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浅谈企业管理者的形象定位

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浅谈企业管理者的形象定位

作者:王雪

来源:《消费导刊·理论版》2008年第19期

[摘要]企业管理者是企业的舵手,他的形象在很大程度上决定了企业在员工、在客户等心目中的形象。本文主要从五个方面来谈企业管理者的形象定位。

[关键词]精神领袖领导者管理者导师教练

企业管理干部是推动企业发展壮大的骨干力量,在市场经济大潮中,他们纵横驰骋,他们受万人敬仰,他们以自身的人格魅力构成强大的影响力,带动员工点石成金,化腐朽为神奇,他们在企业中主要扮演着五个角色。

一、精神领袖

精神领袖是企业的支柱和灵魂,是企业稳定健康持续发展的重要保障,有没有精神领袖是一个企业是否成熟、是否有自主能力的显著标志。

精神领袖有三个特征:

一是辉煌的业绩。企业是最务实的经济组织,企业是靠经济效益统治的,一个不能取得优异成绩的企业家,无论如何都只能是一个无能之辈。从这角度上讲,企业是以成败论英雄的。所有杰出的企业领袖,都必须靠无可争议的经营业绩才能确定自己在企业中的特殊地位。

二是闪光的思想。没有思想的经营者,即使取得了不小的业绩,也只能是一时的成功者、胜利者,而不能成为“家”。大凡业务上卓越的企业家都有自己独到的经营管理见解,都是企业精神产品的创造者。松下幸之助的“八大精神”,荣事达总裁陈荣珍的“和商理念”等等,都是企业精神的典范。

三是崇高的人品。作为精神领袖,不仅是员工跟随的领导,也是员工学习的楷模。如果人品不行,即使业绩再骄人,员工也爱不起来,学不起来,更不用说崇拜了。

一个普通企业家要升华为精神领袖,必须要有以下三种功夫:一是要努力成为一个学者。渊博的知识是精神领袖的基本条件,勤奋好学是精神领袖的共同特征。二是要成为一个思想家。精神领袖的实质,就在于自己独到的思想见解,只有养成勤于思考的习惯,才能有所领

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