企业网上银行优化常见问题解答
企业网上银行优化常见问题解答
目录
一、中央公务卡7
1. 哪些人员能够查询中央公务卡的信息？7
2. 如何才能通过网上银行进行中央公务卡的查询和报销呢？7
3. 公务卡的网上银行签约流程是如何样的？7
4. 网上银行公务卡的报销流程是如何样的？7
5. 如何实现网上银行授权支付查询？7
二、社保基金 7
6. 我如何能开通网上银行的社保基金查询功能？7
7. 我们是县级社保局，在选择查询机构时，选择了省社保局，页面显示“您无此操作权限”，什么缘故不能查询上级机构的信息呢？8
8. 如何查到个人的账户明细呢？8
9. 如何查到单位所有个人的账户信息情形呢？8
10. 我们是省级社保局，如何能查到我们下属机构所有单位的信息呢？
8
11. 如何开通企业网上银行社保业务，需要具备什么条件？8
12. 什么缘故输入建行客户号等信息登录企业网银后无法使用社保基金有关功能？9
13. 如何判定是否成功开通社保业务功能？9
14. 投资治理查询->业务专户余额查询页面中的功能项选择是什么？9
15. 一些查询页面中的社保分支机构条件有何用处？9
16. 专户余额查询时可否一次查询多个业务种类下的专户？9
17. 业务专户余额查询中分支机构级不选项有何用处? 9
18. 什么缘故点击业务专户余额查询查不到数据？10
19. 什么缘故点击业务专户明细查询时查不到数据？10
20. 什么缘故点击账户信息查询时查不到数据？10
21. 什么缘故点击业务种类查询时查不到数据？10
三、商务卡10
22. 客户如何申请开通企业网上银行龙卡商务卡企业版功能？10
23. 建行企业网上银行龙卡商务卡企业版有什么功能？10
四、查询10
24. 转账流水查询条件中按“提交银行日期”查询，那个日期指的是什么？11
25. 异步查询最多可同时对多少个账户设定明细下载任务？11
26. 异步查询中，明细下载设定页面的“合并下载”起到什么作用？1 1
五、转账11
27. 批量复核如何选择待复核、审批业务？11
28. 批量复核如何对待复核信息中的收款人户名、账号、金额、开户行、用途、制单员等要素进行排序？11
29. 批量复核如何输入批量复核不通过缘故？11
30. 转账交易如何设定默认的自定义用途？11
31. 企业网上银行Email通知收款人功能是否需要开通？11
32. 什么情形下收款人能接收到Email通知？11
33. 什么是专项资金账户？12
34. 如某账户属于专项资金账户有什么阻碍？12
35. 专项资金账户发起的交易是否落地处理是如何样判定？12
36. 批量收款“留余取整”是如何进行收款的？12
37. 批量收款“留余取整”收款需满足什么前提？12
六、代发代扣 12
38. 什么是电子工资单？12
39. 如何使用电子工资单功能？13
40. 我是某企业的职员，但通过个人网银电子工资单功能查询不到工资单信息，什么缘故？13
41. 代发代扣单一授权如何使用？13
42. 代发代扣单一授权交易流程如何判定？13
43. 预约批量代发代扣的适用对象是哪些？13
44. 客户定制的预约交易周期最长是多久？14
45. 预约批量代发代扣的预约时刻有什么要求吗？14
46. 撤销预约批量代发代扣需要注意什么？14
47. 如何申请批量代发代扣实时处理功能？14
48. 哪些账户类型能够办理企业网上银行实时批量代发代扣? 14
49. 单笔代发代扣批量复核能够发送多少笔交易? 14
50. 哪些人有“批量复核”的权限？14
七、商户握手通知14
51. 商户握手通知如何样设置商户结算账户？14
52. 商户结算账户在B2B握手通知过程中有什么作用？ 14
53. 如何设置B2B握手通知？15
54. B2B握手通知有什么作用？15
八、服务治理 15
55. 在什么地点修改优先级和不名？建行账户和他行账户有区不吗？1 5
56. 在进行常用账户爱护时，采纳手工输入，也必须先选择开户行、省份、都市吗？15
九、批量缴费 15
57. 客户进行批量缴费，是否每次均需编辑缴费项目？15
58. 每个缴费项目是否可设置不同缴费账户？15
59. 制单员进行批量缴费制单时，是否能够对所有缴费项目选择相同的复核员？15
60. 批量缴费是否可设置定时处理？16
61. 如何查询批量缴费处理结果？16
十、外联平台优化16
62. 外联平台主动收款限额操纵是否以外联平台治理金额限制有关设置为限额操纵标准？16
十一、客户端优化16
63. 客户端可支持什么格式的批量付款文件导入？16
64. 客户端软件是否支持代发代扣模板下载？16
十二、电子回单专用章16
65. 什么是电子回单专用章? 16
66. 电子回单专用章有规格标准吗？16
67. 在企业网银哪些地点有电子回单专用章？17
68. 电子回单专用章具有法律效力吗？加盖电子印章的凭证能够作为收付款的凭证吗？17
十三、菜单整合及定制17
69. 2009年4月18日关于菜单都作了哪些调整？17
70. 我原先都在特色业务下面的e-trade办理有关的国际业务，现在e-tra de移到国际结算菜单下面，而且国际结算菜单下还有开证申请、汇款申请的功能，我应该如何办理业务？18
71. 有一些菜单我差不多不用，能够把这些菜单隐藏吗？18
十四、主管手机审批 18
72. 通过手机银行能够办理哪些企业网银业务？18
73. 如何开通企业网银主管手机审批业务？18
74. 企业网银主管手机审批密码和企业网银交易密码一样吗？18
75. 企业网银主管手机审批密码如何样进行修改？不记得后如何样重置？18
76. 差不多发送主管手机审批的业务还能够通过企业网银进行审批吗？
18
十五、定向保理19
77. 什么是定向保理？19
78. 通过建行企业网银能为开展定向保理业务的客户提供哪些服务？1 9
79. 申请开通网上银行定向保理业务需要什么样条件？19
80. 如何申请开通企业网上银行定向保理业务？19
81. 我差不多开通了网上银行定向保理业务，然而只有主管才能看到菜单，是如何回事？19
82. 如何样设置定向保理的权限？20
83. 我在应对款查询里看到我有未缴的应收账款治理费，这一块费用是如何算出来的？20
84. 应回购应收账款是什么意思？20
85. 我该如何缴交费用、利息，回购应收账款？20
86. 额度查询中可支用金额是如何得出来的？20
87. 额度明细情形里的利率是指我原先已支用的款项的利率依旧指我目前如果要再支用对应的利率？20
88. 支用进度查询是什么意思？21
89. 我该如何查询支用进度？21
90. 支用申请的过程是如何样的？21
91. 申请支用金额有什么限制? 21
92. 支用申请中的用途有什么限制？21
93. 我是制单员，我提交了支用申请，我明白这笔申请还没有提交到银行，如何样才能取消申请？21
94. 如果申请差不多提交到了银行，我们又临时不需要支用预付款了，该如何办？21
十六、B2B网上支付新模式22
95. 什么是B2B网上支付新模式？ 22
96. 我差不多是B2C商户，能够成为B2B商户吗？ 22
97. 如何区分B2B网上支付新旧模式？22
98. B2B网上支付新模式是否需要开通？22
99. 网银为B2B网上支付新模式的商户提供哪些服务功能？22
十七、邮件服务22
100. 邮件服务是否需要开通，哪些客户能够使用邮件服务功能？2 2
101. 发送邮件最多可输入多少字数？22
102. 发送邮件时选择“正常”和“紧急”优先级有什么不同？23 103. 是否能对收件箱邮件进行删除？23
104. 收件箱邮件能保留多久？23
十八、军队武警公务卡23
105. 什么样的客户能够开通军队武警公务卡网银查询功能？23 106. 申请开通军队武警公务卡网银查询功能需要提供什么资料？2 3
107. 企业网银提供了哪些军队武警卡功能？23
十九、查询23
108. 原先在查询业务中有一个异步查询的功能，现在如何看不到那个菜单了？23
109. 账户明细查询页面下方增加了“明细查询”按钮，作用是什么？
24
110.明细查询时能够多个账户一起查吗？24
111. “每日余额更新设置”起到什么作用？24
112.我差不多设定了明细下载的任务，隔天去看，显示依旧“文件未生成”，这是什么缘故？24
113.设定新的明细下载任务时一次最多能够设置多少个账户? 24
114.设定明细下载任务时有一个合并下载是做什么用的？24
二十、代发代扣优化 24
115.代发代扣单一授权如何使用？24
二十一、军队武警公务卡24
116.什么样的客户能够开通军队武警公务卡网银查询功能？25
117.申请开通军队武警公务卡网银查询功能需要提供什么客户资料？2 5
118.企业网银提供了哪些军队武警卡功能？25
二十二、鑫存管25
119.什么缘故企业网上银行鑫存管一级菜单不见了？25
120. 原已设置在鑫存管流程中的操作员什么缘故无法操作鑫存管功能？25
二十三、主管手机审批25
121. 哪些企业网银客户能够开通主管手机审批功能？25
一、中央公务卡
哪些人员能够查询中央公务卡的信息？
答：中央公务卡设置两级操作员—制单员和复核员，进入制单员或复核员的操作页面能进行中央公务卡的信息查询和报销功能操作。
如何才能通过网上银行进行中央公务卡的查询和报销呢？
答：如果您已是建行重客系统和企业网银高级签约客户，则申请在网银系统开通中央公务卡功能即可；如果您是新客户，则需签约企业网银高级版，同时开通网上银行的中央公务卡功能。
公务卡的网上银行签约流程是如何样的？
答：中央预算单位办理有关签约手续后，才能办理公务卡报销业务。流程是：到柜台办理单位网上银行签约和重客系统的签约提交公务卡清单柜台办理所有签约以及公务卡信息录入预算单位领取USBKEY预算单位登录网上银行，确认开通。
网上银行公务卡的报销流程是如何样的？
答：制单员登录网上银行制单员录入报销明细及报销金额审核员审核报销明细审核员生成汇总单按照汇总单填写转账支票向银行提交转账支票和有关公务卡报销凭证。
如何实现网上银行授权支付查询？
答：关于开通公务卡报销支持系统的中央预算单位，制单员和审核员都能够进行网上银行授权支付查询。点击“授权支付查询”按钮，查询中央预算单位额度、额度下达情形、授权支付情形以及授权支付对账单和明细对账单。
二、社保基金
我如何能开通网上银行的社保基金查询功能？
答：您需同时签约社保系统和企业网上银行，申请开通社保基金服务后，登陆企业网上银行就能点击“社保基金”，进行有关业务的查询。
我们是县级社保局，在选择查询机构时，选择了省社保局，页面显示“您无此操作权限”，什么缘故不能查询上级机构的信息呢？
答：按照社保业务综合服务系统的查询业务规则，遵循“上级社保部门能够查询下级的社保部门，下级社保部门不能查询上级社保部门”，因此，上级机构可查询本级和下级机构信息，但下级机构不能查询上级机构信息。
如何查到个人的账户明细呢？
答：登陆网上银行后，点击社保基金—〉个人作实查询—〉账户信息查询—〉个人账户明细，就可查询到个人账户的交易流水，包括交易日期、交易时刻、交易金额、交易名称等。
如何查到单位所有个人的账户信息情形呢？
答：您能够登陆网上银行后，点击社保基金—〉个人作实查询—〉单位信息查询—〉个人清单查询，或点击社保基金—〉个人作实查询—〉托付人信息查询—〉个人清单查询，就可查询到个人账号、姓名、业务种类、余额和未作实总金额。
我们是省级社保局，如何能查到我们下属机构所有单位的信息呢？
答：您能够登陆网上银行后，或点击社保基金—〉个人作实查询—〉托付人信息查询—〉单位清单查询，就能够查询到下属单位的单位编码、单位名称、业务种类、人数、总余额和未作实金额。
如何开通企业网上银行社保业务，需要具备什么条件？
答：按照以下三个步骤开通企业网上银行社保业务：
（1）客户应先在建行柜台办理建行网上银行签约手续，之后办理网上银行的社保基金业务开通。
（2）向建行提出申请，由建行操作员在社保业务系统中开通有关服务。具体流程如下：建行操作员在社保业务系统——信息治理子系统执行“社保托付人信息治理”、“社保托付人业务开通治理”交易，对托付人信息、社保基金账户进行爱护，为该托付人开通我行社保业务系统。注意：在执行“社保托付人信息治理”时，“建行客户号”即网上银行的客户号，该信
息务必正确爱护才能办理网上银行的社保基金有关业务。同时“托付人代码”“上级托付人代码”也要正确编排、爱护入系统中，上级社保机构才能正确查询下级账户情形。
（3）如果社保机构客户需要使用投资治理查询或者社保基金账户查询的功能，则必须执行柜面系统的“社保业务系统—投资理财—业务专户爱护”交易，将要被查询的托付人的社保基金账户签约爱护入社保业务系统，以确认该托付人同意有关账户被上级查询监管。该步骤要紧是为确保托付人严格按照权限和级不对社保基金进行查询。
什么缘故输入建行客户号等信息登录企业网银后无法使用社保基金有关功能？
答：有多种情形导致此情形：
（1）托付人有关信息没有爱护到建行社保业务系统的业务治理平台中。需要建行社保系统治理员登录业务治理平台对社保托付人信息进行爱护。
（2）社保托付人没有办理企业网银签约。
（3）社保托付人建行客户号没有正确爱护录入社保业务系统。
如何判定是否成功开通社保业务功能？
答：如果主管操作员登录，在一级菜单显示有“社保基金”菜单则表示该功能已开通。
投资治理查询->业务专户余额查询页面中的功能项选择是什么？
答：有两种选择：
（1）汇总下级信息：能够查询当前托付人以及其下级托付人专户余额有关信息。
（2）不汇总下级信息：只查询当前托付人的专户余额有关信息。
一些查询页面中的社保分支机构条件有何用处？
答：能够选择适当的条件来过滤不需要查询的托付人有关信息。
专户余额查询时可否一次查询多个业务种类下的专户？
答：不能够。
业务专户余额查询中分支机构级不选项有何用处?
答：选择预查询的托付人级不。
什么缘故点击业务专户余额查询查不到数据？
答：有多种情形导致此情形：
（1）分支机构上下级关系不全，导致选择不到预查托付人代码。需要社保系统治理员在业务治理平台中爱护社保托付人上下级关系信息。
（2）建行客户号没有和托付人进行绑定。需要社保系统治理员在业务治理平台中的社保托付人信息治理中爱护社保托付人的建行客户号。
什么缘故点击业务专户明细查询时查不到数据？
答：有多种情形导致此情形发生：
（1）CCBS系统服务暂停使用；
（2）日期范畴内确实没有业务专户明细信息，选择其它日期范畴；
（3）签约时，录入的账户号码有误。
什么缘故点击账户信息查询时查不到数据？
答：如果业务种类和专户账号不匹配或输入不正确账号都会查不到数据。
什么缘故点击业务种类查询时查不到数据？
答：这是因为企业网银端未同步社保标准参数，业务治理平台中没有爱护业务种类信息。
三、商务卡
客户如何申请开通企业网上银行龙卡商务卡企业版功能？
答：客户到其开户网点提交商务卡网银爱护资料，包括加盖印鉴的商务卡爱护申请表（申请表要素包括：单位名称、企业网银客户号、企业组织机构代码）、企业组织代码证、经办人员身份证原件及复印件、授权书，在申请表上勾选“新增”，受理机构审查其资料的真实性、完整性后提交分行后台开通。
建行企业网上银行龙卡商务卡企业版有什么功能？
答：现时期支持龙卡商务卡企业版后台签约、操作员权限治理、持卡信息查询、账单查询、卡片挂失等功能。
四、查询
转账流水查询条件中按“提交银行日期”查询，那个日期指的是什么？
答：转账流水查询中的“提交银行日期”是指该笔转账交易中，贵单位最后一级操作员将单据提交出去的日期。
异步查询最多可同时对多少个账户设定明细下载任务？
答：目前异步查询最多支持对50个账户同时设定明细下载任务。
异步查询中，明细下载设定页面的“合并下载”起到什么作用？
答：当您同时设定多个账户进行下载明细时，如果您选择了“合并下载”，那网银系统将自动将这些账户的明细文件进行合并，下载时，您只需下载一个文件就能够了。
五、转账
批量复核如何选择待复核、审批业务？
答：点击“付款复核”－“批量复核发送”，输入要选择的条件，确认选择内容。
批量复核如何对待复核信息中的收款人户名、账号、金额、开户行、用途、制单员等要素进行排序？
答：点击“付款复核”－“批量复核发送”，用户可按照需要单击“收款人户名、账号、金额、开户行、用途、制单员”等要素的任意一项，按照升序或降序排列。
批量复核如何输入批量复核不通过缘故？
答：如果有多笔复核不通过，缘故相同，可在复核页面下方统一输入缘故；如果一笔或多笔复核不通过，缘故不同时，可逐笔输入不通过缘故。
转账交易如何设定默认的自定义用途？
答：进入制单或者快速制单页面后选择手工输入用途并在“设置为默认用途”框内“√”。
企业网上银行Email通知收款人功能是否需要开通？
答：不需要开通，只要为企业网上银行VIP客户即可使用。
什么情形下收款人能接收到Email通知？
答：付款方企业在企业网上银行进行转账交易提交时，在邮件通知中录入收款方Email地址及附言后进行提交。如该笔交易成功将触发邮件发送功能，收款人可通过Email接收到该笔交易的邮件通知。
什么是专项资金账户？
答：专项资金账户是指客户指定用于还贷等专门用途的账户，银行需对该类账户所转出资金转网点柜面按照协议审批。
如某账户属于专项资金账户有什么阻碍？
答：专项资金账户在企业网上银行页面操作和流程与之前没有任何区不，仅是交易发起后银行处理方式不同。如通过企业网上银行对外进行转账时，交易的付款账户属于专项资金账户，银行将增加判定，该笔交易将下发至开户行网点进行审核。
专项资金账户发起的交易是否落地处理是如何样判定？
答：银行可对专项资金账户可设置单笔限额、日累计限额、总累计限额三个条件。只要通过企业网上银行使用专项资金账户发起交易时，交易金额符合任意一个限额条件的，由该笔交易落地至账户开户网点处理。
批量收款“留余取整”是如何进行收款的？
答：“留余取整”收款金额扣收方式为：账户余额满足触发金额条件，按账户余额减去留余金额后所剩余的金额进行取整收款。例如：账户余额3 5088元，触发金额1000元，留余金额15000元，取整精度为“万元”，则账户触发“留余取整”条件后，账户上收金额为20000元，剩余金额为15 088元。
批量收款“留余取整”收款需满足什么前提？
答：“留余取整”收款必须满足以下条件：
（1）账户余额大于触发金额，否则交易失败。
（2）账户余额大于留余金额，否则交易失败。
（3）账户余额-留余金额后的余额满足取整精度，否则交易失败。
（4）被收款账户满足上述条件则“留余取整”收款可正常进行。
六、代发代扣
什么是电子工资单？
答：电子工资单是指，企业通过企业网上银行批量上传企业工资单，使企业职员能够登录个人网上银行查询各自的工资单的功能。
如何使用电子工资单功能？
答：使用企业网银的机构客户通过网银“服务中心”->“服务治理”-“电子工资单”功能上传工资单（工资单格式请按照中国建设银行规定的数据格式编写，该功能页面提供格式模板下载）。上传成功后，企业职员登陆个人网上银行，在我的账户-其他账户服务-电子工资单功能进行查询。
我是某企业的职员，但通过个人网银电子工资单功能查询不到工资单信息，什么缘故？
答：个人网银工资单信息来源于企业通过企业网上银行上传的工资单，只有企业上传的工资单文件包含该职员信息，职员才能通过个人网银查询到个人的工资单情形。
代发代扣单一授权如何使用？
答：代发代扣单一授权功能使用步骤如下：
（1）企业客户通过柜面提交申请，分行通过WEB后台为客户开通单一授权功能。
（2）开通单一授权功能后，客户通过治理设置->操作员治理对需开通单一授权操作的操作员进行功能开通。
（3）当操作员开通单一授权的账户与代发代扣项目名称所对应的账户一致时，即可进行代发代扣单一授权操作。
代发代扣单一授权交易流程如何判定？
答：（1）制单员代发代扣制单金额不超过单笔限额，同时当日制单总金额未超过日累计限额时，制单员直截了当提交银行进行账务处理。
（2）制单员代发代扣制单金额超过单笔限额，或当日成功提交的单一授权交易总金额超过日累计限额后，制单员提交的单据需主管审批通过后，方提交银行处理。
预约批量代发代扣的适用对象是哪些？
答：预约批量代发代扣交易支持分行代发代扣、全国一点接入代发代扣业务。
客户定制的预约交易周期最长是多久？
答：客户定制的预约单笔代发代扣交易周期最长不能超过1个月，客户定制的预约批量代发代扣交易周期最长不能超过7天。
预约批量代发代扣的预约时刻有什么要求吗？
答：设置的预约执行条件仅支持定时交易处理，客户指定的预约交易日必须大于当前日期，并预约时刻从指定动作完成后的翌日开始运算。
撤销预约批量代发代扣需要注意什么？
答：已执行完毕的预约代发代扣交易不承诺撤销，但客户能够撤销未开始执行或未执行完毕的预约代发代扣交易。撤销未开始执行或未执行完毕的预约代发代扣交易记录需由客户最后一级操作复核员或主管权限进行操作。
如何申请批量代发代扣实时处理功能？
答：企业网上银行高级版客户申请办理实时批量代发代扣业务，银行通过网上银行后台为客户开通此项功能。
哪些账户类型能够办理企业网上银行实时批量代发代扣?
答：办理企业网上银行实时批量代发代扣的账户类型包括：代发支持全国范畴内活期储蓄账户、龙卡通账户、理财卡和企业活期账户（仅支持南中心企业活期账户）；代扣支持全国范畴内活期储蓄账户、龙卡通账户、理财卡和企业活期账户（仅支持同一分行辖属企业活期账户）。
单笔代发代扣批量复核能够发送多少笔交易?
答：单笔代发代扣批量复核发送交易最多不能超过200笔记录。
哪些人有“批量复核”的权限？
答：单笔代发代扣“批量复核发送”功能与“批量复核提交至下级复核员”两个功能仅对复核员或主管的操作员权限开放。
七、商户握手通知
商户握手通知如何样设置商户结算账户？
答：银行人员登陆网银web后台，通过商户券商治理→B2B结算账户设置商户结算账户，提交复核，复核通过后设置成功。
商户结算账户在B2B握手通知过程中有什么作用？
答：商户结算账户是指商户在我行开立的结算账户，要紧办理银行与商户之间的账务结算。在B2B握手通知过程中，结算账户是判定商户的重要条件，因此一个商户必须只能设置一个结算账户。
如何设置B2B握手通知？
答：银行人员登陆网银web后台后,点击商户券商治理→B2B商户握手通知设置，输入客户号及账号后,输入商户接收服务器通知地址,复核通过即设置完毕。目前提供新增、查询、删除、注销等功能。
B2B握手通知有什么作用？
答：为提升商户通知成功率,设置商户握手通知方式。银行收到商户订单信息后按一定业务规则不间断向商户发送通知信息，客户反馈后完成握手过程。B2B握手通知方式提升了银行与商户之间通知的成功率及支付成功率。
八、服务治理
在什么地点修改优先级和不名？建行账户和他行账户有区不吗？
答：点击“服务治理”－“常用账户治理”，可直截了当修改优先级和不名。建行账户和他行账户没有区不，都能够在该页面进行修改。
在进行常用账户爱护时，采纳手工输入，也必须先选择开户行、省份、都市吗？
答：是的。必须先通过下拉框选择开户行、省份和都市后才能够采纳手工输入开户机构。
九、批量缴费
客户进行批量缴费，是否每次均需编辑缴费项目？
答：客户进行批量缴费，需通过新建批量缴费项目功能对缴费项目进行设置，之后客户每次进行批量缴费，仅需选择已设置的缴费项目即可。
每个缴费项目是否可设置不同缴费账户？
答：能够。每个缴费项目可设置不同的缴费账户。
制单员进行批量缴费制单时，是否能够对所有缴费项目选择相同的复核员？
答：能够。当批量缴费项目中每个缴费金额所在转账流程中有相同的下级复核员时，客户可通过勾选全部账户，对所有缴费项目选择相同的下级复核员。
批量缴费是否可设置定时处理？
答：能够。缴费复核流程中的最后一级复核员完成缴费复核后，可对批量缴费进行定时处理设定。
如何查询批量缴费处理结果？
答：客户可选择菜单查询业务→定制交易查询，输入有关查询条件，下拉选择批量缴费查询类型，对批量缴费处理结果进行查询。
十、外联平台优化
外联平台主动收款限额操纵是否以外联平台治理金额限制有关设置为限额操纵标准？
答：不仅以外联平台治理金额限制有关设置为限额操纵标准，还需满足治理设置→授权治理有关限额设置。
十一、客户端优化
客户端可支持什么格式的批量付款文件导入？
答：客户端除支持TXT文本格式的批量付款文件导入以外，也可支持EXCEL格式的批量付款文件导入。
客户端软件是否支持代发代扣模板下载？
答：能够。客户可通过客户端下载客户端有关文件功能实现代发代扣模板的联机下载，下载后模板可直截了当导入客户端软件进行代发代扣文件文件制作。
十二、电子回单专用章
什么是电子回单专用章?
答：电子回单专用章全称“中国建设银行电子回单专用章”。是指通过中国建设银行企业网上银行等电子渠道办理的，并由电子渠道输出打印，附加在电子回单、电子对账单、收账通知等有关单证上的印记标识。
电子回单专用章有规格标准吗？
答：电子回单专用章为圆形，直径24mm,边宽0.5mm；字体为宋体简体，高3mm，宽3mm；上方环行排列行名，下排字自左向右横向排列；行名前标行徽，规格为3.5 mm*3.5 mm。印章为红色。
在企业网银哪些地点有电子回单专用章？
答：在电子对账的对账单查询结果、电子回单、成功转账等地点都有电子回单专用章。
电子回单专用章具有法律效力吗？加盖电子印章的凭证能够作为收付款的凭证吗？
答：电子回单专用章在效力方面不等同于柜面使用的实体印章，尚不具备法律效力。其加盖的电子回单在重要提示栏位标注“银行受理成功，本回单不作为收、付款方交易确认的最终依据。”
十三、菜单整合及定制
2009年4月18日关于菜单都作了哪些调整？
答：（1）菜单层级调整：集团理财、集团账户由一级菜单调整为二级菜单，归至现金治理一级菜单；企业年金、公积金由一级菜单调整为二级菜单，归至企业福利一级菜单；服务治理、事务通知、信息中心由一级菜单调整为二级菜单，归至服务中心一级菜单；金融期货由二级菜单调整为一级菜单。
（2）菜单功能位置调整：网上支付流水查询功能移至缴费支付-网上支付菜单；网上缴费制单、复核、审批功能移至缴费支付-网银服务费菜单；e -trade功能移至国际结算菜单下，业务办理流程坚持不变；E票流水查询、E票复核、审批功能移至E票通菜单。
（3）菜单名称调整：查询更名为查询业务；复核更名为转账复核；审批更名为转账审批；交易流水查询更名为转账流水查询；不确定交易查询更名为专门交易查询；定时批量查询更名为定制交易查询；主动收款更名为单笔收款；倒进账更名为请领款；副本账查询更名为明细账查询；进口信用证更名为开证申请；汇出汇款更名为汇款申请；互联治理更名为外联平台治理；参数设置更名为个性业务设置；流程治理更名为权限设置；申请类业务流程治理更名为国际结算权限设置。
我原先都在特色业务下面的e-trade办理有关的国际业务，现在e-trade 移到国际结算菜单下面，而且国际结算菜单下还有开证申请、汇款申请的功能，我应该如何办理业务？
答：如果您原先的业务是在e-trade中办理的，那现在业务办理流程没有改变，只需点击国际结算-e-trade办理就能够了。如果您原先在国际结算菜单下的进口信用证和汇出汇款功能办理业务，现在只需在开证申请和汇款申请下办理即可。
有一些菜单我差不多不用，能够把这些菜单隐藏吗？
答：您能够通过服务中心-服务治理-菜单定制对一些不用的菜单进行屏蔽设定，也能够通过那个功能将差不多屏蔽的菜单复原显示。然而查询业务和服务中心这两个基础功能不能隐藏。
十四、主管手机审批
通过手机银行能够办理哪些企业网银业务？
答：通过手机银行能够办理企业网银转账、单笔（批量）代发代扣的主管审批业务。
如何开通企业网银主管手机审批业务？
答：我行企业网银客户的主管第一需要开通我行的手机银行业务，同时通过我行企业网银的个性业务设置菜单即可自助开通企业网银主管手机审批业务。
企业网银主管手机审批密码和企业网银交易密码一样吗？
答：不同。企业网银主管手机审批密码是在主管通过企业网银开通手机审批功能时新设置的，专用于手机审批时的密码，该密码为6-10位数字和字符。
企业网银主管手机审批密码如何样进行修改？不记得后如何样重置？
答：企业网银主管手机审批密码可通过企业网银或手机银行在输入原手机审批密码的前提下进行修改。如果不记得原手机审批密码，可通过企业网银在输入企业网银交易密码的前提下进行重置。
差不多发送主管手机审批的业务还能够通过企业网银进行审批吗？
答：差不多发送主管手机审批的业务，最后一级操作员能够通过审批方式变更的功能对尚未审批的业务进行审批方式的变更，即从手机审批的方式变更为网银审批方式，或从网银审批方式变更为手机审批方式。
十五、定向保理
什么是定向保理？
答：定向保理是指中国建设银行与核心企业合作，通过受让核心企业的上游供应商对核心企业进行赊销所产生的应收账款，在订单、收货、发票、付款承诺等时期向供应商提供保理预付款以及应收账款治理等服务，从而支持供应商及核心企业进展的一种国内保理业务产品。
通过建行企业网银能为开展定向保理业务的客户提供哪些服务？
答：在获得核心企业所在地建行的预付款额度后，作为供应商的您可在建行企业网银进行可用额度、已支用预付款余额、应缴未缴费用的查询，并可在网银中随时发起预付款的支用申请，还可查询支用申请的审核进度信息。
申请开通网上银行定向保理业务需要什么样条件？
答：您需要先与核心企业（采购商）、核心企业所在地建行机构签订三方定向保理协议，才能在您的网银开户机构申请开通网上银行定向保理服务。
如何申请开通企业网上银行定向保理业务？
答：如果您差不多是建行企业网上银行高级版的用户，在与核心企业（采购商）、核心企业所在地建行机构签订三方定向保理协议后，到网银开户网点提交定向保理网银爱护资料，包括加盖印鉴的定向保理功能申请表、企业组织代码证、经办人员身份证原件及复印件、授权书即可。如果您还不是建行企业网上银行高级版的用户，还需要先申请开通企业网银高级版。
我差不多开通了网上银行定向保理业务，然而只有主管才能看到菜单，是如何回事？
答：如果您是初次签约建行的企业网银，需要先分配操作员。如果是差不多分配了操作员，您在开通了定向保理业务后，需要主管在治理设置-
信贷融资权限设置下，授权操作定向保理业务的企业人员，设置成功后，主管授权的人员才能看到信贷融资菜单，使用定向保理功能。
如何样设置定向保理的权限？
答：主管点击治理设置-信贷融资权限设置，输入交易密码后，点击增加流程，第一选定制单员。被选中的制单员能够进行定向保理业务中的查询操作，而且预付款支用申请必须先由制单员发起。然后再选定复核员，如果您期望支用申请直截了当由制单员发到主管审批，可将主管设为第一级复核员，然后终止定制。如果您期望支用申请先由制单员发给复核员复核，您需要选择不是主管身份的其他复核员，被选中的复核员能够进行定向保理查询，并负责支用申请的复核工作。同时注意，最后一级操作员必须是主管。
我在应对款查询里看到我有未缴的应收账款治理费，这一块费用是如何算出来的？
答：应收账款治理费是按照您与建行、核心企业间签订的三方协议中的费用条款运算出来的。
应回购应收账款是什么意思？
答：应回购应收账款是指发生了定向保理协议中规定的核心企业退货、拒付等专门情形，按照协议作为供应商的您应该买回的应收账款。
我该如何缴交费用、利息，回购应收账款？
答：您只需要把款项存到定向保理协议中指定的结算账户，建行会自动扣收。
额度查询中可支用金额是如何得出来的？
答：可支用金额运算的依据是您对核心企业因赊销产生的在订单下单、收货、开立发票、付款承诺各时期产生的应收账款金额，按各时期不同的支用比例运算出来的。
额度明细情形里的利率是指我原先已支用的款项的利率依旧指我目前如果要再支用对应的利率？
答：那个地点的利率是指您目前可支用金额对应的利率。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页） 成果名称： 申报企业（全称）： 推荐单位： 报送时间：年月日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办 中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表 注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
企业管理的优化与创新
企业管理的优化与创新 摘要：本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。 关键词：企业管理优化创新 一企业管理 1.定义:管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。 2.原则: (1)坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。 (2)坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 (3)坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 (4)坚持职务、责任、权限、利益相一致。职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
(5)坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。 3.益处:企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。 二企业管理的优化 1.关注质量,而非成本。不管是什么企业质量都是第一生命力,有了质量,就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示,从而由些获得的更大幅度的提高,要实现全面提高,最好的办法就是关注质量,而不单纯是成本,反之,一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带 来一定负面影响.这样的话,你就可以为客户提供更大的价值,同时也降低了自己制造成本,也使自己企业与客户取得双赢. 2.预防胜于治疗。如果你的企业在制造生产中,因各种原因被迫暂停一个小时,造成无法生产,那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本,尤其是人员和设备成本,仍然在一分一秒地增加,但经过紧急处理抢修,一切可以重新运转起来,可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责,及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗". 3.培养核心竞争力。高质量的制造也可以转化成更高价值,众多企业已证明:关注质量的制造过程是有益的,要培养核心竟争力.首先要
川崎汽车零部件公司人事管理制度
公司人事管理制度 编制审核审批 2012—04—01发布2012—04—01实施广东顺德川崎汽车零部件有限公司发布 第一章总则
第一条：为使公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 1、适用于本公司员工聘用的全体从业人员 2、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章员工招聘与录用 第三条：本公司各部门因工作需要，必须增加人员时，由用人部门先提出申请（《增/补人员申请表》），经部门负责人审核后，交人事部门统一纳入招聘计划和实施招聘。 一、有以下情形之一者不在本公司招聘范围之内： ●一般情况下年龄小于18周岁大于45周岁者（行业特殊性）； ●不符合公司招聘条件； ●身患易传染疾病者； ●被本公司开除者； ●已怀孕之妇女。 二、公司员工介绍或担保亲属进厂工作时，必须公开被介绍人与自身的关系，管理人员不得将其亲属安排 在自身管辖范围内工作。 第四条：在招聘甄选过程中，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种方法或两种并用。（《考核试卷》和《面试记录》） 第五条：新进人员经考核或面试合格由人事部门和用人部门会签《录用人员会签表》连同《考核试卷》和《面试记录》报总经理批准后，由人事部门办理试用手续。原则上一线员工试用1个月，一般管理人员1︿3个月。中层以上的管理人员3︿6个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部门送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片三张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。
创新管理理念加强团队建设
创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段，处在新的发展起点。在新一轮的发展中，公司如何突破瓶颈，加强内部管理与控制，理顺和优化现有业务流程，提高全体员工综合素质，解决发展中遇到的新问题、新矛盾，开创事业崭新的局面，是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验，谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者，如何治理本单位、本部门，实现效率最优化，效益最大化，完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”现代管理学，将管理者分成两个层次：第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容，每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”，另一方面要统筹兼顾整体和全局，运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点：一是出思想，把握战略方向和目标；二是好的管理方法的倡导者；三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者，或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”，把部门或者某个方面的工作管理得得心应手，怎么使素质更高，绩效更好，任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时，还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故，领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉，也要统筹兼顾上下关系，运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点：是组织目标的身体力行者；是出谋划策者，高层决策领导的好帮手；是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此，不论哪个层次的管理者，仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图，依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验，依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性，是不能够达到“统筹兼顾，运筹帷幄”的，也不能够把事情做得“既有效率，又有效益”。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”：问题就是努力的方向，工作就是解决问题；问题就是潜在的成绩，成绩就是解决问题的结果，问题越多、越大，解决之后的成绩也就更多、更大；问题是成长
企业财务管理系统创新成果报告材料
企业财务管理创新成果报告 企业>财务管理创新成果报告 一、内容提要 邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。 必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。
必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。 必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科
企业经营管理体系的优化论
在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发 展。 （二）经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化。 三、新形势下做好经营管理工作对策和建议 （一）强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求
的国家。节流方面关键是成本控制。成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。成本管理要求系统而全面、科学和合理，要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出，统筹考虑，系统规划，规范执行，通过全员、全过程、全系统的控制，才能让企业提质增效，健康发展。 （二）优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。 1．指导思想 企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2．责任主体 企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。
企业管理创新的现状和措施
经营管理 一、企业管理创新的内涵 根据著名经济学家约瑟夫·熊彼特的理论，所谓管理创新实质上就是：创新就是“建立一种新生产函数”。实际上，管理创新就是对企业资源进行一种有效的整合。创新包括产品创新、技术创新和市场扩展等等。企业在管理上的创新程度决定了企业在市场竞争中能否生存和发展下去，企业是以盈利为目的的，所以企业要保持生存和发展，要实现利益的最大化就必须进行管理创新，时刻保持创新意识。所谓创意意识就是一种开拓性的思维模式，敢于打破常规思维，进行发散思考。同时，我们也应该意识到创造性思维的养成并不是一蹴而就的，需要企业的管理人才突破旧有观念。 二、我国企业管理创新现状 虽然我国实行改革开放已经很多年了，但是受到计划经济体制的影响，我国很多企业在经营和管理过程中仍然受到政府的影响，企业管理水平落后，经济效益低下。自从我国加入WTO 后，我国企业在管理上吸收国外先进的管理经验，并且取得了一定的成就。但是，从我国企业管理的整体水平上看，仍然与世界发达国家存在着较大的差距，其主要问题有以下几类： 1.盲目模仿西方企业管理经验。近些年来，我国企业一直积极学习西方企业先进的管理经验，吸收外国的发展经验有利于我国企业进行管理创新，但是盲目的效仿西方经验而不能与我国实际相结合就很难将西方的先进经验内化。事实上，我国的市场经济正处于发展时期，我国很多企业都处在经营体制转型的阶段，在管理转型时期遇到了很多的难题。我国企业与国外企业在发展过程中处在不同的经济环境之下，所以我们不能盲目的照搬西方的管理经验。 2.企业市场竞争经验不丰富。由于我国确立市场经济体制较晚，企业参与市场竞争的经验不够丰富，在很大程度上还受到传统计划经济体制的影响，所以其对市场竞争缺乏正确的认识。很多企业只重视技术创新和产品创新，却忽视了管理创新，在企业内部也没有形成一套长远的发展战略。还有的企业仅仅将资源视为企业的核心竞争因素，对管理没有投入足够的精力。 3.在人力资源管理上缺乏长远的战略目标。当前，很多企业在进行人力资源管理上都存在着诸多的问题，缺乏系统化的人力资源管理体系。同时，受到计划经济模式的影响，很多企业的管理人才自身素质都不够高，参与企业管理的干部自身都没有接受过专业化的训练，其对企业进行管理主要依靠自身的经验或想象，这样的管理方式很难适应新形势的调整。由于在人力资源上缺乏长远的战略性目标，造成了我国企业在管理创新乏力。 4.企业管理创新缺乏持久动力。当前，我国正处在经济体制的转型时期，我国很多企业都存在着产权不清的问题，很多企业的管理者对于企业创新都缺乏足够的重视。同时，由于其自身对管理创新认识不够，所以也缺乏对员工足够的激励，造成整个企业管理创新能力不足。 三、企业管理创新策略 1.管理观念的创新。在新的形势下，企业的管理者必须适时转变自身的管理理念，坚持以市场为导向，转变经济发展模式，将经营的重点放在提高服务和塑造品牌之上。同时，在人力资源管理上树立起以人为本的管理理念，突出对员工的人文关怀，激发员工的创新意识。 最后，还应该加强对知识资产的管理，充分重视人才、知识和创新能力以及企业文化在企业发展过程中的作用。 2.管理制度的创新。制约我国企业进行管理创新的一大障碍就是产权不清，同时还存在着政企不分等问题，所以企业管理者很难认识到管理创新的重要性，这就造成了企业管理创新动力不足。所以，我国企业必须尽快建立起现代的企业管理制度，通过市场机制进行资源的优化配置，促进企业进行管理创新，帮助企业实现利润的最大化。同时，政府还应该积极转变自身职能，让位给市场，加强对企业的宏观调控，为企业的管理创新营造一个积极的外部环境。 3.战略创新。一直以来，我们的企业只重视生存，而忽略了营销。 这样的战略理念很难适应市场经济的发展需要，所以企业必须进行技术创新，开发出适应市场需要的产品。同时，企业的生产还应该以市场为导向，只有生产出市场需要的产品，才能实现企业的长远发展。所以，我国企业必须转变战略，建立起完善的营销体系。 总而言之，企业管理创新是一项系统的工程。如果企业在管理上创新能力不足就很难在激烈的市场竞争中生存和发展下去。在我国经济转型时期，我国企业应该在吸收国外企业管理经验的基础上，结合自身的实际，并将这种经验内化成企业管理创新的动力。 参考文献 [1]王晓峰：《论国有企业的管理创新》，现代商贸工业，2008(2)。 [2]魏成龙：《张洁梅论中国企业管理实践创新——基于焦煤集团"分合管理"的案例分析》，河南大学学报（社会科学版），2009(2)。 企业管理创新的现状和措施 邵泽利 （山东中翔集团有限公司） 摘要：自从改革开放以后，国外的各种管理思想开始涌入我国，很多企业在新的形势下面临了很多挑战，我国企业只有进行管理创新才能在激烈的市场竞争中生存和发展。但是对企业管理创新却认识不清，仅仅是照抄照搬国外的管理模式，缺乏创新精神。企业管理创新时一项庞大的工程，包含了企业管理的诸多因素。本文分析我国企业在管理创新方面的现状，进而提出相应的解决措施。 关键词：企业管理创新现状措施 034 现代营销
实现企业管理创新的3个具体措施
实现企业管理创新的3个具体措施 企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变企业管理创新的思路及理念，具体转变措施如下： 企业管理创新一、观念创新 观念创新在企业管理创新https://www.sodocs.net/doc/853942160.html,体系中属一关键点，若要追求企业管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。 1、树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。 2、树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。 3、树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要实现企业管理创新，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。 企业管理创新二、方式创新 1、促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业管理创新的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。 2、注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。李萧娜——商务礼仪培训专家！中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。 3、注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代企业管理创新的一个趋势就是打破企业内部的局限性。
企业管理创新及优化策略
企业管理创新及优化策略 摘要：在市场经济的快速发展中，各个行业面临着很大的机遇和挑战，为了适应新时代的市场经济发展，企业需要引进现代化管理模式，树立创新型管理理念，为企业的持续发展提供支持。在现代化社会的发展中，企业管理和发展之间的联系十分密切，很多企业的管理水平得到了很大提升，企业管理模式在不断更新，为企业创造了更多的经济效益，推动着企业的进一步发展，文章主要分析了新形势下企业管理创新及优化策略。 关键词：新形势下；企业管理；创新；优化 一、引言 随着社会经济的快速发展，我国市场经济体制日益成熟，各个行业的企业发展面临着复杂的竞争环境，企业需要不断创新并优化现有的企业管理模式，提升企业的综合竞争实力。因此，在新时代的发展中，企业需要强化管理创新力度，在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业的持续、稳定发展提供支持。基于此，文章介绍了新形势下我国企业管理创新的内容，分析了新形势下企业管理创新现状及问题，总结了新形势下企业管理创新及优化策略。 二、新形势下我国企业管理创新的内容 在现代化社会经济的快速发展中，我国企业管理创新工作的重要性不断显现出来，企业管理创新的主要内容体现在以下方面：第一，管理观念创新。现阶段，企业实行现代化企业制度，为了创新企业管理理念，企业必须树立市场观念、竞争观念、信息观念、战略观念、
效益观念和人才观念，以满足现代化市场发展及变化需求。第二，组织创新。市场经济条件在不断变化，企业需要建立弹性、重点突出的组织机构，并做好企业内部权利分配工作，掌握管理层次和管理跨度，确保企业组织结构的创新和优化。第三，管理制度创新。企业经营管理重点是建立完善的企业制度，现代化企业制度是企业发展中的重要内容，但我国企业制度还不够完善，企业需要根据市场经济发展形势，建立相应的管理制度、激励制度和领导制度。第四，经营战略创新。在市场经济的快速发展中，企业需要创新经营战略，建立独立的企业发展经营战略，在了解企业发展形势的基础上，改变传统的管理理念，拓展满足企业发展的独特经营理念。第五，企业文化创新。企业文化直接关系着员工的工作态度，在很大程度上影响着企业的发展，企业需要不断进行文化创新，确保企业文化的先进性。 三、企业管理创新的重要性 现阶段，企业管理部门需要将各项管理工作作为重点，不断创新并优化现有的管理模式，为企业的可持续发展和生存提供支持。在新时代的企业发展中，财力是确保企业发展的关键，资金是企业日常运营的关键，有利于确保企业的不断发展，现代企业经济管理系统是实现有效推动的关键。在社会经济的快速发展中，我国很多企业仍实行传统的企业管理模式，无法有效地更新并优化企业内部资源和组织机构，严重的还会出现资金链条断裂问题，威胁着企业的持续、稳定发展。为了有效地改善这一现状，企业管理部门需要根据现代市场发展情况，创新企业管理模式，确保企业在激烈的市场竞争中稳固立足。
人民银行个人征信查询系统个人信用报告解读
人民银行个人征信查询系统：个人信用报告解读 一、信用报告中的“查询时间”和“报告时间”有什么区别？ 信用报告中显示的“查询时间”是指系统收到查询者提出查询请求的时间；“报告时间”是指生成个人信用报告的时间。在正常情况下，两者间隔时间非常短，通常在5 秒以内。一般来说，信用报告中反映的信息，应当是截至“报告时间”时，个人数据库中所拥有的关于被查询人的所有的最新信息。如：报告编号：20107031600000052583999 查询时间：2010.03.16 16：14：20 报告时间：2007.03.16 16：16：21。 二、个人信用报告的信息有哪些栏目？ 个人信用报告的信息包括以下栏目： （一）个人基本信息，包括个人姓名、地址、工作单位、居住地址、职业等； （二）信用交易信息，如个人的贷款、信用卡、为他人贷款担保等信息； （三）异议标注信息 （四）本人声明信息 （五）查询记录 三、个人身份信息是怎么来的？ 个人信用报告中的个人身份信息主要是由各商业银行上报的，追溯起来，就是个人在商业银行办理信用卡或贷款业务时填写的相关
申请表上的个人基本信息。由于一个人可以在不同的时间向不同的商业银行申请信用卡或贷款业务，而且不同时候填写的个人身份信息可能不同，个人信用报告中显示的个人身份信息是各商业银行上报的同类信息中最新的一条，但仍可能与您当前的实际情况不符，原因是您在最近一次把信息留给银行后，个人情况可能又发生了变化。因此，如果个人基本信息发生了变化，请及时到与其发生业务的商业银行更改客户资料，以保证个人信用报告中身份信息的及时性和准确性。四、“明细信息”是什么意思？ 个人信用报告中的明细信息主要是指信用交易信息中的每一张信用卡（包括贷记卡和准贷记卡）的授信额度、每次使用（透支）和还款情况的具体信息；每一笔贷款的金额、每次还款情况等具体信息。前者反映个人每张信用卡的使用情况，后者反映个人每笔贷款的相关情况。 五、什么是“信用额度”与“共享授信额度”？ 信用额度是指银行根据信用卡申请人的收入状况、信用记录等，事先为申请人设定的最高使用金额，这反映了商业银行对个人信用程度的肯定。在卡片有效期和信用额度内，申请人使用信用卡并还款后，信用额度会自动恢复，从而可循环使用信用卡。共享授信额度，是指两个或两个以上的信用卡及其账户共享同一个信用额度，当任意卡片及账户消费一定金额后，这几个卡片及账户的可使用的信用额度均会相应减少。 举一个例子，某位客户拥有两张同一银行发行的信用卡，假
上海生产企业人事管理制度
上海生产企业人事 管理制度 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 人 事 管 理 制 度 第一章总则 第一条目的 为了规范人力资源管理, 使公司从业人员的管理有所遵循, 结合公司实际情况, 特制订本制度。 第二条范围 凡本公司员工人事管理除另有规定外, 均依据本制度规定办理. 第二章任用 2
第一条人员增补 当各部门、科( 室) 因工作需要必须增补人员时, 单位主管提出申请并填写” 人员增补申请单”经厂长审批后呈总经理核准, 最后交管理部进行处理。 第二条各级人员任免程序 ( 一) 总经理( 董事长) 副总经理——由公司董事会任免。 ( 二) 厂长部长、副部长、经理、副经理、助理——由总经理( 董事长) 任免。 ( 三) 科长、副科长及其它科级人员——由部门经理提请总经理( 董事长) 任免。( 四) 班长、副班长、机长——由其所在单位主管( 主任) 提请部门经理任免。 ( 五) 组长、副组长——由其所在单位主管( 主任) 任免或单位主管( 主任) 提请部门经理任免。 ( 六) 管理人员任命厂长批准后应呈总经理批准。 ( 七) 新进人员审核权限: 一般直接员工由厂长批准, 文员和班长级以上员工由厂长审批后呈总经理批准。 第四条人员招聘 ( 一) 第四条有下列事情之一者, 不得予以任用: ( 一) 通缉在案, 尚未撤消者; ( 二) 吸食毒品者; ( 三) 身体有缺陷、或健康状况欠佳, 难以胜任工作者; ( 四) 未满十八周岁者。 第五条新进人员除另有规定外, 自到职日起三个月为试用期( 体力或杂务劳动、保卫人员、包装工为一个月) , 必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以 缩短或延长。 第六条试用人员成绩表现优良者, 由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报 3
管理创新成果报告
管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂 二0 一二年四月
探索现代化企业管理模式 我厂负责公司能源介质的供应。按照公司要求，提供生产及生活用水。负责水系统给排水管网的运行、维修、维护。保证公司电力供应。负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修。负责天燃气供应，负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用。负责锅炉的安装与检修，负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修。 在今后的发展中，厂在保持核心职能不变的同时，结合公司的最新要求运营，力求节约成本和有效的提高管理效率。 作为一家负责任的企业，厂在经营过程中，严格注重环保和可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。 厂在生产经营中遵循持续改进，使我们更好的服务于客户，为职工和社会取得更好更多的回报。 动力厂曾荣获称号等多项荣誉。 一、现代化企业管理模式的背景 公司近年来一直处在高速的发展之中，2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程，同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造，钢产量大幅提升。但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降。企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感，厂领导班子也对对公司及厂
里的状况进行了分析和反思，发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展，缺少应对风险的机制。因此，厂决定对各项管理制度进行创新。需找出一种适合企业可持续发展的管理模式。 二、现代化企业管理模式 厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上，结合本企业实际，总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式。这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求，运用现代管理的理论、方法和手段，强化管理整体功能，实行人本、财务、无形资产的?一体化?管理，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化，促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道。努力做好能源介质保供工作，及氧气等产品销售工作，为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现良性发展做出应有的贡献，实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位。 （1）、人本管理 人本管理是一种把?人?作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。从以上定义出发，我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对?物?的管理转向对?人?的管理，将?利用人?工具理性与?为了人?价值理性相互结合。人本管理的核心价值观是以人为本，即尊重人，关心人，激发人的热情，满足人的合理需要。企业只是满足人的需要的一种工具，它以满足人的需要为终极目标，保证人的幸福和自由全面的发展。人本管理是时代发展的产物。它在知识经济时
企业财务管理方法的优化与创新
企业财务管理方法的优化与创新 摘要：企业作为我国经济发展的主力支撑，其本身是一个以盈利为目的的复杂 系统，各个管理机构相互关联、相互作用，共同维持着企业正常运行。而财务管 理作为企业管理体系的有机组成，在过程中占有十分重要的地位，其功能价值毋 庸置疑，但实际践行中，受多重因素影响，出现了不少问题，相关方面的课题研 究备受关注。、鉴于此，本文主要分析企业财务管理方法的优化与创新。 关键词：企业财务；财务管理；优化 中图分类号：F426 文献标识码：A 1、概述 企业财务管理是企业发展过程中的核心管理，现阶段企业对于财务管理需要 不断改进，重在优化与创新，因为面对新的市场挑战，原来的财务管理无法满足 新形势的需要，如果企业不优化财务管理，在市场竞争之下，企业会错过最好的 竞争机会。在其他企业优化管理的情况下，不狠心改进企业财务管理的企业将会 被淘汰。从企业创造价值的角度思考，企业优化财务管理，会激活企业前进的活力，降低企业在财务管理方面的成本，形成可持续发展的形势，无论对明确企业 发展前途还是使企业创造更多的社会价值都是有利无害的。 2、企业财务管理所面临的现状与困扰 2.1、企业财务管理所面临的现状与困扰 企业在市场竞争和战略制定过程中，更注重经济效益的提升，而忽略了企业 财务管理的优化与创新意识，忽视了企业财务管理的文化建设。部分企业将很多 资本投入商品的宣传工作上，对聘请专业的财务管理人才，丰富企业文化却投入 很少。企业缺少对发展财务管理的意识，部分企业领导仿照其他企业也提出优化 企业财务管理、促进财务管理文化建设的建议，但是因无人重视，得不到具体的 资金而不能具体落实，使企业在财务管理创新方面、企业文化建设方面落后其他 企业，未促进员工工作的积极性，未形成企业内部的凝聚力。 2.2、企业关于完善财务管理制度未落地 企业一般是有一定规模的团体，其需要在法律允许的范围内行使管理权。在 企业内部，企业自治管理非常重要。部分企业，缺少核心管理制度，对于财务管 理方面未落实相关财务管理制度，没有科学的财务管理模式，企业没有可持续发 展的基础。企业一旦遇到较大的经济困难，财务管理部门不能发挥足够的作用， 企业就将面临破产的风险。所以，企业要有科学的管理制度，对财务管理而言， 需要将财务管理制度落实到实处。 2.3、企业关于信息化财务管理方法未建成 企业在发展道路上需要与时俱进，根据社会发展情况做出合理的调整。但是 部分企业对于财务管理方法上未采用最先进的管理办法，使企业错过了最好的改 革时期。现在是21 世纪，是一个信息化时代，企业在这样的环境中生存就需要 依靠信息化所带来的便利，对于企业管理，部分企业关于财务管理信息化程度低，没有意识到信息化财务管理的重要性，在市场竞争中，企业因未运用信息化财务 管理而错过了很多机会，增加了很多运营成本。所以企业需要结合自身情况，在 信息化潮流中建立自己的财务管理信息化模式。 3、企业财务管理方法的优化与创新 3.1、创新企业财务管理理念 企业财务管理理念的创新不是一蹴而就的，它是一个逐渐变化的过程，它的
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
关于“知识经济环境下我国企业管理创新”的文献综述3
关于“知识经济环境下我国企业管理创新”的文献综述 摘要：21 世纪以来，人类的经济发展模式发生了根本性的改变，由知识和科技所主导的知识经济的出现，直接改变了企业的管理模式和管理理念。在新经济时代背景下，消费者的消费需求和消费观念发生了较大的改变，企业之间激烈的良性竞争、企业之间的利益捆绑等因素，要求企业管理者的管理观念必须有别于传统企业的管理思想和理念。如何改变知识经济背景下企业管理者的管理思想和理念，成为当今社会企业管理者的重要议题，本文在详细探讨知识经济对企业管理影响的同时，为企业管理创新提出相应的解决办法。 关键词：知识经济企业管理变革与创新 引言：知识经济作为一种新兴的经济形态，在市场经济发展领域里、尤其是在市场竞争方面具有传统经济所无法比拟的绝对优势，已经引起世界各国的经济学者及企业家们的高度重视。在未来的经济发展进程中，知识经济将毋庸置疑的处于“领军”位置。我国在经历了改革开放后三十多年的发展建设，市场经济体制已经逐步形成，“知识才是第一生产力”的理念早已深入人心，企业管理朝着知识型经济方向发展的条件已经形成。知识经济的兴起和发展给我国的企业管理带来了活力，也带来了挑战。当前形势下，企业应立足于供给侧结构性改革发展的需要、立足于企业长期的可持续发展的需要，以知识经济理念为指导，以满足市场经济发展需要为目标，创新企业现有的管理体系，完善企业现行的管理措施，提高“新常态”下的企业管理水平。 一、关于“知识经济”的概述 1.概念 马书杰指出：知识经济，也称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配以及使用的基础上的一种经济。知识经济时期，由于信息、知识、技术等因素居于主导地位，对现代企业管理的理论、思想、组织等方面提出了新的要求。（马书杰，2013） 2.内涵 潘连乡、叶传财、韦凯华提出“知识经济”是以知识为基础的经济，有别于传统的经济模式，而没有人能说明在经济活动时，知识的具体内容究竟是信息、
管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)
企业管理现代化创新成果主报告 企业管理咨询公司一体化管理
目录 企业管理咨询公司一体化管理探索 (3) 一、一体化管理探索的产生背景 (4) （一）、应对市场变化，迎挑战的需要。 (4) （二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。 (4) （三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。 (4) 二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (5) 三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5) （一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5) （二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8) （三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (12) 1、加强无形资产的培训和开发 (12) 2、无形资产的转化与增值 (13) 3、加强对无形资产的保护 (14) 四、实施效果 (16) （一）、管理水平 (16) （二）、社会效益 (17) （三）、经济效益 (18)
企业管理咨询公司一体化管理探索 贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。 作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。力求达到人，企业，社会和环境的和谐。宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。 公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。 一、一体化管理探索的产生背景 （一）、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。 （二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实
现代企业经济管理的优化与创新探析.doc
【经济管理论文】现代企业经济管理的优化与创新探析(共3707字) 经济管理是指企业家通过对企业日常生产经营活动中的采购、生产、销售、客服等环节进行分析规划、组织协调和考核监督，从而加强对企业经营各环节的控制力度，增强企业经济效益。加强对现代企业经济管理的研究，适应新形势并合理利用进行自身的经济创新管理，对企业健康发展和国家经济稳定增长而言具有重要的现实意义。 1我国企业经济管理中存在不足之处 1．1管理理念落后，经济管理模式单一 受计划经济和传统文化的双重影响，我国大部分管理者在企业经营管理上还沿用着传统管理理念。在管理模式上部分企业仍采用粗放式管理模式，企业生产以高能耗、高污染、高工作强度为代价，企业管理者在生产经营活动中缺少不断进行生产工艺和技术创新的经济管理理念，往往是通过扩大投资规模、加大资源投入等方式实现企业经济效益的提升，单位产值不高，产出效率低下，对能源依赖程度过高，对生态环境破坏过大。随着能源价格和人力成本的不断上升，再加上国家对环保问题重视程度日益
提高，这类企业往往难以继续生存，可持续发展能力不足。 1．2管理制度不完善 由于激烈的市场竞争时时存在，很多企业认识到经济管理工作的重要性，但是在长期的管理中却忽视经济管理的相关制度，另外，根据相关的调查研究可以看出，企业在制定经济管理制度的过程中，需要以传统的管理制度为基础，从根本上没有做出更大的改变，存在的问题和漏洞也相对较多。制度在制定的过程中就没有经过多方的思考，在实施的过程中，使得管理制度形同虚设，经济管理模式也没有得到创新。 1．3企业组织灵活性不达标 由于企业的组织结构和社会主义市场经济的发展之间存在着密切的联系，因此，企业组织工作需要增强自身的灵活性和变通性。另外，我国的社会主义市场经济体制还不是十分完善，企业应该重视经济发展和经济管理工作，提升组织的科学性，进而采取切实可行的措施来解决企业经济管理模式下出现的严重问题，促进企业的长足发展。