十堰婚庆公司收费标准

1、婚前1年-6个月

01 确定婚期

提到婚期，就不得不提到“吉日”→2019年有哪些黄道吉日？再不抢就没啦

家里长辈比较在意吉日的，最好提前一年就能选好日子，毕竟，全年最好的黄道吉日就那么几天，不仅酒店贵，好的婚庆、摄影摄像、跟妆、主持人……统统都要跟人抢！优惠啥的就不用想了，很可能自己喜欢的都订不到。

所以，不是家里长辈强烈要求的话，就放弃吉日这个执念吧，像很多新人把他们的相识纪念日、老婆的生日定为婚礼举办日，也非常有意义！

02 决定婚礼预算

清楚“我们准备用多少钱来做这场婚礼？”，制定初步的结婚费用预算表。

通常婚礼策划婚宴占40%左右，是婚礼花费占比最大的一部分；

四大金刚占婚礼总费用的20%左右

珠宝10%；

婚纱礼服5%；

婚品及其他用品5%；

蜜月10%；

预备金（不时之需）10%。

Tips：如果婚礼有双方父母参与或者由父母出钱，可以成立一个婚礼筹备小组群，由双方父母+有经验的比较亲密的亲戚朋友组成。

03 决定婚礼形式

户外婚礼or室内婚礼，对场地有没有特殊要求？

办草坪婚礼？宴会厅婚礼？还是必须要五星级酒店？

除了主婚宴外是否安排了回门宴、答谢宴？

在确定婚礼形式之前，可以多走几家婚庆，和策划师聊聊，在基于多种婚礼形式的了解基础上，两家商量做出比较满意的决定。不然只能算盲选。

04 订酒店

建议先想好婚礼风格形式，再定酒店，选与自己喜好相符的酒店，可以让婚礼布置事半功倍。

定酒店时需要考虑以下几点：

①酒店环境：主要看层高4m以上为佳，通道宽度1.8m左右较好，柱子越少越好；

②装饰风格：是否和婚礼风格搭配；

③容纳人数：决定你能请多少宾客；

④餐饮服务：是否包含隐形消费，一般酒店会收取10%-15%左右的服务费，其中含有5%左右税费。

除此之外，定酒店时最好问清楚，入场费、清扫费、设备使用费、开瓶费、备用桌费、停车费、婚房布置费等费用怎么算。

⑤交通（是否便利）

具体选酒店攻略→先定酒店还是先选婚庆？定酒店要注意什么？你的酒店疑问都在这

2、婚前6年-3个月

01 确定婚庆

婚庆和酒店是婚礼花费的大头，不少新娘也会考虑先定婚庆，再定酒店，根据自己的婚庆风格来选择酒店。在确定之前最好和婚礼策划师好好聊一聊，再懵圈纠结的新娘，也一定要提前3个月定下来。

目前市面上的婚庆机构有3种可选：

①套餐，你看中哪场就COPY一场类似的给你，一般新人可以选颜色。优势在于产品固定、价格明晰，但这种一般是走量的，定制化的设计体验自然是享受不到的。

②定制，可以将你们的爱情故事、你们喜欢的元素融入到婚礼设计中去。因为沟通、设计成本高，所以一般需要先付定金，才出方案。价格相比套餐型的婚礼，也会高一些。

③半套餐半定制，可以在套餐的基础上加入自己的小元素，最关键的是要和策划师沟通好。

婚庆防坑指南→婚前花3个月对比十几家婚庆，她总结出了这5条防坑指南

02 确定四大金刚

四大金刚就是司仪、化妆师、婚礼摄影、婚礼摄像。每一样都决定了婚礼当天的最终呈现效果。

四大金刚最重要的就是选好团队，尽早和自己喜欢的团队敲定档期，能省下不少时间安心去筹备其他事情。

婚礼摄影指南→为什么我说双机位是婚礼摄影的最佳选择？

选司仪攻略→婚礼司仪怎么选？请电台主持人合适吗？

03 拍婚纱照

从拍照到取片一般需要1-2个月左右的时间，发请帖、布置婚礼现场等都需要用到，再加上还要提前预约排档期，所以，最晚婚礼前3个月一定一定要去拍婚纱照。

①选影楼还是工作室？

影楼大多有全国连锁店，风格偏奢华大气，婚纱套数也较多，缺点就是大多是一对二或一对多服务。

工作室偏创意个性化，基本一对一服务，差异化较大不易撞款，缺点服装较少，一般在1-2套左右。

②隐形消费

拍婚纱照时，不同婚纱有分区，档次越高价格越贵；安瓶、玻尿酸、胸贴这些最好自带，避免另收费；去景点拍摄的话，要为工作人员购买景点门票；签合同前一定要问清楚加片、入册设计费、精修费怎么算。

这份婚纱照防坑指南，送你→婚纱照选片套路深，这几个坑你千万别踩

04 选婚纱，定西装

新娘的婚纱和礼服一定要适合你自己，同样，一套合身的西装能让新郎在婚礼上更加挺拔帅气。

如果是定制的礼服，一般至少要一两个月，有些高端定制甚至要3个月，龙凤褂等甚至可以长达半年。要定制的一定要提早。

微胖新娘选纱攻略→阿娇做伴娘被吐槽胖，谁知被求婚的她悄悄活成了选纱显瘦范本！

3、婚前2个月

01 确定婚礼设计方案

基本上婚礼策划都会在婚前1-2个月的时候出设计方案，和婚礼设计师深度沟通，把你们的爱情故事，或者想要的婚礼元素，尽量向设计师表达清楚。这次沟通过后，策划师就要开始进行婚礼场地的设计了。

02 婚鞋准备好

确定要穿几厘高的婚鞋，要准备几双。是去实体店买还是网购，网购留足时间以防退换。

怎么选婚鞋戳这里→婚鞋买几双？什么颜色最合适？

哪里买看这里→婚鞋只要100多块！我把准新娘们的双11购物晒单扒出来了

03 选定伴郎伴娘

想让多年的好闺蜜来当伴娘，记得提前通知，方便小伙伴安排好时间，确定人数后就要开始选伴娘服、晨袍、伴手礼。一般租婚纱的地方都有伴娘服提供，也可以在网上购买。

伴娘服买买买攻略戳→拒绝女星伴娘服同款丫鬟装，中式伴娘服怎么选又美又不碧池？

04 安排酒店试菜

不少酒店试菜是免费的！提前试菜，有什么问题方便及时做出调整。

05 定婚车

一般在婚礼旺季或者大日子的时候，婚车市场都会涨价，所以建议提前2-3个月左右预定，这样最大可能保证自己想要的车型有档期，还可以和商家有议价的空间。

婚车防坑指南戳→婚车怎么选，怎么安排，禁忌和讲究居然有这么多4、婚前1个月

01 预约试妆

试妆最好带上婚礼当天的婚纱和礼服去试！！确定好各套妆容的造型和配饰、妈妈妆是由谁来化等等细节。

02 和婚庆、四大金刚做最后确认

最后确定一遍婚礼布置方案，和主持人见面沟通，共同商定婚礼仪式的内容和流程。

03 发请柬

请柬有2种形式：

①电子请帖，自己的朋友可以做电子请柬，婚前2周发过去就好。

②纸质请柬，给长辈或者父母的朋友，可以选喜庆正式一点的纸质请柬比较稳妥。

淘宝有哪些值得买的请柬店→问了500位新娘最值得买的淘宝请柬店是哪家？票数最高的在此！

04 确定婚宴座位安排

请柬发出去后，这段时间，应确认好出席名单，最好用电话再确认一遍。

座位安排上，通常主桌要对应人头来核实座位，其他桌数应规划好坐什么类型的来宾，尽量保证让互相熟悉的人坐在一起，这样才能愉快聊天吃饭啊。

婚宴座位表安排攻略→婚宴座位表怎么排才不得罪人？

05 护肤

爱美的新娘子们现在就可以开始护肤了，皮肤更新周期是28天。一周敷3-4次面膜，对皮肤改善有很大的作用~

身体护理全攻略戳→从脸到脚的新娘全方位护肤作战，这些护肤盲区不要忘

06 购买婚品

婚房布置要用的气球、拉花、压床娃娃、床品四件套；确定好宾客人数后，置备喜糖、烟酒；敬茶时需要的敬茶杯、盖碗、茶叶；宾客伴手礼、互动游戏礼物、堵门道具这些婚礼上需要的物品，都可以准备起来了。

5、婚礼前1周

01 调换零钞，把大小红包封好

婚礼当天记得多准备些红包，大红包包给婚礼当天帮忙的亲友，小红包接亲时撒的，也可在迎宾时发给入场来宾带来的小朋友。

02 提醒来宾

按照婚礼宴请名单，最后电话或微信提醒一次婚礼时间。

03 婚纱及西装检查、备用

如果是之前去婚纱馆选好了款式准备租用的婚纱，则需要与婚纱馆联系，复核好尺寸，约定好交接的时间（租用的婚纱务必是干洗好、熨烫好的）。

有些新娘到了婚礼前，会变瘦很多，礼服的尺寸需要改的，这时候就要调整好。

04 准备好仪式讲话内容

当然，也有的新人是现场发挥，总之，需要准备个大概吧。

05 把婚礼当天的行车路线跑一遍

熟悉路况，计算好时间。这时候如果突发封路、修路等情况，还有时间做好线路的调整。

工程咨询公司质量管理制度

工程咨询管理制度 为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。 质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。 质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。 一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。 二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意

见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。 三.考核奖惩管理制度 为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实

合得来婚庆公司项目策划书

合得来婚庆公司项目名称：合得来婚庆公司创业计划书 创业队长：孟博 创业成员：冰许斌昊 2010年4月17日

目录 第一部分.............................................公司基本概况（一）公司基本情况 (4) （二）公司概况 (4) （三）公司核心价值观 (5) （四）经营理念 (5) （五）公司宗旨 (5) （六）经号 (5) （七）经营围 (5) 第二部分...................................................项目背景（一）婚庆行业的历史 (6) （二）婚庆行业的背景 (6) （三）婚庆行业的现状 (6) （四）我国婚庆行业发展前景 (8) 第三部分...................................................市场分析（一）市场特征 (9) （二）市场细分 (9) （三）需求分析 (10) （四）竞争分析 (15) （五）环境影响 (17)

第四部分...................................................公司战略（一）总体战略 (17) （二）发展战略 (17) 第五部分...................................................营销策略（一）目标市场 (18) （二）产品与服务 (18) （三）服务价值定价 (19) （四）竞争策略 (20) （五）推广策略 (21) 第六部分...................................................公司管理（一）公司核心成员 (22) （二）公司创新机制 (22) （三）运营管理 (23) 第七部分...................................................财务分析（一）第一年财务假设 (24) （二）股本结构 (24) （三）固定资产表 (24) （四）公司财务报表 (25) (五) 公司盈利能力分析 (29)

全过程咨询服务质量管理制度

全过程造价咨询质量管理制度 为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、公司日常质量监管机制管理模式 公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。 1、监管方式 （1）定期和不定期检查 定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。 （2）抽查 抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。 （3）专项稽查 专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故，进行的专门监督检查。 2、监管检查结果的评价办法 公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。检查评分实行百分制，得分低于60分的为不合格，60分至80分的为合格，80分以上的为优良。对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。

3、监管检查结果的处理 （1）检查情况应形成文字书面意见。检查意见应与被检项目进行充分沟通。被检项目收到检查结果书面意见后10天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。 （2）单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。 （3）年度检查结果在公司内部进行公布。对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。对低于60分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。 （4）对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。 对低于60分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为： ①项目经理（或项目负责人）元； ②项目组专业造价工程师（或造价员）元/人； ③单位技术负责人元/人。 （7）专项稽查检查结果涉及到个人职业道德或造成严重经济损失、名誉损失的，由公司常务质量管理机构按规定程序进行上报并按规定进行相应的处置。

婚庆公司策划书

“真爱”婚庆有限公司策划书 项目名称：真爱婚庆有限公司 创业成员：高宇韩颖曾嫄惠 张凯金超白羽 2011年7月 目录 第一部分..............................行业与市场分析（一）利润分析 (4) （二）市场前景 (4) （三）投资条件 (4) （四）效益分析 (4) （五）营销建议 (4) 第二部分…………………………公司基本概况 （一）公司基本情况 (6) （二）经营范围 (6) （三）经营理念 (6) （四）核心价值 (6) （五）公司文化设计 (6) 第三部分…………………………公司管理 （一）公司成员 (8) （二）部门设置 (8)

（三）部门职能 (8) （四）运营管理 (8) 第四部分…………………………公司战略 （一）总体战略 (10) （二）发展战略 (10) 第五部分…………………………营销策略 （一）目标市场 (13) （二）产品与服务 (13) （三）竞争策略 (13) 第六部分..............................财务分析与评价（一）资金规模 (15) （二）资金来源 (15) （三）资金使用 (15) （四）资金撤出与股利计划 (15) 第七部分…………………………风险评估 行业与市场分析 随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活质素的不断提高，以及人们对现代社会时尚的追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模并符合我国国情的婚庆市场，这一市场不断完善和扩大，必定使中国婚庆文化走向更个性化和时尚化，这已成为当今社会的又一流行趋势。 一、购婚纱100000元+购小的喜庆用品（礼炮、彩带、红包、拉

【优质】工程咨询工作质量管理制度完整篇.doc

【优质】工程咨询工作质量管理制度1 宁波三港金穗工程造价咨询有限公司 工程咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证工程咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题,使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和行政人事部负责人担任。 由行政人事部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，行政人事部对报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。

质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。 行政人事部负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括： 公司出具的各种项目报告，包括：可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据 GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合公司自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求公司专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： 1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以

咨询工作质量管理制度.doc

咨询工作质量管理制度1 某某公司技术咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。 质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。

质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括 公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： （1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。

婚庆公司酒店战略合作计划

V ——————鼎吉公司战略合作方案 —————— 太原鼎吉文化传媒合作战略计划 合作宗旨 ： 通过借助各自产业优势共同开发客户资源，为客户提供更优质的服务，组成强大的服务团体，强强联合，扩大企业知名度和影响力，客户.酒店.婚庆三赢 一：酒店和鼎吉合作的必要性 1.酒店目前在本土最具有可比性竞争对手有：XX主题婚礼酒店，XX主题婚礼酒店 .XX酒店 .XX酒店 .XX假日酒店，XX主题婚礼酒店等还有北京上海等地即将入驻太原的婚礼酒店，而这些酒店都有自己的婚庆合作团队在帮酒店做各种宣传。酒店在选择合作婚庆公司时有必要考虑婚庆公司的实力和婚庆公司的合作意图，是为短暂利益合作还是为长远发展合作。 2.如酒店和鼎吉公司合作后，鼎吉公司可以帮助酒店定期策划与酒店有关的小型宣传活动，每年将策划组织3场以酒店为名义的大型活动（如“2012年XX 大型集体婚礼”“2012XX单身相亲会””“2012XX最美新娘大赛”等等），到时可通过鼎吉公司请记者媒体介入，随后通过电视台播出。（软广告）此手法为软性广告，所需成本较低但需要专业人士策划实施，其效果比商业硬性广告更具有真实性。鼎吉公司可帮助酒店每年节省广告费至少50%以上。

3.酒店和鼎吉公司合作后，鼎吉有义务对酒店投入专业高端婚庆道具和大型舞美特效的道具安装。（例如升价舞台机，大型空中维亚，酒店婚庆长期布置，T型舞台重建，酒店内灯光音响维护等） 4.酒店和鼎吉合作后鼎吉将安排三名舞美灯光师到酒店负责LED大屏，音响，灯光等设备的调试，以确保舞美设备正常运营。 工资由鼎吉支付，按目前市场行情分析舞美灯光师每人每月应该拿到最少2500元薪酬计算，鼎吉至少将为酒店节省每年9万元的员工开支。 5.除此之外鼎吉每年将支付酒店合作费用3到5万元。 6.酒店和鼎吉合作后无需再投放硬性纯商业广告，鼎吉会负责整个酒店营销计划和软广告的策划投放。 7.鼎吉作为酒店合作单位，凡在本酒店订餐客户都将免费得到鼎吉公司提供的价值500—2000元的婚庆代金卷。（根据客户订餐标准发放不同面额代金卷） 二：酒店配合婚庆内容 1.酒店需完全配合和信任婚庆公司的工作，必须保证鼎吉是唯一婚庆合作单位。 2.酒店需要给鼎吉提供婚庆洽谈室，室内布置装修由鼎吉负责 3.酒店有婚庆，生日宴订餐客户时应第一时间通知和推荐鼎吉婚礼公司，相反鼎吉不管在什么环境下洽谈客户应第一时间推荐合作酒店，并且积极促使客户选择合作酒店。 4.酒店不参与婚庆结款方式和不可替婚庆代收款 5.为考虑提高酒店舞美设备的租凭费用及鼎吉公司专业人员对舞美效果的专业了解，酒店舞美设备出租方式和价位由鼎吉公司负责和客户洽谈，以保证所谈费用真实性，鼎吉将第一时间通知财务所谈设备的费用，鼎吉不参与设备结款。 三：酒店婚庆管理计划

管理咨询公司质量手册 精品

深圳XX管理咨询支持系统有限公司 质量手册 （A版） 编制：XX 审核： XX 批准： XX 2001年4月25日发布 2001年4月25日实施

0.1目录 0.0 封面 0.1 目录 0.2 质量手册发布令 0.3 质量手册修改状态记录0.4质量手册分发表 0.5公司概况 0.6质量手册介绍 1总则 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录的控制 5管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划

5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品/服务实现 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发策划 7.3.2 设计和开发输入 7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发的控制 7.4 采购 7.4.1 采购过程

7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 客户财产 7.5.5产品防护 7.6 监视和测量装臵的控制 8. 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 测量和监视 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格的控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施

婚庆部运营模式

婚庆部运营方案 一、盈利方式 1.打造文登首个主题定制婚礼 用一个特有的主题贯穿整个婚礼的始终，使目前相对模式化的婚礼变成一段充满主题色彩的爱情故事的演绎。 ◇拍摄爱情故事MV。将新人们恋爱过程中曲折感人的故事以MV的方式重新演绎并记录下来，同时作为婚礼现场的主题MV，将MV的故事情节延续到婚礼现场，将一个完整的爱情故事呈现给现场的来宾们。 ◇拒绝雷同。传统模式婚礼成为了流水线上的产品，不免有许多新人并不中意的婚礼元素，出于模式的局限，新人对细节的要求并不能一一付诸实现，而婚礼定制则可以实现天马行空般的奇思妙想，将新人的每一个要求都实现。 ◇实现一站式消费。一对一的顾问式服务，为新人打点婚礼筹备各项事宜，从婚礼风格的确定，设计制作各种婚礼用品，设置婚礼庆典现场，拍摄爱情故事MV，主题婚礼的记录，到婚礼现场的各项细节由我们的团队全权负责。 2.婚庆网站 ◇出售广告位。这是在从事网络广告的基本盈利模式，虽然利润空间非常小，如果网站的流量也不错，也会有不错的收入。 ◇通过团购方式获得利润。与婚纱摄影店合作，通过婚庆类网站购买的婚纱摄影，价格比在婚纱店低，所以买“活动”会受到很多新人会青睐。因为一次性大量客户，相应的成本会降低，有大量的利润。更重要的是，因此婚庆摄影店可以迅速提高其知名度，是一个典型的双赢！ ◇嫁接电子商务。出售如婚纱，化妆品，鞋，婚庆请柬，相册等，这样不仅可以增加网站的用户粘性，可以使网站更赚钱！ ◇和婚庆公司，影楼，婚纱公司进行合作，帮助他们拉客户，我们在中间起到一个中枢的作用，不仅能增加我们的知名度，同时还能获取利润。 3.婚庆栏目 打造一个以婚前新人为主要对象的娱乐节目，通过赞助等方式盈利。 4.其他项目。 婚庆部同时承接生日的定制服务及各类文艺演出及展览组织策划，政府、企事业单位各

创办婚庆公司计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除创办婚庆公司计划书 篇一：婚庆公司创业计划书 创业计划书 创 业 计 划 书 项目名称：爱唯一婚庆 创业队长：伍福海 创业成员：刘永明黄兵刘琴杨单 20XX年9月15日 创业计划书 目录 一、项目摘要................................................. (3)

二、基本概况................................................. . (4) 三、项目背景................................................. . (8) 四、市场分析................................................. . (12) 五、经营战略................................................. . (16) 六、团队管理................................................. .. (17) 七、财务分析................................................. .. (19) 八、机会与风销售................................................. (23) 创业计划书

一、项目摘要 “牵手唯一爱的人，留住爱情最真的一刻唯有爱唯一。” 在每个人心目中，步入婚礼殿堂的那一天，是一生中最隆重的日子，婚礼的意义在于为一对相亲相爱的男女从此拉开了婚姻时候的序幕。拥有一个完美、神圣、喜庆、个性的特色婚礼是即将步入婚姻的准新人的共同心愿。 随着我国国民经济的快速增长，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活质量的不断提好，以及人们对现代社会时尚的追求，使得大众生活中婚庆习俗在不断产生变化，从而诞生了有一定规模并符合我国国情的婚庆市场，这一市场不断完善和扩大，必定使中国婚庆文化走向更更个性化和时尚化，这已成为当今社会的又一流行趋势。 爱唯一是一个领导婚礼时尚的工作室，整体策划婚礼的专业机构，体验个性婚典，展现你的个性与品味。价格固然重要，服务才是根本，而公司的规模与实力更是前提保证，只要将您的需求及预算告知，我们都可以为你度身设计。因为，我们提供的不仅仅是专业服务，更是一种格调。我们为每对新人策划不同风格个性鲜明时尚潮流的各形式婚庆！缔造浪漫一生，尽在三步曲——欣赏、喜欢、爱。本公司将为您谱写人生最为华丽的乐章！ 创业计划书 二、基本概况

咨询工作质量管理制度

咨询工作质量管理制度 为保证技术咨询工作质量治理工作的顺利开展，及时发觉并迅速处理工作中的质量咨询题，使之符合治理及市场的质的要求，特制订本制度。 第二条治理机构 公司设工作质量治理小组，小组设三级治理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合治理部负责人担任。 质量治理小组的秘书处设在综合治理部，由综合治理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条治理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业要紧求等承担技术质量方面的责任，综合治理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量治理小组的其他成员依照业务分工承担相应质量治理责任。 质量治理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案治理。同事负责按照该项目的质量治理标准提起和督促质量治理行为与过程。 第二章质量治理工作范畴及标准制定 公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。 第五条质量标准及检验标准

1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量治理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾咨询团的意见后，由质量治理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应依照以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和有用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情形下也须及时予以修订： （1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。 （2）修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后奋发各部门执行。 （3）项目专属标准由项目负责人依照项目特点及下客户的实际需求牵头制定。该标准须征求托付的意见后报质量治理小组批准后实施，并作为该项目完成质量的要紧标准之一。 （4）项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时刻。专属标准一样应在托付合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。 第三章项目前期质量条件复查 第七条质量保证的差不多条件审核一样应于两个工作日内完成，并提出意见。审核内容包括：

工程咨询质量管理手册范本

北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册 北京数圣工程造价咨询有限公司 质量手册 北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册 质量管理制度 1 ．目的 为规范工程咨询成果编制过程，保证工程咨询成果质量，由工程咨询部制定本制度。 2．范围 本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目（编制类），如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。 3．术语和定义 3.1工程咨询项目策划——在工程咨询项目开始编制以前，由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作

2012-8-1 发布2012-8-15 实 单位或专家的接口、评审验证和确认的时机和方式等工作，进行的统筹考据和安排。 3.2工程咨询项目接入——主要指该项目的所有编制依据，如标准、规范、政策、法律法规、各类规划、合同、委托书、任务单等，也包括类似的项目成果和类似项目模版。 3.3工程咨询项目输出——工程咨询项目的成果，如报告、规划文本、图纸、说明等。

3.4工程咨询项目的评审——在工程咨询过程中的适宜阶段，按照策划的安排，对工程咨询阶段性成果是否满足要求，发现问题并提出改进措施的评定和审查活动，该活动一般由工程咨询项目部组织，评审一般采用工程咨询成果审核的方式进行，必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会。 3.5工程咨询项目的验证——按照策划的安排，对工程咨询的最终成果是否满足输入要求，进行的检验和证实活动。验证一般采用对咨询最终成果审定的方式进行，必要时也可以用与类似的项目成果对比、改变计算方法等方式进行。 北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册 3.6工程咨询项目的确认——对咨询成果是否满足使用要求或预期用途所进行的确认活动。政府项目一般以咨询成果通过政府有关部门组织的评估或者审查会作为项目确认的方式，社会投资项目一般以交付成果后10 天内未接到顾客的修改意见作为项目确认的方式。 3.7工程咨询项目的更改——指工程咨询成果交付并得到确认后，由于某种原因产生的咨询成果变更，这种变更也需要重新进行评审、验证和确认。 3.8分包方——不隶属于本公司的组织，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，接受项目负责人管理。 3.9专家——不隶属于本公司的个人，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，或者为该项目提出专家意见和建议，接受项目负责人管理。专家不属于分包方的范畴，属于临时雇用的关系。

公司技术咨询工作质量管理制度

某某公司技术咨询工作质量管理制度 第一章总则 第一条目的 为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。 第二条管理机构 公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。 质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。 第三条管理职责 组长对项目质量承担全面责任。 项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。 质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。 质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。 第二章质量管理工作范围及标准制定 第四条质量管理工作范围包括 公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。

第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： （1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。 （2）修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后奋发各部门执行。 （3）项目专属标准由项目负责人根据项目特点及下客户的实际需求牵头制定。该标准须征求委托的意见后报质量管理小组批准后实施，并作为该项目完成质量的主要标准之一。 （4）项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时间。专属标准一般应在委托合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。 第三章项目前期质量条件复查 第六条项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交项目执行方案以供质量管理小组进行质量保证基本条件的审核，方案应主要包括：参与人员情况、组员分工、执行标准、项目进度安排、建议等相关情况。 第七条质量保证的基本条件审核一般应于两个工作日内完成，并提出意见。审核内容包括：

婚庆公司创业计划书 模板

创业计划书——“我们结婚吧”婚庆公司

目录 一、执行摘要 二、愿景，使命与核心价值观 三、产品的形成背景和预期目标 四、市场营销分析 五、竞争者，竞争环境和竞争优势分析 六、开发，生产和选址 七、管理团队 八、财务部分 九、风险因素 十、收获或退出 十一、时间表和里程碑 十二、附录

一、执行摘要 简介 随着经济的不断增长，人民物质水平的提高，对于精神的需求已经越来越重要。受中国传统观念影响，结婚就是一件大事，象征着一辈子，是一个人一生最重要的时刻。所以现代的婚礼已经不仅仅满足于单一的结婚形式，追求的是一种时尚，流行，印记。咱们结婚吧就是针对现如今打算举办婚礼的年轻人，中年人甚至是老年人，为他们打造一场属于他们的特殊的婚礼，进行婚礼策划的一家婚庆公司。 企业描述 我们结婚吧婚庆公司，由于是大学生自主创业，毕业前期打算和镇江市创业园合作，进行创意策划。主要针对那些年轻，富有激情，喜欢创新的新人们，比如：大学毕业就打算的结婚的同学。为他们设计婚礼。 企业前期采取合作经营模式，与酒店，摄影，花店，车行进行合作，五位一体，互赢互利。 产业分析 我们结婚吧婚庆公司将在酒店合作，婚纱摄影方面内竞争，和其他婚庆公司不同的是，我们理念是舒适，唯一。每年婚庆消费稳步增长。根据国家民政局的统计数据，全国2011年因婚礼当日而产生的消费接近3000亿元,预计到2013年将上升到5000亿元。我们最大的挑战就是如何能在众多婚庆公司中脱颖而出。 市场分析 婚庆市场一直以来就是我国的一个热门市场，由于近年来迎来了生育高峰，相应的结婚的人也多了起来，将近2亿的结婚人口是我们的市场。 市场计划 1、确定创意主题，创意致胜。 2、借鉴成功人士的经验 3、做好宣传工作。 4、找好合作的摄影公司和酒店 管理团队和公司结构

完整的质量管理手册

质量手册 文件编号：Y G/QM-2009 版本号：B/0 发放号： 受控状态： 编制：___________________ 日期：_____________________ 审核：___________________ 日期：_____________________ 批准：___________________ 日期：_____________________

工程有限公司 页码早节 01 2-3 02 03 04 05 10 11-13 14-17 5 18 6 19-27 7 内容 质量手册封面 目录 关于颁发《质量手册》的指令修改记录 质量方针和质量目标 企业概况 质量手册的应用范围和删减说明质量手册引用的标准 质量手册的制订和管理 质量管理体系 总要求 文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 职责、权限和沟通 管理评审 资源管理 资源提供 人力资源 设施 工作环境 产品实现

产品实现的策划与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 722与产品有关的要求的评审 723顾客沟通 设计和开发 采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护 监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 总则 监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的测量和监视 8.2.4 产品的测量和监视 不合格控制 数据分析 改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

质量管理体系认证办理

https://www.sodocs.net/doc/8213293591.html, 质量管理体系认证是由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定。那么，质量管理体系认证办理机构哪家好呢？下面就让安徽爱帮企业管理咨询有限公司为您简单介绍，希望可以帮助到您！ 一、质量管理体系认证办理的特点有哪些 1、它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。 2、它是深入细致的质量文件的基础。 3、质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

https://www.sodocs.net/doc/8213293591.html, 4、质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。 二、质量管理体系的认证办理机构 质量管理体系的认证机构，是指具有可靠的执行认证制度的必要能力，并在认证过程中能够客观、公正、独立地从事认证活动的机构。即认证机构是独立于制造厂、销售商和使用者（消费者）的、具有独立的法人资格的第三方机构，故称认证为第三方认证。质量管理体系的认证机构，是经国务院认证认可监督管理部门批准，并依法取得法人资格，可从事批准范围内的认证活动的机构。 安徽爱帮企业管理咨询有限公司位于安徽省安庆市，是一家专门为各级有志于提高自身管理水平、产品质量档次的企业提供多方面管理咨询和技术支持的咨询机构。公司自2013年成立以来，依托信息和技术优势，一直专注于从事企业认证咨询和相关资质咨询，以有机产品认证咨询、管理体系认证咨询为主业，为企业提供商标注册咨询、

https://www.sodocs.net/doc/8213293591.html, 企业信用评级申报咨询、联络产品环境检测咨询等服务，打造企业资质、管理咨询顾问一站式综合服务机构。 安徽爱帮企业管理咨询有限公司以价格合理、效率保障、条目清晰的优势，专解各类疑难问题。公司汇聚了多个领域的技术人员、管理咨询人员，把行业先进的管理理论、咨询和实践与企业管理实际进行有力结合，坚持与客户、合作伙伴双赢的路线，爱客户之所爱，帮客户之所需，用负责的态度和敬业的精神为客户和合作伙伴提供优良的技术与服务，携手共创美好未来！

婚礼策划工作室策划书

中国民族风婚礼工作 室 一，工作室简介 1，经营主题：中国民族风婚礼 2，工作室理念：all for your perfect wedding 3，目标 短期：1，打响中国民族风婚礼品牌。2，在两年内，回报率达到最大化30%。 长期：1，五年内开实体店，占有一定的市场份额2，五年后根据实际情况，向服务一体化发展：一，纵向一体化发展，增加婚前与婚后一体化服务；二，横向一体化发展，增加婚礼风格可突 破中国民族风。 3，十年内在世界婚庆公司拥有较高知名度，成为世界婚庆行业的新星。 二，主要服务产品介绍 1，主打中国民族风婚礼策划书，并在此基础上创新。 2，安排整个结婚过程 3，安排交通路线，特色住宿，旅游婚前培训 4，出售由本公司专业设计师设计的独一无二的纪念品。 三，服务流程 1．网上咨询和报名 :我们网页上有比较详细的介绍，并在网上有专人提供咨询（可通过视屏聊天），进行网上报名. 2．登记客户信息，对客户进行评估：为其量身定做婚礼策划书。

3．会面交流完善策划书：我们的客户服务部会到客户居住国家提供更加详细的咨询，了解客户的全方面需要。 4．签定合同：包括帮客户购买机票，保险等条款 5．提供生活服务：客户服务部陪着客户到中国并带客户到达婚礼举办地，并安排其住宿，可适当为其提供各种温馨的服务 6．客户培训：对客户进行培训，培训内容一般是客户所选少数民族的文化，习俗以及对客户量身订做的婚礼策划书的讲解。 7．心理和生理上的咨询：我们的两性专家在整个旅游结婚期间都提供咨询 8．婚纱照拍摄 9．举行婚礼：在选定的时间举行婚礼 10. 蜜月照：在其蜜月时期有当地导游服务，有专门摄影师为其拍照 11. 送其结婚纪念品 12.售后服务：为其纪念品，相册等物品做终身维修（人为损坏不算），我 们会帮其永久保存结婚纪念资料 四，市场营销环境分析——SWOT分析 机会：1，旅游结婚成为21世纪婚庆方式新潮流 2，婚庆行业市场空间大，前景可观；民族风婚礼存在市场空白 3，中国旅游服务业的基础硬件设施随着国家经济的发展得到进一步的完善,如铁路航空交通，酒店设施等。 4，国家政策对于开发民族特色旅游文化的大力支持 5，随着中国的综合实力的增强与对外开放程度的扩大，外国人对中国习俗的兴趣越来越强。 结合中国自身的特点，看营销的可行性：

最新完整的质量管理手册.pdf

质量手册 文件编号：YG/QM-2009 版本号： B/0 发放号： 受控状态： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2009-1-8发布 2009-1-28实施工程有限公司

第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:1/2 页码章节内容 1 01 质量手册封面 2-3 目录 4 02 关于颁发《质量手册》的指令 5 03 修改记录 6 04 质量方针和质量目标 7 05 企业概况 8 1 质量手册的应用范围和删减说明 9 2 质量手册引用的标准 10 3 质量手册的制订和管理 11-13 4 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 14-17 5 管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 18 6 资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3设施 6.4工作环境 19-27 7 产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程

第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:2/2 7.2.1与产品有关的要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 8.2.4产品的测量和监视 8.3不合格控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

怎么做婚庆公司的市场营销策划

怎么做婚庆公司的市场营销策划 客户定位特征分析诉求分析根据诉求设置个性产品 根据自身实力和优势提供个性服务选择推广方式选择推广媒体跟踪服务 做婚庆最好的推广方式是什么 1、前提要看您的投入实力，有资金实力进行投入，目前的婚庆公司还是容易做成功的。但如果只是小投入，那建议您就不要玩了，这个市场太多的小规模婚庆公司，也有市场比较成熟的知名婚庆公司，您那点投入，高不成、低不就，就没必要扔进水里了。 2、推广，拿什么资料来推广，先看看自己有什么拿的出手的东东，这个功课在推广前肯定要先做好。您提供的资料如果只是千篇一律的东西，您觉得您是新人的话，会接受吗？凭这种垃圾资料就敢承接新人一生最重要的环节，换您敢不敢交给这样的婚庆公司做？ 3、推广渠道无论是什么形式，最重要的是拿到客人的实际资料，而且凭这种资料与新人进行沟通，不会产生新人反感。 4、网络推广，这个是新生事物，80、90后都是伴随互联网成长的，网络对他们来说已经是生活的一部分，但婚庆，相信您也明白无论在网络聊的如何，最终必须面对面沟通、才能最终确定的，网络只能说可以打个基础，您借助网络最终还是要实现与新人面对面才行，如果把要根根底底全部在网络上交给新人，估计您在网络上的付出，最终

会失望的。 5、口碑推广，是长线建设的内容 做婚庆首先要考察市场——锁定目标人群——婚礼方案——广告推广——市场维护 1、考察市场：市场考察分为两方面客户与竞争对手。客户：认清谁会办婚礼，谁付钱。掌握他们的消费心态（可上网查询相关市场调查表）。对手：调查市场上同类型婚庆的运营情况（生意好的为什么好，生意差的有什么缺点）综合分析。 2、锁定目标人群：这个没什么好说，根据市场调查定： 3、婚礼方案：包括当地生活水平、物价标准、消费能力、当下特色（根据市场来变化）至少定出6套以上的方案（价位分类），目标原则是物超所值，超出客户目标愿望，这体现了你的专业性。要想到客户想不到的。 4、广告推广：你有了自己特色的东西以后要利用一切可以利用的资源进行推广（本着省钱的原则，我推荐网络、传单与POP）。其实口碑才是最好的广告形式，主旨是定位你企业的形象。 5、市场维护：市场维护是重中之重，也是你小型企业的制胜法宝，多与你客户联系，和他们交朋友，办好他们的婚礼，记住每次典礼都是你最好的广告时间，也是我上面所说的积累口碑，要比任何广告形式都直观。

造价咨询公司全面质量管理制度

造价咨询公司全面质量管理制度 内部质量控制制度 一、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 二、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容： （1）是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度； （2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; （3）咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效； （4）对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及

对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足； （5）数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确； （6）初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。3、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 五、项目负责人审核 1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 2、复核的主要内容 （1）各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要； （2）咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； （3）初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析