PMBOK第五版-PMP过程及ITTO详解

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整个项目，包括收集、测

量和发布绩效信息，分析

项目进展，实现项目计划

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划，书面描述如何定义、输入

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制定项目和产品详

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围

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义活

动。

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度模型。

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目的：提供发现计划偏离

的方法，从而可以及时采

取纠正和预防措施，以降成技术

估

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的关键在于，对经批准的

成本基准及其变更进行管

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新项目成本，管理成本基

准变更。在成本控制中，

应重点分析项目资金支出

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识别和记录项目角

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目的：改进团队协作，增

强人际技巧和能力，激励

团队成员，降低离职率，的形式、在正确的时间把

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1规目的：识别与记录与干系

人的最有效率且最有效果的沟通方式。

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技术

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来制定应对措施，并把风

险应对所需的资源和活动

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针对项目目标，制

定提高机会、降低威胁的

方案和措施。议，是分配风险管理责任

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决定采购什么、如何采购

、采购多少，以及何时采

购。