企业如何加强宽带薪酬管理

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企业如何加强宽带薪酬管理

作者：白蓉蓉

来源：《人力资源管理》2012年第04期

摘要:近年来出现的宽带薪酬管理给企业人力资源管理带来了全新的理念，为薪酬设计注入了全新的活力。何谓宽带薪酬？宽带薪酬在现今企业中究竟起着怎样重要的作用? 传统的薪酬管理存在着哪些弊端？在现代化企业的薪酬管理中，如何加强宽带薪酬管理，成为众多企业必须慎重对待的重要环节。

关键词：宽带薪酬传统薪酬加强措施

企业陈旧的薪酬管理措施已无法满足越来越严峻的市场竞争的要求，本文试图通过对薪酬管理中存在的部分问题的探讨，找出加强企业宽带薪酬管理的办法，旨在加强企业的宽带薪酬管理。

一、宽带薪酬管理的目的及其重要性

宽带薪酬是指在企业内将多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行压缩组合，取消以往相对狭隘的工资级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来多个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。

在企业运营中，实行宽带型薪酬结构设计，目的在于提高员工的绩效和员工工作满意度。我们知道，在下面的条件下，公平合理的薪酬有利于员工绩效和满意度的提高：首先，如果企业的员工认为自己的薪酬是合理公平的；其次，如果所得的薪酬和绩效考核是相关的；另外，如果所得薪酬适合员工的需要。而恰恰是这些条件是衡量员工工作满意度不可缺少的条件。

宽带薪酬管理至关重要，现今的宽带薪酬管理已经成为企业变革的象征，主要表现在以下方面：其一，对员工的保障、人员稳定的维持、在职员工的激励功能；其二，利于企业的保值和增值；其三，对社会具有劳动力资源再配置功能起着非同寻常的积极作用。随着当今企业市场竞争的日渐激烈，公平合理的薪酬必将是企业实现战略性发展，全面提高市场竞争力和应变能力的重要砝码。而宽带薪酬管理中弱化员工间的晋升竞争之特点也有利于帮助企业培育积极的团队绩效文化，这无疑成为企业整体业绩提升的一种重要力量。宽带薪酬管理打破了传统薪酬管理结构中对等级观念的维护和强化，也就是说，宽带薪酬管理打造了扁平化的组织结构。