工厂工人怎么买保险 工厂工人投保攻略
工厂工人怎么买保险工厂工人投保攻略
有这么一群人，总是站在生产的前线，为国家经济的发展贡献力量，那就是工厂工人。工厂工人每天面临着强大的作业压力，随时还面临着风险，给他们买份合适的保险是非常有必要的，那么工厂工人保险怎么买呢？
鉴于很多工厂经常发生意外，为工厂工人买意外险是首先要考虑的，在买意外险时，要格外关注保障范围，如果包含住院医疗和每日住院津贴这样就更合算，家庭经济支柱意外险保额要做足，这样才有意义。
https://www.sodocs.net/doc/856833217.html,/product/life/?id=hz5
由于工人们工作的环境比较恶劣，严重侵袭着工人的身体健康。建议工人们买份适合的健康保险。买健康险时保障范围须明确，且要问清楚哪些情况可以获得赔偿，赔偿比例是怎样的。买10万元到20万元的保额为宜。
如果你想要更全面的保障的话，在买完意外险和健康险之后，可再买份合适的寿险。若你的手头比较紧，建议购买定期寿险。若你现在的经济比较宽裕，可买份终身寿险，此时要注意避免与定期寿险重叠。
若你想要晚年生活有保障，可以趁着年轻买养老保险，买养老保险要明确缴费期限，另外还需确定领取方式。领取方式可选择年领、月领两种，不论你何时领取，要保证最少领取20年或至85岁。
生活中，很多人往往都会犯一个错误，那就是先买养老保险，意外险和健康险都给忽略掉了。其实这个错误是非常严重的，如果没有健康身体的保证，那么再多的养老保险金又有什么用呢？工厂工人保险怎么买，相信大家都有所顿悟。
车间工资方案
车间工资方案 （综合计时、纯计件、计时+计件） 为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案 方案一：综合计时制 方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U） 员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价 例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案： 甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制 方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和 例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时） 方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须
每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量 例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资 停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2
生产车间工资计算方法
薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍
工厂薪酬管理制度.doc1.doc
工厂薪酬管理制度1 信易联合工厂薪酬管理制度 为了促进工厂持续发展，改善提高员工薪酬待遇，使工厂薪酬水平符合市场发展趋势，特制定本《薪酬管理制度》。 一、制定依据：本制度是依据《劳动合同法》和国家、北京市的相关法规、政策、规定，在北京信易联合装饰有限公司相关制定、规定的基础上制定的。 二、制定目的：为适应工厂发展，深化薪酬管理制度，调动工厂员工尤其是经营、管理、技术骨干人才的积极性，建立健全适应社会和企业发展的科学性薪酬管理战略，实现企业战略性人力资源管理和企业的人力资本收益最大化，以加快工厂的高速发展。 三、适用范围：本制度适用于信易联合公司工厂在册的所有人员。 四、薪酬制度分类形式：为加强对薪酬的管理，增强对员工的考核力度与激励措施，主要采取组合薪酬制度，主要由基本工资、岗位工资、绩效工资、岗位津贴、工龄工资组成的薪酬制度。 五、薪酬制度的基本特征 1、注重人岗匹配，使薪酬更能体现岗位的价值。 2、注重经营决策、管理层的激励和考核：绩效工资制体现出对个人能力的肯定，同时也是对个人的激励。
3、符合现代企业管理理念和市场经济发展需要。 六、薪酬结构如下图所示： 七、薪酬的结构细则： 1、基本工资：以国家规定和当地城镇居民最低生活保障（2013年每月1400元）为基础，根据员工入职或调薪工资总额的30%计算且不低于上述标准予以确定。。 2、岗位工资：以岗位职责、任职资格及劳动力市场平均薪酬水平偏上予以确定。 3、绩效工资：绩效工资是员工入职或调薪工资总额的40%计算，在一定时期内与员工所在部门利润完成情况和个人考核情况挂钩的薪酬部分： 4、工龄工资：这要作用为减少员工流动性，其指员工在本公司服务的满一年以上的年限，服务其他公司或单位的不计入。 1）、工龄工资额度：普通员工每年50元，主管及经理级以上100元； 2）、公式：工龄工资=每年50元X工作年限 3）、每位员工年功工资的最高额度为1000元； 4）、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄；且对与停薪留职的员工，其停职期间的工龄不予计算。 5）、如果在一年当中享受过调薪嘉许的情况，则该年不在给
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工 工资核算管理办法 为完善公司劳动和工资管理制度，明确劳资双方的责任和义务，促进公司与员工的共同发展，明确员工薪资的计算方法，特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。 一、出勤要求： 1、生产部一线作业员、产线品检人员，正常出勤时间为每周6天，每天工作时间8小时，超出部分按劳动法规定计发加班费。 2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的，所有员工必须服从安排。 二、工资结构 员工工资计算公式（结构）＝基本工资+岗位津贴+加班费+全勤奖+住房补贴++夜班补贴+绩效奖金+工龄奖+其它－水电煤气费－其它扣款＝员工实发工资。 1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。 2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排，未经批准的，不视为加班，不计算工资及加班费；
3、薪酬计算及相关规定： （1）基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元； 举例：东莞市2014.7.1-2015.6.30：基本工资=1310+300元=1610元+周六4天（32小时）*1310/21.75/8*1.5的加班费481.8=2091.8元。我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资，这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。（员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑；实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾，且更有灵活性和可操作性）（2）加班费：平时加班费：1310/21.75/8*1.5=11.29元/小时；周末加班费：1310/21.75/8*2=15.06元/小时；国家法定假日加班费：1310/21.75/8*3=22.58元。 一线员工（两班倒）上满28天，每天加班3小时加班费计算： 周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11.29=677.4元；4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28*15=420元： 出满28天，每天出勤11小时（周日出勤8小时），全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2元； （3）全勤奖300元（出满28天，每天11小时（周日出勤8小时）；住房补贴250元；夜班补贴15元。 合计综合工资：3500元左右+绩效奖金，综合工资应得3500-4000元之间（这与我们
员工薪资核算规定
员工薪资核算规定（XX厂区） 1.规范薪资核算方法和流程 2.适用范围：安东染厂 3.内容： 相关报表提交时间（附下表）： 薪资结算流程及时间要求：
新员工试用期及转正后薪资分解及确认时间表
备注说明：面试登记表中的薪资标准及转正时间，须在入职之前，由用人部门及行政人力部负责人签字确认；超过岗位薪资标准，应经过许总特批；副主管以上人员薪资标准及转正时间，应经过总经理批准。 一线人员定期的调薪 3.4.1调薪频次：一般情况下，1次/年，转正及调岗等特殊情况除外。 3.4.2调薪幅度：业绩突出者，薪资升幅在500～1000元，但人数控制在10%以内；业绩一般者，薪资升幅在100～300元，但人数控制在80%左右；业绩平庸者，薪资不得提升，甚至还要下降，但人数一般控制在10%以内。 3.4.3薪资调整后，薪资总额不得超过该岗位最高工资标准。
3.4.4一线人员定期调薪流程 备注：部门定期调薪,不必经过OA申请；转正及调岗后的调薪，不同于部门调薪，应经过OA申请。 一线员工计件或计时工资方案的调整 3.5.1调整的目的：便于薪资的核算，使薪资结构更加公平合理。 3.5.2调整的时间和频率：一般一年调一次，与公司部门级调薪时间同步进行。特殊情况下，应经过总经理特批，但一般一年不得超过2次，两次时间间隔应在半年以上，且调整前后薪资的涨跌情况，应由薪资专员用数据说明，便于总经理审批。 3.5.3下月薪资计算方案的调整，应由相关部门负责人在本月10号以前，交给行政人力部
薪资专员核算； 3.5.4薪资专员将演算后的结果，在本月15号以前，反馈给相关部门负责人和行政人力总监； 3.5.5根据薪资专员反馈的意见，行政人力总监和相关部门负责人，在本月20号前，协商一致后，由相关部门负责人对方案作必要的调整，并在OA上提报总经理审批。 3.5.6在本月25号以前，总经理完成相关OA审批流程。 一线人员薪资构成 3.6.1基本工资标准：一般不低于1100元/月（清洁工除外），详见公司薪资标准表（附表2）； 3.6.2当月若有请假或缺勤，基本工资以实际出勤天数计算； 3.6.3公司放假期间，按基本工资标准带薪休假；照常上班者，每加一天班多发一天基本工资。 3.6.3管理津贴、绩效奖金：详见公司薪资标准表（附表2）； 3.6.4岗位津贴：总部和五里厂区，无岗位津贴；安东染厂，因环境特殊，岗位补贴300元/人； 3.6.5伙食补贴：标准为300元/月（最高限额300元/月） 3.6.5.1举例：若当月应出勤天数为31天（实际31天，无月休），实际出勤天数为30天以上时，伙食补贴300元；上班天数少于30天，每少上1天，扣10元伙食补贴。 3.6.5.2举例：若当月应出勤天数为29天（实际31天，月休2天），实际出勤天数为29天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。 3.6.5.3举例：若当月应出勤天数为26天（实际28天，月休2天），实际出勤天数为26天以上时，伙食补贴300元，每请假1天，扣10元伙食补贴。 3.6.6满勤奖和未休补贴的规定：
生产车间工资分配办法
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况 常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。 没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。 其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价 见附表 新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。 其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中
员工保底工资的核定办法
工资管理附件 1、分值代表员工业绩。 2、出勤考核天数含有效时间和待料时间。 3、保底分值系数为新老员工和技术等级员工的区别值。 4、工资系数比值指各工序各岗位之间的区别比值。 5、岗位人均保底工资标准是根据同岗位人员的复合技术技能思想素养、工龄长短评定而综合计算的。各工序同岗位不同员工的保底工资核定标准，以我厂员工技能考评标准为等级，分为以下几种技能技术水平，由我厂企管会成员评定。见表：
备注：考评扣分办法，违反规定，造成行为不达标，每次在相对应项目内按10%扣分。 6、同岗位人均计件工资根据岗位员工在厂实际出勤时间来计算人均工资。
7、各工序同工种员工的实际保底补贴是以同岗位人均保底工资与同岗位人均计件工资的差额百分比计算： 即以个人计件工资×【〔人均保底标准—人均计件工资〕÷人均计件工资】﹪=个人保底补贴。 8、员工淡季享受保底补贴的条件： ①遵章守纪、服从管理，听从工厂主管人员提供的计薪工作安排，保质保量按时完成计薪工作任务，积极学习各项技能，提升技术水平，否则不享受保底工资。 ②应保证按进度要求保质保量完成本工序当月生产任务，否则不享受保底工资。 ③请假不影响生产进度、人员安排的，到厂出勤时间达到24天以上（含24天）的享受预算保底补贴的100%，到厂出勤时间达到21-23天的享受预算保底补贴的50%。21天以下（不含21天）不享受保底补贴。 ④如因婚假(本地7天、省外10天)、产假、直系丧假(本地5天、省外8天)等法定事假，凭审批手续和法律依据可算做待料时间，计入到厂出勤时间，符合第3条标准可享受保底补贴。 ⑤如员工生病住院之后，愿意返厂继续工作的员工可凭国家社保规定的住院证明和医疗发票复印件，享受住院治疗期间的基本保底补贴，按合同规定的基本工资标准结算。在返厂工作满两个月后第三月发放。 10、当月辞职或不服从管理、违章违纪被辞退的员工不享受当月保底工资。 确认签名：时间：
计时计件工资核算的操作流程规则
计时、计件工资核算的操作流程及规则 （讨论稿） 由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。 具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不 同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 （详见表样） 4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当 天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必 须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批 准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后 交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行 认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准， 明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产 成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。 （注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）
计时、计件工资核算的操作流程规则
计时、计件工资核算的操作流程及规则 xx 由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。 具体操作流程及规则要求如下： 1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。 2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。 3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不 同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。 （详见表样） 4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当 天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。 5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必 须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。成品入库单要随同“日报表” 一并报送生产部审核。 6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批 准的“派工单”。 7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。 8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后 交到核算员处。 9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行 认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。 10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准， 明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。同时能核实统计核算工作的正确与否。 11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产 成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。 12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。
生产人员工资核算办法
襄大农牧有限公司饲料厂 生产人员工资核算办法 为规范公司管理，更好地贯彻薪酬公平、公正、按劳分配的原则精神，饲料厂生产车间人员的工资核算实行定岗、定员、定资的管理制度。 车间人员定编： 一、生产人员组织结构： 1、新饲料厂2个班，每班定员20人，其中：投料班定员6人( 投料4人、叉车司机2人)；操作班定员9人(总控1人、制粒2人、手投2人、打包4人)；其它定员5人(主任1人、仓顶1人、锅炉工1人、锅炉投料1人、机器人操作工1人)。 2、老厂车间2个班，每班定员12人，其中：投料班定员6人( 投料4人、码堆2人)；操作班定员5人(总控1人、制粒1人、手投1人、打包2人)；其它定员1人(主任1人、其他1人)。 二、生产人员工资标准： 1、工资的构成：月工资总额＝基本工资＋工龄工资职务＋(岗位)工资＋产量工资； 2、基本工资：饲料厂（新、老厂）生产车间人员基本工资统一为1100元； 3、工龄工资：生产车间人员工作年限满一年为50元，跨年为满一年。若中途离职，从最后工作时间来算。 4、职务(岗位)工资：根据职务和工种不同，其标准分为：生产副经理1000元、主任500元、班长200元、制粒200元、老厂码堆100元、机修200元、电工（邹世龙400元）200元、总控50元、原料库管理员200元、成品库管理员200元、五金库管理员150元。 5、产量工资：新厂、老厂一律按照各班实际产量计算产量工资，吨产品工资计算标准分别为：禽料、猪料6元/吨，鱼料（环模孔径＞2.0）9元/吨，鱼料（环模孔径≤2.0）13元/吨； 三、奖罚工资：为了加强生产管理及生产人员工资责任心，现制定出奖罚条例（具体条例附后）。若违反一条罚款50元，数罪并罚。直接主管需每天检查，若发现违规者将处罚单上交给生产经理；生产经理需一个月
生产车间计件工资制度流程方法!
生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制 度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 二、适用范围： 生产部全体员工 三、具体方案细则： 1、员工薪资计算方式：根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于 众，同时另附于本方案后； 2、根据各工位不同实施个人计件方式，个人计件工资总额＝计件数量×相应工序单价； 3、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整； 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排，不得随意更改，所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工，如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%； 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工，生产部应记录考核，经领导纠查后仍无改进 者公司有权直接予以解聘处理； 6、此方案采用阶段性保底计件考核制，因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时，将按公司给予的保底工资标准发放工资，即日平均保底工资为70元，此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准，日均计件工资未达标者即为不合格员工，公司有权 对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理； 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认，如发现弄虚作假现 象，扣除当日工资，另处50元罚款； 8、每完成一项计件产量后，员工应自觉清理现场卫生，不得随意把相关残枝泥土堆放在工 精心整理
制造业企业最新会计核算流程
制造业企业会计核算流程 一、资金运动过程 货币资金储备资金货币资金 G W …………P …………W’G’ Ⅰ.采购过程Ⅱ.生产过程Ⅲ.销售过程 二、企业主要业务 1.采购过程 （1）公司购入甲材料一批，增值税率17%，货款尚未支付。 借：物资采购（材料采购）——甲材料 应交税费——应交增值税（17%）——进项税额 贷：应付账款 （2）用银行存款支付上述材料的运杂费。 借：物资采购（材料采购）——甲材料 贷：银行存款 （3）购入甲材料已经验收入库。 借：原材料 贷：物资采购（材料采购）——甲材料
应交增值税 （1）进项税额（1）销项税额 （2）已交税额（2）出口退税 （3）进项税额转出 2.生产过程 （1）公司需要计提生产部门和管理部门固定资产折旧。 借：制造费用 管理费用 贷：累计折旧 （2）公司购买一年保险单。 ①借：待摊费用②借：管理费用 贷：银行存款贷：待摊费用（3）计算本月应计工人工资、车间管理人员工资和职能部门管理人员工资。 借：生产成本 制造费用 管理费用 贷：应付工资 （4）计提职工应付福利费。 借：生产成本 制造费用 管理费用 贷：应付福利费
（5）计算借款利息，到期一次支付。 ①计提时： 借：财务费用 贷：预提费用 ②支付时： 借：预提费用 贷：银行存款 （6）购入需要安装生产用M设备一台，买价为80 000元，增值税13 600元，包装和运输费计1 400元，设备投入安装，费用预计3 200元。 ①借：在建工程95 000 ②借：在建工程 3 200 贷：银行存款95 000 贷：银行存款 3 200 ③借：固定资产98 200 贷：在建工程98 200 （7）制造费用分配 ①制造费用分配率=费用总额/生产产品工人工资总额 ②制造费用分配额=分配率×生产产品工人工资 如：本期生产产品A、B两种，其中A产品工资25 000元；B产品工资20,000元，费用总额13 500元。 费用分配率=13 500÷（25 000+20 000）=0.3 A产品应分摊25 000×0.3=7 500元
深圳工厂工资计算方法.doc
深圳工厂工资计算方法 深圳工厂工资计算方法 用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬: (一)安排劳动者延长时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; (二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; (三)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 深圳工厂工资的分类计算 根据《关于工资总额组成的规定》(1989年9月30日国务院批准1990年1月1日国家统计局令第1号发布)的规定，工资总额由下列六个部分组成： 计时工资;计件工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。 计时工资是指按计时工资标准(包括地区生活费补贴)和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：对已做工作按计时工资标准支
付的工资;实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资;新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费);运动员体育津贴。 计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资;按工会任务包干方法支付给个人的工资;按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。 奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。 津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，及其他津贴。 物价补贴包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。 加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。
生产过程核算教案
生产过程核算教案 It was last revised on January 2, 2021
生产过程核算教案 昆池职中孟小敏 一、教学内容：生产过程的核算 二、教学目标 （一）知识目标 （1）了解生产过程核算的主要内容（2）理解生产过程核算应设置的主要账户（3）掌握生产过程的账务处理 （二）能力目标 （1）提高学生对账户的运用及分析解决问题的能力（2）加强学 生对会计核算的实际操作能力 （三）情感目标 （1）激发学习的乐趣 （2）增强自信心 （3）具有团结协作、勇于探索的精神。 三、教学重点与难点 重点：1、生产过程核算的账户设置2、运用账户进行生产业务的账务 难点：设置的主要账户的性质和结构 四、教具准备：多媒体 五、教学过程：
（一）教学回顾： 供应过程核算所涉及的主要账户及相应处理 （二）情景导入 技工杨师傅的创业故 （三）讲授新课 【一】生产过程设置的主要账户 1、生产成本――成本类账户 核算企业生产或提供劳务所发生的各项直接可以归属于某种产品的生产费用 借生产成本贷 2、制造费用――成本类账户（期末一般无余额） 核算企业生产车间为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。 借制造费用贷 3、管理费用――损益类账户 核算企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的管理费用。 期末无余额。
借管理费用贷 4、应付职工薪酬――负债类账户 核算企业应该支付而尚未支付给职工的薪酬、各种福利 借应付职工薪酬贷 5、累计折旧――资产类账户 核算固定资产的累计折旧额。 借累计折旧贷 【二】生产过程的账务处理—材料费 例1：本月领用材料价值40000元：其中生产甲产品10000元，乙产品20000元，车间一般耗费5000元，销售部门耗费5000元。 借：生产成本----甲产品 10000 -----乙产品 20000 制造费用 5000
工厂薪酬管理制度54695
薪酬管理制度 一：总则 1．为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。 2．本薪酬制度体现以下基本原则： A．公平、公正、客观的分配原则； B．有效激励的原则； C．在同行业人力市场具竞争力的原则。 D．按劳分配，按绩取酬，多劳多得,绩优酬厚的原则。 3．坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 二：适用范围 1．本薪酬制度适用对象为本公司全体员工，（公司自经理、厂长以下的工作人员，均称为本公司员工）。 三：薪酬结构 1．员工的薪酬构成为： A．基本工资； 2．固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等，基本工资有所区别。 3．员工的固定工资共分为：技师；技术工；熟练工；实习工；试用工五个职等和八个职级。见附表
4．浮动性工资，根据个人阶段考核结果评定。 5．出勤不足（有请假的），根据实际出勤天数折算，得出考核结果。 6．奖励和福利为非常规性收入，包括： A．全勤奖：每人每月50元。（每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖） B．月度先进班组奖：奖现金300元—500元。 C．月度生产效益奖 D．法定福利和保险。 C．年度奖金。 7．月度先进班组奖根据以下五个指标的考核，考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。
注：月产量以每月成品进仓的总和为准；产品直通率以质检员的统计数据为准；物料损耗率以仓储的领料单为准；物料欠拨率以生产日报表为准；统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名； 连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出，不得他用。 8．月度生产效益奖， A．月度生产效益奖的发放范围为：与产品生产直接相关的人员即仓储组；电脑组；车机组；枪机组； 音乐一组；音乐一组；电脑组。 B．计算方法按班组月产量计提。 如：车机组5月份产量为50台，平均每台奖金为30元，该组有5名员工，那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是： 50台×30元/台÷5＝300元（机型与计提金额见附表）9．年度奖金于年度考核后核发。 10．贡献奖励根据员工为公司所做出的贡献计算，包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等，具体执行办法根据公司具体情况规定。 11．公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。 四：薪酬调整 1：员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等，具体调整方式为： A．试用期员工试用期满经过考核合格后，根据相应的岗位给予转正加薪。 B．连续3个月考核为A“优秀”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。 C．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退。 D．在同一职等内，每经过一次年度考核为A“优秀”者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 E．经晋升到本职等最高一级，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 2：工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。 3：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 4：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。 五：薪资计算及发放 1：基本工资即为固定工资（每一岗位固定工资见上表） 2：浮动工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈（副）总经理核准。 如：员工甲基本工资为800元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（称职），那么该月份他的薪资计算是： 800×105%=840 3：年度奖金根据年度考核结果确定额度，年度考核由经理和厂长执行后呈（副）总经理核准。年度奖金的核发标准为五等，具体分布为：
工厂劳动法加班费规定是什么
工厂劳动法加班费规定是什么 工厂劳动法加班费规定是什么 2、综合计算工时制度的加班费计算。按照劳动部《关于企业实 行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工 工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制 的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准 工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1 款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按 《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间 的'小时数平均每月不得超过36小时。 3、不定时工时制度的加班费的计算。一般情况下，经批准实行 不定时工作制的企业不需要支付加班费。但是应当注意，用人单位 在法定休假日安排职工工作的，仍然应当按照不低于本人工资标准 的300%支付加班费。 4、实行计件工资制度的加班费计算。实行计件工资的劳动者， 在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据 上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 具体例子 某职工月工资标准为2000元，如果用人单位安排该职工在法定 假日9月22日、10月1日至3日期间加班1天，其加班工资为：2000(元)÷21.75(天)×300%×1(天)=275.86(元)如果用人单位安排 该职工在9月23日、24日，10月4日至7日加班1天且不能补休，其加班工资为： 2000(元)÷21.75(天)×200%×1(天)=183.9(元)
用人单位法定节假日安排加班，应按不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资，休息日期间安排加班，应当安排同等时间补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付 加班工资。法定节假日加班，是不能用倒休冲抵加班费的，必须支 付劳动者加班费，不能倒休。 每月21.75天计算日工资 实行月工资制的用人单位在将劳动者月工资折算为日或小时工资时，日工资以月计薪天数21.75天进行折算，小时工资在日工资基 础上除以8小时进行折算。 如果一名劳动者领取北京最低工资标准960元，法定节假日加班，每天应领取加班费132.41元。如果中秋3天均加班，加上休息日的 加班费，总加班费最低应为308.97元。 劳动法加班费规定 第三十一条用人单位应当严格执行劳动定额标准，不得强迫或者变相强迫劳动者加班。用人单位安排加班的，应当按照国家有关规 定向劳动者支付加班费。 平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国定假 日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资 基数。 劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。在具体折算时，劳动者还需要 了解相应的规则。正常情况下，用人单位按月发放的工资中不包括 休息日的工资。目前，职工全年月平均工作天数和工作时间分别为20.83天和166.64小时，职工的日工资和小时工资按此进行折算。 计算方法为：法定节假日加班工资=月工资基数÷21.75天 ×300%×加班天数，休息日加班工资=月工资基数÷21.75天 ×200%×加班天数。 (一)1.用人单位在节假日安排劳动者加班的，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资;休息日用人单位安排劳
计件工资核算管理制度
计件工资核算管理制度 1.0目的 为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度； 2.0适用围 适用于公司所有计件员工； 3.0计件的核算 3．1铸造车间计件工资核算 3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。 3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。 3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。 如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。 3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许围主体为2%，配件不良率允许围为3%。 3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。 3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。 3．2精工车间计件工资核算 3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废。只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序
工资系数的计算公式标准
工资系数的计算公式标准 岗位基本工资+年功工资+特殊工资+效益工资 1.岗位基本工资表达公式为：本企业工资基准×岗位系数 本企业工资基准=当地最低工资标准×承受能力系数。其中，承 受能力系数，根据工厂的经济承受能力，由上级主管部门审定批准。 岗位系数主要根据上岗人员的岗位责任、上岗能力、参加工作时间三要素核定的分数，依据分数对应确定相应的系数。 a、岗位责任。经过岗位测评，确定每个岗位为重要、主要、一 般责任三个档次，并对应一定的分数。 b、上岗能力。干部按照专业技术职务：正高、副高、中级、助 理级、员级五个档次，工人按照职业技能鉴定确定的职业资格等级：高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个档次确定相应的分数。 c、参加工作时间。职工每参加工作1年按一定的分数计算，确 定出每个职工的参加工作时间分数。 将a+b+c之和四舍五入，第10分1个档次，划定若干个档次， 每个档次所对应的系数，即为上岗人员的岗位系数。 2、年功工资。是职工当年和累计劳动的评价。年功工资系数与 岗位基本工资系数挂钩，以岗位贡献为依据，计算年功工资体现效 率优先的原则。 4、效益工资。与本企业的经济效益挂钩，职工实得效益工资要 与本岗位系数和岗位实绩考核结果挂钩。效益工资可按月、按季， 也可按年计算。
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括:生产奖;节约奖;劳动竞赛奖;机关、事业单位的奖励工资;其他奖金。 津贴和补贴是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。 物价补贴包括:为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。 加班加点工资是指按规定支付的加班工资和加点工资。 1、内在因素 所谓影响工资的内在因素，是指与劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种: 1)劳动者的劳动 关于劳动，可区分为三种形态，一是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不一样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它可以用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 2)职务的高低 职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。 3)技术和训练水平 原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，还有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提高劳动生产水平，并从事更为复杂和技术要求更高的工作。