合同能源管理机制及实例节能项目调查分析3

合同能源管理机制及实例节能项目调查分析

一、合同能源管理基本概念合同能源管理简称（ EPC）是一种基于市场，全新的节能新机制，在市场经济的需求下逐渐形成起来的新型模式。引导和转变了以往的节能渠道，推动了中国在节能方面的大跨度发展。而基于合同能源管理新机制的运作的专业化的节能企业，统称 EMC 合同能源管理。

EMC 是以合同能源管理为运营方式的专业化的节能公司，它主要通过合同能源管理机制模式与进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源效率审计，节能项目设计，原材料和设备的采购，施工，培训，运行维护，节能量监测等一系列综合性服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能利益来盈利和滚动发展。

以往我们国家的节能主要通过国家政府节能主管部门，各级节能服务机构和企业节能管理部门共同参与的节能管理运作模式，可是随着经济面向市场化的大力发展下，这种模式渐渐不能满足国家和企业需要的节能力度，管理体制需要更新，需要学习和引进市场经济国家新的管理体制，而从市场经济国家节能事业发展和对我国实际情况市场需求上来看，通过“合同能源管理”的学习和引进对中国具有十分重大的意义。

二、合同能源管理运营模式陕西动力源节能环保科技有限公司通过签订节能服务合同，提供能源效率审计，节能项目的设计，材料设备采购，工程施工，人员培训，节能量监测，改造系统的运行，维护和管理等，总体来说就是通过节能服务合同，通过投资建设节能项目保证节能量，实现节能效率。合同能源管理它有这几个特点：商业性， EMC 是以节能服务为盈利的企业，多赢性，客户，节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的利益，形成多赢的局面。整合性，资金，技术，设备，整个工程上提供一整套的服务，风险性，通过对客户节能项目的投资并向客户承诺节能效率，因此承担了很大风险。

三、陕西动力源合同能源管理带给客户的好处降低能源消耗，能源费用；增加生产力及生产效率；客户不需投入资金；是客户能更好专注自身主要业务；使客户在能源市场上从容应对；财务上增加了利润直接表现在利润表上；同时提高了客户市场竞争力。

四、合同能源管理风险评估和规避方式

接触客户一初步诊断咨询一估算节能量一能耗调研一方案设计一融资一设备米购一施工安装一调试一能耗检测一人员培训一运行维护

在调研阶段，通过行业评价，客户评价，能效评价，风险评价，能源审计与诊断，调研报告，技术经济论证，通过招标落实设备，落实化解风险的手段，

试运行设备调试等等。陕西动力源通过完善的财务管理制度和项目管理制度，具有完善的风险计价体系，提供一定的技术支持和咨询，同时具有优势的资金力度，

跟进每一个项目的实施维护。

五、陕西动力源节能项目和能效调查

据相关数据统计2006年我国工业用电高达 21354亿千瓦时，能源消费量占全国能源消费总量的70%左右，工业企业是我国能源消费的大户。

某某公司年产兰炭 60万吨、煤焦油6万吨、粉煤11万吨、干馏炉煤气 6亿Nm3、年消耗原煤110万吨，在能源利用方面，风机水泵，电机等设备设计上留有很大余量，不能充分发挥出。

机械的储备系数