房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究 黎德宝

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究黎德宝

发表时间：2019-05-05T15:02:15.607Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：黎德宝

[导读] 摘要：建筑工程项目需要积极采用科学合理的施工技术，针对施工现场进行全面细致的管理，良好应对和处理建筑工程施工环节繁杂和资源浪费严重的情况，推进工程项目顺利实施并在规定工期内按时完成，拥有较高的建设水平。

萧县建设投资有限责任公司安徽省宿州市 235200

摘要：建筑工程项目需要积极采用科学合理的施工技术，针对施工现场进行全面细致的管理，良好应对和处理建筑工程施工环节繁杂和资源浪费严重的情况，推进工程项目顺利实施并在规定工期内按时完成，拥有较高的建设水平。

关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；施工管理；策略

引言

市场经济深入发展，现代科学技术持续更新和进步，为当前建筑行业的稳定健康发展提供了重要的前提条件。城市现代化发展进程逐渐加快，建筑工程项目的数量和规模都在不断扩大，相应的对于施工技术、建设质量管理等方面都提出了较高的要求。

1房建施工中技术要点

1.1地基施工技术

在地基工程中对其进行前期勘查可以实现对地质情况有效掌握和了解，对施工质量和施工地质条件之间的适应程度有着充分的掌握，分析地层结构也会在一定程度上满足其施工需求，根据图纸的具体需求来对施工进行规划。岩土工程要求进行勘查工作，同地基工程结合来设计图纸来确定与之相关的数据信息，才可以在进行分析中找到存在的施工问题，应用最为合适的针对性处理措施。在一般情况下地址勘查结构可以通过地质特征分析来对建筑结构和建筑负荷进行确定，一般也包括有地基规模以及桩基的稳定性。所以在进行勘查环节中应该同具体施工规模结合来设置不同的勘察点，便于确保勘察范围可以将地基受力层进行覆盖，一旦地基施工中要求涉及到地下室中的相关内容，要求重点分析土层可以满足承载力的需求。土方开挖技术作为目前对地基工程质量影响的关键因素，在土方开挖中技术进行合理规划可以实现对施工难度进行降低最为重要的措施。一般情况下在工程开始前应该依据勘查结果来对施工方案同开挖顺序进行规划，如此就能确保地基工程可操作性。与此同时，在施工前要求依据施工图纸来对排水系统区域、降低地基沉降以及积水的可能性存在。

1.2电气接地施工技术

电气设施在建筑工程项目施工现场中的应用程度较高，需要充分有效的控制好电气设施的设计施工，尤其是做好管线布局和电气设备施工路线的分配工作。建筑工程楼层较高，跟需要强化主体结构的设计科学性，做好各项细节工作，针对电气设备施工路线情况进行合理性布局，减少建筑物受到雷击的情况出现。

1.3防水施工技术分析

在建筑施工施工中出现渗漏的原因比较多，为了确保防水工程质量，要求做到以下内容；在施工方案确定时应该进行反复审查，保证设计方案的合理性以及施工方对施工操作的明确认知，要求建立与之相关的质量管控制度，进而将施工质量的要求落实到每一个环节中，分配到各个参与方之间进行共同管理，在选择施工之时进行严格把关，进而对施工流程做好紧密关注，掌握施工流程以及工作质量，第一时间发现问题对其进行纠正，在验收之时作为监理单位要求严肃对待，保证工程的质量安全。要求对防水材料进行合理控制，其材料的优劣会对防水质量造成直接的影响，可以将材料检验工作贯穿到始终，可以在最大程度上保证各个环节用料的安全性，及时避免出现问题及时进行联系整改。在房屋交接以后，要求派专业人员定期进行检查，可以有效确保建筑在使用期间的安全。

1.4土石土方工程施工技术

土石土方施工技术的应用是关系到建筑工程项目实际施工稳定性的重要技术手段，该项技术的应用水平越高，工程项目的抗震性和安全性也将会越高。施工技术人员实际施工周期之前需要全方面的勘察和评估基坑土方，看其是否足以支撑后续的施工建设情况，切实提升建筑施工工作的整体水平。一旦评估和勘测工作进行中，发现基坑的设置没有满足良好的施工标准，将需要由施工人员重新设计基坑深度和开口度，切实发挥其作用。

2建筑工程现场施工管理工作实施策略

2.1建立健全现场管理监督制度

全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。

2.2合理控制材料设备

在建筑工程施工中材料和设备等情况都会对工程质量造成较大的影响，对于以上房建工程质量控制中存在问题，应该做好材料和质量检查，应该控制好材料和设备的质量，一般可以应用以下管理措施：首先系统在对材料和设备做好进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理作为较为重要的环节，衔接以前的采购管理和以后的入库管理，保证进入到工程施工现场的材料设备满足工程建设的需求。在材料和设备进场后，要求重点检查材料和设备质量合格证书，同产品说明书之间对照，检查材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，同时清点材料数量，并且对其进行记录。

2.3构建起科学的现场施工管理组织规划

现场施工管理工作进行中，需要针对建筑工程项目施工各个环节进行综合控制，制定出科学完善的管理组织规划，明确具体的施工计划和方案。首先，需要针对施工现场环境进行全方位的考察，这是施工之前的必要准备工作，需要重点考察好施工现场的地质状况、水文条件以及环境因素等，并以这些因素为重要的根据，合理规划具体施工方案。其次，需要针对现场施工材料进行科学管控，按照材料的不同种类和用途以及保存方式，开展科学保管工作，减少材料出现锈蚀和损坏的情况。

2.4环境管理

通过对一些比较常见的建筑工程质量问题来分析，一般可以得出以下结论，对于影响工程质量因素比如说施工环境，要求对施工环境

土木工程施工管理问题分析

关于土木工程的施工管理问题分析摘要：土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效 的科学的管理。 关键词：土木工程;技术;合同管理;施工现场 abstract: civil engineering and construction is a very complex production activities. it involves a very wide range, the need to handle a large number of complex technical problems, a lot of manpower, a lot of material, spend a lot of equipment. in order to ensure the smooth progress of construction, to ensure that construction be completed within the stipulated time, therefore, must be valid scientific management of civil engineering construction. key words: civil engineering; technology; contract management; construction site中图分类号: tl372+.2 文献标识码：a文章编号： 土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管 理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构

高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技

术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归

档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词：建筑工程；现场施工；安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职

关于燃气工程现场施工技术管理探析

关于燃气工程现场施工技术管理探析 发表时间：2017-11-15T11:27:55.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：王忠山 [导读] 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。华润燃气郑州工程建设有限公司南京分公司江苏南京 210000 摘要：因为我国现在目前为发展中国家，主要发展力导致目前城市规划建设和城市的相关规模持续的增大，由此就会增加居民的城市燃气需求量。目前我国主要通过挖通地下网络线路进行燃气管道的布控，随着城市规模扩大的同时，地下燃气的网络线路也越来越多，由此而来的燃气管道建设工程中的暴露的问题也就越来越多，形成了很多较大的安全隐患，较为常见的问题一般由于地下管道泄露、导致居民一氧化碳中毒，甚至会导致燃气管道的爆炸，严重威胁到群众的生命安全及财产。由此可见，进行城市燃气工程的合理科学的管理是必不可少的工作 关键词：燃气工程；现场施工；技术管理 一、燃气工程现场施工技术管理中存在的问题 1、安全问题 近年来，我国燃气工程规模不断扩大，燃气工程在满足人们日益增长的物质文化需求的同时，也存在一定的安全隐患。燃气工程本身具有一定的危险性，当前的燃气工程施工人员大多是一些农民工，他们的文化水平较低，在燃气工程施工中随意性较大，没有严格按照施工技术规范进行施工。再加上在工程施工中，工程施工企业注重的是工程进度，对安全问题没有引起足够的重视，进而引起安全事故，造成巨大的经济损失和人员伤亡。 2、质量问题 在燃气工程中，施工阶段是工程建设的一个重要的阶段，就当前燃气工程施工来看，由于工程管理制度的不完善，对施工管理的不重视，对工程施工质量监督不到位，施工管理人员在施工过程中没有发挥出施工管理人员的作用，进而影响到了工程施工质量。 3、材料、设备问题 在这个经济快速发展的社会里，以经济效益为核心价值观的观念已经形成，就燃气工程来看，对材料的要求非常严格，然而工程施工企业为了节省成本，往往会选用一些有质量问题的材料，为工程留下较大的隐患。另外，燃气工程作为一项特殊的工程，材料、设备很容易受到外力因素的干扰，使得其本身的性能下降，如，在埋设管道时，如果管道中的垃圾不清除干净，随着时间的推移，管道就会被这些垃圾腐蚀，进而影响到燃气工程的效益。 二、燃气工程现场施工技术管理对策 1、施工前期做好安全管理控制工作 在进行施工之前，加强安全管理工作，这一环节的安全管理包含各个方面的内容，所以必须进行全面控制，尤其是对施工准备阶段和施工技术等方面加强管理。首先施工之前，对施工的基本要求有全面了解，按照施工要求对施工技术和施工管理工作进行合理分配，设置专门的工作人员对工程施工区域的环境和施工路线进行勘查和分析，并遵照勘查结果选择科学的施工路线和施工技术，对整个工程的施工工作进行合理规划可以保证工程顺利进行。 在进行燃气工程施工设计环节中，也要加强安全管理控制工作，对施工中可能会出现的施工问题进行全面分析，并针对问题制定应对措施。施工前的技术管理工作是非常重要的环节，必须由专门的技术人员负责整个燃气施工工艺，同时严格按照施工要求规范技术人员的安全管理质量。在进行施工之前，技术人员对施工图纸进行分析，并与施工人员进行沟通，明确施工过程中关键环节，同时工程责任人必须加强与施工人员和技术人员的沟通，保证施工工程始终按照相关标准进行。除对施工图纸进行管理以外，还需要对施工现场的设备加强检查，对施工设备技术问题进行管理，将所有能够影响施工质量的问题进行综合考虑，并及时做好应对措施。 2、加强城市燃气工程施工过程中的质量管理 城市燃气工程施工过程是最重要的环节，施工过程中的质量控制直接关系着用户的安全使用，所以在施工过程中必须做好燃气工程施工质量控制，保障用户的使用安全。这要求施工单位必须在施工中严格按照施工要求和施工标准进行施工，严格执行施工方案，在施工中以工程的施工质量为前提，动员所有施工人员提高安全施工意识，全面做好施工工程质量的控制。相关管理人员在施工环节中加强对工程施工的监管和控制，保证施工中每个环节按照施工要求进行施工。同时施工中建立责任机制，将工程质量问题落实到个人，使每个人都能全身心的投入到工程的施工中。 3、采用高效的城市燃气工程施工安全技术方法 在城市燃气工程施工过程中，安全是贯穿施工始终的问题，必须保证施工安全是保证施工质量的重要前提，采用有效的燃气工程施工安全技术方法能够最大程度保证施工的质量和施工安全。相关安全施工技术方法主要涉及到两个方面，一个是高空作业安全管理措施，另一个是防止物品坠落的安全管理措施。在城市燃气工程施工中，高空作业是必不可少的，在这一工作环节中采用正确的施工方法是非常有必要的。 首先在城市天然气工程施工中，经常会有在外墙铺设燃气立管的施工问题，这一工作必须在高空中作业，所以在这一环节进行施工时必须对所有的安全设备进行检查，同时还要对高空作业的施工人员进行身体机能方面的检查，在高空作业中，为了保证施工质量，必须选择专业的施工人员，并且持证上岗。其次是高空坠落物的安全管理措施是指在施工中可能会受到外部因素干扰，比如说不利的天气环境等，恶劣的环境因素可能会导致建筑上层的施工物品坠落，造成人身伤害，针对这种状况必须在施工前做好安全措施，配备专业的安全设备，保证施工安全和施工质量。 4、城市燃气工程现场施工技术管理 在确定施工方案的同时必须对施工方案进行科学分析，保证施工的价值，并且保证施工方案的可行性和经济性。时刻对材料市场信息变动进行采集和分析，在施工中保证质量的同时实现经济合理。城市燃气工程现场施工技术管理工作，必须进行相应的技术讨论和抽样检查，保证施工中材料的质量，一旦施工中出现施工问题，还需要各个部门技术人员进行商讨，寻求最优化解决方案。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作 行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述

土木工程施工管理中存在的问题与对策简述 摘要：在实际发展的过程中，城市建设有着不可忽略的重要性。今天，随着经 济的快速发展，到处都有土木工程的建筑工地。建筑工地的不断增加是现代城市 建设中不可避免的现象。但是，由于土建工程管理的人力资源相对缺乏，因此在 项目施工现场没有专门的监督或管理体系。当然，对于一个项目而言管理系统十 分重要，所以缺乏一定的管理系统会大大制约土木工程建设的相关发展。如何完 善土木工程管理系统是土木工程建设的主要问题所在。下文向我们介绍了新时期 土木工程建设管理的重要性以及在管理过程中出现的相关问题，然后分析问题产 生的主要原因并解决问题。 关键词：土木工程；施工管理；问题；对策 1前言 土木工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的 土木工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的 必要部分。土木工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不 间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。 2土木工程管理过程中的缺陷和问题分析 2.1施工管理人员综合素质低下 在土木工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明 确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致 效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不 利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进 程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土木工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量 和施工人员的安全。土建工程的管理对于提高整个建设项目的质量非常有用。 2.2施工人员安全意识不足 随着中国建筑业的飞速发展，出现了许多土木工程项目，反而降低了对建筑 工人的要求。反过来，许多建筑工人缺乏专业知识，也不注意文明安全的建筑。 因此，施工人员没有人身安全保证。主要表现如下：现场消防器材比较陈旧。在 发生建筑火灾时，不能及时进行灭火。施工现场没有安全标语和出口标志，也没 有遵守施工现场安全计划。施工人员未按照现行规定佩戴安全帽、安全带、装配 过载等等。 2.3未能建立健全的科学管理体系 土木工程人员管理系统是为了加强对施工人员的管理工作。因此，土木工程 管理系统可以直接确定施工进度和每个项目的质量。就目前实际情况而言，土木 工程管理系统是一个不太完善的体系。就比如有些土木工程项目为了降低成本从 而减少了一些组织和技术管理部门，最终导致土木工程管理人员的短缺。没有正 规的管理部门，会直接影响施工人员的进度。不科学的管理制度，不仅降低了管 理人员的积极性，而且影响了各种管理制度的实施。管理工作的实质是充分实施 和执行显然无法达到基本要求的各种法规。因此，有关工作人员需要去完善土木 工程建设的管理体系。 3如何做好土木工程施工管理分析 3.1加强防尘

房屋建筑工程施工技术与现场施工管理

房屋建筑工程施工技术与现场施工管理 发表时间：2019-06-19T15:58:44.540Z 来源：《建筑细部》2018年第25期作者：马海涛 [导读] 上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 摘要：为了有效提高房屋建筑工程的施工质量，分析了房屋建筑工程中的关键施工技术，具体包含基础施工技术、模板施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术、节能施工技术及防渗漏施工技术，进一步研究了房屋建筑工程的现场施工管理措施，包含完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，希望通过研究不断提高国内房屋建筑工程的施工质量，进一步有效优化房屋建筑后续的使用效果。 关键词：房屋，建筑工程，施工技术，现场管理 1概述 在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。 2房屋建筑工程中的关键施工技术 2．1基础施工技术 在建筑施工过程中，基础施工占据首要环节。在具体的基础施工中：1）应依规测量放线，并对放线情况予以复核，确保其满足设计要求；2）将打桩机安装就位，并实施打桩，待打桩完毕后开展测桩；3）完成基坑开挖、混凝土垫层施工、承台模板布设、基础砖砌筑、基坑回填等一系列施工。在机械化程度不断提升的背景下，基础施工中使用的机械也越来越多，在利用机械开挖基坑的过程中，为保障开挖的尺寸符合设计要求，应将标高控制点布设到位。与此同时，在基坑开挖前，有关人员应妥善清槽，以防止开挖作业扰动基底。除此之外，在基坑施工前，应该将基坑的支护方案、挖土方案、运土方案等制定到位，并以上述方案作为施工中的具体指导。 2．2模板施工技术 在模板施工过程中：1）应将轴线测放到位；2）应依据设计开展模板的制作与安装，在此过程中应通过标高控制点的布设有效控制模板安装质量；3）待柱模安装完毕，应开展二层梁模板的安装；4）待全部模板安装到位后，应开展对模板工程的验收。值得注意的是，在实际施工中，相关人员应妥善安排模板施工的流水区段，进一步提升模板周转效率，并有效控制施工中使用的模板总量，进而将模板购置及搬运的费用降到最低，同时在提升施工效率、缩短施工周期的同时，有效保障了房屋建筑质量。除此之外，对于不同形式的模板施工，应选用不同的技术控制措施。一般来说，相较其他模板形式，现浇结构模板的施工难度最高，因此需要更加严格的现场技术管控措施。 2．3钢筋施工技术 钢筋施工在房屋建筑施工中占据关键位置，其施工质量直接关系着建筑的稳固程度及强韧程度。在钢筋施工前，相关人员应仔细研究设计图纸、掌握设计意图、理解房屋中不同结构需要的钢筋形式，并依据设计实施钢筋下料与加工，待钢筋加工完毕后实施钢筋绑扎。结合到钢筋的材料特征，相关人员应在施工前依据现场施工需求完成钢筋的加工，以此减少施工现场作业量、缩短施工周期、保障施工质量。值得注意的是，相关人员应熟知钢筋绑扎梁箍筋对接、框架梁节点等的作业特点，并严格依规开展现场操作，通过提高钢筋施工质量进一步确保建筑的稳固程度及强韧程度达标。 2．4混凝土施工技术 混凝土，又被理解为建筑的胶凝材料，其组成部分包含水、水泥、粗细集料、外加剂等。上述材料依据一定配比搅拌形成混凝土混合料。具体来说，在拌合混凝土之前，相关人员应将各组成部分配比明确，待各组成部分混合后，方可实施搅拌及运输。而对于房屋建筑中梁、柱、剪力墙等不同的部位，则应该采取不同的混凝土施工措施，并依据具体的要求实施浇筑及振捣，振捣到位后应在12h内开展不少于7d的覆盖和洒水养护。值得注意的是，在实际施工中应确保新旧混凝土粘结到位，同时在混凝土施工过程中严禁向其中加水，以防影响混凝土的强度。 2．5节能施工技术 随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化为电能，进而减少了建筑对传统能源的耗费。 2．6防渗漏施工技术 在建筑工程中，防渗漏技术也至关重要，防渗漏施工质量的好坏密切关系着建筑后续的使用效果。具体来说，可以将防渗漏技术归纳为屋顶防渗、外墙防渗及门窗防渗三部分。在屋顶防渗环节，应有效提升屋顶与找平层的粘合强化，进而将渗漏概率降到最低，还应严控防水卷材质量，并在屋顶防渗施工中开展动态管理，严控施工中的每一个细节。此外，还应该关注建筑断面的位移，并尽可能将斜板连接力度降到最低，以此保障防水卷材铺设顺利。 3房屋建筑工程的现场施工管理措施 3．1完善施工管理机制 房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间：2012-12-05T16:10:12.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年7月作者：林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号：440711************;529070) 摘要：现场施工管理是工程管理中的重要组成部分，加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词：建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来，国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去，通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析，以便于提高工程现场管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨，有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略，主要的问题有以下几个方面： （一）现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，其具体表现在：首先，工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动，这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理，不能简单粗放地放任自流。其次，工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中，安全施工的责任一般由工程管理人员负责，既要兼顾工程的质量和造价，又要兼顾工程的施工安全，难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后，现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节，往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说，建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 （二）工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的，加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中，往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案，从而致使工程的造价上扬，进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面： １、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理，致使材料管理存在诸多的问题，造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 ２、工程机械设备的利用效率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，具体表现在：首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高。 （三）工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多，专业性比较强，这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程，本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工，则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理，造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨，我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点： （一）加强工程安全管理意识，提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务，提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的能力，对于保障工程施工顺利进行，减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有：一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训，提高他们施工安全的意识。另一方面，加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 （二）做好工程现场施工的财产安全管理，提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手：1、国家应该规范建筑用料生产市场，从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理：首先，根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

城市燃气工程施工建设中的现场管理 赵海波

城市燃气工程施工建设中的现场管理赵海波 发表时间：2019-01-02T14:45:26.917Z 来源：《建筑模拟》2018年第29期作者：赵海波 [导读] 目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。 赵海波 齐齐哈尔港华燃气有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000 摘要：目前，随着国家人口的增长，对天然气的需求也在增加。因此，在天然气工程建设中，必须保证工程质量，只有这样我们才能更好地为人民服务。然而，燃气项目依然存在一定的施工隐患，严重威胁生命和健康。因此，有必要加强城市燃气工程施工现场管理，整合施工全过程和安全因素，采取具体措施，解决项目管理中存在的问题和缺陷。 关键词：燃气工程；施工现场；施工管理 1燃气工程施工管理中存在的问题分析 1.1施工现场管理的责任制度不够健全 现阶段，在城市燃气工程施工过程中，还缺乏相关的施工现场管理制度，对于很多施工现场的细节，都缺乏明确的技术和管理规范。导致燃气工程现场施工过程中，安全生产的意识较低，给工程的建设埋下了安全隐患。因此，在进行城市燃气工程现场施工管理过程中，必须建立一个科学、合理的管理责任制度，通过严格的执行该项制度，对施工现场进行管理，达到提升燃气工程施工质量的目的。 1.2缺乏安全意识的培养 随着人们生活水平的提高，城市燃气工程的施工质量也越来越受到人们的关注。现阶段，城市燃气工程的相关施工人员，在施工过程中对现场的安全管理缺乏足够的重视度。尤其是部分城市燃气工程施工企业，在施工过程中为了获取更多的经济利益，压低了成本的投入，在施工人员的选择过程中，对相关人员的专业技能和综合素质能力要求较低，不仅无法保障燃气工程施工的顺利完成，而且在施工过程中很容易出现一些安全问题。因此，为了确保燃气工程的顺利开展，相关企业和主管部门在燃气工程现场施工之前，必须注意对相关施工人员和管理人员的安全意识培训，提升他们的现场施工管理水平，增强施工团队的安全生产意识，从而确保燃气工程的顺利进行。 1.3安全监督以及现场的施工规范问题 在城市燃气工程现场施工过程中，部分室外作业会遇到高空的管道作业，为了确保相关施工人员的安全，必须在施工之前采取有效的安全措施；尤其是在雨雪、大风等恶劣天气下，如果没有提前制定相关的安全防护措施，很容易引发安全事故，造成人员伤亡等恶劣的社会影响。因此，城市燃气工程现场施工管理过程中，必须严格遵守相关的安全管理制度，并组织好现场的安全防护措施设计和布置，确保相关工作人员必须佩戴安全防护装备。 2做好城市燃气工程现场管理的措施 2.1要加强对燃气工程施工人员的安全管理监督 做好施工安全资料的管理，根据施工进度做出合理的评价，保证各项安全质量管理工作能够顺利进行，加强第三方监管力度，要坚决杜绝监管不严格的行为。另外，还要提高监理人员的素质，因为这直接影响施工监理的效果，要不断提高监理人员自身觉悟，不滥用职权，不断积累日常监理的工作经验，及时总结监理过程中出现的问题，要不断加强对监理人员的成本管理、质量控制、进度管理、施工工艺以及相关法律等方面的培训，还要建立对监理人员的考核制度，完善相应的奖惩机制。 2.2建筑燃气施工事故管理 在建筑燃气工程施工过程中，安全管理人员对事故的发生要有很强的预见性，能够及时对不合理的施工进行修正，保证施工的顺利安全开展，避免在施工过程中发生意外。重点管理燃气危险环节的施工，要及时采取有效措施更正工作中的细小漏洞，做到万无一失，保证建筑燃气工程施工安全顺利进行。这就要求燃气工程施工的监理人员要有良好的洞察力和较高的技术能力，使施工能在一个稳定和安全的环境中进行，促进各项工程的顺利实施。因此，要提高燃气施工安全管理人员的安全管理意识，加强其对建筑燃气工程事故管理和控制的能力。 2.3加强对燃气工程施工安装人员的安全教育培训 在建筑燃气设备安装施工正式开始前，施工单位要对安装人员进行安全教育培训，保证燃气设备安全管理落实到位。第一，要组织施工安全人员观看安全事故案例，提高教育警示作用，重视整个安装燃气设备的细节；第二，加大安全知识宣传力度，提高安全教育的针对性，认真学习相关安全法律法规；第三，要对广大的施工安装人员进行安全知识考核，做好安全知识检测；第四，施工单位要对员工进行操作过程、规程以及基础知识的培训。 2.4城市燃气工程施工前期的技术管理 注重城市燃气工程技术与管理的同时，首先要做的是重视燃气工程施工前的技术管理。城市燃气工程施工是一件危险系数很高的操作，稍有不慎就会导致事故的发生。不论是在城市燃气施工的哪一环节，都需要时刻谨记“安全第一”的安全防范意识。在城市燃气施工开始前，燃气安装公司必须要对参与燃气工程施工项目的人员进行事前培训。当然，短期的培训是不够的，应该在早期就对工作人员进行系统培训，重点针对燃气施工工程的安全技术及安全知识进行培训，确保工作人员掌握必要的安全操作。其次，要合理准备燃气工程施工过程中所需要使用的设备机器，对这些设备进行检修，确保燃气施工所要用到的设备是符合安全要求的。在进行燃气施工前，对一些设备的质量及质检都必须要有相关证明材料，严格把关。在城市燃气工程施工进行过程中，除需要注意一些操作技术外，施工借助的机器和设备也同样重要，机器的质量会间接影响施工时间的长短，进而影响施工作业的质量，并可能会造成一些危险事故的发生。因此，机器和设备的检查也是燃气施工需要注意的一个重要环节。机器和设备的检查包括机器设备使用前后的清洁处理，以及机器设备性能的检测，对机器使用时间的控制等都是需要施工人员注意的。此外，在机器设备使用完毕后，对机器设备尤其是大型机器设备的维修保存也是极其重要的。 2.5城市燃气工程施工现场及后期的技术管理 在城市燃气工程处于施工状态时，工作人员要各就各位，一些特殊操作部分的技术工位需要具备特殊操作技能的工作人员进行施工。

工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理 施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高团队的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文 明施工 施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队 天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本， ?根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。 ?团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明 确、思想统一、步调一致。 ?收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创 造性。

土木工程施工管理问题与对策分析

土木工程施工管理问题与对策分析 摘要：随着我国经济的高速发展，我国建筑行业迎来了发展的黄金时段，土木 工程逐渐成为人们关注的焦点，我国在城市化建设的过程中，土木工程施工质量 和建筑物的质量有着密切的联系，现今我国的土木工程在管理上还处于发展阶段，在施工管理层面上还存在着一定的问题，本文主要针对土木工程施工管理存在的 问题进行阐述分析，并针对施工管理问题提出一定的解决办法，希望对提升我国 的土木工程施工质量有所帮助。 关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策 1土木工程的施工管理概述 施工管理是指在进行土木工程施工中对其进行全面的控制、计划和协调。土木工程的管 理主要有以下问题：①项目质量问题；②项目设备的质量问题；③项目安全问题；④项目 的成本问题；⑤现场的管理问题。随着经济的不断发展，我国的土木工程行业取得了一定的 进步，同时对施工企业的要求也逐渐的提高，对其管理也比较严格，为了改变原有的管理模式，同时进行了管理模式的创新，实行多样化的管理模式。不断为土木工程之后的发展奠定 基础。 2土木工程施工管理中存在的问题 2.1施工质量不足 对于土木工程的质量，其影响因素主要包含两个方面，即工程的前期准备和施工物料的 品质。在完成工程竞标、承接项目之后，需要全面开展建筑工程的前期准备工作。但是，鉴 于施工的紧迫性，使得前期准备工作缺乏足够的时间，存在仓促性，缺乏充分性。同时，建 筑企业的技术人员专业水平和技术不高，在工程建设中，存在管理工作不到位的情况，水平 不高，直接影响工程的质量。除此之外，在进行材料采购的时候，为了实现成本的降低，忽 视材料质量，忽视供应商的资质以及材料的自身质量，购买的材料与设计标准相违背，不满 足技术要求，在根本上影响建筑工程的质量。 2.2没有重视施工安全管理 人们对安全管理越来越重视，在进行土木工程的建设中没有进行严格的施工管理的话直 接影响质量。如施工人员进行偷工减料的话直接影响施工的稳定性。在进行高空作业中，施 工人员没有佩戴安全帽和做好相应的安全防护措施。这些问题的出现不仅影响施工人员的安全，而且影响施工的进度和质量。另外，在一些企业中没有建立相应的安全管理规则，管理 人员对管理工作不够重视，给施工带来严重的影响。 2.3材料方面对土木工程管理造成的影响 土木工程项目的质量好坏很大程度上是由施工材料决定的，由此可知选购材料的重要性。因此，作为项目施工的管理人员，应该重点关注施工时所用材料的优劣，以防留下质量安全 隐患。而要想降低这种隐患出现的概率，就应对正在使用的建材进行检测，看其性能是否符 合国家明文规定的要求，看其质量是否达标、是否符合绿色节能环保的主题。 2.4没有健全的管理制度

房屋建筑工程施工全过程管理

房屋建筑工程施工全过程管理 一、垫层施工 熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工（设集水沟）→标高测量→塔吊安装→放线（开挖线）→机械挖土→放线→人工挖土平土（机挖人清）→测量桩头标高并做标记→砸桩头（高出设计标高的0.8-1.0m那一部分）→大小应变检测（检测桩身完整性和承载力）→验槽→放线→支模→垫层混凝土浇筑养护→拆模 打垫层要注意的问题有（引自相关施工现场经验共享）： 1、打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等，基坑不能超挖，不能少挖，也不能由机械一次挖至设计标高，一定要有机挖人清的过程。 2、垫层砼在浇筑过程中要抽查垫层砼的塌落度、配合比单是否一样。 3、砼在施工时，要观察砼表面的平整度，不行叫施工单位刮尺刮平。 4、浇砼时，监理一般需要旁站。 二、基础施工 基础柱定位放线→模板支撑→承台钢筋绑扎→柱筋定位→水电管线预埋设→基础混凝土浇筑→拆模→清理→基础验收→土方回填（注意回填的顺序，应在相对两侧或周围同时进行回填和夯实。） 三、主体支架搭设 排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 四、主体工程 主体柱定位放线→柱筋绑扎→抄水平→模板搭设→水电管线预埋→板筋绑扎→水电预埋→检查（垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→砼强度检测→房屋沉降观测→施工电梯基础→施工电梯安装 五、砌体工程

砌体放线→植筋→植筋拉拔检测→坎台支模→坎台砼→砌底砖→预制砼过梁→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→安放砼过梁→顶砌→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 六、抹灰 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆 七、外架拆除 技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→拆除外架→清理 八、屋面 技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设钢筋网→留缝宽→C20细石砼→留缝处灌油→清理 九、吊顶 技术交底→水电打压→弹线→画龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→隐蔽验收→安装石膏板→刷防锈漆→安装压条→清理 十、施工电梯拆除 人货梯拆除→收口 十一、水电 技术交底→基础预埋→主体预埋→砌体开槽→安装线盒、线管、水管→补线槽→打压→安装立管→吊洞→室内穿钢丝→室内穿线→安装灯具→电测试 十二、物业验收