关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知

各部（车间、中心）：

为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：

一、总体目标

提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成年度生产目标。

二、领导小组

组长：XX

副组长：XX

成员：XX XX XX …

竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx

三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。

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四、参赛单位：

XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。

五、竞赛内容

（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。

（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。

（三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。

六、竞赛要求

（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。

（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。

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（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓动工作，并对涌现出的各类典型及时宣传报道。

（四）各车间于2015年10月30日前，将劳动竞赛总结报劳动竞赛办公室。

七、奖励

各生产车间于每月29日将当月劳动竞赛结果报竞赛领导小组，领导小组对竞赛结果进行检查，评出当月各车间竞赛第一名班组，给予奖励。

七、评优否决条件

在竞赛期内，对公司安委会确定的安全不合格的班组，实行一票否决。

XX公司工会

X年X月X日

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模板-公司劳动竞赛活动通知

公司劳动竞赛活动通知 关于在全公司装置开工决战阶段开展“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动的通知 公司各单位： 为确保全公司装置开工决战阶段各项工作的顺利开展， 充分调动广大干部员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的激情投身到全公司各装置的开工工作中，公司积极引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，为公司发展建立新功。经公司研究决定，自2012年9月下旬至2012年年底，在全公司开展一次以“比安全、比质量、比进度、比现场管理、比技术、比贡献”为主题的“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 1.围绕全公司装置开工决战阶段各项工作目标，精心组织、周密安排、加强领导、突出重点、突出特色，深入扎实地开展劳动竞赛活动，努力营造有利于激发员工积极性和创造性的良好氛围，激励员工立足本职、勇于担当、踏实工作、求真务实、乐于奉献、创先争优，为确保安全平稳开工做出应有的贡献，在公司发展关键时期建功立业。通过竞赛活动，进一步明确职责，落实责任，进一步夯实安全管理、开工投产工作的根基，把装置开工的各项工作真正落到实处，不断提高员工的技术和生产操作水平，为实现各装置开车一次成功和装置的平稳、安全、优质运行而努力奋斗！

二、组织管理 2.成立以公司总经理、党委书记为主任，经理班子成员为 副主任，公司各部部长、各车间主任为成员的公司劳动竞赛组织委员会，负责竞赛活动的指导、检查和评比工作，公司劳动竞赛组织委员会工作办公室设在党群工作部，负责协调、处理竞赛活动过程中的具体事宜。 三、内容及范围 3.以确保各装置按计划时间一次开车成功，且安全无事故、环保无污染、产品质量合格为目标，以“比质量、比安全、比进度、比现场管理、比技术水平、比贡献”为竞赛内容，在全公司各装置开工和重点工程建设过程中，组织全体员工积极开展比科学管理、赛工程质量，比工作效率、赛工作进度，比现场管理、赛现场水平，比精打细算、赛成本控制，比技术创新、赛技术水平等多种形式的劳动竞赛活动；通过比赛保安全、提效率、创造一流的管理和装置开车水平。 4.竞赛活动时间自2012年9月下旬开始至2012年年底 结束。活动过程分组织动员、具体实施和总结评比三个阶段。 5.具体活动内容、竞赛项目和日程安排详见《“争先创优、建功立业”劳动竞赛活动实施方案》（附件—1）。 四、工作要求 6.强化组织领导。各单位要高度重视、加强领导，各单位 成立由单位一把手为负责人的组织机构，负责组织活动的开展。按照竞赛活动总的要求和目标，结合本单位的工作实际，制定

关于开展百日双无劳动竞赛的通知

关于开展百日“双无”劳动竞赛和 “四比”立功竞赛的通知 各科室、工会小组： 为顺利贯彻落实“社会保险法”，庆祝建国62周年，围绕达到“业务经办无差错、行风建设无投诉”和“创先争优”的工作目标，集中开展“双无”即“业务经办无差错、行风建设无投诉”的劳动竞赛和“四比”即“比质量、比技能、比形象、比贡献”创先争优立功竞赛，通过活动进一步推进中心各项工作，促进工作效率，提升服务质量。“双无”劳动竞赛和“四比”立功竞赛活动方案如下： 一、活动主题：百日“业务经办无差错、行风建设无投诉”劳动竞赛和“比质量、比技能、比形象、比贡献”立功竞赛。 二、活动目的：“提升服务质量、增强服务技能、改善服务细节、提高工作效率”，以优异的成绩向国庆62周年献礼。 三、活动主体：全体干部职工 四、活动内容和要求： 1、“业务经办无差错”，根据市中心业务经办规范要求，积极开展业务经办无差错活动，强化业务知识的培训学习，严格执行业务经办规范程序，做到“业务经办无差错”。 2、“行风建设无投诉”，坚持首问责任制，强化服务意识，提高服务质量，切实履行“123”服务承诺，注意做到“三声”（接待参保对象来有迎声、问有答声、走有送声）、“三指”（指路、指门、

指人）、“三讲”（讲态度、讲效果、讲技巧），通过有效服务达到“行风建设无投诉”。 3、“比质量、比技能征缴高效创先进，比形象、比贡献叫号变更争优秀”，通过创先争优立功竞赛活动展示社保职工的精神风貌。 五、活动时间：七月一日——十月十八日 六、考核标准： （一）百日“双无”劳动竞赛“业务经办无差错”以市中心业务考核和本中心内部控制的结果为衡量标准；“行风建设无投诉”以局行风办、市中心社会服务部行风监督员、参保单位（个人）反馈的信息为衡量标准。 （二）“四比”立功竞赛以中心月“叫号量、变更量”的考核标准与中心季度服务明星同步评比（不再单独设奖）。 七、奖项设置：设一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优胜奖；奖励标准为一等奖300元、二等奖200元、三等奖100元。 八、推荐办法：各科室除本科室外在中心范围内推荐（劳动竞赛）一等奖一人、二等奖二人、三等奖三人，经中心考核小组综合平衡后确定获奖人员。 各科室要积极组织，注重实效。在竞赛活动中，要提高竞赛活动的针对性和有效地，坚持从实际出发，突出重点，聚焦热点，攻克难点，紧密结合文明单位创建活动和行风建设的要求，做好动员，提高职工知晓率、参与率，掀起一个“比学赶超”广泛竞

关于开展劳动竞赛的通知

关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知 为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、指导思想 全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。 二、基本原则 坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。 三、组织领导

公司成立活动领导小组： 组长：钱建国 副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦 成员：各生产厂、部室负责人。 竞赛办公室设在党群工作部。由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。 四、时间安排 此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三个阶段进行： 第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。 第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。 第三阶段：总结评比阶段（6月30日——7日15日）。本次竞赛活动开展情况将做为公司年终评选先进的重要依据，一并予以表彰。 五、竞赛内容 生产厂的竞赛以财务部制定的红旗竞赛内容为主，每月由财务部在内网下达红旗竞赛内容和竞赛结果。 1、在保证产品质量等各项技术指标和安全生产的前提下，产量以月度奋斗目标为依据，每超1%加奖单位1万元，部门中层加0.5分，累加计算。 2、成本以经济分析会下达的预算外增收目标为依据，对降本获

关于开展“金点子”劳动竞赛征集活动的通知

关于开展“金点子”劳动竞赛征集活动的通知各部室： 今年，分公司的工作指导思想是以全面落实特许经营为核心，以黑臭水体治理为重点，推行“互联网+”排水管网作业方式，努力打造智慧管网，建立厂网一体化的运营模式，不断提升企业核心竞争力，促进社会效益与经济效益的双提高。为集思广益，积极探索管理中存在的问题、不足之处、存在的漏洞，推动分公司健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现各项工作全面进步，决定开展金点子劳动竞赛征集活动。现就有关事宜通知如下： 一、活动主题：金点子劳动竞赛 二、活动时间：2016年5月16日－2016年6月30日。 三、征集内容和要求 1、打好“黑臭水体治理”攻坚战中的好方法，好点子。 2、围绕经营管理的日常改善或有效提升，只要对分公司建设有积极意义的意见和建议内容均可。 3、“金点子”内容可大可小，既可以是夯实发展基础、提升综合实力等对分公司产生良好影响的一个可行性研究、一个方案，也可以是改善环境、提高工作效率等有利于员工日常工作生活的一句话、一条建议。要求一事一议、一事一策，尽可能具有针对性、预见性、创新和可行性。 4、各部室、分部要高度重视金点子征集工作，广泛宣

传动员，充分调动本部室职工建言献策的积极性，真正把能够体现分公司科学发展的新思路、新方法、金点子建议推荐上来 四、参与范围 分公司全体员工，正式职工与派遣职工皆可，以个人或团体名义提交皆可。 五、参与方式 本次活动采取书面投稿方式，并请于 6 月 30 日前提交完毕。填写“金点子提议书”后，交至所在部室或分部，由部室或分部统一提交至分公司综合办。请特别注意将“姓名、所在部门、联系方式”等信息填写完整。， 六、奖项设置 本届金点子评选活动设好点子、金点子两个奖项，金点子将有机会推荐至集团合理化建议项目。 1、好点子奖（若干个）：点子内容具有一定的改善、提升或实践价值，给予好点子奖。 2、金点子奖（10个），点子切合分公司实际，内容表述完整具体，有一定创新性与实践性，对分公司的管理与发展产生一定的促进作用。 3、十佳金点子奖（3个）：见解独到、内容翔实、分析具体、具较强的针对性和可行性，对分公司管理和发展有积极的推进作用。

关于开展综合性劳动竞赛的通知

迁安市九江线材有限责任公司监察部工会 关于开展综合性劳动竞赛活动的通知 为全面落实公司“管理提升年”的指导精神，公司决定开展综合性劳动竞赛活动，旨在以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的劳动、管理热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实推动公司管理的全面提升，现将劳动竞赛活动相关事宜通知如下： 一、参赛单位： 线材一公司、线材二公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司等二级公司的下设生产单位。 二、竞赛组织领导： 1、各生产单位要建立劳动竞赛领导小组，由主要领导担任组长，各科段长担任组员，委派一名安全员全权负责与工会的沟通工作，以利工作的顺利开展。竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；审核制定完整的竞赛实施方案；定期检查竞赛项目并做好记录；统筹各单位的考核、综合分数的评定及审定奖励措施；及时与工会沟通联系工作。 2、工会负责劳动竞赛的督导协调工作，办公室设在线材一公司办公楼511室。工会职责：负责竞赛方案在各单位的推动落实；组织不定期检查、评定；反馈竞赛过程中的数据与信息；负责竞赛日常管理，先进典型的总结推广宣传工作。 三、具体要求：

1、各分厂（车间）要逐级召开专题会议，研究确定劳动竞赛对象、指标、标准及激励政策，制定出详细的竞赛方案和奖惩措施。原则上要求同岗位、同工种进行劳动竞赛，班组间竞赛由工段组织，工段间竞赛由车间组织，车间间竞赛由分厂组织，3月5日前，各分厂将本单位所有的竞赛方案汇总审核后，上报二级公司总经理审批执行。 2、3月9日前，各二级公司将本单位劳动竞赛方案报于工会（线材一公司办公楼511室），电话：7052667，联系人：魏小磊。 2013年2月26日

关于召开 “增产节约劳动竞赛”会议的通知

该通知存在的问题有： 1、标题不规范，发文机关应写在“关于”之前，且事由不够简练。应改为“石油化工总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。 2、主送单位不妥。公司不应向各车间党支部下发通知。 3、开头部分关于会议名称没有写清楚，会议内容也没有写出来。应改为“现将会议有关事项通知如下”。 4、与会人员不明确。应具体指明到会人数。 5、要求不合理。劳动竞赛活动还未开始，就要求各单位准备好材料，并限定字数，要求不合理。 6、“10月4日前来报到”有歧义。应改为“10月4日下午到××公司招待所一楼总台报到”。 7、应补充说明会议食宿安排及费用。 8、发文时间太早。一般发文时间早于会议时间10天左右为宜。 9、署名应用全称，不能用简称。

关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知 各分公司、分厂、公司直属各部门和公司工会： 经总公司董事会研究，决定在全公司范围内开展“增产节约劳动竞赛”活动。现把会议有关问题通知如下： 一、会议时间：10月4~8日 二、会议地点：总公司招待所会议室 三、与会人员：各分公司、分厂、总公司各直属部门主管生产的负责同志、工会主席等。 四、请各单位准备好本单位以往开展劳动竞赛活动的经验材料，限5000字，报到时交给会务组。请与会人员于10月4日之前报到。 特此通知 ××总公司（公章） 一九××年九月二十日

该通知存在的主要毛病有： 1.标题不规范，事由不准确。应改为“石化总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。 2.主送单位党政未分不妥。总公司不能向各车间党支部下发通知。 3.文种承启语不规范.应改为“现将有关会议事项通知如下”. 4.与会人员不明确，不应加“等”字。 5.要求有歧义。会议是布置开展活动的，若带经验材料，也应该是带本单位“以往”开展增产节约、劳动竞赛活动的经验材料。 6.“10月4日前来报到”有歧义。应改为“10月4日上午8：00到××公司招待所一楼总台报到”。 7.发文时间太早。 8.内容不够严密。如果与会人员单位离总公司很远，则还应补充说明会议食宿安排及费用。

劳动竞赛活动实施方案的通知_____实施方案

检修试验工区各班组： 为认真贯彻落实长治市总工会关于在全市职工中开展“创新争优当主力，建功立业促发展”为主题的“双十双百”劳动竞赛活动精神，进一步深化合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等活动，团结动员广大职工抓住机遇、克难奋进、促进发展、建功立业，工区公会决定，在全工区开展“创新争优当主力，建功立业促发展”劳动竞赛活动。活动具体实施方案如下： 一、总体要求 紧紧围绕保持经济平稳快速发展的目标，引导职工创新争优当主力，建功立业促发展。竞赛活动充分体现三个注重：一是注重群众性，发动广大职工积极参与；二是注重四个突出，即突出重要产业、重点工程、重大项目和本单位重要经济技术指标；三是注重实效，做到有组织、有方案、有实施、有评价、有制度、有总结、有表彰，切实增强活动的针对性。 二、组织领导 为加强对本次竞赛活动的组织领导，成立了由工区工会主席牛坚华为组长的检修试验工区工会劳动竞赛领导小组。具体负责竞赛活动日常工作。 各单位要成立和健全相应组织机构，切实加强对竞赛活动

的领导。要按照活动实施方案要求，结合本单位实际，制定有针对性、实效性、可操作性的活动方案、竞赛项目、竞赛细则和奖励办法，把目标分解到班组，落实到个人，组织职工人人参与到竞赛活动中，使各班组、科室、个人自觉形成比、学、赶、帮、超，争创一流的学习和竞赛氛围，掀起劳动竞赛活动的新高潮。 三、竞赛内容 （一）开展“工人先锋号”创建活动。引领广大职工创造一流业绩，打造一流团队。组织职工开展为企业分忧的合理化建议和技术改进活动，引导职工不断增强创新意识和创新能力，争当“创新能手”，创建“创新示范岗”，推进“创新型企业”和“创新型班组”建设，不断提高职工的企业“主人翁”精神。 （二）节能减排活动。深入开展“我为节能减排做贡献”活动。提高职工自主创新能力和挖潜增效、节约资源、保护环境竞赛，比节能减排的范围，比节能减排的措施，比产生的经济效益和社会影响。 （三）深入开展以安全生产、文明生产为主要内容的竞赛活动。积极举办职工安全生产知识学习比赛，推进班组安全建设。抓好企业职工的安全生产知识教育培训，发动和组织职工开展“我为安全生产献计献策”专项合理化建议活动，拓展安全生产竞赛覆盖面，力争90%以上职工参加竞赛。

关于开展三比三提高春检劳动竞赛的通知

按照公司总体部署，2010年春检工作即将进入全面实施阶段。为了进一步充分发挥广大职工的主力军作用，确保春检工作安全优质高效完成，公司工会决定开展以“三比三提高”为主题的劳动竞赛活动。现将有关事宜通知如下，请各单位认真组织落实。 一、竞赛原则 1.坚持“保人身、保电网、保设备”的原则； 2.坚持班组为主、全员参与的原则； 3.坚持实事求是的原则。 二、组织领导 本次劳动竞赛在公司2010年春检工作领导小组的统一领导下，由公司工会牵头，各分工会组织实施。 各单位春检工作组织机构要按照本次劳动竞赛活动的总体要求，紧密结合本单位的实际，认真制定具体措施，确保竞赛有序进行。 三、竞赛内容 围绕今年春检工作目标和计划，本次劳动竞赛活动的主题为“三比三提高”，即：比任务协作，提高组织协调水平；比现场管理，提高班组建设水平；比检修工艺，提高设备健康水平。具体内容如下： 1.比任务协作，提高组织协调水平。立足变电运行实行集控管理的实际，在各二级单位和班组之间开展以春检计划

任务落实无漏洞、检修过程无扯皮、跨部门作战无缝隙、执行指令无折扣为主要内容的竞赛，竞赛分值20分，发现以上四项中所列现象一次扣3分。力求通过任务协作竞赛，使二级单位和班组的组织协调水平有所提高。 2.比现场管理，提高班组建设水平。认真落实公司2010年班组建设总体部署，在检修现场积极推行6S现场管理方法，开展以现场物品定臵化、作业流程合理化、问题发现及时化、问题解决彻底化、思想教育时效化、安全控制超前化为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，未达到上述要求一次扣5分。力求通过现场管理竞赛，使二级单位对现场管理在班组建设中的重要性认识有所提高。 3.比检修工艺，提高设备健康水平。坚持“应修必修、修必修好”的原则，在检修现场开展以严格执行设备检修规程和工艺导则以及预防性试验规程、全面提升设备检修合格率为主要内容的竞赛，竞赛分值40分，因检修质量不合格导致返工一次扣10分，发生设备检修质量事故扣20分，因设备检修质量事故危及人身和电网安全该项不得分。力求通过检修工艺竞赛，进一步提高设备健康水平，确保电网安全稳定运行。 四、竞赛时间 2010年3月16日至3月31日。 五、有关要求

关于开展“百日冲刺”劳动竞赛活动的通知

上海华燕置业发展有限公司 1 / 3 关于开展“百日冲刺”劳动竞赛活动的通知 为完成今年的各项经济指标任务，创造良好的工作氛围，事业部决定在所属中心、大区、项目部（分公司）、案场，开展“百日冲刺”劳动竞赛活动。 事业部要求全体销售人员积极投入到“百日冲刺”劳动竞赛活动中，打破传统的营销手段，想方设法提高销售业绩；要求全体企划人员、设计人员、研究人员、拓展人员和管理人员，创新工作、全力以赴，为销售业绩的提高出谋划策、保驾护航。 一、 劳动竞赛时间： 100天。2011年9月23日~2011年12月31日 二、劳动竞赛基本要求： 1.各项目部要有“百日冲刺”计划，要确定所属每个案场劳动竞赛期间的指标任务。 2.各案场要有“百日冲刺”计划，要把项目部下达的月度指标任务，分解到每周、每天，要分解到每人。 3.“百日冲刺”劳动竞赛期间，各案场要保证每天9:00至19:00案场有人在工作。 4.各案场要明确每人每天打出电话的数量为80组~120组，要有详细的书面记录。 5.各项目部、各案场要制订切实有效的奖惩措施。 6.劳动竞赛的结果要作为全体销售人员等级评定的重要依据。 7.各案场要建立相应的竞争上岗淘汰机制。 8.运管中心要对案场开展劳动竞赛进行检查督导，检查督导的结果做为年终评比优秀案场的重要依据。 三、劳动竞赛计划上报时间： 2011年9月29日前上报至运管中心孙钦。 附：“百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板）。 华燕营销代理事业部 二零一一年九月二十二日

2 / 3 “百日冲刺”劳动竞赛实施计划（模板） 案场名称：明泉璞院 案场负责人：沈然灏 隶属项目部：项目五部 案场地址： 虹秀路8号 联系电话：4006663636 竞赛口号：磨砺意志 奋发冲刺 口号诠释：克服恶劣的市场环境，磨练意志，努力完成目标。 业绩开展计划 本案2011年9月23日至12月31日，预计有2套房源的推量，销售面积达约400㎡，总销金额预计约0.24亿元。为能圆满完成预定的销售计划，在2011年12月前完成2%以上去化率，这个明确的销售指标，特制定下表： 年

《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》

《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的 通知5篇范文》 第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源 股份有限公司工会发电厂委员会文件 屯能司电工〔xx〕28号 关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知 各分工会： 为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】 40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下： 一、指导思想 认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不 懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技 术指标的完成做贡献。

二、活动目标 1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元 以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。 2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等 活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。 3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强， 职工队伍素质显著提高。 三、活动方式和内容 1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工 会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。 2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引 领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来， 攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发

劳动竞赛方案

劳动竞赛方案（一） 根据九江市劳动竞赛委员会关于开展"决战工业2000亿，建功当好主力军"劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和创造性。共同为企业的发展建功立业。经研究决定，我宾馆将参加九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容： 一、竞赛活动目标： 充分调动员工的积极性、主动性和创造性，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业的稳定和发展实干奋进、建功立业。 二、竞赛活动领导小组 组长：李小余 副组长：周财坤 成员：邹艳琴 竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。 三、竞赛活动内容：中式铺床比赛。 四、竞赛要求： 1、培养优秀人才，提高员工队伍素质，通过竞争奖励，培育管理能干、技术标兵。 2、全程跟踪管理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。 五、竞赛考核评比办法： 1、竞赛周期：与"决战工作2000亿"同步，为期三年，每季进行考核评比。 2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，情况分析和评比表彰工作。 六、评比表彰： 成绩突出的员工推荐到集团参加九江市"五大建功集体""十大服务标兵"的评选。 劳动竞赛方案（二） 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体办法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。 3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。

开展劳动竞赛活动方案

开展劳动竞赛活动方案 篇一：劳动竞赛活动方案(共11篇) 篇一：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无

事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细则

关于印发《关于中央企业深入开展劳动竞赛的指导意见》的通知

国资发群工〔2012〕24号 关于印发《关于中央企业深入开展劳动竞赛的指导意见》的通知各中央企业： 现将《关于中央企业深入开展劳动竞赛的指导意见》印发给你们，请结合实际抓好落实。 国务院国有资产监督管理委员会 二一二年三月十九日 关于中央企业深入开展劳动竞赛的指导意见 广泛开展群众性劳动竞赛活动，是激发职工工作热情、促进企业生产经营、推动企业持续稳定发展的重要途径。近年来，中央企业围绕中心工作和重点任务广泛开展了科技攻关、降本增效、比学赶帮超等各种形式的劳动竞赛，充分发挥广大职工的主人翁责任感，引导广大职工群众立足岗位创先争优，为做强做优中央企业作出了重要贡献。为进一步加强中央企业职工队伍建设，提高职工素质，增强中央企业的核心竞争力，根据国资委党委《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资党委群工〔2010〕91号），现就中央企业深入开展劳动竞赛，提出以下指导意见。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，围绕中央企业整体发展战略和生产经营科研中心任务，进一步激发广大职工活力，充分调动广大职工的积极性和创造性，广泛深入开展劳动竞赛活动，团结动员广大职工立足岗位，创先争优，提高企业核心竞争力，为做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业作出积极贡献。 二、基本原则

（一）争创一流，增强活力。围绕企业生产、经营、科研中心工作，广泛开展劳动竞赛，努力提高企业经济效益、管理水平和自主创新能力。 （二）突出主题，把握重点。结合本行业、本企业实际，确定劳动竞赛的主题和重点，充分调动广大职工参与劳动竞赛的积极性和主动性。 （三）结合实际，注重实效。结合企业生产经营和改革发展实际，抓好过程跟踪，搞好结果评价，及时表彰激励。特别要注重解决实际问题，确保取得实实在在的效果。 （四）立足班组，夯实基础。以班组为基本单元，引导班组成员广泛参与，强化团队建设，全面提升员工的专业技能和综合素质，加强班组建设，夯实企业发展基础。 （五）遵规守纪，安全生产。认真贯彻国家相关法律法规，严格执行企业各项规章制度，消除违章作业，着力提高企业安全生产管理水平。 （六）以人为本，和谐发展。坚持以人为本，克服不顾质量标准抢工期，以及单纯比劳动时间、增加劳动强度等做法，实现职工和企业的共同发展，不断提高职工对构建和谐企业的认同度、参与度和支持度。 三、竞赛内容 （一）围绕中心比效益。围绕企业中心任务，以提高安全管理、产品质量、劳动效率、促进企业发展为目标，强化职工的效益意识，全面落实绩效责任。通过质量攻关、技术攻关、安全健康等主题突出的多种竞赛形式，切实解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的重点和难点问题，提高经济效益，增强发展质量，为实现中央企业科学发展作出积极贡献。 （二）立足岗位比技能。围绕建设“四个一流”职工队伍目标，根据产业结构调整和企业发展需要，结合职工岗位职责要求，有针对性地开展岗位练兵、名师带徒、技术比武等活动，鼓励职工学习技术、钻研技能、岗位成才，充分调动职工立足岗位钻研技术的积极性，促进提高岗位技能和职业技术等级。

关于开展劳动竞赛的通知

关于开展劳动竞赛的通知 各部（车间、中心）： 为认真贯彻落实总公司2015年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司2015年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下： 一、总体目标 提升公司全员安全意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低成本、节约能源，完成年度生产目标。 二、领导小组 组长：XX 副组长：XX 成员：XX XX XX … 竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常管理工作。联系电话：xxx 三、竞赛时间：2015年6月1日至10月31日，为期5个月。 — 1 —

四、参赛单位： XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。 五、竞赛内容 （一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕安全、产量、质量、成本、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。 （二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，动员广大党员干部，发挥先锋模范作用，团结带领广大职工为实现劳动竞赛目标而努力。 （三）各级工会、团青组织，要以创建“工人先锋号”、“青年安全监督岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带领广大团员青年为公司的生产经营工作做出应有的贡献。 六、竞赛要求 （一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛考核细则，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施办法、考核细则以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。 （二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低成本、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出贡献。 — 2 —

开展劳动竞赛活动通知

开展劳动竞赛活动通知 开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:01 今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005年度的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。 一、指导思想 以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思

想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标全面完成2005年度沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05年度的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。 三、竞赛内容 今年的劳动竞赛活动主要任务有：1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有1、养护站队“文明养护”竞赛；2、服务站点的“每月一星”竞赛；3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。 四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：×××××× 组员：×××××××××××××××

五、竞赛要求 1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。 2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。 3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。 4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技

关于对5-8月劳动竞赛进行总结奖励的通知

一般一般 榆林联通〔2011〕 178 号 关于对5-8月劳动竞赛进行总结奖励的通知 各县分公司、分部、营业部： 根据《关于下发5-8月“博览园艺精彩在沃”存量市场开发劳动竞赛方案的通知》（[2011]217号）文件精神，现将完成情况及奖励情况通报如下，请各县分公司、分部、营业部认真总结本次竞赛活动，严格按照落地方案做好奖励兑现，激励广大员工投入到下一阶段的劳动竞赛中去，抓好现阶段各项营销活动，全面完成全年各项经营指标。 — 1 —

一、整体情况通报 （一）通服收入未能完成竞赛任务，收入完成18363万元，差距1417万元，相差7.2个百分点。 （二）2G业务下滑趋势未能扭转，5-8月有效净增-2.3万户；2G“市话王”产品销售有效启动，达到预期效果。 （三）3G业务得到较快发展，尤其是终端销售能力提升快速，3G净增、合约用户发展超额完成任务目标。 （四）宽带发展水平仍未得到提升，5-8月累计发展3000户，较1-4月环比减少216户。 （五）集团开发完成情况较好，共计开发名单制集团154个，但集团3G用户净增和专线净增完成率低。 （六）增值业务中预付费炫铃、3G炫铃完成好，但后付费炫铃、2G GPRS业务包的净增完成情况差。 收入、3G、宽带完成情况： — 2 —

2G、增值业务完成情况： 集团业务完成情况： 二、各县综合得分情况 — 3 —

城区、开发区、西沙、神木、锦界、府谷、横山、绥德、佳县、吴堡、清涧、子洲综合得分高于85分，获得综合奖。农村营业部、定边县分公司得分低于60分(由于农村营业部8月份才成立，不做考核)，考核定边县分公司领导班子半个月绩效。 三、各县单项奖得分情况： — 4 —

中小学教师劳动竞赛活动方案

劳动技能竞赛实施方案 为了认真贯彻落实省、市、区劳动技能竞赛委员会《关于开展重大文化项目建设劳动竞赛活动的通知》精神，进一步激发广大教职工在教育教学实践中的创造活力和创造热情，为我镇教育事业又好又快发展做出新的更大贡献，根据商教工发〔2015〕4号文件精神，结合我镇实际，决定在全镇广大教职工中深入开展以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题的劳动技能竞赛活动，全面提高教职工队伍素质，提升教育质量，以此促进学校各项工作的开展。特制订***镇中小学《劳动技能竞赛实施方案》如下： 一、指导思想： 以党的十八精神为指导，以科学发展观为统领，以自主创新为动力，以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全镇深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现***教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。 二、活动的总体要求 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕教育教学质量这一中心工作和学校发展目标，以“教书育人、管理育人和服务育人”为实践活动内容，以“树、创、献”为主线，努

力建设一支高素质专业化教师队伍为重点。注重群众性，充分调动和激发广大教职工参与热情，扩大参与面，提高参与率；继续深入开展以“天天示范课，节节高效率，构建和谐课堂”为抓手的教学活动；以自主课堂教学模式、构建高效课堂，改革教研活动；建立优秀教师指导制度，开展做学生的良师益友活动；结合岗位特点开展管理、制度、德育、教学、服务、特色等创先争优竞赛活动。充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性，增强责任感和使命感，以良好的状态和饱满的工作热情投身于“创先争优，建功立业”的劳动技能竞赛活动中。为学校改革发展建功立业，为把我镇各校打造成为有作为、有地位、全区领先、全市有影响力的品牌学校而贡献自己的力量。 三、活动的目标 建立健全劳动技能竞赛领导管理体制，建立和完善竞赛活动、竞赛评估、竞赛激励、劳模选树、竞赛保障等工作机制，形成劳动技能竞赛“基层愿参与、职工要参与、社会支持参与”的良性循环，通过竞赛活动，切实提升队伍素质，提高教育管理效能，推动课堂改革创新，促进学校优质发展。 四、活动内容： 以“比科学管理的民主与规范、比教育教学技能的传承与创新、比教科研成果的优质与高效、比服务岗位的周到与贴心、比团队精神的和谐与拼搏，创‘先进集体’‘模范教师’”为主要内容。 五、争创范围

2014劳动竞赛活动总结

劳动竞赛活动总结（一） 一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动。通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出比、赶、超积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下： 一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。 2013年为了落实勇担新使命，服务新跨越为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。 二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效 按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯 穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。2、开展技能比赛。3、开展节能减排，降本增效劳动竞赛活动。4、继续深化创建工人先锋号活动。5、继续深化安康杯竞赛活动。自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。 三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性 围绕竞赛委员会提出的保安全、降成本、增效益、强素质、促发展为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底争先评优考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。 通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战十二五，实现新跨越式多做贡献。 劳动竞赛活动总结（二） ****年确定为公司的巩固提高年，主题是巩固发展成果，提高发展质量。提出了保领先地位，保力争指标的奋斗目标。根据公司关于开展六比六创劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出和气候比赛跑，跟时间要效益的劳动竞赛口号。 通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。 现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下： 项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生