金地集团四大产品线

https://www.sodocs.net/doc/844931755.html, 2011年07月19日13:45 新浪房产

图为金地·艺境--褐石系列

褐石系列

褐石，历来是中产阶级引以为傲的一种精神象征。

他们讲求细致与品位，追求浪漫，拥有浓厚的人文气质，他们专注于自我的审美与艺术导向，在时光的洗礼中沉淀出极具品味的涵养修为。

金地以格调中产为蓝本，采撷褐石故乡波士顿的纯正血统，融合海派文化气质，为现代都会呈现一个蕴含古典怀旧韵味的人居空间，纯黑的褐色石砖配合山花坡顶、八角飘窗等经典元素，彰显出厚重质朴的立面风情，尺度宜人的开放街区、街角的咖啡屋和铁艺灯影，形成了浪漫、开放、多元的街区文化。

褐石，为城市经典而生，为世人心中美好的期许而生，以独特人文风情，献给追逐藏于光阴背后之点滴美好的中产阶级。

图为金地·澜悦--名仕系列

名仕系列

名仕，意味引领由富及贵的格调，是为时代成长中的新富阶层盗贼的文化社区。

他们具备丰富的阅历和见识，讲求品味，真心热爱符合他们美学原则又有文化涵养的建筑。

金地国际化手臂，铸就非凡的现代城市地标。将当代元素融入新古典主义的原创立面，大气优雅，挺拔的线条和层次丰富的顶部构图勾勒出完美的天际线。而尊贵的入户华堂和会所商务空间，则尽显星级礼遇，更匹配花岗岩及精致铝板等高级材质，精雕细致，将新古典的韵味和经典一一呈现。

名仕，以雕琢细节、舒适享受为核心，深具新古典的独特韵味，以精工美学作品敬献给成功路上的新富阶层。

图为金地世家系列

世家系列

世家，比肩百年经典，风范世代相传。

他们作风传统，家族荣耀感强烈。事业、家业，最看重的还是定邦之业。勤耕之余也懂得生活的艺术和休闲的高层级方式。他们钟情于自然山水中，阅读不一样的人生。

金地溯源中世纪的欧洲，以贵族庄园为蓝本，契合高端人群文化传承和财富沉淀的诉求，创建大气华贵的家族领域。前庭、后院、宅邸贯连成恢弘大气的整体空间，在建筑的冷静克制中散发出优雅的贵族气质。依附江、河、湖、泊大美之天赋资源，以珍稀而不可复制的自然馈赠，划定与众不同的圈层生活。

世家，传世之作，传家之邸，只对成就者开放。在体悦山水之后，阅读人生才是他们追求的真正所在。

图为金地天镜系列

天境系列

天境，为豪宅提供了另一种可能，为智富阶层全是了一种极致享受的生活体验。

他们常常有海外生活背景，站在时代前沿，不拘泥于传统，对人性化更有深刻理解。他们对居住的追求，正从繁华富丽的浪尖，蜕变提升为一种优雅深厚的气质。

金地完美糅和大平层和别墅的精华，厚重的石材和简约的里面呈现出高贵的现代典雅风格。平层官邸的阔绰方正空间，融合了别墅的精华基因。高品质的精装去繁就简，精心考虑生活中的每一个需求，舒适精致。更有丰富的配套和高端服务，提供了充分的圈层交往空间，消除了豪宅惯有的隔阂感，营造了富有人情味的尊贵体验。天境打造的人居生活，正与智富新贵心领神会。

天境，提供的不仅仅是原创的新式豪宅，更重要的是，它强调尊重自我，呈现出比任何豪宅更昂贵的时代价值。

金地产品线总结

金地产品线总结 一金地产品线分类 1格林系： 金地格林系列产品主要分两种类型：以格林世界、格林小城、格林小镇为代表的这一类产品位于城郊，周边配套设施差，要求在开发过程中在区内大面积建设配套设施，同时又主义园林景观色设计，强调社区舒适度，偏向于在城郊发起造成运动，属于城郊栖居型；以格林春晓、格林春岸、格林郡、格林上苑为代表的这一类产品区位上接近老城市区，有一定的市政基础设施，属于旧城改造项目，偏向于城市改善型以及城郊改善型。整个产品线以新都市主义、理性的现代主义为主线，力求建成“世界风情小镇”，强调社区文化，在建筑类型上，偏向于多层花园洋房为主，辅之以联排、双拼别墅等类型Townhouse以及高层，外观强调温暖、现代、绿色、精致、理性。整个项目体量较大，低容积率高绿化率，而在户型设计上偏向于中等户型，但强调生活气息，形成低密度综合社区。简约明快的北欧风格、恬静的纯德国古典风情，强调生活的多样性的法国卢瓦尔河谷精神，典雅温暖的设计，使得格林系颇受首次置业的青年白领，城市中低档收入人群的青睐。 2城市花园系——城市改善型 以北京、宁波、沈阳、武汉为代表的城市花园系，以城市核心地带、紧邻商业圈为主要区位选择，周围配套设施较好，交通便利。北京和宁波项目建筑商以高层为主，户型较大，；沈阳和武汉项目则加入花园洋房以及联排、双拼别墅，降低了建筑密度。整个产品线服务于城市高端客户、忙碌的城市精英，外观稳重、气质、高贵，内部精细化设计，力求创造自然健康的都市化生活。 3名系——城市改善型 以名京（南京、北京、沈阳）名津（深圳）名座（深圳）为代表的名系产品可以说是对国际花园系产品的重要补充，其区位选择类似，同样服务于城市中高端客户，但物业类型上，

金地集团2020年上半年财务分析结论报告

金地集团2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元，与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降，下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入大幅度下降的情况下，营业利润也有所下降，企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略，但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为1,243,354.97万元，与2019年上半年的1,342,951.17万元相比有所下降，下降7.42%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元，与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长，增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元，与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长，增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%，与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高，提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。2020年上半年财务费用为1,321.45万元，与2019年上半年的9,579.4万元相比有较大幅度下降，下降86.21%。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 内部资料，妥善保管第1 页共4 页

金地集团2020年上半年决策水平分析报告

金地集团2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为602,066.36万元，与2019年上半年的643,523.68万元相比有所下降，下降6.44%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为605,258.58万元，与2019年上半年的640,843.34万元相比有所下降，下降5.55%。在营业收入大幅度下降的情况下，营业利润也有所下降，企业在收入大幅度下降的情况下及时采取了压缩成本费用开支的战略，但未能完全消除收入急剧下降所带来的不利影响。 二、成本费用分析 金地集团2020年上半年成本费用总额为1,644,512.3万元，其中：营业成本为1,243,354.97万元，占成本总额的75.61%；销售费用为62,862.9万元，占成本总额的3.82%；管理费用为188,422.76万元，占成本总额的11.46%；财务费用为1,321.45万元，占成本总额的0.08%；营业税金及附加为148,550.22万元，占成本总额的9.03%。2020年上半年销售费用为62,862.9万元，与2019年上半年的55,744.03万元相比有较大增长，增长12.77%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为188,422.76万元，与2019年上半年的165,812.01万元相比有较大增长，增长13.64%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为9.55%，与2019年上半年的7.44%相比有较大幅度的提高，提高2.11个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。 三、资产结构分析 金地集团2020年上半年资产总额为37,105,587.7万元，其中流动资产

金地集团2019年上半年财务分析结论报告

金地集团2019年上半年财务分析综合报告金地集团2019年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年上半年实现利润为643,523.68万元，与2018年上半年的347,087.59万元相比有较大增长，增长85.41%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年上半年营业成本为1,342,951.17万元，与2018年上半年的927,964.01万元相比有较大增长，增长44.72%。2019年上半年销售费用为55,744.03万元，与2018年上半年的28,796.07万元相比有较大增长，增长93.58%。2019年上半年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年上半年管理费用为165,812.01万元，与2018年上半年的139,036.52万元相比有较大增长，增长19.26%。2019年上半年管理费用占营业收入的比例为7.44%，与2018年上半年的9.31%相比有所降低，降低1.87个百分点。营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。2018年上半年理财活动带来收益8,771.68万元，2019年上半年融资活动由创造收益转化为支付费用，支付9,579.4万元。 三、资产结构分析 2019年上半年企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。与2018年上半年相比，2019年上半年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款增长过快。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2018年上半年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金地集团2019年上半年是有现金支付能力的。企业内部资料，妥善保管第1 页共3 页

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

（员工手册）金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：

2020年(价值管理)金地集团投资价值分析报告

（价值管理）金地集团投资价值分析方案

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析方案 壹、XX公司简介 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是壹家正于快速成长的房地产XX公司。自1993年进入房地产行业以来，经过十年的发展，金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产XX公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产XX公司。于1999-2003的四年间，XX公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍，年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底，金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市XX公司前10位。 金地的核心竞争力 和大多数资源性的房地产XX公司不同，金地且没有实力雄厚的股东背景，土地储备方面也没有天然的优势，XX公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的XX公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的XX公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早于1994年5月，经深圳市体改办批准，XX公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业，且于1996年2月完成股份制改造。于历次改制过程中，XX公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，且形成了相互制衡的股东结构。这能够从XX公司董事会成员的构成中得到证明：于总共15位董事中，来自股东单位的占6席，独立董事占5席，而XX公司内部的执行董事仅占4席。显然，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保XX公司的发展不会偏离股东财富增值

的目标。 科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产XX公司基本上是以项目为单位进行运营的，因此员工的短期行为倾向比较突出，而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另壹方面，近几年大量民营资本加入行业竞争，导致行业内互相挖角现象日益普遍，企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点，于实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制，不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。 所谓“延期支付计划”是指XX公司每年确定壹个合理的业绩目标，如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标，则根据业绩表现提取壹定的激励基金对其进行奖励，但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构，且下设薪酬和考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性，不仅包括集团层面的高级管理人员、XX公司的中层管理人员、子XX公司或分XX公司的负责人，对XX公司有突出贡献的核心骨干也能参和分享。因此，科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内于动力。 前瞻性的战略 金地非常重视前瞻性的战略思考，“快人壹步”是金地的指导思想和不懈追求。于这种思想的指导下，于大多数深圳房地产企业仍然致力于本地市场争夺的2000年，金地就迈出了跨区域扩张的脚步，先后进入北京和上海市场，且于随后的几年中于这俩个城市站稳了脚跟，取得了不俗的业绩。这种战略性的安排不仅使金地避免了于竞争日趋激烈的深圳土地市场上以高价拍地的尴尬，又充分握住了北京和上海近几年房地产市场的战略性机遇，从而获得了丰厚的投资回报。当前，于目前大多数地产商均于进行跨区域发展之际，金地的战略性思考已经深入到：如何于几个重点区域实现区域化发展、如何通过更科学合理的投资体系安排进壹步提高资金的使用效率等更深层次的问题。

金地集团的经营管理模式分析总结

第一章：理性+智慧+品质 —— 金地集团的经营管理模式分析总结 金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，是反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧、均衡就是有智慧地增长，有 智慧地增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 一、 金地背景:中国房地产业迅速崛起的丰碑 金地集团1993年开始正式进入房地产，企业坚持以产品为核心，在行业内表现出明显的“专业之道，惟精惟一”的特质，并逐步发展成了一个以房地产为主营业务，物业管理、地产中介同步发展的综合产业结构。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等《金地之道》的企业精神，在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，成为了地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌公司。金地企业自成立以来，品牌不断提升，连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号，位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名。 2．金地荣誉榜 ◆ 1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区” ◆ 1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆ 1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆ 2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名

◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号 ◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 3．理科金地 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 二、系统化的市场调研与差异化战略——金地成功的必然 1.成功基因：理性文化与科学的用人做事风格 金地团董事会秘书***说：金地的未来可能不是规模最大的，但我们是最有智慧的，反应最快的企业，很多企业可能是注重于排名，或者是进入这个行业的老大，而金地是要实行有智慧地成长，对金地而言科学是一种理性的态度，一种智慧的规律，一种均衡的美感，理性、智慧，均衡就是有智慧的增长，智慧的增长就是对市场趋势的准确把握、对区域布局节奏的准确把握，对战略规划的精确实施。有智慧地增长是金地基业长青的支柱。 作为深圳地产三剑客中的两大巨头，金地与万科素有理科文科之称，他们无论是管理风格还是企业文化上都有很大反差。万科个性张扬，金地稳健内敛。似乎理性务实成了金地的风格底色。 （1）充分深入的市场调研 理性与科学决定金地注重市场调研－了解客户、了解市场、了解产品、了解自身、了解竞争对手、了解经济环境。 金地集团委托权威调查机构对企业自身的经营缺点、产品缺陷、市场反应、社会形象，进行客观、公正、科学的市场调研，作为进行决策的重要依据。由此可见通过市场调研，确定客户的需求，才能生产客户需要的产品，保证企业获得满意的利润。市场调研是企业取得良好经济效益的保证。市场是不断变化的，客户的需求各有不同。通过市场调研，可以发现一些新的机会和需求，开发新的产品去满足这些需求。通过市场调研可以发现企业产品的不足及经营中的缺点，及时的加以纠正。修改企业的经营战略，使企业在竞争中保持清醒的头脑，永远立于不败之地。通过市场调研还可以及时掌握企业竞争者的动态，掌握企业产品在市场上所占份额的大小，针对竞争者的策略，对自己的工作进行调整和改进，知己知彼，才能百战百胜。可以了解整个经济环境对企业发展的影响，了解国家的政策法规变化，预测未来可能发生的变化，并采取措施应对。可谓是，有所可为，有所不可为！ 2成功精髓：高品质的差异化产品与战略 （1）“君子有所为，有所不为”——精选品牌设计，拒绝产品同质化 金地集团在介入房地产之初，通过市场调研，金地集团发现地产市场上产品同质化严重，盲目跟风严重，一种好的建筑设计一旦获得市场的认可，就会招致诸多房地产商的跟风。为

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 （修改版） 主编：深圳公司人力资源部 版本：第1 版 时间：2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。（P013） P018 使命：创造生活新空间 愿景：做中国最有价值的地产企业 核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

WK、金地、华润产品线

产品线资料 “金地”、’‘华润”、“WK”是三家房地产领域领先上市的公司, 其产品线都比较成熟清晰, 研究它们的产品线的各自特点和拓展趋势对中小房地产公司有着重要的借鉴意义。 “金地”、“华润”、“WK”产品线现状及其特点在房地产市场中, 产品线多指出售给同样的顾客群, 或者通过同样的渠道销售的很多方面密切相关的一组产品。与产品线密切相关的概念是产品组合, 产品组合指房地产企业提供给顾客的所有产品以及相互搭配, 它包括所有产品线和产品项目。对于房地产企业来说, 产品线与产品组合是一对相互统一的概念, 不同长度与深度的产品线共同形成了产品组合。 “金地”、“华润”、“WK”产品线特点及其对比分析“金地”产品线—以中档物业为主, 逐步扩展商业物业金地一贯坚持“以产品为核心, 创造客户价值”这一产品主义的传统, 坚持产品的差异化战略, 把产品打造的能力奉为企业的核心专长之一。金地集团的产品组合宽度为, 按项目的地理特点划分, 该企业产品线有三条城市海景系列、金地格林系列、特色精品系列, 每条产品线上的产品品种都超过3种。 金地集团产品线的发展目标为是中档住宅产品, 是高档住宅产品。在目前的国内房地产市场, 中档物业仍是最好销售的物业之一, 金地将开发的主要方向放在中档物业上, 获得了较为理想的销售回款速度, 在很大程度上保证了项目的资本运作安全, 这也与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一同时考虑到优秀的商业物业能为公司增加经常性收入, 金地的产品线已扩展到写字楼和商业物业。经过不断的调整, 金地形成了现有的产品线,近年来的稳步发展证明该公司的产品线比较成功。 “华润”产品线一一以三大精品系列为核心, 积极复制都市综合体华润置地以物业发展和物业出租为主营业务, 也即‘住宅商业”的业务组合模式。华润置地通过多年的专业开发经历, 已经形成三条主要产品线,即以翡翠城为代表的花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列以凤凰城、上海滩花园为代表的高层精装修房为主导的市区高密度产品系列和以深圳华润中心、北京华润大厦为代表的都市综合体产品系列。三大产品系列是华润置地的精品, 华润擅长通过复制精品实施扩张战略。 华润的产品链条上最具影响力的是“万象城”都市综合体, 它是华润置地的品牌商业地产项目, 是华润置地在各处复制的主力。华润将在全国各中心城市以及经济相对发达的城市寻找机会, 发展、复制以万象城大型购物中心为主力品牌的综合性商业地产项目。华润已明确搭建“住宅十商业”的模式, 由相对比较单一的住宅运营商向综合型的地产发展商转变。 WK有四大产品线以城市花园、花园新城为代表的城市非中心项目以四季花城为代表的城郊项目以金色家 园为代表的城市中心项目以深圳金域蓝湾为代表的自然人文系列项目。一直以来, WK的城市中心项目比 重占到了整个集团产品线的笼左右,介于城市中心项目产品较为成熟且盈利性较好, WK不断调整产品线, 预期城市中心项目未来能够占到WK产品的25%-30% 产品线市场定位着重点在于产品线内各种房地产品的分别定位并相互呼应, 相互配合, 从而使整条产品线在市场中取得较强的竞争力。产品线市场定位必须综合分析顾客需求与竞争

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

金地梅陇镇地产项目期深度分析报告

金地梅陇镇3期：城中相识尽繁华 12月31日，三期部分园林景观、样板房面市；2008春节前后，园林其他部分、新一批样板房将继续登场。项目预计于春节前后公开发售。 秀三期·梅陇镇 月明松下梅陇镇城中相识尽繁华 作为金地小户型的标杆力作，梅陇镇3期的面市显得更加值得期待。 从园林，户型到创意，空间，3期依托金地集团、金地物管强大品牌支持，在居家上继续营造出一个闲适的小镇生活。 梅陇镇3期的园林设计汲取了台地园林精髓，穿越园林，一步一景，亭台小筑、名贵树木、自动扶梯贯穿其中、错落有致。 从建筑体而言，三期楼体虽并列但并不平行，不同楼间距造成风道里气压各异，从而在房间中形成南北向的对流“穿堂风”，而南北朝向的设计，更是最大程度地保证了阳光的充足。 三期处于整个小区核心主入口，于清幽雅静中轻取社区中央的绝佳园景，实属舒适生活与紧凑户型的完美融合。 作为万众期待的小户力作，三期并没有让人失望。据悉，三期仍是户户附增大露台、落地凸窗、夹层大露台。这也是金地梅陇镇一贯的作风。而部分单位精装修设计更是免去了装修的麻烦。 小户大宅生活 小户型风情享受大社区芬芳 梅陇镇本次力推的小三房户型，可以满足首次置业者的多房间需求，同时仍可以做到首付2成即可买三房，实现小户大宅的生活畅想。 金地通过整体规划提高项目的舒适度，用建筑设计创新提升建筑魅力，用景观设计升华居住环境，系统化、精益求精的规划设计来提升小户型的生活质量。2007年，在金地

集团内部建筑质量的评比中，梅陇镇3期在金地旗下众多品牌中脱颖而出，获得第一名。梅陇镇规划之初基本是按照中大户型社区品质与气度设计，三期中小户型的推出将完全享受中大户型的优厚待遇，这势必给业主带给更多的惊喜。 三期除了享有整个小区的配套外，其最宽达70米超宽的楼间距，近50％的超高绿化率，力求每一位业主移步换景间，连呼吸都流淌清新。三期更有1：0．73高车位配比带来私家享受，而2梯4户带来的不仅是便利，更事关舒适。 小户型的增加，将使三期的氛围、园林景观、生活配套、采光通风、私密性等指标全面提升。而梅陇镇的大社区规模、高绿化率、创意园林景观，都有助于提高三期小户型的舒适度。 创意·创想 创意创造更美好生活 为满足社会不断进步的生活需要，小户型的品质会越来越高。如合理的户型设计、节能科技的运用、先进建材的使用、精装修等，将全面提升小户型的舒适度。 新政下，小户型供应开始放量，使小户型不再是一种短期的“过渡性住宅”，而将是全国长期主流的居住物业，因此须提高小户型的居家功能。为满足这种变化的家庭结构的需要，小户型的空间与房间格局将呈现可变性，而不再是交房时固定的房间布局。为增加小户型的居家功能，商业、学校、会所等配套让生活更加便捷。同时，小户型的社区氛围、园林景观的改善使小户型越来越有“家”的感觉。 小户型的创新，终极目标是让使用者得到更多的使用空间，并让使用者生活得更舒适。显然，梅陇镇3期做得更好。 梅陇镇3期，升华了LOFT的设计精髓，配合每户的优越特创LOFT型复式三房。三期LOFT型复式三房，并具广度、深度与高度，更可随心所欲地设计铺排，以复式的巧妙灵动弥补了平面的单调，以LOFT的丰富纵深叠加生活的格调。如此高挑、开敞、灵活多变的复式空间，即使是在豪宅大户中，亦是难得的奢想。

金地集团员工手册

金地集团员工手册 工作时间 办公及生活安排 试用与转正 第三章员工纪律和行为规范 员工守则 考勤制度 工作风纪 礼节仪表 保密 第四章薪金 薪金系列 分配. 薪金调整 福利补助 社会保险 住房 第六章培训,考核与发展 培训 考核 提升与发展

第七章人事与劳动关系 人事行政关系 劳动关系 辞职 辞退 第八章赏罚 奖励 惩罚 第九章沟通与交流 沟通渠道 投诉和公道化建议 信息治理与沟通平台 公司内部网站 邮件 金地月刊 员工活动 第十章安全及其它 防暴雨,防台风的安全措施 其它 第一章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事,行政,财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可

享受的权利,所应承担的责任和义务等资料.熟悉了这些内容后,您将对公司动作和治理风格有一个更清楚的熟悉,包括您对我们的期看和我们对您的期看. 此版系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您.您有不明确的地方,请提出自己的疑问.我们希看您作为金地公司的一员感到愉快.本手册的解释权属于团体公司人力资源部. 金地的每一位在岗员工都应遵循本手册. 第二章进职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部分,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1,身份证;2,学历证书,学位证书;3,职称证书,资格证书;4,婚姻状况证实,计划生养证实,独生子女证实;5,近期体检报告,免冠一寸近照10张. 当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证实的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1,姓名或身份证号码;2,户籍;3,婚姻状况;4,职称,从业资格;5,培训结业或进修毕业. 您在报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制.工作时间为:周一至周五上午8:30-

(价值管理)金地集团投资价值分析报告最全版

（价值管理）金地集团投资价值分析报告

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析报告 壹、X公司概况 快速成长的房地产业后起之秀 金地集团是壹家正在快速成长的房地产X公司。自1993年进入房地产行业以来，经过十年的发展，金地已经从深圳福田区的壹家区域性地产X公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产X公司。在1999-2003的四年间，X公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍，年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底，金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市X公司前10位。 金地的核心竞争力 和大多数资源性的房地产X公司不同，金地且没有实力雄厚的股东背景，土地储备方面也没有天然的优势，X公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的X公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。 相互制衡的X公司治理结构 金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早在1994年5月，经深圳市体改办批准，X公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业，且于1996年2月完成股份制改造。在历次改制过程中，X公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，且形成了相互制衡的股东结构。这能够从X公司董事会成员的构成中得到证明：在总共15位董事中，来自股东单位的占6席，独立董事占5席，而X公司内部的执行董事仅占4席。显然，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保X公司的发展不会偏离股东财富增值的目标。

科学而具有竞争力的内部激励机制 房地产X公司基本上是以项目为单位进行运营的，因此员工的短期行为倾向比较突出，而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另壹方面，近几年大量民营资本加入行业竞争，导致行业内互相挖角现象日益普遍，企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点，在实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制，不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的运营绩效。 所谓“延期支付计划”是指X公司每年确定壹个合理的业绩目标，如果被激励对象经过努力实现了预定的业绩目标，则根据业绩表现提取壹定的激励基金对其进行奖励，但激励基金递延支付。金地的董事会是长期激励计划的管理机构，且下设薪酬和考核委员会负责长期激励制度的实施。激励对象具有相当大的普遍性，不仅包括集团层面的高级管理人员、X公司的中层管理人员、子X公司或分X公司的负责人，对X公司有突出贡献的核心骨干也能参和分享。因此，科学而富有竞争力的激励制度成为了金地持续成长的内在动力。 前瞻性的战略 金地非常重视前瞻性的战略思考，“快人壹步”是金地的指导思想和不懈追求。在这种思想的指导下，在大多数深圳房地产企业仍然致力于本地市场争夺的2000年，金地就迈出了跨区域扩张的脚步，先后进入北京和上海市场，且在随后的几年中在这俩个城市站稳了脚跟，取得了不俗的业绩。这种战略性的安排不仅使金地避免了在竞争日趋激烈的深圳土地市场上以高价拍地的尴尬，又充分握住了北京和上海近几年房地产市场的战略性机遇，从而获得了丰厚的投资回报。当前，在目前大多数地产商都在进行跨区域发展之际，金地的战略性思考已经深入到：如何在几个重点区域实现区域化发展、如何通过更科学合理的投资体系安排进壹步提高资金的使用效率等更深层次的问题。 卓越的产品开发能力

金地集团四大产品线

https://www.sodocs.net/doc/844931755.html, 2011年07月19日13:45 新浪房产 图为金地·艺境--褐石系列 褐石系列 褐石，历来是中产阶级引以为傲的一种精神象征。 他们讲求细致与品位，追求浪漫，拥有浓厚的人文气质，他们专注于自我的审美与艺术导向，在时光的洗礼中沉淀出极具品味的涵养修为。 金地以格调中产为蓝本，采撷褐石故乡波士顿的纯正血统，融合海派文化气质，为现代都会呈现一个蕴含古典怀旧韵味的人居空间，纯黑的褐色石砖配合山花坡顶、八角飘窗等经典元素，彰显出厚重质朴的立面风情，尺度宜人的开放街区、街角的咖啡屋和铁艺灯影，形成了浪漫、开放、多元的街区文化。 褐石，为城市经典而生，为世人心中美好的期许而生，以独特人文风情，献给追逐藏于光阴背后之点滴美好的中产阶级。

图为金地·澜悦--名仕系列 名仕系列 名仕，意味引领由富及贵的格调，是为时代成长中的新富阶层盗贼的文化社区。 他们具备丰富的阅历和见识，讲求品味，真心热爱符合他们美学原则又有文化涵养的建筑。 金地国际化手臂，铸就非凡的现代城市地标。将当代元素融入新古典主义的原创立面，大气优雅，挺拔的线条和层次丰富的顶部构图勾勒出完美的天际线。而尊贵的入户华堂和会所商务空间，则尽显星级礼遇，更匹配花岗岩及精致铝板等高级材质，精雕细致，将新古典的韵味和经典一一呈现。 名仕，以雕琢细节、舒适享受为核心，深具新古典的独特韵味，以精工美学作品敬献给成功路上的新富阶层。

图为金地世家系列 世家系列 世家，比肩百年经典，风范世代相传。 他们作风传统，家族荣耀感强烈。事业、家业，最看重的还是定邦之业。勤耕之余也懂得生活的艺术和休闲的高层级方式。他们钟情于自然山水中，阅读不一样的人生。 金地溯源中世纪的欧洲，以贵族庄园为蓝本，契合高端人群文化传承和财富沉淀的诉求，创建大气华贵的家族领域。前庭、后院、宅邸贯连成恢弘大气的整体空间，在建筑的冷静克制中散发出优雅的贵族气质。依附江、河、湖、泊大美之天赋资源，以珍稀而不可复制的自然馈赠，划定与众不同的圈层生活。 世家，传世之作，传家之邸，只对成就者开放。在体悦山水之后，阅读人生才是他们追求的真正所在。