项目经理部青突击队实施方案

甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案根据路桥集团团委工作安排，为弘扬“青年突击队”精神，宣传和展示奋战在施工第一线的广大团员青年无私奉献、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神风貌，激励和引导广大青年瞄准新定位，抢抓新机遇，进一步增强责任感和紧迫感，在生产建设中充分发挥生力军和突击队作用，圆满完成项目建设任务，现制定甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案，具体如下。

一、目标任务

认真贯彻党的十七届五中全会精神及路桥集团三届二次双代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕路桥集团“十二五”规划及项目工程建设，组织动员广大团员青年弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，积极投身“青年突击队”竞赛活动，力争实现三个目标：

1、攻坚克难，勇于创新，建设甘肃交通基建项目示范工程。

2、创建“功勋青年突击队”、“标杆青年突击队”、“优秀青年突击队”，发挥青年突击队品牌效应，树立行业良好形象。

3、培养优秀青年建设人才，充分发挥团员青年在重点难点项目建设中的生力军作用，立足本职岗位，不断推进技术创新和业务创新，提高企业核心竞争力。

二、活动主题

奉献青春、建功路桥

三、活动时间

2012年3月份至2012年12月份。

四、活动内容

1、加强青年突击队建设

以项目建设为中心，按照建队标准广泛建立青年突击队。同时成立由项目经理部党政领导牵头的青年突击队竞赛活动领导小组，将青年突击队活动纳入项目目标管理体系，做到有专人负责、有专项经费、有专题活动、有专门文件。

2、规范青年突击队管理

一是制定项目经理部青年突击队管理办法，同时建立季度例会、半年检查交流、活动经费保障、年终评比表彰等制度。

二是建队与育人相结合。坚持开展青年安全示范岗、技能比武、岗位练兵等活动，在优质、高效、安全地完成建设任务中提高青年突击队的职业文明素质，促进广大青年突击队员建功成才。

3、开展青年突击队竞赛

竞赛内容主要包含安全、质量、管理、创新、进度、育人等六个方面。

⑴赛安全。把安全生产放在突出重要的位置，按照路桥集团安全生产的总体部署，以创建“青年安全生产示范岗”为载体，加强安全生产、劳动保护，落实安全措施，消除安全隐患，杜绝违章作业，抵制违章指挥，无重大责任事故，减少一般事故。围绕施工生产的关键

项目经理年工作计划

项目经理年工作计划 项目经理年工作计划 时间过得飞快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是xx精心整理的项目经理年工作计划，欢迎大家分享。 项目经理年工作计划1 尊敬的李总、李副总： 今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。 首先，感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理解和全力的支持。 我也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了宝德兴物业有限公司，自从万达写字楼住宅开荒以来，看到了各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充满信心，向他们虚心学习讨教。 同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助，为项目的顺利进展奠定了基础，使我们更能够及时有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。 工作总结 拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思索创新，两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充实的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从此也对万达商场管理体系有一定的了解；在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在未来的工作中想朝几个方面发展：

项目经理部青年突击队实施方案

甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案根据路桥集团团委工作安排，为弘扬“青年突击队”精神，宣传和展示奋战在施工第一线的广大团员青年无私奉献、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神风貌，激励和引导广大青年瞄准新定位，抢抓新机遇，进一步增强责任感和紧迫感，在生产建设中充分发挥生力军和突击队作用，圆满完成项目建设任务，现制定甘肃路桥建设集团宕昌（南河）至迭部二级公路改建工程项目经理部“青年突击队”竞赛活动实施方案，具体如下。 一、目标任务 认真贯彻党的十七届五中全会精神及路桥集团三届二次双代会精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕路桥集团“十二五”规划及项目工程建设，组织动员广大团员青年弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，积极投身“青年突击队”竞赛活动，力争实现三个目标： 1、攻坚克难，勇于创新，建设甘肃交通基建项目示范工程。 2、创建“功勋青年突击队”、“标杆青年突击队”、“优秀青年突击队”，发挥青年突击队品牌效应，树立行业良好形象。 3、培养优秀青年建设人才，充分发挥团员青年在重点难点项目建设中的生力军作用，立足本职岗位，不断推进技术创新和业务创新，提高企业核心竞争力。 二、活动主题

奉献青春、建功路桥 三、活动时间 2012年3月份至2012年12月份。 四、活动内容 1、加强青年突击队建设 以项目建设为中心，按照建队标准广泛建立青年突击队。同时成立由项目经理部党政领导牵头的青年突击队竞赛活动领导小组，将青年突击队活动纳入项目目标管理体系，做到有专人负责、有专项经费、有专题活动、有专门文件。 2、规范青年突击队管理 一是制定项目经理部青年突击队管理办法，同时建立季度例会、半年检查交流、活动经费保障、年终评比表彰等制度。 二是建队与育人相结合。坚持开展青年安全示范岗、技能比武、岗位练兵等活动，在优质、高效、安全地完成建设任务中提高青年突击队的职业文明素质，促进广大青年突击队员建功成才。 3、开展青年突击队竞赛 竞赛内容主要包含安全、质量、管理、创新、进度、育人等六个方面。 ⑴赛安全。把安全生产放在突出重要的位置，按照路桥集团安全生产的总体部署，以创建“青年安全生产示范岗”为载体，加强安全生产、劳动保护，落实安全措施，消除安全隐患，杜绝违章作业，抵制违章指挥，无重大责任事故，减少一般事故。围绕施工生产的关键

组织机构图-及部门职责分工

1 组织机构图

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，

青年突击队活动实施方案

青年突击队活动实施方案 1目的 引导和激励各级团组织和广大青年职工更好地发挥生力军和突击队作用，以实际行动践行“努力工作，快乐生活”价值理念，以出色工作配合好新项目建设和各项生产经营工作，营造良好的企业发展舆论氛围。 2活动主题 矢志投身新项目苦干实干献青春 3活动时间 新项目建设和开工期间 4总体要求 新项目建设对于提高济南炼化核心竞争力，建设精优强企业，实现绿色发展，有着决定性的重要意义，同时，也是企业和员工长远利益和根本利益之所在。青年突击队活动作为企业共青团组织直接配合参与新项目建设的一项重要活动，要坚决以“配合好新项目建设和各项生产经营工作”为出发点和落脚点，以“单位迫切需要，青年力所能及，突出团的特色，发挥实际作用”为宗旨，做到“党有指挥，团有行动”，在苦干实干、学习实践、突破创新中做出应有的贡献。 5活动内容 5.1赛安全。活动过程中要注意在青年突击队员中牢固树立安全环保生产意识，在日常工作中养成良好习惯，做到本质安全，促进本单位安全环保生产水平的提高。各团支部要将突击队活动 - 1 -

与“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”创建工作紧密结合，通过开展“HSE青年现场观察员”、“查找身边十大薄弱环节”、“我要安全主题讨论日”等安全环保生产活动，提高青年职工搞好安全环保生产的自觉性和主动性，为搞好新项目建设保驾护航。 5.2赛贡献。活动过程中各团支部要在广大团员青年中牢固树立强烈的奉献意识，发扬青年突击队“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，真正做到“哪里苦，哪里累，哪里就青年突击队”，抓住这一大好时机，锻炼和铸造济炼青年优良精神品质，增强和提高青年员工的责任心和使命感，在实际工作中努力践行“努力工作，快乐生活”价值理念，力争取得突击任务和思想进步“双丰收”。团委将在活动开展过程中开展“每月青年突击队之星”评比活动。各团支部也要根据本单位实际，在活动中形成竞争机制，鼓励青年职工多做贡献，做大贡献。 5.3赛创新。活动过程中各团支部要在本次活动中努力创新活动内容和形式，突破常规，突出特色，注意结合，注重实效。要围绕本单位建设任务和中心工作，与车间领导、技术人员和班组师傅积极交流探讨，对症下药，有的放矢，创新开展青年突击队活动，赋予这项传统的青年活动以新的时代内涵。例如，对新装置、新管线进行工艺标识，成立“HSE现场义务巡查小分队”，开展“我为新装置建设献一计”合理化建议活动等。团委除组织集中性的义务劳动等传统突击活动外，还将尝试组织成立“青年一线慰问团”，利用业余时间、施工间隙将文艺节目带到施工现场。5.4赛学习。根据以往经验，装置检修和项目建设都是新员工学习工艺设备知识，迅速提高业务技能水平的大好时机。各团支部要在活动开展过程中注意把“干好工作”和“搞好学习”相结合，在青年职工中树立学习成才意识，把“建一流项目，出一流精神， - 2 -

2020项目经理个人工作计划(一)

20xx项目经理个人工作计划（一）想做好一份工作，除了要刻苦认真，还得有目标有计划，只有做好了工作计划，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作计划： 一、提高与人沟通能力 在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的例外，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是严重的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个不变模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格管理施工 我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工能力 装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不够，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。 四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高项目方案报价和画图的能力 一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严格的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，陌生的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养优良的学习习惯，为创建公司的优美明天而努力。

项目经理部组织机构框图

项目经理部组织机构框图

项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。

XX公司青年突击队活动方案

XXX青年突击队活动的实施方案 为充分发挥青年突击队在的作用，弘扬勇于承担急、难、险、重任务的青年突击队精神，紧紧围绕以安全生产、节能降耗、创先争优、提高效率、培养优秀青年人才为主线，充分调动和发挥广大团员青年的积极性和创造性，圆满完成公司和制造部工作目标，制定方案如下： 一、组织机构 顾问：XXX 队长：XXX 旗手：XXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXX 成员：青年突击队成员 二、活动主题 围绕“变革升级从自身做起”的主题，急难险重当先锋，保安全、按质按量完成2015年各项工作任务 三、活动内容 1、安全第一 围绕安全生产工作要求，开展“安康杯”、“青年安全示范岗”活动。以开展“安康杯”、“青年安全示范岗”为活动载体，抓好安全生产宣传培训教育、隐患整改等重点工作，开展安全生产合理化建议活动等方式，组织青年职工为企业安全生产献计献策，抓好安全生产管理监督，进一步增强安全生产意识，提高安全操作技能，严格安全规程，养成严格按照岗位操作规程进行操作的习惯。确保年度0伤害目标。 2、质量为本 树立精品意识。牢固树立质量为上的思想，严格标准化作业，积极组织队员开展岗位练兵、技术比武等活动，严格遵循质量规范，紧紧围绕质量管理体系，确保既定质量目标的实现。 3、节能降耗

以节能降耗，挖潜增效活动为载体，广泛开展竞赛活动。围绕推广的节能降耗的持续改进项目和新设备，帮助队员掌握李能降耗的、新方法，不断提高队员挖潜增效的能力。带头修旧利废，将精打细算的思想融入工作之中，深入开展岗位节能降耗实践活动，发挥“青年突击队”在节能降耗工作中的生力军作用。 4、竞争意识 在确保安全质量目标实现的前提下，比干劲，重协作，提工效，形成“创先争优”的良好氛围。 5、成才意识。 加强青年建设者的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养，培育一批优秀青年建设人才。 四、目标达成： 1、保持安全生产0伤害、无红线类问题发生。 2、单机台生产计划完成率100%，XXX合格率保持在“？% ” 3、机台“5S”审计力争达到“3S”标准 XXXXX团支部 2015年3月1日附: 1、青年突击队队长的职责 2、队旗

工程项目经理工作计划

工程项目经理工作计划 工程项目经理工作计划1 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 〈一〉200x年全年工作内容： 20xx年我负责施工的内容是xxx小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程质量完成情况： xxx小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人

员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： xxx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全

材料范文之青年突击队汇报材料

材料范文之青年突击队汇报材料

青年突击队汇报材料 【篇一：企业优秀青年突击队事迹报告】 企业优秀青年突击队事迹报告 在某某公司某某，有这么一支团队，他们激情澎湃、斗志昂扬，他们技艺高超、意志坚定，他们挥洒着青春的汗水，用激情迎接一场场挑战，用智慧攻克一个个难关；急、难、险、新面前他们总是冲锋在前，苦、累、脏、重面前他们总是争先恐后，他们以实际行动践行着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习、特别能创造“的精神，展现当代青年的新风。这，就是某某公司某某青年突击队。 一、青年突击队基本情况介绍 某某公司某某是公司为适应国内外研发制造需求新建。成立之初，除了少部分骨干人员为具有一定技术和经验的老员工外，大部分员工是刚踏出校门进入企业的新员工。如何带着崭新、年轻的团队，克服人员少、经验少的困难，完成严要求生产任务，是某某面临的重大课题。 “我志愿加入青年突击队，积极响应组织号召，坚决履行青年突击队员的职责，在急难险重的任务面前，敢为人先，勇于奉献，安全优质的完成任务”，年月，某某青年突击队成立，是这一课题的重大推进。这支由名青年骨干组成的突击队，35岁以下的员工占80%，平均年龄只有岁；具有大专以上学历人，中共党员名，共青团员人。突击队成员都是技术、管理、操作、设备维修骨干，大多经历过重点项目和重大事件的历练，专业素质高，业务能力强，是一支真正年轻化、精英化的队伍。 “首战用我，用我必胜，誓为某某献青春”嘹亮的突击队口号，喊出了某某青年突击队的豪情壮志、喊出了突击重任的坚定决心，成立以来，青年突击队本着高度的责任心、荣誉感，凭借着一流的本领、火热的

面对国际水平的挑战，某某的核心力量青年突击队再次发挥支撑作用。按照国际标准和水准对生产、检验、人员、技术工艺等提出了更高的要求。突击队员在队长、技术骨干的组织下，认真学习技术标准、认真了解设备、人员、工序操作、记录的具体要求，通过学习提升能力和水平。在生产检验过程中，发扬不怕苦、不怕难、不怕细的精神，认真克服每一个问题，谦虚接受的每一次指正，决不让同样的问题第二次出现。突击队每天召开学习会总结会和安排会，交流心得、学习体会、共同提高。攻克了过程中遇到的一个又一个难题，实现了高效、稳定生产，顺利完成了该项目生产任务。实现了某某成立以来月产突破的佳绩，质量也创历史新高。某某质量管理、产品质量得到了的充分认可和肯定，使公司具备了参与国际项目竞争的能力。 三、技术创新、献计献策，以企业发展为己任 1、技术创新强动力 某某青年突击队既是一直生产骨干力量，又是技术创新力量。在日常以及重点项目的攻坚克难过成中，突击队员作为个岗位骨干力量，用于学习、善于思考，不断进行工艺摸索、技术创新。…… 2、献计献策促发展 青年突击队以高度则责任心和主人翁责任感，将企业发展作为己任。仅年，突击队提出合理化建议条，其中条建议分别荣获 公司级奖励，提出小改小格共计条，成果参加了公司级评比，取得了等奖。 四、立足岗位、模范带头，以共同提高为宗旨 “发挥模范带头作用，促进某某全员共同提高”是某某青年突击队成立之初的宗旨，也是对每名突击队员的要求。青年突击队通过积极开展了大量诸如“立足岗位、争先创优”、“每人一条合理化建议”等竞赛

2020项目经理个人工作计划范本

2020项目经理个人工作计划范本 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 【篇一】 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责"卓越绩效体系"的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息 0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。

(word完整版)青年突击队工作总结,推荐文档

总结一：青年突击队工作总结 原煤车间机修一班青年突击队，现有队员10人，其中大中专以上学历4人，平均年龄32岁，主要职责范围除负责维护本车间的核心设备动筛跳汰机外，还肩负着动筛产品仓及矸石外排系统设备的日常检修与维护工作。该突击队设备维护量占到全车间总设备量的40%以上。2010年上半年，原煤车间机修一班青年突击队扎实基础，求实创新，事事认真做，处处争一流，以全年矿井打好“三大硬仗”为奋斗目标，“拒绝借口，提升执行力”，上下一心凝干劲，齐心协力奏和谐，各项工作稳步推进。回首上半年工作，在车间党政的正确领导和全体队员的辛勤努力下，通过苦练内功，外树形象，积极推行精细化工作思路，整体工作达到新的境界，圆满完成各项安全生产任务。截止到六月三十日原煤产量243.8万吨，机电完好率达到97%以上，机电事故率控制在0.2%以下，杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，责任范围内综合文明形象显著改善，全面实现了安全生产。在实际工作中突击队主要抓了以下几方面： 一、把握主体，确保安全生产，打好上半年安全仗 安全工作是天字号的大事，为了切实做好上半年安全工作，突击队始终坚持“安全第一，预防为主”的党的安全生产方针不动摇，认真贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全生产法》、《选煤厂安全规程》等，上级一系列安全生产法律法规和文件指示精神，认真分析研究安全管理工作的内在规律和制约因素，坚持以人为本，及时制止和消除人的不安全行为，物的不安全状态及环境的不安全因素，严格执行各项安全管理制度及措施，具体做法是：（一）强化安全教育，提高队员安全素质。突击队始终坚持抓好安全生产的主体——即个体人的综合素质的提高，特别是对安全工作的思想认识。继续开展“四整治一教育”活动中的“一教育”活动，充分利用班前班后会、周一、三、五职工安全活动日等时间，对队员进行《安全生产法》、安全规程、操作规程等有关法律法规的学习教育，重点针对各岗位现场实际、岗位隐患治理、设备安全可靠运行等方面，教育队员如何做好自主保安、互助保安，从安全的角度察看问题、分析问题和解决问题，从而创造安全作业环境。（二）细化安全程序及细节，促进生产上水平。突击队始终坚持一事故一分析一落实和对待事故“四不放过”的原则，做到“四不生产，三不检修”即：不安全不生产、不具备条件不生产、无安全措施不生产和隐患不排除不生产；三不检修是：不停机停电不检修，作业环境不安全不检修和措施不全不检修。队员人人做到自主保安、相互保安、人机平安，以安全保生产，以检修促生产，实现原煤车间矿井提升安全生产，有力地提升了安全生产再上新水平。（三）坚决执行“手指口述”安全确认法，每位队员清算“安全五笔帐”。突击队要求每位队员任何操作都要坚定不移的执行“手指口述”安全确认法，时时刻刻确认自己是不是处于安全的环境中、认清自己的操作是不是安全的,确保在工作中紧绷安全这根弦。队员重新清算了“安全五笔帐”，在清算过程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，纷纷表示从自身做起，让事故远离自己。 二、强化检修质量，排除隐患，落实责任，提高设备运行质量针对战线长、设备多、时间紧、人员少的实际特点，突击队对人员编制进行了重新安排，对设备包机进行了重新编排，调整后，人力资源得到充分利用，队员们狠抓了设备状态监测和设备维修质量，变事故枪修为预防性检修，变包机责任为全天维护责任追究。一是利用行之有效的红外线测温技术，加大了对设备运行状态24小时监测力度，细化监测部位，建立完善了机电设备状态监测台帐，根据各类数据的变化情况，对重点部位绘制曲线变化走势图，为诊断和分析设备存在的隐患，及时准确地把握设备的运转状况和运行规律，进行有针对性的检查与检修，从而使所有机电设备的运行状态时刻处于掌握控制状态，有效地做到了超前预防性检修。二是针对设备存在隐患，按计划分轻重缓急逐个进行排除。突击队员在日常排查中发现571皮带接头老化严重、1209跳汰机排矸轮磨损严重、1208跳汰机液压马达漏油、1211斗提下衬板磨损严

关于建设等五大基地的实施方案

东河直工发〔2011〕15号 中共河口区委组织部 中共河口区委区直机关工作委员会关于建设“区直机关党员服务基地”等 五大基地的实施方案 为进一步整合机关党建资源，创新服务载体，积极搭建机关党组织服务经济社会发展新平台，充分发挥区直机关党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动创先争优活动深入扎实开展，区委组织部、区直机关党工委研究决定，建设区直机关党员“服务基地、实践基地、示范基地、警示教育基地和文化培训基地”等五大基地。实施方案如下： 一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，通过整合优化区直机关党建资源，形成管理集约化、服务窗口化、教育人文化、形式多样化、功能社会化的党员服务体系，把五大基地建设成为党员服务群众的新窗口，教育和培训党员的新平台，联络和服务党员的新载体，打造党组织和党员发挥作用的新亮点。 二、基本原则 以深化创先争优活动为总领，以服务经济社会发展和社区居民为出发点，通过整合资源、合理规划、统筹配置、协作配合、优化活动，使机关党组织和广大党员服务群众制度化、常态化。 一是综合性原则。五大基地建设要整合区直机关党组织职能和优势以及党员特长，突出各基地实际需要合理设置工作载体。 二是实践性原则。五大基地建设要本着“与时俱进，开拓创新”的精神，结合新时期党建工作的新要求，注重实践性和可操作性，提高实效性。 三是针对性原则。五大基地建设要根据各基地不同情况，合理设置管理和服务模式，有针对性地开展工作。 四是灵活性原则。五大基地建设要坚持规范性和灵活性相结合，立足新形势、新特点，及时完善充实服务内容，不断拓展服务领域。 五是科学性原则。五大基地建设要按照党的组织原则和要求，围绕主题，突出重点，协作推进。 三、创建内容

青年突击队活动方案

青年突击队活动方案 一、活动时间：2012年4月至12月 二、参加人员：拖轮队全体团员青年 三、突击队队长：姚欣伟 (623653) 四、活动计划： 1、4-6月份，在青年突击队中开展“我为节能献一计”活动，强化队员节能增效意识； 2、4—12月份积极推广“经济航速操作法”。 3、8月份召开“经济航速操作法”节能增效青年突击队经验交流会。 具体内容： ⑴、使用雷达的经验。 a、如何使雷达显示更清晰。 b、如何更好地使用雷达协助避碰。 ⑵、使用gps的经验。 a、gps的航线设置。 b、gps的灯塔设置。 c、gps的暗礁、沉船设置。 d、gps的报警设置。 ⑶、控制主机转速的经验。

a、单放航行时的主机转速控制。 b、助泊作业时的主机转速控制。 c、单放航行时的主机加速控制。 d、助泊作业时的主机加速控制。 ⑷、控制使用双车的经验。 a、使用单车航行的利与弊。 b、单车航行的适用范围。 ⑸、控制往返航程的经验。 a、控制往返航程的应用地点。如：四期、远东、大榭实华、算山原油码头、北电码头、三期。 b、控制往返航程的合适时间间隔。 ⑹、“经济航速操作法的控、测、借”今后的实践运用 开发gps电子海图导航辅助系统促进船舶航行安全、节能工作，包含有以下三方面的信息： a、各海区潮汐表信息。 b、各种灯塔、暗礁、沉船的位置。 c、优秀船长推荐的航线。 如果有了gps电子海图导航辅助系统，只需输入要到达目的码头的日期和时间。系统就自动根据当时的潮汐情况选择推荐一条节能航线，同时会显示起航时间、建议的主机转速。

如果长距离航行或风力较大时，则应该手动输入风力风向和浪高浪向。系统会综合这些信息，提供最佳的安全节能航行建议方案。4、各船舶全年认真履行“经济航速操作法”，在船舶各岗位上着实开展节能增效工作。 五、活动目标： 1、今年股份公司提出船舶节能的目标是：耗能为去年的能耗的95%，我们将用自己的努力去实现这个目标，争取达到90% 2、实现轮司的节能经验共享，实现多交流，多探索，多创新。 3、让广大团员青年以节能为荣，以浪费为耻。以学习为荣，以无知为耻。形成一个良好的学习节能知识，应用节能经验的氛围。

项目经理工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-2390-76 项目经理工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

项目经理工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 公司要我做产品经理前，做个工作计划。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个XX年大概工作计划。此工作计划仍为草稿。工作后，按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间。1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推

广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在

青年突击队事迹材料【精品范文】

青年突击队事迹材料 青年突击队事迹材料 xx青年突击队成立于2006年10月，现有队员c人，其中党员x人，团员x人，大专以上学历x人，平均年龄28岁。队长x，31岁，中共党员，大学本科学历，工程师职称，现任xx·xxxx 工程项目部经理。这是一个由年青人组成的有着蓬勃朝气的集体、是一个团结向上的集体。自组建以来，在公司团委的领导下，在队长的带领下，我们这个集体取得了一个又一个辉煌的成绩，圆满地完成了各项技术攻关任务以及现场技术服务工作，并得到业主、监理、区质检站的一致好评。 突击队承建的xx工程36#~44#楼该工程位于重庆金开大道 1#，由重庆xx（实业）集团有限公司开发，由我们重庆住宅建设有限公司承建。本标段包括重庆xx·xxxx36#~44#楼建设工程共九栋建筑，36#~44#楼为地上4+1层、地下1层的花园洋房，建筑面积约x㎡。 为了使广大青年不断提高自身业务水平、促进青年岗位成才，发挥青年在企业管理中的应有作用，达到突击队出成果、出人才、出精神的目的。我们将11个队员分别划分为三个小组。分别从施工进度、工程质量、成本效益、安全目标、文明施工等六个方面进行考核，分各个工期节点进行考核打分评比，并制成表格上墙，形成了内部相互监督、相互促进的竞争态势，进场六

个月，主体施工质量出现飞跃，人员得到很好培养，各青年突击队员进一步明确了目标，增添了信心，鼓足了干劲。 胜利之花需要勤奋的汗水去浇灌，成功之路需要执著的努力去开拓”，该工程基础工程量大，覆盖面积广、工期紧迫各种等诸多困难。 胡明刚同志率领全体突击队员，发扬青年突击队特别能吃苦，特别能战斗的精神，严密组织，精心管理，安全、高速、优质、低耗、高效地完成了任务。在建设单位组织的2006年度的江龙、渝发等建筑单位互检中三、四季度我项目部排名第一，我们青年突击队在建设单位进度、质量和文明安全施工多次受到业主、监理的高度好评。突击队长在工作中的突出表现，被评为建工集团优秀项目经理、公司的优秀党员、公司的青年岗位能手。突击队成立以来，我们始终以“和衷共济、追求卓越”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理、严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大期。 一、创建“学习型突击队”，培养管理、技术人才； 我们项目的队员是公司范围内选拔的优秀青年知识份子和近几年分来的大学生。突击队队长胡明刚同志先后参与了骏逸天下、工商大学、xx·廊桥水岸等工程的施工，施工经验丰富，工作成绩非常突出；，是一支特别能战斗的队伍，队长本人的成长经历能够很好地激励和带动大家，项目部给全体队员融造了一种宽松的成长和成才气氛；

党支部党员示范岗、党员责任区、党员突击队工作亮点及成效

党支部党员示范岗、党员责任区、党员突击队工作亮 点及成效 篇一：党员示范岗活动总结 20XX年度深入开展党员模范岗、责任区活动总结20XX年我公司认真贯彻落实集团公司开展党员模范岗、责任区活动精神，党总支及各个党支部始终抓住党员队伍建设不放松，在提高党员队伍的综合素质上下功夫。在党员队伍建设方面，我们以载体建设为抓手，建立党员责任区，推出党员示范岗，积极发挥党员的先锋模范作用。具体做法是： 1、加强党员思想教育，通过中心组学习、总支及支部大会、党小组会议等多种形式集中组织党员系统学习文件精神、党的基础理论和基本知识以及《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》和“三个十条”、《天津三源电力集团有限公司安全生产工作奖惩规定》及《天津市电力公司贯彻落实中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定的实施意见》等，完成组织布置的政治理论学习和各种政治思想教育活动，搞好廉洁自律，增强意识，提高素质及执行各项规章制度的自觉性。 2、修订《xxx党总支党员责任区、党员模范岗考核管理办法》和“党员身边无违章、无违纪、无事故”活动考核细则。我公司党总支于20XX年制订了《xxx党总支党员责任区、党员模范岗考核管理办法》，

通过多年来的不断完善，对公司落实和加强党建、精神文明建设，搞好党支部的建设，强化党支部管理，发挥党支部的战斗堡垒作，发挥党员的先锋模范作用，督促党员履行党员义务，起到了积极的作用。 3、划分党员责任区，制定责任区考核内容 根据公司本部及各个分公司实际情况，根据党员、群众、职工数量划分党员责任区，设置各个责任区负责人，制定了考核内容：落实好自身思想作风建设，完成组织布置的政治理论学习和各种政治思想教育活动，搞好廉洁自律；完成好本职、本岗工作；履行一岗二责，实现本责任区“五包五无”；做好群众的思想政治工作与群众交知心朋友；当好党与群众的桥梁和纽带；当好入党申请人的联系人，做好入党申请人的培养、帮助、教育工作；完成党支部交办的其他工作等主要内容。加快党员队伍建设的制度化和规范化步伐。建立评价与奖惩体系。细化、量化党员责任区工作标准，党支部对责任人进行工作评价，进行综合评比。 4、以展示党员先进形象为重点，推出党员示范岗 从年度优秀共产党员中筛选产生政治素质好、业务能力强、群众基础好的党员，建立“党员示范岗”，为党员展示先进形象搭建平台。经过一年来的工作，每名示范岗党员都能牢记自己的使命，认真履行职责。在思想政治建设方面，每个示范岗党员都能严格要求自己，自觉以党性为镜子，以纪律为准绳，对党组织和领导集体布置的工作任务，尽心尽责，体现出较高的职业道德水准和党性意识。在职工群众中有着良好的形象；在业务技能方面，这些示范岗党员都具有较好的自学

青年突击队实施方案

青年突击队实施方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

青年突击队活动的实施方案为弘扬青年突击队精神，充分发挥青年突击队在重点项目建设中的生力军和突击队作用，圆满完成重点项目建设任务，提高生产率、加快建设速度，组织动员青年成为在各种急、难、新、险、重的关键时刻冲锋在前的一面鲜艳旗帜，团市委以市重点工程建设为中心，开展青年突击队建工活动，制定方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市“十二五”发展目标任务，以安全生产、建设精品工程、节能环保、创先争优、培养优秀青年人才等为内容，组织动员参加重点项目建设的广大团员青年，大力弘扬“艰苦创业，崇尚实干，善于学习，锐意创新，拼搏奉献，争创一流”的青年突击队精神，积极投身青年突击队建功活动，努力做到质量最好、速度最快、服务最优。 二、活动主题 为重点工程献青春 三、活动时间 2011年6月 四、活动内容 （一）树立安全意识。以创建“青年安全生产示范岗”活动为载体，在广大青工中开展安全生产教育，提高安全生产的自觉性和主动性。 （二）要树立精品意识。严格遵循质量规范，建立健全质量管理体系，全面建立质量控制系统，确保工程既定质量目标的实现。

（三）要树立节能创新意识。深化“青年创新创效”活动，积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备和节能新产品的应用，广泛开展技术攻关、献计献策等活动，推进技术创新，不断创出科技新成果。 （四）要树立竞争意识。在确保安全质量目标实现的前提下，比干劲，重协作，提工效，加快重点项目建设进度。 （五）要树立成才意识。加强青年建设者的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养，培育一批优秀青年建设人才。 五、具体措施 （一）加强青年突击队建设 以重点项目建设为中心，按照建队标准广泛建立青年突击队。每支突击队的人数应不少于5名，40岁以下青年应占60%以上，平均年龄不超过35周岁，队长必须是业务骨干，政治思想好，政治素质好，技术过硬，年龄不超过40周岁。突击队可以用工程项目名称或项目负责人命名。 （二）规范青年突击队管理 1．党政领导重视。成立由企业党政领导牵头的青年突击队建功竞赛活动领导小组，将青年突击队活动纳入企业目标管理体系，做到有专人负责、有专项经费、有专题活动、有专门文件。 2．加强机制建设。建立季度例会、半年检查交流、活动经费保障、年终评比表彰和队长培训等制度。规范日常管理，制定青年突击队发展的规划和目标、管理制度等。

青年突击队策划书(正式版)

青年突击队策划书(正 式版) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

承德双峰寺水库项目部“青年突击队”

目录 1活动背景及意义.................................... 错误!未定义书签。活动背景 ............................................... 错误!未定义书签。活动目的 (3) 活动宗旨 (3) 活动主题 ............................................... 错误!未定义书签。活动口号 ............................................... 错误!未定义书签。活动内容 ............................................... 错误!未定义书签。2活动宣传 (4) 宣传方式 (4) 宣传注意事项........................................ 错误!未定义书签。3队伍组织机构 . (5) 青年突击队组建原则及条件： .............. 错误!未定义书签。组织机构职责职责 . (5) 青年突击队工作规范 (6) 青年突击队管理与考核 (7) 4活动物资 (9)

1活动背景及意义 活动背景 自2013年4月进点以来，承德双峰寺水库工程项目经理的所有职工们共同努力，共同奋战，经受住了一次又一次的考验，如：一期土石围堰成功闭气；顺利通过爆破专项施工方案的专家论证；通过与公安部门、交通部门、民爆公司等多方协调后，最终顺利取得爆破许可等。职工们的共同努力，造就了施工营地内两大拌和系统的两大拌和楼、两大筛分楼、皮带机等建筑物拔地而起；职工们的共同奋战，实现了大坝主体10~15#坝段及消力池多个工作面砼浇筑施工即将拉开帷幕。青年员工在项目部的工程建设过程中发挥了积极主动突击难题的作用。如积极参加各类义务劳动：拉电缆，义务清理现场施工垃圾等，特别值得一提的是2013年10月初，近40t 试验需要的现场砂砾料的装包工作，不日需要装车运往福建做级配等试验，项目部的青年员工们积极参加砂砾料的装袋施工，共花费3天时间，最终圆满顺利完成任务。 4月11日，计划安排的大坝主体第一仓砼施工迫在眉睫，基坑开挖建基面验收急待解决，而建基面的人工清渣却是一大难题，不仅工作量大，而且繁琐，需要大量的人工参与。针对此类突击性的工作任务，激发青年员工的工作热情势在必行，“青年突击队”应顺势而成立。不仅对此次人工清渣任务采取积极主动突击态度，并为今后需要突击类的工作任务做足准备。