搜档网
当前位置:搜档网 › 工程款、材料款审批表

工程款、材料款审批表

工程款、材料款审批表
工程款、材料款审批表

工程款申请审批表

合同单位:申请时间:年月日

附件:1、合同2、工程量确认单3、工程量结算单

材料款申请审批表

合同单位:申请时间:年月日

附件:1、采购合同2、材料入库单3、材料出库单

工程量结算单

工程名称:

班组名称:

结算起止日期:年月日至年月日

面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要化成一座山

教案审批表

教 学 计 划 审 批 表 主任签字: 培训单位(公章) 年 月 日 开班名称 采煤工复训班 课时数 24课时 培训目标 使员工更好的掌握理论知识,把理论知识融入到实践中去,按规章作业,确保安全。 培训对象 采煤工 授课方法 利用板书、讲授、光盘 课 程 课时 页码 (页) 课 程 课时 页码 (页) 开班仪式、《安全生产法》《煤矿安全规程》采煤专业 曹微微 李玉国 2 职业卫生(职业病防治) 培训 熊艳丽 2 安全生产方针、法律法规、 应急救援培训等 熊艳丽 李玉国 2 爆破安全技术 刘国峰 2 采煤生产技术 庞 晶 2 各类灾害自救互救、创伤 急救、自救器 曹微微 杜季辉 3 采煤工作面顶板控制与顶板 灾害预防 陈志红 2 实验、参观、现场实做 梁国强 李丽峰 4 矿井通风与各类灾害防治 杜季辉 曹微微 3 复习、考试、结业 曹微微 2 合 计 11 合 计 13

授课名称《安全生产法》和《煤矿安全规程》采煤专业 授课教师学时2课时(90分钟)授课对象采煤工授课方式讲授法、多媒体教学培训目标安全第一、预防为主、综合治理、总体推进 培训内容《安全生产法》中生产单位及相关负责人应履行的职责 教学重点《安全生产法》中生产单位及相关负责人权利和义务 教学难点《安全生产法》和《煤矿安全规程》中的相关规定 时间教学过程备注 2分钟20分钟 23分钟 42分钟3分钟导语 《安全生产法》中生产单位及相关负责人应履行的职责 《安全生产法》中生产单位及相关负责人权利和义务 《煤矿安全规程》采煤专业相关规定 小结、布置作业 记事

授课名称煤矿安全生产方针、法律法规、应急救援培训 授课教师学时2课时(90分钟) 授课对象采煤工授课方式讲授法、多媒体教学 培训目标 使学员了解煤矿安全生产方针、法律法规的内容,熟练掌握煤 矿安全生产方针,从而提高学员对煤矿法律法规的认知。 培训内容煤矿安全生产方针及法律法规 教学重点煤矿安全生产方针 教学难点煤矿安全生产法律法规 时间教学过程备注 2分钟15分钟20分钟 15分钟35分钟3分钟导语 煤矿安全生产方针的内容、采煤工岗位责任制《煤矿防治水规定》重点实用内容、职业道德教育与安全,企业规章制度 总经理令、安全生产1号文 应急救援培训 布置作业 记事

工程款支付申请表模版

编号:BSH/JL —05 序号:3 工程名称信阳建业森林半岛一期工程四标段18#、21#楼 致:河南建业天明住宅建设有限公司: 河南建达工程建设监理有限公司: 我方已完成了18#楼、21#楼桩基施工工作,按施工合同的规定,建设单位应支付该项工程款共(大写:叁拾贰万陆仟肆佰贰拾肆圆整)(小写:326424.00元),现报上工程款申请表,请予以审查并同意支付工程款。附件:1、形象进度(按楼栋注明) 18#、19#楼桩基施工完毕 2、计算方法 施工总桩长2814米X 145元/米=408030.00元 408030.00 元X 80% =326424.00 元 承包单位(章):武汉建工第一建筑有限公司________ 项目经理: 日期: 审核意见: 监理单位: 年月日 审核意见: 建设单位: 本表由承包单位填报,一式三份,业主、监理单位、承包单位各存一份。

编号:BSH/JL —05 序号:4工程名称信阳建业森林半岛一期工程四标段18#、21#楼 年月日 本表由承包单位填报,一式三份,业主、监理单位、承包单位各存一份。

编号:BSH/JL —05 序号:1 工程名称信阳建业森林半岛一期工程四标段19#楼 致:河南建业天明住宅建设有限公司: 河南建达工程建设监理有限公司: 我方已完成了19#楼基础土0.00以下工作,按施工合同的规定,建设单位应支付该项工程款共(大写:壹拾贰万叁仟玖佰伍拾圆整)(小写:123950.00元),现报上工程款申请表,请予以审查并同意支付工程款。 附件:1、形象进度(按楼栋注明) 19#楼已完成基础土0.00以下工作并已施工至一层主体。 2、计算方法 2479000.00 元X 5% =123950.00 元 承包单位(章):武汉建工第一建筑有限公司项目经 理: 日期: 审核意见: 监理单位: 年月 审核意见: 建设单位: 年月日致:河南建 业天明住宅建设有限本表由承包单位填报,一式三份,业主、监理单位、承包单位各存一份。

工程进度款支付申请表(施工单位填写)41218.docx

精品文档 工程进度款支付申请表 (第 *期) 项目名称建设单位 施工单位监理单位 实际开工日期计划竣工日期 本期完成工作量合同总价 自开工累计自开工累计 完成工作量已付工程款 合同支付进度付款条件理由: 我单位负责承建的工程,本月已完成本工程( 形象进度 ) : 等工程内容,现累计完成 项目为万元。 根据双方签订的合同付款规定,并结合施工现场的施工阶段,至本期建设单位应按照完成的产值(或供货)金额的%支付费用即产值金额×付款比例=万元;原建设单位已支付万元,故本次申请支付工程款 万元。 施工单位(项目经理签字、单位盖章):日期:年月日 监理单位审核意见: 监理工程师(签字):监理总监(签字): 日期:年月日日期:年月日 审核内容: 1. 质量、安全过程控制、报验资料是否齐全; 2. 已完分部分项工程是否符合设计与规范要求; 3. 审核实际形象进度完成情况; 4. 根据合同规定本期应扣罚款元; 5.其它。 工程部审批意见: 工程部经理(签字):工程总监(签字): 日期:年月日日期:年月日 审批内容: 审核监理审查情况,审查水电费付款或办理确认情况,根据合同规定审查应扣款情况。 成本合约部审核意见: 根据监理公司及工程部审核的工程形象进度,并结合合同计价原则,经审核至本期完成总产值(或供货)为万元,按照合同付款规定,至本期可支付总金额为产值(或供货)金额×付款比例=万元;原已支付万元,故本次可支付工程款万元。 预算员(签字):成本合约部经理(签字): 日期:年月日日期:年月日 审批内容: 根据监理公司及工程部的形象进度意见,结合合同计价原则及付款条件审核完成产值(或供货)金额及付款金额。

工程款支付审批流程

工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理,规范工作流程,确保工程资金安全、有效的使用,特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 .工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认,对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认; 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认,对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任; 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见; .预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定; 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任; 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见; .财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 .分管副总经理

3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 .总经理 3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4.工程进度款的支付 具备申请付款的条件: 按合同约定需支付预付款;工程达到合同约定形象进度;工程质量经验收达到合同约定要求;相关工程资料齐全等。 工程进度款的确认及支付审批流程: 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》(含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等)。 4.2.2监理公司对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在1个工作日内进行核实确认并在《工程进度款支付申请书》上签署审核意见后交工程管理部。 4.2.3工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容以及监理单位的审核意见在1个工作日内进行核实确认,填写《工程款支付审批表》并签署审核意见(主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等)后将所有资料交预算部; 4.2.4预算部造价人员对工程部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在3个工作日内进行审核确认并签署审核意见(主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等); 4.2.5预算部经理对造价工程师报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核确认并签署复核意见后交财务部; 4.2.7财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在2个工作日内进行复核确认并签署复核意见(主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认)后交分管副总经理。

工程款审批与支付流程

深圳特力吉盟投资有限公司 工程款审批与支付流程(草拟) 第一章总则 第一条为了规范工程款审批与支付制度, 严格控制公司资金的安排与使用,避免超付工程款现象发生,确保公司利益,针对工程款审批与支付的具体情况,制定本流程。 第二条凡属工程项目建设、安装、维修、装修等需要进行工程款支付、转账、抵扣等工作,均应遵守本流程。 第三条本流程所称工程款,是指资本性投入的工程项目中应支付给承包企业的工程承包款、甲供材料款、装修款、维修款及设备采购款、服务咨询费等。 第二章工程款支付规定 第四条办理工程项目建设、安装、维修、装修、甲供材料和设备采购等工程款支付业务,必须按照本流程及其他相关制度规定。 第五条签订工程合同要做到项目、合同、主体一一对应,即:一项目一合同,一合同一主体。 第六条工程合同签订时必须要有工程价款,签订的工程价款要有审定后的工程报价,审定报价应遵循“准确、谨慎、适度从严”的原则。 第七条施工过程中由于客观情况发生变化,必须变更合同内容的,应及时办理经济签证手续或签订补充合同,但新增工程内容原则上不纳入进度款支付范围。 第八条施工过程中产生的经济签证,原则上不允许支付工程进度款,待工程竣工结算完毕时进行一次性结算支付。 第九条严格按照合同约定主体进行工程款的支付。如承包人属企业法人单位,只能与合同主体单位办理前述相关业务。 第十条未签订合同前一律不得支付工程款。 第十一条设计工程部门应随时了解掌握工程进度,一般情况下(特别是土方、基坑支护、桩基等基础工程)做到完成一个分项工程,核定该部分工程量,开发成本部审核。即使暂时不能办理结算,也必须保管好实际完成工程量资料,以利后期结算、工程款支付。 第十二条与工程承包人和材料供应商签订的所有工程承包合同和材料供应合同必须报送一份完整合同原件到财务部备案。 第三章工程款支付审批程序 第十三条甲供材料设备审批程序 (一) 甲供材料设备供应商根据合同相关条款(如材料供应数量、质量、规格、供货时间等要求)填写《请款单》。 (二) 工程设计部现场代表按照合同条款和工地现场要求对供应商提供的实物进行验收,并填写《付款审批表》及验收意见(至少包含以下内容:实际收货数量、供货时间、货物质量及品名、种类、规格、型号是否与合同约定条件一致)。 (三)设计工程部、成本部负责人对《付款审批表》认真审查,核实后签署是否同意支付的明确意见,开发成本部分管总监签署审核意见。 (四) 财务部门对供应商出具的供货发票、实物验收单、供应合同及《付款审批表》的前期签审程序进行核实。同时,财务部门相关人员应对该供应商与本企业的往来账务

工程款项支付审批制度

工程款项支付审批制度 为规范工程款项的支付流程,加强对项目资金的控制,提高项目运作效率,特制定本制度。 1、工程进度款审批程序 根据工程合同约定,当工程进度达到付款条件后,由项目经理填写《工程款项支付审批表》。 开发经营部、预决算管理部、工程管理部根据部门职责管理要求,填写审核意见。若是保护建筑工程,则须再由保护建筑事业部填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意见。 总师室根据管理部门意见,综合工程整体受控情况及合同执行情况填写总结性审核意见后,递交分管副总审核、总经理审批。 2、工程材料款审批程序 由项目经理或材料设备部对实施过程中的材料款支付提出申请,按表式所列要求填写《工程款项支付审批表》。 材料设备部、开发经营部、预决算管理部根据部门职责管理要求,填写审核意见。若是保护建筑工程,则须再由保护建筑事业部填写审核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意见。 总师室根据管理部门意见,综合工程整体受控情况及合同执行情况填写总结性审核意见后,递交分管副总审核、总经理审批。

3、代建项目工程款项支付审批程序 由项目经理根据合同约定,填写《工程款项支付审批表》提出支付申请。 开发经营部根据合同执行及项目受控情况进行核实确认后,依次递交至计划财务部、总师室、分管副总进行审核,后递交总经理审批。 4、工程项目专业(劳务)分包结算审批程序 工程项目专业(劳务)分包结算审批使用《工程项目专业(劳务)分包结算审批表》。 当符合工程项目竣工结算条件时,由项目经理填写《工程项目专业(劳务)分包结算审批表》,须清晰填写项目名称、合同总价、合同编号、专业(劳务)分包单位名称、结算价、结算日期,并简要填写申报意见。 由相关职能部门对《工程项目专业(劳务)分包结算审批表》进行会签。各参与会签的管理部门须根据项目实施过程中的实际情况,按照各专业条线的相关制度规定和职责范围,在意见栏内写明结算审核意见;如有任何支付异议,须在意见栏内写明异议依据,并退回至项目部。 部门会签完成后,提交至公司副总审核,最后递交总经理审批。 以上所有程序,凡涉及保留保护建筑的工程,严格按照保护建筑事业部与其他职能部门平行管理的原则执行,保护建筑事业部须根据管理职能填写审核意见。

相关主题