制度推行宣导引导语﹕

引导语﹕

国家是一个法治的国家，企业应是一个法治的企业。

“人治不如法治”这句话在行政功夫上是用得着的。换言之，要把公司的行政做得妥当，必须有一定的规例法则，使全部人等有所依归。

如果凡事无规无矩，无轨可依，无迹可寻，只靠管理人员如何说就如何做，会弄致人心惶惶。很简单的道理，国家就算是独裁管治，或一党专政，都必须有法律，让全民遵守生活。有那个特别情况之下，要网开一面，例由人出，那是另外一回事。

要点﹕

1﹒倡导一种优秀的企业道德观和行为规范，界定是非对错，即告诉全体员工xx化工提倡是什幺，反对的是什幺；赞扬是什幺，批评的是什幺。什幺行为是对的，什幺行为是错的，给员工一个很清晰的判断准则，从而逐步形成赏罚分明，严于律己的工作环境。

2﹒制度将作为公司的基本法规，以便员工有法可循，管理人员有法可依；否则即使员工犯错，你也无可奈何，因为公司未规定啊﹗

３﹒在制度里使用一些表示程度的形容词如显着、紧急、严重、重要、一定、轻微等，和概性数量词如屡次等，这是因为奖惩的范围很广，在执行某项奖惩事件时也很细，在界定事件的轻重时无法进行量化，要量化也是一项复杂之工程。也为执行时创造弹性空间和灵活性，以免死搬硬套。因为要我们要深知不是为了奖惩而奖惩。

４﹒其实制度只是一个规范而已，是一个约束员工行为的准则，具体执行若各部门主管未能监督实施，光靠HR也力不能及。

５﹒当然各项制度在订立时，难免有不尽周全之处，所以在推行之前须广泛咨询意见，只要利大于弊，我们就要执行，不能因阻力而影响。