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各部门绩效考核表(KPI和_CPI)

各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)

生产中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计

生产产值

15% 达到或超过公司既定目标万

产量计划完成率

20% 达到100%(完成生产产量/计划总产量)

产品质量合格率

15% 达到____%

安全事故发生率

10% 重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在____%以内

劳动生产效率

10% 达到%生产部门产量/员工

客户满意率

10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满

培训计划完成率

10% 考核期内达到100%

员工管理

10% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%

销售中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15% 考核期内销售收入达到____万元

回款率15% 考核期内货款回收率达到____%(已回收款额/总合同款额)

费用收益率10% 达到%(销售利润/ 各项销售费用总和)

销售增长率10% 达到____%(销售额比上年同期增长比率)

市场占有率10% 达到____%(公司市场销售份额/ 总市场销售份额)

销售计划完成率5% 按时完成销售计划,达到%

市场信息收集及

时、准确性

5% 开展市场调查,及时准确收集信息,形成市场调研报告

客户增长率10% 达到%以上,(考核期内新增客户/原公司总客户)

客户忠诚度5% 客户关系维护,客户满意率____%以上,客户流失率__%以下

客户培训指导覆

盖率

5% 考核期内达到____%

培训计划完成率5% 考核期内达到100%

员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率___%

物流中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10% 同等条件下,降低采购成本

采购总费用10% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

采购质量达标率15% 达到____%(采购质量合格数/总采购数)

采购及时性15% 采购及时,储备充足,能很好地满足生产

采购计划完成率10% 采购计划合理有效,可行性强,完成率达到%

办公用品管理10% 办公用品采购、发放及时

物流供应及时性10% 货物供应及时,调配合理,及时性达到%以上

供应商开发维护5% 能不断开发采购渠道,并与供应商维护良好合作;做好供应商记录和归档;

客户满意度5% 供货和服务及时,态度友好,使客户满意,达到___%

培训计划完成率5% 考核期内达到100%

员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内,满意率达到____%

质检中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率5% 降低质量成本,控制在内

成品检验20% 精确检验,保证产品出厂合格率达到100%

来料检验20% 能客观准确进行来料质检,并统计来料检验合格率为

工序检验10% 检验各道工序,保证各道工序合格率,降低返工率;

质量检查记录完

10% 质量检查记录全面、整齐、准确

备率

产品质量报告出

10% 报告及时率达到100%

具及时率

实验仪器、设备完

5% 正确使用和维护设备,设备完好率达到%

好率

客户退货率5% 控制在%以下

客户投诉处理及

5% 及时、有效的处理客户质量问题投诉,及时性达90 %以上

时率

质量培训计划完

5% 考核期内达到%

成率

员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%

人资中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制5% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

管理制度规范15% 管理制度规范完成率达到____%,并督促各部门有效执行;

车辆调度合理性5% 车辆调度及时、合理,耽误正常工作次数低于次

会议组织满意度10% 会议筹备充分,会议组织顺畅,会议笔录质量高,满意度100%

文书公文管理10% 各种文书撰写及时、准确,公文及时发放归档;

合同管理10% 有效规范和审核合同,并科学分类归档,合同审核出错率% 以下

招聘计划完成率10% 招聘计划有效制定和开展,完成率100%

绩效考核实施完成率10% 绩效考核实施完成率达100%

客户接待满意度5% 对公司来访客户及时接待,服务周到,满意率90 %以上

内部部门协作满意度5% 与其他部门配合协作顺畅,部门满意度100%

培训计划完成率10% 有效组织,高质量的开展员工培训,培训完成率100%

员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内,满意率达到____%

技术中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计

技术开发、设备改造和

维修费用的控制

5% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

技术服务和指导20% 做好生产、设备的技术服务指导,处理设备故障或技术问题及时性达%,向相关部门提供技术资料及时性达%

技术改进项目完成数10% 致力于技术改进和操作流程改进,有效降低成本和提高生产效率;完成项目改进项

设备操作规程的制订

和完善

10% 操作规程和设备管理制度健全率%

设备运行和维修10% 做好设备检查维修,设备运行报告提交及时率100%,设备故障停机率低于%

设备维护和保养10% 设备保养计划完成率100%,设备完好率%以上

新技术引进和对外交

10% 积极探索新技术引进,进行技术合作和交流次数次

技术服务满意度10% 各生产车间对技术服务满意度%以上

操作培训和技术学习

完成率

10% 员工技术操作熟练度90%以上,考核期内完成率100%,员工管理5% 考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%

行政后勤部KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

行政制度、行为规范的督导10% 指导和监督相关制度和行为规范有效执行,处罚及时合理性100%

员工食堂管理10% 执行好食堂用餐、卫生管理等制度,卫生检查合格率100 %,员工就餐满意度达90%以上

员工澡堂管理10% 维持正常秩序,执行相关制度规定,满意度达90%以上

员工公寓管理10% 做好员工的宿舍调配,宿舍管理制度执行,卫生管理等,卫生检查合格率95 %以上,住宿服务满意度90%以上

公司网吧管理10% 维持正常秩序,执行相关管理制度,满意度达90%以上

清洁、绿化工作的组织管理10% 绿化完好率100%,环境卫生达标率100%

安全事故发生次数5% 维持好公司治安和消防安全,安全事故次数低于次

行政后勤设施和资产的核查

和盘点

5% 定期盘点、核查和维护,保证公共设施故障率低于%以下部门协作满意度5% 后勤工作投诉次数低于次,部门协作满意度90 %以上

后勤服务满意度5% 员工对后勤服务满意度90 %以上

培训计划完成率5% 考核期内达到100%

员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内,满意率达到____%

信息部KPI考核表

财务中心KPI考核表

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

公司各级流程的制定、推进10% 全面制定并有效推进各级工作流程

系统和网络故障排除及时率10% 维护好网络安全,及时处理故障

办公自动化建设20% 做好企业ERP实施和完善

公司网站建设和更新10% 及时做好网站的维护和更新、宣传

电子商务系统的设计与维护10% 进行系统设计并维持正常运营

内外部信息的采集、整理和传递10% 及时收集行业等信息并整理,供决策层和有关人员参考

电脑软硬件的维护维修5% 使用人满意度

客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传,提高企业知名度

培训计划完成率5% 考核期内达到100%

员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%

指标名称权重(%)考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率5% 正确评估和测算此指标值为%

公司财务预算达成率10% 预算达成率在%以上

成本费用控制5% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内

各项财务计划、报告提交及时率5% 财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率

财务报告和财务分析的质量5% 报告和分析真实、准确,能为决策层提供有效依据,使用者对报告、分析等的满意度评分以上

日常核算工作准确性和及时性10% 日常核算准确、及时,出错率低于%

会计报表编制准确性5% 会计报表准确度达到%以上

现金收付业务办理准确性和及时性10% 现金收付业务准确、及时,差错率低于% 资金周转5% 资金供应及时,资金利用率保持%以上

投融资计划完成率5% 投资计划完成率100%,融资计划完成率100% 税金缴纳准确性5% 税金缴纳的准确性100%

各项财务管理制度和工作流程的制订和实施10%

制订和完善各项财务管理制度和流程,并有效实施,考核小组

考评合格以上

对账结账准确性和及时性10% 对账结账准确、及时,考核期内出错次数低于次培训计划完成率5% 考核期内达到100%

员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%

部门CPI考核表

考核项目满分考核方式考核标准扣分情况

公司及各部门管理制度、5S和行为规范的执行30

日常管理监督和违反情况记录审

部门相关文件资料的完善和归档20

考核组审查

部门报告、计划等文件的上报及时性和质量20

主考核人日常记录和考核小组的

定期审查

对上级领导交办任务的执行态度和完成情况30 上级领导日常记录和考核小组的

定期审查

各指标扣分标准说明:

品保部考核管理办法及考核表

第31页 品保部检验人员考核管理办法 一.目的. 为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期。特制定考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。 二.适用范围. 适用品保部全体检验人员。 三.考核基数及等级. 公司250元个人工资250元共500元做为考核基数;考核实行百分制;每一分为5元;按月以打分形式考核,考核时按考核依据进行加分与扣分。 1.标准分在90分以上为优异成绩. 2.标准分在75-绩89为良好成绩. 3.标准分在60-74为合格成绩. 4.标准分在50-59为非达标成绩. 5.标准分在50分以下为极差成绩. 四.考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分,记小过一次扣8分,记申诫一次扣5分, 记警告一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加10分,记小功一次加8分,记嘉奖一次加5分,记表 扬一次加3分。 4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班),旷工一次扣5分,须晚上加 班私自不加班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 4.2.1对于质量问题错漏检 (包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严 重性,每发生一次扣1-5分。 4.2.2对质量问题能严格考核的,每月加5-10分;对听之任之不考核的发现一次扣2-5 分 4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的,月加5-10分;对不能及时沟通造成质量 页脚内容3

品保部考核管理办法及考核表

量化项目 品保部检验人员考核管理办法 一.目的. 为了提高本公司的产品质量,减少内部物料损耗,降低生产成本,提高生产品质效率,保证交期。特制定考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。 二.适用范围. 适用品保部全体检验人员。 三.考核基数及等级. 公司250元个人工资250元共500元做为考核基数;考核实行百分制;每一分为5元;按月以打分形式考核,考核时按考核依据进行加分与扣分。 1.标准分在90分以上为优异成绩. 2.标准分在75-绩89为良好成绩. 3.标准分在60-74为合格成绩. 4.标准分在50-59为非达标成绩. 5.标准分在50分以下为极差成绩. 四.考核依据. 4.1考勤.厂纪厂规考核. 4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分,记小过一次扣8分,记申诫一次扣5分,记警告 一次扣3分。 4.1.2荣获的公司记大功一次加10分,记小功一次加8分,记嘉奖一次加5分,记表扬一次加 3分。 4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班),旷工一次扣5分,须晚上加班私自不加 班每次扣3分。 4.1.4未全勤事假一次扣2分,未全勤病假一次扣1分,非公事签卡一次扣1分。 4.1.5满全勤上班者加2分,超半天加1分,超1天加2分。 4.20工作技能及工作态度考核. 页脚内容

量化项目 4.2.1对于质量问题错漏检(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性,每发生 一次扣1-5分。 4.2.2对质量问题能严格考核的,每月加5-10分;对听之任之不考核的发现一次扣2-5分 4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的,月加5-10分;对不能及时沟通造成质量问题的, 每发现一次扣2-5分;因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。 4.2.4对于报检后拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。 4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的,造成不良,每发生一次扣2-5分。 4.2.6首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分。 4.2.7检验报告品质记录填写错误,每发生一次扣1分,记录填写上交不及时每发生一次扣1分。 4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时,每发生一次扣1分。 4.2.9对不服从上级的工作安排,按其情节严重性扣5-10分。 4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理,造成品保部品质标准不统一,被其他部门投诉或影响交期,视其情况严重性,每发生一次扣2-5分。 4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者,每发生一次扣1分-5分。 4.3.2测量工具或仪器损坏、丢失,每发生一次扣2分。 4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分. 4.3.4对弄虚作假,隐瞒不报及报复性行为,未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。 4.3.5工作现场“6S”,如台面脏乱,地面纸屑,物品摆放不整齐,每发生一次扣1分。 4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报,视其情节严重性扣2-5分。 4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的,视其情节轻重扣2-5分。 4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%(含90%),每人每月加10分、 4.3.9对在工作过程中及时发现或制止可能的重大质量事故(经济损失),加10-20分。 五.具体实施方案. 5.1每月由部门经理考核,必要时部门经理与被考核人沟通,并适当听取周边部门或人的意见,然后考核打分。被考核人对考核打分有严重意见时,可采取部门会议形式讨论决定,但部门经理有最后的决定权。被考核人可向公司领导申诉。 5.2发生重大品质异常或其它事件,除按考核依据进行扣分外,还应按照相关规定处理. 5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员,经过培训后仍达不达 标成绩的,将按规定调离本部门及辞退。 页脚内容

品保部绩效考核方案·优选.

品保部绩效考核方案 一、考核目的 1、不断提高公司质量,提升公司市场竞争力; 2、改善并提高员工的工作绩效,建立符合公司发展战略的人员队伍; 3、建立奖勤罚懒,优胜劣汰的竞争机制; 4、为评选年度优秀员工提供参考; 二、适用对象 本方案适用于质量管理部正式员工 三、考核频率 对质量管理部员工的考核,分为季度考核和年度考核,季度考核的时间为每个季度最后一个月的25-30日,年度考核时间为次年的1月20-30日。 四、考核主体 1、被考核者的直接上级作为考核的最主要负责人之一,必须对下属的工作表现 做出客观公正的评价,并有效利用绩效考核,不断提升自身的管理水平及管理效果 2、人力资源部工作人员对考核工作进行组织,协调和监控 五、考核内容 考核由三部分内容组成,即员工的工作业绩、工作能力和工作态度,其各自所占的权重、考核的内容及考评人员如下; 考评总分=工作能力得分+工作态度得分+工作业绩得分 1、工作绩效 工作绩效考核内容及评价标准如下;

3、工作态度 工作态度考核内容及评价标准 六、考核成绩等级划分 将员工的考核成绩划分为优秀、良、好、一般、差五个等级,下表给出了其等级具体分值标准及工作表现的内容 七、绩效考核申诉 员工对考核结果不满意的,在得知考核结果七内可向质量管理部上一级管理部门或人力资源部进行申诉,超过申诉时间期限将不予处理。 附:质量部相应的KPI考核量表及质量经理考核量表 质量部门KPI考核量表:

最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改

品质部检验绩效考核表

品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表 品质部检验绩效考核表岗位:来料检验员被考核人: 考核时期: 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 2 日常检验工作20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求或图纸进行检验,发现一次扣5分。 3 样品、图纸等资料遗失,发现一次扣5分。 4 现场产品未进行状态标示或标示错误扣2分。 5 虚假记录发现一次扣2分。 6 及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 3 工作纪律15 1 无违反公司劳动纪律,满分。 2 请假未按照要求(未提前提出者、无特殊情况电话请假者)扣3分 3 工作态度消极、不积极者(对工作避重就轻者)扣3分 4 对待错误不主动承认和改善者扣3分 5 未经批准,擅自离岗扣3分。 6 上班做与工作无关的事情扣3分。 4 工作效率10 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣5分。 5 团队精神10 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣5分。 6 沟通与表达能力15 1 有问题能上报并沟通,反映问题及时准确、清楚明白,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣2分,一次重大投诉扣5分。 7 5S 10 1正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。 2损坏仪器设备,用品/量具乱丢乱放不归位,扣3分。 3 检测设备保养记录不真实,不及时一次扣3分。 4 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣3分。 8 提案奖励- 1当月有一次(以及一次以上)提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分,上限5分。 2没有不扣分,不得分。 合计考核者需客观、如实的对被考核人进行考核,奖/扣分栏必须填写真实记录,并应有客观证据,可以附页说明。 考核者(直接上级): 审核(部门经理): 批准(主管副总): 品质部月度绩效考核表岗位:过程检验员(巡检)被考核人:考核时期: 年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 2 日常检验20 1 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检

品质部员工绩效考核记录表

浙江琦星电子有限公司 品质部员工绩效考核制度 一、目的: 为了公司品质进一步升化,增进品质部各职工的责任心,建设一个高效、积极向上的品质团队,特制定绩效考核办法,考核品质人员的工作能力和工作态度,以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二、范围: 品质部所有员工 三、考核等级: 标准分在96分以上为优异成绩. 等级为A. 标准分在80-95为良好成绩. 等级为B. 标准分在70-79为一般成绩. 等级为C. 标准分在60-69为合格成绩. 等级为D. 标准分在60分以下为非达标成绩. 等级为E. 四、考核奖金: A级:奖励400元奖金。 B级:奖励300元奖金。 C级:奖励200元奖金。 D级:奖励100元奖金。 E级:连续两个月或者累计≥三个月绩效考核成绩非达标,经过培训后仍达不到合格成绩的将调离本部门及辞退。 五、考核依据 (一)错漏检情况(20分): 1 当月无任何错漏检情况加2分。 2 当月只出现1次错漏检满分。 3 当月出现2次错漏检扣5分,3次扣10分,4次或以上不得分。 (二)日常检验工作(20分): 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验,并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验,发现一次扣2分。 3 虚假记录发现一次扣2分。 4若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题,每次扣5分。 5经常性对其所从事的工作不负责任。扣10分。 6对于产品品质拒绝检验者,每发生一次扣5分,检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。 7未按规定进行产品检验或漏检,造成批量性不良,每发生一次扣2-5分。 8首件检验判定失误造成批次不良,按其情况严重性,每发生一次扣2-5分。 9未按规定进行产品检验或漏检,造成批量性不良,每发生一次扣2-5分。 10未及时、如实填写工作中所有报表、每日不上交报表者。扣1分。 11本职责范围内流入批量不良品未及时发现者。扣5分。 12出现质量事故把不住关,导致不良品流至下道工序。(不良率≥20%)扣10分。 13凡有批量不良流入后道工序,不良品有经过的所有工序QC人员,各扣5-10分/次。 (三)工作纪律(15分): 1无违反公司劳动纪律,满分。 2无故迟到早退每次扣1分。 3未经批准,擅自离岗每次扣2分。 4未按要求做好作业防护的每次扣2分。 5上班时间做工作无关的事情与聚众聊天者,每次扣5分。 6对其所从的工作经常抱怨,有不满、煸动情绪者不得分。 (四)工作效率(10分): 1 及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣2分。 (五)团队精神(10分): 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣2分。

品质部员工绩效考核标准

品质部员工绩效考核标准 一、目的 为体现科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制,激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。 二、适用范围 品质部全体员工。 三、评价说明 1、本标准适用于品质部所有作业人员,评价结果作为每个月绩效考评的根据,并作为以后薪资调整及晋 升的依据。 2、品质部员工评价分为A、B、C、D、E、0六个等级,A为最高,其它依次降低,0为取消当月绩效奖 金。 3 4、评分方式:(满分100分) ①、质量目标达成情况……10分;②、工作状况及工作服从性……30分;③、品质状况……30分; ④、考勤状况……10分⑤、安全、5S……10分;⑥、上级评价……10分。 另外,鼓励员工多提出好的改善建议,根据情况将会进行加分;优秀被采用的奖励直接提升等级。 5 四、评价内容 1、质量目标达成情况(10分)---资料员负责统计; 1)部门质量目标达成率按:实际值/目标值*100%计算,多项指标的按达成率的平均值计算,得分= 达成率*10分;没有达成的指标项,按集体扣1分/项。岗位与某集体指标不关联的,不列入计算。 2)部门品质技能考评:①笔试--月平均分≥90分加2分,≥80分加1分,<70扣2分。每次得分 <70分的补考,需补考扣2分/次。未参加考试的按0分计(特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计)。②实操考试结果分为:优秀、合格、不通过,对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。 2、工作状况及工作服从性(35分)------各岗位上级主管负责填报。 1)工作中态度不端正,做事拖拉、敷衍了事、消极怠工的,发现一次扣5分。 2)未及时进行各项检查,未及时、真实无误地填写各项检查记录或管理台帐等,发现一次扣5分。 3)不服从上司的工作安排的扣10分/次。

品质部人员绩效考核使用表.doc

序考核项配号目分 1 错漏检 20 情况 日常检 2 35 验工作 工作纪 310 律 工作效 415 率 精品整理 扣奖得扣/奖分纪考核标准内容 分分分要 1 当月无任何错漏检情况加 2 分。 2 当月只出现 1 次错漏检满分。 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分, 3 次扣 10 分, 4 次或以上不得分。 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验,发现一次扣 5 分。 3 物料漏检上线导致异常,外观不良单项超10%、 功能性超5%,发现一次扣10 分。 4 重复性异常未能发现每次扣20 分。 5 物料未能在 2 个工作日内检验完成,发现一次扣 5 分。 6 虚假记录发现一次扣 5 分。 7 未能及时发现检验过程中的问题,若有下道工序或上级发现你所未发现的 问题,每次扣 5 分。 8 其他部门投诉每次扣 5 分。 9 未能及时处理产线退料一次扣2分(一个工作日内完成)。 1无违反公司劳动纪律,满分。 2 无故迟到早退扣 5 分。 3 不经批准 , 擅自离岗扣 5 分。 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分。 1及时完成检验及上级交待的任务,没有影响生产进度,满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务,每次扣 5 分。 团队精 5 5 神 沟通与 6表达能 5 力 75S10 1 能够积极主动帮带新员工, 协助他人 / 它部门完成任务, 满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成,一次扣 5 分。 1 有问题能上报沟通,反映问题及时准确、清楚明白, 满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分,接到一次其它部门投诉扣 2 分,一次重大投 诉扣 5 分。 1 正确使用及维护仪器,报表记录真实、清晰、及时,满分。 2 损坏仪器设备,办公用品/ 量具乱丢乱放不归位,扣 3 分。 3 报表记录填写不真实,不清晰,不及时,涂改不签名,发现一次扣 3 分。 提案奖1 当月提出改进建议被采纳加 5 分, 提交一次未被采纳的加 1 分,上限 5 分。 2 没有不扣分 , 不得分。 8 励/ 其 -

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