《生产计划员工作内容》
《生产计划员工作内容》
一、每日工作内容：
1、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《工单拆分情况日报表》③、《异常工单日报表》
2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：
①、快速各车间生产进度异常情况
②、根据实际情况及时变更与调整生产计划
3、8：30后进入erp系统数据库：
①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在erp系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》
②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据
③、根据新增订单的要求，将“204b生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》④、需要同步考虑检视erp系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排
⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期
⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每
周末上交《返修工单统计周报表》
注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据
4、13：30根据erp系统与现场的相关资料：
①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产
释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号
②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理
5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）
①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位
②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能
③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一
6、15：00进入系统
①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处
理结果②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果
③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》
⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果
注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部
7、17：20前总结当日工作
①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点
③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》
④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排
二、每周工作内容：
1、每隔2天进入系统数据库：
①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比
③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，
及时将相关信息上报并跟踪处理结果
④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内
⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点
各工序车间重点跟进，防止出现断层现象
2、每周末对各工序车间进行的工作：
①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析③、物料安全库存量的动态监控与预警
④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》
⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查
3、每周末提交：
①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪
三、每月工作内容：
1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对
2、参与盘点过程的监管
3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》
4、每月不间断监控erp系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新
5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门
6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》
7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交
主生产计划生控员工作内容
1、统筹与复核业务订单且进行分类：
岗位操作细节要求。依据203销售计划表内的销售单在erp系统内把销售单转成内部生产工单，转单过程中要学会细心审核订单要求，要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。
岗位操作表格：①、业务订单一览表每日提交②、系统工单下发一览表每日提交
表格要求。表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
2.制订装配二部的生产计划指令表：
岗位操作细节要求：
⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。
同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。
⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。
注意。此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、
漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。
⑸、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作《装配二部生产计划外插单汇总表》，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。
岗位操作表格：①、生产二部生产计划表每日提交②、生产二部生产计划外插单汇总表每日提交
③、零部件物料异常表每日提交④、生产二部生产日报表每日提交
表格要求。表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。
3.系统mrp数据统计与整理：
岗位操作细节。每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。
岗位操作表格：①、未齐套情况统计表每日提交②、未齐套分拆统计表每日提交
表格要求。表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
4、生产车间进度跟踪：岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。
本职岗位需要对车间的现场要熟悉，指（机床.人员），要经常下车间去现场了解生产实际情况，为控制生产切实按照生产计划执行做好准备工作。需要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟悉才能在车间现场及时发现生产中的异常。二是要有目标，即对自己需要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异常怎么反馈和跟催等。三是要有执行力，即对生产现场出现的异常情况一定要一跟到底，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。
岗位操作表格：①、箱体车间生产计划表每周提交②、箱体车间生产异常表每日提交
③、箱体车间生产日报表每日提交
表格要求。表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
5、负责对相关部门绩效考核数据的提报：
岗位操作细节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，催促车间将已完成的工单及时入库报工，对已排生产计划的工单进行重点跟踪，催促生产尽快安排生产，及时调整生产进度，每日上报生产异常情况。岗位操作表格：与第4项表格一致
第二篇：生产计划员的工作内容生产计划员的工作内容公司的生产计划员上半年工作总结
时间是不等人的，转眼间，xx年的半年时光已经离我们而去了。回想起这半年的工作历程，中间存在着一定的不足，生产计划员的工作内容。但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的。
作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性。那么我就要做到以下几点：
①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方面的工艺要求。②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答复。③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量。④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，在客户规定的时间内把货发到客户那里去。
就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的。因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大的损失。上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题，工作计划《生产计划员的工作内容》。虽然公司领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更高的提高工
作效率。
一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了。我想，大家也都看到效果了吧。在以后的时间里，会有更多的这种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的。
在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，多向大家学习。在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至于不满意我们的时间流程。
我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排。我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升。大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定会有回报的。大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力，往更高的方向发展。
第三篇：生产文员工作内容生产文员工作内容：
1.日常负责接收和放置文控中心发放给冲压部、组装部、品质部的各类文件，同时，文员要告诉该部门主管、领班、组长有关文件之
事与放置地点，并归档在文件夹中以利文件管理.
2.负责日常巡查生产部门（冲压、组装部）现场：有否缺失相应的设备操作指导书、有关产品的作业指导书、设备保养卡（日常设备有否做点检记录）等文件，如果生产现场有缺失相应的文件请通知该部门的主管、领班或组长及时填写“文件申请单”到文控中心补齐所需文件（文员记录好缺失文件次数，超过2次以上者，即第三次由文员上报管理部进行经济处罚部门主管：20元/三次）.
3.负责督促各部门主管应该要完成的有关工作：如机器设备、模治具等发生异常，要有设备或模治具的“维修记录表”，冲压或组装等生产部门在生产过程中出现的产品异常不良，qc发给生产部门的“品质异常单”，生产责任部门要在“品质异常单”内的原因分析和纠正预防措施栏中填写内容，改善效果追踪之后这些表单归档管理.
4.日常跟进冲压、组装等到部门的生产进度（“生产进度表”）知会生管（或业务）.
5.每天把生产部门、品质部门的日报表收集后交部门主管审核，必要时最后交经理核准且收回进行部门分类归档于文件夹中管理.
6.日常负责冲压、组装等部门考勤、工时、物料损耗等相关统计分析.
7.负责生产部门（注塑、冲压、组装）和品质部等部门的月统计报表，即目标值达成情况（每月25日前完成）.
核准：制表：
第四篇：生产打单员工作内容打单员的工作明细
1、物料申料单的制作，根据生产计划提前4天打生产领料单（包括配件领料单），生产领料单交到pmc处，配件领料单交到配件打包员处.
2、生产中不定时的领料单，包括辅料，不关联订单的散物料。（物料员提供）
3、退料单制作，主要是良品入库，由线上物料员提供订单号，物料编码，数量。
4、不良品调拔申请单制作，由线上物料员提供订单号，物料编码，数量。
5、配件临时增加的领料单制作，由配件打包员提供相应的资料
6、异常领料单的处理，如出现在正常领料情况下（不属于超领），某个物料不能正常打出领料单，这种类似问题的处理
7、超领物料的处理流程，需要超领物料由车间主任批准后方可做超领单
8、超领物料的统计，按线分别统计每条线的超领明细，按周与月做汇总，每周一上午提供周报，每月26号提供月报.
9、部门间沟通与上级交办其它临时工作
第五篇：生产计划工作内容生产计划工作内容生产文员：
1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求;
2做周或月生产统计表;
3文件归档，会议记录之类的杂事;
生管员：
1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行，生产计划工作内容，工作计划《生产计划工作内容》。
2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。
3、制定作业流程并督导执行。
4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。
5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。
人事文员：
1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。
2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。
3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。
4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
采购文员：
（1）请购单、验收单之登记。
（2）订购单与合约的登记。
（3）交货记录及跟踪。
（4）供应商来访的安排与接待。
（5）采购费用的统一申请与报支。（6）进出口商品文件及手续之申请。
内容仅供参考