人力资源部部门职责
人力资源部部门职责
1、员工管理
1.1 贯彻执行国家和上级部门颁发的有关政策、法规，制定本公司人力资
源管理制度，并贯彻执行。
1.2 负责员工招收、培训和分配，办理员工离退休、退职、自谋职业的审
批，负责员工档案管理。
1.3 负责办理员工劳动合同的签订、续订、鉴证、终止、解除劳动合同的
审批、劳动合同的考核管理。
1.4 负责员工奖惩管理的考核工作。
1.5 负责大中专生的招聘计划的制定、组织招聘、定期考核、转正定级工
作。
2、薪酬管理
2.1 编制工资计划，对工资分配实施监督、检查，及时准确上报各类劳动
工资报表，为领导决策提供依据。
2.2 负责公司员工薪酬方案的制定、实施、员工定级、岗位工资变更、工
资、津贴、奖金发放等管理工作。
3、机构设置及劳动组织
3.1 负责公司机构设置、职能界定、部门及岗位编制。
3.2 根据生产和工作需要，调整劳动组织机构，进行劳动力余缺调整、补
充和平衡。
4、负责全公司劳动工资统计报表的汇总上报及统计分析。
5、专业技术队伍建设
5.1 负责开展员工金字塔攀升工程，技术骨干、技术专家的培养及选聘。
5.2 负责管理技术人员的培训教育，学历认定、职称评定工作。
5.3 负责技术工人的培养及技师评定工作。
6、员工培训、班组建设
6.1 负责职工教育经费计划及职工培训工作。
6.2 负责公司项目经理、九大员、特殊工种人员上岗资格证和公司各技术
工种岗位操作证的办理工作。
6.3 负责班组建设工作。
7、负责工伤管理站的管理工作，组织病伤职工的劳动能力鉴定，对工伤职
工实施管理。
8、社会劳动力管理
8.1 负责劳务工的劳动管理、工资管理、退休、退职、辞职等离岗审批及
档案管理，编制各类统计报表。
8.2 负责劳务分包、临时性用工的合同签订、办证及管理。
8.3 负责待业登记、就业前培训、发证和就业推荐，编制统计报表。
9、负责职工的社会保险业务的指导和管理（养老、医疗、失业、工伤等保
险业务），负责内退职工的开资及日常工作。
10、负责减员提效和再就业工作的实施及下岗待岗职工的接收、培训、生
活费发放及推荐上岗等有关工作。
11、负责员工劳动保护用品计划、劳动保护标准审定及用品发放的审批和
监督检查。
12、完成领导交办的任务。
人力资源部岗位职责
部长：
一、负责划转分流、再就业工作
1、根据集团公司的总体安排部署，结合本单位实际，年初提出实施方案，
并协助分管领导组织实施，半年小结，年终总结。
2、督促指导人力资源部做好下岗、待岗员工的接收、思想观念教育、转岗
培训、聘用上岗工作，并对转岗培训、聘用上岗实行月考核。
3、加强下岗、待岗员工的管理及考核，以月掌握考核情况，重点抓好符合条件移交社会失业保险机构的管理工作，并积极争取上级的支持，拓宽就业渠道，使再就业率达到50%以上。
二、负责经营管理政策的拟定及企业改制工作
1、每月末深入施工现场了解生产实际及经营管理基本状况，掌握各项经营
管理政策的执行情况，适时提出或修订有关政策的建议及方案。
2、根据公司的总体安排及时间要求，拟定企业改制的实施方案，并进行可
行性研究，为领导提供决策依据，协助分管领导组织实施企业改制工作。
三、负责职工培训工作
1、每年3月底前组织制定年度职工培训及经费计划，并督促指导执行。保
证效果，保证经费使用合理。
2、建立职工培训管理制度并对制度的执行情况督促检查。
3、按照培训要针对性、实用性、长远性的方针，制定落实相关激励政策并
组织实施。对技术培训每季度检查总结一次，每年组织一次考评。
四、负责劳动组织及工资奖金分配
1、每月初深入施工现场，掌握生产环节、岗位设置，为生产组织提供劳动
组织调整方案，及时解决存在的问题。
2、月初根据生产计划、重点工程安排提出激励政策及考核办法，月中了解
进展情况，月末协助分管领导做好考核管理工作。
五、负责工残、工伤职工管理
1、拟定年度工残、工伤费用计划，并得到有效控制。半年总结预测并根据
存在的问题及时提出处置意见。
2、督促指导工伤管理站对工伤人员的管理和服务工作。每月召开一次例会，检查有关制度的落实情况，并掌握重点人员的生活、思想状况。
3、负责工亡职工的善后处理工作，协同分管领导及时拿出处理意见，同工
亡者家属进行谈判，使处理结果双方满意。
六、完成领导交办任务
1、对主要领导交办的工作任务，要明确落实到部门和责任人，确定工作质
量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。
2、对交办任务实行复命制，完成情况要及时向交办领导进行汇报。
部长助理（综合管理）：
一、劳动组织用工管理
1、每月根据公司下达的年度、月度施工生产计划需要，与各施工单位对劳
动组织情况交换意见，及时提出和制定适合施工生产需要的劳动组织结构方案并组织实施，做到按定编定员组织生产。
2、加强劳动合同管理和考核工作，以岗位合同化聘约制度考核为基础，对
劳动合同期满人员及时审批续订或解除劳动合同，对缺勤旷工人员每月召开一次会议研究做出处理。每月对基层单位进行一次岗位考核情况检查，符合试岗或待岗的处理不跨月，使三工并存动态转换机制正常运行。
在员工中保持5%以上的试岗或待岗率。
3、根据施工单位劳动组织需要提出用工计划，组织招聘或内部余缺调整，
确保所需工种人员按时招聘或调配到位。
4、做到各类用工合同规范，新招聘在册人员（合同制工人、分配的大中专
毕业生、复员军人）上岗前签订劳动合同和岗位聘约，临时性用工、成建制农付工（劳务分包）上岗前必须签订合同。
5、每月对各基层单位的用工情况进行一次检查，对检查中发现的不规范或
违法用工行为限期整改，同时对单位行政负责人罚款处理以维护劳动用工的严肃性。
6、每月组织召开一次工资核算人员例会，针对工资管理过程中发现的问题
及时提出处理意见，完善工资管理各项制度，同时对工资核算人员实行月考核制度，以有效实施监督和管理。
7、经常深入基层，督促指导岗位合同化管理工作落到实处，促使岗位考
核、三工转换机制正常运转。每月下基层达6次以上，并填报巡查检查记录，同时向部门领导报告巡查情况。
二、负责员工专业技术职称评聘，及大中专生日常管理和考核。
三、负责员工岗位星级攀升工作。
四、下岗、待岗员工管理及再就业
1、每月15日——20日集中审批员工待岗、上岗手续，审批要严格按规定
执行，杜绝执行政策的随意性。
2、及时收集和发布用工信息，适时组织下、待岗员工进行转岗培训，及
时为缺员单位推荐补充人员，完成公司下达的再就业指标。
3、按时足额发放待岗、下岗人员的生活费，确保人员的思想稳定。
三、完成领导交办任务
1、按领导交办任务的工作内容及完成日期认真落实，督促、检查落实情况。
任务完成后，及时将结果报告分管领导。
2、对需当天完成的交办任务做到24小时内复命制，对需多日完成的交办
任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
部长助理（工资定额管理）：
一、定额管理
1、正确贯彻执行上级部门颁发和批准的劳动定额标准和劳动定额管理制度。
2、根据定额标准和计件工资管理办法制定负责范围内计件工组的定额和单
价。
3、经常了解和掌握生产条件、劳动组织、机电设备、材料供应等变化情况，
定期或不定期分析定额执行情况，向有关部门提供资料，帮助基层队组完成和突破定额。
4、参加作业计划的编制工作，提出提高劳动效率和改善劳动组织的意见，
参加经济活动分析会，提供有关劳动定额计件工资执行情况的资料。
5、有重点地进行技术测定工作，积累劳动定额资料，研究工时利用情况，
做好劳动定额完成情况的统计分析，参加定额标准的制定与修订工作。
二、工资管理
1、贯彻和执行国家和上级颁发的劳动工资政策、法规和有关规章制度，制
定本公司劳动用工及工资管理实施细则，并贯彻执行不断完善。
2、工资性支出必须坚持投入与产出相结合，按照基础为本，程序为先的原
则，实行按计划、按程序管理控制。
3、所有工资性支出必须纳入台帐管理的程序，并严格按照规定进行统计上
报，实现劳动工资统计报表与财务核算工资性支出一致。
4、为保证单位和个人缴纳各项社会保险费和税收的真实性，必须对各种工
资性支出实行计算机管理，按照工资总额构成的规定项目全部录入个人工资台帐，并按规定统计上报。
5、每月末收集、整理、分类、审核基层单位报表，次月1—12日按上级要
求准确编制工资统计月报，统计资料及时上帐。
6、做好工资统计分析，及时准确为领导和有关部门提供各种工资统计数据。
7、组织制定公司职工工资调整方案，编制工资计划。每月下工地6次，对
工资分配实施监督、检查、及时纠正存在问题，不断完善有效的激励机制，提高职工收入。
三、完成领导交办任务
1、按领导交办任务的工作内容及完成日期认真落实，经常督促、检查落实
情况。任务完成后，及时将结果报告分管领导。
2、对需当天完成的交办任务做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任
务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
部长助理（职工教育培训）：
一、职工培训
1、提出职工教育培训计划，组织实施内外培训，到课率达到95%以上；及格
率达到100%；通过培训职工素质有明显提高。
2、公司内部安全技术、质量、业务等培训要制订教学计划大纲，有明确的
培训目的，课时分配科学合理，培训措施严格，教师备课讲课针对性强，每期培训班要有原始记录，有培训档案。
3、九大员、井下特殊工种，地面特殊工种外培取证率达到100%，做好基层
单位按规定报送的外培人员按时培训，素质要有提高，及格率达100%。
4、按计划使用职教经费，做到专款专用，分门别类建立台帐，按程序办事，
要用节约、效益的原则管好，用好职教经费。
5、每月下工地6次，了解基层开展员工培训、学练比情况，并给予帮助指
导。
二、班组建设
1、落实班组建设工作，升级达标要做到有标准、有内容、有考核、有结果，
按月严格考核逐月上台帐，创建学习型班组要实行量化数据考核。每年
8.15表彰先进班组和优秀班组要有经验、有效果。
2、按文件规定选拔培养中、高级技工，通过学、练、比发现人才，培养人
才，特别是要培训一专多能的复合型人才，达到工人技师条件的要督促
所在单位及时聘任。
三、完成领导交办任务
1、按领导交办任务的工作内容及完成日期认真落实，经常督促、检查落实
情况。任务完成后，及时将结果报告分管领导。
2、对需当天完成的交办任务做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任
务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
部长助理（劳务管理）：
一、劳务工管理
1、劳务工档案管理要做到整齐有序，及时整理、装订档案，保证档案的真
实性和完整性。
2、劳务工养老金管理要做到每月按时向集团公司人力资源部劳务中心上缴
劳务工个人养老金，并逐月记入劳务工个人养老金、医疗金、失业保险帐户。每年按规定及时调整劳务工个人养老金交纳比例。
3、做好劳务工动态管理工作，每月及时调整劳务工人员动态台帐，认真严
格按程序办理有关劳务工调动手续，并记入台帐。
4、做好报表的填报管理工作，严格按要求向集团公司人力资源部报送劳务
工的各种统计报表。
5、按规定办理劳务工调整工资、岗位变更、退休、退职、辞职、处分、除名等手续的审批及调入、调出、内部变动的相关手续的接收、转移和台帐登记。
二、社会劳动力管理
1、年初根据各施工单位提出的用工计划，严格按规定办理劳务分包手续。
2、对社会劳动力进行登记、造册并办理签订劳务合同。
3、每月下工地6次，对各施工单位用工情况进行检查，检查合同、人数
并对分包方式进行管理。
4、每月20日报集团公司人力资源部社会劳动力统计报表。
5、按时到市劳动和保障局办理临时工劳动合同的签订。
三、党务、工会管理
1、按时组织召开党员“三会一课”，做好党支部和党员的日常管理工作。
2、认真做好一人一事思想政治工作，与下岗、待岗员工谈心家访每月不
低于15人次。做好对困难员工的摸底、建档、帮助困难员工解决实际问题。保证下岗、待岗员工的稳定工作。
3、全面负责人力资源部综合治理、共青团、计划生育和信访工作。
四、完成领导交办任务
1、按领导交办任务的工作内容及完成日期认真落实，督促、检查落实情
况。任务完成后，及时将结果报告分管领导。
2、对需当天完成的交办任务做到24小时内复命制，对需多日完成的交办
任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
人事（调配）管理：
一、工作职责
1、严格按上级规定办理新进员工的招收、录用和辞退，根据生产的需要，
合理进行分配。
2、掌握公司劳动组织结构，制定员工岗位定员编制，及时按需调配劳动力。
每月20至25日办理增、减及内部员工的调动手续和审批岗位变更，审批过程快捷。
3、每月10至19日办理员工的退休、退职、内退、自谋职业的审批，审批
要严格按政策规定，不能弄虚作假，违反原则。
4、每月下基层单位一次，检查用工情况，对乱抽乱借及缺勤旷工人员及时
督促进行处理。
5、每月中旬会同医院、工会、工伤站组织对病伤人员进行劳动能力鉴定，
并根据鉴定结果及时办理复工、转工伤站和工会劳保等人事关系介绍。
6、按照阳煤集团有关规定承办员工技师的推荐、评聘、材料上报及聘后的
跟踪考核管理（每年一次考核，每二年一次考评）以及员工技能的鉴定工作。
7、做好临时工管理工作，根据生产需要组织招收临时工，建立健全档案资
料，掌握临时工动态，及时办理辞退以及增、减手续。
8、每月5日和25日前报集团公司人力资源部劳动组织报表和员工增、减
花名表、农民轮换工情况表。
9、建立劳动合同管理台帐，做到逐月合同到期人数底子清，对合同到期人
员提前一个月通知单位及本人，根据考核情况及时办理续订手续或解除劳动合同手续。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
人事（兼档案）管理：
一、负责员工岗位星级攀升、技术能手、工人技师评定的日常管理和申报。
二、负责人事档案管理
1、对新增人员及时建档、登记、上帐，对新增档案、资料要及时审核分类归档，保证资料完整、齐全。
2、对调入调出人员档案资料的接转，要认真审核及时登记。
3、档案资料查阅、借阅要有本部门领导批示，并按相关程序办理登记，归
还时要清点、检查，保证不丢失，不损坏。
4、保管历史资料，按时间、类别建帐，做到查阅便捷。出据证明要依据历
史资料，保证其真实、客观。
5、按月根据员工变动（调入、调出、内部调动）情况，填写工人岗位技能
工资变动情况登记表、动态台帐，变动人事卡片，做到人动卡动。
6、逐月将员工定级、奖惩等情况填入管理卡，做到一月一结。
7、掌握员工劳动合同到期情况，及时办理续签或终止劳动合同手续。
8、协从安监处组织安全大检查，对有关“三违”问题提出整改建议。
9、每年8月对符合享受“煤炭事业荣誉金”待遇的员工情况摸底一次，上
报审批后及时发放。
三、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
人事管理员：
一、工作职责
1、负责大中专生日常管理与考核。
2、负责专业技术职称评聘工作。
3、按照规定的程序在规定的时间领取和发放待岗人员生活费，生活费发放
严格按帐面金额足额发放，明细表必须由本人签章，帐面做到清洁无损，印章清晰不得代印。及时、无误把内退人员生活费款和台帐报送银行，由银行核对后代为发放。
4、每月17日—19日收集下岗、待岗、内退人员的托幼费、独生子女费、取
暖费等报销凭证，分类登记上帐、统计，于当月20日报公司财务部审批办理报销。
5、每月10日前打印待岗、内退人员工资台帐，汇总报审。填报待岗人员养
老金缴纳报表，报集团公司社保办。
6、每月20日前填报下岗、待岗、内退人员公积金的各类报表及人数和工资
构成月报表报公司劳资部。
7、房费扣缴报表，每月25日前报房地产六公司。
8、每月10日汇总下岗职工基本生活费保障金审批表。
9、每月报表做到字迹工整无涂改，数据准确，印章清晰规范，审批表与领
交款单金额相符。
10、财务帐目做到每日一对帐，每月一结帐，台帐清晰，数目准确。每季与
银行对帐做到费用计算正确。
11、做好下岗、待岗、内退员工的计划生育工作。掌握、登记女工人数及基
本情况，各种台帐健全，做到卡片、报表、数据一致，考核达标。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
待岗、内退管理：
一、工作职责：
1、严格按规定认真审核按时报批下待岗人员，并及时登记、建档。做好下
岗、待岗人员的日常培训和考核记录，逐月收集、发布招聘信息，承办登记并推荐上岗，严格按规定办理上岗的审批及介绍。
2、协助发放下、待岗人员生活费，做到安全提款，安全发放。
3、做好下、待岗人员台帐管理，做到认真审核，及时登记建帐、建档，各
种台帐做到日清月结。
4、每月20日至25日按时向集团公司报送下岗、待岗人员的各种统计报表，
报表要做到字迹工整，数据准确，真实有效，无涂改，签章清晰规范。
5、逐月做好内退职工的接收管理工作，及时建立台帐进行登记、建档。内
退人员生活费的发放做到认真、细致、按时、足额。
6、掌握待岗职工基本情况、人数、结构、类别、劳动合同期限，协议期限、
人员动态，做到台帐、卡片、报表、数据一致，准确无误。逐月向有关
领导提供待岗职工的动态资料。
7、做好本部人员养老保险的缴纳，要根据养老保险的有关规定，准确计算
缴费标准，按时收缴。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
工资定额员：
一、工作职责：
1、当月28日至次月2日审批计件工资结算表，认真对照劳动定额或预算
定额项目和所完成的工程量以及人工效率进行审批。
2、每月28日至次月11日审批月度工资计划（含量）结算表，要严格按照
公司经营管理部所签证的项目部实际完成工作量，对照宏一发[2003]25号文件进行审批各项目部当月工资含量。
3、每月12日—14日审批各单位工资总额和工资报单，要严格按照公司和项
目部工资分配办法逐个核实后，按照当月考核标准进行审批。
4、当月28日至次月8日前农付工和临时工工资结算审批，要严格按工资分
配办法所要求的内容和规定，进行汇审总额后进行审批。
5、深入基层监督检查各单位执行公司经济政策和工资分配办法的情况，发
现问题及时纠正。每月下基层巡回检查一次。
6、逐月承办职工的定级、岗位工资变更、审批。逐月做好劳动工资各种数
据的统计、汇总、上帐等工作，保证及时准确提供各类人员的工资水平及工资收入等资料。
7、做好对上报表的填报工作。次月5日前报送工资支出计划表与月度工资
总额核定表；当月10—30日报送定级审批表等，填报要按照编表说明，认真核实所出具的数据，结合公司内部实际，做到准确、按时、无误。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
工资统计员：
一、工作职责：
1、认真仔细地做好工资统计报表的填报工作。每月25日—30日收集基层劳
资统计报表，汇总编制对上统计报表，每月6日前要按时统计上报：职工期末人数表、职工增加减少去向表、职工工时利用表、劳动报酬工资总额构成情况表、“三条线”管理表和非在册用工人数及工资情况月报表。
2、对职工工资等级表、职工年龄、工龄结构表；职工文化、职称表；机构
编制表等需半年报、年报的，要做到随时掌握变动情况，及时进行统计，按规定时间上报。
3、报表做到数据准确真实，有关数据逐月输入微机。
4、做好劳动防护用品的计划、审批、发放工作，并监督检查执行情况，每
月下基层检查一次，发现问题及时纠正，本人难以处理的及时向部门领
导汇报。
5、做好部门日常内勤事务工作。
（1）、认真做好对本部门工作人员的考勤及岗位考核记录。
（2）、对基层呈报报告及来文处理，做到及时快捷。本部员工传阅的文件要及时传发，阅后存档备案。
（3）、做好本系统各种会议的通知、签到、记录及会场安排。
（4）、领导安排的工作事项及时上情下达。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
微机操作员：
一、工作职责：
1、每月5日前收集、汇总各单位、机关各部室实发工资报表，编制上报集
团公司劳资处。做到数据准确无误，按时报送。
2、每月11日前与集团公司劳资处结算本公司的工资。
3、在基层劳资人员的配合下，按照劳资处的要求将上月各单位职工个人工
资总额录入微机。做到随时提供相关资料。
4、每月月底前根据有关凭证，微机处理职工学历、独生费、职称、合同、
保险、岗位及岗位工资、技能工资等的变更。按照劳资、人事部门的人事调令，微机处理干部、工人的增减变动情况。并随时提供职工个人的
各项基本情况信息。
5、按时完成本部门的文字打印工作。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
社会保险统筹管理：
一、工作职责：
1、坚持每月10—12日深入基层，做到走动式管理和跟踪指导，确保系统
正常运行。次月8日前编制报送上月各类社会保险报表，同时与社保公司进行基金结算。
2、认真审核离退休职工养老金，待岗人员生活费，每月15日按时报批，
离退休金按时发放，每月30日前上缴自谋职业人员的养老金并记入个人帐户。
3、完善基础资料，及时办理死亡职工丧葬费的结算和遗属生活费的审批。
每月20日用微机制作软盘经集团公司社保向省厅报批。
4、随时办理职工调动及辞职人员的养老保险关系转移与接收，保证相关资
料齐全，完整。人员变动微机处理不过月。
5、依照政策规定，严格审核、审批社保基金的收缴与发放，每月25日前填
报动态报表和社保基金收缴与支出报表。
6、认真做好职工养老金个人帐户登记与管理，个人卡片的记录逐月上帐不
跨月，保证卡片资料齐全、完整。做到月动态记录，年汇总进帐。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
职工教育干事：
一、工作职责：
1、按照培训计划，及时督促基层单位落实人员，保证参培率达100%。
2、做好各类培训班的考勤记录，培训资料及时收集、分类、存档。
3、做好特殊工种、九大员办证、换证工作。摸清有关人员的底子，及时与
上级部门联系办证、换证并妥善保管。
4、与安监处协调配合抓好“两长一员”的培训工作，编制教学计划和大纲，
培训班的资料齐全及时归档。
5、负责培训月报的填报，遵守报表制度，填报准确、报送及时，每月5日
前上报集团公司培训中心。
6、班组建设的日常管理做到有记录、有台帐，每月8日前督促基层上报班
组考核表，15日以前上台帐登记。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
工伤管理站站长：
一、工作职责：
1、对全公司工伤人员造册登记、台帐管理。逐月与安监部门索取工伤人员
的相关材料，及时建档登记上帐。
2、每月组织一次工伤人员劳动技能鉴定，对工伤休息满一年仍需治疗的列
入工伤站集中管理，对治疗终结确定伤残级别的，按规定享受有关待遇。
3、监督和审核工伤人员住院期间医疗费用支出，建立台帐，随时登记，每
月和医院结算一次。
4、逐月制作管理站的工伤人员开支报单，足额发放。
5、每月对两户工伤进行家访，帮助解决家庭实际困难，确保工伤人员思想
稳定。
6、对工伤陪侍人员逐月考勤，督促做好工伤陪侍的各项服务工作。
7、检查各类台帐的记录情况，协调陪侍人员与伤残人员的关系。
二、完成领导交办任务
1、认真完成领导交办的各项工作任务，当日完成的要做到当日复命。
2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报，报告工作进展情况。
3、对于未能按期完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。
建房公积金管理：
一、工作职责：
1、每月10日前收集整理各单位上月公积金各种报表，认真审核，发现问题
及时纠正、补漏，准确无误后汇总，25日前向财务填报汇总表，月底向
科技部部门职责
科技部部门职责 科技部部门职责： 1.筹办学院每一届科技节，使其变成我院的一大特色活动； 2.加大学院内部科技宣传工作，提高同学对科研工作的认识，提高学生参与科研的积极性； 3.精心策划组织并邀请了校内外知名教授开展机械讲座，激励了同学们挑战未来的勇气，为同学们点明了未来的方向； 4.加强新生对本学院科研动态的了解，邀请教授、博士生等一些在科研方面较为优秀的本科生与新生进行有关科研起步的经验交流； 5.组织学生参加创新性实验设计大赛，有计划地安排学生开展科研实践训练； 6.在其他各部有活动时，为其他部门提供技术上的支持： （1）在活动之前，根据活动要求制作幻灯片。所做的幻灯片要用心、精美，并且符合活动的主题 （2）协助各部门在大型活动中控制多媒体 7.积极配合其他各部门的工作； 8.在同学遇到电脑方面的问题时，积极予以帮助； 9.部门有义务组织团总支学生会其他部门学习各常用软件。 10.部门成员要团结一致、互相帮助，共同做好部内的各项工作； 科技部部长职责： 1.负责完成每一届院科技节、系科技节、挑战杯、机械创意大赛、机械创新大赛的筹划与方案，并安排人员完成各项任务； 2.并对每届科技节所交作品进行统计与评比；
3.完成评比对入围作品进行颁奖与存档； 4.主持部门的日常工作，代表本部门参加各种相关会议，行驶部长权利和职责； 5.部长必须遵守系团总支学生会章程，服从安排，维护系团总支学生会团结； 6.部长有开展本部门活动的权利和义务； 7.部长有义务定期组织部门干事学习office , iebook ，flash , 会声会影等等软件以及了解熟悉多媒体系统。 科技部干事职责： 1.干事有义务协助部长开展活动及组织协调科技部的活动； 2.干事能起到良好的监督作用，使科技部保持良好的发展态势； 3.干事有参加科技部有关会议和各类活动及提议工作方案的义务，提出以及讨论工作方案的权利； 4.协助各部门完成各项工作； 5.干事若在开展团学工作过程中总结出更好的执行方案，可向部长提出。 活动版块一：院科技节
战略管理部职能、工作流程概要
中软海晟战略发展部职能与工作流程 （讨论稿V1.0） 2009年3月
目录 一、战略管理目的、意义和原则 1.战略制定的目的 2.使命、远景和战略的区别 3.战略管理的任务 4.战略应包含哪些内容 5.战略发展部定位与职能 6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度 二、战略发展部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程 一、战略制定的目的 建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位 为公司谋求可持续发展
获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争 二、 使命、远景和战略的区别 三、 战略管理的任务 使命 远景 战略
中软海晟要理清竞争的战略思路：在哪里、跟谁、何时开展竞争，如何在持续竞争中树立优势地位：
四、战略应包含哪些内容 如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答，不仅对公司的发展具有实际的指导意义，而且对公司的全体员工都具挑战性。 中软海晟战略管理的主要内容： 1.战略研究； 2.战略规划； 3.战略实施偏差分析； 4.核心竞争力培育； 5.管理咨询诊断服务。 中软海晟战略内容框架示例图：
战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU） 战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。 中软海晟根据战略发展需要，内部可划分SBU如下： SBU1：烟叶中心 SBU2：卷烟中心 SBU3：营销中心 SBU4：培训中心 建设思路： 以企业使命为终级目标，定义短、中、长期战略目标，以建设核心战略为主，SBU战略为辅，以业绩为导向，重战略实施成果，关注长期效益，关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。
公司综合管理部岗位职责
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
学生会人力资源部部门职能
人力资源部说明 一、创建目的： 为充分发挥学生自我管理，自我教育，自我服务的意识，体现高效、务实的工作作风，建立有效的激励机制和实施科学的管理方法，培养一支素质优良，作风过硬，具有一定组织能力和工作能力的学生干部队伍，提高学生会的工作效率，部门间的协调能力，实施学生会的可持续发展及人才的优化配置，特设立人力资源部。 二、部门简介 人力资源部以加强大连交通大学学生会内部建设为工作重心，下设培训组、人事考评组、资源组、内部建设组，负责大连交通大学学生会学生干部的招聘工作，并通过专业性、针对性的人才培训与精细化、全方位的绩效考核，来建设高效、团结、精干的学生团队，营造学生会积极向上、融洽和谐的文化氛围，促进人力资源的优化组合，保证学生会人事管理的良性发展。此外还通过联合基层学生会展开人才培养工作，构建学生会系统广阔的交流与发展平台。人才招聘、档案统计，精细考核、人才针对培训，协调部门、联络企业，服务于细枝末节，决策于万方之间。细节流如心意，匠心自成卓越。使校学生会趋于规范化、专业化、高效化、精干化。 三、部门职能： 1、策划组织学生会招新活动，组织拓展训练 2、建立和更新各部门干事及部长的人事档案、素质档案。 3、整理学生会档案、奖惩记录、并做好各项人事变动记录归档。 4、促进校学生会内部各部门之间以及校学生会与各院系学生会间交流活动。 5、在各项评选活动、人力调动中提供该成员的详细资料。 6、为学生会各项活动作人力安排，维持现场秩序工作。
7、新学期为校学生会各个部门选拔招纳新校学生会成员。 8、为校学生会选拔和推举优秀人才。 四、工作职能具体实施办法 （一）招新工作 招新工作每年10月开始筹备招新工作，分前期策划，后期物资申请。具体有制作校会各部门职能简介、招新报名表、招新考试试题、物资、场地申请。招新结束后，确定新一届学生会全体人员名单，并联系各部，制作校会通讯录及空闲时间表。 （二）新进成员培训 人力资源部的负责策划新近人员的培训、汇总授课内容的、培训期间对各部门成员的到会情况进行考核，以及培训结束后收集新进成员的培训心得，再根据各个成员的不同看法，及时与其所在部门负责人联系沟通。结合培训工作的开展，制作一份培训工作总结，存档，为以后的培训开展做参考。 （三）人事档案 为了更好的记录学生会内部各成员的成长轨迹以及保留学生会成员资料，人力资源部为各部门以上成员设立人事档案，部委设立部委信息表。人事档案由人力资源部统一组织制作填写，并设臵唯一档案编号，存档于校会办公室。 （四）个人绩效考核 部门绩效考核是人力资源部最主要的工作之一，考核工作在每年7月份正式开展。考核表由人力资源部制作，考核人员由人力资源部部长及主席团成员组成，考核工作详情请参考《大连交通大学学生会学生干部绩效考核规定》。考核要求严谨、具体、实事求是。有效保证人力资源部考核的公平公正进行。 （五）人员调动 对于各类临时性的活动，由人力资源部对学生会全体成员进行调动。对于各类大型活动，人力资源部会作为现场机动组，及时调派人员给予配合，保证活动的顺利开展。对于不适合本部门工作需要调动至其他部门的人员，由本人提交书面申请，由本部分管主席、部长签字同意后，交至人力资源部考核确定，然后交调进部门分管主席及部长签字同意后，予以办理人事关系的调动。
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
公司综合管理部工作职责
一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
校学生会招新策划书
校学生会招新策划书 招新是每年新生入学不变的话题，下面整理了校学生会招新，欢迎阅读! 校学生会招新策划书 一、招新目的 又是一个丹桂飘香的季节，一年一度的开学季也已经到了，学生会是学校的一个重要的组成部分，是沟通学校的桥梁，为了能够让学生会的队伍一直那么强大，实现学生会的新老交替，使学生会的工作能够更加好的延续下去，我们觉得在开学季的时候吸收新鲜的血液，注入新生的力量，欢迎各位学生踊跃报名! 二、招新细则 (一)招新对象 16级新生 (二)招新要求 1、遵守学生会手册，自觉遵守学生会各项规章。 2、有良好的思想品德，在工作上能够积极主动，耐心细心，有较强的责任心。 3、自我约束能力良好，自我管理意识，有组织能力，成绩良好。 (三)招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。 (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，在指定地点进行，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。 (五)招新时间及地点 时间： 地点： (六)联系电话
三、招新流程 (一)前期宣传 1、具体流程 (1)宣传部在指定的地点展出海报，告知新生学生会要招新的目的和任务 (2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。 2、要求 (1)海报内容一定要新颖，排版要得体，形式一定要多样化。 (2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在学院宣传栏粘贴海报。 (3)广播站利用广播室安排相应时间，特别是中午12点到13点，以及下午18点到19点进行一定数量的必要宣传。 3、时间 4、其他可行性措施 如果情况允许，院学生会各部门成员可以走访新生宿舍，对新生所提出的疑问给予解答，同时能够和新生进一步交流，沟通，让新生积极参与到学生会的活动中来，对招新活动进行进一步地宣传。 (二)报名初阶段 1、具体流程 报名部分 (1)周二，由负责人统一安排各部门人员从指定地点搬运一定数量的桌椅，搬运之前统计好桌椅的数目。 (2)由负责人安排在组织会场，每个部门部长介绍自己部门详细情况及招新要求。 (3)周二中午12：00，招新工作正式开始。 (4)工作开始后，各部门人员可以向有意向应聘该部门的同学介绍部门的特色、工作方向、工作职责和工作成绩等，对于应聘者关心的问题给予耐心细致的解答。
公司各部门及员工岗位职责和任职要求
XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
大学部门招新策划书
服务站招新计划 招新组织者：服务站新任委员 2010年9月3日星期五
招新活动策划书 一、招新背景 在过去的一学年内，广东海洋大学职业技术学院团委青年志愿者服务站在学校有关部门和领导的支持领导下，全体会员共同努力，策划组织了一系列活动，活动成果得到了广大师生的认可和学校的重视，并圆满的完成了所属的各项任务。“尽心尽力倡导爱心事业”，青年志愿者服务站虽是一支年轻的队伍，却以其独特的关注视角，大胆的创新思维，在全校社团中表现突出影响深远。 金秋的广东海洋大学海滨校区，又将迎来了一批批满怀期待与梦想的10届新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，为我们服务站的工作带来新的活力和希望，让青年志愿者“奉献、友爱、互助、进步”的精神永存！ 二、招新目的 服务站每一年的招新活动，是关乎其盛衰的重要活动使社团可持续发展和不断壮大的源泉。为了保证我们服务站会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展志愿者服务工作，实现服务站的新老交替；同时也为响应校团委加强青年志愿者队伍建设的号召，本着“尽心尽力倡导爱心事业”的团委青年志愿者服务站精神，我院青年志愿者服务站将举行10年招收新进青年志愿者活动。 此次活动本着加深我校同学奉献意识，提高我校同学志愿者精神的初衷，给广大同学提供一个展现自我能力、提升自我素质的志愿者活动平台。 二、招新领导小组 服务站新任委员 三、招新细则 （一）招新对象 全院10届新生以及有志向加入青年志愿者队伍的在校09届学生 （二）招新要求 1、具有奉献精神，根据自身愿望和条件至少选择一个志愿服务项目。 2、具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的基本素质。 3、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
战略规划部职责
职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
各职能部门的管理制度及岗位职责
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
学生会部门招新方案
学生会部门招新方案 学生会部门招新方案 招新是学生会的头等大事，必须认真做好招新准备，迎接又一批新生力量，给学生会注入新的血液。下面是WTT整理的学生会部门招新方案，欢迎阅读参考! 学生会部门招新方案一 一、招新目的 为了保证我校校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的“德、智、体、美“全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。 二、招新细则 (一)招新对象 20XX届武汉纺织大学新生 (二)招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。 4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 5、对体育知识有一定的了解。 (三)招新人数 试用期初步定位20人，最后10人(依情况而变) (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试和笔试，合格后经各部门部长批准方可进入学生会部门工作。 (五)招新时间及地点时间：20XX年9月12—14日地点：食堂侧门 三、招新流程 (一)前期宣传 宣传部利用各种形式告知学生会招新信息; 广播台宣传招新信息，并详细介绍各部门的职责; 在学生会官方网站发布招新信息; 晚上在操场上对军训新生进行宣传; 走访宿舍，对新生提出的问题给予解答。
产业发展部部门职责
产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围： 1.根据集团公司战略定位，负责编制公司中长期发展规划，组织研究公司发展战略，提出实施方案，报董事会审批，并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案，监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要，研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证，并办理投资项目标准、备案的报批等事项；委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排，强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定；监督投资方案的实施；对投资效果实行跟踪管理和考评；负责投资项目后评估工作，保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜；负责制定、审核新设公司方案，报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作，拟定资本运作实施方案，报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理，产业重组、改制等工作，促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。
2.2负责组织公司投资机会分析，新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究，定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策，提出公司产业结构调整意见和建议，研究和统一安排公司的投资政策、投资方向；负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构，与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构，建立战略联盟，共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子（分）公司改制方案；负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜；负责制定、审核新设公司的方案，报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案，拟定项目年度投资计划，强化投资管理，监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作，负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标，制订投资项目决策程序管理规定，对投资效果进行考评和监督，保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略，协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作，促进产业可持续发展。 2.职责
综合管理部工作职责
综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育； 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
公司部门工作职能及岗位职责
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
各部门岗位职责及任职要求
各部门岗位 职责及任职要求（依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制） 编制： 审核： 批准： 文件编号：版本号：A版 2011年1月1日发布实施
工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 5、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 6、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 7、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 10、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 11、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 12、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 14、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 15、落实、完成公司下达的其它工作任务。
战略规划部岗位职责
战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。
三、企业文化专员岗位职责 企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作； 职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作； 职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 四、市场活动专员岗位职责 市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作； 职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
学生会招新策划方案
学生会招新策划方案 一、招新目的 学生会是学校与学生之间沟通的桥梁,学生会在学生处老师,主席团,各部长指导下开展各项工作.秉着"一切为了同学,为了同学一切,为了一切同学"的宗旨全心全意为大家服务.大学是个获取知识,锻炼能力的场所,学生会是个学生展现自我的大舞台.在这里您可以得到的培训,在这里您可以提高领导能力;在这里您可以学到管理才能;学会交际,团队合作……为了保证校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。 二、招新细则 (一)招新对象 0 9级新生 (二)招新要求 1、遵守学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 (三)招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。 (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，在指定地点进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。 (五)招新时间及地点 时间： 地点： (六)联系电话 三、招新流程 (一)前期宣传 1、具体流程 (1)宣传部利用海报的形式告知校学生会招新的信息。 (2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。 2、要求 (1)海报内容新颖，形式多样化。 (2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在学院宣传栏,海悦餐厅等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。
公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质