目标纯正 坚持专业化经营心无旁骛 深耕寿险产业链

目标纯正坚持专业化经营心无旁骛深耕寿险产业链（图）

时间：2012-01-19 09:36 来源：山西新闻网山西经济日报进入论坛手机读报点击评论

获奖照片

营销会议合影

志愿者创业见习基地

暖冬行动

泰康图书室

——泰康人寿山西分公司经营发展之路

作为泰康人寿35家分公司之一的泰康人寿山西分公司，成立于2003年12月15日，目前在全省设立10家中心支公司，57家支公司，55家营销服务部，拥有内外勤员工7000余人。成立八年来，泰康人寿山西分公司从无到有、由小到大、由弱到强，坚持在三晋大地上深耕细作，为全省40余万客户提供了保险保障，累计支付赔款1.03亿元。

泰康人寿山西分公司严格遵循中国保监会及山西保监局各项监管规定，秉承总公司新三年战略指引方针，2011年继续保持平稳快速发展，顺利完成全年各项计划目标，业务品质、风险管理、品牌建设和队伍建设等方面取得显著进步，经营管理等方面较2010年也有了进一步的提高，全年实现保费收入15.82亿元，实现了更好、更快的发展。

泰康人寿山西分公司在业务持续快速发展的同时，不忘回馈社会，热心公益事业，积极践行企业公民责任，在济危扶贫、捐资助学、环境保护等方面做出了积极贡献，累计投入公益事业金额40余万元。2009年11月，我省首个“志愿者就业创业见习基地”在泰康人寿山西分公司成立；2010年10月，省级“青年文明号”落户公司新生活广场；2011年12月，泰康人寿山西分公司荣获山西省人民政府颁发的“支持山西经济发展突出贡献奖”。

“公司就是一条船，当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员，这条船是

满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否能与所有船员齐心协力同舟共济。”

——泰康人寿山西分公司总经理王晖

因地制宜，创新制胜

创新是企业发展的生命力。在产品同质化现象较严重的保险行业，企业要创造并保持

竞争优势，就必须要正视和重视发展中客户提出的新问题，就必须要用新思维、新观念去摆脱传统思维的束缚，满足客户的新需求。

业务创新为满足忙碌的高端客户的保险需求，通过电话将专业的保险服务送到客户的耳边，2011年，泰康人寿山西分公司设立了电话行销部，使客户轻松接听电话就可购买保险。作为新兴销售渠道，电话行销部的设立成为公司又一新的业务增长点。此外，公司还成立了FIC业务部，充分利用银行资源，形成多元销售渠道，全面推动公司业务发展。

服务创新泰康人寿形成以泰康在线、95522电话中心、泰康新生活广场和专业的员工队伍构成的“四位一体”服务体系，从业内首推“100%电话回访”到“康乃馨”特色理赔；从时尚温馨的泰康新生活广场到业内领先的电子化服务，泰康人寿服务创新的步伐从未停止，逐渐形成人性化、“e”体化和快捷化的服务特色。2011年，泰康人寿全面推广“15天流程缩短至15分钟”的3G理赔服务，试点推广“出院即理赔，服务零等待”的健保通服务，通过技术创新和流程优化，努力打造让保险“更便捷、更实惠”的服务竞争优势。

泰康人寿山西分公司自2011年7月份开始全省范围内推动“健保通”项目，截至11

月底，全省共签约“健保通”医院9家，是山西市场上第一家提供该项服务的寿险公司。

产品创新泰康人寿山西分公司为客户提供“从摇篮到天堂”的全方位服务。

泰康人寿于2002年率先推出家庭保障计划——“爱家之约”，实现“一张保单保全家”。2010年，泰康人寿又推出了“泰康家庭财富保障计划”，将财富人生终身年金保险纳入“爱家之约”，使“一张保单保全家”的家庭保险概念与财富人生“交钱一阵子、领钱一辈子”的理财理念完美结合。

2011年，泰康人寿山西分公司推出了《泰康财富人生C款终身年金保险（分红型）》《泰康如意宝综合意外保障计划》《泰康如意宝少儿重疾》三款个险产品。同时，通过银行渠道推出“幸福人生”终身年金保险，规划与生命等长的现金流，真正实现老有所养。

运营创新 2011年，泰康人寿山西分公司运营系列致力于“从关注保单到重视客户”工作方向的转变，通过电子化推广、差异化服务等重点工作的推进，让业务员和客户感受服务更方便、更快捷，同时进一步加强品质管理、风险防范，工作运行平稳有序，并在业务品质管理和服务方面取得进步。

业务品质管理方面，规范全省保单回执管理，拟定了回执管理办法，建立回执抽查机制。开展承保后调查工作，前期分公司自行对高风险服务部进行数据分析和高风险代理人的承保客户排查，后期严格按照总公司下发清单进行核查，尽可能降低公司经营风险。

优质服务，客户至上

服务是寿险企业诚信的最佳体现，其中，“投保”和“理赔”是消费者最为关心的服务问题。

理赔是保险价值的本质体现，是保险企业向客户兑现承诺的核心环节。2009年，泰康人寿掀起“让理赔快起来”行动，陆续推出“小额理赔立等可取”、“康乃馨理赔升级计划”、“肿瘤绿色服务通道”等创新举措。2009年10月,泰康人寿向社会公开承诺“理赔逾期结案支付利息”，并将此承诺写入新保险合同条款，大大提升了客户服务满意度。目前，泰康人寿山西分公司通过不断完善系统、优化流程，实行理赔时效全过程、精细化管理，理赔平均结案时间达到1.36天，简易案件平均结案时间为0.99天，快速通道理赔案件受理后实现30分钟内结案。

为了让客户感受到保险给日常生活带来的快乐和保障，泰康人寿山西分公司每年推出客户服务节活动，已成为客户一年一度的“嘉年华”盛宴。除“少儿书画大赛”、“家庭趣味运动会”特有品牌活动外，还举办各类特色增值服务活动，向客户传递企业倡导的新生活理念，让客户享受到更贴心的服务。

2008年，为强化全员服务理念，全方位提升服务品质，泰康人寿在业内首家举办理赔服务节活动，至今已成功举办四届。2011年，泰康人寿山西分公司在部分地市试行“健保通”服务，与定点医院的系统实时对接，让客户在出院的同时就能得到理赔，真正实现“免申请、零等待”。

以人为本，公司如家

泰康人寿倡导“以人为本，亲和诚信”的独特的企业文化，构建“公开、公平、公正”的用人机制，推行“执行文化、绩效文化、风险文化和诚信文化”四大文化建设。

2009年，泰康人寿山西分公司启动实施HAY人力资源改革，建立了公司组织架构管理、岗位体系管理和薪酬体系管理等一整套体系性制度，并启动E-HR项目，提高人力资源的工作资率、质量和参与度。2010年，公司企业年金方案实施，进一步完善员工新酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活。

泰康人寿山西分公司强调“培训是最大的福利”，从2009年起，公司着力构建覆盖公司全员的学习地图。

王晖经常讲的一句话是“泰康是家，我爱泰康这个家”。这份对公司满满的热爱之情，也深深地植根于每位员工心中。正是在此影响下，泰康人寿山西分公司形成了独具特色的企业文化——“船”文化。

热心公益，回馈社会

企业的成长离不开国家、社会和民众。泰康人寿始终秉承“服务公众、回馈社会”的理念，在公益活动中体现企业的社会责任。

泰康人寿倡导环保公益理念，2007年-2008年，在汾河岸边栽种“泰康林”，为绿化太原做出一份贡献；2008年汶川地震后，泰康人寿山西分公司领导、员工积极捐款，合计捐款21万余元；2008年、2009年，泰康人寿山西分公司先后两次为山西榆社贫困儿童送去了爱心助学金和学习用品；2010年5月4日，“关爱农民工子女志愿服务行动”暨并州路小学泰康图书室成立仪式在太原市并州路小学举行。2009年11月，山西省首个“志愿者就业创业见习基地”在泰康人寿山西分公司成立，为“西部计划”和“三支一扶”的大学生志愿者提供见习和就业的畅通渠道。2009年8月，“泰康图书室”公益活动在全省全面启动，至2011年底，泰康人寿山西分公司在全省捐建15间泰康图书室，解决了当地农民买书难、看书难的问题。

2010年11月，泰康人寿山西分公司在太原市盲童学校设立“青年志愿者服务基地”，并向学校130名学生捐赠了羽绒衣。“山西泰康青年志愿服务总队”自2009年12月成立以来,泰康人寿山西分公司的青年志愿者们积极响应共青团省委号召，以自己的实际行动倾情播洒关爱。

2010年5月，泰康人寿山西分公司为上海中博会山西世博志愿服务队捐赠保额为220万元的人身意外险；2011年9月，第六届中部投资贸易博展会在并召开，泰康人寿山西分公司再次为800名中博会青年志愿者提供了总额为7200万元的保险保障，凸显了保险业为经济社会发展保驾护航的重要作用。

“一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成长为参天大树。”泰康董事长陈东升的一番话，道出了很多商业领袖的心声。在他规划的宏伟蓝图中，泰康人寿要成为最具亲和力、最受市场青睐、全球领先的大型保险金融服务集团。

2012年，泰康人寿山西分公司将紧紧把握国家经济发展脉搏，依托山西良好的监管政策，并紧密结合山西实际，贯彻落实《山西保险业发展“十二五”规划》，大力提升综合竞争能力、服务能力和防范化解风险能力，努力满足山西经济社会发展和人民群众需求，为开创山西保险业发展的新局面尽一份绵薄之力。

深耕全产业链

深耕全产业链 从田园到餐桌”的“全产业链”模式，奠定了中粮集团在农业王国中的霸主地位。而在一向传统经营的中国茶叶市场上，名不见经传的御青茶业也同样打造了一条从“茶园到茶桌”的全产业链，并因此获得了狮子基金的青睐，成为其在亚洲的首个投资项目。 御青茶业自1999年成立以来，一直在深耕全产业链模式。其在十年间打造了一条完整的产业链，从源头茶叶种植、中间采摘加工，到销售渠道“御青茗茶”品牌连锁茶店的营运、买买茶网站的建立，再到食品研究所与御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设，最终成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。 与其他茶品牌先有产品再找销路的发展模式不同，御青茶业是先有渠道、后建源头。2000—2002年，御青以济南为中心，建立辐射山东的放射性营销网络，成立了御青茗茶专卖店。此时的御青走的是日本订单农业“公司+农户”的模式。 然而，随着营销网络的拓展，御青茶业总经理马玉峰逐渐意识到这种模式的弊端。为了把控源头质量，马玉峰探索出一个“股份制合作社”的方式，即先注册一个股份制公司，然后给茶农一定比例的股份，与其形成利益共同体。目前御青茶业旗下的合作社，最大的有200多户农户，最小的也有60户。在利益分配上，除了支付给农户收茶叶的各种款项外，每年还会留出一定比例的销售利润进行再分配。比如一个“合作社”股份公司，一年有800万元的销售目标，那么就会拿出5%来给持股的种植农户。 随后马玉峰开始试图把业务的触角伸向产业链的上游。于是，御青茶业开始自己种植加工茶叶，目前已经形成四大生产基地：巨峰生产基地、后村生产基地、茶博园生产基地、日照红茶(乌龙茶)生产基地。 在上游基地建设基本成型后，马玉峰开始全产业链深耕，直至下游。在他看来，茶叶的产业链相对于其他工业化产品，从种植到销售产业链都很短，要在这么短的产业链条中释放各个环节的压力，就需要在下游建立自己的核心竞争力。御青茶业就在销售之后衍生了下游链条中的很多分支：比如日照御青茶博园风景区、御青茗茶及华夏茶联连锁茶店、食品(中医)研究所、御青茶艺职业培训学院等机构。 事实上，御青茶业在全产业链中的每个环节都是“环环相扣”的。全产业链的渗透也让御青茶业收获了多渠道的获利来源，各环节的创收比例大致为：“御青茗茶”专卖连锁店占60%，日照御青茶博园风景区占20%，华夏茶联连锁茶店占10%。 同时，随着电子商务的兴起，御青茶业把电子商务引入传统产业，建立了买买茶网站。买买茶网站拥有强大的地缘优势，其上游供给与线上渠道形成了专业垂直的合作，具有其他综合性平台不能比拟的优势，也成为御青全产业链体系中未来最值得期待的盈利点。 全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了极大的竞争优势。其协同效应为企业带来了持续的、稳定的、成长性好的盈利。据了解，其最近三年净利润平均年增长率一直保持在25%以上。 翔通：手机动漫全优生 中国手机动漫产业前景广阔，但是只有跨越了技术、市场、内容三道门槛之后，企业才真正具有竞争力 【企业小贴士】 企业名称： XTone 翔通动漫集团 创立时间：2003年 创始人：王伟志 企业规模：260人 传统动漫行业一直被欧美日韩等强国主导，而具有典型数字文化产业特征的手机动漫，很可能将成为中国动漫产业打破这一格局的重要突破口。“中国手机动漫与国外起步基本相同，但中国拥有其他国家所无法比拟的9到10个亿的庞大手机用户群。”翔通动漫创始人王伟志告诉《新领军》，再加上国内文化产业政策

中药产业链分析

中药产业链分析 中药产业链包括哪几个方面 中药行业产业链包括上游的中药材、中药饮片，中游中药材加工和中成药制造，下游主要供给于内需和出口。国内部分的上游产业包括中药种植业、医药制造业等，上游企业主要有为中药行业提供原材料以及相关生产设备的企业等，例如中药材培育基地，中药材加工研发基地等。中游产业包括中药加工与中成药制造，是产业链中最关键的组成部分，它包括用中药传统制作的丸剂、冲剂、糖浆膏药等；用现代制剂方法制作的中药片剂、针剂、胶囊、口服液等及专做治病的药酒。下游产业包括医药流通、居民健康等行业，主要是中药消费市场，有医院，药店，部分超市和商店。

国家对中药行业全产业链的管理，有一系列的认证规范，目前国家对于中药行业的认证规范包括中药材种植、生产环节中适用的GAP认证，中药饮片加工和中成药制造过程中适用的 GMP、GCP、GLP 认证，以及药材及药品流通环节适用的 GSP 认证。 一：中药药材的行业分析 中药材种植作为中医药行业上游，是生产中药饮片、中成药以及食品、保健品等中药大健康产品的主要原材料。中药材种植行业的情况，是整个中医药产业链的基础，关系到整个中医药行业的发展。 伴随着过去中医药行业的高速发展，下游各产业对中药材资源的需求量不断上升，国内中药材种植规模和数量均得到大幅提升，中药材种植行业的市场规模取得了快速增长。截至2016 年1月，有194个中药材种植基地获得GAP 认证，大多数GAP 基地只用于药厂自身生产，GAP 基地生产面积不到中药材总生产面积的 10%。预计未来GAP制度将加速实施，国家可能出台如GAP药材的单独定价、使用GAP原料中成药在招标时质量分组差异等扶持政策，作为中药材标准化的重要制度，基地数量有望加速增长，促进中药标准化工作的进一步完善。 二：中成药行业分析 中成药制造是指直接用于人体疾病防治的传统药的加工生产，它是产业链中最关键的组成部分，目前国内中成药大型企业有50多家，其中以同仁堂、三九集团、云南白药、太极

我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解

产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。 一、集团现状 江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况 作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。 集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014

从野生到全产业链,营地教育这四年

从野生到全产业链，营地教育这四年 2015年的12月1日，天使和坚果派曾召开过一场盛大的发布会，推出自己的儿童素质教育平台"开窍APP"。而在三个月后，也就是2016年春节刚过去，天使和坚果派创始人陈蓉就把这款他们曾花半年时间打磨的线上业务完全砍掉。 这位曾经担任奥美互动中国区总裁的创始人在数次面对公司转型时都表现决绝，这也让天使和坚果派在数次行业迭代中屹立不倒。而在今年，天使和坚果派终于确定了发展方向，进行以自然教育为主题的营地教育。事实上，这一决定已经让她们在2017年的试验中获得3000余万营收。 基于此，东瓜与天使和坚果派创始人陈蓉聊了聊，试图通过这家企业，复盘营地教育的这四年。 艰难的试验：外行切入教育领域 一个外来者跑来教育行业创业，在2014年不是一件新鲜事。当陈蓉顶着前奥美互动中国区总裁的头衔出现在教育行业时，不少从业者的感观也不过是“又多了一个能干的妈妈”，潜台词则是，还有很多坑待踩，拭目以待。 陈蓉踩的第一个坑就很深。 2015年，天使和坚果派推出了云南等几条线路的营地教育课程，这也是当时大多数小而美的营地教育、游学机构的普遍做法。但这样以线路为基础铺出来的业务在商业上并不够有想象力，陈蓉试图找一种更好的姿切入将

游学业务做大。在广告营销行业深耕多年，她最大的优势便是整合营销，做游学平台的想法在她脑海应运而生。 在“开窍APP”的发布会上，陈蓉介绍了这款游学平台产品的逻辑。与当时其他游学整合平台所不同的是：家长在“开窍平台”上将先做评测，了解自己的孩子，再依据孩子情况选择游学课程。“开窍”基于多元智能理论自主研发了儿童多元智能测评体系，帮助家长从自我认知，探索自然等不同维度客观全面认识孩子，找到更适合孩子适合发展的方向，同时对家长匹配有针对性的教育资源。在游学结束后，天使与坚果派的带队老师也将给家长提供活动报告，并对孩子的未来提出教育方面的建议。 做精准推送的生意，在逻辑上似乎没有什么问题，但真的做起来却完全不一样。3个月过去，平台上的数据却一直上不来。陈蓉在给团队打了几次预防针后决定停掉这款产品。 “你会发现，低频高价的市场还是离不开销售，家长总会有问题需要沟通，那么如果一次交易还是要靠人力销售完成，平台的意义在哪里？”陈蓉反思。 此外，她也渐渐发现，不少的业务还是离不开微信的生态圈，另拓市场做APP仍旧费力不讨好。而平台连接的供应商和家长，一旦在线下建立联系，家长也大概率不会再使用平台。 第一次试错后，陈蓉决定全心下沉入行业，自己做游学产品，淌淌真正的B端生意。

最新产业链建设

产业链建设

和谐产业链的意义 危机的根源在产业链 乳品产业链 乳品业是一个涉及多个领域的行业，其中包括服务业、工业、畜牧业等，产业链较长管理难度较大，涉及范围广，从草原植被的培植到商品批发和零售经过许多环节。就目前我国的实际情况来看，市场销售终端是整条产业链最大获益者，使得奶源供给者和加工企业利润空间积极有限。 乳品产业链的隐患 奶源供应紧张。主要原因是奶源基地建设资金需求量大、高风险、回收期间长。我国大多数企业为了规避资金和风险都采取了先做市场后建奶源基地。所以原奶市场的生产多为散户生产，效率非常低。相关数据表明2008年我国约有1500头奶牛，而其中70%属于个体散养。我国每头奶牛的年均产量约为2吨~4吨，远远低于发达国家水平，这些原因直接造成我国奶源供应紧张。 乳品产业一体化低。奶农与加工企业各自为营，而在欧美国家奶业发展的模式是牧场和乳品企业，大农场主在整条产业链上有争取利益的资本，我国与发达国家相比多了一个奶站环节，所以乳品企业和奶农之间没有真正的联系在一起，这种松散的合作机制，给整个奶制品行业带来巨大的不稳定性，任何一个环节可能发生事故的几率大大增加。 监管漏洞。目前我国还缺乏明确的法律制度和监管部门对奶站进行监管，这就给投资分子以可趁之机，钻空子。最重要的是奶站掌握了定价权，对个体

户压价和对奶品企业提供的奶产品掺假、以次充好。而据相关部门调查，三聚氰胺有相当一部分就是奶站加入的。 我国奶企应对危机能力较差。我国的特大型奶企从产业角度来看已经形成，但和国际乳业巨头间的差距还很大，对待突发事件的应急处理能力还很弱，没有形成健全的危机处理机制。 乳业价值链 从上表可以看出，国外乳品产业链各环节分配比较均匀，有利于各环节结成稳定的共同体奶农的收入较为可观，远高于国内企业。而我国相对于国外多了一个“奶站”环节，并从中攫取了15%的价值份额，再加上我国的液态奶包装基本有国外包装巨头垄断，拒不完全统计，国际包装业巨头瑞典利乐公司等与我国乳品企业提供保的包装占市场份额的90%以上。在这样的情况下奶农与加工企业很难生存。也间接的导致了价值链的断裂。 资源型企业立足的根本是资源建设 政府补助资金维护产业链。欧美各国也采取了各种措施维护产业链的分配均衡。这样整个价值链就不会因为分配的严重失衡二爆发危机，三鹿事件从某种角度来讲就是价值的长期分配不均衡而导致的。所以加大财政补贴，弥补价值量分配不足，提升奶农生产积极性，对我国奶业发展具有不可估量的作用。

发展精细煤化工产业链

发展精细煤化工产业链 □本报记者李晓岩 “当前以煤制油、煤制天然气、煤制烯烃等为代表的现代煤化工并 未实现煤炭的高效转化利用。与石油和天然气相比，煤炭的有机质主要由 大分子组成，富含缩合芳环和杂原子。这就决定了它作为洁净能源利用存 在先天不足，但通过精细加工作为获取高附加值化学品和材料的原料利用 却得天独厚，这种高效利用煤炭资源的精细煤化工才是我们今后应该大力 倡导的发展模式。”在7月18~20日召开的2013中国煤化工产业发展研讨 会上，中国矿业大学魏贤勇教授关于精细煤化工的演讲让人们对煤化工未 来有了更多思考。 传统方式资源利用效率低 传统的煤转化技术包括燃烧、炼焦、液化和气化等，它们的共同点 是热加工，需要在高温下进行，存在的共同问题是反应条件苛刻，能耗 大，投资和运行成本高，但产品的附加值低。这些都说明了现有的煤转化 技术对煤炭的利用效率并不高。魏贤勇教授指出，煤炭资源开发和利用的技术对煤炭的利用效率并不高。魏贤勇教授指出，煤炭资源开发和利用的 科学发展观应该包括两方面内容，一是有限度地开采煤炭资源，不应该像 目前这样大规模开采；二是高效利用煤炭资源。尽管大家对高效利用煤炭 资源的观点都认可，但目前的关键是怎样做才算是高效利用。 煤化工最初是以生产合成氨、焦炭和电石为主的传统煤化工。目前 发展如火如荼的煤制油、煤制天然气、烯烃、二甲醚和乙二醇等所谓的现 代煤化工，在魏贤勇教授看来，尽管它们部分解决了生产中的污染，但存 在投资成本高、产品附加值低等问题，并非煤炭利用的合理方式。今后应 该大力倡导的是精细煤化工，即首先要在温和条件下实现煤的定向转化；

此后再通过精细加工转化中间产品为高附加值的终端产品，如精细化学品 和高性能碳材料，进而形成精细煤化工产业链。这样不仅实现了煤炭的高 效利用，同时还可降低煤化工项目的市场风险。 煤制油“碎片”重组走“弯路” 魏贤勇教授以煤制油为例详细介绍了现代煤化工与精细煤化工在模 式上的不同。现有的煤液化技术得到的主要产品是液体燃料，但煤液化存式上的不同。现有的煤液化技术得到的主要产品是液体燃料，但煤液化存 在的问题很多，无论是直接液化还是间接液化其产品都为液体燃料，产品 品种单一，且投资和运行成本高，建设周期长，市场风险大。 上述问题很大程度上源于煤液化高达450℃的高温反应条件。为什 么温度要求这么高？魏贤勇教授解释说，煤液化反应后残渣和催化剂混在 一起，催化剂无法回收，只能使用可弃型的催化剂。而可弃型催化剂一般 活性较低，要想加快反应速度只有提高反应温度和压力。但反应温度升高 会带来三个后果，一是加剧了生成气态小分子和结焦的反应，降低了液体 产物的选择性，长期运行则可能因结焦严重而堵塞管路，酿成重大事故或 造成全系统停车；二是液体产物组成复杂，分离困难，难以作为化学品利 用；三是对设备材质要求非常高，直接导致设备投资加大。 虽然通过煤液化可以获得液体燃料和其他化学品。但从全过程分 析，煤炭在高温下与气化剂反应，被分割成最小的“碎片”CO、CH4和 H2，然后组合这些“碎片”得到燃料油和化学品，实际上是走了一条弯 路，有得不偿失之虞。 为避开煤液化技术存在的上述问题，魏贤勇认为，精细煤化工模式下的煤高效液化工艺应该是操作条件温和，煤中的有机质能够充分利用，产品多样化、附加值高且应用领域广泛，所用的催化剂、溶剂和水易于回收和循环使用。高效利用体系初具雏形基于这一思路，经过多年研究，魏贤勇教授带领课题组探索并形成

产业链服务平台

国泰君安发布《证券研究报告》：超凡股份打造知识产权行业全 产业链服务平台 作者：超凡股份 近日，超凡知识产权服务股份有限公司（以下简称“超凡股份”）首次向公众发布登陆新三板的2015年年报，超凡股份财务状况、经营业绩、重大事项等关键内容也随之浮出水面。基于此，2016年5月21日，国泰君安发布了《证券研究报告》（以下简称“研究报告”），研究报告显示，超凡股份主营知识产权服务领域相关业务。并认为知识产权作为经济转型的核心驱动，未来几年有望实现跨越式增长，超凡股份有望引领行业创新成为全产业链服务平台。 超凡股份深耕知识产权行业14年，到底有没有足够的实力稳坐知识产权行业的第一把交椅？ 年报披露，2015年，超凡股份取得了较大的进步，各项核心指标均超额完成。其中专利申请量大增，大大超越10,000件的预期；专利代理人及工程师新增近百人；专利业务营业收入增长97%，特别是11、12月的现金流入、利润大幅增长；超凡股份作为第一家知识产权服务机构进入了资本市场。 研究报告显示，2015年，超凡股份营业收入21175万元，增长率67%；代理费13481万元，增长率81%；归属于挂牌公司股东净利润2062万元，增长率133%；各类申请总量90615件，其中专利申请量15779件（含年费、变更等），增长率114%；商标注册申请量47311件，增长率26%。 国泰君安预计，超凡股份2016-18年实现收入3.22/5.02/7.82亿元，2016-18年收入增长52%/56%/56%；实现归属挂牌公司净利润0.29/0.51/1.03亿元，同比增长42%/74%/102%；对应EPS 2.74/4.76/9.60元。 超凡股份之所以能够取得如此优异的成绩，与其正确的发展战略是分不开的。 专业化+市场化，综合能力业内领先 我国知识产权服务业目前的参与者包括律所、知识产权保护咨询公司、网络监测技术公司等。但受制于法律制度、知识产权意识和知识产权质量等因素影响，国内知识产权服务市场主要集中在确权领域，低水平同质化竞争，能提供高附加值服务的机构数量少。超凡股份的核心竞争优势在于专业化的代理人团队以及出色的市场营销能力。专业化和市场化的结合，使得超凡股份在目前仍极度分散、市场化程度较弱的知识产权行业中极具竞争力。

什么是产业链

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。 产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。 产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。[1]

[编辑] 产业链的内涵 (1)产业链是产业层次的表达； (2)产业链是产业关联程度的表达； (3)产业链是资源加工深度的表达； (4)产业链是满足需求程度的表达 [编辑] 产业链的类型 产业链分为接通产业链和延伸产业链。 接通产业链是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门(通常是产业链的断环和孤环形式)借助某种产业合作形式串联起来； 延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓深延展。产业链向上游延伸一般使得产业链进人到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓深则进入到市场拓展环节。产业链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。

[编辑] 产业链的形成[2] 随着技术的发展，迂回生产程度的提高，生产过程划分为一系列有关联的生产环节。分工与交易的复杂化对使得在经济中通过什么样的形式联结不同的分工与交易活动成为日益突出的问题。企业组织结构随分工的发展而呈递增式增加。因此，搜寻一种企业组织结构以节省交易费用并进一步促进分工的潜力，相对于生产中的潜力会大大增加(姚小涛，席酉民，2002)。企业难以应付越来越复杂的分工与交易活动，不得不依靠企业间的相互关联，这种搜寻最佳企业组织结构的动力与实践就成为产业链形成的条件

移动互联网商业模式分析

移动互联网商业模式分析 联想集团IPG新业务开发部刘小帅 引言： 在最近10年里，移动通信和互联网成为发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大产业。迄今，全球移动用户已超过23亿，互联网用户也已逾17亿。中国移动通信用户总数已达到7.56亿、互联网用户数已达到2.68亿。而且随着3G技术的逐步成熟和应用，人们越来越希望能在移动的过程中高速地接入互联网，获取急需的信息，完成想做的事情。 因此，移动通信与互联网相结合的趋势是历史的必然。丰富多彩的移动数据应用比如无线娱乐、位置服务和手机银行、手机购物等应用正在渗透到人们工作生活的方方面面。移动互联网产业链也将伴随着业务和应用的变化而发生变化。而产业链中各参与企业如何在变化中设计优秀的商业模式，从而获取客户、投资者的青睐，进而创造利润，同时凭借其深入了解客户需求、建立良好的内部整合，来建立竞争壁垒，保证利润不受侵犯。是一个非常重要的课题。 什么样的商业模式适合移动互联网业务 商业模式的概念 当前，无论是在理论界还是在实际工作中，对“商业模式”、“商业运作模式”或“商务模式”(Business Model)的理解一直存在着不同的看法，甚至其叫法也不相同。但是，任何一个组织，无论是否涉及商业领域，都存在着一个模式问题。 商业模式至少要满足两个必要条件：第一，商业模式是由多种因素组成的整体，并具有一定的结构；第二，各组成因素之间具有内在联系，可以将各因素有机地关联起来，使它们互相作用，形成一个良性的循环。要理解这一定义，必须抓住商业模式的两个关键特征： (1)商业模式是一个由多种因素组成的整体的、系统的概念，包括广告费、咨询费、注册费等收入模式，向客户提供的价值（在价格还是在质量上竞争）、组织架构（各业务部门、整合网络)等，虽然这些都是商业模式的重要组成部分，但这只是其中一部分。 (2)在商业模式中，各组成因素之间具有非常高的内在联系，这个内在联系可以使它们互相作用，支持，而且各个因素都能够有机地关联。但是要准确的把握这一联系，还需要能够非常清晰地描述出该商业活动中所有参与者扮演的角色，以及他们之间相互的关联、相互作用，以及他们之间物流、信息流、资金流的是如何流动的。 因此，商业模式在具体应用时，如果从商业组织的角度来看，商业模式是企业为公司、客户、合作伙伴创造价值的来源，是企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得的收益，

各行业上下游关系图——煤化工产业链、石油化工产业链

各行业上下游关系图——煤化工产业链、石油化工产业链 图中由上往下公司资产越来越轻，毛利越来越高，而高毛利行业所包含的公司高毛利高成长度的概率自然大一些，因此可以帮助投资人选择更好的持股标的；

所谓非周期性行业就是指那些不受宏观经济影响的行业。这些行业主要集中于涉及人类日常消费的行业。如：食品，医药，酒类、服装等。因为不管经济好与坏，人总要生病，总要吃饭，总要穿衣服，所以这些行业不受宏观经济的影响。 然而，话虽如此，但并非只要是所谓的非周期行业的股票就具备非周期的性质，非周期性往往只是指行业公司的盈利状况，而不是股价运行。左右股价的另一个因素是估值，估值的存在会使得股票遵循自然循环规律：涨久则跌，跌久则涨。 而且，即便是非周期行业公司，其盈利状况也会随着自身经营情况和外部竞争环境的改变而变化，因此在众人皆买非周期股幻想成长永续的时候，一方面估值泡沫被吹大，另一方面公司面临的隐患被忽略。但隐患终究会现形，泡沫便随即捅破，于是非周期成长神话轰然倒塌 回归现实，这时非周期性就被弱化了。 因此，所谓非周期，所谓成长，均需投资人认真斟酌，股市永无只涨不跌的股票。

周期性行业构架，包括下游可选消费、中游制造、上游资源和交通运输行业，该行业占 A股总市值36%。 投资策略：影响周期性行业盈利的要素主要是产品价格和需求，二者的波动决定了周期性行业的盈利波动。大部分周期性企业喜欢在行业景气度高峰期盲目扩，一旦行业景气度下滑则形成庞大的过剩产能，这些过剩产能不但不能产生效益，折旧、摊销、负债、维护还产生大量的费用，侵蚀企业的利润，因此导致这些行业的价格和需求波幅巨大，例如有色金属、航运等，盈利容易出现极端的情况。那些在行业景气度高峰期来临前适度控制扩规模，行业景气度低谷后期能前瞻性地大举扩的企业很可能是不错的投资标的，但这样的投资标的少之又 少，可谓凤毛麟角。 当然，周期性行业有两个比较好的投机机会：其一是某些行业自身结构发生重要变化，如行业集中度提升、并购重组等带来的投资机会，其二是某些行业率先下滑可能将经历触底反弹 的过程所带来的投资机会。 因此，对于周期股的投资，可以关注行业结构优化和景气触底反弹带来的结构性投机机会。 资料来源于网络blog.sina../s/blog_4d3a1b500102dywr.html --------------------------------------------------------------------------------------------- 西门吹股：石油化工产业链图

面向制造业的全产业链设计创新

面向制造业的全产业链设计创新 ——来自领先工业设计企业的实践 “现在可以说是中国工业设计的春天。但是环境的快速变化也给工业设计企业带来了很大的压力。”浪尖设计董事长罗成开门见山地指出。 工业设计春天到来，挑战更甚 作为中国最早的一批工业设计师之一，罗成经历了中国工业设计发展的诸多阶段，他创办的浪尖设计是中国首屈一指的专业工业设计企业。在他看来，随着中国经济持续高速发展，越来越多的企业对工业设计有越来越多的需求，这是很大的机会。同时，互联网带来连通性的空前加强，使得工业设计师和企业越来越放眼世界，这也为工业设计注入了更多的活力。互动话题：制造业的“全产业链服务”，谁能玩得转？ 但机遇的另一方面就是挑战。工业设计需求的井喷倒逼工业设计企业提升自身能力，创新商业模式，快速进行转型升级。 另一家业内领先工业设计企业鼎典设计的董事长陈向锋同样认同中国工业设计到了大发展大转型的关键节点。“现在是体验经济的时代，强调人本已经成为大势所趋。过去中国制造强调的都是从商业角度考虑的产品的交易价值，而没有考虑用户的体验价值。现在不同了，体验逐渐占主流。”他指出，“而从产品到消费者的环节日益缩短，也迫使产品设计制造企业更多地考虑用户体验的价值。” 商业环境的变化不仅使产品研发制造企业面临转型升级的压力，对专业的工业设计企业来说同样需要革新自己。“过去的工业设计被狭隘地定位为是外观设计，但当下真正的工业设计应该是协同创新。可以说，从产品前端的概念开发部分，就应该植入工业设计。”陈向锋指出。 搭建大平台：“全产业链设计创新服务” “现在很多工业设计师和企业走向前台，去创业等等。这当然是创新的模式之一，但我们经常会担忧工业设计会因此而产生躁动。实际上，工业设计是一种‘生产性|服务业’，是为制造业进行配套服务的。”罗成表示，“所以我认为工业设计需要更多沉淀，搭建大平台，才能做的深入。” 罗成所说的“大平台”，就是他倡导的“全产业链设计创新服务”。“工业设计在产业上游，按道理应该起到组织资源的作用。但目前的现状是，工业设计环节的体量比较小，力量不足，往往成为别的环节整合的对象。”罗成指出，“所以就设计谈设计，很难整合资源。必须把整个产业链的各个环节，如材料、研发、供应链、制造、营销、渠道、品牌等各方，都整合起来，才能真正发挥工业设计企业的价值。” “这就需要工业设计企业能够协同创新、组织资源、整合资源，善于去跨界融合。这不是一件容易的事，需要积累。”罗成认为。 罗成在数年前提出“全产业链设计创新”，还只是新鲜的概念，到现在已经成为很多工业设计企业践行效仿的“标准动作”。据罗成介绍，浪尖这个平台按这个理念，服务了很多企业从产品的概念定位到最终推向市场的整个流程，把工业设计贯穿其间。

中药材全产业链管理与解读-李峰

中药材全产业链管理与解读 李峰 第一部分概述 中药材是中医药的重要组成部分。加强中药材管理、保障中药材质量安全，对于维护公众健康、促进中药材产业持续健康发展、推动中医药事业繁荣壮大，具有重要意义。针对中药材产业乱象和顽疾，国家食品药品监督管理总局等八部门于2013年10月联合下发了《关于进一步加强中药材管理的通知》，对中药材种植生产经营的全链条、各环节的整治和规范提出明确要求。 一、中药全产业链 中药行业是医药行业的子行业，由中药材生产、中药工业(含中药饮片加工、中成药生产、中药机械制造)和中药商业组成。经过长期发展，我国已经形成了以中药材生产为基础、中药工业为主体、中药商业为纽带的中药生产流通体系。三者可以合称为中药全产业链。中药材产业链的诸多环节是由多种经营主体或参与者所组成，通过这些经验主体的活动，产业链得以运转。 在这个中药全产业链中包含了中药材的源头环节—中药材的种养殖生产和产地加工；中药材的中间环节----中药材饮片、炮制加工以及中成药生产；中药材的最终环节----中药商品的运输物流、仓储保管、市场营销和临床用药。选种和研发环节是整条产业链创新的源头，目前我国政府属于这一环节的主体经营者，包括高校、科研单位、部分企业的研发部门。药材种植环节中，农民或农民集体负责药材的种植、养殖，在某些情况下，他们也拥有药材初加工的设施，可对药材进行初步的炮制加工；中药材加工、储运环节主要由贸易企业（药材商）或饮片生产厂家来完成，部分制药企业也可完成中药材的初加工，初加工以后原药材才成为具有各种标准特征和品级的商品，经中药贸易流通销售环节到制药领域、临床用药等。三个环节缺一不可，三个环节无缝链接，才能保证中药的质量管理全覆盖，才能保证中医用药的安全有效。 然而，构成中药全产业链的单位性质不一、人员素质不一、管理门类不一，造成了质量管理的漏洞和困难。例如，中药材生产环节多是农民个体，难以形成现代质量管理体系。中药商业环节个体、私营和国有中药商业企业并存，良莠不齐导致中药质量控制难以均一。中药生产加工企业传统工艺与现代化并存，小作坊与大企业并列，导致中药饮片质量难以保证。 在每年的全国两会上，中药材的流通、质量问题屡次成为医药届代表提及的重点。中药行业质量管理的基础：中药材的质量问题多次引起了人们的深刻反思。 二、中药材质量管理的主要存在问题及其危害 （一）中药材质量存在的主要问题 1．分散式种植加工，技术落后，药材质量不稳定 目前，我国中药材源头的采集加工仍以千家万户的分散式加工为主，采集时间、方法随意性很大，再加上生产技术还是沿用落后的传统技艺，这种小农经济模式在造成效率低下的同时，也造成了药材质量源头失控。如部分药材使用硫磺熏蒸或高温烘干，大大降低了药材的有效成分；落后的分拣、洁净过程以及不合适的包装材料，也严重地影响药材质量的稳定性等。尽管目前国家正在推行中药材 GAP，但还没成为一种强制行为，而且市场也没有给 GAP基地产品带来可观的经济效益，加之基地又少得可怜，因此短期内不可能改变中药材的种植现状。 2．人工种植的中药材农药污染现象严重 中药材产品中农药残留，有害重金属含量超标是影响我国中药产品在国际市场缺乏竞争力的主要原因之一。除了整体环境污染的外在因素外，人为的中药材农药污染现象也十分突出：（1）农药品种使用不当，如大量施用有机氯、有机磷等高毒、高残留的农药。该类农药在人体内会形成浓缩、累积及胚胎转移现象，其在土壤中的残留期也较长；（2）滥用、误用农药问题突出，大多数中药材产于老、少、边、穷地区，生

各行业上下游关系图——煤化工产业链、石油化工产业链

各行业上下游关系图——煤化工产业链、油化工产业链 图中由上往下公司资产越来越轻，毛利越来越高，而高毛利行业所包含的公司高毛利高成长度的概率自然大一些，因此可以帮助投资人选择更好的持股标的；

所谓非期性行业就是指那些不受宏观经济影响的行业。这些行业主要集中于涉及人类日常消费的行业。如：食品，医药，酒类、服装等。因为不管经济好与坏，人总要生病，总要吃饭，总要穿衣服，所以这些行业不受宏观经济的影响。 然而，话虽如此，但并非只要是所谓的非期行业的股票就具备非期的性质，非期性往往只是指行业公司的盈利状况，而不是股价运行。左右股价的另一个因素是估值，估值的存在会使得股票遵循自然循环规律：涨久则跌，跌久则涨。 而且，即便是非期行业公司，其盈利状况也会随着自身经营情况和外部竞争环境的改变而变化，因此在众人皆买非期股幻想成长永续的时候，一面估值泡沫被吹大，另一面公司面临的隐患被忽略。但隐患终究会现形，泡沫便随即捅破，于是非期成长神话轰然倒塌回归现实， 这时非期性就被弱化了。 因此，所谓非期，所谓成长，均需投资人认真斟酌，股市永无只涨不跌的股票。

期性行业构架，包括下游可选消费、中游制造、上游资源和交通运输行业，该行业占A 股总市值36%。 投资策略：影响期性行业盈利的要素主要是产品价格和需求，二者的波动决定了期性行业的盈利波动。大部分期性企业喜欢在行业景气度高峰期盲目扩，一旦行业景气度下滑则形成庞大的过剩产能，这些过剩产能不但不能产生效益，折旧、摊销、负债、维护还产生大量的费用，侵蚀企业的利润，因此导致这些行业的价格和需求波幅巨大，例如有色金属、航运等，盈利容易出现极端的情况。那些在行业景气度高峰期来临前适度控制扩规模，行业景气度低谷后期能前瞻性地大举扩的企业很可能是不错的投资标的，但这样的投资标的少之又少，可 谓凤毛麟角。 当然，期性行业有两个比较好的投机机会：其一是某些行业自身结构发生重要变化，如行业集中度提升、并购重组等带来的投资机会，其二是某些行业率先下滑可能将经历触底反弹的 过程所带来的投资机会。 因此，对于期股的投资，可以关注行业结构优化和景气触底反弹带来的结构性投机机会。 资料来源于网络blog.sina../s/blog_4d3a1b500102dywr.html --------------------------------------------------------------------------------------------- 西门吹股：油化工产业链图

移动互联网商业模式

移动互联网商业模式 移动应用的种类、数量和模式将更加多样化。2012年，国内移动应用数量将超过百万级的规模。各类移动应用层出不穷。未来在各个行业中与其现有的商业模式相结合的服务类移动应用将更容易获得市场和消费者的青睐。 移动应用盈利模式将更加多样化。广告收入、下载付费和应用内收费各有优势，同时也各自存在一定的局限性。未来多种移动应用的盈利模式会并存。应用内收费相对而言具有更好的发展潜力，但还需要和应用自身的商业运作模式相结合，并获得相应的SDK技术支持。 在用户需求方面，大众用户的需求会随着行业化产品的丰富而多样化，企业级用户也将逐渐意识到移动应用的优势，逐渐释放自身需求。 产业链发展将呈现多样化趋势，分工将更加专业。内容提供商、开发者、平台商、渠道商等角色的功能将更加明晰，各参与者能够各司其职，专注自己擅长的领域，实现更好的发展。 目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。随着移动互联网产业链的逐步完善，新的商业模式不断被创造出来，本报告旨在通过对典型厂商创新商业模式的研究和分享，引领海量的移动互联网厂商走出商业模式困局，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。

产业链结构 来源：https://www.sodocs.net/doc/8116105916.html,/Zt/183227.shtml#a2 中国移动应用产业链以及产业的生态图目前已初步形成，产业链上的各方参与者主要有： 1.提供应用内容的内容层：主要由内容版权提供商以及CP组成。 2.从事应用生产的开发层：主要由从事应用开发的个人开发者、开发团队以及机构开发者 组成。 3.提供终端设施的硬件层：主要由终端厂商组成，如三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC等 厂商。 4.提供终端操作系统的系统层：主要由目前主流的智能手机操作系统软件开发商和互联网 提供商组成，如苹果、微软、谷歌。 5.提供移动应用分发渠道的渠道层：主要由提供移动应用的分发渠道的第三方应用提供商 组成，其中既有应用开发商，又有应用服务支持商，以及网络游戏开发商等多种提供商。 6.提供网络服务支撑的运营商，即管道层：主要由提供网络运营和网络服务支撑的运营商 组成，如中移动、中国电信、中联通等。 7.用户层：下载移动应用的手机用户。

新型煤化工产业链

新型煤化工产业链 当前, 煤化工已成为国家能源发展战略重点之一和国家重点推进的产业。煤化工可分为传统煤化工和新型煤化工。传统煤化工主要包括煤焦化和煤气化制合成氨, 这是我国目前的主要煤化工产业。新型煤化工包括煤气化制取甲醇、二甲醚及其下游产品, 煤间接液化制油和烯烃, 以及煤直接液化制液体燃料等过程。新型煤化工是煤化工产业的主要发展方向。下面介绍几个主要的新型煤化工产业链。 1煤气化制甲醇及下游产品 这条产业链的主要工艺过程包括: 煤气化制合成气; 合成甲醇或二甲醚; 甲醇脱水制二甲醚; 甲醇或二甲醚催化合成烃类产物( 主要为丙烯) 。 煤气化技术按气化炉的形式来划分, 主要有固定床、流化床和气流床。从技术先进性、能耗、环保等方面考虑, 对于大型甲醇煤气化应选用气流床气化为宜。有代表性的气流床气化方法有: 德士古水煤浆、壳牌干粉和华东理工大学的多喷嘴水煤浆。德士古水煤浆气化技术的应用较早, 技术较成熟, 国内外的工业化装置也不少, 但其气化效率不高, 而氧耗很高。壳牌干粉气流床气化技术由于热效率高、煤种适应范围宽, 最近两年在国内应用比较多, 有10 多个煤化工项目采用, 但投资相对较高。华东理工大学的多喷嘴水煤浆气化技术也有工业化应用, 较单喷嘴水煤浆气化碳利用率有所提高, 但多喷嘴多路控制系统增加了设备投资和维修工作量。

甲醇是由合成气在催化剂条件下合成, 甲醇合成已实现商业化 大规模生产。目前采用的甲醇合成方法以固定床为主, 浆态床还在开发阶段。合成塔应用最多的是列管式合成塔, 但投资较大, 大型厂宜用水管式合成塔、多床内换热式合成塔和固定管板的列管式合成塔。甲醇是重要的化工原料, 主要广泛应用于精细化工、塑料、医药、林产品加工等领域的基本有机化工原料, 也可作为发动机代用燃料, 甲醇燃料消费已经成为驱动甲醇需求的主要动力之一。 二甲醚可以通过甲醇液相或气相脱水两步法制得, 也可以由合 成气一步法合成。与两步法相比, 一步法技术具有效率高、工艺环节少、生产成本低的优点, 大型二甲醚制备基本都采用一步法。二甲醚在制药和农药等化学工业中有许多独特的用途, 更重要的是二甲醚 可作为车用柴油替代燃料, 也可以替代LPG 作为民用燃料。 以甲醇为原料生产低碳烯烃的MTO 技术, 成为发展新型煤化工产业、实现国家“以煤代油”战略的必由之路, 其乙烯、丙烯产品及下游的乙二醇、丙烯酸、聚乙烯、聚丙烯等产品市场广阔, 经济潜力巨大。UOP/Hydro 的MTO 技术已经具备工业化条件, 中科院大连化物所也正在进行该技术的开发。鲁奇公司的甲醇制丙烯的MTP 技术也已经完成了工业化装置的工艺设计, 进入工业化实施阶段。 2煤直接液化制油 通过对煤加热、加压、催化加氢, 获得液化油, 并进一步加工成汽油、柴油及其他化工产品, 被称为煤的直接液化。其典型的工艺过程主要包括煤的破碎与干燥、煤浆制备、加氢液化、固液分离、气体

产业链的概念

产业链的概念 杂谈2010-06-16 10:02:53 阅读44 评论8 字号：大中小 老子说：“以其终不自大，故能成其大。”中国的市场经济开始不久，很多企业疯狂的扩张，认为只有这样在行业里才能独占鳌头。企业纷纷搞“小而全”、“大而全”，恨不得把行业里各个环节的钱都赚完， 到头来只能是“小而不专，大而不强”。 六十年代我国自行设计研发的一台轧钢机，从设计到整机完成，整整用了十年时间。八十年代，我国从日本引进了一台相同型号的轧钢机，结果日本只用了一年零八个月就完成了。日本专家告诉我们，他们是联合了十多家企业共同完成的。无独有偶，九十年代，我国的一家大型企业，投资若干亿，上马了一个大型模具生产线，结果加工成本都比广东东莞的模具生产企业的产品价格高，眼看着投资变成一片废 墟。 产业链即从一种或几种资源通过若干产业层次不断向下游产业转移直至到达消费者的路径，它包 含四层含义： 一是产业链是产业层次的表达。 二是产业链是产业关联程度的表达。产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。 三是产业链是资源加工深度的表达。产业链越长，表明加工可以达到的深度越深。 四是产业链是满足需求程度的表达。产业链始于自然资源、止于消费市场，但起点和终点并非固 定不变。 微软的成功，在很大程度上是因为，它构筑了一个涵盖软件、硬件、服务、培训等等领域的庞大的产业链。大家都可以从这个产业链上，拿到属于自己的那份利益。所谓产业链，通俗的解释，就是利益统一战线。在这个统一战线的最底端，是用户，只有让用户最终受益，它才构成一个产业链，否则，可能 只一个骗子同盟，比如大多数短信的“产业链”。 利益是产业链的催化剂和润滑剂，没有利益驱动，很难建立牢固的产业链。据说在台湾地区，微软每赚1块钱，合作伙伴就有8块钱的收入，在中国大陆这个数字是4-5块钱，能不支持它吗？ 上海卓有成效的大力打造，使得长三角形成了中国最完善的多系列、多功能的现代化产业链。当 然，这与该区域内各城市间的成功协调配合分不开。 一个最典型的事例是，大部分台湾的PC代工厂商在转战内地时，选择了以上海为中心的长三角地区。此为了降低劳动力、生产成本，台湾其他PC代工厂商从上个世纪末开始，逐渐将产能向长三角的中小城市转移，这促使长三角日渐成为重要的IT制造基地。2005年9月，大众电脑宣布关闭最后一家台湾装配工厂，台湾的笔记本生产线已全线转移至内地。自此，长三角成为全球最大的笔记本制造基地，全球近七成的笔记本电脑在这里生产。东芝、三星等跨国巨头也在此前做出战略调整，东芝将海外笔记本生产基地从菲律宾迁到杭州，三星把苏州作为其惟一的笔记本生产基地。长三角的产业地位和生产效率对于 全球而言，可谓举足轻重。 产业链理论告诉我们,合作对各方都有利,而且十分重要。产业价值链的存在，是以产业内部的分工和合作为前提的。没有分工，就无法区分相应的各个价值增值环节，也就没有价值链的存在。专业化的分工可以大大提高效率，扩大价值增值流量；而合作是产业价值链中各个价值增值环节得以“链接”和连续的 必要条件。

移动互联网的产业生态链分析

移动互联网的产业生态链分析 前言： 随着移动互联网的迅猛发展，融创天下作为移动互联网的中坚企业之一，大家需要了解我们所处的行业，了解这个行业的发展趋势。本文作者李在胜以自己的理解，对移动互联网的产业生态进行了一定的分析，基本思路和图稿属原创，部分分析借鉴了一些行业专家的话。供大家参考，也请大家批评指正。 1、中国即将进入移动互联网时代 据易观国际（Analysys International）的统计数据，截止到2011年第1季度，中国市场整体3G用户数达6190万，预计2011年年底突破1个亿，同时智能手机仍在保持1个季度2000万左右的新增销量，另外新型移动智能终端如平板电脑Ipad的流行，逐渐成为新的移动互联网重要终端，2011年第1季度中国平板电脑市场销量突破100万。 伴随市场全方位的移动互联网相关广告营销以及用户对于移动服务的主动需求，移动互联网用户群已突破3亿，显然用户群认知度低已不再是移动互联网发展的主要问题。服务的多样性也不断加深不同用户群对于移动互联网服务的依赖，如学生群体对于IM、交友、游戏、阅读有高粘性，白领用户群体对于签到、邮箱、炒股、微博等服务有高需求。 另据DCCI（中国互联网数据中心）预计：在2013年底，中国手机网民规模将达到7.21亿，超过届时7.16亿的PC网民规模，中国将真正进入移动互联网时代。 2、移动互联网产业链组成 移动互联网有庞大的用户，整个产业链也很庞大。移动互联网由相关产业群体构成，具体如下图所示： 移动互联网产业链构成图

以上图的详细解释如下： 用户部分：所有移动终端（手机和MID）和网络的使用者，目前已经数亿，是整个产业链的生存之本。 终端MID部分：国际领导者当然是苹果（Apple）了，以IPHONE和IPAD为代表，当然还有诺基亚和摩托罗拉、黑莓以及一系列日韩厂商。国内是联想、万利达、甚至一些山寨机厂商等等。从这里将引申出一系列相配套的生产产业族群，仅仅按照功能分类，可细化为四个领域，分别是影像、声音、主板芯片和手机电池；还有物流分销售后等等环节，每一个部分，都是一个不小的子产业，仅触摸屏发展至今已经是一个相当有份量的产业了，其他的影像，声音等对应的厂商也非常之多；他们因为相对企业小，但产品适用范围很大。这个部分的关键技术，特别是如芯片设计等相关技术，目前仍然牢牢掌握在国外厂商当中。当然，大部分的生产是放在了国内，尤其是在珠三角地区。 系统平台部分：这里面有两个概念，智能手机操作系统和中间件平台。 智能手机操作系统(OS)，作为连接硬件、承载应用的关键平台，扮演着举足轻重的角色。它相当于个人电脑时代的视窗操作系统，是构建软件硬件共舞的基础体系。 中间件平台构建在硬件和操作系统之上，其作用是实现基础功能，帮助软件