企业宣传片制作中的内容要素

企业宣传片制作中的内容要素

企业宣传片的用途

企业专题片是用来促销、参加会展还是招商、产品发布，这对宣传片的要求都是不同的。产品发布会，招商与会议等专题片，要重点介绍的是企业实力，传播新产品信息。面对的受众是第一次接触该产品，所以需要内容详尽，卖点突出。如果企业是在现有渠道中统一形象，那么目标受众明确，对企业和产品有一点的认知和了解，这样的宣传片需要强调的是精练。总之，企业在决定做宣传片之前要仔细分析企业自身的状况，明确目标和用途。不能为了做宣传片而做宣传片。

沈阳地产公司是房地产公司为了推广新楼盘而制作的专题，沈阳电厂的专题片是企业为了提高自身形象而做的，而沈阳降压仪则是属于新产品的发布包装专题。因此，不同的专题片类型都有各自不同的用途。

企业宣传片的表现形式

企业宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品直销片。前者主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息。它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品直销片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法。从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。企业宣传片的直接用途主要有：促销现场、项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式等。

有的企业希望形象专题的内容不是一层不变的，因而制作宣传片也不是只有一套方案，而是针对不同目的和用途做几套方案，做几个宣传片，像一些每年都拍摄一条专题片的企业，每年都会换一个主题，如去年表现的是“科技”，今年就可能是突出“创新”；而有的企业就希望专题片具有长久的生命力，无论在什么场合、什么时间看都不会觉得过时，老套了。从内容上看，企业形象专题包含的内容相当广泛，基本将企业的文化理念、发展历程、社会荣誉、管理团队、生产设备、车间管理、技术研发、产品展示、工程项目、市场版图、售后服务、未来展望等都囊括入内。由于内容之多，需要一个鲜明的主题脉络贯穿、承接通篇各个部分，这个主题就相当于是企业的一根筋，就是企业的神，所谓“形散而神不散”。从理念到行为到视觉，都是统一的。

如沈阳电厂的专题片在展示企业形象的同时还具有很强的艺术观赏性，其生命力是日久长新的。而沈阳汽车制造公司则分别制作了形象片和安全片两部专题以用作不同的用途。

如何把握企业宣传片的长度

从时间上看，企业形象专题片远要比产品影视广告要长。拍摄产品影视广告多为1分钟，然后套剪30秒、15秒、5秒。企业形象专题片长的有一个小时，一般为二三十分钟，而效果较好的应在10-20分钟。如果低于10分钟，可能企业认为这么短时间，企业的亮点都没有能够全部表现，心有不甘；如果高于20分钟，观众则容易对专题片产生视觉疲劳，片子若缺乏表现力的话，反而会给观众留下“又长又闷”的印象。控制在10-20分钟，容易把握好每一章节、得当地调动观众的兴奋点，获得较理想的传播效果。

企业专题片所需的技术支持

一部专题片的问世，与方方面面的各种因素息息相关。导演组、摄影师、灯光师、美容师、制片人、道具组、摄影器材（专业摄影机等）、辅助器材（轨道、摇臂、灯具、相关道具）、服装、专业录配音、三维动画、后期剪辑合成、特效制作、刻录等等。这其中的任何一个环节出了问题，都会直接或间接地影响到专题片的质量。

企业专题片的镜头运用

如何让企业形象在镜头中得到完美的展示呢？这就需要在拍摄的时候对企业的整体形象做一个统一。比如统一人员着装，统一要拍摄的环境风格、现场布置、全体员工要保持良好的精神风貌，这样才能在大众面前树立好的企业形象，让人感觉到企业的活力与精神。如想展现企业的规模和宏伟气势，则多采用远景和全景以及仰摄等拍摄角度。视野广阔，景深悠远，能很好地表现广阔的自然环境和气氛，抒发情感。如襄樊电厂的专题片中运用了很多航拍的画面来表现地理位置与环境，在拍摄角度上，多采用仰拍与俯拍相结合的方式，配合广角镜头的使用，使画面更具气势，从而体现企业的综合实力。

企业形象专题片后期制作

后期制作当中，特效的运用，背景音乐的烘托也会为专题片增色不少。在沈阳电厂的形象专题片中，用三维制作，特技合成的红色光团贯穿全片，表现形式特别，突出了沈阳电厂依靠火力发电的基本特性，寓意深刻。画面精美、气势恢宏，艺术感极强。全片并无多少解说词，完全依靠音乐来贯穿始终，激帛、雄壮的交响乐这种新颖的表现形式显得大气磅礴，与众不同，也是形象专题片的一种新模式。

企业形象专题片怎样选择制作机构

现在，有很多的多媒体制作单位宣称可以为企业制作多媒体广告、宣传片。很多的小企业喜欢选择这样的公司来做宣传片，因为成本比较低。也许这些公司在技术上是没问题的，然而企业宣传片毕竟不只是技术上的一个拍摄和光盘制作，它是企业的一种广告方式。是广告就需要精心的设计，合理的策划和创意。而大多的多媒体制作公司都还不具备这样的实力。因此，企业在选择做宣传片的时候要慎重考虑应该选择什么样的制作单位。因此，最好是选择一个具备很强专业能力的公司，，他们可以给企业做合理的策划分析，告诉企业该怎么做。实际上，用专业制作影视广告的公司来做企业宣传片，才可能将宣传片的营销作用更好地发挥。

高品质企业形象专题片的传播方式

从应用上看，企业形象专题片很少在电视媒体上出现，大多刻录成VCD、DVD放在企业的展厅里播放，供行业分管领导和政府领导莅临视察和社会各界人士参观企业时观摩；也有将企业形象专题片的VCD、DVD直接邮寄给自己的大客户、经销商；还有的将之附在招标书内做招标附加筹码；另外某些大型企业还将专题片作为向海外寻求合作伙伴的重要宣传工具。

武汉大田影视公司致力于创作高品质的影视内容和如何运用最新颖的影视技术展示这些内容从而使人们更有效地达到交流和沟通的目的，而那些高低影视制作技术和影视制作设备对我们来说只不过是工具而已。

企业建立视频档案的重要性

通常，形象就是信誉和实力的标志。随着中国对外开放的加快，中国企业的管理和营销越来越趋于国际化，企业视频形象包装所创造的产值也越来越大。

按照世界顶级策划大师的观点，视频是形成企业文化的重要手段和载体。不做宣传片，不等于不搞企业文化。无论逢年过节搞欢庆，还是厂庆、表彰会，忘年会、纳凉会、招商订货会等，播放视频短片都是凝聚人气、展示企业文化的最佳卖点。

现代企业之间交流已逐步走向桌面数字时代，双方的了解咨询已不限于文字

画册的简单沟通。一张集文字、解说、画面、音效、视频合一的光盘可以让客户

身临其境般感受到您公司的整体面貌：视觉的惟美、听觉的震撼无疑会给客户留

下深刻的印象。

当客户来到你公司的会客厅，您只需按一下遥控器在大屏幕上播放您企业自己的介绍影片就行了。同样，当您到国内外出差探访贸易伙伴的时候，您也不必没完没了地说话，为他们播放企业宣传片就可以了。现代商务交往中，人们总是相信眼睛所看到的。随着网络技术的进步，总有一天，商人，尤其是那些参加各种展会和行业订货会的商家，不必再辛苦地背着沉重的宣传册到处跑，而是凭一张“视频名片”便轻松走天下。人嘴再会说，也说不过精心设计的宣传片，何不请它代劳呢？这也就印证了为什么在国内外大型展览会上，会有越来越多的展商选择播放各种类型的企业介绍片、产品展示片，并且靠赠送光盘来推销企业了。

一部有内容的企业形象片需要立体拍摄，不仅要展示现状实力，还要展示企业成长的历史过程。由于很多企业没有自己的视频档案库，所以很难拍摄一部即真实又给人印象深刻的宣传

片。

然而建立企业的视频档案需要巨大的投资，不仅要购买昂贵的影视设备，还要养专门的技术人才，对大多数企业来说，不仅不经济，也不现实。不过，把这件事儿交给我们，您就可以放心了。

武汉大田影视公司专注于塑造企业的视觉形象、专注于企事业的视频档案的建立、保密、保管和综合利用。职能相当于企事业单位的宣传部。

我们为会员单位建立和充实视频库。企业迎来送往、各种重要会议、各种有纪念意义的企业活动，只要电话预约，我们的摄制组就会赶赴指定的地点拍摄。在需要的时候，用这些素材来剪辑企业所需要的各种短片。

我公司首创这项服务，最了解它的奥妙和效益，最了解它的运作模式。选择我们，就是选择了效益。我们保证您同步与世界最先进的形象设计理念。我们相信，好的企业系列片一定能给客户带来更多合作伙伴，更多信赖的订单，更多银行资金，更多关注的眼球。

企业文化各章习题

企业文化各章习题 注意：红色下划线的选项是答案 如：1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 答案为：A、精神文化 第一章企业文化概述 单选题 1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 2、民族性是企业文化的重要特征，任何一个企业文化都深深打上了本民族文化的烙印，都是以本民族传统文化为基础的。如美国推崇的是（） A、礼教习俗 B、“严谨、精益求精” C、“创新、个性、冒险” D、“诚实、守信、儒家风范” 3、企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。20世纪（）年代以来，人

们认识到，企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。 A、六十 B、七十 C、八十 D、九十 4、下列说法错误的是（）。 A、企业文化具有如下特征：①时代性。②民族性。③系统性。④以人为本。 B、有人说企业文化的“思想渊源在中国，理论成型在美国，实践成功在日本。”这是没有道理的。 C、文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，包括一系列习俗、规范和准则的总和。文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。 D、企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：①创新；②注意细节；③结果定向； ④团队导向；⑤集体学习能力；⑥进取心。 5、未来的企业文化的内容将更加丰富多彩，它包括（）。 ①创新与变革文化；②人本与能本文化；③学习与超越文化；④速度与效率文化；⑤知识管理型文化；⑥个性与冒险文化；⑦礼教与习俗文化；⑧冒险与超越文化。 A、①②③④⑤⑥⑧ B、①④⑤⑥⑦ C、①②③④⑤⑥⑦ D、①②③④⑤ 判断题 6、企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业的核心竞争力。 对错

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣传片解说词

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣 传片解说词 主题：科技导航，文化兴企。 【文化源自传承】 巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。它诞生于上世纪80年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯一专门从事电力环保研究与开发的科研机构——电力工业部火电厂大气环境测试研究中心。岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。2010年10月22日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。 （可利用原企业宣传片） 【文化注入新机】

电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规划、企业管理都面临着新的变化。中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电科院的转型发展注入了新的生机。电科院将国电“家园文化”融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。 （集团领导调研、院领导开会、十二五文化规划、制度汇编本） 【文化提升形象】 塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。电科院严格按照中国国电VI系统使用标识，树立中国国电统一形象。在仙林“国家能源火力发电节能减排与污染控制技术研发（实验）中心”建设初，就将国电VI体系纳入设计规划。在产业化基地设备公司，处处体现国电的印记。电

企业该具备的五大竞争力要素

企业该具备的五大竞争力要素 随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈，“竞争力”特别是“企业竞争力”成为一个非常热门的话题。几乎人人都在说“竞争力”,那么企业该具备哪些竞争力呢？本文金丘实业将论述企业该具备的五大竞争力要素，帮助企业建立个性化的竞争实力。 一、品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 二、渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 三、价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 四、伙伴竞争力。

人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 五、创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。金丘实业认为创新它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这五大竞争力，作为一个整体，是企业该具备的五大竞争要素。任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致企业整体能力的下降，即企业核心竞争力的降低。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

推动企业成长的五个核心要素

推动企业成长的五个核心要素 企业成长，即把企业做大和做强，探究其意义，只是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。 在企业成长的过程中，必须不断提升企业的内在素质，形成自己独特的核心能力，才能在同行中形成竞争优势。而这种核心能力又包括了企业组织体系的合理性、企业经营行为理智化、企业治理结构有效性等等，通过资源获取、产品功能、制造成本、市场营销、客户服务在同行中形成竞争优势。在企业成长过程中，推动企业成长的因素有很多，主要表现为以下五个方面： 一、企业文化及理念 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力，MCT的企业文化是“精益求精，追求卓越”；理念是企业经营的基本思想，是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业领袖积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。文化和理念作为企业成长的思想根基，是打造优秀团队的坚实向心力。 二、规范合理的管理制度 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。规范的管理制度应该具有强制性和约束性。

从员工来看，管理制度就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善。从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。三、有效的商业模式 商业模式决定了企业运行的效率、效益与效果，决定着企业能否运行起来，其核心是企业获取资源、整体运行、为客户提供价值、为企业获取经济收入的一整套经营逻辑。就MCT产品而言，建立健全完善的营销体系尤为重要，依据企业的营销目标，是围绕"顾客"这一个中心点展开营销，实行直销、分销、VIP会员管理体制，在营销过程中适时对"产品柱、价格柱、渠道柱和促销柱"这四根支撑柱进行调整的管理体系。在竞争激烈的时候，企业应该将营销目光从竞争对手上收回而重视顾客的动态变化，而不要一味随着竞争对手的策略变化来调整；而在竞争弱化的时候，则应该将营销目光从顾客身上收回而重视竞争对手的变化，这就是所谓的营销动态平衡。 四、技术与服务创新 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了，MCT产品目前处于完成创新，推广应用阶段；服务是一方给另一方提供的一种无形的行为或利益，不会导致任何所有

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣传片解说词复习课程

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣传片解说词 主题：科技导航，文化兴企。 【文化源自传承】巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。它诞生年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯于上世纪80电力工业——一专门从事电力环保研究与开发的科研机构部火电厂大气环境测试研究中心。岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于10年电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。2010日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领月22导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。 （可利用原企业宣传片） 【文化注入新机】． 电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规

划、企业管理都面临着新的变化。中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电“家园文化”电科院将国电科院的转型发展注入了新的生机。融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。 （集团领导调研、院领导开会、十二五文化规划、制度汇编本） 【文化提升形象】 塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。电科院严格按照中国国电VI系统使用标识，树立中国国电统一形象。在仙林“国家能源火力发电节能减排与污染控制技术研发（实验）中心”建设初，就将国电VI体系纳入设计规划。在产业化基地设备公司，处处体现国电的印记。电．

企业制度建设六大核心要素

企业制度建设六大核心要素 上面这六个要素是制度建设有效性的核心，需要深刻理解和灵活运用。下面对六个要素深入分析如下： 第一要素：按哪几步做？ 我们很多企业的制度要么很简单，无任何价值；要么是杂乱无章，让人摸不着头脑；要么是很空洞，抓不住实质；导致在制度的落实和执行上有章难循，无法操作。最主要的原因是对制度要管理的事务或工作没有深入的理解、掌握和感悟，写出的制度自然难以切合实际，操作性差是不可避免的。作为建立制度人员应该在书写制度前进行深入 腹有诗书气自华

地了解和分析，把制度所要管理的事务或工作分环节、步骤、方面进行层层细分，细分到不能再细的地步，自然会抓住管理的主线，纲举目张，写起来就会顺理成章，管理的条理性、分工的细致性、制度的逻辑性也在其中得以体现，为建立一个好的制度打下基础。 第二要素：每步如何做？ 如果在建立制度时，第一要素抓住了，第二要素就很容易做到，因为在做第一要素时，建立制度人员已经对制度所要管理的事务或工作有了深入地了解和分析，甚至已与当事人进行了沟通和讨论，对制度要管理的事务或工作的整个过程具有深度的掌握和感悟，只需要我们用朴素、准确的语言和文字对每步如何做，做什么内容进行祥细描述就可以了，关键是要把握好各个环节、步骤、方面之间的逻辑关系和上下之间的衔接与配合。因为一个事务和工作的本身是一个独立的主体，但它内含的各个环节、步骤、方面之间不是孤立的，而是相互交融，有机配合的。 第三要素：每步由谁来做？ 在企业管理中，很多的工作存在一责多岗或一岗多责的情况，工作内容存在交叉和重叠，一个制度也往往会涉及到很多人员和部门，这就需要在制度中做到职责明确、分工到人、权限清晰，具体到每个岗位和人员，才能保证工作落实到位。否则在执行过程中就会出现问题， 腹有诗书气自华

企业宣传片解说词

企业宣传片解说词 1.片头 盛世昌隆，生生不息 动力——源于传承卓越 品质——在于历久弥新 隆生彩印，开创精彩生活，印制美好梦想！ 2.总述 常州，一座延续了2500年历史的绚丽古城，素以礼仪之邦而闻名全国，自改革开放以来，常州的彩印业不断创新发展，目前已成为中国最大的彩印设备研发、生产、批发基地。 上世纪八十年代，常州隆生彩印有限公司以其独特的视角，以创建国际现代型印刷企业，打造印刷行业新世界为目标，走上艰辛的创业之路。二十多年来在中国印刷包装行业积累了丰富经验，在市场经济竞争愈加激烈的行势下，勇于拼搏、茁壮成长。 常州隆生彩印有限公司工业园占地面积30多亩，拥有现代化的办公环境、先进的生产设备以及一批高素质科研技术人员、高级管理人才。公司主要立足于各类软包装产品的开发、生产和印刷，经过全体员工多年的不懈努力，目前已确立了公司在国内印刷行业的领先地位。今天的隆生公司，已是中国包装技术中心会员单位，全国定点印制商标单位，**年被列为广东省政府窗口企业。 3.产品销售 “以质量求生存、以创新求发展”，隆生公司以此概念，为客户提供电脑设计、

广告策划、印刷各类包装彩印袋、可吸果冻袋、果冻封盖膜、直立拉链袋、高温蒸煮袋、真空袋、医药包装、拉链袋、热缩膜、日化洗涤用品包装等。先进的技术，严格的管理，高品质的产品，使隆生公司在市场上树立了良好的口碑，赢得广大客户的认可和信赖，产品遍布全国及世界各地，与世界著名品牌“新奇士”，国内知名品牌“金丝猴”、“盼盼”、“汇源” 、“雅客”、“蜡笔小新”等有着长期良好的合作关系。 一直以来，隆生公司遵循“诚信、共好、合作、双赢”的发展理念，坚持“以质量、信誉第一”的经营宗旨，致力于为客户提供一流的产品和服务，与客户共享资讯和资源，共创双赢，全力为客户创造更高的价值。 4.设备生产 隆生公司一向注重产品的质量和生产设备的更新，率先在行业内引进具有国际先进水平的印刷设备及自动化生产配套设备，引领彩印市场新潮流。目前，公司拥有意大利和日本技术的全电脑十二色无轴装版和八色、七色高速凹版印刷设备，并于**年斥巨资购置中国第一台意大利型高速防伪全电脑十三色纵横套色凹版印刷机等设备，为隆生彩印扩大市场份额，实现产品高品质、高需求奠定了坚实的基础。 5企业管理 隆生公司自创立以来，秉承“科技创新产品，服务编织未来，诚信铸就品牌”的企业理念，将企业价值观与经营理念潜移默化的传递给员工，从而塑造出一支具有高度凝聚力和忠诚度的员工队伍。 隆生公司意识到唯有在良好的人际交流、沟通的工作氛围中，员工才能全身心投入于工作，因此，公司努力为员工创造高质量的工作、学习和生活环境。如今，

打造高效管理团队的四个核心要素.

打造高效管理团队的四个核心要素 企业如人，这是当前被普遍认可的事实，我们前面已经分析了人类的九个基本动机，以及相对应的四种需求，如下图： 如果把企业视作活生生的实体，企业的四类需求分别是什么？如同人一样，它们就有着肌体、情感、心理和精神需求，在这些需求之间寻找平衡，是企业达到健康状态的唯一途径。下图揭示的是企业的四个需求阶段： 这就意味着，企业像人一样，也需要满足从低级需求向高级需求的转变，变革顺利，企业可以因此健康长寿，有一类需求不能满足，就会在物质层面或者精神层面出现问题。因此，从这个出发点来看，作为企业生存与发展的执行者，团队，尤其是管理团队的建立和打造，也符合这一规律性要求，即需要满足四类需求。 一、以绩效为基础，维持管理团队的肌体健康： 管理团队的肌体健康是由财务方面的指标决定的，包括利润、现金流、资产回报、股东价值等财务指标。财务绩效指标之于管理团队，如同水、空气和食物之于人类一样，是维持企业生存的能量所在。 所以，对于绩效问题的关注，是企业生存与否的关键。管理团队建设的首要问题，就是如何实现现实目标的问题，可能是利润，或者销售额，或者占有率，是当务之急的目标和要求。 需要关注的内容包括：平衡计分卡实施、管理团队成员素质和能力测评分析、高绩效管理团队组建。 二、以和合为纽带，维护管理团队的情感健康： 情感健康，是由管理团队的自我感觉的好坏以及对各方面关系感觉的好坏程度决定的。企业的内在素质，包括生产能力、效率、质量，和人际关系，是衡量情感健康的指标。管理人员需要感受到公正和平等，需要获得承认。他们希望自由地工作，并以自己的工作为荣，同时也愿意为自己的行为负责。官僚作风、恐惧、剥削、以及管理人员与员工之间糟糕的工作关系，是情感状况不良的明显特征。

企业文化建设五要素

企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规X、成形、优化、再发展的一个过程。 相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷企业文化研究，在任职XX某集团公司期间，主导过该公司的企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、企业文化体系的梳理和规X、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起分享在主导该集团企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。 事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的企业文化是什么、应该形成怎样的企业文化甚至如何建设企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正要做好企业文化建设是一个复杂而长期的工作。 在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括其中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的企业文化建设经验分享上，最后谈谈企业文化与个人的关系。 另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。 企业文化特质诊断 良好的企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到企业文化的建设。企业文化体系的完善与否、在企业日常工作的方方面面是否深刻体

企业展厅 解说词

企业展厅解说词 这是本人为正邦集团企业文化展示厅撰写的解说词，分四个版本：党政版、行业版、金融投资版、通用版。每个版本时长约15分钟。以下是党政版，主要用于接待各级党政官员来考察、参观。2月21日，江西省副省长熊盛文率有关政府官员来考察，本人担当讲解员。讲解词兹录于此备用。 尊敬的熊省长、各位贵宾，欢迎您来到正邦集团，我是今天的讲解员***。接下来让我简单介绍一下正邦。 (走进展厅门口) 正邦集团创建于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业。旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年8月在深交所上市。我们名列《财富》中国企业500强(第360位)、中国制造业500强(第294位)、中国饲料企业销量排名第5位，是江西省规模最大的农业企业。2015年总产值突破200亿元人民币。 (走到领导关怀墙) 正邦的发展离不开从中央到地方各级政府和领导的关心和支持。国家部委、省委、省政府多位领导来到正邦考察指导，接见企业领导人林印孙先生。这些照片是……… (走到全国分布图) 正邦目前有3万名员工，在全国各地有300多家分子公司，已形成了大“正邦系” ，裂变式发展，正邦组建“联

合舰队”，共同致力于推进中国农业产业化发展，得到政府和行业的认同。 (走到荣誉墙) 早在2003年，正邦就被农业部等九部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业。2008年经国家劳动和社会保障批准建立博士后工作站。饲料产品获得国家质监总局认定的“中国名牌”称号。 (走到产业区) 现在我们看到的是产业区。在这里大家可以看到正邦打造的“两链三网”以及五大产业发展情况。 我们着力构建二条产业链，即：以生猪养殖为重点的农牧产业链，以粮油种植加工为重点的种植产业链。 这边是农牧产业。我们已形成了完整的生猪产业体系及可追溯“放心肉”体系，年产种猪6万头，商品猪130万头，种猪、商品猪、饲料、防疫、屠宰、加工、运输，产业链各个环节均可控制，可追溯。2015年成为南昌“七城会”肉食品指定供应商，正邦鲜肉得到市场和市民认可。 请跟我来。这边是种植产业：从2010年开始，我们大力建设“百万亩油茶工程”，在江西省万安、吉水、万年、奉新、宜丰等地，租山30万亩，造林10万亩，打造生态农场，建成良种繁育、丰产栽培、精深加工、产品研发、生态旅游“五位一体”的高产油茶产业园，养猪与林业结合，下

腾飞的翅膀——XXX运输有限公司党建工作纪实专题片解说词

腾飞的翅膀 ——~~***运输有限公司党建工作纪实 踏着思想解放的激越鼓点，和着科学发展的强劲节拍。中国龙舞文化的发扬地——###，迎来了新一轮经济社会建设的热潮。在这里，一个客运线路多达**余条，范围涉及广东、成都等地的运输企业正在飞速发展，他就是###交通运输行业的龙头企业——~~***运输有限公司。 好风凭借力，送我上青云。作为一家股份制企业，~~***的快速发展，总是与“党建”两字密不可分，***公司成立以来，始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的总体要求，全面提高基层组织建设能力。党建工作为企业发展插上了腾飞的翅膀。 推出片名：腾飞的翅膀 ~~***运输有限公司成立于****年，原来是一家隶属于县交通局的集体企业，****年改制为股份制企业。现有在册职工***人，退休职工**人。公司属专业客运企业，参营客车***辆，中高档客车**台，出租车**辆，公交客车**辆，旅游线路车辆*辆，总座位数****座，年客运能力达****万人次。公司客运线路**余条，主要经营县内大部份乡镇，市

内邻近区、县及广东、成都、内江等线路。 公司先后获得###县文明单位、###县安全生产先进集体、###县爱国卫生运动先进单位、###县重合同守信用企业等**多项荣誉称号。公司党支部也先后被确定为###县“五个好”基层党组织、###县“两新”党建示范党组织。一项项荣誉的取得都印证了***发展的坚实步伐，他们在向人们证实***人集体的智慧和团结的力量。 【同期声董事长：企业的快速发展，让我深刻的认识到党员是企业发展的中坚力量，党组织是企业壮大的助推器。加强企业党建工作是打造百年企业，实现科学发展的根本。一名党员一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒，在***得到真正体现。】 基于这个种认识，***人高举党旗，稳掌“方向”，不断转变观念、开拓创新，提炼出了“理想、创新、和谐”的企业精神，明确了“真情、满意、完美”的服务理念，准确找到党建与企业发展的结合点，企业发展软实力得到全面提升。 片花一：凝心聚力强堡垒 公司党支部成立于****年*月，现有正式党员**名，预备党员*名，入党积极分子*名。党支部在制定企业党组织工

五个核心要素

杜莫联办小学党支部 合格党员的五个“核心要素” 合格党员应该具备五个“基本要素”：忠、德、善、能、廉。 忠，就是忠诚。共产党员必须对党忠诚，对党的事业高度负责。要始终把共产主义的坚定信念作为一种信仰追求，把对党的忠诚摆在第一位，把党的利益放在第一位，对党的事业高度负责，围绕中心、服务大局，时刻与党中央在思想上、政治上、行动上保持高度一致，模范执行党的决策决议。要把对党的无限忠诚落实到对工作的无限执著上去，在工作中不管遇到什么样的困难和艰辛，都要迎难而上，表现出一股执著和无畏；对在别人看起来无法实现的任务，都要敢于“亮剑”，呕心泣血，想尽一切办法去坚决完成。 德，就是道德。有德无才影响事业，有才无德毁掉事业。为政必先做人，没有一流的人品作底子，从政肯定要跌跟头。一个人能力上有差距可以提高，但品质差是不能原谅的。共产党员必须以“君子检身，常若有过”的态度，严守廉政准则、职业道德、个人道德、社会公德和家庭美德，注重培养

高尚品德和锤炼高尚品格，以德修身、以德立威、以德服众。只有这样，说的才会让人心服，讲的才会让人信服，做的才会让人佩服。无论什么时候，干部都不应失德。切忌表里不一，“当面一套、背后一套”、“台上一套，台下一套”，既失德，又丢人，就会成为街头巷尾的笑柄，甚至廉政警示教育的典型。 善，就是与人为善。上善若水，厚德载物，“善”是一切美好事物的源泉。“善”最突出的表现就是“恻隐之心”。“老吾老而及人之老，幼吾幼而及人之幼”、“己所不欲，勿施于人”这些流传千古的格言警句，是对“善”最完美的表述。共产党员要时刻做到与人为善，在工作中谦虚，尊重群众的人格，体谅群众的难处，保护群众的首创精神，不耍特权，不搞“一言堂”，不以势压人，不以权整人，说话和气，办事公道；在生产中务实，尊重群众的意愿，体察群众的疾苦，相信和依靠群众，不抖威风，不搞“强迫命令”，不以权代法，不主观臆断，决策科学，管理民主。总之，共产党员要坚持始终做善事、行善政，为人民群众谋福祉。 能，就是能力。一是干事创业的能力。共产党员要立足自身实际，把“读万卷书”与“行万里路”结合起来，在工作中、生活中不断“摸爬滚打”，在历练中不断吸收、不断充实、不断提升、不断完善，成为干事创业的行家里手。二是引领发展的能力。党员领导干部要坚持一切从实际出发，

企业文化答案

企业文化一、单向选择题 1.刘向在《说苑.指武》中说：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也，然后加诛。”此处的“文化”是指（ B ） A.礼仪风俗 B.文治教化 C.社会制度 D.人文素养 2.企业管理发展的最高阶段是（ C ） A.经营管理 B.科学管理 C.文化管 理 D.无管理 3.在西方社会里，“文化”这一概念最早的 提出者是（ C ） A.亚里士多德 B.康德 C.泰勒D.克鲁克 4.企业与员工伦理文化规范的核心是（ A ） A.以人为本 B.追求利润 C.提高待遇 D.完善制度 5.在企业局部环境中，最为集中地体现企业文化的环境是（ D ） A.办公环境 B.生产环境 C.生活环境 D.经营环境 6.从文化上来说，作为管理行为的企业制度属于（ B ） A. 企业物质文化 B.企业行为文化 C.企业精神文化 D.企业管理文化 7.生存方式与西方民族文化的个体性特征密切相关的是（ C ） A.古罗马人 B.古埃及人 C.古希腊人 D.古印度人 8.将企业员工的行为引向企业提倡的价值观的要素属于企业精神文化的（ B ） A.核心要素 B.引导要素 C.制约要素 D.习惯要素 9.企业参与社区活动，在制订计 划时的首要关键问题是（ C ） A.选择项目 B.监管项目C.了解社区 D.了解企业资源 10.对日本在二战后的经济奇迹所进行的反思中最为深刻的是（ C ） A.日本人 B.英国人 C.美国人 D.法国人 11.美国管理学家 麦克里兰和他的学生提出的理论是（ B ）理论 B.成就需要理论 C.公平理论 D.期望理论 12.判断企业文化优劣的内容标准中的创新性标准其实是（ A ） A.时代性标准 B.社会性标准 C.经济性标准 D.效率性标准 13.企业文 化开放性的前提是（ C ） A.认同 B.和谐 C.稳定 D.统一 14.如果一种企业文化没有被企业中全体或大多数员工所接受，那么这种企业文化就不符合企业文化优

企业专题片解说词

企业专题片解说词 篇一：跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 一、【组建篇】：

“好雨知时节，当春乃发生”。 2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑） “现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。” “从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”

备课核心要素之五

备课核心要素之五：备设计 2009-06-30 18:02:51| 分类：怎样备好一堂课|字号订阅 一、★备设计包括：备过程、备方法、备时间、备拓展、备课件 二、★备设计—优化教学过程策略 ★备过程：重视经历，体验过程 ★备方法：创新方法，提高效率 ★备时间：合理安排，追求效益 ★备拓展：精心研究，引向深入 ★备课件：教学辅助，事半功倍 三、★备过程：重视经历，体验过程 ▲设计理念：让每一位学生都满意 行动策略： 一是“挑战传统”策略；二是“照顾差异”策略；三是“异想天开”策略；四是“超越自我”策略 ▲设计方法：“三位一体”设计法：一是编剧；二是导演；三是主角（之一） ▲ 设计思路 本次教学设计几个流程…… 每个流程需要多少时间…… 每个流程中创设什么情境…… 每个流程中教师有哪些行为…… 每个流程中期望学生有什么行为

▲流程设计案例 v1、创设情境，呈现目标，任务驱动（1-3min） v2、自主学习，生成问题，小组评价（使用《问题生成单》）（5-10min）v3、问题训练，提升能力，规范指导（5-8min）（使用《问题训练单》）v4、小组讨论，合作评价，拓展提高（3-5min） v5、问题归纳，知识概括，生成意义（老师、学生均可实施）（3-5min） 四、★备方法：创新方法，提高效率 行动策略： v一是选择与创新恰当的教学方法； v二是注重教学方法选择的灵活性与多样性； v三是探索和创新“我的方法”。 ★教学方法案例 [案例一]：冯涛老师在《智取生辰纲》的教学设计中对‘教学方法’做了如下选择与创新 v1、启发式教学法。学生在初一初二已接触过小说，并在本册书第三单元专题学习过，对小说有了一定的阅读能力，通 过教师的点拨、启发，应该能够在了解小说背景的基础上，通过梳理情节，概括内容，归纳出人物形象的性格特 征。v2、自我感悟学习法。对古典文学名著积累不足以及对小说所体现的时代的背景认识不足是学习 这两课的一大障碍，尤其在探讨杨志的“智”与“不智”杨修的“死因”以及概括人物形象时，要让学生通 过自我感悟对文本进行深刻理解v3、小组合作探究法。学生课前结合课后习题进行充分预习，把握小说主要

展厅解说词

展厅解说词 尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好，欢迎来到奥康旅游企业文化展示厅。接下来将由我带领大家进行展厅参观。 来到这，首先映入大家眼帘的，相信应该就是墙壁上的这句话了：你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。这句话是由我们的王董事长王振滔书写的。王总曾说，希望某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。而要实现梦想的话，便用这句话来概括。奥康，怀抱着它的梦想，经过24年的发展，成为了现在中国最大的民营制鞋企业之一。从这边，大家可以看到奥康旗下的五大品牌：分别是奥康，康龙，红火鸟，美丽佳人以及万利威德。稍后，我们会在展示架上见到每个品牌各类风格的鞋子，大家请跟随我来。（注意脚下） 梦想墙：王总曾与刘翔共同荣获第15届“中国十大杰出青年”奖，并在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”。相继地，这边有奥康十大…… 他们在这儿留下了最灿烂的笑容与手印，同时他们爱岗敬业，恪尽职守的精神也将鼓舞其他同事树立强烈的责任感，事业心以及积极向上的工作态度。除了精神上的奖励外，他们也获得了丰厚的物质奖励，苹果电脑、马尔代夫7日游、LV包等等。 时光隧道：1987年的8月8日，在杭州武林门广场，杭州市工商、技监等执法部门烧掉了当时5000多双质量低下的温州皮鞋。而后1988年，我们的王总，以3万元起家，创办了永嘉奥林鞋厂，之所以叫“奥林”，就是要发扬“奥林匹克”顽强拼搏，更高、更快、更强的精神。 在那时候，温州大多数企业都是通过血缘关系为纽带建立起来的小企业。随着政府实施宏观调控，股份合作制的规范化建设，1995年，在打破家族式管理后，经市政府批准，成立了市级第一家集团公司——温州奥康集团有限公司。1998年，奥康在全国制鞋企业中率先导入特许经营连锁专卖的营销模式，在永嘉上塘镇开了第一家奥康专卖店，至今生意依旧红火。 距杭州武林门的第一把火12年，1999年的12月15日，在杭州市郊中村，王总点燃了第二把火，这把火为温州鞋正了名，被载入温州历史。2001年，为响应市场需求，启动了多品牌战略，康龙休闲鞋，红火鸟大众时尚品牌，美丽佳人高档时尚女鞋应运而生。2003年，随着世界鞋业重心开始向东转移，中国鞋业重心向西转移的趋势，奥康再次重新布局市场，投资10亿元，在重庆市璧山县建设了中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，这为西部解决了5万人的就业问题，成为西部人民致富的财富之城。 2004年10月，大型制鞋产业工业园——瓯北制造中心，正式投产。坐落在距离这里10多分钟车程的瓯北镇，占地111亩。 2007年1月15日，“奥康大学”成立，这是我国制鞋行业的第一所企业大学。 2008年8月8日，奥康成为“北京2008年奥运会皮具产品供应商”。 公司实施多元化投资，以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制药等领域。在四川成都成立了“康华生物制药公司”，在湖北黄冈，安徽全椒，山东阳谷建设高档商业步行街，并启动在全国各地级城市打造100条商业步行街的战略。面对新的全球化竞争环境，公司坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务”的企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，不断挑战自我，再创辉煌。 在王总的领导下，公司主导产品“奥康皮鞋”陆续获中国真皮领先鞋王，中国名牌产品中国驰名商标等称号，我们的王总也荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣，并受到胡总书记、江总书记、温总理等党和国家领导人的亲切接见。

企业做大做强六要素

内容摘要： [摘要] 中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提；明确的战略管理是企业做大做强的根本；杰出的核心能力是企业做大做强的关键；优秀的人才队伍是企业做大做强的核心；先进的企业文化是企业做大做强的保障；适度的政府支持是企业做大做强的必要。 [关键词] 企业做大做强要素 中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”！它们曾抢得改革开放的先机，赢得了生存与发展；可到了今天，面对全球化的激烈竞争，它们大多又感觉“走到了十字路口”，对下一步靠什么去“闯世界”、“守家园”，如何打开更大的市场空间，如何进一步做大做强充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业，我们不难发现，这些企业在做大做强、实现可持续健康发展的过程中，都遵循着以下六要素。 一、正确的经营理念是企业做大做强的前提 企业的经营理念是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强？是当做目标，还是当做发展的副产品？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业的经营理念正确与否对企业的生存、发展有着重大的影响。 树立正确的经营理念，首先企业要树立诚信观念。把诚信作为企业的经营理念，用信誉去赢得效益，只有这样，才能产生联动效应，把企业带入良性轨道，这是企业做大做强的基础。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展。可以说，企业的无形资产是由诸多方面构成的，但离开了信誉，其他无形资产的价值将大打折扣，甚至无法发挥出来。没有信誉，企业不可能做大做强。而信誉又是怎样形成的呢？形成和提高企业信誉的根本条件，就是企业对产品质量精益求精的追求，对消费者真诚实意的服务态度，对信用的执著，对品牌的重视，以及对互利、公平原则的恪守等等。其次企业要确立责任意识。企业在追求经济效益增长的同时要承担一定的社会责任，摒弃企业的目标就是获得利润最大化的旧观念，确立社会效益与经济效益同步提高的新观念，不仅要关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标。因为从根本上说，企业作为一种重要的经济组织，是整个社会机体的有机组成部分，是社会的细胞。企业是基于“社会性的存在”这一立场经营的。企业不承担社会责任，就难以获得公众的认可，就难以持续地开展业务，就无法实现持续、快速、健康成长。 二、明确的战略管理是企业做大做强的根本 企业的战略管理是为了树立企业的发展使命和目标，进而明确企业的战略路径。在现实中，长寿企业往往是那些面对环境变化的挑战和机遇，能保持敏感性并做出及时反应的企业。这些企业通常是及时预见环境的动态变化，先期调整自己，并在环境条件开始发挥作用时，能够趋利避害，因时因地制宜地调整企业的战略和业务，及时恰当地顺势而动，从而顺利地赢得发展。因此，企业要做大做强，要着眼于长远发展，必须强化战略思维，加强战略管理。 面对经济全球化和信息化的新趋势，企业的战略管理应着重考虑以下问题：一是明确公司的愿景及战略目标。公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场地位、发展能力、管理绩效等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收入增长率、利润增长率、投资报酬率，以及企业形象等。因此，

公司企业宣传专题片解说词

公司企业宣传专题片解说词 巍巍xx，见证了这片热土的沧桑与辉煌；浩浩老哈河，记述着太阳之子的豪迈与忠诚。 谁记否？曾经飞沙漫卷的莽莽荒原早已被岁月尘封为往事，历经五十年风雨砥砺，几代人不屈的背脊上，一座大型能源基地悄然崛起，她波澜壮阔的传奇和光荣的名字，已镌刻在共和 国煤炭工业的史册上。 看今朝，内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司，沿着汗水浸染的足迹，伴着时代奋进的脚步，在中国国电旗帜的引领下，秉承“家园.舞台.梦”的美好愿景，开始华丽转身，开启新的征程。平庄煤业，是平煤人生生不息的物质家园，也是他们创造美好生活的幸福家园。 平庄煤业地理位置优越，文化积淀厚重，煤炭资源富集，交通条件便利，人才技术实力雄厚，可谓物华天宝，人杰地灵，为煤城儿女建设家园，创造财富，报效祖国，服务社会，提供了广阔的空间。 平庄煤业现已跻身全国煤炭100强。她集露天、井工开采于一身，立井、斜井、平峒多水平开拓方式俱全，是中国国电集团控股的唯一一家特大型现代化煤炭企业。其前身是始创于1959年的平庄矿务局。她坐落在被誉为“华夏50XX年文明第一缕曙光”的内蒙古赤峰市境内。牵手环渤海经济圈，毗邻东北经济区，纵横交错的铁路、公路，为它铺设了四通八达的通衢大道。

目前，平庄煤业有两个矿区。本部矿区位于赤峰市xx区境内，矿区面积210平方公里，白音华矿区位于内蒙古锡林格勒盟境内，矿区面积17.82平方公里。有9处生产矿井和1处在建矿井，并以61．42％的股份控股平庄能源股份有限公司。 平庄煤业资产总量83.7亿元，现有员工19817人。截止XX年9月，平庄煤业控股煤炭资源总量67.16亿吨，可采资源量38.33亿吨。煤种为老年褐煤和部分长焰煤，低硫、低磷、中低灰，发热量在每千克3500—5000大卡之间，是火力发电、工业锅炉、民用的理想燃料，也是生产甲醇、二甲醚、煤炭气化的优质原料。平庄煤业，也是平煤人坚韧进取、薪火相传的精神家园。 煤炭奉献光热的潜能出于亿万年地层深处的重压与蕴藏，平庄煤业焕发出的勃勃生机源自半个世纪风雨的洗礼与孕育。一个企业的成长绝不仅仅是产量的攀升，它的内涵是一种精神的凝结和升华。平煤人创造幸福家园的同时，也建设着他们的精神家园，他们创造物质财富的同时，也创造了宝贵的精神财富。那像煤一样朴实、坚韧、忠诚和奉献的精神，烛照历史，也增添了时代的亮色，丰富着企业文化的内涵。他们顾全大局的政治品格，艰苦创业的工作作风，忠诚奉献的崇高精神，诚实守信的职业操守，是支撑我们家园的柱石和脊梁，成为推动平庄煤业又好又快发展的内在动力。 平庄煤业，是平煤人施展聪明才智的广阔舞台，也是以海纳百川、诚邀天下的胸怀，为国家能源战略发展，与各界共同创业、合作