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ERP基础知识讲座

ERP系统基础知识讲座 在当前残酷的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，一个企业若想寻求长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么，”ERP”这个概念产生了，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换个角度说：使用ERP 软件已经不是一个企业、一个老板一时冲动的行为，而是历史发展的今天，一个企业发展的必经之路。 一、什么是ERP系统 1、ERP系统的解释 企业资源计划（ERP Enterprise Resources Planning ）是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR Business Process Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（SCM Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方法。

2、ERP系统的功能模块 尽管国内外各ERP软件产品在适用企业规模，软件功能、技术架构等方面不尽相同，但它们对于ERP核心业务功能的计划基本相同，这些功能包括：财务会计、管理会计、供应链（物流）管理、生产计划、设备管理。一个典型的ERP系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。 公司EAS系统功能界面

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erp系统培训资料 关于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大伙儿对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，然而由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。关于初次了解ERP的读者来讲，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。因此，在那个地点，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成治理，简单的讲是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化治理的治理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的治理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源打算和治理。 ERP系统的特点有： ?企业内部治理所需的业务应用系统，要紧是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流治理系统采纳了制造业的MRP治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理会计、ABC成本归集方法等现代差不多财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范畴内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和治理过程进行了优化，要紧的业务流程实现了自动化。

?采纳了运算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地点都能够方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 美国闻名的运算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP 具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范畴的集成功能 包括质量治理;试验室治理;流程作业治理;配方治理;产品数据治理;爱护治理;管制报告和仓库治理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范畴内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提升业务绩效 包括在整个企业内采纳操纵和工程方法;模拟功能;决策支持和用 于生产及分析的图形能力。 4. 支持开放的客户机/服务器运算环境 包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);运算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。 ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍旧是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时刻的、面向整个供应链治理的企业资源打算。 进一步地，我们能够从治理思想、软件产品、治理系统三个层次给出它的定义： 1．是由Garter Group 提出的一整套企业治理系统体系标准，事实上质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源打算”）基础上进一步进展而成的面向供应链（Supply Chain）的治理思想；

ERP基础知识考试试题

ERP基础知识考试试题 考试时间：90分钟考试分数说明：100分 姓名：_________部门：_________职务：_________卡号：_________ 一、填空题（30分） 1、ERP是__企业资源计划__，他是__管理思想__、___软件产品__、__管理系统_ 三方面的集合； 2、MRP是_物料需求计划_，MRPⅡ是__制造资源计划___； 3、根据料件来源码分，料件可分为__采购件_、_自制件__、_委外件__等； 4、根据工单完工方式分，工单可分为_捡料/发料和领料（事后扣账）_两种； 5、工单的类型可分为_一般工单_、_返工工单___、__委外工单__、_拆件式工单 __、返工委外工单、预测性工单等； 6、根据工单发料类型分可分为_成套发料__、__工单超领__、__工单补料__等； 7、料件的取替代属性由__不可取替代__、_新料，有旧料可取代_、_主料，有副 料可替代__等几种； 8、根据料件编码规则，以M开头的代表_金属__类产品，以N开头的代表_尼龙 __类产品，以D开头的代表__塑钢__类产品； 9、编码中3H代表___3.5#___，布带类产品中蕾丝布带以_L_字码开头，KW开头 的代表_左右开尾组合__类产品； 10、工单214开头的单别属性为_码装工单---金属_，入库单263开头的单别属性为__其他入库单_，发料单242开头的单别属性为______欠料补料单_________。 二、选择题（20分） 1、各生产部门延误状况统计在下列哪个界面中进行（B） A、asfi301 B、csfq131 C、asfq420 D、asft600 2、福建公司ERP正式上线时间为（D） A、2007.5 B、2007.6 C、2007.12 D、2008.1 3、目前福建公司ERP中正在推进哪一个模块（C）

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ERP系统 对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。 以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。 特点 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 ERP系统的特点有： ?企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 ?物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ?ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 ?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 ?采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS 界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 ?集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 功能标准 美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面: 1. 超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 2. 支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

ERP软件必备培训资料

ERP的管理思想 MRP是ERP的核心功能 只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点

融合进来。通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。 MRPⅡ是ERP的重要组成 MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。MRPⅡ同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销，分析各类产品的获利性。MRPⅡ把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉——例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等，按照物料位置、数量或价值变化，定义"事务处理（Transaction）"，使与生产相关的财务信息直接由生产活动生

ERP学习心得

ERP学习心得 本学期关于ERP的学习，总共分三个部分，一部分是ERP的基础知识的学习，一部分是ERP软件的学习，最后一部分是ERP案例的学习。 一、ERP基础知识学习 首先讲一下关于ERP基础知识部分学习体验。 在学习本课程之前，对ERP的了解非常有限。很多概念都非常模糊，通过一学期的学习，了解了很多ERP以及生产企业运作管理的基本知识。 ERP，Enterprise Resource Planning，即企业资源计划。ERP就是对物流、资金流和信息流，3种资源进行全面集成管理的系统，它集成了企业所有的资源信息，是为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 E，Enterprise，即企业。在进入正式学习之前，老师首先对企业的基本组织结构以及重要部门进行了介绍，让我认识到ERP的实施背景是什么，也了解到企业一般有销售部、计划部、生产制造部、人力资源部、物控部、财务部、研发部等基本部门，并基本了解了每个部门的主要工作是什么。这使我对企业有了一个基本的认识，对之后的ERP的学习起到了铺垫的作用，也加深了我对于企业的理解。 R，Resource，即资源。对于制造企业，资源一般指物流、资金流、信息流，这“三流”。如何管理好这些资源就是ERP要做的主要事情。 P，Planning，即计划。计划是ERP的核心部分。如何整合利用资源，使这些资源来为企业创造利益，都需要计划。ERP主要包含五个计划层次，即企业经营规划，生产规划，主生产计划，物料需求计划，生产控制及采购作业。 要完成这些计划，首先要做的就是对于需求的管理。由于生产企业要以客户为核心，了解其需求来进行生产，因而需求管理引领了整个运营中的生产、库存、采购和配送计划。在需求管理的学习过程中，主要学习了物料编码、提前期、计划展望期、安全库存等基本概念，也了解了销售管理的基本内容，以及销售的一般程序等。 当企业有了根据需求管理做出的预测，以及生产规划做出的生产计划大纲时，就可以依此制定主生产计划。主生产计划一般是针对企业生产的最终产品制

用友ERP培训教程

用友ERP 1、ERP叫企业资源计划，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc定义ERP为:ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统涉及财务、销售、计划、人事和生产等，以“供需平衡”为目的，以计划为中心思想，并将各管理职能紧密集成，ERP的原理就是将企业资源进行整合，实现共享，达到最佳的企业运作状态。 ERP体系包含以下几个组成要素。 （1）管理思想：科学的管理方法与技术、先进企业的管理最佳实践总结和本地化应用。 （2）软件：管理技术转移的载体和平台。 （3）软件应用前的选型：参与选型人员既有企业内部的。也有外部专家。 （4）咨询与实施：突出服务价值，具有管理与技术领域的专家级顾问团队的现场支持。 （5）客户价值分析：软件应用实现客户的投资回报。 （6）持续改进：及时反馈客户的需求以改进软件产品和实施服务。 2、ERP发展历史 ERP在国外的发展开始于20世纪的五六十年代。

我国的ERP已发展了10多年，从20世纪80年代后期开始，按顺序可分为4个阶段：会计核算、财务管理、一体化企业管理和全面企业管理。 国内的企业实施ERP系统会有两种情况：一种是直接引进国外成熟的ERP系统，但国外的系统背景与我国的情况差别较大，还有其也因素的影响（比如资金投入等），所以实施结果不是很理想；另一种是先从企业的财务信息管理开始，获得成功的实施经验之后，再推广至整个ERP系统的实施。 3、成功实施ERP必要条件 ERP的实施成功与否，不仅在于ERP实施前的ERP供应商选择（要选择有实力的成功用户，或能与企业共同成长的供应商）和企业内部条件（信息系统的硬件配置人员素质等），而且还在于实施过程中的各项努力。ERP的失败案例不绝于耳，吃一堑，长一智。下面总结出ERP实施过程中的几点建议，以供应业参考。 （1）人为因素。企业的上层领导必须重视全员参与，这不是哪一个部门或哪几个人的事而是全企业的事；企业和ERP供应商要选择有经验、有能力的人员来参与ERP项目的实施。 （2）重视数据的规范性、准确性和及时性。实施ERP系统有一个说法：如果进去的是垃圾（数据），则出来的也是垃圾（数据）。所以只有规范、准确、及时的数据流入，才能有企业需要的规范、准确、及时的数据流出。

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ERP基础知识 培训教材 引言5 一、什么是ERP？5 二、ERP发展的几个阶段5 三、企业为什么要用ERP6

1.企业的外部竞争环境6 2.企业的内部管理需要7 第一章 ERP基础知识9 一、ERP的基本原理9 1.从定货点法到MRP9 2.闭环MRP9 3.制造资源计划MRPII10 4.企业资源计划 ERP10 二、与ERP有关的主要管理概念10 1.供需链10 2.增值链10 3.JIT（准时生产制）11 4.精益生产（Lean Production）11 5.敏捷制造（Agile Manufacturing）11 6.约束理论（Theory of Constraints）11 7.BPR（企业业务流程重组）12 8.资源12 三、ERP的管理思想12 1.供需链管理与精益生产12 2.供需链管理与敏捷制造12 3.供需链管理和约束理论（TOC）13 4.供需链管理与全面质量管理（TQC）13 5.供需链管理与准时制生产（JIT）13 第二章 ERP的基础数据概念14 一、管理数据的分类14 1.静态数据14 2.动态数据14 3.中间数据（或称中间信息）14 二、物料分类与类型16 1.物料类型16 2.物料分类16 三、物料编码：16 四、物料清单(BOM)16 1.物料清单的作用17 2.物料清单与零件明细表的关系17 3.建立物料清单的方法18 4.物料清单的种类18 5.虚拟件18 6.模块化物料单19 7.设计变更通知19

五、提前期19 1.提前期的类型19 2.生产提前期的5种时间构成19 六、工作中心20 1.工作中心20 2.工作中心的作用20 3.工作中心的设置20 4.关键工作中心20 5.工作中心的数据21 七、工艺路线21 1.工艺路线21 2.工艺路线的作用21 八、库存信息21 1．库与货位22 2．物料可用量22 九、供应商信息及客户信息22 1．供应商信息22 2．客户信息23 十、需求信息23 1. 需求管理的重要性23 2. 预测23 3. 合同23 4. 其他需求24 十一、工作日历和工作班次24 1. 工作日历24 2. 工作班次24 第三章ERP主要管理内容概述24 一、市场信息与产品开发管理24 1. PDM的基本功能24 2. PDM在ERP系统中的作用24 3. PDM的新动向25 二、计划与控制管理25 1. 企业特征与计划方法26 2. MRPⅡ系统的时间概念27 3. MRPⅡ的计划层次29 4. 经营规划29 5. 销售与运作规划31 6. 主生产计划31 6. 物料需求计划33 8. 生产作业控制（production activity control，简称PAC）35 9. 重复式生产形式36