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质检部人员绩效考核管理办法

VB/08-01-2012

一.目的:

为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核,并制定此绩效考核办法。

三、每月考核总分计算办法:

3.1 检验员考核办法:

3.1.1 适用范围:来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。

3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导

向和劳动效率等六个方面进行考核评分。

3.1.3 考核标准:见附件一。

3.2 统计员考核办法:

3.2.1 适用范围:数据汇总统计分析人员。

3.2.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导

向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。

3.2.3 考核标准:见附件二。

四、考核周期:

考核周期从上个月24日到本月23日。

各组要按时完成检验任务,未完成一次扣组长

5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051

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