中粮概况及笔试面试(中粮集团-校招-招聘)
中粮集团
一、企业发展概况
中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中国最大的进出口公司之一，从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的中国企业，连接中国粮油食品市场与国际市场的重要桥梁。
在葡萄酒、精炼食用油、面粉、啤酒麦芽、番茄制品、印铁制罐、金属瓶盖等行业居中国领先地位，旗下的"长城"葡萄酒、"福临门"食用油、"金帝"巧克力、"黄中皇"绍兴酒，“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
中粮集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。中粮投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。
“中国食品0506”“中粮控股0606”是中粮集团在香港的上市公司，中粮集团在国内还拥有“中粮地产000031”、“中粮屯河600737”、“吉生化600893”、“丰原生化000930”等6家上市公司。
二、业务介绍：
粮油食品贸易及物流：通过大米、小麦、玉米等产品的进出口贸易和国内销售，连接粮食、油脂和其他农产品的生产者和用户。
农副食品加工业：向国内国际的食品生产商、食品贸易公司和零售商提供植物油、糖、肉类、蔬菜水果，淀粉制品等农副食品。
食品制造业：以专业技术和先进工艺，为消费者奉献优质健康的品牌食品，包括米、面、糖果、巧克力、罐头、调味品、焙烤食品等。
生物化工业：利用农业副产品，发展新型环保生物质能源。业务包括能源制造和相关化工产品制造等。
酒与饮料制造业：生产并加工酒类产品及原料，各种软饮料。
房地产业：经营房地产开发和专业物业管理。
包装业：为各类产品提供工艺先进、质量上乘的金属包装和塑胶包装。
酒店与旅游业：投资并管理凯莱酒店，赢得海内外宾客的赞誉；投资开发海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区，被外国游客誉为中国的夏威夷。
金融业：以专业知识和雄厚实力，经营期货经纪代理、人寿保险、再保险业务。
二、企业文化
中粮集团的企业精神
诚信，团队，专业，创新。
中粮集团的文化理念
诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
中粮集团的品牌理念
自然之源，重塑你我
三、职位分类及具体要求
中粮分公司较多，业务庞大，所以需要的人才也是多方面的，有贸易营销类，机电印刷类，工程建筑类，财会金融类，技术研发类，仓储物流类，文法新闻类，经济管理类，IT信息类。针对我们商科类学校而言，我们的方向是经济类。
财务专员：
岗位职责：
1、编制财务管理报告，对企业经营管理提供财务层面的分析与决策支持
2、编制年度预算报告与经营计划
3、参与企业的战略规划，为企业战略制定提供专业的财务支持
4、参与下属企业的财务管理，保证整个业务单元财务信息的畅通和财务制度的有效执行
5、编制包括上市公司层面和内部管理层面的财务报表和合并报表
6、其他涉及财务管理和财务分析的相关工作
招聘条件：
学历：本科及以上学历
专业：会计、财务管理
外语水平：大学英语六级
计算机能力：熟练掌握相关办公软件的应用
能力要点：较强的综合能力、较强的写作能力
经验要求：有相关实习经验的优先考虑。
其他要求：性格开朗，有文体特长，担任过学生干部
经济管理：
岗位职责：
1、了解市场状况，定期分析市场波动
2、为公司战略做可行性分析
招聘条件：
学历：本科
专业：经济管理
外语水平：四级
计算机能力：二级
市场营销：
岗位职责：
公司冷藏业务的推广、品牌的建立
拓展客户关系和信息、维护大客户管理
负责市场调研、编写调研报告及业务发展战略
承担笨部门经营业绩目标，能对新的业务进行赢利模式设计
任职资格要求：
学历：本科及以上
专业：市场营销
外语：英语4级及以上
计算机技能：熟练操作物流及其他办公软件
能力要求：在校期间学习成绩优秀；英语口语及写作能力良好；学习创新能力强，有一定的分析解决问题能力；性格外向，善于沟通；做事仔细认真、责任心强
其他要求：兴趣爱好广泛
招商专员：
岗位职责：
客户接待并为客户的租赁决定提供具体咨询
协助招商主管进行招商结果汇总
客户抱怨和投诉的应对和汇报
填写整理《客户进场经营登记表》、《客户意见回馈卡》
完成上级安排的其他工作
任职资格要求：
学历：本科及以上
专业：市场营销及相关专业
外语：英语、日语
计算机技能：熟练使用办公软件
能力要点：良好的语言能力，有国际知名品牌国家留学经验者优先考虑；对品牌、时尚动态有一定的认知并且有强烈的兴趣和敏感度
岗位采访收获：
薪酬待遇等相关信息
中粮集团的薪酬体系遵循以岗定薪、按绩取酬的原则，将为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利，使员工过上“体面的生活”。在正式入职后，会为新员工准备了完善的培训计划，以帮助新员工尽快了解企业历史、文化、价值观，提供新员工交流平台，使新员工尽快融入到工作中去。
作为全球500强，中粮集团是一家令人向往的公司，中粮的待遇其实在不同的下属单位差别还是很大的，而且成为正式的中粮员工和中粮合同工之间的差距也是很大的，就跟很多其他的国企一样，合同工无论是薪水还是其他的福利待遇方面都要比正式员工差很多，当然要成为中粮的正式员工也并非是一件容易的事情了。举例来说，像北京凯莱大酒店就是中粮集团的酒店，管理这个酒店的中粮人就两个，剩下的全是合同工而不是正式的中粮员工。所以如果你有机会成为中粮的正式员工，福利待遇方面还是非常不错的。
集团总部（一般称集团办公室）的职能之于集团本身来说，就是设计、制订战略，比如投资方向、收购选择。其实，绝大多数应届生不具备直接在集团办公室任职的能力。每个业务单元本身就是独立运作的公司，他们都有各自的总部，大部分总部和集团办公室在一起（集团大厦）如果是集团培训生，一般也都是会在一个业务单元轮岗。等待水平成熟以后，会在各个业务单元的总部发展。进入集团总部，需要积累非常多的经验和能力，达到职业经理人的水平。例如中粮总部的待遇是本科生4000，研究生（硕士）5000，博士没问。年终奖70000-80000，其他福利按照国家规定!年总收入超过12-15万！中粮食品营销培训生：第一年2500一个月，不报吃住，只有四险一金。和前程无忧签订劳务派遣合同。一年以后如果表现优异，有一定机会转为正式员工。
针对行业特殊性的补充：
无
附录：笔经&面经集合：
中粮集团董事长宁高宁在多年的经营管理实践中，结合国有企业特点，吸收借鉴西方现代管理理论，集成创新了“五步组合论”和“6S”管理体系，破解国有
企业经营管理中的难题。“五步组合论”的第一步是选好经理人，第二步是组建团队，第三步是制定发展战略，第四步是执行战略并形成核心竞争力，第五步是考核评价经理人。这五步形成一个完整的管理链条，在不断循环中推动企业经营管理水平的逐步提升。中粮改变了只注重考察经理人业绩的做法，把业绩考核与知识、能力、态度和个性的考核结合起来，具体量化为20个指标，组成了对经理人的KAAPP评价体系，并通过把这套体系运用于经理人的任前、任期和滚动评价，推动各级经营管理者逐步变成职业经理人，成为所在行业的专家。虽说中粮旨在提高招聘门槛，但也为应届生提供了广大空间。
2008年,中粮集团为广大学子提供了更宽广的职业发展平台和晋升空间,集团及各成员企业联合开展校园招聘。招聘职位覆盖了华北、华东、华南等七大区域,工作地点分布在北京、深圳、杭州、成都、天津、张家港等经济中心和新兴工业城市。
近年来随着国有企业改革的进一步深化，中粮在人才引进上逐步与市场接轨，人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。特别是招聘高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现，如有良好的计算机技能，英语至少过四级，计算机要过二级等。特别是曾经担任过学生干部、是党员以及曾在校获得奖学金的学生往往更受中粮的关注。在面试过程中粮等国有企业一般都会重点考察学生的政治素质与思想品德，了解应聘者是否能够踏踏实实在公司做一番事业。
笔经：
中粮的笔试内容比较统一，都是类似于公务员的考试。例如此次笔试：
考试4个小时（半个小时心理测试；一个半小时的行政能力测试；休息半小时
之后是主观题）
心理测试就不多介绍了，大概是考察一下性格以及其他因素吧行政能力测试全是单选题，分为5个部分
第一部分是数学题，有那种排列题，还有算术题，还有小学时的应用题
第二部分是逻辑判断题，有图形的，根据上下文演绎推理的，还有根据定义判断符合或者不符合；
第三部分是常识题，包括政治经济生物地理很多方面，20道题；
第四部分是言语理解与表达，题目跟高中时做的给出语境选上下文很类似；还有简单的阅读题，阅读短文给出答案，比较简单；
第五部分是分析题，给出两个表格，分析一下即可。很简单。
主观题事实上是一道题，给出了十几个资料然后要求围绕资料写两个东西
一是介绍资料内容，要求600字以内
二是写议论文，题目自拟。800字以上。
有许多常识性的问题例如：
1、豆蔻是指女子？
A12岁B13岁C15岁D16岁
2、风车之国是？
A荷兰B丹麦C英国D比利时
3、不属于行政处罚的是？
A警告B罚款C拘留D责令停产停业
4、不属于世界文化遗产的是？
A布达拉宫B承德避暑山庄C云岗石窟D九寨沟
5、海啸的主要原因是？
A温度急剧上升B海地地震C极大风力D温度急剧下降
6、亚洲耕地最多的国家？
A印度B中国C印尼D日本
7、今年北京残奥会的金牌总数
8、中粮的企业精神
中粮集团的企业精神
诚信，团队，专业，创新。
中粮集团的文化理念
诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
中粮集团的品牌理念
自然之源，重塑你我
9、中粮的“客户”“股东”“员工”价值排序
只有满意的员工才能有满意的客户，有满意的客户才能给股东带来高效的回报10、中粮是哪年被评为全球500强的：1994
面经：
面试的问题都较为实际例如：问题包括：喜欢什么动物；最崇拜的人；老家是哪里的？印象中最深刻的营销案例，举例说明理由；针对大米分散生产的状况，要快速建立品牌应该有哪些措施；对中粮下面的品牌有什么印象？定位如何？；公司大米要进入一个超市，请给出战略执行方案。
1、中粮面试相当直接，许多问题都是直接切入主题，重点对面试者的专业能力进行考察，因此毕业生在面试前应该做好充分的准备，特别是对所应聘企业所从事的业务应该有充分的认识，避免面试时给人专业知识不好的印象。
2、中粮很少用英语来面试，虽然现在许多中粮也很在意应聘者的英语水平，但他们大多数看重其是否拥有国家英语四级或六级证书。
3、面试人员往往由企业的人事主管参加，而由于中粮体制的原因，人事主管往往就能决定应聘者的取舍。因此能够通过第一批简历的淘汰之后闯入面试阶段，说明人事主管已对应聘者的素质进行了肯定，面试只是去进一步证实他们的这种判断。
4、中粮的面试往往是一对几的面试，采取一问一答式，问题也是程式化，但由于面试人员多，有时会让人应接不暇，因此集中注意力听每一位面试人员的问题非常必要，如果来不及回答，也应向提问者有所表示，以示尊重。
5、中粮面试的问题常常会夹杂一些个人家庭背景等问题，比如是否是独生子女，父母工作情况等，应聘者只要如实回答就行。
中粮面试一般还要注意以下几点:
1、政治素质。中粮一般对学生党员和学生干部比较感兴趣，因此在面试过程中毕业生如果本身的政治素质过硬，就很容易让招聘人员对你另眼相看。
2、专业成绩。面试中恰当地表现自己的专业素质，在面试过程中往往要比空洞的强调自己的综合素质更容易引人注目。
3、礼貌细心。应聘者所表现出来的良好的教养与必要的礼貌和细心往往会使自己在中粮面试人员心目中占有—定的心理优势。
4、举止得当。中粮一般来说不太喜欢面试中个性张扬的人，中规中矩，举
止行为朴实的求职者更容易得到招聘人员的青睐。在面试时毕业生穿着上应以平实普通为标准。
5、多才多艺。许多应聘者在应聘中粮时并不因为专业能力出众而脱颖而出，却是以一技之长而得到招聘人员的赞赏。比如棋琴书画皆会、球技出众等。
6、少谈报酬。中粮更乐于看到一个有甘于奉献精神的员工。因此在提到薪酬待遇时如果应聘者很在意这个职位，就不妨将薪酬要求放低一些。
7、良好品质。面试中突出自己能够踏实肯干，一向遵纪守规的良好品质也是中粮普遍认同的价值观。
富士康公司招聘笔试题
富士康公司招聘笔试题 富士康初步面试，最看重应聘者的三种能力：语言沟通能力、专业技能和执行能力。那么，复试又会考些什么？昨天上午，扬子人才网小编来到富士康公司出口加工区项目的复试现场。 复试分笔试和面试。笔试持续了两个半小时，应聘者要完成英语、数学逻辑和情绪调查三种试卷。笔试成绩过关者，才能进入面试环节。 今天，富士康公司还有两场招聘。 有的数学题很像脑筋急转弯 昨天上午的笔试从9点开始，一直持续到11点30分才结束。 小编在现场数了数，有14名男子、8名女子参加答题。但门口的“亲友团”可真不少。 一位学生物工程的应届生小刘说，他同学学的是工程机械，正在里面参加复试，因为专业不对口，小刘没有报名。另一位来自新乡的王先生说，他弟弟毕业两年了，学的数控，“正在里面考呢”。 记者特别留意了情绪调查及数学逻辑试题。 在数学逻辑题里，有的带有脑筋急转弯性质，还有的比较难回答。以下几道数学题，您不妨试试看： A。最小的一位数和最大的三位数相加等于几？ 个乒乓球运动员进行比赛，进入决赛决出冠军，共需要打多少场球？ 、6、9、12、()、18，括号中的数字应该是几？
情绪调查题可以自由回答 相比英语和数学，情绪调查题的发挥空间比较大，应聘者可以自由回答。 在此列举几道调查题，感兴趣的读者不妨了解一下。 A。你是不是容易发怒？ B。没有急事时，你走路也很快吗？ C。如果有件事你已听过三四遍，别人又介绍，你会不会烦？ D。相较于深圳，你是否更愿意到北京、上海等城市工作？ 最后的面试有点像唠家常 小吴说，昨天上午的笔试结束后，有3个人的成绩较低，没能参加之后的面试。 “每个人的面试时间都在5分钟以上，有的长达15分钟左右。”小吴说，轮到他面试时，考官问他对富士康公司了解多少，怎么看待富士康的管理等，“就是跟你聊一些对将来工作的看法，像唠家常一样”。 首批员工正在接受培训 本周一通过招聘的近300名富士康普工，已正式进入郑州出口加工区的富士康 IT零部件公司上班。 昨天上午，小编在培训现场看到，老师在给大家讲解富士康的一些工作流程。 新员工小孟说，他毕业已经六七年了，学的是机械制造，之前从事网络工程。 “他们看了我的简历后，让我直接报工程师岗位，我没报，只选了普工岗位，就是想看看富士康公司员工的晋升空间是怎样的。”小孟信心满满地说，像他这样的员工，将来应该有很好的发展空间。
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。
2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多B U（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。
招聘专员笔试题样本含答案
招聘专员笔试题样本含 答案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
X X集团招聘专员岗位测试题（本试题为闭卷测试，答题时限为60分钟，满分为100分）姓名：应聘职位：得分： 尊敬的先生/小姐：您好！ 非常感谢您参加本公司的面试，为保证面试质量，真实地反映各位应聘者的水平，科学、客观的进行人才招聘和选拔，我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分，同时测试得分将不会公开，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢！ 第一部分：专业知识测试（分值50分） 一、单项选择题（以下题目只有一个答案是正确的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括 号内，每小题2分，共13题，总26分） ( D ) 1.狭义的人力资源规划实质上是 A. 企业人力资源开发规划 B. 企业人力资源制度改革规划 C. 企业组织变革与组织发展规划 D. 企业各类人员需求的补充规划 ( D ) 2.一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。 A. 自我推荐与他人引荐 B. 学校与社会 C. 广告招聘与机构推荐 D. 内部来源与外部来源 ( D ) 3.面试中的“晕轮效应”表现为 A. 面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B. 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 C. 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D. 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 ( A ) 4.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是 A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的” B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的” C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。” D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的” ( D ) 5.面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你母亲病危，你怎么处理”，这是什么类型的面试 A. 经验性面试 B. 投射性面试 C. 描述性面试 D. 情景性面试 ( D ) 6.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是 A. 集体面试 B. 资历审核 C. 文件筐测验 D. 无领导小组讨论 ( A ）7.当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是 A. 评价中心 B. 笔试 C. 结构化面试 D. 面试 ( A ）8.在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是 A. 履历审核——专业知识测验——心理测验——结构化面试 B. 履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试 C. 履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试
中粮集团的全产业链案例研究
中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
员工招聘笔试题
员工招聘笔试题 姓名：学校：专业：联系方式： 1. 个人进公司后最关心的问题： ①、②、③、④、其它： 2．你自己在学习和生活中最大的困难和苦恼是什么？ 3. 意向工作岗位： 服从职务外调的安排吗：服从公司安排□不服从公司安排□只做自己喜欢的岗位□ 4. 你的工作期望收入是多少？如果有差距如何看待？ 5．你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？ 6. 你最擅长什么？你所不擅长的是什么？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能？ 7. 一般情况下，你的业余时间会做些什么？ 8．高中时最得意的两件事？ 大学时最得意的两件事？ 大学里最失败的两件事？ 学生时代你最喜欢哪门课程？ 9．有了财富就你最想要的是什么生活？ 10．你的恋爱婚姻状况，谈过几次恋爱？现在有对象吗？对象是做什么的？ 11. 请说说你的朋友是怎么评价你的？ 12. 请说说看，你认为什么成绩是最难达到的？ 13. 请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观？
14．关水龙头、开门、收衣服、抱孩子、接电话，这五件事请你将其重新排序。 15.假如今日是你第一天上班，请你想想，下边那一样你一定要随身携带？ （） A.纸巾/毛巾 B.专门准备的公事包 C.笔记薄/快翻译通 D.工作证/身份证 16．请你选择一种最合乎逻辑的事件顺序。（） ⑴去钓鱼⑵发现很多蚯蚓⑶向朋友借渔具⑷挖坑栽树苗⑸改变计划 A.4-3-1-2-5 B.1-4-2-3-5 C.4-2-5-3-1 D.3-2-1-5-4 17．有一天，外面突然下起大雨，有一个老人和小孩没带雨伞，正好经过一高档房地产公司大堂，想进去避雨，按照规定是不允许外人进入的，如果你是房地产公司保安，你该怎么做？ 18. 一个品牌服装诞生的流程？ 19. 如何看待企业内部员工恋爱问题？ 20. 你会喝酒吗？什么酒？酒量如何？
论中粮集团组织结构
中粮集团组织结构 简介 中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。中粮集团长期从事粮油食品进出口贸易，是中国最大的进出口企业之一。截至2003年，中粮集团进出口额累计1,468亿美元，其中，出口总额累计785亿美元，进口总额累计683亿美元。 ?? 1992年以来，伴随着中国市场经济的不断发展，中粮集团加快战略调整，大力实施实业化、国际化、集团化、多元化经营战略，有力地促进了公司由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、、、服务和科研为一体的大型企业集团。目前，中粮集团已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。食用油脂、饮料、酒类、啤酒麦芽、面粉、、金属包装等业务在国内占有领先地位。中粮产品“福临门”食用油、“长城”、“金帝”巧克力、“梅林”罐头享誉大江南北，中粮投资的凯莱系列酒店也跻身世界酒店集团300强。此外，中粮还是可口可乐在中国的主要装瓶商。(一)重组、改制与上市 1999年上半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最大化。通过重组、改制，集团进一步强化核心业务和核心竞争力，同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国 际”(上市公司，主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理，2003年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)5大经营中心。其中，“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。 (二)中粮集团组织架构图： 由中粮集团组织架构图不难看出中粮集团采用的组织结构模式是直线职能制。 直线职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。直线职能型组织结构的主要特征是以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 这种组织结构形式把中粮集团的管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从
《论中粮集团组织结构》
论中粮集团组织结构 一、研究背景 集团企业组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。结果往往变成：由于职责不清，管理人员无所适从，对公司产生失望乃至不满情绪，最终是公司效率低下，人员纷纷离开。 例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元。但是，到1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。其后20年间几乎是亏损经营。1944 年，亨利·福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。亨利·福特一世失败的原因在于，他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，而不需要专业管理人员，他的助手只能照他的决定和命令行事，而不能象个经理那样行事。实际上，这是一个高度集权的组织结构形式，因而它不能适应福特公司这样一个庞大的组织。 因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。 在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。 综上，对集团企业组织结构的研究就至关重要。 二、企业组织结构的内容 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。 公司的组织结构就是公司各构成部分以及部分之间的相互关系。这就是说，
公司招聘笔试经验
公司招聘笔试经验 公司招聘笔试经验 笔试是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。公司招聘笔试的经验有哪些? 公司招聘笔试经验篇一： 今天上午tx 二面，走出来了的时候，就预感到Game Over了。能走到这一步，已经知足了，内心还是非常感谢tx 给予的这次面试机会。 tx笔试那天，整个考场就乌压压的一片人。毕竟是大公司，应聘的人特别多。笔试的时候，大家都挨着一起做的，生平笔试还是第一次紧挨着笔试的。其实也无所谓，真到笔试的时候，大家都忙着做自己的题目，哪有时间来偷瞄啊。 tx笔试题考察的比较基础，但涉及的面非常广，数据结构，操作系统，代码阅读，测试，逻辑，编译原理，计算机网络，数据库等都考了个遍。自己平时复习准备的时候，很多都没开始，而且题目出的非常具有跳跃性，比较坑的是选择题是多选题，遇到不会或拿不定的题目时，做的会很郁闷。简答题和填空题考的还比较基础，但由于时间紧迫，匆匆算出答案，都无法肯定。其中一道编程填空，对一个有序数组旋转后，查找给定值是否存在，当时自己做的时候，匆匆的分析出大概的结果，都没来得及仔细思考，事实上做错了。还有一道阅读程序题，也是心太急了，没分析出就是求圆周率的意思。后面的附加题，对最后一题只是大概提了一下思路，以为不需要编码实现，然后又转向做倒数第二的编程题，题目倒不算难，只是细节情况比较多，有些繁琐，做这道题的时候，时间也就剩十几分钟了，也就匆匆写了一点，没写完。其实这个时候，我觉得应该去看看前面的那些题，检测一下那些不太把握的题目，这点还是很重要，笔试要把自己能做的题目尽量做好，后面一面的时候，面试官就说我笔试做的不太好，对其中做错的几道题又让我重做了一遍。 笔试完的第二天，大家都陆陆续续的收到短信，通知参加tx 一面，只有少数几个同学(包括我在内)没收到。当时觉得笔试的不太好，以为笔试没通过。4月1号，怀着郁闷与忐忑的心情跟着几个同学来霸面。tx 现场还是让人霸面的，有专门的人负责收集霸面简历。交完简历后，就在现场等霸面机会。那天下午有几个同学来面试，顺便也向他们交流面经。每个面试官问的问题都不一样，有些爱问算法，有些爱问基础。等到快7点的时候，差不多这一天的面试快结束的时候，前台才问是否有技术类霸面的。这时才等到霸面机会。领着门牌号，来到面试官房间。面试官看了我的简历，问我是否来霸面的，我说我参加笔试之后，没收到通知，所以过来霸面了。面试官说不应该，说我的.面试官可能因为深知下暴雨，耽误了，还没来，还没给我发通知，让我回去等等，如果那个面试官没来的话，他会通知我来面试。听到这话，感觉突然从地狱到了天堂，整个过程就像座过山车啊。tx 的面
华为等几个公司的组织架构
华为组织架构（事业群+矩阵式） 夷团眼謹平台 Ite住业揑府M Mαι??πg PRaGR 产品岛解决方秦运琶筒金业BG l*≡S.丑IL ■垣I 竿刀大学 企％內貳RR気阻城组IA （地区曲、桂農处｝ 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出 决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持 股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为 和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEo制度，轮值CEo在轮值期间作为公司经营管理以
及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT 经营管理团队： 在各个平台上分别设置经营管理团队（ EMT ）,各自按照其对应 客户需求的规律来确定相应的目标、 考核与管理运作机制， 在统一的公司平台上进行差异化 的运作和经营管理。按华为公司治理规章， EMT 是华为日常的最高责任机构，受董事会委 托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。 询!t ∣fi 华为狙诃址臥E-T^ JaAm ill ■辰辛角瓷內经玉■建团从fUT ） Jt 员构腔【只■損*逹I 4ΛJr -M* *Λ*?f * *** 4Λ ?Λ d-?*?t 斗人舟奏st ? ￡ A L 生 4M?M 5 M
《企业集团财务管理》案例分析题汇总
企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到1949 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500 强，居中国食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1949 年9 月，华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK0506）、中粮控股（HK0606）、蒙牛乳业（HK2319、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产 （000031 ）和丰原生化（000930）3 家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall 、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等等，其组织框架图如下： 2.分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。从中国粮油集团的发展及业务范围看，中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，“相关性” 意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见，相关多元化可能的好处主要表现为： （1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势； （ 2 ）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本； （3）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。 3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的？
中粮集团的人才培养之道
中粮集团的人才培养之道 2010-05-18 09:53:52来源: 人力资源管理作者: 刘喜文跟贴0条作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，中粮集团近年来不断地拓展业务，探索国有企业的发展与改革方向。特别是在我国加入WTO之后的几年来中粮集团在其商业模式、业务构成与拓展、并购重组等方面取得了巨大的发展与跨越。同时，我们更加可喜地看到了其在公司内部实施人才队伍培养建设方面取得的骄人业绩。 如今的中粮集团比以往任何时期都更加深刻地认识到人才的重要性，人才队伍培养与建设的重要性。因为，各个部门的员工与各级管理人员不仅是企业每一步发展和每一个规划的执行者，更是这些发展与规划能否真正得以实现的决定者。因此，让企业拥有合适的人才，让现有员工拥有符合企业未来发展战略的能力便成为落实企业战略的第一要务，而培训正是沟通公司现状和战略的桥梁。 战略认同促进培训开展 作为推进企业战略转型的切入点、抓手，企业管理的一个重要工具和方法，培训的价值早已被各级领导层和所认同。从集团公司的老总到下属部门各级经理人，大家都认识到，培训的目的是为了获得符合公司战略发展的人才和能力，培训针对业务发展中的关键问题，直接服务于集团的战略。因此，培训已经成为了每位经理人必须掌握的领导技能，培训能力也成为了经理人领导力的重要体现，他们在集团培训部的协助下结合自己部门业务的实际情况在员工个人、组织和业务等层面都设置了相关的培训的目标和内容。 培训成为了经理人工作的重要组成部分，部门经理成为了所在部门培训工作的第一责任人，也是第一培训师。在培训过程中的公司的各项设想都逐步得到了落实。在各部门大力开展培训工作的同时，集团公司制定了详细的学习契约、团队精神和经理人境界标准把企业使命和每位员工特别是经理人的个人价值观和生活态度密切相连。在此基础上，又设定经营目标，加强团队进取心与活力，在市场上对自身正确地定位，优化配置资源，使之服务于战略，在组织架构上同样以战略为基准，保持组织高效率、灵活、清晰、彼此协作。同时针对业务特点，实施适宜的管理办法，用心经营产品、塑造品牌，建立自身的市场竞争力，获得卓越的经营业绩，回报社会、股东、员工和客户。 团队学习提升培训层次
最新公司招聘笔试题目精选——面试人员笔试性格测试题
最新公司招聘笔试题目精选——面试人员笔试性格测试题
面试人员笔试测试题 请将①②③④中，您认识符合你的一项或多项填写在答题卡中！（请在15分钟内完成，以第一印象为主，不要用多加思考）
1、①善于分析—喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系 ②富于冒险—愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人 ③生动—充满活力，表情生动，多手势 ④适应力强—轻松自如适应任何环境 2、①善于说服—用逻辑与事实而不用威严和权力服人 ②坚持不懈—要完成一事才接着做新事 ③喜好娱乐—开心，充满乐趣与幽默 ④平和—在任何冲突中，不受干扰，保持平静 3、①自我牺牲—为他人利益愿意放弃个人意见 ②意志坚定—决心依自己的方式做事的人 ③善于社交—认为与人相处是好玩，是参与的机会，而不是挑战或商业机会 ④顺服—易接受他人的观点或喜好，不坚持已见 4、①自控性—控制自己的情绪，极少流露 ②竞争性—把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望 ③令人信服—因价目人魅力或性格使人信服 ④体贴—关心别人的感觉与需要 5、①含蓄—自我约束情绪与热忱 ②使人振作—给他人清新振奋的刺激 ③反应敏捷—对任何情况都能很快做出有效的反应 ④受尊重—对人诚实尊重 6、①敏感—对周围的人事过分关心 ②自立—独立性强，只领先怕能力，判断与才智 ③生机勃勃—充满生命力与兴奋 ④满足—容易接受 7、①计划者—为完成工程和目标事前做详尽计划，宁愿依计划进行工作而不愿执行任务 ②积极—想信自己有转危为安的能力 ③推动者—动用性格魅力可鼓励或逼迫别人参与或投资 ④耐性—不因延误而懊恼，能容忍8、①按部就班—生活与处事均依照时间表，不喜欢计划被人干扰 ②肯定—自信极少犹豫或动摇 ③无拘无束—不喜预先计划，或受计划牵制 ④羞涩—安静、不善于交谈的人 9、①井井有条—有系统有条理安排事情的人 ②坦率—毫无保留，坦率发言 ③乐观—愉快的性情令自己和他人想念任何事都会转好的人 ④迁就—改变自己，使自己与他人协调，短时间内按他人的方式行事 10、①忠诚—一贯可靠，忠心不移，有时甚至毫无理由地奉献 ②强迫性—发号施令者，别人从不反对 ③有趣—风趣，很强的幽默感，任何事情都能变精彩的故事 ④友善—不主动交谈，经常是被动的回答者 11、①细节—对事情记忆清晰，做事有条不紊 ②勇敢—敢于冒险，勇敢，无畏惧 ③可爱—开心，与他相处充满乐趣的人 ④外交手腕—待人得体有耐性 12、①文化修养—对学术、艺术告别爱好，如戏剧、交响乐、芭蕾舞等 ②激励性—鼓励别人参与、加入并能将每件事情变得有趣 ③令人高兴—一向充满活力，并将快乐感染他人 ④贯彻始终—情绪平稳，容易反应，如人所料 13、①理想主义—以自己完美的标准来设想衡量事情 ②独立—自给自足，自己生活，自信，无需他人帮忙 ③激励性—鼓励别人参与、加入并能将每件事情变得有趣 ④无攻击性—从不说谎或引起别人不满和反对的事 14、①深沉—深刻并常常内省，对肤浅的交谈，消遣的厌恶 ②果断—有很快做出判断与结论的能力 ③感情外露—从不掩饰自己的情感、喜好，与人交谈时常身不由己地接触他人 ④尖刻幽默—近乎讽刺的幽默
中粮集团：
中粮集团： 创新学习理念突出实践特色深入推进学习型党组织建设 中粮集团有限公司是我国最大的粮油食品企业，致力打造从田间到餐桌的“全产业链粮油食品企业”，在保障国内市场粮油供给、维护百姓食品安全等方面发挥着重要作用，1994年以来连续18年名列《财富》杂志“世界500强”。 中粮集团党组认真贯彻落实中央关于学习型党组织建设的一系列决策和部署，以打造“全产业链”、促进战略转型、科学发展上水平为目标，以抓好学习型领导班子建设为关键，以抓好党员经理人培训为重点，以“行动学习”、“团队学习”为抓手，强化学习意识、创新学习平台、完善学习层次，扎扎实实推进学习型党组织建设，有力推动了中粮战略转型和科学发展。 一、强化学习意识：让学习赋予中粮人更高尚的生命力 近年来，面对日趋激烈的国内外市场竞争环境，中粮集团引入一系列市场化的经营理念，加快了战略转型步伐，加大了并购、重组和整合力度，使企业的发展方向、运营模式、组织架构、业务流程和人员结构等各个方面都发生了深刻的变革。特别是集团党组提出打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”的“全产业链”新战略以来，给中粮集团提出了更为重大的课题和严峻的挑战。 通过对党的十七大、十七届四中、五中全会精神和中央关于建设学习型党组织有关文件的学习，中粮集团党组认识到：变革中的企业，不仅要改变参与者的知识和技能，更重要的是改变其心态和思维习惯。“学习”从来没有像现在这样变得如此重要和紧迫。只有不断推进学习型党组织建设，把学习作为统一党员经理人对集团战略的认知、对企业愿景的认同和对执企能力的提升的重要手段，以学习型党组织建设引领学习型企业建设，让学习赋予全体中粮人更高尚的生命力，不断增强责任感和使命感，才能更好地把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为集团打造“全产业链”的竞争优势、创新优势和科学发展优势，促使企业更好地应对经营环境的变化，不断破解“全产业链”发展中的新问题和新矛盾。为此，我们在中粮上下营造深厚的学习氛围，崇尚学习、鼓励学习、引导学习，把集团年度优秀团队和优秀经理人奖项分别命名为“忠良百战奖”、“忠良再读奖”，使“学习”成为中粮人的一种工作方法和行为习惯，把整个中粮建设成为一所“大学校”，打造一支“高境界做人，专业化做事”的“忠良之师”，使“学习”成为中粮核心竞争力的重要组成部分。 二、创新学习方法：用“行动学习”引导破解转型和发展难题 建设学习型党组织，就是要引导党员经理人不断深化对党的理论创新成果的学习理解，进一步解放思想，开拓创新，增强创造能力，破解科学发展难题，推动企业实现战略转型和科学发展，将学习与实践紧密结合起来。我们在继承优良传统的基础上，积极探索新的学习方法，大胆导入“行动学习法”，形成具有中粮特色的“团队学习”方法，进一步提升了学习型
招聘笔试题
招聘专员笔试题样例 一、单项选择题 一般智力测试1～5题 1． 8、10、18、28、46 （ B ） A．84 B．74 C．85 D．75 2． 243、81、27、（A ）、3 A．9 B．18 C．12 D．1 3．小王在一次考试中得了96分，考题都是选择题，其中，答对一题得4分，不做或者做错一道题都得倒扣2分，请问：他做对了（C）题 A．25 B．27 C． 26 D．24 4．下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（C ） A．地图 B．指南 C ．传记 D．电话黄页 5．因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有4名员工： 1名经理、3名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的2倍，奖金共计10 000元，请问：员工的奖金总共是多少（B） A．3 000 B．6 000 C．4 000 D．2 000 专业知识测试6～15题 6．下面（ B ）不属于内部招聘的方法 A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单 7．招聘的基本程序是（ C ） ①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策 A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④② 8．人员招聘的直接目的是（D） A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才 C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才 9．工作分析的方法不包括下列哪一种（D） A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试 10．人才招聘会较适合于招聘（D）类型的人才 A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才 11．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（A）的
【笔试题】人员招聘笔试题
笔试与面试 目录 一、销售人员笔试试题 二、行政秘书笔试试题 三、行政人事笔试试题 四、基层管理人员笔试试题 五、销售人员面试试题 六、采购人员面试试题 七、管理人员面试试题 八、文秘助理人员面试试题 九、客户服务人员面试试题 十、面试评估表 十一、面试综合考核表 十二、招聘笔试管理制度 十三、面试实施管理细则 一、销售人员笔试试题 一、选择题 1—13题为单选题，14—15为多选题。 1．2、4、6、8、（A） A．10 B．11 C．12 D．14 2．找出不同类的一项（B） A．铁锅B．米饭C．勺子D．盘子 3．一个西瓜切三刀最多能切成（C）块 A．4 B．6 C．8 D．16 4．现要在马路的一侧种树，马路长50米，每隔5米种一棵树，那么请问，一共需要种植（D ）棵树 A．8 B．9 C．10 D．11 5．组合策略（4P）不包含哪一项（A） A．广告策略B．价格策略C．渠道策略D．促销策略 6．企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上满足尽可能多的顾客的需求，这种战略是（A） A．无差异市场营销战略B．密集市场营销战略 C．差异市场营销战略D．集中市场营销战略 7．指出下列哪种市场是不可扩张市场（D） A．儿童玩具市场B．家用电器市场C．烟草市场D．食盐市场 8．中国服装设计师李萍设计的女士服装以典雅、高贵享誉中外，在国际市场上，一件“李萍”牌中式旗袍售价高达1千美元，这种定价策略属于（A） A．声望定价B．基点定价C．招徕定价D．需求导向定价 9．产业购买者往往这样选择供应商：你买我的产品，我也买你的产品，这种习惯做法称为（D）
A、直接购买 B、冲动购买 C、往返购买 D、互惠购买 10．企业产品的市场表现优于（劣于）主要竞争对手的核心原因是（D） A．产品价格低于（高于）主要竞争对手产品 B．产品功能多于（劣于）主要竞争对手产品 C．本企业市场宣传优于（劣于）主要竞争对手企业 D．对主要客户群偏好的掌握优于（劣于）主要竞争对手 11．当客户出现有规律的投诉时，应该优先从哪些环节着手系统性解决问题（A）A．售后服务人员的素质和严格规范的流程B．营销方案的调整 C．制订完善的索赔补充计划D．产品研发 12．企业产品的市场份额主要是由以下哪个因素决定的（A） A．具有共同特征的客户数量B．企业产品价格的竞争力 C．企业产品特征优异程度D．企业投放广告数量 13．企业在调整和优化产品组合时，依据情况不同可选择以下策略（ABCD）A．扩大产品组合B．缩减产品组合C．产品延伸D．产品大类现代化14．根据消费者消费习惯划分，消费品可分为以下几类（BCDE） A、公用品 B、便利品 C、选购品 D、特殊品 E、非渴求品 二、简答题 1．作为销售人员，你认为自己应该具备何种能力？ 2．在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌同类竞品相差无几的中高档新产品？ 3．公司派小张到北美的某一个小岛上推销鞋，小张回来说：“推销不了鞋，那个小岛上的人们根本就不穿鞋。”公司又派小李去了，小李回来说：“那个小岛上的人们都不穿鞋，市场好大呀！”作为销售人员，你会得到什么启示？ 4．刘老板已经同意经销公司产品，并答应你三天内可以打款进货，但到第四天他还没有打款．当你打电话或上门拜访他时，他又以种种原因推脱说这几天很忙过几天就打款．请问你该怎么让刘老板尽快打款？ 5．你对自己的人生是如何规划的，你预计在公司工作多长时间？ 三、论述题 1．请您介绍一个您认为以前工作、生活、学习中最成功的案例，并详细分析成功的原因。
人事招聘面试之笔试
?笔试 ?纸笔测试 ?试卷设计原则 ?知识测试 笔试 笔试是考核应聘者学识水平的重要工具。这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。 笔试法的优点是一次能够出十几道乃至上百道试题，考试的取样较多，对知识、技能和能力的考核的信度和效度都较高，可以大规模的进行分析，因此花时间少，效率高，报考人的心理压力较小，较易发挥水平，成绩评定比较客观。 笔试法的缺点主要表现在不能全面的考察应聘者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能等。因此，笔试法虽然有效，但还必须采用其他测评方法，如行为模拟法、心理测验法等，以补其短。一般来说，在企
业组织的招聘中，笔试作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下一轮测试。 纸笔测试 纸笔测试简称笔试，它是一种与面试对应的测试。就是要求被试者根据项目的内容把答案写在纸上，以便了解被试者心理活动的一种方法。 笔试形式主要有七种：多种选择题、是非题、匹配题、填空题、简答题、回答题、小论文，每一种笔试形式都有它的优缺点。比如论文笔试，它以长篇的文章表达对某一问题的看法，并表达自己所具有的知识、才能和观念等。该方式有下列优点：易于编制试题，能测验书面表达能力，易于观察应聘者的推理能力、创造力及材料概括力；同时它也存在下列缺点：评分缺乏客观的标准，命题范围欠广博、不能测出应聘者的记忆能力。 其他笔试形式的优点为：评分公正、抽样较广、免除模棱两可及取巧的答案，可以测出应聘者的记忆力，试卷易于评阅；但它也有下列的缺点：不能测出应聘者的推理能力、创造力及文字组织能力，试题不易编制，答案可以猜测，有时甚至可以以掷骰子的方式来碰运气。 纸笔测试在员工招聘中有相当大的作用，尤其是在大规模的员工招聘中，它可以一下子把员工的基本活动了解清楚，然
北京用友股份公司组织结构(word)
用友集团 1集团管理部门 * 2.业务经营组织 3.产业基地建设与资产运营中心 * 2.1 用友政务 2.2 用友医疗 2.3 用友金融 2.4 用友烟草 2.5 用友审计 2.6 畅捷通 2.7 伟库网 2.8 用友新道 2.9 用友汽车 2.10 用友云达 2.11 股份公司（总）
股份公司（总） 1.用友网络-直属部门 1.1HR服务创新业务部 * 1.2产业基地建设与资产经营管理中心 1.3产品分支机构 1.4股份公司（主） 1.5财务服务创新业务部 * 1.6集团UAP中心 1.7集团级职能运营机构 2.用友网络-分支机构 2.1股份北分 2.2天津用友 2.3河北分公司 2.4沈阳用友 2.5济南分公司 2.6山西分公司 2.7股份上分 2.8福州分公司 2.9安徽用友 2.10股份南京公司 2.11浙江用友 2.12广东用友 2.13广西用友
股份公司（总）-股份公司（主）股份公司互联网服务业务 1.1企业互联网创新中心 1.1.1移动创新事业部 1.1.1.1移动全员应用研发部 1.1.1.2移动应用咨询部 1.1.1.3移动产品管理部 1.1.1.4移动营销研发部 1.1.2云服务创新事业部 1.1. 2.1Me开发部 1.1. 2.2惠商云平台研发部 1.1. 2.3企业互联网运营部 1.1. 2.4企业互动开发部 1.1. 2.5电商数据云服务开发部 1.1. 2.6云服务创新事业部审批 1.1. 2.6.1HR云服务研发部
股份公司软件业务 1.2军工行业解决方案与客户事业部 1.3股份级职能运营机构 1.4营销机构 1.5营销组织 1.6专业服务 1.7海外客户事业部 1.8NC产品本部 1.9股份分支结构
大学招聘辅导员笔试面试题目之一
大学招聘辅导员笔试题目之一 一、笔试共三个题目（任选两题，共100分，笔试权重为30%）：（1）高校辅导员的工作职责有哪些？（2）大学生常见的心理问题有哪些？你将如何应对？（3）如何处理学生突发事件？这三个问题的答案，在这个论坛里基本能找到。二、面试面试的问题比较多，比较杂，共10各考官，学生处、人事处、下面院系的书记，等等。（面试权重70%）首先是2至3分钟的自我介绍。这个环节主意要用最简短的语句刻画出最清晰的你。应侧重介绍你的实践能力、组织能力、应变能力，等等。而不是强调科研能力。我们不是来当任课老师的！然后是考官提问。问题很杂：你多大了？有没有女朋友？对所应聘的院系了解多少？应聘院系的学生有什么特点？如何针对这些特点开展工作？本科期间和研究生期间的辅导员有什么区别，如何看待？......不同的学校可能会问出不同的问题。面试过程中最重要的是坦然，在实事求是的基础上讲考官喜欢的答案。可能问的有些问题是你提前准备过的、考虑过的，但是，回答时千万不要让人家一看你就是经过了精心准备，在背诵标准答案，而是应该尽量让考官感觉你是第一次听到这个问题，在现场临场考虑、临场发挥的答案。做到这个，效果最佳！！！好了，这就是我的一些想法，希望对某些同志有所帮助。 面试常见的几大问题! 1, 自我介绍2, 在校期间的学生工作方面有哪些成绩? 3, 为什么要来我们学校应聘? 4, 谈谈如何应对大学生网民? 5, 如何批评学生? 6, …… 希望大家接着来补充…… 如何组织活动？ 一些学生不愿意参加，你认为是什么原因？如果由你来做你怎么改变这种状况？ 1.入党的基本知识，比如组织发展程序，etc 2.自己对将来辅导员工作的规划以及自身具备的优势 学生向你表白，怎么办？ 怎样对学生周末郊游进行指导，怎样激发班干部的积极性？ 提供一些参考意见啊