《自我认知与角色定位》课程收益
理解经理人心态转换
掌握角色认识与定位
经理人的工作价值观
掌握基本管理方法与艺术
掌握职业生涯设计技巧
课程对象:
储备经理、员工骨干
课程时间:
2天(12H)
第一单元:自我认知与心态转换
?正确认识升迁
?迅速开展工作
?凡事正面积极
?凡事巅峰状态
?凡事主动出击
?凡事全力以赴
?积极思考模式
第二单元:角色认知与定位
?自我认知
?外部认知
?期望认知
?角色内容
第三单元:角色认知三个层面
?对自己角色规范权利义务的准确把握
?了解领导的期望值
?了解级的下期望值
第四单元:角色定位与转换
?自己:自律自强自学
?上级:信任实干潜质
?下属:领袖导师榜样
?同事:敬重搭档朋友
?客户:信赖诚信专业
第五单元:经理人的工作价值观
?工作是实现人生价值的轨道
?自我超越
?大公无私
?修正自己
?不抱怨
?专注现有工作
?集中精力做有生产力的事
?深恶不能痛绝
第六单元:管理方法与艺术
?管理与领导与区分
?管理的本质
?五项基本管理
?管理对象的两个方面
?经理与员工之间的双向关系
?部属相处五项基本原则
?与上司关系的处理技巧
第七单元:经理人工作职责
?初级经理的主要职责
?初级经理职责的内涵
?明确管理范围
?如何正确上传下达
?工作汇报的方式
?工作汇报的要求
?工作汇报的话术
第八单元:制定行之有效的工作计划?action projects运用
?计划的制定五步法
?如何应用WBS分解工作任务
?工作计划的七要素
?B-PLAN运用
?执行计划的一般程序
?计划制定过程中如何从上到下分解
?为目标制订详细的行动计划
?有效分解上级目标计划的方法
第九单元:职业生涯成功秘诀
?如果职业生涯是一棵树
?什么是内、外职业生涯
?内、外职业生涯的特征及其关系
?职业生涯的真正关注点
?职业生涯快速进步的秘诀
第十单元:初级经理职业规划的步骤
?制定个人职业生涯的原则
?自我评估——我是谁,公司需要什么样的人才??外部环境分析——我在哪里?
?下步往哪里去——目标确立
?如何到达哪里——实施策略
?如何与公司发展---共同成长