装修改造工程施工组织设计样本

装修改造工程施工

组织设计

1

2020年4月19日

目录第一章前言

1.1 编制说明

1.2 编制依据

1.3 本工程采用的技术规范

第二章工程概况

第三章工程管理目标

3.1 质量目标

3.2 工期目标

3.3 安全生产管理目标

3.4 文明施工管理目标

第四章施工部署

4.1 工程项目组织机构

4.2 各部门职责

4.3 总体部署原则

4.4 施工协调管理

4.5 协调方式

4.6 施工垃圾处理

4.7 施工临时用水计划

4.8 施工临时用电计划

4.9 施工消防安全布置

4.10 夜间施工技术措施

4.11 雨季施工措施

4.12 冬季施工措施

4.13 施工图完善及样板间制作

4.14 施工准备

4.14.1 现场准备

4.14.2 技术准备

第五章主要施工方法

5.1 总体施工工艺流程

5.2 拆除与砌筑工程

5.3 脚手架工程

5.4 水泥砂浆地面找平

5.5 全钢防静电地板工程

5.6 木地板工程

5.7 地面石材铺贴工程

5.8 地面地砖铺贴工程

5.9 墙面壁纸工程

5.10 墙面、柱面贴砖工程

5.11 墙面石材干挂工程

5.12 墙面木质吸音板工程

5.13 玻璃隔墙安装工程

5.14 室内乳胶漆工程

5.15 轻钢龙骨石膏板吊顶工程

5.16 轻钢龙骨铝扣板吊顶工程

5.17 轻钢龙骨铝方通吊顶工程

5.18 轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶工程

5.19门套、门扇安装工程

5.20 壁柜、吊柜及固定家具安装工程

5.21细木制品制作安装工程

5.22 油漆工程

5.23电气安装工程

5.24 给、排水及卫生洁具安装工程

5.25踢脚板工程

5.26 聚氨酯防水涂料工程

5.27 弱电工程

5.28新建警卫室工程

第六章拟投入的主要物资计划

第七章拟投入的主要施工机械计划

第八章劳动力安排计划

第九章确保工程质量的技术组织措施

9.1 完善质量管理体系

9.2 施工准备阶段的质量控制

9.3 施工过程中的质量控制

9.4 施工技术文件、资料、信息管理

9.5 成品保护措施

9.5.1 木门的成品保护

9.5.2 木制品饰面成品保护

9.5.3 内墙抹灰成品保护

9.5.4 涂刷顶棚、墙面的成品保护

9.5.5 石材的成品保护

9.5.6 墙面贴面砖的成品保护

9.5.7 油漆涂刷的成品保护

9.5.8 地砖、石材地面的成品保护

9.5.9 厕浴间的成品保护

9.5.10 吊顶成品保护

9.5.11 施工现场施工用水管理规定

9.6 质量通病及防治措施

第十章工程保修服务计划

10.1 施工前期为建设单位提供服务

10.2 施工过程中为建设单位提供服务

10.3 施工后期为建设单位提供服务

10.4 工程回访保修计划

第十一章工程技术资料标准化管理措施

11.1 技术往来文件的管理措施

11.2 技术往来文件的分类管理办法见下表

11.3 图纸资料

11.4 表报监理记录

11.5 工地会议

11.6 竣工资料

第十二章确保安全生产的技术组织措施

12.1 主要安全管理制度

12.2 安全施工一般措施

12.3 装饰施工多发事故

12.4 防火措施

12.5 临时用电措施

12.6 防止高空坠落要点

12.7 预防物体打击事故的措施

12.8 机械管理措施

12.9 消防保卫措施

第十三章确保工期的技术组织措施

第十四章确保文明施工的技术组织措施

14.1 现场管理措施

14.2 料具管理措施

14.3 控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施

14.4 环境污染保护整治措施

14.5 防止扰民措施

第十五章施工总进度表及施工网络图

15.1 施工工期

15.2 施工区段划分

第十六章施工总平面布图

16.1 施工总平面管理

16.2 施工总平面布置

附表、附图：

1、劳动力安排计划表

2、拟投入的施工机械计划表

3、拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器表

4、临时用地表

5、施工总进度横道图

第一章前言

1.1编制说明

北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程施工组织设计》，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。

当前，我公司已按《北京大兴区高米店街道办事处装修改造工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。

1.2编制依据

1、本工程招标文件、答疑文件。

2、本工程施工图。

3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。

4、省、地方颁布的相关法规及规定。

5、我公司贯彻ISO9001：标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。

6、现场实地踏勘情况。

1.3本工程采用的技术规范

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-

《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-

《砖砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-

《屋面工程质量验收规范》 GB50207-

《地下防水工程施工质量验收规范》 GB50208-

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-

《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91

《建筑施工安全检查评分标准》 JGJ59-88

《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

《建设工程施工现场供用电安全标准》 GB50194-93

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-

《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130-

第二章工程概况

工程名称：大兴区高米店街道办事处装修改造工程

建设单位：北京市大兴区高米店街道办事处

质量要求：合格

工期要求：5月10日计划开工，12月5日计划竣工，施工总工期210日历天

施工范围：施工图纸范围内的全部内容

第三章工程管理目标

3.1质量目标

我公司承诺本工程质量一次性验收经过，确保竣工验收备案合格。

3.2工期目标

在保证质量、安全的前提下，确保5月10日开工，12月5日竣工，所有工程210天内完成并尽量提前交付建设单位使用。

第四章施工部署

4.1工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“大兴高米店街道办事处装修改造工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。

现场组织管理机构图

4.2各部门职责

(1)项目经理

1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向

总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

(2)项目副经理

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

(3)项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措

施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

(4)质量部

1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

(5)供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

(6)安全员

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5）严格落实“广州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（7）预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

4.3总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

3）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

4.4施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调

1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

（2）与监理工程师间协调

1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达标。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

4.5协调方式

(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4.6施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

4.7施工临时用水计划

(1)施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及施工现场消防及临时办公用水。

(2)水源选择

现场临时用水水源由各楼层卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。

4.8施工临时用电计划

(1)施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。

(2)施工临时用电组织实施计划

(3)施工临时用电系统

1)用电器特征

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)施工临时用电配电原则

采用总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

3)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10mΩ。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

4.9施工消防安全布置

明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

4.10夜间施工技术措施

(1)由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍她人休息。

(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

4.11雨季施工措施

（1）防雨防汛组织机构

成立雨季施工防汛抗洪领导小组，全面领导雨季施工指挥工作。成立两个抗洪抢险突击队，主要负责各自责任区及施工区域的抗洪工作，并建立健全值班和气象记录制度，发现阴雨天气预报及时通知分包队伍作好准备,做到层层把关，各尽其责。

（2）雨季施工安排

2.1 雨季施工总体思路

2.1.1 雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室外或室内的工作面。2.1.2 做好排水设施，准备好排水机具。

2.1.3临时道路做好横断面上两侧的排水坡，铺炉渣等防止路面泥泞，保障雨季运料运输。为防止雨季供料不及时，现场应适当增加材料储备，以保证雨季正常施工。

2.1.4采取有效的技术措施，保证雨季施工质量。如防止砂浆含水量过多的措施，防止水泥受潮的措施等。

2.2认真执行《大兴高米店街道办事处装修改造工程施工组织设计》，控制总体施工进度，各分项工程施工前，做好人员、材料、机械等各方面的准备，做到计划在先，预防为主、防患于未然。

2.3在执行总体施工进度计划，保证工程质量的前提下，尽量加快施工速度，特别受雨水潮湿影响大的工序应尽量赶在雨季施工之前施工或者避开雨天施工。

2.4 提前做好雨季施工安排

2.4.1劳动力安排：各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨暴雨等天气

时，全天都应该能调动充分的劳动力到易灌水的部位看守，出现问题及时排除。

2.4.2物料准备安排：在雨季到来之前，提前做好物资、材料的各项准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电等的准备工作，主要材料用量计划见下表：

（3）施工现场排水

在雨季做好现场排水工作，疏通排水通道，确保施工现场无积水。各