资金投放步骤 1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。 A、平车60台, B、四线及骨机15台, C、冚车3台, D、五线及骨机1台, E、双针车2台,

服装公司毕业实习报告

毕业实习报告 一、XX有限公司的基本情况介绍 XX有限公司于XXXX年组建成立,坐落于XX。公司是一家集设计、生产、加工、销售服饰为一体的企业。在全国大中城市建有400余家自营、联营、加盟专卖店(厅)。主要经营西装、女装、休闲装等成衣系列产品,同时生产经营衬衫、领带、皮鞋等系列服饰产品。年产高档西服及高级成衣达到75万套、高级衬衫100万件、其它各类服饰产品120万套(件)。该公司率先通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和中国环境标志产品认证,并拥有自营进出口权。 二、在XX有限公司业务助理岗位上的基本工作情况 我在XX有限公司是一名实习业务员。在学校学的都是一些理论,所以在公司是用实践来检验理论的好机会。刚入公司做的都是基本工作。在看了厚厚的一沓资料后,熟悉产品及其流程后,经理安排我和新客户沟通,通过电话,邮箱,及QQ向客户介绍我们的成品,另外还需要做报价单。除此之外,记录单子和资料整理查询也是由我负责,在暑假的时候也做过类似的工作,总体来说这块不难。每天对着电脑和电话并不能完全的了解产品及其生产流程,所以只要有机会我就会申请去展厅实际地感受产品及其外包装的特点,这对我在向客户介绍的时候有非常大的益处。另外,公司经常会有人去工厂,我会抽出时间搭他们的顺风车去工厂车间学习,这样我能清楚地知道一套服装的

制作流程走下来哪里会比较容易出现问题,让我以后在这些问题上能早些想出对策。现在的我还只是开了个头,以后的路还很长,要学的东西也很多。现在最主要的就是保持积极的心态,慢慢地积累经验及不断地学习,为以后能走得更远做好准备。 三、实习心得和体会 光阴似箭,岁月如梭。不知觉中我已在公司实习了好几个月,从学校到社会这个环境的转变,身边接触的人也完全换了角色,由老师和同学们变成老板与同事,相处之道也随之完全不同。在这巨大的转变中,我感到彷徨,迷茫,无法马上适应新的环境。记得刚到公司的时候懵懂无知,感到无所适从。在学校,我们的任务就是每天按照既定的课表去上课,做好老师布置的作业。上课可以开小差,作业不好可以重交,甚至考试挂科也是有补考。在学校你有很多机会去掰回局面,但在职场上机会并不是每次都有,错过了这次你就不知道下次到底是什么时候会轮到你。如何在工作中赢得机会与把握机会就变得十分重要。下面是一些我在实习中的体会与心得: 1、学会独立,勇于承担。现今还有谁会照顾谁一辈子,那是多沉重的一个包袱,所以非自立不可。从开始实习的那一刻起我不能再是一名依赖学校依赖父母的学生。我要学会生活独立经济独立,并为自己所做的一切负责。在工作中难免会犯点错误,犯了错误就要主动站出来承担而不是逃避搪塞或者试图掩盖,让事情一错再错。公司的前辈们会容许我们犯这样那样的错误,但绝对不容许我们为了这个错误做出更错误的决定。一旦错误已经发生,不要惊慌,静下心来想

服装行业的ERP生产管理计划1.doc

服装行业的ERP生产管理方案1 不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理,但其生产过程及工序是基本一致的。服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成; 1.服装设计一般来说,大、中型服装厂都有自已的 计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计,根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。设计时,不仅要选择面料、辅料,还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计,根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。 2.纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是 按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。 3.生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试;材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。 4.裁剪工艺一般来说,裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片,还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆

扎等工作。 5.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。按不同的款式要求,通过合理的缝合,把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以,如何合理地组织缝制工序,选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观,使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫(中烫)和成衣熨烫(大烫)两娄。 7.成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。 8.后处理包括包装、储运等内容,是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好,放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。有时成衣也会被吊装发运,即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。 摘要:一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成,及时反映实际的生产状况。 2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下,福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危

服装公司实习报告6篇

服装公司实习报告6篇 服装公司实习报告篇1 将近一个月的实习和学习终于结束了!在这一个月的实习中我学到了很多以前在课堂上和书本上根本就学不到的知识,甚至是以前渴望得知的知识。在这里我要特别感谢杭州美雅服装有限公司给我的这一实习机会和负责引导我制图和打板的上司杨小姐。 之所以用“终于结束”这样的放纵词汇来形容这一段实习经历,是因为在这一个多月里,我用自己的努力和辛苦换来了上司和同事的赞许和认可。一段实习的结束,也预示着我工作的新开始,所以我找来了“终于结束”这一词汇来形容我的开心和渴望,我相信随着时间的推移,我的工作经验和对服装结构的认识也会随之增加的,我更相信工作经验是靠时间来慢慢积累,而对服装的认识是靠个人的心得体会和不断尝试、不断突破固有格局得来的。 我在美雅服装公司的制板企划部,目的是为了学习和恐固我在学校里学来的制图和打板知识,同时更希望以后能够从事制图和打板的工作,希望能从制图和打板中来读懂“服装”这一部长卷,这便是我现在的目标和渴望。 首先我在制板企划部学到的是绘制原型样板需要的基本知识,原来原型是用于描述基本的上身衣片、裙片和袖片结构的最流行的术语,所有的设计可以通过它得到。原型也被称为基本样板、原型样板或基础样板。制成的原型样板通常不加缝份,因为缝份有时会影响比

例,妨碍设计变化的展开。原型样板也可以用来作为纸样。如果采用,就必须加上缝份和贴边。在学习绘制原型样板的基本知识的同时,也让我懂得了绘制原型样板与纸样的一些术语和步骤,例如什么是闭合省道,什么是对位、刀眼等等,实践使我对这些专业名词的理解和实际的运用。 还有,实践使我懂得,在检验原型与纸样的平纹细布的准备工作中,要注意以下几个问题:例如用平纹细布检验原型样板时,其中很重要的一点是要将所用织物熨烫定型,使织物的经纬纱线彼此间互成直角。若织物的上边没有沿丝缕裁剪,则通过撕布调整,或是先抽出一根纱线,再沿着抽出的纱线裁剪。织物的经纬纱如果歪斜了,平纹细布必须经熨烫定型,以使经纱与纬纱彼此完全垂直。而在整个实习过程中,测量人体是最为复杂的一个环节,因为人体测量是针对特定的造型或者个体,由于人体上的线条没有人台上的那么清楚,在人体上测量就显得更加困难。而且,人体是有弹性的,尺寸还会随着人的呼吸变化而变化。所以在这个环节上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要点,之前在书本中略有所知,但实际操作情况却更加困难。重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点,在这些部位放置小块有色胶布,把握好腰节线等等,这些都是测量人体的准确度的基本要素。 在学习了一些基本的绘制原型样板知识和测量人体的技巧之后,上司杨小姐开始让我独立完成一些简单的工作,使我后来知道,一套准确的基本原型,对于制作辅助样板和纸样来说是必须的。一套基本

服装生产车间管理规章制度范本-服装公司规章制度范本

服装生产车间管理规章制度范本:服装公司规章 制度范本 为明确服装生产车间安全生产责任,加强安全生产工作,保障职工的安全与健康,需要制定并实施相应的管理制度。WTT今天为你整理了服装生产车间的管理办法,希望对大家有帮助! 服装生产车间管理制度范本篇一 1 目的 为明确安全生产责任,加强安全生产工作,保障职工的安全与健康,保护财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定,结合我厂实际,制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于全厂各部门和全体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 3.3 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安全生产规章制度是明确企业各级负责人、各职能部门和职工在生产中应负的安全职责的制度。 4.2 安全生产工作贯彻“安全第 一、预防为主”的方针,实行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门要加强对安全生产工作的领导,加大宣传教育力度,普及安全生产知识,不断增强全员安全意识,提高企业、员工的安全防范能力,积极推广先进技术和管理经验,不断提高安全生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安全生产,遵守安全生产法律法规、规章制度,履行各自的安全职责的义务,对违反安全生产法律、法规、本规定及其它安全生产的行为,有权检举、控告和抵制。 5.营销部门安全职责 5. 1负责本部门库房安全管理,保证库房的安全设施、消防器材完好可靠,保证有效使用。

服装生产实习报告心得体会

服装生产实习报告心得体会 ,我们将时间为大家提供关于XX年实习报告的信息,敬请期待! 点击查看:实习报告网 相关推荐:实习报告范文| 实习报告模板| 会计实习报告 | 大学生实习报告 | 顶岗实习报告 | 金工实习报告| 毕业实习报告 | 土木工程实习报告 | 生产实习报告 |实习周记 | 3000字范文 服装生产实习报告心得体会 本学期的第十六到十七周我们开始了为期四天的服装生产实习,这对于我们来说是一次新的机会,新的尝试,新的体验。尽管本学期我们已上过服装生产的课程,但对于大多数的我们来说,对服装生产可能仍停留在懵懂或者说一知半解,尽管我们在课程期间有听老师做过一些母型结构在款式上面的改变设计的要领和方法上的讲解,或者是生产在整个服装制作上的工艺流程的介绍等等,但仅仅是理论上的了解,往往会让我们并不特别明白,光是想象也没办法完全能想象得出来,所以这次的结构实习课程不仅是一次实习,而是对我们的一次锻炼,更是让我们能真真正正地全新地去了解和认识服装结构设计的契机,而我也暗下决心好好地学习一番。

公司简介公司占地20多余亩,主体厂房4000多平方米,并配有员工宿舍600多平方米,员工食堂200多平方米等其他设备,公司院内绿树成荫,花卉盛开,本着质量,时间就是生命的理念,造就了一支精干的队伍。公司现有员工200多人,中等级管理人员占员工的10%左右,具有丰富的专业技能和优秀的管理才能。公司主要生产出口服装,年产值达1000多万元,利税三十多万元左右,产品全部出口,主要出口到欧洲各国服装设计实习报告。 正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊。在学校虽然重视实践但并不比工厂实战,所以一定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。 xxxx针织服饰有限公司有二十多年的历史,现有员工500余人年交易值愈4000万。产品远销英美、约旦等国家。XxXx针织有限公司服饰始建于1976年公司有完全自主的出口贸易权。 首先领导和技术人员给我们进行一些简单的培训计划内容如下:车缝车间:把人,设备和空间合理地组合起来,以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短,加工时间最省,耗费最小,生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产。 裁床部:工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及

服装企业三年发展战略规划2012

服装企业三年发展战略规划2012 一、公司发展目标 (一)公司长期发展U标 本公司立足于服装行业的巨大发展空间,根据职业装细分行业的特点和发展趋势,公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略,即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络,不断提高品牌影响力,提升产品品质与档次,充分发挥核心竞争力,打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌,成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业,实现股东投资回报的最大化。 (二)公司中期发展□标 公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象,不断开拓国内时尚职业装市场,延伸品牌产品线,塑造国内具有核心竞争力的"时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场,以衬衫为主导产品,巩固和强化“乔治口”品牌男装服饰现有市场地位,通过销售网络的建设,提升乔治白的品牌价值,增强乔治白的市场影响力。 (三)公司短期发展LI标 1、加强公司乔治口 "时尚”职业装营销网络终端的建设,同时拓展男装零售网络终端,力争3年内公司直营职业装营销中心达25家,零售直营店达55家。 2、适度提高生产产能,力争2012年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产,使公司总体形成年产西服60万套,衬衫250万件的产能规模。 3、继续提高研发水平,联合东华大学整合现有的研发机构,设立专业研发中心,提高职业装设计和面料的研发水平。 4、改造公司生产管理和销售系统,加速公司信息化管理的进程,打造高效、准确的信息化管理团队。

5、通过内部培养和外部招募等方式,提高公司员工整体水平,完善人才激励制度,建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。 二、公司经营计划 (一)营销网络建设计划 公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主,适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。从2012年开始,公司计划利用三年时间,在全国12个主要城市购买12间300平方米的办公场所,建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心,进一步提高在全国职业装市场的占有率,巩固乔治白品牌的市场地位,同时在长三角等地区增设7家直营丿占,进一步提升公司品牌知名度和增加'‘乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。 1、“时尚”职业装营销中心建设计划:分别在杭州、天津、大连等12座城市,建立12家集职业装展示体验、职业装销售和售后服务的营销中心。职业装营销中心具有展示效果直观、信息传递迅速、售后服务强、销售业绩显著等特点,能够充分发挥形象展示、优质服务、品牌宣传等方面的重要功效,有利于快速提高 “乔治白”品牌在职业装领域的知名度和影响力。 2、男装/衬衫零售店建设计划:以购买或租赁的方式建立7家直营形象店。零售直营店盈利能力强,能够充分发挥品牌宣传、形象展示的作用,提升乔治白男装 /衬衫的影响力和知名度。 (二)产能扩张计划 公司将继续坚持以生产“时尚”职业装产品为主导,以零售男装产品为有益补充的发展策略。公司将在保证提高现有产品质量,降低生产成本、扩大市场占有率的前提下,通过首次公开发行募集资金,投资7, 000万元建成年产20万套西服、 100万件衬衫的生产流水线,进一步巩固公司在职业装市场的领先地位,提高“乔

服装厂生产车间管理

服装车间管理 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。 ⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、原辅材料,供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 五、设备完好,运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 六、安全第一,消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

服装生产的工艺单

服装生产的工艺单

服装生产管理 服装生产实习产品工艺单制单员:苗帅时间: 款号款式客款号客户办单号号型件数纸样洗水方式说明 DK627391女装衬衫DK627391学生GS32/034484-A 30 件 参考日本 第八代原 型 水洗松布后,再裁剪 季节造型面料厂家面料 名称 面料编号制版 样 衣 制 单 员 工 艺 审 批 起办数量开单时间 春季修身轻纺城天丽 5877 700张晓芳 许 彩 娟 苗 帅 张 晓 芳 胡 洛 燕 30 款式图规格表单位 cm 规格160/84A 衣长60 胸围92 腰围78 肩宽 袖长57 袖口13 领高座2 领面3 袖克夫5 门襟2 主料辅料要求面料蓝色格子布料(棉)用线要求明线用配色20/2牛仔线,其余部位均用本色40/2缝纫线衬有纺衬 (门襟处)针距要求明线10合缝14针/3CM,锁边16针/3CM 扣子透明白色扣子机针型号缝制用11号,较厚部位用12号机针 锁边四线锁边,领边线宽 裁剪工艺要求注意事项 (1)核实样板数是否与裁剪相符。 裁剪 面料容易滑动,裁剪在每层面料之间夹着一层纸 (2)各部位纱向按样板所示。 小烫 面料不耐高温,熨烫高温不易过高 (3)各部位钉眼、剪口按样板所示。 门襟 统一门襟2cm,为了防止宽窄不一样,门襟用模板制作 (4)推刀不允许走刀,不可偏斜。 前片 先育克链接,育克锁边 (5) 钉眼位置准确,上、下层不得超过。 后片 无分割,注意省的缝合 (6)打号清晰,位置适宜,成品不得漏号。 扣眼 扣眼用套结机,大小 缝纫工艺要求袖克夫 袖克夫大小不一样 (1)各部位缝制线路整齐、齐固、平服。 袖口 袖口压明线,明线顺直,宽窄一致,接头在缝处 (2)上下线松紧适宜,无跳线、断线、起落针应有回针。 大烫 所有部位烫平顺,无褶皱、印痕、死折、污痕、激光 (3)领子平领,领面、里、衬松紧适宜,领尖不反翘。(4)袖口圆顺,吃力均匀,两袖前后基本一致。 (5)袖头及口袋和衣片的缝合部位均匀、平整、无歪斜。(6)锁眼定位准确,大小适宜,两头封口,开眼无定线。 (7)商标位置端正,号型标志、成分含量标志、洗涤标志准确清晰。(8)成品中不得含有金属针。

毕业生服装厂实习报告

毕业生服装厂实习报告 实习时间:XX年7月11日——XX年8月13日 实习地点:我市某家服装厂 实习目的和任务:这次暑假在服装厂实习主要就是要熟悉整个服 装生产的流程,因为这是毕业后所要从事的工作岗位,是和专业相关的,所以我很珍惜这次宝贵的实习机会。通过实习更加的巩固所学的 专业知识,拓宽知识面,让自己在有限的时间里学到更多的东西,同时,在实习中发现自身的不足之处,方便以后的改进,为将来正式踏 上工作岗位打下一定的基础。 实习工厂概况:我所实习的这家服装厂主要从事服装设计、制作 和销售。厂里有先进的服装生产设备,有专业的设计人才,专业的生 产线和现代化的生产设备。工厂主要是接订单,然后按订单的数目生产,由设计师专门设计,工厂有两百多员工,规模比较大,在业界有 一定的影响力,客户口碑很好。 实习内容和过程:暑假刚到服装厂实习的时候,车间主任就给我 安排了一名实习期间的指导老师,指导老师先带我熟悉了厂里的环境,讲了下实习期间要遵守的规章制度,就带我去厂里的员工宿舍休息了,说第二天正式开始实习。 到了实习第二天,我先找到了指导老师,他就带着我看同事在生 产线上是如何制作服装的,然后就一步步给我讲解了下,让我脑海里 有个具体的生产过程印象了,后来我就在指导老师旁边仔细观察他是 如何设计制作衣服的,还不忘细心的做下笔记,这样方便以后的总结 归纳。在观察中我有不懂的问题就直接去请教指导老师,老师也会很 耐心的为我解答。在工作之余,我还会和指导老师沟通交流,在交谈中,指导老师会把他多年的服装设计和制作经验毫无保留的传授给我,这让我为他这种无私奉献的精神所感动,看着指导老师辛苦的工作, 对他的敬业精神所敬佩。

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