9.能源管理手册

***有限公司

能源管理体系

编号：**- EnMSM-01版本号：A/0

能源管理手册

拟制：日期：2014年月日

审核：日期：2014年月日

批准：日期：2014年月日

受控状态：

分发编号：

2014-9-22发布 2014-9-26实施

**有限公司

目录

0.1 能源管理手册发布令 5 0.2 能源管理者代表任命书 6 0.3 能源方针 7 0.4 能源目标 7

0.5 企业概况 8

1 范围 9

2 规范性引用文件 9

3 术语和定义 9

4 能源管理体系 9 4.1 总要求 9 4.2 管理职责11 4.2.1 最高管理者 11 4.2.2 管理者代表 11 4.2.3 各职能部门职责 11 4.3 能源方针 1

5 4.4 策划 15 4.4.1总则 15 4.4.2 法律法规、标准及其他要求 1

6 4.4.3 能源评审 1

7 4.4.4 能源基准 17 4.4.5 能源绩效参数 1

8 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 18

4.5实施与运行 19 4.

5.1 总则 19 4.5.2 能力、培训和意识 20 4.5.3 信息交流 21 4.5.4 文件与文件控制 21 4.5.5 运行控制 22 4.5.6 设计 23 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 23 4.6 检查 24 4.

6.1 监视、测量与分析 24 4.6.2 合规性评价 24 4.6.3 内部审核 25 4.6.4 不符合、纠正、纠正措施和预防措施 25 4.6.5 记录控制 25 4.7 管理评审 26 4.

7.1 总则 26 4.7.2 评审输入 26

4.7.2 评审输出 26

5 手册管理 26附录1 能源管理体系组织机构图 28附录2 各部门职责分配表 29附录3 能源管理体系程序文件清单 30附录4 工艺流程图 31

本手册修改记录

0.1 能源管理手册发布令

本公司的《能源管理手册》符合GB/T23331-2012 idt ISO50001:2011《能源管理体系要求》及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2014年9月26日正式实施。

本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。

为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。

现予以发布，望全体干部员工遵照执行。

总经理：

2014年 9 月 22 日

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0.2 能源管理者代表任命书

为按照GB/T23331—2012 idt ISO50001:2011《能源管理体系要求》建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在能源管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，玆任命***先生担任公司能源管理体系管理者代表，负责及时向本人报告能源管理体系的业绩和改进需求，代表本人对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，其具体职责和权限如下：

a)确保按本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；

b)向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；

c)指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；

d)确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；

e)在公司内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；

f)组织制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；

g)提高全员对能源方针、能源目标的认识；

h)与能源管理体系有关事宜和外部联络。

总经理：

2014年 9 月 22 日

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0.3 能源方针

规范管理；节能降耗；追求卓越。

能源方针的含义：

自觉遵守节能法律法规及标准要求，严格按照能源管理体系程序文件的要求，科学管理各部门的工作，合理用能；不断采用新工艺、新技术、新设备实现节能减排、资源综合利用，降低能源消耗提高能源利用率；持续改进能源管理体系，降低成本，增加效益。

0.4 能源目标

见《能源目标、指标、管理方案》

总经理：

2014年 9 月 22 日

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0.5 公司概况

公司名称：

地址：

邮编：

电话：

传真：

网站：

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1 范围

公司按照适用的节能法律法规及标准要求，结合公司的实际情况编制了能源管理手册。手册确定了公司能源管理方针与能源绩效目标，描述了构成公司能源管理体系的内容与要求，能证实公司具有稳定提供满足顾客要求和适用法律法规及其它要求产品的能力，控制其活动、产品和服务对能源绩效的影响，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。

通过能源管理体系有效应用，实施能源方针和能源绩效目标，以及保证符合顾客与相关方要求、适用法律法规及其他要求，达到增强顾客和相关方满意，本手册是公司实施能源管理的纲领性文件。

2 规范性引用文件

GB/T23331—2012 idt ISO50001:2011《能源管理体系要求》

3术语和定义

手册引用 GB/T 23331—2012 idt ISO50001:2011中的术语和定义。

4 能源管理体系

4.1 总要求

公司的能源管理体系根据GB/T23331—2012 idt ISO50001:2011《能源管理体系要求》标准要求，进行由“策划、实施、检查、改进”的动态循环，不断追求能源管理体系的持续改进。其运行模式示意如下：

4.1.2公司能源管理体系覆盖的范围：

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地理位置：位于**省**市**路**号厂区

组织界限：主要耗能部门、相关职能部门和其它部门，参见《能源管理体系组织机构图》产品和活动范围：

用能过程：参见附录4《工艺流程图》

4.1.3公司确定能源管理体系核算边界：

公司级：纳入能源核算的场所为位于**省**市**路**号厂区，电、蒸汽、水、压缩空气、氮气、汽油、柴油的消耗

部门级：碱车间、氯车间、双氧水车间、甲烷车间、辅助车间、安全环保科、设备科所涉及的能源

主要耗能设备设施：电解槽、加压泵机组、液氯液化机组、冷水机组、氯气透平机、空压机、制水机组（工业水、纯水、软化水、生活水）、循环水系统、冷却塔机组、氢气压缩机、污水处理站等。

所涉及的能源种类参见下表1：

表1 公司核算单元涉及的能源种类品种一览表

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4.2 管理职责

4.2.1 最高管理者

公司总经理明确承诺支持公司能源管理体系建立与运行，并持续改进其有效性。具体通过以下活动，为上述承诺提供证据：

a) 确立能源方针，并实践和保持能源方针；

b) 任命管理者代表和批准组建能源管理团队；

c) 提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等；

d) 合理确定能源管理体系的范围和边界；

e) 通过会议、培训及其他手段，在公司内部传达能源管理的重要性；

f) 指定公司设备科具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；

g) 亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织；

h）在公司长期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；

i）通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权；

j）组织实施管理评审。

4.2.2 管理者代表

a) 确保按标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；

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b) 指定设备科作为能源管理的牵头部门，各部门设置专（兼）职能源管理岗位，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；

c) 向最高管理者报告能源绩效和能源管理体系绩效；

d) 通过培训、内部沟通、目标考核等方式，提高全员对能源方针、能源目标的认识；

e) 指定设备科作为牵头部门，各部门参与策划能源管理活动，并形成能源管理体系文件，以落实能源方针；

f) 在公司内部明确各部门和层次的能源管理相关的职责和权限，并形成文件，在公司内部进行传达，以有效推动能源管理；

g) 组织制定能够确保对能源管理体系各过程进行有效控制和运行的准则和方法，并传达到相关部门和岗位。

4.2.3 各职能部门职责

4.2.3.1 品检科

a)组织编制能源管理手册和相关的管理、技术文件；

b)组织各相关部门开展能源绩效参数、能源基准、目标、指标的识别与能源管理实施方案的制定；

c)负责节能有关的法律法规及其他要求的管理；

f) 参加各部门的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止，并追查责任；

i) 负责组织实施能源管理体系内部审核；

j) 协助最高管理者组织实施能源管理体系管理评审；、

k) 对各部门用能进行计量监督、统计监督及能源节约巡回检查；

l) 负责组织进行能源管理实施方案的评估、论证，并监督实施；

n) 负责能源绩效信息的外部报送。

4.2.3.2 设备科/辅助车间

a)负责设备的选型工作，并组织设备到厂后验收；

b)建立健全主要耗能设备台帐，负责制定生产设备的维护、检修规程；

c)负责编制各种设备的检测校准计划，负责能源监视和测量仪器、仪表的定期校验，确保其准确性和有效性；

d)负责组织进行初始能源评审和年度能源评审；

e)负责工艺优化和工艺节能的策划和实施；

f)积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；

g)负责各部门提交的生产、能源等数据的汇总分析,考核生产部门产量消耗成本；

h)组织实施能源绩效统计，定期对能源绩效及节能管理发现的问题进行内部沟通；

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i)负责对各车间能源使用情况的监测和测量，组织能源节约巡回检查，并负责对计量人员的业务指导和监督；

j)定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求，积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；

k)保证用能设备经常处于合理用能技术规定的经济运行状况；

l)对公司各类供电、供汽、供气、给排水设备运行情况进行分析,提出改进措施，并监督实施。

m)参加对各车间的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。

4.2.3.3 供应科

a)负责能源服务、产品、设备和能源的采购管理，组织对采购供应商进行节能评价；

b)对物资贮存过程的能源消耗进行管理；

c)教育和管理所属员工自觉遵守公司各项能源管理规章制度，加强部门内部管理。

4.2.3.4 办公室

a)负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司能源管理规定。

b) 组织节能教育学习及岗位培训，结合相关部门做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；

c) 负责编制岗位任职资格，组织实施人员能力评价；

d) 负责公司人力资源的配置和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理；

e) 组织开展合理用能和节约用能和合理会建议和提案的管理工作；

f)负责行政楼用能管理工作以及公司非生产用车辆的调度和管理。

4.2.3.5技术科

配合主管部门做好本部门能源管理工作

产品生产工艺设计。

4.2.3.6财务部

a) 根据公司资金运作情况为能源管理实施方案的实施提供资金保证；

b) 协助主管部门能源绩效进行统计，负责能源成本信息的统计和分析；

4.2.3.7生产计划科

配合主管部门做好本部门能源管理工作。

4.2.3.8各生产车间

a)根据公司管理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现；

b)严格执行工艺操作规程、安全操作规程、能源规程，严格工艺纪律，对生产过程中

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已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施；

c)搞好本部门生产运行控制，负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划；

d)负责本部门的设备管理，对生产设备管理状况检查，保证设备正常、安全、经济运行；

e)加强生产现场日常巡检，确保工艺指标、能源指标的执行,做好节能、生产、工艺、质量、设备统计管理考核工作；

f)及时做好节能技改工作的发动、立项、实施工作，使新工艺、新材料、新技术、新设备和新的管理方法得到应用，确保公司管理水平不断提高；

4.2.3.9 各部门通用职责

a)按公司管理体系要求，规范部门日常工作；

b)负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划；

c)对确定的目标、指标实施相应的能源管理实施方案；

d)对岗位人员实施培训，不断提高能力、意识；

e)负责本部门的能源信息交流工作；

f)负责与本部门体系运行有关的监视与测量；

g)制定和实施相关的纠正与预防措施；

h)保存必要的记录。

4.3 能源方针

4.3.1 公司总经理负责确定公司的能源方针，公司的能源方针是企业能源管理的宗旨和方向，它涵盖以下几方面的内容：

a)能源方针与公司能源使用和消耗的特点、规模相适应；

b)公司的能源方针包含了对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进能源绩效的承诺；

c)公司的能源方针包含了对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其它要求的承诺；

d)包括公司提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标；

e)能源方针为建立和评审能源目标、指标提供框架；

f)能源方针体现公司节能技术进步的愿望，支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；

4.3.2 公司的能源方针已经形成了文件（见本手册0.3），并通过培训等方式使全体员工能充分理解，在本职工作中加以实施。

4.3.3按照体系管理评审要求对能源方针的持续适宜性进行定期评审。

4.4策划

4.4.1总则

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4.4.1.1公司管理者代表负责组织公司的节能策划，节能策划是本公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，节能策划过程英利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，节能策划输出要形成文件。

4.4.1.2节能策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量等对公司能源绩效有影响的因素。

4.4.1.3节能策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源绩效统计、标杆对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a)能源基准； b) 能源绩效参数；

c)能源目标和指标；d)能源管理实施方案。

4.4.1.4设备科是公司节能策划的主管部门，应依据能源策划流程图组织开展节能策划活动。能源策划的流程图如下：

能源策划流程

策划输入能源评审策划输出

A.

过去和现在的分析能源使用和

能源使用和能源消耗

·能源基础

·影响主要能源 B. ·能源绩效参数

使用的相关变量确定重要能源使用和·目标

·能源绩效能源消耗的范围·指标

·能源管理实施方案

C.

本图表示能源确定改进能源绩效

策划的基本概念的机会

能源策划流程图

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4.4.2 法律法规、标准及其他要求

4.4.2.1公司制定并执行《法律法规和其他要求的识别及合规性评价控制程序》，对适用节能法律法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并定期对适用条款进行评价，确保版本的有效性。

4.4.2.2 品检科负责节能法律法规和其它要求的识别、获取，并组织实施；管理者代表负责适用节能法律法规、标准及其它要求的批准执行；各部门负责与本部门有关的节能法律法规、标准及其它要求的贯彻执行。

4.4.2.3 品检科负责定期评审法律法规、标准和其他要求，必要时，进行更新。

4.4.3能源评审

4.4.3.1能源评审是公司策划提升能源绩效的重要手段，设备科负责组织公司能源评审工作的实施，即基于公司能耗数据、产量数据和其它信息，确定公司能源绩效水平，识别能源绩效改进机会。初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司制定《能源评审管理程序》，对能源评审实施控制。

4.4.3.2 能源评审的内容和步骤如下：

a)在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。

b)基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。

c)识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司开展系统的诊断分析，运用能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。

4.4.3.3 品检科将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。

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4.4.4能源基准

4.4.4.1为了确定、评价和比较能源目标和指标，评估和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较、分析与核算能源管理绩效，应选择一个适宜的基准年。

4.4.4.2选择的能源基准年应是能源结构、产品结构、工艺结构稳定，未发生大的导致停产的事故，能源统计数据齐全，真实可靠，具有代表性的年份。

4.4.4.3 品检科建立并实施《能源基准和能源绩效参数管理程序》，在公司层面、主要能源使用部门层面和主要耗能设备层面建立能源基准，形成能源基准表，经管理者代表批准后下发。

4.4.4.4当法律法规和其它要求、能源结构、产品结构、生产工艺、主要用能设备出现重大变化时，品检科应及时组织对能源基准进行必要的更新，经管理者代表批准后下发，以保持其适宜性。

4.4.5 能源绩效参数

4.4.

5.1 为对各部门能源管理活动结果进行量化评价，品检科负责按照《能源基准和能源绩效参数管理程序》要求建立适当的能源绩效参数。

4.4.

5.2 建立能源绩效参数应包括公司层面、部门层面和主要耗能设备层面。

4.4.

5.3 能源绩效参数确定应考虑确定的能源基准及已识别的优控能源绩效改进机会。

4.4.

5.4 公司层面和部门层面的能源绩效参数设定依据4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案执行。

4.4.

5.5 品检科应组织生产部、设备科、辅助车间和技术部等各部门，根据能源目标和指标、设备运行状况、生产负荷状况、能源评审结果、计量器具配置等建立主要耗能设施层面的能源绩效参数，每年进行适用性评估并进行必要的更新，经管理者代表批准后，与能源目标和指标同时下发。

4.4.

5.6 主要耗能设施层面确定的能源绩效参数由设备科组织编制《主要耗能设备能源绩效参数和关键运行特性监测技术要求》。

4.4.6 能源目标、能源指标与能源管理实施方案

4.4.6.1能源目标和指标

4.4.6.1.1能源目标和指标是落实能源方针的具体体现，也是评价能源绩效的依据。

4.4.6.1.2 品检科负责依据《能源目标、指标、管理方案》，提出公司在产品单位产量综合能耗、单一能源消耗等方面能源目标和指标，经过管理者代表审核和总经理批准后下发实施。

4.4.6.1.3公司制定能源目标、指标时，应：

a)与能源方针保持一致；

b)遵循识别出的法律法规和其他要求；

c)依照上级部门下达的产品能耗指标；

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d)参考行业平均或先进水平；

e)结合公司自身的能耗水平；

f)考虑能源评审中识别出的主要能源使用以及能源绩效改进机会；

g)公司的财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见等。

4.4.6.1.4品检科在接到公司下发的能源目标和能源指标后，在规定时间内分解制定各核算单元和主要耗能设施设备的能源分目标和指标，经部门负责人审核，管理者代表批准后由设备科备案。

4.4.6.1.5 各部门应每月对各核算单元能源分目标和指标的完成情况进行统计并报送设备科，品检科每月对上报的各部门能源目标和指标完成情况进行评价考核。

4.4.6.1.6出现以下情况时，应调整能源目标和指标：

a)上级单位的目标和指标发生变化；

b)法律法规和其它要求出现重大变化；

c)主要能源使用变更；

d)能源管理范围和核算方法变化；

e)管理评审提出要求等。

4.4.6.1.7公司能源目标和指标建立、评审、发布、分解、测量和控制要求执行《能源目标、指标、管理方案》。

4.4.6.2能源管理实施方案

4.4.6.2.1能源管理实施方案是为实现能源目标和指标，针对完成难度较大,涉及资源、技术、资金投入，需要高层决策的主要能源使用而制定的切实可行的行动和对策，能源管理实施方案分为技术方案和管理方案。

4.4.6.2.2 设备科每年底前组织主要能源使用部门策划并编制下一年度的能源管理实施方案，经管理者代表审核，报总经理批准后实施。

4.4.6.2.3能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：

a)明确责任部门及其职责；

b)针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；

c)采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；

d)确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；

e)实施过程的时间进度安排；

f)实施过程和结果进行验证的方法。

4.4.6.2.4 设备科应定期对各部门能源管理实施方案的执行情况进行监督检查，对方案实施进度、过程质量和实施效果进行确认。

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4.5 实施与运行

4.5.1 总则

各部门在实施和运行过程中，应使用策划阶段产生的各项结果，可包括：

a)能源评审结果；

b)能源方针；

c)能源基准、能源绩效参数；

d)能源目标和指标；

e)能源管理实施方案；

f)法律法规、政策、标准及其他要求的识别和落实情况；

g)各过程的作业指导书、操作规范等文件。

4.5.2 能力、培训和意识

4.5.2.1办公室按照能源管理体系运行要求确定对能源使用和能源消耗有重要影响的岗位。

4.5.2.2 公司对能源使用和能源消耗有重要影响的岗位包括：

a)公司能源管理负责人；

b)主要能源使用部门主管领导；

c)能源管理员、能源管理工程师；

d)工艺技术人员；

e)设备管理人员；

f)设备设施采购人员和能源采购人员；

g)主要耗能设备操作人员

h)设备维保岗位；

i)能源统计岗位；

j)计量器具管理岗位；

k)能源管理体系内审员；

4.5.2.3 各部门依据能源管理岗位能力要求，提出培训和取证需求，对各岗位人员的专业技能培训，根据人员的不同职能、层次和岗位特性，可包括：

a) 节能法律法规、政策、标准及其他要求；

b) 能源管理体系建立、实施、运行和审核；

c) 能源管理体系标准及体系文件；

d) 能源计量、统计；

e) 节能管理工具；

f) 节能技术；

g) 用能设备操作；

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h) 相关方的要求等。

4.5.2.4 办公室编制了《人力资源管理控制程序》，及时确定与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取招聘、调整岗位等其他措施来满足这些需求。

4.5.2.5 办公室组织对与能源管理工作有重大影响的人员进行岗位专业技能培训，并保存有相关的记录。

4.5.2.6 公司利用绩效考核、知识竞赛、宣传栏、节水日、培训等方式，使全体人员都意识到能源方针和能源管理体系的重要性，满足能源管理体系要求的作用、职责和权限，提高员工节能意识，降低公司能源消耗。

4.5.3 信息交流

4.5.3.1 内部信息交流

公司建立并实施了《信息交流控制程序》确保公司能源绩效信息，能源管理过程信息、节能建议或提案信息在公司内部及时进行沟通。

4.5.3.1.1 品检科每月对能源目标和指标完成情况、能源绩效及能源管理体系绩效的进行汇总，并向公司领导汇报。

4.5.3.1.2设备科每月应将能源使用和能源管理过程中的各项重要信息，特别是能源绩效参数和关键运行特性控制情况、优控能源绩效改进机会落实情况、能源管理方案的进展及效果、采用节能技术或管理经验等信息报各部门，并对报送信息的及时性及准确性负责

4.5.3.1.3 设备科负责内部能源供给运行信息的协调处理，将重大的异常信息及对策及时通报各部门，必要时报送公司管理者代表或上报总经理决策。

4.5.3.1.4 公司能源管理内部信息交流的主要方式：采用会议、检查通报、公告栏、简报、意见箱、网络信息平台等方式进行内部信息交流。

4.5.3.1.5 公司鼓励员工、服务商等人员就能源绩效和能源管理体系的改进提出意见和建议。

4.5.3.2 外部信息交流

4.5.3.2.1 设备科负责接收国家、行业各部门下达的能源管理政策、标准和其它要求，对接收到外部信息的适用性进行评审并及时进行传递。

4.5.3.2.2 设备科负责外部能源管理应急信息（如拉闸限电）受理和内部联络沟通处理。4.5.3.2.3 辅助车间负责水、电、压缩空气等耗用统计并向财务部报送。

4.5.3.2.4 设备科负责能源使用状况数据（购、销、存）的外部报送（报送政府指定的能源管理部门或公司相关管理部门）。

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能源管理培训手册版

目录0 引言 0.1能源管理手册发布令 0.2 管理者代表任命书 0.3 能源方针 0.4 能源目标和指标 0.5 企业概况 0.6 手册管理 1 边界和范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 能源管理体系 4.1总要求 4.2 管理职责 4.3 能源方针 4.4 策划 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准 4.5实施与运行 4.5.1 总则 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购 4.6检查 4.7管理评审

0 引言 0.1 能源管理手册发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2013年9月16日正式实施。 本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。 总经理：曹永兴 2013年9月18日 0.2 管理者代表任命书 为按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等标准建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，确保在管理体系运行、保持、改进过程中有关工作的有效开展，任命李达磊同志担任管理者代表，代表总经理对能源管理体系的建立、实施、保持和运行进行控制和协调，并向总经理汇报能源管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议。 总经理：曹永兴 2013年9月18日 0.3 能源方针 遵守法律法规，推行清洁生产； 优化能源结构，全面过程控制； 科学循环发展，建设绿色糖业。 释义： 依据公司实际情况以及造纸行业特点，及时收集获取与公司相关的节能法律法规、

(完整版)企业能源管理制度

能源管理制度 1、范围 本标准规定公司能源管理的组织机构，用电、用水、用汽、及能源计量等方面的管理要求，适用于全公司各个部门及职工宿舍。 2、总则 为加强能源管理，降低能耗物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 3、能源管理组织机构 3.1为了做好企业节能管理工作，本公司特此设立节能管理领导小组，下设节能管理领导小组办公室，做为全公司的节能工作管理机构。 3.2能源管理实行公司、车间二级管理体制。公司设节能管理领导小组及其管理机构—节能管理领导小组办公室；车间及有关部室设置节能管理员，这样形成全公司性能源管理网络。 3.3公司节能领导小组由总经理任组长，各有关部室及各生产车间负责人为组员，办公室为职能部门，负责办理日常事务，各车间节能管理小组由装置长任组长，有关技术员和有经验的工人参加，并配备一名节能管理员。 4、能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则，加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 5、用电 5.1技术部电气必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。 5.2生产部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。 5.3为节约电能，车间作业区严禁使用白帜灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器（电炉）的发放、使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。 5.5各用电部门应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合能源课搞好节电工作。

公司能源管理手册

嘉禾县大爱机械铸造有限公司 能源管理手册 文件号：DA/NYＭＡ—2013 版本号： A 版 受控状态: 受控 发布日期：二０一三年十月二十五日实施日期:二0一三年十月二十八日 目录 0 引言 (3) 0.1 能源管理手册发布令 (3) 0．２管理者代表任命书 (4) 0．3 能源方针…………………………………………………………………… ５ ０。4 公司能源目标 (5) ０。5企业概况 (6) ０.6 手册管理…………………………………………………………………… 7 1 适用范围……………………………………………………………………… ８ ２规范性引用文件………………………………………………………………９ 3 能源管理的组织机构及职责 (1) ０ 3.１组织机构…………………………………………………………………

10 3.2 岗位责任制 (10) ４能源计量管理制度…………………………………………………………… 13 5 能源的统计及报告、分析制度……………………………………………１5 6 能源使用及节能管理规定 (16) 7 奖惩………………………………………………………………………１9 8 能源计量检测的管理 (2) ０ 0 引言 0.1 能源管理手册发布令 为加强能源管理，降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，为规范本公司全体员工在能源管理系统中的各项工作，本公司依据GB/T15５87－2008《工业企业能源管理导则》及国家有关法律、法规的要求,以及本公司近几年来能源管理的实际运行情况编制《能源管理手册》（A版），现予以批准发布，自2０1３年10月28日正式实施。， 本管理手册是指导公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则,它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，要求各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习,确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求. 总经理： 201３年１０月2５日

能源管理体系程序文件

能源管理程序文件2012年12月12日发布实施

相关术语 能源管理体系：用能单位管理体系的一部分，用来制定和实施其能源方针并管理其用能活动。 用能单位：消耗能源的独立核算单位或其中具有自身职能和行政管理的一部分。能源因素：在用能单位运营全过程中，对能源消耗和能源利用效率有影响的过程和环节。 重要能源因素：指对能源消耗和能源利用效率可能产生重大影响的过程和环节。能源方针：用能单位最高管理者正式发布的降低能源消耗、提高能源利用效率的宗旨和方向。 目标：用能单位所要实现的降低能源消耗、提高能源利用效率的总体要求。 指标：为实现部分或全部目标而设定的、量化的、可测量的绩效要求。 关键岗位：能源管理岗位和重点用能设施、设备操作岗位。 基准：用能单位为评价实施能源管理体系的绩效，通过对历史数据收集与分析，确定的某一年(或某一时期)能耗指标、能源利用效率。 标杆：用能单位参照比对的、同行业同类型活动可得的最佳能源利用水平。 能源管理绩效：用能单位实施能源管理活动所取得的可测量的结果。 能源管理方案：用能单位为挖掘节能潜力、提高能源利用效率，针对能源因素所采取的具体措施。 不符合：未满足要求。

目录

修改记录

文件和资料控制程序 一、目的 控制供水能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关部门、单位使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。 二、适用范围 适用于能源体系文件和资料的管理与控制。 三、职责 ㈠负责能源管理手册和能源程序文件的控制。 ㈡负责发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。 ㈢各部门、单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。 四、工作程序 ㈠工作流程 编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类 1、能源管理体系文件分为三个层次： ⑴能源管理手册； ⑵能源程序文件； ⑶第三层文件。 2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。 3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。 4、第三层文件是程序文件的支持性文件，是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。 5、有关能源法律法规等外来文件的控制，按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。 ㈢文件的编制、批准和发布

建立企业能源管理体系模板

企业能源管理体系指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南： a）应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b）其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。 GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/T IOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的一部分，根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界，边界范围内的能源利用和管理活动应符合 DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系，应通过以下活动进行： a）体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况；?评价能源利用和管理现状；?确定能源基准、标杆；?识别评价能源因素；?制定能源方针、目标、指标；?确定能源管理职责，配备资源；?建立内、外部信息交流机制；?将策划的结果形成文件。?）体系实施b 对实体系范围内机员实施培训?执行体系文件，对能源利用过程进行控制，包括能源规划、设计、采购、?贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程；全过程监视和测量；?对不符合采取纠正措施和预防措施，必要时实施应急预案。?c）体系检查与改进 实施内部审核；?实施管理评审；?识别节能潜力，确定改进措施，提供必要资源。?4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件，沟通意图、统一行动，最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程，为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。a）体系策划与文件编写应紧密结合，其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能?源方针应表明用能单位降低能源消耗、提高能源利用效率的方向，成为全体员工的行为准则，具有用能单位自身特点，并保持先进性和相对稳定性。能源目标是具体的、可测量的，能源方针为能源目标的制定提供原则指导，而能源目标的完成情况为

50001-2011能源管理体系全套文件

50001-2011能源管理体系全套文件（能源管理手册及程序文件） 第 1 页共1 页

XX科技股份有限公司能源管理手册 文件编号：AL/NYSC-2017 版本： 受控号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2017年11月28日 实施日期：2017年11月28日 第 2 页共2 页

能源管理手册修订记录 第 3 页共3 页

发布令 能源管理手册发布令 为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001:2011，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第一版，本手册描述了XX药业股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XX科技股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。阐明了XX科技股份有限公司的能源方针和目标，是XX科技股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。经审定，现予以批准颁布，本手册自2017年11月30日起实施。 本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。 批准： XX科技股份有限公司 二零一七年十一月二十八日 第 4 页共4 页

能源方针发布令 全体员工及相关方： 我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。 能源方针： 遵守法规清洁生产创新改造提高能效 内涵： 一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。 二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。 三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。 四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。 五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。 总经理： 二〇一七年十一月二十八日 第 5 页共5 页

ISO50001-2018能源管理手册

文件制修订记录

目录 0.1 能源管理手册管理 0.2 能源管理者代表任命书 0.3 能源方针 0.4 能源目标 0.5 公司概况 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织所处的环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10 改进 附录A 公司能源管理体系组织机构图 附录B ISO50001-2018能源管理体系职能分配表附录C 能源管理体系程序文件清单

0.1 能源管理手册发布令 公司的《能源管理手册》符合ISO50001:2018《能源管理体系要求》、电子行业制造及国家有关法律、法规的要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2021年3月1日正式实施。 本管理手册是指导本公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的纲领性文件和基本准则，它体现了公司对内外部相关方的能源管理实现承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵守本管理手册的要求。 为此，要求公司各级管理人员要认真组织对本管理手册的学习，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。 现予以发布，望全体干部员工遵照执行。 ★手册管理 1本手册由体系部负责编号、登记、发放及归口管理。 2 本手册的管理方式为受控文件。 受控手册统一编号并盖受控印章后，按受控手册发放范围发放。手册如有更改，受控手册都需作相应更改。 3 本手册版本代号为“A”、“B”“C”…。当修改次数较多或因内外部组织机构或环境有较大变化时，本手册应换版。 4 本手册修改标识为“0”“1”、“2”、……。凡当页发生修改时，则应将该页的修改标识作相应变化。 5 若系因打印等原因造成文字错误，可采用直接由原发放部门在文件上更改，签名或盖章后使用，待下次更改时一并修订。 6 本手册的页码按流水号连续编制。 7 在发放经修改或换版后的受控本手册时，必须及时收回作废页次或作废版本。

能源管理体系GBT23331-2012

前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出的规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009，和GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见3.1）、“持续改进”（见3.2）、“纠正”（见3.3）、“纠正措施”（见3.4）、“能源消耗”（见3.7）、“能源管理团队” （见3.10）、“能源措施参数”（见3.13）、“能源评审”（见3.15）、“能源服务”（见3.16）、“能源使用”（见3.18）、“相关方” （见3.19）、“内部审核”（见3.20）、“不符合”（见3.21）、“组织”（见3.22）、“预防措施” （见3.23）、“程序”（见3.24）、“记录”（见3.25）、“范围”（见3.26）、“主要能源使用”（见3.27）和“最高管理者”（见3.28）等术语； —修改了“能源”（见3.5）、“能源基准”（见3.6）和“能源绩效”（见3.12）的定义； —修改了有关“总要求”（见4.1）、“管理职责”（见4.2）、“能源方针”（见4.3）、“策划”（见4.4）、“实施和运行”（见4.5）、“检查”（见4.6）、“管理评审”（见4.7）等各部分内容的具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语和我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅使用于能源管理体系的实施、使用过程，从而确保和ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改： —删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分和我国使用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针，建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针，采取必要的措施来改进能源绩效，并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动，并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的（PDCA）持续改进模式（如图1所示），使能源管理融入组织的日常活动中。 能源管理过程中的PDCA方法总结如下： —策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效； —实施：履行能源管理实施方案； —检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；

能源管理体系手册范本

能源管理体系手册

发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日

能源管理体系手册范本

能源管理体系手册范本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

能 源 管 理 体 系 手 册

能源管理体系手册修订履历

能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日

能源管理手册

能源管理手册 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

分发号：版次：A/0 精河县晶羿矿业有限公司 能源管理手册 文件编号：JYKY-NYGL-SC-2017 编制：樊少义 审核：齐盆盆 批准：周德立 受控状态： 2017年6月18日发布 2017年10月18日实施 2

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0 引言 0.1能源管理手册发布令 0.2 管理者代表任命书 0.3 能源方针 0.4 能源目标和指标 0.5 企业概况 0.6 手册管理 1 边界和范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 能源管理体系 4.1总要求 4.2 管理职责 4.3 能源方针 4.4 策划 4.4.1总则 4.4.2法律法规及其他要求 4.4.3 能源评审 4.4.4 能源基准 4.4.5能源绩效参数 4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案4.5实施与运行 4.5.1 总则 4.5.2能力、意识和培训 4.5.3信息交流 4.5.4文件 4.5.5运行控制 4

4.5.6设计 4.5.7 能源服务、产品、设备和能源采购4.6检查 4.6.1监视、测量和分析 4.6.2合规性评价 4.6.3能源管理体系的内部审核 4.6.4不符合、纠正、纠正措施和预防措施4.6.5记录控制 4.7管理评审 5

0 引言 0.1 能源管理手册发布令 本手册根据《能源管理体系要求》(GB/T23331-2012)编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，实现企业全面协调可持续发展的目标。本手册符合相关的法律、法规及其他要求，也符合本公司能源管理的实际需要，现予以批准发布，自2017年6月18日正式实施。 本手册是公司能源管理体系建立、实施、保持和持续改进的法规性、纲领性文件，是开展从制定能源方针、策划、实施与运行到检查、改进活动的行为准则，它体现了公司对内外部相关方的承诺，因此任何与能源有关的活动、行为或文件均必须遵循本管理手册的要求。 为此，公司从总经理到全体员工必须遵守和执行能源管理手册的各项规定，确保全体员工熟悉并理解公司的能源方针、目标及相关规定，树立节能意识，将有关要求贯穿于各自岗位的实际工作当中，为公司能源管理体系的有效和高效运行奠定基础，以满足内外部相关方的要求。 总经理：周德立 2017年6月18日 6

2017年公司能源管理总结

2017度能源管理工作年终总结暨 2018 年能源管理工作计划会议 伴随着全球矿业形势从供不应求向供大于求的转变，公司迎来了发展史上的困难时期，在持续低迷的市场大环境下，给公司的生产经营来了巨大的压力，成本更是在红线下运行。在这样的国内外市场环境下，公司董事长高瞻远瞩, 及时调整战略，适应市场，采用市场价格倒推生产成本的管理理念。提出在生产过程中合理用能是降本增效的出路之一，同时要求积极争取国家相关优惠政策，升级或引进节能新技术、新工艺、新材料和新设备，生产上优化工艺等措施。在这一思想带动下，公司上下形成了人人想节能、人人在节能的良好氛围。 “节能领跑，绿色发展” 。2017 年通过各部门、合作单位团结一致、努力拼搏，坚持不懈的努力，公司工序生产用能从优化工艺、升级技术装备、管理方法等方面入手，使生产各工序用能低于或者接近《西部铜业能源管理及考核手册》定额能耗值，为公司精细化管理、降本增效打下坚实的基础。今天我代表能源办公室将2017 年能源管理工作年总结暨2018 年能源管理工作计划分两部分进行汇报。 第一部分2017 度能源管理工作年终总结 第一节2017 年1-12 月份风、水、电能消耗情况 1.工业生产总用风量为11736.7 万立方米，其中采掘矿用风量8754.9 万立方米（占总风量：74.6%）；充填用风量2981.81 万立方米（占总风量：25.4%）； 2.工业生产用新水总量为191.9 万吨，其中采掘矿岩用新水量11.35 万吨（占总水量：5.9%）；选矿用新水量180.53 万吨（占总用水量：94.1%）； 3.工业生产总用电量为15872.35 万千瓦小时，其中采出矿用电量3390.92 万千瓦小时（占总电量：21.36%）；选矿用电量11067.38 万千瓦小时（占总电量：69.73%）;辅助用电量141 4.6万千瓦小时（占总电量：8.91%）。铜矿石原矿处理量241.71万吨，铅锌矿石原矿处理量66.88万吨，采出矿量为284.85万吨； 4.工业生产采矿总用柴油量为2132吨,其中德源公司用柴油264 吨；中矿公司用柴油336吨；小山川公司用柴油277吨；宏祥物流A 组用柴油1186吨；宏祥物流

工业厂房能源管理平台使用手册

工业厂房能源管理平台 用户操作手册 V1.0 2013年10月10日

目录 目录 (2) 一、简介 (3) 1.目的 (3) 2.平台介绍 (4) 3.平台特点 (5) 二、功能概述 (7) 三、操作说明 (10) 1.系统首页 (10) 2.能耗数据管理 (11) 3.能耗设备管理 (11) 4.能耗分析 (12) 5.能耗统计 (14) 6.配电监控 (15) 7.气流监控 (16) 8.指标管理 (17) 9.指标管理 (20) 10.报表管理 (22) 11.数据维护 (23)

四、系统配置 (24) 一、简介 1.目的 随着电子技术、航空航天技术、生物医药技术等的发展，对实验和生产过程中环境的控制要求越来越高。在这些高精密产业中，粉尘、气流、温度、湿度、电子场等都会给产品质量产生重要影响。 电子厂房能否达到设计的洁净度的要求，所涉及的因素众多。其中受室内气流组织的影响较大，而往往能耗与气流的换气次数也密切相关。因此，合理的气流组织和设备布局能大大提高厂房的洁净度以及降低能源的消耗。 由于生活水平和生产技术的提高，人们已日益离不开洁净技术。从航空航天、电子工业，到医院、商店等都有洁净室的身影。洁净技术发展到今天，也凸显出其巨大的能耗问题。改变洁净室的送风方式和气流组织，会对洁净室的节能有重大的改善，某些设备形式的改变也会对节能起到很好的效果。洁净设备对洁净室的能耗有着密切的关系，改善洁净系统的设备能够大大减少洁净室的能耗，这对能源日益紧缺的当今社会意义无疑是重大的。 工业厂房能源管理平台是利用成熟的计算机软件技术和相关计算机硬件技术研发的综合能源管理系统。可以实现整个厂区各类能耗的组合显示，把组合显示屏作为单一的逻辑屏，可通过鼠标和键盘进行直接操作。在虚拟屏模式下，用户可以在组合显示屏上开窗，自由地跨屏移动和缩放。

企业能源管理制度大全

企业能源管理制度汇编 重庆越盛机械轧辊有限公司 2011年9月20日 燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下： 1、公司生产所需要的一切燃料，其技术标准由公司运行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节能领导小组批准后执行。 2、公司燃料必须严格按照公司节能领导小组审定的燃料技术标准进行市场采购，通过公司考核组对燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 3、公司燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检验、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车燃料都要过秤检重，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。 4、部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 5、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、分区存放。定期进行库存盘点，建立台帐，做到帐、物相符。

5、执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 7、燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，每个班组按时记录。 8、企业节能主管部门会同运行部门及时研究并制定耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修、恢复功能。 12、操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如锅炉的空气系数，排渣含碳量、供引风风量与压力等都要达到标准。 13、企业节能主管部门对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核，并与个人经济挂钩，落实奖惩。 14、企业节能主管部门应定期组织燃料经济活动分析，对燃料与耗能的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进一步节燃的技术措施。 合理用电、节约用电管理制度 能源是发展国民经济的重要物质基础。为保证经济可持续发展，必须加强能源管理和大力节约能源消耗。企业中电力是一种使用面广，消耗量大的能源，它占企业总能源消耗的比例较大。因而，合理有效用电，节约电能在企业整个节能工作中占有重要的地位，为此将制定公司节约用电管理制度如下： 1、企业节能管理部门（安全技术部）全面负责企业的节电管理工作，根据国家有关节电的法律法规，加强节电管理，积极采取技术上可行，经济上合理

能源管理体系手册 范本

能源管理体系手册范 本 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

能 源 管 理 体 系 手 册

能源管理体系手册修订履历

能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日

最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日

能源管理体系手册

能源管理体系手册 编号：XXXXXXXX 编制： 批准： 发布日期：2016年3月1日

目录 关于成立能源管理小组的通知 (3) 能源管理小组岗位责任实施细则 (4) 动力厂能源目标分解 (6) 能源管理小组组织机构图 (7) 动力厂能源管理制度 (8) 能源消耗定额管理办法 (11) 能源计量的管理 (12) 能源统计的管理 (15)

节能技术改造的管理 (16) 能源宣传教育的管理 (17) 能源管理适用法律法规清单 (18) 受控文件目录清单 (20) XXXX 文件 XXXX字（2014）第（001）号 关于成立能源管理小组的通知

各科室、车间： 为适应我公司目前的发展趋势，加强我厂的能源管理工作，按照公司统一布置，经研究决定，成立我厂的能源管理小组，人员组成如下： 组长：XXXX 副组长：XXXXX 组员：XXXX 2016年3月8日 能源管理小组岗位责任实施细则 一、能源管理小组职责 1、检查督促各部门、车间认真贯彻执行国家及公司能源法律、方针政策及技术标准。 2、负责分厂能源管理相关制度、节能计划、节能技术、能源消耗指标分配及相关奖惩措施的制定、审核与监督执行。 3、负责本厂新增用能项目的审核及综合评价。

4、认真开展节能宣传，组织节能教育，积极推广节能新工艺、新技术的应用。 5、结合生产现状，对能源管理工作不断提出改进方案，并对方案的执行情况进行监督检查。 6、负责企业能源计量器具的合理配置，使用、维护制度的制定、检查实施工作。 7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况，接受上级主管部分对企业节能工作的监督，检查，指导并做好整改工作。 在此基础上要求下属各部门车间成立能源管理小组，全厂形成管理网络，要求各单位都要有能耗指标，并将每月能耗完成结果进行总结。 二、职责分工： 组长：XXX，负责本小组的全面工作，负责组织召开能源管理工作会议，对本小组的工作提出指导性意见，安排部署能源管理及节能减排的具体工作。 副组长：XXX，负责生产工艺系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。 副组长：XXX，负责电力、设备系统能源管理工作，并负责能源管理的监督、检查、考核、协调工作。 组员：XXX，负责安全系统能源管理工作。 XXX，负责设备系统能源管理工作。 XXX，负责电仪车间及计量系统能源管理工作。 XXX，负责发电车间能源管理工作。 XXX，负责制氧车间能源管理工作。 XXXX，负责供水及蒸汽系统能源管理工作。 XXX，负责维修车间能源管理及修旧利废工作。 三、能源计量管理：进一步完善能源计量系统，做到能源计量准确。 1、电能计量，动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使用电量，严格检查、考核。 2、水量计量，目前水的来源分为自备井和外来水，考虑用水节能和节约水

能源管理体系文件

能源管理程序文件 目录

修改记录

文件和资料控制程序 一、目的 控制矿井能源管理体系相关的文件和资料，确保各有关场所使用有效的版本，为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。 二、适用范围 适用于能源体系文件和资料的管理与控制。 三、职责 ㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。 ㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制，其他外来文件由接收部门控制。 ㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。 四、工作程序 ㈠工作流程 编制批准发布实施更改换版评审 ㈡文件的分类 1、能源管理体系文件分为三个层次： ⑴能源管理手册； ⑵能源程序文件； ⑶第三层文件。 2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标，对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。 3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。 4、第三层文件是程序文件的支持性文件，是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。 5、有关能源法律法规等外来文件的控制，按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。

㈢文件的编制、批准和发布 1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制，能源管理负责人审核，最高管理者批准后发布实施。 2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制，相关部门负责人进行会审，报能源管理负责人批准后发布实施。 3、第三层文件由各单位编写，经单位负责人或分管领导批准后实施。涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。 4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制；其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。 ㈣文件标识、编号和发放 1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号，非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。第三层文件，列全编号、发放号、数量等标识；对外来文件以下发的最新版本为有效版本。 2、文件编号具体按以下执行： ⑴能源管理手册的文件编号：X M/N Y G L S C—2008A 注：XM —— XX集团XX煤矿 NYGLSC ——能源管理手册 2008——年代号 A ——版本号（用A、B、C、……） ⑵能源程序文件的文件编号：X M/N Y G L C X—X X 注：XM ——XX集团XX煤矿 NYGLCX——能源管理程序文件 XX ——程序文件序号 ⑶第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外)：NYT W J—S S—## 注：NYTWJ ——第三层体系文件 SS ——单位/部门编号 ## ——序号（用01、02、03、……表示） 3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准，能源程序文件的发放范围由能源管理负责

2020最新ISO50001-2018能源管理体系全套程序文件汇编(含管理手册)

ISO50001：2018能源管理体系全套体系文件汇编 （1份手册+19份程序文件） 文件清单 序号文件名称文件编号 1 能源管理手册MC-NYMS-M-01 2 组织环境及相关方控制程序MC-NYMS-P-01 3 风险和机遇的应对控制程序MC-NYMS-P-02 4 文件控制程序MC-NYMS-P-03 5 记录控制程序MC-NYMS-P-04 6 信息沟通控制程序MC-NYMS-P-05 7 设备设施配置与能源控制程序MC-NYMS-P-06 8 监视和测量装置控制程序MC-NYMS-P-07 9 能源评审控制程序MC-NYMS-P-08 10 能源采购控制程序MC-NYMS-P-09 11 法律法规及其他要求控制程序MC-NYMS-P-10 12 能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序MC-NYMS-P-11 13 能源管理实施方案控制程序MC-NYMS-P-12 14 监视、测量与分析控制程序MC-NYMS-P-13 15 不符合与纠正措施控制程序MC-NYMS-P-14 16 能力、培训和意识控制程序MC-NYMS-P-15 17 内部审核控制程序MC-NYMS-P-16 18 管理评审控制程序MC-NYMS-P-17 19 设计控制程序MC-NYMS-P-18 20 合规性评价控制程序MC-NYMS-P-19 注：各程序文件位置已建立书签，方便查看。

能源管理手册 文件编号：MC-NYMS-M-01 版本：A0 （依据GB/T23331-2019 idt ISO50001：2018标准编制） 编制： 审核： 批准： ××××××有限公司发布

企业能源管理手册

企业能源管理手册 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业能源管理手册 *********************有限责任公司 企管部、节能管理办公室 主编人：*******高级工程师 tel:******** 二○○八年三月 第一部分企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：邓乃伏 成员：白平一、胡新慧、刘先锋、岳玉峰、张勤轩、张艳刚、田文生

能源管理小组组成成员 组长：刘先锋 成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐 节能管理中心组成成员 主任：刘先锋 成员：王巍巍、肖英军、张国珍、郭文静、张晓慧、赵璐、刘珊珊、田文生 1、主要环节 主要生产系统 辅助生产系统 转换系统 外转供 2、能源流向 购入储存传输加工转换终端消费余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标 企业能源管理机构与职责（节能管理体系） 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况

企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统：定额考核、物料考核 辅助生产系统：指标考核、日常检查 转换系统：效率考核、运行参数评价 其它：综合针对考核 6、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容： 企业能源消费状况 企业能源消费结构、流向 企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 产品产量的核定 主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析