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后勤综合服务考核表

后勤综合服务考核表
后勤综合服务考核表

后勤综合服务管理考核表

2015年8月

序号项目考核内容考核标准扣分总得分

1 办公电器

照明管理

4、每月对管辖范围内的办公电器

照明设施进行不少于2次的隐患

和故障排查,发现损坏的办公电

器照明设施及时进行处理。

未进行排查。

扣5分;

95分

2 保洁环

卫管理

1、制度健全、岗位职责明确;

制度、职责履

行不到位。

扣5分

77分

3、对矿办公区、宿舍区域内道路、

广场、停车场、绿地等公共场地,

每日清洁,定时保洁;

办公楼前清扫

不干净;花园

无人打扫;八

五楼周边清扫

不干净。

扣4分

4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一

次,扶梯扶手、楼道门每三天清

擦一次;

花窖楼长时间

无人打扫。

扣3分

6、及时清除道路积水、积雪;

淖马沟口至淖

马沟宿舍区长

时间无人打

扫。

扣3分

7、对办公区、宿舍区域内的园林

景观,健身器材保持清洁及观赏

效果和使用功能;对办公区、宿

舍区域内的公共厕所每日清扫,

及时清掏,每年的春秋两季进行

两次清底掏挖;

办公区、宿舍

区道路两旁园

林绿化带内垃

圾多,无人清

理。

扣6分

10、环卫保洁专人巡视检查,发

现问题及时处理。

所有场所无专

人巡视检查。

扣2分

3 存车处茶1、制度健全、岗位职责明确;消防责任人不98分

炉房管理符。扣2分

4 供热加压

站管理

1、制度健全、岗位职责明确;

消防责任人未

明确。

扣2分

92分

3、做好供热加压站岗位人员的培

训工作,并做好培训记录,严禁

培训不合格和未经培训的人员上

岗。

培训记录不完

善;部分工作

人员未培训。

扣6分

5 水库、泵

房管理

3、做好岗位人员的培训工作,并

做好培训记录,严禁培训不合格

和未经培训的人员上岗。

无培训无记

录。

扣3分

86分

4、水库、泵房人员按国家规定每

年进行一次体检。

未按规定进行

体检。

扣3分

5、按规定每年编制设备检修工作

计划,年初报公司综合管理部备

案。定期对设备设施进行检修维

护保养,做好检修维护记录,并

做好抢修工作。

未制定检修计

划;未对设备

定期保养。

扣8分

6 单身公

寓管理

1、制度健全、岗位职责明确;

消防责任人未

明确。

扣2分

98分

7

排水管

网、窨井、

化粪池及

下水维修

管理

2、确保整个排水管网完好畅通及

安全运行,做到一年检查两次主

管道,半年检查两次生活区排水

管网及窨井。

公司宿舍区无

巡查记录。

扣5分

85分

5、对排水管网新增管线和改线及

增加窨井,要做好详实的记录,

及时标准管线和窨井位置。

无记录不得

分。

扣10分

8 违章建筑

治理管理

1、制度健全、岗位职责明确;

岗位职责不明

确;制度履行

不到位。

扣10分

40分

2、建立违章建筑台账,对于历史

遗留问题登记在册,由公司综合

未建立违章建

筑台账;发现

管理部汇报东煤公司有关领导协商处理。对于新增违章问题,及时上报公司综合管理部,妥善处理。的问题未及时上报

扣20分

3、每月进行至少2次公司范围内违章建筑的排查巡视工作,发现问题及时处理,并将排查结果报公司综合管理部。为组织检查;未及时发现违建问题;

发现问题未及时处理

扣15分

4、做好上述管理范围违建、消防、救援等公共安全的教育。安全教育工作不到位

扣15分

9 绿化管理1、制度健全、岗位职责明确;

所有场所制度

不健全;岗位

职责不明确。

扣20分

15分2、绿化管理服务目标:绿地保持

完好率达90%以上。

所有场所苗木

死亡现象重。

扣10分

3、每月对公司范围内的绿化进行

保养、维护、修剪、浇灌、杂草

清理等,花坛、草坪要经常保持

清洁整齐,不得乱堆杂物。

所有场所管理

都不到位

扣35分

4、保证绿化范围内各项设施、标

识等齐全完好。

所有场所无人

管理

扣20分

考核时间:2015年 8 月日考核人员签字:

备注

后勤综合服务管理考核表

2015年9月

序号项目考核内容考核标准扣分总得分

1 办公电器

照明管理

4、每月对管辖范围内的办公电器

照明设施进行不少于2次的隐患

和故障排查,发现损坏的办公电

器照明设施及时进行处理。

无巡查排查记

录。

扣5分;

95分

2 保洁环

卫管理

1、制度健全、岗位职责明确;

制度、职责履

行不到位。

扣5分

70分

2、对清扫、保洁范围内设置的垃

圾桶、箱、池内的生活垃圾,做

到日产日清,保持垃圾桶、箱、

池周边清洁;

花窖楼垃圾箱

前垃圾多。

扣2分

3、对矿办公区、宿舍区域内道路、

广场、停车场、绿地等公共场地,

每日清洁,定时保洁;

杨家峪花窖楼

宿舍区无人打

扫。

扣6分

4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一

次,扶梯扶手、楼道门每三天清

擦一次;

杨家峪花窖楼

未安排人员清

洁。

扣6分

6、及时清除道路积水、积雪;

淖马沟口至淖

马沟宿舍区道

路无人打扫。

扣3分

7、对办公区、宿舍区域内的园林

景观,健身器材保持清洁及观赏

效果和使用功能;对办公区、宿

舍区域内的公共厕所每日清扫,

及时清掏,每年的春秋两季进行

办公区、宿舍

区道路两旁园

林绿化带内垃

圾多,无人清

理。

两次清底掏挖;扣6分

10、环卫保洁专人巡视检查,发现问题及时处理。所有场所无专人巡视检查。

扣2分

3 存车处茶

炉房管理

1、制度健全、岗位职责明确;

消防责任人未

明确。

扣2分

98分

4 供热加压

站管理

1、制度健全、岗位职责明确;

消防责任人未

明确。

扣2分

92分

3、做好供热加压站岗位人员的培

训工作,并做好培训记录,严禁

培训不合格和未经培训的人员上

岗。

培训记录不完

善;部分工作

人员未培训。

扣6分

5 水库、泵

房管理

3、做好岗位人员的培训工作,并

做好培训记录,严禁培训不合格

和未经培训的人员上岗。

工作人员无培

训无记录。

扣3分

86分

4、水库、泵房人员按国家规定每

年进行一次体检。

无体检。

扣3分

5、按规定每年编制设备检修工作

计划,年初报公司综合管理部备

案。定期对设备设施进行检修维

护保养,做好检修维护记录,并

做好抢修工作。

无年度设备检

修计划;未对

设备定期保

养。

扣8分

6 单身公

寓管理

1、制度健全、岗位职责明确;

消防责任人未

明确。

扣2分

98分

7

排水管

网、窨井、

化粪池及

下水维修

管理

2、确保整个排水管网完好畅通及

安全运行,做到一年检查两次主

管道,半年检查两次生活区排水

管网及窨井。

公司宿舍区无

巡查记录。

扣5分

85分

5、对排水管网新增管线和改线及

增加窨井,要做好详实的记录,

及时标准管线和窨井位置。

无记录不得

分。

扣10分

8 违章建筑1、制度健全、岗位职责明确;岗位职责不明40分

治理管理确;制度履行

不到位。

扣10分

2、建立违章建筑台账,对于历史遗留问题登记在册,由公司综合管理部汇报东煤公司有关领导协商处理。对于新增违章问题,及时上报公司综合管理部,妥善处理。未建立违章建筑台账;发现的问题未及时上报

扣20分

3、每月进行至少2次公司范围内违章建筑的排查巡视工作,发现问题及时处理,并将排查结果报公司综合管理部。无巡查记录;有多处违章未处理

扣15分

4、做好上述管理范围违建、消防、救援等公共安全的教育。无书面记录,安全教育工作不到位

扣15分

9 安保服

务管理

8、设有安保人员的场所,安保人

员要严格遵守劳动纪律,树立良

好的形象,上岗期间严禁脱岗、

睡岗等。

西厂门有脱岗

现象。

扣3分

97分

10 绿化管理1、制度健全、岗位职责明确;

所有场所制度

不健全;岗位

职责不明确。

扣20分

30分2、绿化管理服务目标:绿地保持

完好率达90%以上。

所有场所苗木

死亡现象重。

扣10分

3、每月对公司范围内的绿化进行

保养、维护、修剪、浇灌、杂草

清理等,花坛、草坪要经常保持

清洁整齐,不得乱堆杂物。

所有场所管理

都不到位

扣20分

4、保证绿化范围内各项设施、标

识等齐全完好。

所有场所无人

管理

扣20分

考核时间:2015年 9 月日

考核人员签字:

备注

后勤综合服务管理考核表

2015年10月

序号项目考核内容考核标准扣分总得分

1 办公电器

照明管理

4、每月对管辖范围内的办公电器

照明设施进行不少于2次的隐患

和故障排查,发现损坏的办公电

器照明设施及时进行处理。

未进行排查。

扣5分;

95分

2 保洁环

卫管理

1、制度健全、岗位职责明确;

制度、职责履

行不到位。

扣5分

70分

3、对矿办公区、宿舍区域内道路、

广场、停车场、绿地等公共场地,

每日清洁,定时保洁;

八五楼、洋灰

桥、花窖楼、

淖马沟等宿舍

无人打扫

扣8分

4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一

次,扶梯扶手、楼道门每三天清

擦一次;

3个宿舍区未

安排人员打

扫。

扣6分

6、及时清除道路积水、积雪;

淖马沟路无人

打扫。

扣3分

7、对办公区、宿舍区域内的园林

景观,健身器材保持清洁及观赏

效果和使用功能;对办公区、宿

舍区域内的公共厕所每日清扫,

及时清掏,每年的春秋两季进行

两次清底掏挖;

1、未能保持清

洁及观赏效果

和使用功能;

2、公厕未能及

时清扫和清掏

扣4分

8、每年春秋两季或视气候等情副斜井打钟房

况,适时进行卫生死角大清理,确保生活垃圾及时清运;上方绿化带卫生死角未清理扣2分

10、环卫保洁专人巡视检查,发现问题及时处理。未安排专人巡查。

扣2分

3 存车处茶

炉房管理

3、保持车库内干净整洁和照明设

备设施完好

多处有蜘蛛网

扣2分

95分

6、管理好车辆的相关资料。

记录不完善

扣3分

4 单身公

寓管理

16做好单身公寓的防火、防盗工

作。严禁公寓内使用大功率电器

设备和私拉电线等。

有使用大功率

现象

扣3分

97分

5 排水管

网、窨井、

化粪池及

下水维修

管理

5、对排水管网新增管线和改线及

增加窨井,要做好详实的记录,

及时标准管线和窨井位置。

无记录不得

分。

扣10分

90分

6 违章建筑

治理管理

1、制度健全、岗位职责明确;

岗位职责不明

确;制度履行

不到位。

扣10分

40分

2、建立违章建筑台账,对于历史

遗留问题登记在册,由公司综合

管理部汇报东煤公司有关领导协

商处理。对于新增违章问题,及

时上报公司综合管理部,妥善处

理。

未建立违章建

筑台账;发现

的问题未及时

上报

扣20分

3、每月进行至少2次公司范围内

违章建筑的排查巡视工作,发现

问题及时处理,并将排查结果报

公司综合管理部。

未组织检查;

未及时发现违

建问题;

发现问题未及

时处理。

扣15分

4、做好上述管理范围违建、消防、安全教育工作

救援等公共安全的教育。不到位。

扣10分

5、拆除违章建筑工作时,不能强拆,要依法办事,合情合理。为积极与违建户沟通协商拆除事宜。

扣5分

7 绿化管理1、制度健全、岗位职责明确;

1、制度不健

全;

2、岗位职责不

明确。

扣20分

30分2、绿化管理服务目标:绿地保持

完好率达90%以上。

所有场所苗木

死亡现象重。

扣10分

3、每月对公司范围内的绿化进行

保养、维护、修剪、浇灌、杂草

清理等,花坛、草坪要经常保持

清洁整齐,不得乱堆杂物。

1、工作人员

少;

2、未能按要求

进行管理

扣20分

4、保证绿化范围内各项设施、标

识等齐全完好。

所有场所无人

管理

扣20分

考核时间:2015年 10 月日考核人员签字:

备注

后勤综合服务管理考核表

2015年11月

序号项目考核内容考核标准扣分总得分

1 办公电器

照明管理

4、每月对管辖范围内的办公电器

照明设施进行不少于2次的隐患

和故障排查,发现损坏的办公电

器照明设施及时进行处理。

无巡查排查记

录。

扣5分;

95分

2 保洁环

卫管理

1、制度健全、岗位职责明确;

制度、职责履

行不到位。

扣5分

62分

3、对矿办公区、宿舍区域内道路、

广场、停车场、绿地等公共场地,

每日清洁,定时保洁;

八五楼、花窖

楼、洋灰桥、

淖马沟等路面

无人打扫。

扣8分

4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一

次,扶梯扶手、楼道门每三天清

擦一次;

八五楼花窖楼

洋灰桥未安排

人员清洁。

扣6分

6、及时清除道路积水、积雪;

淖马沟口路无

人打扫。

扣3分

7、对办公区、宿舍区域内的园林

景观,健身器材保持清洁及观赏

效果和使用功能;对办公区、宿

舍区域内的公共厕所每日清扫,

及时清掏,每年的春秋两季进行

1、未能保持清

洁及观赏效果

和使用功能;

2、公厕未能及

时清扫和清掏

两次清底掏挖;扣4分

8、每年春秋两季或视气候等情况,适时进行卫生死角大清理,确保生活垃圾及时清运;副斜井打钟房上方绿化带卫生死角未清理扣10分

10、环卫保洁专人巡视检查,发现问题及时处理。未安排专人巡视检查。

扣2分

3 存车处茶

炉房管理

3、保持车库内干净整洁和照明设

备设施完好;

多处有蜘蛛网

扣2分

95分

6、管理好车辆的相关资料。

相关资料不健

扣3分

4 单身公

寓管理

做好单身公寓的防火、防盗工作。

严禁公寓内使用大功率电器设备

和私拉电线等。

有使用大功率

电器现象

扣3分

97分

5

排水管

网、窨井、

化粪池及

下水维修

管理

5、对排水管网新增管线和改线及

增加窨井,要做好详实的记录,

及时标准管线和窨井位置。

无记录不得

分。

扣10分

90分

6 违章建筑

治理管理

1、制度健全、岗位职责明确;

岗位职责不明

确;制度履行

不到位。

扣10分

40分

2、建立违章建筑台账,对于历史

遗留问题登记在册,由公司综合

管理部汇报东煤公司有关领导协

商处理。对于新增违章问题,及

时上报公司综合管理部,妥善处

理。

未建立违章建

筑台账;发现

的问题未及时

上报

扣20分

3、每月进行至少2次公司范围内

违章建筑的排查巡视工作,发现

问题及时处理,并将排查结果报

公司综合管理部。

无巡查记录;

有多处违章未

处理

扣15分

4、做好上述管理范围违建、消防、救援等公共安全的教育。无书面记录,安全教育工作不到位

扣10分

5、拆除违章建筑工作时,不能强拆,要依法办事,合情合理。为积极与违建户沟通协商拆除事宜。

扣5分

7 绿化管理1、制度健全、岗位职责明确;

所有场所制度

不健全;岗位

职责不明确。

扣20分

20分2、绿化管理服务目标:绿地保持

完好率达90%以上。

所有场所苗木

死亡现象重。

扣10分

3、每月对公司范围内的绿化进行

保养、维护、修剪、浇灌、杂草

清理等,花坛、草坪要经常保持

清洁整齐,不得乱堆杂物。

所有场所管理

都不到位

扣20分

4、保证绿化范围内各项设施、标

识等齐全完好。

所有场所无人

管理

扣20分

考核时间:2015年11月日考核人员签字:

备注

后勤综合服务管理考核表

2015年12月

序号项目考核内容考核标准扣分总得分

1 办公电器

照明管理

4、每月对管辖范围内的办公电器

照明设施进行不少于2次的隐患

和故障排查,发现损坏的办公电

器照明设施及时进行处理。

未进行排查。

扣5分;

95分

2 保洁环

卫管理

1、制度健全、岗位职责明确;

制度、职责履

行不到位。

扣5分

79分

3、对矿办公区、宿舍区域内道路、

广场、停车场、绿地等公共场地,

每日清洁,定时保洁;

八五楼周边、

花窖楼、洋灰

桥无清洁人

员。

扣8分

4、宿舍区住宅楼道每三天清扫一

次,扶梯扶手、楼道门每三天清

擦一次;

八五楼、花窖

楼、洋灰桥长

时间无人打

扫。

扣6分

10、环卫保洁专人巡视检查,发

现问题及时处理。

所有场所无专

人巡视检查。

扣2分

3 存车处茶

炉房管理

6、管理好车辆的相关资料。

相关资料不健

全。

扣3分

97分

4 水库、泵

房管理

8、岗位人员安全。

使用大功率电

器。

扣5分

95分

5 单身公

寓管理

16、做好单身公寓的防火、防盗

工作,严禁公寓内使用大功率电

气设备和私拉乱接电线等。

使用大功率电

器。

扣3分

97分

6 民爆物

品管理

3、做好周边、外围内部院内的治

安巡逻、巡视、检查、值守、消

防工作,消防设施完好、合规使

用消防设施设备。

防火每日巡查

登记表记录不

全面。

扣3分

97分

7

排水管

网、窨井、

化粪池及

下水维修

管理

5、对排水管网新增管线和改线及

增加窨井,要做好详实的记录,

及时标准管线和窨井位置。

无记录不得

分。

扣10分85分

10、每个粪池每年必须清理一次。

未做到。

扣5分

8 违章建筑

治理管理

1、制度健全、岗位职责明确;

岗位职责不明

确;制度履行

不到位。

扣10分

70分

2、建立违章建筑台账,对于历史

遗留问题登记在册,由公司综合

管理部汇报东煤公司有关领导协

商处理。对于新增违章问题,及

时上报公司综合管理部,妥善处

理。

台账不健全;

发现的问题未

及时上报

扣20分

9 安保服务11、车辆管理的安保人员做好管

辖区域内车辆的疏导、存放及管

理工作,不得出现车辆乱停乱放

等现象。

公司生产楼、

办公楼违规停

放车辆

扣4分

96分

10 绿化管理1、制度健全、岗位职责明确;所有场所制度

不健全;岗位

0分

职责不明确。

扣20分

2、绿化管理服务目标:绿地保持完好率达90%以上。所有场所苗木死亡现象严重。

扣10分

3、每月对公司范围内的绿化进行保养、维护、修剪、浇灌、杂草清理等,花坛、草坪要经常保持清洁整齐,不得乱堆杂物。所有场所管理都不到位

扣50分

4、保证绿化范围内各项设施、标识等齐全完好。所有场所无人管理

扣20分

考核时间:2015年 12 月日考核人员签字:

备注

公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表 姓名:所属公司(部门): 具体职务:管理性质: 评估期限:从年月到年月 考核说明: 1、对公司高级管理人员(经营管理层)工作考核项目共分为五部分,分别是: ①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形 象建设⑤自我、董事长与董事会评价,①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标,并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数,由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式:董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写,同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第季度考核分数汇总表:

3 能 按期完成既定 经营收入。 30 分 25 分20分 1 0分 5 分分 2 费 用支出控制在 既定额度内 2 0分 15 分 1 0分 5分0分 1 季 度特殊用款上报 次数低于5次 12 分 8 分 5分0分 1 本 季度公司员工 管理满意率在 80%以上 1 0分 7分3分0分

10分 8分 6分 3分 0分 1 本 季度固定资产报 损额在500元以内 10 分 8分 6分 3分 0分 1 商 户(外部单位) 调查满意率在80%以上 10 分 8分 6分 3分 0分

后勤服务人员度考核个人总结

关于后勤服务人员年度考核个人总结xx 年,后勤部在公司领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务。主要任务是在公司的统一领导下,搞好公司及下属各单位的后勤保障工作,服务好全矿干部职工,让大家在优雅的环境中工作,吃得放心。 根据公司的安排部署,一年当中我是这样做的: 一、下大力气抓了职工食堂的工作。人常说:“民以食为天”。搞好职工食堂一直是后勤部工作中的重点之一,如何让干部职工吃的放心满意,是后勤部反复研究的课题。实际上我们现在依旧使用着整合前的食堂,硬件配备的各种用具设施不够完善,远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准。但我们没有因条件的限制而固步不前,而是迎难而上,通过组织大家认真学习“职工食堂安全卫生管理制度”对照“制度”反复思考。确保了所用物品的安全、卫生。严把从采购到入库的各种用品、物品、食品质量关。做到了“三无”产品不进,腐烂变质食品不进,入库、出库建立了台帐。食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造,通过改造,保证了饮用水的安全,改善了环境卫生,减轻了职工的劳动强度。 二、在公司的大力支持和领导高度重视下,为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题,在宿舍楼后修建了停车场,,解决了乱放、乱停问题。绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植,做到了有花、

有树、有绿地。 三、响应了公司“节能降耗,绿色健康”的倡议,动员全体职工养成节能降耗的好行为,形成履行节约,勤俭办企的好习惯,带领大家从节约一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开始,层层落实,从材料采购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关,增强了意识,营造了“节约光荣,浪费可耻”的浓厚氛围。 四、安全检查,及时消除事故隐患。后勤部日常的巡视检查也是非常重要的工作内容,后勤部每年对安全检查项目进行了分类,根据工作重点不同,实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别,使工作检查的针对性更强; 对于重点部位的消防安全工作,实行专人盯防,最大强度的避免了安全事故的发生。 五、做好内部服务,履行后勤保障职能,为员工创造良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时,按照猪场提倡员工员工之间及部门之间服务的理念,努力做好对内的服务,积极发挥后勤保障功能,为员工在公司工作创造良好的工作环 六、员工餐厅质量关,提高员工满意度。 办好食堂一直是后勤工作中的难点之一,让大多数员工在公司就餐放心满意是非常重要的,员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫,每天菜品都有三菜一汤,确保员工可选择到相对喜欢又有营养的菜肴; 同时,员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息,根据员工

医院后勤部门工作计划.doc

展. 在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,医学教育网|整理认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作. 本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品.依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效. 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成.并参与院总值班和院内感染工作.

同时协助院部完成我院感染病房改造工程、ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作,后院平整场地建设,对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作,协助院部完×××上分给我院的各项劳动任务. 所以综上所述说,在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,增强创新意识.同时在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则.为我院的快速健康发展做出应有的努力.

医院后勤工作计划_公司后勤保障部工作计划范文

医院后勤工作计划_公司后勤保障部工作计划范文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。 以下是工作计划频道为大家整理的公司后勤保障部2021年工作计划范文,供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。 为进一步做好公司后勤保障工作,今天早些时候,公司召集全体员工开了一个短暂的会议,就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力,同时,在一年的工作中也发现了许多不足的地方,和感谢大家在工作中提出的宝贵意见,今后我们一定会做的更好。 一、工作中的问题与明年的工作重点。 后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务,履行了相应职能,通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视,也需要今后工作中进一步加以完善和改进。 1、工作落实不彻底,导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够,员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍然能发现问题。 2、工作效率低,落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督,导致不应出现的问题出现。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 3、服务能力欠缺,存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况,没有养成良好的服务习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。 4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查,往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷,也反映了后勤服务的主动性不足。 5、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷”的情况,基础员工基本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。 针对以上问题,后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题,后勤部XX年总体工作重点如下: 1、建立完善的后勤服务体系,服务的内容要进一步清晰化,服务监督做到立体化,全面提升后勤服务。 2、建立员工的监督考核体系,考核内容进一步细化,确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。

2019年公司后勤年度考核表个人总结

公司后勤年度考核表个人总结 每个单位都会要求定时间段写个人工作总结,这几乎是每个公司的惯例:总结一段工作所得、所失、所需改进的地方。不妨看看相关总结! 一年来,办公室全体人员努力做好各方面工作,管好后勤,当好服务员;搞好文书工作,继续保持规范化运行。一切服从于公司工作中心,一切服务于公司生产经营,认真履行了部门各项职责。 一、年工作情况 (一)基本完成了部门责任目标 按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求,办公室考核指标分为9大类,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、差错和遗漏,并建立了电话督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇; (二)文秘工作继续按规范运行 1.文字服务工作水平有一定提高。今年以来,办公室撰写、写作的文字材料的数量和质量与往年相比均有一定提高,参谋助手作用有了更进一步的发挥。截止12月10日,全年拟写各类文件200份,各类会议纪要49份。为了沟通情况,督促工作,还新设立了《工作通报》,目前已经编发了10期。 2.公文运行管理更加规范。在公文管理工作中,办公室着力强化运行的规范,继续保持了较高的水平。

3.会议服务水平进一步提高。会务工作做得如何,是对办公室 服务水平的一个总体检验。一年来,公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务,特别是公司职代会的召开,由于办公室在历次职代会的组织中,积累了经验,因此,在会议服务过程中,没有出现失误。 (三)后勤管理工作有所突破 后勤工作是办公室的重要工作之一,在做好日常的后勤服务、 保证公司领导和各部门工作正常开展方面,办公室力求做到规范化,保证了工作的及时性、准确性和全面性。在全面搞好服务工作的同时,办公室重点抓了以下工作: 1.强化了安全管理。特别是交通安全管理工作,通过订立制度、会议学习等形式,强化交通安全管理,确保了公司车辆运行安全,一年来无一例大小交通事故发生。同时办公室还注重提高驾驶人员素质,按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料。在驾驶人员的聘用和使用管理上,也基本实现了规范化和程序化,保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质,确保了交通安全。 2.完成了办公楼的装修装饰工程。通过协调,努力调动各方面 积极因素支持施工单位的工作,加强配合协作,全面完成了新办公楼的装修、装饰工作,新食堂招标按计划顺利进行,各种设施设备按计划到位,保证了新办公室大楼随时可以投入使用。在公司决定暂不搬迁办公室的情况下,又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮,对部

医院后勤工作计划书

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 医院后勤工作计划书 Hospital logistics work plan

医院后勤工作计划书 (一)进一步端正执法思想,规范强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、安全教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识,牢固树立执法为民思想和为病人服务思想,切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通,加快有关地方性法规建设,健全和完善相关工作机制,解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题,防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口服务规范化建设,规范服务行为,严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动,扩大院内外监督员队伍,拓宽院内外监督渠道,定期召开监督员会议,主

动接受社会监督、群众监督。 (二)加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全 4、继续深化管理整顿工作,严格落实各项安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 5、严格落实岗位安全责任制,严格执行规范工作流程,强化对病人面对面的直接现场管理,强化科室安全管理的责任心、主动性,提高科室的安全管理水平。及时了解病情,做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。 6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。 7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会,总结经验、查找安全隐患和不足,提出整改措施。

后勤人员绩效考核表

后勤人员绩效考核表 月份: 部门姓名职务职等 考核要项等级说明分值 人事部份内工作提前完成,且能积极协助上司,帮助同仁 1 15 工按进度完成各项工作任务 2 12 作 部门一 95%的工作能按进度完成 3 9 效 90%以上工作能按进度完成 4 5 率 自评只有80%的工作能按进度完成 5 1 工作完成完美,精益求精 1 15 工 质量意识较好,98%的工作质量合乎要求 2 12 作 二工作瑕疵少,95%的工作质量符合要求 3 9 品 工作时有缺失,只有90%的工作质量达到要求 4 5 质 离工作质量要求相差较大,只有不到90%的工作质量达到要求 5 1 工作量大,本月大部分时间超强度工作 1 10 本职工作负荷饱满 2 8 工 三作工作量适中,80%以上时间处于饱满状态 3 6 量现任工作仅需70%以下时间即可完成 4 4 工作量较少,现任工作仅需60%以下时间即可完成 5 1 本月满勤且无迟到、早退现象 1 10 出 本月请假半天以内,且无迟到、早退现象 2 8 勤 四本月请假满一天,或者迟到、早退累计达两次 3 6 情 本月请假满两天,或者迟到、早退累计达三次 4 4 况 本月请假超过两天,或者迟到、早退累计超过三次 5 1

责任感相当强,可完全信赖,无须督促 1 10 工作可独自负责,处事稳健,责任心较强 2 8 责 五任基本上可以信赖,仅须偶尔督促 3 6 感工作被动,不积极,需时常予以提醒 4 4 缺乏责任感,遇事推诿卸责,无法信赖,严重影响工作 5 1 奉公守法,且能积极提醒他人共同遵纪守法,足为同仁之楷模 1 10 遵 对自已要求严格,能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规 2 8 纪 六尚能遵纪守法,偶有松懈现象,但情节不严重 3 6 守 守法精神欠佳,有待加强教育 4 4 法 以自我为重,法纪观念较差,自由散漫,影响他人 5 1 为人诚实,热情,忠于职守,职业道德极佳,能保守公司机密 1 10 职 为人诚实,能忠于职守,保守公司机密 2 8 业 七能做好本职工作,态度一般,尚能诚实,洁身自爱 3 6 道 涵养欠缺,素质较低,未能很好地忠于职守,但不会泄露公司的机密 4 4 德言行偏激,心口不一,不尽职守,时常泄露公司的机密,对公司有一定损失 5 1 份内工作主动完成,且能积极辅助上司,协助同仁 1 8 对上司的指令绝对服从,且全力以赴,配合同仁 2 6 配 八合虽非乐意服从指令,但尚能完成任务,配合同仁 3 4 度偶有抵触行为,对工作影响不大 4 2 多次出现不服从指令,不配合其它同仁之现象 5 1 成本意识极其强烈,能积极节省,避免浪费,且能提醒他人致力于成本的节约1 6 成 成本意识较强,能致力于自已岗位上避免浪费,节约成本 2 5 本

医院后勤部门工作计划(通用版)

医院后勤部门工作计划(通用 版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0091

医院后勤部门工作计划(通用版) 对于医院来说,后勤保障是一个非常重要的部门,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键。 我们坚信,只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展。 在几年前,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、外的各项活动,并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,

在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。 本年度为节省开支,物尽所能,依据每人的特长和技能,组织相关人员,自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等,缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。依据市场价,为我院节约开支今年近两万元钱,在后勤管理工作中,将后勤各部门实行优化组合,减员增效。 洗衣房原有两人,实行下收、下送,在保证清洗质量的前提下,发现损坏不及时修补,增加服务项目,锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作,门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作,小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作,在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修,计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度

医院信息科绩效考核办法(试行)

****总医院信息科绩效考核办法(试行) 考核目的:提高本科室职工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。 考核分类:信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。(一)月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现,重点是工作业绩的考核,月度考核结果做为年度考核的重要组成部分. (二)年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现,重点是工作能力的考核,年度考核结果做为评先。 【说明:绩效工资划分为六大块,可根据情况适当进行调整比例,后期随着软件的完善采用临床申请及确认,操作员接单模式自动核算分值及满意度】 考核人员:信息科的一般工作人员。 总计100分,分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分(例如:运维工作量占总考核分数的35%也就是35分,ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为35*[A所得系数/(A所得系数+B 所得系数+C所得系数)]=A在该项中所得分值 考核指标 (一) 运维工作量35% 1、一般运维软硬件问题,打印机、计算机、网络等终端问题。(1)电话支持远程处理工作量系数为1.5(涵盖第三方解决),(2)现场解决或维修计工作量系数为2,(3)疑难耗时故障(重做系统、

开通或调整网络线路)工作量系数为2.5(4)八小时外每次工作量系数为(远程解决2人员到场解决3)。 4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示,特殊的运维任务,由主任核定工作量。 后期针对运维故障再进行细分优化分值。 (二) 科内及本职工作完成情况30% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 该项主要针对科内固定性工作及软件需求上报跟踪。 各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作,根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值,并在将来的工作中逐步细化,系数在细化中逐调整,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值+医院评级相关工作文件。 (三)学习(不做不讲解者本项不得分,课件内容不得重复)(15%)每月举行一次学习,针对软件运行中的业务流程及本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT或视频录像等互相交流共同进步,对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解(如果有外出学习的话),共同提高。 (四) 团队合作能力5% 量化标准:不讲团队合作,经常与同事发生口角,工作不能协同完成,此项不得分。 (五)考勤(该项考勤主要针对各类请假)(5%)

医院后勤工作计划ppt

医院后勤工作计划ppt The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0014

医院后勤工作计划ppt 回顾20XX年的工作,本人有太多的遗憾,那是因为很多的因素影响和自身能力、知识、水平、经验等方面的不足,使好多工作不能很好的完成目标任务,20XX年我们还有很多目标去实现,我们办公室的总体工作思路是,深入贯彻落实“创先争优”活动,以深化医改为主线,以提高全镇人民健康水平为目标,突出抓好新型农村合作医疗工作,加强财务管理工作,狠抓医疗质量,继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道,加强行风建设,努力完成上级交给的工作任务,使各项工作再上一个新的台阶,推进我院卫生事业又好又快地发展。办公室20XX年工作计划如下: 一、严格执行新医改政策,落实药品零差率销售政策。 积极学习新医改政策,努力转变思想观念,严格落实药品零差率销售政策,配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。按

照卫生局的部署安排,扎实、稳妥做好我院的医改工作。 二、加强医疗质量管理,保障医疗安全。 认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规,加强对医务人员的法制教育,增强医疗安全责任意识。严格落实各项操作规程,杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练,不断提高医疗质量,保障医疗安全。不断改善医疗服务,严格控制医疗费用,促进合理检查、合理用药、合理治疗,切实减轻患者就医负担。 三、做好新型农村合作医疗工作。 认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件,严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管,严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为,控制次均就诊费用,限度地减轻农民医疗费用负担。进一步提高认识、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。 四、加强卫生院行风建设。 继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风

医院信息科绩效考核办法

**医院信息科绩效考核办法(试行) 考核目的:提高本科室职工队伍素质,优化人员结构,保持活力和竞争力,特制定本方案。考核分类:信息科人员的绩效考核分为月考核和年度考核两种。 (一)月考核:月考核的主要内容是本月的工作业绩和工作表现,重点是工作业绩的考核,月度考核结果做为年度考核的重要组成部分. (二)年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作表现,重点是工作能力的考核。 考核人员:信息科的一般工作人员。 总计1000分,分值分配按各项在总分值中所占百分比进行划分,各工作人员各项得分按每人每月所得系数之和在总系数中所占百分比算分(例如:运维工作量占总考核分数的25%也就是250分,ABC三位工作人员在运维工作量中得得分为250*[A所得系数/(A所得系数+B所得系数+C所得系数)]=A在该项中所得分值 运维工作单初期采用自行统计月底汇总,后期由科室通过软件系统审报,并电话报请信息科,信息科人员接到电话及软件审报单后及时处理,并督促审报人员及时确认;本职工作由工作人员自行通过软件上报完成情况。 考核指标 (一) 运维工作量25% 1、主班计工作量系数3,夜间加班处理问题记3个工作量系数, 2、一般运维硬件问题,打印机、计算机、网络等终端问题。 现场解决或维修计工作量系数为2,电话支持工作量系数为1,第三方解决工作量系数为1。 3、一般运维软件问题(一般指1个工作日内解决的问题),按照问题难易程度核定工作量。1小时以内解决的核定工作量系数为1,2小时以内解决的核定工作量系数为2,3小时以上解决的核定工作量系数为3。 4、运维工作必须做到当日事当日处理完成,遇特殊情况无法当日完成的需报请科主任批示,特殊的运维任务,由主任核定工作量。 (二) 本职工作完成情况25% 根据工作职责对工作进行细化并赋予每项工作系数值,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 (三)各类工作日志、总结、本职内的报告、分析等文字性工作(15%) 根据文字性文件进行并赋予每项工作系数值,并在将来的工作中逐步细化,系数在细化中逐调整,根据工作完成情况,每未完成一项扣除一项的系数值。 初期:每周末上报纸质周报,下周一未报直接扣除。 (四)学习(不做不讲解者本项不得分,课件内容不得重复)(10%) 每月举行一次学习,将本月工作中遇到的多发常见问题做成PPT互相交流共同进步,对于外出参加学术会的学员回来后对学习内容做成PPT模式给预未参加人员讲解,共同提高。 (五) 团队合作能力5% 量化标准:不讲团队合作,经常与同事发生口角,工作不能协同完成,此项不得分。(六)考勤(该项考勤主要针对各类请假)(10%) 科室满勤按每周5.5天计算,每月每低于半天扣该项分值的25%,直到该项分值扣完,月底考勤不得低于院方规定21天,低于21天不再参与绩效考核,工资按院方相关出勤未满勤情况执行。 15% (七) 综合评价10%

公司管理人员考核标准

公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 公司管理人员考核标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准: ①、各单位、部门完成全年产值任务,该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分; ②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%,该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%,扣0.15分; ③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%,该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%,扣0.3分; 2、安全任务考评标准: ①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的,事故直接责任人扣0.1分,该单位、部门分管安全负责人扣0.05分,该单位、部门负责人扣0.05分; ③、凡事故损失在100元(含100元)—1000元以内的,事故直接责任人扣0.2分,该单位、部门分管安全负责人扣0.1分,该单位、部门负责人扣0.1分; ④、凡事故损失在1000元(含1000元)以上的,事故直接责任人扣0.5分,该单位、部门分管安全负责人扣0.3分,该单位、部门负责人扣0.2分; ⑤、若以上安全事故给企业造成较大社会影响,按上述标准加倍处理; 3、其他任务考评标准: ①、凡不能完成上级交办的临时任务,每次扣0.1分; ②、凡不认真履行本岗位职责,工作失职,每次扣0.2分,如造成较大损失或影响,加倍扣分; ③、熟练掌握本岗位业务技能,不断提高自身综合素质,凡因业务不精造成损失或影响,每次扣0.1分; ④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私,每次扣1分,如造成较大损失或影响,加倍扣分直至辞退; ⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的,每次扣1分。 二、劳动纪律考评标准: 1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号,每次扣0.5分; 2、无故旷工1天扣1分,连续旷工2天扣3分,连续旷工3天,予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分,累计旷工7天(含7天),予以辞退; 3、无故不参加公司召开的各种会议,每次扣1分; 4、员工请病、事假,按公司规定履行请假手续,每天扣0.2分。未按规定履行请假手续,按旷工处理; 5、上班时间窜办公室,每次扣0.1分; 6、上班时间做私事,每次扣0.1分。 三、精神文明考评标准: 1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序,每次扣0.1分; 2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定,每次扣0.2分; 3、管理人员工作期间应佩证上岗,凡未佩证的一次扣0.1分; 4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背,违者每次扣0.5分; 5、在工作期间打架、吵架,干扰办公秩序,当事人每次扣0.5分;

“医院后勤部计划”医院工作计划

“医院后勤部计划”医院工作计划 “医院后勤部计划”医院工作计划 **年,是我院将这几年的努力得到充分体现的一年,因为今年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于“抓基层、打基础、苦练基本功”的工作要求,结合医院第二个五年业务发展规划和**年医院工作计划,如下正是新年里医院后勤工作计划的全部内容: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的十六届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作,以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线,以执法为民为核心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保证,以等级医院评审为目标,进一步加强和改进医院工作,切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”,进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进医院规范化、科学化、制度化建设,推动医院工作上一个新台阶,实现“四个零”目标。 二、工作目标 按照省厅、市局提出的”创品牌、出亮点,全省领先、全国有地位”的总体目标,**年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标: (一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗安全管理制度,规范医疗安全管理措施,严格执行医疗安全管理制度,提高医疗安全管理水平,确保医院全年安全无事故,减少各种安全隐患的发生。

(二)强化政治思想教育,加强队伍正规化建设,提高法律意识、服务意识,严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。(三)继续开展“四个零”活动。加强规范化管理,规范岗位工作流程,强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制,通过三级专科医院评审。(四)改善服务态度,规范服务程序,提高服务质量,确保服务无投诉。(五)加强信息化建设,规范信息内容和程序,提高科技设备的利用率和操作水平,实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。 (六)增强科技意识,加强专业人才培养,加强科技兴院步伐,完成科研立项、科研基层评审各2项。 三、工作计划和措施 (一)进一步端正执法思想,规范强制医疗执法活动 1、认真开展执法教育、安全教育活动,切实转变执法理念,增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识,牢固树立执法为民思想和为病人服务思想,切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 (二)加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全 4、继续深化管理整顿工作,严格落实各项安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监督、指导作用,不断总结经验,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 8、加强病人日常养成训练的规范化工作,发挥病人自己管理自己的能力,防止各种冲动行为的发生。

医院信息科+微机室考核办法

医院信息科微机室考核办法 1 微机室考核办法 根据医院科室二级考核指导性意见,对科室人员制定本考核办法,以完成医院对我科制定的服务考核项目。 1、认真遵守医院及科室内的各项规章制度,如有一次违反扣2 分,依次加倍。 2、严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退,如有一次无故迟到或 早退现象依据情节扣除1—5分,依次加倍。 3、工作态度认真,按时完成上级交给的各项工作任务,如有一 次无故未按时完成,影响工作进度扣5分,依次加倍。 4、牢固树立为临床一线服务的思想,服务及时到位。如出现一 次无故不到位,院内科室投诉,,经查属实,扣10分,影响医疗 工作,造成严重后果的扣除当月20分值。 5、值主班人员负责接听电话和处理问题,安排值白班人员到现场处理,做好终端反馈故障登记、处理表的登记工作,每班,进行交接班制度,对物品,备用机数量、待完成工作、维修工具数量等,进行交接,借出物品要填写微机室物品借出登记,包括备用机去向,,当日有接收和安装的设备,要填写科室个人办公PC、打印机登记表,以上如有漏项和填写不全者,每项扣质量分2分。 6、接听服务电话,以值主班人员为主,需要下科室调试和维修的,主班人员有权安排其他人员下科室服务,电话无人接听10分钟, 2 扣质量分2分,依次加倍。

7、值白班人员要服从值主班人员的安排,无故不服从安排的,一次扣质量分5分。白班人员下科室维修硬件设备的,要填写硬件维护表,值白付班的还要负责当日的室内卫生,检查卫生不合格扣质量分2分,依次加倍。 8、维修设备时,维修人员必须协助科室填写计算机及其外围设备维修申请单,项目要求填写齐全,维修费用以此单作为扣除费用凭据。因填写项目不全,引起纠纷,所发生的费用由填写维修单的维修人员负担。 9、机房管理员负责服务器端配置登记表、机房日常故障登记表、机房运行日志、硬件特殊维护表的填写,发生一次未填写记录或填写项目不全者扣质量分2分,室内检查有灰尘,一次扣质量分5分。 10、设备使用状态表由××负责整理,设备使用状态每月登记一次,分片负责维护,维护记录少一次,扣5分,设备维护少一台,扣1分。 11、资产管理表由××负责整理,要及时进行登记,分类登记,每季度对资产汇总一次,上报汇总表。,分科室、分型号统计, 12、按包片区人员进行下科室巡回服务,填写微机室下科室巡回检查登记,每周1-2次,服务后的内容由科主任或护士长签名确认。 3 13、加班一次,2小时1分,加1分,值主班除外。 注:总分100分。 信息科 2012.2.14

医院后勤保障工作计划

医院后勤保障工作计划 篇一:医院后勤保障科三年规划 ××医院后勤保障科三年规划 二〇一三年七月 为了适应医院基本现代化的需要,提供强有力的后勤保障能力,后勤保障科进一步加强后勤管理、效率提升、人才培养、基本建设,尤其是基本建设,使后勤宗旨—安全、优质、高效、节俭得到充分体现,后勤整体服务水平再上一个新台阶。特制订如下三年规划: 一、三年目标计划 ㈠后勤管理 ⒈组织实施医院的后勤物资供应,加强安全保卫工作,基建工作按时按质完成。 ⒉加强对物业公司管理的考核督促,确保物业托管工作保质保量完成。 ⒊做好后勤科管理的固定资产、物资设备、基建、环境卫生、院容院貌等工作,台账资料完整。固定资产登记遗漏控制率在5‰之内,仓库物资账物相符控制在2‰之内。 ⒋维护好医院的水、电、汽等设施、设备,为临床一

线提供优质服务,变后勤为前勤,物资供应做到下收、下送、下修。 ⒌绿化、环保工作达标。绿化区内无杂物、杂草、死苗,及时浇水、施肥、治虫、修剪以及政党的维护与培植。环保基本做到设备正常运转。 ⒍积极参与医院管理年活动,“安全、质量、服务、费用”内容真正落实。积极开展“建设平安医院、创建最安全院区”的活动,确 保目标计划内无安全事故发生。做到没有人员伤亡或直接经济损失二万元以上安全事故的发生。 ⒎坚持节约,继续实行与完善定额费用管理,充分调动本科职工积极性的发挥,推动全院加强管理,降低运行成本。 ⒏进一步严格考核工作,加强制度与职责的执行和落实,做到有布置、有检查、有评价,保证圆满完成目标计划的各项工作。 ⒐认真履行后勤服务承诺和便民措施,经常督促与检查承诺及措施的落实情况,发现不足及时整改到位。 ⒑投诉、举报及时查处,查结100%,及时反馈率100%。

XX医院信息科人员录用、培训、授权审批、离岗、考核制度

信息科人员录用制度 第一条为实现信息系统安全稳定运行,对信息科技术人员的录用、考核作出以下管理制度。 第二条确定用人单位岗位编制的原则: 1.符合医院及本科室长远发展规划、经营战备目标的需要; 2.符合目前或近期业务的需要; 3.有助于提高工作效率和促进业务开展,避免人浮于事; 4.能适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。 第三条聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养,在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者,不得成为我单位员工: 1.剥夺政治权力尚未恢复,被判刑或被通缉,尚未结案; 2.参加非法组织; 3.品行恶劣,吸食毒品; 4.拖欠公款,有记录在案; 5.经医院体检,本单位认为不合格; 6.年龄未满18周岁。 第三条新录用人员,与我院签订《试用协议》,持该协议向工作部门报到,由 部门主任安排具体工作,人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。 信息科培训制度 一、培训制度 1、业务学习培训计划由信息科根据年度工作计划作出安排。 2、成立业务学习小组,定期组织业务学习; 1

3、工作人员每年必须参加不少于20个课时的专业培训。 38992 9850 顐33187 81A3 膣25150 623E 戾22918 5986 妆~& 4、工作人员必须完成布置的学习计划安排,积极主动地参加信息部组织的业务学习活动。 5、有选择地参加其它行业和部门举办的专业培训,鼓励参加其它业务交流和学习培训。 6、支持、鼓励工作人员结合业务工作自学。 二、培训内容: 1.计算机安全法律教育 定期组织本单位工作人员认真学习《网络安全制度》、《计算机信息网络安全保护》等业务知识,不断提高工作人员的理论水平,提高操作员的防范能力。 2.计算机职业道德教育 (1)、工作人员要严格遵守工作规程和工作制度。 (2)、不得制造,发布虚假信息,向非业务人员提供有关数据资料。 (3)、不得利用计算机信息系统的漏洞偷窃客户资料。 (4)、不得制造和传播计算机病毒。 3.计算机技术教育 (1)、操作员必须在指定计算机或指定终端上进行操作。 (2)、机房管理员,程序维护员,操作员必须实行岗位分离,不得串岗,越岗。 (3)、不得越权运行程序,不得查阅无关参数。 (4)、发现操作异常,应立即向机房管理员报告。 三、培训方法: 1.结合专业实际情况,指派有关人员参加学习。 Y29615 73AF 环A21578 544A 告p35504 8AB0 誰O40693 9EF5 黵 2.有计划有针对性,指派人员参加相关学术会议。 3.每月举办一次科内学术交流,互相学习取长补短。 4.所有上岗工作人员或换岗工作人员应经过培训上岗。 5.自订学习计划,参加专业函授学习成绩及时反馈有关部门,良好学业者给予奖励。 授权审批及人员离岗制度 2

医院后勤部工作计划完整版

编号:TQC/K838 医院后勤部工作计划完整 版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

医院后勤部工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 一、指导思想 以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导;以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作,以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线,以执法为民为核心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室基础建设为重点,以队伍正规化建设为保

2020年医院信息科考核标准

医院信息科考核标准 编制 精选考核制度审核 批准 生效日期 地址 电话 传真: 邮编: 医院信息科考核标准(1 分) 序号 质量标准 方法要点 分值 评分标准 1 有健全的信息管理组织和工作制度。有以主管院长为核心的医院信息化建设领导小组和信息安全管理委员会,有切实可行的管理制度,有信息化发展规划和人力资源配置,开展全员培训,建立考试合格上岗制度。( 2 分) 查看管理组织、建设领导小组、管理委员会和系统发展规划、人力资源配置方案、培训、考试合格上岗制度等。 1 任一项做不到扣1分,不规范扣分。 查看专业人员名单,了解工作分工、能力和梯队情况。 1 人员组成不合理、职责不明确、不熟悉专业一项扣分。 2 医院信息系统能够处理相关信息,为医院管理、临床提供信息技术支撑。(2分)

查看信息系统各部门运转情况。如检验、影像、临床、病案统计、人事、图书情报、财务、物资、药品、入院、出院等部门信息运行和管理情况。 1 一项达不到要求扣分,不能及时、准确提供有关信息不得分。 查看为医院绩效分配提供的信息资料。 1 资料不规范扣分。 3 有系统运行维护、网络运行监控、防病毒、防入侵的规范化管理措施;建立数据备份/恢复机制;落实突发事件响应机制,制定应急预案,保证业务的连续性;严格执行保密制度,实行信息系统操作权限分级管理,保障网络安全,保护患者隐私。(2分) 查看有关管理措施、机制、预案、保密制度和系统操作权限分级管理情况。 1 一项做不到扣 1分。 4 医务科能及时采集医疗质量、医疗安全等统计信息,并能通过信息利用和反馈对相应工作进行控制、协调、持续改进。(2分) 查看医务科利用医疗质量、安全等信息资料的情况。 2 未发挥作用扣 1-3分。 5 网络技术管理人员做好全院信息系统、农合医保系统的巡查、维护、故障排除,保障全院网络正常。(2分) 听取科室反馈 2 日常巡查不到位扣1-3分,故障排除不及时扣 2-5分。

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