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建筑公司工程部2016年工作总结2017年工作计划

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建筑公司工程部2016年工作总结2017年工作计划

新的一年即将来临,回首2016年工程部工作,总结一年来的工作成绩,找出工作中的不足,确定明年的工作目标,安排好施工项目工作的实施,是工程部工作年度总结的需要。在年度总结工作中,我们认识到:创造良好的施工环境、学习环境,是工程部的努力方向,保障施工进度需求和施工人员的需求,是工程部的工作职责;提高工程部人员的管理意识,掌握好管理技能,满足施工需求是工程部的工作基础,完善各项规章制度,建立良好的工作秩序,是工程施工的保障,树立“工作在先,意识在前”的工作宗旨,为我单位的不断发展和完善作出努力,全身心投入到工程部的工作中,是工程部全体员工的工作准则。

为此对这一年的经历进行一个系统全面的总结。对工作上的不足之处进行自我批评,总结原因所在;对成功之处进行推广,使得在今后的工作中能够更好的运用和实施。本年度的总结分为项目工作情况、部门工作情况、下年度工作计划及建议和意见。

一、项目管理情况

1、范家庄北路

范家庄北路经历了2013年施工阶段、2014年停工阶段、2015年阶段性施工,在2016年底顺利完成合同内的工程量。在此期间2016年1月完成工程各项外业的施工、验收,所遗留下主要包括有结算和资料的交接工作。范家庄北路资料接收单位主要有:城建档案馆,丰台管委,道路、排水接养单位,建设单位,公司技术质量部。为保证各项资料的顺利完成移交,工程部全体人员对各项资料进行收集、完善、整理,保证了资料的顺利移交城建档案馆和接养单位,同时将备份的资料进行了整理移交公司技术质量部。

范家庄北路的结算,作为范家庄北路后期的一项重要任务。为了顺利完成该项目的结算,保证公司的利润最大化,多次与监理单位、建设单位、审计单位就相关费进行协商洽谈,保证了公司预期的收益。

通过范家庄北路后期收尾时,感到部室人员在综合业务水平仍需要提高。同时应加强与其他专业部室之间的协同配合,以提高工程部在今后工作中针对此类工程的应急处理能力。

2、黄鹅路

该项目位于大兴区黄村镇芦城乡,是连接鹅房与西芦城的通道。路线全长1.02km,主要进行道路南侧的人行步道和排水治理,工程造价约96万元。

为了该项目各项工作的顺利开展,工程部配合项目部进行了前期劳务分包合同的签订,现场驻地建设的选定,与业主、监理的各项沟通,为工程各项工作的顺利实施提供了有力的保障。最终完成工程产值1038226元。

通过黄鹅路项目的扩大分包模式,在一定程度上保证了公司的固

定收益,同时可以借助于分包单位的各项社会资源,最大限度的减少公司在该项工程的前期投入。但是不能保证公司利润的最大化,而且在管理上存在受制于分包单位的现象,同时公司员工在业务水平上得不到一个很好的锻炼提高。

对于此类项目在项目组建前做好分包模式的选定,同时做好合同内容的明确,杜绝在实施过程中出现被动现象。在项目实施过程中加强工程实体管理,工程部应充分体现在公司的牵头作用,真正做好项目的管理和监控作用。

3、良常路改建三标

由于良常路改建第三标段是跨年度工程,在2014年末剩余道路沥青面层未摊铺完成,今年主要进行了沥青面层的摊铺施工。由于受到当地政府的干扰致使沥青面层摊铺分成了两个阶段摊铺。分别于7月中旬、10月下旬进行了沥青面层的摊铺;且项目部在经过长时间停滞后,人员流动较大。施工阶段,工程部积极配合项目进行相关人员的调配,保证了后期剩余工程的顺利完成。

后期沥青面层摊铺时,原良常路项目经理也离开该岗位。为了顺利完成后期的工程验收、资料归档、工程结算,工程部积极参与与该工程的项目建设单位、监理单位及公司相关部室之间的协调、联系,从而保证了各项后期事务的顺利实施完成。

良常路改建工程按照合同工期如期完成工程的实施。但是在实施过程中,工程阶段性工程进度不能得到有效的保证,工程部对工程过程中的深入达不到一定的深度,未能充分体现工程实施过程中的进度控制的作用。通过良常路项目实施,在今后的项目组建时,首先必须

保证项目部人员的合理调配,保证工程实施人员在工程实施过程中的作用;同时加强项目的控制力度,建立完善的项目部对口人员的培训机制和公司控制体制。

4、秋林铺、金鸡台、白草畔、百花山四条水毁项目及大件路中修工程

2015年进行水毁工程施工时,由于部分工程仍有剩余工程未完工,经房山路政局协调,由我公司配合对秋林铺村路、百草畔路、金鸡台村路及百花山路进行剩余工程施工完善。由于不具备现场施工条件在实施中取消百花山路工程。

工程实施期间,工程部积极配合项目进行现场各项工程实施,并协同公司相关部室帮助项目解决现场进度、质量、安全等方面的问题。

大件路中修项目位于房山地区,是燕山通往城区的主要通道之一。该工程采取不断交通施工,为保证工程短平快的顺利完成,工程部积极参与了大件路中修项目前期工程进度计划讨论安排。制定出最佳的施工方案,经过10月21~10月27日7个夜间的施工,顺利完成合同内的工程。

这几个项目施工过程中,项目部按照公司要求真正做到了开工前有准备,完工有总结。这将作为今后工程部广泛推广的一个大的发展方向。在工程实施过程中按照各项制定的计划进行实施,但是由于项目规模小,实施周期短,在过程中仍有各项规定得不到很好的落实。

工程部在工程实施过程中存在监管力度不够,不能严格要求项目及时上报各项资料,针对这类此类工程,工程部将在今后的工作中做到深入现场,并配合项目完善培训及监督各项工作的完善。

5、小清河桥梁工程

小清河桥梁工程是2015年的跨年度项目,本年度主要进行了桥面附属及桥面系的各项施工。

施工过程中工程部多次进入现场就施工进度进行督促,对所存在的问题及时进行反馈,保证了在汛期来临前完成所有工程,使得以顺利验收。

工程整体进度未能达到预期的效果,工程部通过该工程的项目管理意识到在今后的项目部管理中必须加大进度控制的力度;做好公司各部室与项目部各部室的牵头协调的作用,把各种问题暴露在表面上,杜绝因某项工作而影响项目的整体运行;为保证工程进度、质量、安全而保驾护航。

5、南水北调东干渠七标

南水北调七标,作为公司在2016年度的重点项目,且该项目存在各种新型的工艺。工程部从该项目开工一直作为工程部的重点。在工程实施过程中,工程部完善与项目部同步的二衬进度图,建立每天的日报制度,保证了工程部对现场每天工程实施情况的了解。

在经历了一、二衬转换、二衬与结构转换过程中发现的各种问题。工程部深刻的体会的在管理过程中业务知识的匮乏,沟通的欠缺,深入度的不足。针对目前所存在的问题,工程部及时联系技术质量部、安全保卫部,加强对施工人员的专业知识培训。同时应加强对工程人员进度、质量、安全意识的认识提高。

6、其他项目遗留问题

(1)108大修6#标:在与建设单位、监理单位沟通后完善了各项

资料的整理,并协同建设单位将该项工程移交市财政进行审计,并完成了缺陷责任期的办理工作。

(2)四度桥、黄良路大桥:协助合作单位(鑫实公司)完善了缺陷责任期手续的办理。对于遗留多年的变更洽商、项目单价,与经营部共同与多家审计部门进行洽谈,并收集原始数据,重新进行费用的核对,在9月中旬基本达成协议,保证了审计报告的及时发布,同时也保证了公司利润的最大化和及时回收。

(3)108复线四标:根据审计单位和业主的要求进行多方案的费用计算,保证了工程材料补差费用的最大化。对于工程延期及武装押运等敏感项目仍需要进一步完善。

(4)玉带河项目:缺陷期到期,及时与相关单位联系,完善了后期遗留问题的修复,保证了质量保证金的及时回收。

(5)未来城管沟:完善各项资料和数据整理,并移交公司经营部进行后期与总包单位的确认和结算。

二、外联项目工作情况

2016年外联工程根据公司机构的调整,由工程部负责进行管理,协调各部门与合作单位的各项业务往来。本年度新开工项目5个(平谷2016年乡村公路大修工程第二标段、美芦庄园叠拼合院道路工程三期、昌平区沙河镇乡村公路大修工程、丰台区域环境综合提升-方庄地区区域环境综合提升(第三包)工程、晨宇社区办公和服务用房供暖工程);中标额278394 06.57元。2015年遗留未完工项目有2个(美芦庄园叠拼合院道路工程一期69栋、丰乐路北段(丰乐北段

至花园路北段)市政道路及总包工程)。均已经完工,各项资料、验收均在进行过程中。

截至到2016年12月累计完成产值24262803.36;累计拨款17837968.14元。在2016年外联项目管理中,工程部完善了外联项目管理流程,对各项表格进行统一、注解,规范了各项手续办理格式,在做好项目管理的同时,完善了部室之间的配合和对合作单位的服务。

后附2016年外联项目产值及拨款情况明细表。(截止到11月底)

三、部门工作情况2016年外联项目情况汇总表

序号项目名称合同金额实际完成产值业主拨款金

工程进

展状况

备注

2016年新建项目1

平谷区2016年乡村公路大修工程

第二标段

6999505 6851200.78 完工

合同工期

2016.8.5-10.31 2 美芦庄园叠拼合院道路工程(一期)1900000 1900000 完工

合同工期

2016.5.10-7.31 3 昌平区沙河镇乡村公路大修工程4171968 3852284.64 2535000 完工

合同工期

2016.6.11-10.29 4

丰台区域环境综合提升-方庄地区

区域环境综合提升(第三包)工程

14629751.12 6429285.3 4388925.34 完工

合同工期

2016.7.30-9.28 5 晨宇社区办公和服务用房供暖工程138182.45 138182.45 138182.45 完工

合同工期

2016.7.20-8.27

2015年遗留项目(2016年收尾)1

北京顺义新城丰乐路( 三标段)道

路及市政工程施工总承包

7351148.1 3734850.19 2994088.98 完工

2015年完成产值

1912118,累计完

成产值

5646968.19元2

美芦庄园叠拼合院道路工程(一期

69栋)

1280000 1357000 970000 完工

已完项目1

宏达路(兴盛街-荣昌东街)道路

大修工程(第三标段)

372797

2

草桥燃气热力电厂天然气供气工

程(南环铁路至草桥热电厂段顶

管项目)

500000

3 房山区琉璃河镇立路路道路工程1208027

4 水电一二级表及管网监改造1200000 5

顺平县高于铺镇等2个镇大王村等

12个村二合同段29标段

102700

6

2015年丰台区平房区环境整治工程

(第三包)

368558.34 7 拒马河沿线灵水船坞景观建设工程450000

8

北京顺义新城丰乐路(北段)渣土外

弃与土方回填工程

217593.6 9

丰乐路北段(丰乐北路至花园北路

段)市政道路及总包工程

2392095.43 合计金额36470554.67 24262803.36 17837968.1

1、工程部主要工作内容

(1)2、3月份进行已完工项目的解体及人员的分配,根据公司发展需求进行人员的招聘,完成新聘人员的培训及岗位安排。

(2)在6月份完成2016年第一次合格供方的发布,在9月份进行第二批的合格供方名录的更新;

(3)从3月份开始进行《外联工作流程及管理办法》编制,并由公司各部室配合完善管理办法的编制,在6月份完成《外联工作流程及管理办法》的正式发布。

(4)年初督促在施工项目进行了年度计划的上报,并对上报存在的问题提出合理化建议,及时进行了修改,为项目全年工程实施提供依据。每月组织公司各部室对项目进行检查,并组织公司项目生产月例会的召开,及时将检查情况和月例会情况进行汇总分发到公司领导、各部室、各项目部。

(5)每月汇总各项目当月完成的产值情况,并将完成情况及时汇总,并分别打印转交经营部、财务部进行入账,保证成本分析的准确性。

(6)完善日常工作,保证了在8月25-26日顺利通过企业体系审核认证工作,并在认证考核中得到了认证老师的充分认可。

(7)配合办公室进行食堂及锅炉房的改造施工。绘制施工图、确定分包队伍、现场督促施工进度、施工质量,从而保证了在改造工程在9月份顺利完工。

(8)年初组织施工人员的专业知识学习,并请公司及相关部室进行了专题讲座,年中组织项目施工员参加南水北调现场施工的参观学

习。就各项目报表与公司相关部室进行讨论,修改完善报表格式和内容。

(9)年底组织完善工程部对口人员的综合考核。

后附2016年项目产值情况汇总表(截止到11月25日)

某某自建项目2016年产值汇总表

序号项目名称本年度实际完

成产值

备注

1 史家营乡农村公路水毁恢复工程6692774 大件路2127177百草畔1125929秋林铺2942511

金鸡台2624334

;目前已经办理完工程结算,目前百草畔未完成

最终审批。

2 大件路中修工程2127177

3 黄鹅路新增步道工程1023031 此项金额为最终结算金额。

4 南水北调7# 73238247 截止到2016年11月25日实际上报完成产值

5 良常路改建工程3# 4246198 目前洽商部分正在协商过程中未最终批复,大概在300万左右。累计累计计量39554791

6 小清河桥313499

7 目前结算金额初步确定为12629708,未最终确

定。

合计金额90462424

2、存在的问题

在本年度里,公司对部室进行重组,增加了外联项目的统一管理,同时进行新鲜血液的补充;使得工程人员由原来的1人增加到今年的4人。人员的增加使各项工作均有了加强,但是在工作实施过程中也存在这样或那样的一些问题,针对此类问题也是我们工程部在2017年应该改进和提高的。

(1)部室对项目的深入仍达不到一定的深度,由于部室人员的综

合业务水平的欠缺,造成没有真正达到项目服务的标准,造成项目在实施中出现这样或那样一些不必要的问题。

(2)在管理上虽然有了很大的改进,但是管理创新仍还很缺乏,使得在项目管理实施过程中不够明细,在今后的实施过程中完善各项内部统计表格的形式。减少重复工作的同时,保证各项资料数据的准确性和实用性,以便于为公司的管理和项目的服务提供依据。

(3)部室人员的综合水平需要提高,同时应更加细化人员的分工,明确各自的分管细目,并深入项目,加强对业务知识的整体提高。(4)工程部分施工人员仍然存在业务知识的匮乏,工作意识的欠缺。面对目前所存在问题,公司工程部缺少组织对相关业务能力匮乏人员的培训,和相关人员的思想沟通。

四、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化,公司的发展也将会发生一定的变化,某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌,同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

1、明确公司及项目员工的工作范围,在实施前采用述职的形式,述职将作为员工的工作范围和绩效考核的一个标准。(项目在工程开工前,根据项目分工和项目特点进行确定;公司根据本年度的工作计划进行阐述各项实施方法和措施。)

2、建议对公司机构调整,可以对部室进行阶段性的合并,以保证目前人力资源匮乏的现状,避免在工作中所形成的人员短时间的紧

【工程部个人年度工作总结】工程部个人工作总结和计划

【工程部个人年度工作总结】工程部个人工 作总结和计划 篇一: 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20__年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。 例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排

水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。 2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。 我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明

2020年学校上半年工作总结

2020年学校上半年工作总结 这个学期快结束了,活动与策划部的工作也已接近尾声。在这段时间里,我们忙碌着、快乐着、收获着。XX年的上半年,辛苦但并不劳累,因为很充实、因为有所有人的齐心协力。 这几个月的活动比较多,活动使我得到了很多收获,活动是我感觉到活策是一个温馨的大集体。 第一次例会上,我们就被告知这学期的活动会很多,我们会很忙。听到这些,大家都很高兴的样子——忙起来才叫“活动与策划部”,忙起来才看得出我们是一群热血青年。会上,我们接到了本年度第一份任务——完成“首届中国传统文化周”“校园活动摄影大赛”两份策划书。 真正忙起来的日子是从强生隐形眼镜的活动那段时间开始的。这个活动说大不大、说小不小。我主要负责的是道具,其他的事情也会帮点小忙。虽然搬道具不是什么棘手的活,也不怎么累人,但我还是学到了一些东西。在场上要学会见机行事,比如道具什么时候从后台搬,什么时候直接从台上运,是要根据当时的情况选择最佳路线。和后台其他同学比,这次我看节目的时间稍多一点。因为我们都是临时被拉去呆了两

天,加上场地条件的限制,从后台看有点乱,但还好不影响活动效果。这次活动给我们本学期的工作开了一个不错的头。 也就是同一时段,社团文化节拉开序幕了。首先是要收集整理各个社团交来的材料和活动策划,做好记录、检查材料的完整性、看策划,事情虽然琐碎,但做到完美并不容易。 正式进入社团文化节了,第一份任务就很不轻松:全国大学生樱花诗赛。全国性的活动当然容不得半点闪失。我的工作是负责话筒和话筒架。听起来很简单,其实不然,我和刘桢还是有些紧张的。由于话筒数量很少,我们就必须保证每个节目之间衔接顺畅;还要注意话筒的“安全”和不能出任何杂音——特别是亲眼目睹了以前王老师批评某个社团的同学不爱惜话筒之后——我们更是“诚惶诚恐”。总体来说,诗赛事很成功的,别人评价不错,我们自己感觉也很良好。 接下来就是湖北省大学生樱花笔会。这是个是外的活动,做起来比诗赛轻松一些,精神上也不紧张了。那天,所有到场的同学都是逃课来的吧!那些优秀的作品,很给面子的天气,让站了一天的我们虽然有些累但很快乐。到了晚上,团委的请假条终于批下来了,但是这时候课也全部上完了,我没有用上那些假条,直到现在它们还躺在我的书桌上。 “瑞丽封面女孩”由于是个商业活动,我们的工作就相对少一点。把交给自己的活做好,间或玩玩喝喝。活动本身不累,但我还有好几节课,加上系里珞樱之影的事情,我一直到快晚上才吃到那天的第一顿饭,

工程部年终工作总结

工程部年终工作总结 工程部年终工作总结范文 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过去,更具挑战的20xx年在向我们招手,经过这一年的忙碌,我收获 了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足。 20xx年,于我来说,也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工 任务,对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是一个 突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的 引导以及同事的帮忙下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并 且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会,感谢各同事在工 作和生活中对我的帮忙和支持,我将继续努力工作,用心进取,做 得更好。 进入项目以来,我完成的主要工作有:审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书,并 进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,并负 责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。 记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第 一份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,应对 复杂的施工图纸,我无从下手,不明白部分钢筋的锚固长度和布置 形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有 工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更 加意识到,任务的艰巨性。但是应对困难,我并没有退缩,通过咨 询专业人士、寻求同事帮忙,网上查找超多与房屋建筑有关的规范、

驻村工作队半年工作总结2020.docx

一、村情简况 XX村地处太湖县花亭湖南侧,三面环山、一面临水,距离县城20公里,现有19个村民组,共786户、2518人,无村集体经济,是集山、库区为一体的贫困村。全村总面积13.36平方公里,耕地1437亩,山场面积14216亩。 2020年5月开始,展开贫困户摸排、审查、个人申请和公示确认等工作,共建档立卡贫困户259户742人,已脱贫96户409人,经2020年、2020年精准识别“回头看”和精准核查,先后有50户、79人剔除,尚有113户254人未脱贫。2020年计划脱贫108户245人。 村党总支下设两个支部、五个党小组,现有党员100名;现任村“两委”班子5人、聘用扶贫专干1人。 二、驻村后工作开展情况 根据市委的统一部署,作为市交通局选派到村的第一书记兼扶贫队长,按要求从5月1日驻村后,紧扣“四项”职责任务,建立和完善村扶贫工作组织机构,熟悉和了解村情及贫困户状况,落实驻村扶贫帮扶责任,围绕今年确定的“村出列、户脱贫”目标任务,按照“重精准、补短板、促攻坚”的要求,压茬推进脱贫攻坚工作。并在抓基层党组织标准化、综治维稳、防汛、森林防火、环境治理、乡风文明等建设方面,提供有力的智力支持。 (一)抓好政策宣讲、宣传全覆盖,提高扶贫政策知晓率。5至6月份,按照“扶贫政策宣传月”和“质量再提升”活动要求,将“十大扶贫工程”政策重点熟知的内容,整理汇编,编印宣传手册160余册,分发到贫困户家庭。组织已脱贫和未脱贫贫困户进行了三场集中培训,覆盖120余户,培训会上,突出健康扶贫“351、180”、金融小额信贷、教育扶贫和雨露计划等政策重点,扶贫工作队全员上阵,进行宣讲和宣传,释疑答惑;对年龄偏大的五保户、残疾人及外出务工的贫困户,均以电话或微信形式告知有关政策,做到全覆盖,提高扶贫政策知晓度。 (二)强化统筹兼顾,因户施策,提高帮扶措施精准性。驻村扶贫队会同村“两委”,借势发力,对今年拟脱贫的113户贫困户逐户核实家庭情况,调整和落实好每一户帮扶责任人。在补充完善扶贫手册、帮扶手册等内业资料过程中,对接和联动结对帮扶干部入户走访,详细了解享受政策的落实情况,根据贫困户家庭致贫原因,有针对性地落实帮扶措施,真正做到精准帮扶。积极协调,努力争取,解决疑难问题和矛盾,跨村的3户14人享受易地搬迁得到妥善安置;动员基本生活得不到完全保障的五保户共4户5人入住镇敬老院;其他贫困户家庭均落实2项以上帮扶措施,做到该享应享的政策和措施全部进家入户。 (三)加强住房安全督查,紧抓工程进度和质量。尚未脱贫的113户中,今年涉及危房改造重建的19户、修缮加固的17户、易地搬迁分散安置7户,共计43户,占拟脱贫贫困户数的38%,面临的任务非常繁重。为此,从5月以来,有计划地深入村民组,逐户落实开工日期和督查施工进度,按照9月份入住的时间节点,倒排和紧逼工期,每半个月进行一次现场督促,发现矛盾和问题及时分析研究对策,不拖延、不推诿。针对无劳力、有智障残疾的3户特殊情况贫困户,由村“两委”协调,安排党员村组长承建改造任务,充分发挥党员先锋模范作用。截止8月中旬,所涉及的住房安全改造施工有序展开和推进,进展顺利,确保9月底前全部入住。 (四)积极探索和推进村集体经济建设和发展。充分调研,反复论证,因地制宜,探索适合发展的养殖产业,通过“龙头企业+合作社+贫困户”的形式,建立了村集体、村干、能人、贫困户入股的合作经营模式。 1、建立村集体光伏发电站。2020年11月,村委会以承租30年、一次性支付全部租金的方式,租赁2亩荒山,建成村级60KW光伏发电站1座,2020年1月并网发电;同时安排吸纳29户贫困户建成个人户用3KW光伏电站。可实现村集体、个人用户电站年均净收益分别达5.5万元和3000元以上,在光伏发电站25年寿命期内,实现持续增收。

工程部2017年第一季度工作总结

工程部2017年第一季度工作总结 2017年工程部从部门职能出发,将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理,紧跟着公司的指示,我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场安全文明施工意识,强化施工现场安全文明施工管理,确保工程建设任务的顺利完成,制定了《工程安全文明施工管理办法》;为进一步加强工程部的管理工作,明确并规范监理程序和要求,保证工程建设的顺利进行,并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化,制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度,在项目实管理中要注重制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度,做到权责到人,积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行,保证项目施工中没有危险、不出事故。 四、利用冬季时间,工程部自行组织安排了专业知识的学习,只有广泛学习,不断的“充电”,提升学习能力、提高自身修养,才能胜

任本职工作。如果停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面: 1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。 4、注重工作质量,清正廉洁,以理服人,平等待人,营造一种良好的合作氛围,经过努力,会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。 结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信

继续教育学院上半年工作总结

继续教育学院上半年工作总结 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 本学期,我院在学校党委和行政的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻实践科学发展观,深入学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》,积极开展创先争优活动,紧紧围绕学校中心工作,充分发挥学院职后培训与成人教育职能,切实做好学院的教学与科研、管理与服务工作,进一步促进学院精神文明建设,有效地推动继续教育工作向前发展。 一、科学安排、有序管理,按质保量完成办学任务 1、树立品牌,努力创新,将理论学习与专题讲座相结合,组织好xxxx市中学校长培训工作。①举办xxxx市“十一五”期间第4期初中校长提高培训班。67名学员通过理论学习、专题教育考察、研讨交流、撰写论文等形式进行培训,取得良好的效果。②举办xxxx市2011年度农村校长教育管理能力提升培训班。本期农村校长培训班课程安排紧凑,邀请了校党委书记赵捷研究员、副校长林华东教授、省教育学院副院

长黄家骏教授等专家学者开设专题讲座,内容丰富,教学质量高、效果好。70名学员在本期学习结束时纷纷表示,通过本期培训收获很大,将带着学习的成果在校长岗位上深入实践,努力创造佳绩。 2、积极推进教师教育创新,完成xxxx市中小学教师培训工作。①完成本学期中学新教师培训任务。本学期共计举办3期中学新教师培训班,参训人数达320人。②进一步深化中小学教师继续教育培训形式、内容及方式方法改革,举办第十四期xxxx市中小学教师远程继续教育培训,培训教师人数为2900人。③举办xxxx市中学学科带头人培训,参训人数185人。④举办xxxx省小学数学学科带头人培训,参训人数41人。⑤举办xxxx市中学骨干班主任培训,参训人数600多人。⑥组织xxxx市第1期和第2期农村中学教师教育教学能力提升培训,共计4个学科174名学员参训。 此外,我院主动与xxxx市总工会、xxxx市教育局和xxxx市公务员局等部门加强联系,抓住机遇,主动承担xxxx市中小学教师教育技术能力培训和岗位练兵竞赛活动的任务,从五月下旬便开始积极筹备,做了大量前期工作,为该项工作的具体实施做好全面准备。

工程部个人年度工作总结

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档工程部个人年度工作总结,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 工程部个人年度工作总结 工程部个人年度工作总结1 虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下: 一、全面熟悉工作 在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。 二、管理工作 我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习

惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的计划与组织实施 工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作: 1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。 2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。 3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。 4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。 四、关注细节、发现并解决问题 在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

2016年工程部年度工作总结

2016年工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比

较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。 五、日常维修:xx年度10月以来,共接报完成 800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。 七、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了基地的各项工作,及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良

工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划

工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划 2017年半年已过,回顾这半年来的工作,对于年初的工作计划总体来说,在代管资产管理方面保持良好,各系统设备运行比较正常,设备维修保养保障基本到位,工程管理、极致上线等精细化工作稳步进行,对于年初制定“新业态、新思路”的工作要求完成情况给予肯定。但仍然存在许多不足之处。现将这半年来的工作执行情况以及不足之处详列如下: 一、常态化管理工作情况 1、上半年预算执行总体情况1.1电费成本 上半年预算支付给供电公司电费417万元,实际支付电费454万元,比预算多37万元,预算完成率108.78%,全年预算完成率47.56%,超预算原因主要为实际总用电量比预算多42万度。 1.2水费成本 上半年预算支付给自来水公司水费24.4万元,实际支付水费21.3万元,比预算少 3.1万元,预算完成率87.27%,全年预算完成率4 4.26%,比预算少原因主要为总水量比预算少1.47万吨。 1.3用电量情况上半年总用电量649万度,比预算598万度多51万度,比去年同期696万度少47万度;用水量12.9万吨比预算14.6万吨少1.7万吨;比去年同期14.5万吨少1.6万吨。 1.3.1商铺用电量:上半年预算485万度,实际用量559万度,比预算多74万度,预算完成率115.16%,全年预算完成率48.55%。 类别 电费(万元)水费(万元)2017年上半年任务指标 41724.4实际完成情况 45421.3差额 37-3.1完成率 108.78%87.27%

1.3.2公共用电量:上半年预算11 2.7万度,实际用量90.5万度,比预算少22.2万度,预算完成率80.32%,全年预算完成率35.22%。 (主要原因,2号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约1万度、B2区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用,用电减少 2.5万度、用电总负荷下降,线损用电比预算少8万度)。 同比情况: 1.4用水量情况 1.4.1商户用水量:上半年预算用水量13.9万吨,实际用量1 2.4万吨,比预算少1.5万吨,预算完成率89.4%,全年预算完成率45.91%。 1.4.2公共用水量:上半年预算公共用水量0.7万吨,实际用量0.5万吨,比预算少0.2万吨,算完成率71.82%,全年预算完成率33.8%。 分析:主要是各公共区域用水点的中水利用率高,卫生间自来水用量相对比去年减少。 同比情况: 1.4.3中水用水量:上半年中水用量1.13万吨,比去年同期0.93万吨多0.2万吨;日均6 2.27吨/天,比去年同期50.38吨多11.89吨/天。1.4. 3.15月份对1号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等区域卫生间用水改造为中水供应。 1.4.3.22号楼中水收集池于2月份启用,主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨水。上半年地下室中水收集为10755吨,占中水总量94.89%,雨水收集579吨(4-6月为雨季收集量分别为21吨、310吨、248吨)占中水总量5.11%,根据收集情况与用类别 商铺公共区域项目 2016年2017年差额2016年2017年差额用电量(万 Kw·h )总用量594559(-35)101.790.5(-11.2)日均用量 3.23(-0.2)0.550.5(-0.05) 类别 商铺公共区域项目 2016年2017年差额2016年2017年差额用水量 (万立方 米) 总用量13.812.4(-1.4)0.720.5(-0.22)日均用量0.07480.0683(-0.065)0.0050380.002743(-0.001292)

最新2018农调队上半年工作总结大全

2018农调队上半年工作总结大全 今年上半年,县农调队按照国家、省、州上级业务部门下发各类报表制度要求,认真细致地完成了各项年报和定期报表任务。 开展了统计基础工作自查工作,加强了数据评估,确保数据质量 顺利完成了新老样本调查点轮换后的衔接工作。自去年**月份以来,新的样本调查点正式启动运行。在运行的初期阶段,全县调查点发展极不平衡,记账质量一时难以达到规定要求。从源头上抓好数据质量,关键是农户能够记好账、记准账、记实账。为夯实调查基础,我队除搞好分点业务培训外,并多次深入调查点检查指导农户记账,加深感情交流,解决记账过程中存在的各种问题,有力地推动了记账工作。从目前情况看,两套网点运行情况良好。为迎接国家农调基础工作检查,全体农调队人员在对****年元月以来的基础工作进行重新整理的同时,对今年的各项工作严格按照省调查总队和州队基础工作规范化的要求进行规范运作。同时根据鄂调字**号《湖北省统计局湖北调查总队关于开展农村抽样调查数据质量检查工作的通知》的要求,*月下旬我们组织全体队员,按照文件精神和基础工作规范化的要求,对****年以来的基础工作进行了认真的自查和整改,并专门下发了《关于认真做好农村统计基础工作数据质量检查的通知》。就怎样搞好整改工作,各乡镇针对存在的问题都进行了认真的整改。目前,农村统计报表已实行计算机处理和网络传输,部分乡镇已成功实现五级联网。通过这次基础工作检查,不仅规范了统计基础工作,而且提高了基层统计人员和分管领导依法

统计的法律意识,对提高统计数据质量起到了较好地促进作用,从而保证了统计数据的源头质量。 为确保农村统计数据符合实际情况,我们在加强基础工作的同时,还加大了数据质量评估力度,实施了重要指标数据把关制,重大数据变化报告制,基层报表收审登记制,使农调队提供的各项主要数据,都准确可信,客观地反映**农村经济运行的实际。在提高调查数据质量方面,一是坚持实事求是原则,调查汇总结果既不进行人为调整,又要对一些不可比因素据实扣除。二是坚持直接调查、直接上报,减少中间环节,减少因素影响。三是深入基层,及时掌握、了解农业生产情况和农村经济运行及农民收入状况,做到心中有数,分析有据。四是建立健全主要调查数据质量评估制度,多方面、多角度进行评估,发现问题及时更正。 圆满完成了各项专题调查任务 根据国家、省调查总队要求及县委、县政府领导的需要,大力开展快速应急调查,努力提高农调系统快速反应能力。今年上半年,全体农调队员加班加点,牺牲休息日,较好地完成了省、州农调队和县领导、局领导布置的各项调查任务,如**县社会主义新农村建设的现状、问题与对策情况调查、**县上半年农村经济情况调查、自然村基本情况调查、农村旱情调查等群众关心的热点问题调查及夏粮夏油产量调查、农民收入情况调查等,较为客观地反映了全县农业生产的现状和问题,为领导宏观决策提供了参考依据。

工程部年度个人工作总结

工程部年度个人工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 工程部年度个人工作总结(1) 酒店工程部是集酒店,物业房产综合管理的一个部门,工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的,在2年运行下来各项管理。运行日趋成熟。20XX年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体如下。 一、设备运行 市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。给排水:三组冷水泵运行正常,变频器运行正常,热水循环泵。回水泵正常,总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵无生锈不转的情况,平时巡查也在点动运行中,雨水管排水通畅无破损渗漏情况。锅炉房:三台锅炉运行基本正常,控制器上次厂家维修后也无出现大的故障,空调一号锅炉有时会出现超温现象,介质过热停机。冷冻机组:今年开机前对螺杆机进行保养清洗,趋近值控制在2、0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。 二、维修项目 工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的,紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水

故障20多处。维修更换各种阀门300多只,更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件,更换各种管件200多个。PPR 热熔管100多米,PVC管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间,修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因,一些突发事件还是时有发生。20XX年共发生曝管8次,6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始,对冷热水系统管道进行了全面检查,该维修的维修,该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修,提高设备的使用寿命,制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是非常重要的。 三节能降耗 XXX大楼总费用461、6万元,减轻去不返租及外包区域144、57万元,实际酒店费用317、03万元。其中总用电量为334、2万度,空调用电量为116、25万度,外包区域用电49、79万度,停车库用电量为5、32万度,用水量总的为7、35万吨,其中不反租,外包区用水量28、6万元,用气量26、13万立方。最高平均每个房间能耗费为40、02元,最低平均每个房间能耗费为18、73元。 四、人力资源; 本部门在编职工为21,外聘人员1名(油漆工),其中电工4名,管道工4名,万能工5名,网管4名。外派安徽项目1名,虽然在20XX的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作

大学学院上半年工作总结

大学学院上半年工作总结 大学学院上半年作业总结 在校园党委、行政的正确领导下,我院以科学展开观为教导,结实建立“科学管理、服务育人”的现代教育教育理念,扎厚实实做好学院建造和展开的各项作业,促进学院快速、健康、稳定展开。现将学院上学期作业总结如下:一、坚持对内标准办学、对外加强沟通,学院各项作业有条有理,厚实推动。 1、为深化学习实践科学展开观和仔细落实《独立学院设置与管理办法》(教育部第26号令)精力,在校园纪委书记罗忠烈带领下了,展开了关于独立学院展开的专题调研,完结了《关于独立学院展开的调研陈述》。 2、与铭泰出资集团进行了多轮协作办学商洽,并已达成了多项一致,取得了实质性展开。 3、活跃与省、市有关部分和谐,活跃推动财物过户作业;对教育部关于办学条件和省教育厅关于展开规划的承认进行了仔细的研讨和答复,为招生规划的稳定展开发明有利条件;完结了教育部关于独立学院根本办学条件和过渡期作业进度安排表的上报作业。 4、准时完结了《作业法人证书》、《安排机构代码证》和《办学许可证》的年审作业,并帮忙校园计划财务处做好了《收费许可证》年审作业;完结了各种材料的搜集、归档作业。 5、学院工会实在关怀教职作业业、学习和日子,经过各项活动丰厚和充沛员工的业余文化日子。活跃安排教员工参与校工会举行的“踢毽子比赛”

和“三育人电脑操作比赛”,杨礼教师荣获“三育人”电脑操作比赛二等奖。安排教员工体检。6、接待了贵州大学和湖南科技大学潇湘学院领导沟通拜访;接待了省作业单位挂号管理处领导对我院办学状况的监监察看。院领导参与了湖南省独立学院第九届联席会和我国独立学院协作会年会暨第六次独立学院峰会,活跃学习省内外独立学院办学经历,科学拟定展开规划,为学院往后的健康展开奠定了根底。二、党的建造进一步加强,党员队伍进一步扩展,掀起了学习实践科学展开观活动的新高潮1、在校园深化学习实践科学展开观活动领导小组的领导下,在校园学习实践科学展开观活动督导组第三小组的详细监察教导下,我院依照校园《学习实践科学展开观活动实施计划》的安排布置,在仔细学习文件、吃透精力的根底上,广泛发起,周密安排,狠抓落实,严厉遵从每个阶段作业程序,在求实效上下时间,扎厚实实展开了活动,取得了实实在在的作用。2、以“解放思想,科学展开,努力进步办学质量”为主题展开了一系列学习调研活动,并取得了杰出的成果。榜首,准备作业充沛。我院拟定了切合实际的学习调研活动计划,建立学习实践科学展开观活动领导小组,发起和教导党员仔细学习,展开了多种形式的调研活动,发起广大干部和教员工活跃谏言献计,仔细运用科学展开观处理各类问题;第二,学习掩盖广泛,关于校园党委安排的教导陈述大会我院整体党员都活跃参与;特邀湖南

2017年工程部个人工作总结

2017年度个人工作总结 写这篇工作总结时,我才不禁感叹时间过的好快,忙碌中才意识到我们又走过了一年,2017年已将离我们远去,新的一年又向我们走来。过去的这一年,是忙碌的一年,也是充实的一年,忙并收获着,累并快乐着。回望走过的日子,虽然感慨良多,熟知有总结才有提炼,吸取经验才能进步。对于2017年的工作表现,有值得欣喜的地方,同时也有着许多不足之处,现将主要情况总结如下。 这一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,尊重领导,团结同事,时刻牢记公司制度,以全心全意为公司创造利益为宗旨,使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作,尽自己最大的努力为公司创造财富。 一,2017年工作成果 首先,我一直担任同赢时代广场CD座楼栋长,8、9月份CD座主体工作顺利完成,年末二次结构,外墙抹灰,屋面等顺利完成。 在主体施工中,一直严格要求自己做以下必须工作; 1:熟悉图纸,每进行下部施工前必须熟知下部图纸内容,避免出现施工错误; 2:每一步施工过程中的控制。1,放线过程中监督放线准确度,总控制线间距误差控制在0.5cm之内,对特殊部位常用勾股定理去检验放线是否方正。2,标高控制,每超过平后,用卷尺抽查四角和中部几个点的标高是否有误,发现问题及时通知整改。3,顶板铺设,首先对模板表面观感进行控制,对模板表面损坏程度较

大,观感较差的部位进行整改或不准铺设;其次校对模板平整度,眼睛能观察到不平整部位及时通知修正,然后拉线量取,对误差校大部位通知及时修正。4,钢筋绑扎,检查钢筋使用是否和图纸无误,绑扎过程中是否跳绑露绑,发现及时整改。5,墙柱加固,线坠检查墙柱垂直度,拉线检查墙柱平整度。6,浇筑混凝土过程中监督混凝土浇筑标号和部位是否无误,浇筑过程中是否少振露振,混凝土收面标高是否有误,是否平整,发现不合格部位及时整改。7,混凝土浇筑终凝后是否浇水养护,模板拆除后发现蜂窝麻面部位及时通知修整。 3:验收:每一步工作完成后进行报验,验收通过后方可进行下步施工。 在二次结构施工中,一直严格要求自己做以下必须工作, 1:墙体砌筑过程中监督按照技术交底要求砌筑;后垂直平整度检查,观感检查,每步施工报验等。 在外墙抹灰施工中,一直严格要求自己做以下必须工作, 1:监督抹灰前墙面是否浇水养护,抹灰过程中施工工艺是否按要求进行,抹灰后墙体观感,强度以及垂直平整度进行检查,发现不合格处及时通知整改。 二,存在问题和改正措施 1、日常工作中和监理单位的配合不够成熟,没有把监理的潜力充分发挥出来,使之在工程质量管理中发挥更大的作用。 2、合同单位过多,增加了我们和监理的管理难度,总承包单位也不便于投入人员和设备。

2020年上半年队伍考核工作总结

2020年上半年队伍考核工作总结 转眼半年过去了,根据大队工作部署,进行上半年外派大队的工作检查,检查各驻勤点的工作情况,并检查大队在4月20日对驻勤点队长进行为期一周《准军事化管理》的落实情况,这次工作组一行由大队教导员李廷富带队,公司安排人事部陶主任检查并考核外派大队部分分队长的工作情况,组员韩强宁,驾驶员潘宏权。此次工作组检查共18个驻勤点,省内17个驻勤点,省外山东海阳核电厂1个驻勤点。 这次下去检查,各驻勤点队长能把4月份的学习“精神”认真贯彻下去,坚决服从大队的管理目标,并落实到实际工作岗位中,始终把维护公司利益放在第一位,坚持“预防为主、防治结合、防消结合”的治安、消防工作方针,加强对各自工作岗点的治安巡逻,加强队员的消防知识培训,使每一名队员都能熟悉掌握治安、消防《应急预案》,以及消防设备的操作方法,确保现场治安、消防安全,并制定和完善各驻勤点的各项规章制度、管理规定,要求在日常工作中具体实施运作。 当检查组到达太阳宫驻勤点时,让人眼前一亮,队长许云敢按照大队培训要求进行管理,准军事化的管理方针,内务按照部队的管理模式,整洁、卫生、无异味,在制度管理上,自己以身作则,带头遵守公司、大队的规章制度,保持严谨自律的工作、生活作风,给队员树立良好的榜样,引导队员良性发展,营造健

康的工作气氛,逐步培养和队员的工作感情,鼓舞队员的工作热情,并赢得队员的信任。 在此次检查考核中,各驻勤点队长在军事、理论培训中通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的提高,并时刻教育队员要有紧迫感和责任心,使队员们明白保安工作不是什么高科技,没有深奥的学问,要想成为一名合格的保安员,关键在于自己的主观能动性和责任心,并勉励、激励队员积极进取,在工作中体现自身的价值,感受人生的乐趣。在今后的工作中,大家都会全心全意为地保安公司服务,努力做好本职工作,为“淮安保安”的发展贡献自己的力量。 2020年上半年度残疾人工作总结 2020年上半年度,我社区残疾人工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。认真履行“代表、服务、管理”的职能,恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德。在市委、市政府、市残联和街道民政部门的领导下,在社会各界的关心和支持下,积极地开展工作,尽力为残疾兄弟、姐妹办好事、做实事,推进残疾人事业的全面发展。 以下是2020年上半年度我社区残协所做的几项具体工作。 (1)定期对社区残疾人进行了走访服务,共计走访服务95人次,电话问询服务54人次。

20xx学校上半年工作总结以及下半年工作计划范文三篇

2017学校上半年工作总结以及下半年工作计划 范文三篇 对于学校来说,不仅要照顾好几千乃至几万名学生的教学还要不断地改革创新不被淘汰,那就需要不断的进行总结创新。下面是WTT小编为大家搜集整理出来的2017学校上半年工作总结以及下半年工作计划范文三篇,欢迎阅读! 2017学校上半年工作总结以及下半年工作计划【1】 一学期的工作在紧张、忙碌又轻松愉快的氛围中过去了,总的来说,本学期大家虽忙忙碌碌但也硕果累累。回顾本学期的工作,我校全体师生在教育局及镇政府的正确领导下,全面贯彻党的教育方针,大力推进素质教育和法制教育,认真完成上级交给的各项任务和学校的工作计划,扎实工作,锐意进取,学校各方面工作都取得了一定的成绩,但也存在许多不足之处,现将学校上半年工作总结如下: 一、加强师德建设,提高教师业务水平 1、我校在本学期中,切实加强学校的师资队伍建设,全面提高教师形象,在学校工作会议上,对教师进行师德教育,培养教师的敬业爱岗、团结合作精神。 2、加强教师的理论及业务水平,通过会议上的多媒体课件展示,让教师耳目一新。学习了《英国半年学习心得》、《德育实效》、《校本教研》、《学校发展与反思》等理论实践相结合的内容。老师们也听得津津有味,受益匪浅。 3、本学期还组织教师进行读书活动。期初制定计划,做好工作总结,列出书目,一个月读一本书,写读后感,会议上交流。但是因为教学繁忙等客观原因,很多老师没有做到读书的任务。打算下学期继续执行,彻底提高教师的专业发展水平。 4、加强教师业务培训学习。教导处及教研组根据我校实际情况,制定教师业务培训计划和教研计划,大胆探讨教科研,组织集体备课及各项教研活动,如:二年级口算比赛; 三、五年级应用题测试等,鼓励教师积极撰写论文,其中我校教师胡才丹撰写的四篇论文、案例分别获乐清市级二、三等奖。 吴亦丹老师参加乐清市优质课评,获写教案一等奖,上课二等奖,案例评比一等奖。丁旭丹、黄丽静、林乐分获论文三等奖。丁旭丹获现场命题三等奖。丁旭丹、黄丽静、葛文跃获课件制作比赛一、三等奖。葛文跃老师获乐清市论文比赛一等奖;指导学生英语手抄报比赛多人获一等奖。黄丽静、葛文跃指导学生参加诗歌朗诵,获优异成绩;组织迎奥运知识

集团工程部年工作总结

集团工程部年工作总结 集团总公司将XX年工作重点定位抓安全工作为主导思想,一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况,将工作目标定为: 1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水; 2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行; 3.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉; 4.加强主力店设备监管力度; 5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作:

1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准; 工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。 2.配合行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应; 过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率。 3.重视设备设施的安全运行和检查工作,以保障设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备安全运行;

在日常工作时,强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生; 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强安全围挡防范工作,防止顾客意外受伤。 4.对三标体系进行修改,完善管理机制,配合品质部加强品质管理; 为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。 5.加强主力店设备监管,提高万达资产的有效使用; 去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相

2019年工程部年度工作总结

2019年工程部年度工作总结 本文目录 2017工程部年度工作总结 工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结 继往开来的xx年即将过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。 【一】工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合以往的工作经验,全面对各系统开展了解。学习预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 【二】在配电系统中,在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发现异常现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行。 【三】在太阳能系统中,我们采取了24小时8次的巡检制度,其中白天晚上各4次,发现多处隐患及时处理,处理不了的及时与厂家取得联系,确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查,水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 【四】在中央空调系统中,因为一级管网管路比较脏,杂质比较多,从11月15日供暖以来,我们清洗过滤器6次,确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量,确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水。 【五】日常维修:xx年度10月以来,共接报完成800余项维修安装工作,其中有研发中心区域维修,还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己。物品领用管理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签,领导认可等,保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗:工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节,太阳能系统调节等。

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