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SWOT模型分析法

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的

优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中S代表strength (优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势,成本优势等;W代表weakness (弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具

体包括:资金短缺;竞争力差等;0代表opportunity (机会)是组织机构的外部

因素,具体包括:新政策、新需求等;T代表threat (威胁)也是组织机构的外部

因素,具体包括:市场紧缩;行业政策变化;经济衰退等。

SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管

理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。

本文采用SWOT分析法对利率市场化后城市商业银行的优劣势做定性研究。

风险(信用风险、操作风险以及流动风险和市场风险)中占有越来越大的比重,

成为最主要的风险。

3.2.3利率市场化改革中城市商业银行的机遇分析

利率市场化给商业银行冲击的同时更多的是带来众多发展机遇。主要体现在

商业银行自主权经营权、金融创新以及管理水平提高和客户结构优化等方面。利率市场化对于扩大商业银行自主经营权极为有利。它为商业银行的配置资

源打下了比较坚实的基础,在利率市场化的环境下,银行能够自主定价,货币价

格能真实而有效地反映其供求关系,使银行能够根据供求关系把经营结构和资源配置实现最优化。一方面,商业银行能够在充分考虑其目标收益、经营成本、客户风险差异等因素前提下,确定自己的与风险相匹配的优质、优价的战略利率水平;另一方面,各商业银行能主动实施负债管理,实现优化负债结构,降低经营

成本之目的。

利率市场化还会对商业银行开展金融创新产生积极的作用。利率风险加大银

行间竞争压力的同时,促使企业与个人客户提升其风险管理水平。加快金融创新成为当务之急。否则,规避风险、赚取利润以及满足客户需要等便成为空谈。现实中,我国商业银行已经在这方面取得了实质性的进步。相继推出了各种创新业务,值得庆贺。

利率市场化能够促使商业银行提升其管理水平。竞争环境下能够促使银行更

加关注市场的变化,不断增强风险和成本意识,使自身竞争力不断提升。利率市场化环境下,银行会把内部的资金转移定价跟市场利率密切联系,能够提高绩效考核并合理配置内部资源。另外,银行还可以根据内部利率来确定市场定价,这必然会减少内部纵向的差别,对降低管理成本也大有益处。

利率市场化能促使银行对客户结构进行优化。取消利率管制后,各银行就能

够充分吸收公众存款。另外,资产业务方面,不仅能够吸引重点优质客户,还能

用高利率对风险较大业务进行风险补偿。从而促成了其客户结构的优化。

概言之,利率的市场化运作为国内商业银行同时提供了机遇和挑战,只有适

应新的竞争环境,强化管理,提高业务水平才能充分享用改革带来了红利。

3.2.4利率市场化改革中城市商业银行的威胁分析

利率市场化给我国城市商业银行带来的不仅是机遇,也是压力和挑战。

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行要少很多,对于政策和信贷的动向具有更强的敏感性和更快的反应能力,它们更善于细分客户市场,做出更贴近市场的金融产品。同时人力成本的降低也使城市商业银行较大型银行更具优势。

再次,城市商业银行跟地方中小企业形成业务型联盟,有这些地方中小企业

的支持,便更增加了其在利率市场化过程中的抵抗风险的能力。城市商业银行将

信贷资源投向贷款利率较高中小企业客户领域,它们获得资金后,为保证收益必

定将资金运用于收益高的项目,这将为银行带来长期持续的盈利。比如,贷款议

价能力强、中小企业客户占比高的宁波银行等把有限的贷款资源向迫切需要资金、资金效益好的中小企业客户倾斜,资金使用效率得到提高,资金配置得以优

化,必将长期受益于利率市场化。

最后,基于信息化速度快的优势,其监督成本相对低廉。由于区域内发生的

企业违约信息会在该区域内迅速传播而在该地区倍受关注,使之社会监督成本低

且有效。再者,基于城市商业银行对本地区中小企业的信贷优势。他们基于共同

的利益而长期互惠合作,便会在这种自发的合作组织之中形成一个高效的信息交

流平台,于是极大的降低了监督成本。

3. 2. 2利率市场化改革中城市商业银行的劣势分析

如前所述,利率市场化改革不可避免的会带给商业银行过程性风险和结果性

风险。过程性风险就是在改革初期,商业银行由于不能适应放开利率管制导致的

环境金融风险,具有阶段性和暂时性特征。在转轨阶段,银行风险加剧的原因有

两种:第一种,因为长期的政府利率压制政策下,市场化后的利率水平短期内迅

速升高是必然,各银行之间为了吸收存款相互竞争越发加剧。不过利率上升的过快、过高,会使得资产平均质量下降进而增大银行的信贷风险。也就是说,本来

分散的存款人是承担风险的主体,现在这一重担落到了银行的身上。第二种,利

率整体上升幅度升高,必然会导致利率的波动幅度增大。各商业银行缺乏在新的

市场环境下把握这种变化规律的经验和规避风险的措施,显然会增加其经验风

险。我国台湾的银行业在这方面给我们上了很好的一课。前事不忘后事之师,我

们要适度控制,避免这一悲剧在大陆重演。

与过程风险(又称阶段性风险)不同,结果性风险(也叫利率风险或恒久性

风险)源于市场利率变动的不确定性和商业银行对利率的敏感性。在利率市场化

的进程深化过程中,由于存在严重的存贷期限失衡,利率风险会在其面临的所有

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利率市场化改革中城市商业银行的优势分析

金融业发展到一定程度,利率市场化改革便成为必然。我国更是确定利率市

场化为“十二五”经济体制改革的核心问题之一。目前我国利率市场化的程度正在逐步加深,随之而来的不仅仅是它带给各商业银行的利好(自主权越来越大,经

营越发灵活),还有各商业银行要面对和抵抗的冲击和挑战。在这一革命性进程

中,面临冲击和负面影响相对较大的应当是资金总量处于中小水平的城市商业银行。这是因为它们规模相对较小,抵抗风险的能力较弱。

利率市场化直接导致利差的短期缩小,这便加重了对依靠传统业务生存的城

市商业银行的打击程度。应对这一突如其来的袭击的最有效措施是发挥城市商业银行在对本地区中小型企业服务的运营成本优势。虽然,城市商业银行在这次改

革的风雨洗礼中将会受到较之大型商业银行更多的负面冲击,其在这一过程中倒

闭的概率也远大于大型商业银行。但是,它们并不是跟人们想象的那样弱不禁

风,它们也有自身的竞争优势。

首先,中小型商业银行有明显区域特征,其信息成本优势明显。城市商业银

行大都与其所在地政府关系密切,有利于紧密把握宏观经济政策走向,从而及早

制定相应的信贷产品营销策略和金融产品,取得市场竞争的先机。城市商业银行

的从业人员本地化比例较高,他们能够及时掌握客户的信用情况和经营状况,容

易的计算出客户的违约成本,大大降低其经营风险。

其次,由于机构小,业务处理灵活,交易成本具有明显的优势。城市商业银

行一般服务于所在的城市和周边地区,机构人员较少,行政层级较之大型国有银17

导致市场竞争加剧,其结果就是存贷款利差缩小,固然会加剧其基本点风险;第三,收益率风险提高。众所周知,长期利率要高于短期利率,货币政策的逆向短

期操作会导致短期利率高于长期利率,自然加大了其收益风险。

利率市场化直接结果是利率水平有货币的供求关系来决定而非政府。它对企

业和个人在融资和理财方面影响可见一斑,并且对货币的流动性水平有一定的影响。举个例子,如果居民和企业预期利率上升。作为企业,为了减少未来融资成本,会立刻加大贷款力度;但是居民的储蓄行为的发生会有延迟。贷款远大于储蓄,体现在银行便是流动资金供给不足,这是就发生流动性风险。相反,这种风

险便会降低。

利率市场化后,如果利率水平快速并且持续上升到一定程度时,借款人就会

有可能为了高额回报,而进行高风险活动,比如投资高风险高回报的房地产等行

业等。这种情况下,银行的信贷风险便会增加。

首先,利率市场化将对城市商业银行传统的业务结构和客户结构带来严峻的

挑战。

长期以来,我国城市商业银行都采用以传统的存贷款业务为核心、经营利润

严重依赖利息收入、业务发展过度依赖大中型公司客户的经营模式,形成了城市商业银行业务结构、客户结构、信贷投向严重"同质化”的状况,信贷投放的地区和行业集中度偏高,不利于信用风险的分散。利率市场化后,单一存贷利差收入

不能满足城市商业银行生存的需要,迫切要求城市商业银行调整经营战略及业务结构,以降低城市商业银行面临的风险。转型过程中,城市商业银行因渠道和产

品不占优势,中间业务开展难度要高于大银行,非利息收入难以明显提高。由于

利润最大化的风险激励机制,城市商业银行的风险偏好可能提高,因此对城市商

业银行管理各类风险的水平提出了更高的要求。

其次,利率市场化将使城市商业银行竞争压力倍增,部分城市商业银行面临

倒闭风险。

利率市场化改革将使银行业竞争压力倍增,银行的实力、信誉、存贷款利率

报价水平、金融产品与服务创新能力将成为竞争的关键,城市商业银行个体差异将迅速拉大,那些经营管理能力脆弱、创新乏力、经营不善的城市商业银行将面临被兼并、被收购的可能。被管制的利率一旦放开,商业银行将丧失对存款的垄断地位,短期内存贷款利差明显收窄,金融机构存贷款的竞争加剧,利差缩小导

致银行利润下降。而且目前我国银行业的业务单一,存贷利差收入是主要利润来源,这无疑构成对商业银行的致命打击,尤其是城市商业银行可能会面临倒闭风险。在金融脱媒和金融产品创新的大背景下,人才储备不足、渠道不宽、资本金不雄厚的劣势都将制约城市商业银行的发展。

再次,利率市场化将使城市商业银行面临巨大的利率风险、流动性风险及信

用风险等,城市商业银行将面临更多的挑战。

所谓利率风险是指由于利率变动的不确定性导致银行收益或损失的不确定

性。实现利率的市场化以后,利率风险将会成为银行面对的最主要风险。第一, 期限错配风险加大。根据我国现状,商业银行存贷款期限严重失衡是不争的事

实,定期存款和储蓄存款在存款中占比大,而贷款中短期贷款是主要的。这一情

况说明我国银行业的利率敏感性资产远大于负债,导致期限错配风险加大;第

二,基本点风险加剧。我国银行现在主要收入来自利差,由于实行利率市场化,

20本章小结

通过SWOT分析我们可以看出,作为我国银行业重要组成部分的城市商业银

行在利率市场化进程中不仅会遇到商业银行都面临的利率风险、流动性风险、信用风险、竞争压力加大、传统业务结构和客户结构转型风险等一系列风险外,还可能因为资金和人才储备不足、过度依赖大中型公司客户等原因面临更严重的挑战。

然而,城市商业银行在利率市场化过程中仍有很多可以利用的优势,例如扎

根本地的信息资源优势、和中小企业联系密切的优势、机构扁平转型快的优势等等。只要能发挥优势,努力提高自己的管理运营水平,积极进行业务和金融产品

的创新,就有机会利用利率市场化的机遇,使自己进入更加稳健成熟的发展期。

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徐州莫泰168连锁酒店发展的S W O T 分析报告 背景 上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向锁定在发展经济型旅店上。2002年,公司成立了上海莫泰(Motel)连锁旅店管理有限公司,打造全新的经济型旅店品牌"Motel168"。未来数年,公司将以每年新建30-40家的速度扩张,形成规模经济,迅速占领市场,成为拥有五万八千余间客房400多家门店的连锁经济型酒店集团。 徐州是江苏省辖市,位于苏鲁豫皖四省交界地区。历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心,英雄才俊辈出,人文积淀深厚。如今,徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一,也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。 徐州莫泰168连锁酒店相对于传统的全服务酒店而存在的一种新兴酒店,其突出特点是价格经济实惠,提供有限服务,目标顾客群定位在普通消费大众上。因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施,不追求高档次、大而全,而把服务功能集中在住宿上,精心打造旅居客停的休息空间,大大节约了成本投入,从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。

目录 一、徐州莫泰酒店发展的SWOT 分析 (3) 1.优势 (3) 2.劣势 (3) 3.机会 (4) 4.威胁 (4) 二、建立徐州莫泰酒店评分矩阵 (5) 三、SWOT战略分析,构建矩阵图 (5)

一、徐州莫泰酒店发展的SWOT 分析 SWOT是英文(Strengths,Weakness,Opportunities,Threats)第一个字母的缩写,S 和W 是指内部优势和劣势,O 和T 是指外部机会和威胁。 1.优势 (1)低廉的成本投入。徐州地处苏北,与苏南以及一些大城市相比,经济发展相对滞后,地价、房价、建材价格和物业成本都较低。另外,从员工工资薪金支出看,在苏南的一些城市,酒店普通服务员的月工资在1800元~2500 元,而徐州酒店普通服务员的月工资在1000 元~1600 元。可见在徐州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。 (2)诱人的客房价位。目前,苏南一些城市莫泰酒店的平均房价在200元左右。苏北地区消费水平偏低,从运作成本来看,南京的地价近乎徐州的2 倍,假如在利润一定的条件下,徐州莫泰酒店客房的出租价格在200元的基础上明显具有下调的空间,更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。 (3)充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心,经济地位在苏北地区举足轻重,随着地区经济的发展,徐州已成为苏北地区重要的商务目的地,其中不乏一般商务人士和中小企业主,这类商务客人成为莫泰酒店的稳定客源之一。 徐州旅游资源丰富,以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外,云龙山水、黄河风光带迤逦迷人,每年都会吸引大量游客。来徐旅游的国内游客中,15~24 岁的占12.69%,24 岁~44 岁的占65.67%,这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游,但经济负担较重,对价格较为敏感,同时又对住宿质量要求较高,因此价格实惠、住宿舒适的莫泰酒店就成为首选之处。 2.劣势 (1)专业管理技术不高。徐州目前的莫泰连锁酒店大多是当初为满足部门利益而建立的,企业制度不健全,管理制度欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。 (2)专业管理人才缺乏。目前,徐州开设旅游专业的各院校中,共有中专生735 人,大专生611 人,本科生429 人,这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的,学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行,可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的,对于莫泰这类经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。 (3)酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争,如2009 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%,2010 年为105.95%,上升了43.53%,而平均房价则由2009年的193.55 元/ 天间,下降到2010年的123.89 元/ 天间,下降了69.66 元。这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的,在收益方面并没有改善。另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位,成为组织接待相关人员的机构,多数情况下面对的都是内部市场,一旦面对公众市场时,惯用的法宝就是不考虑成本,实行恶性价格竞争抢夺客源。

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浙江川洋家私有限公司 SWOT分析报告 公司名称:浙江川洋家私有限公司 课题名称:浙江川洋家私有限公司SWOT分析报告 指导老师: 2017年1月

目录 任务分配 (3) 前言 (3) 优势分析 (4) 劣势分析 (5) 机会分析 (6) 威胁分析 (7) 未来的发展规划 (7)

任务分配:资料收集--叶健材料整理、Word制作、PPT制作、PPT讲解:叶健 前言 一.SWOT的含义 SWOT分析法又称态势分析法,SWOT四个英文字母分别代表优势因素(Strength)、劣势因素(Weakness)、机会因素(Opportunity)、威胁因素(Threat)。 内部因素:优势、劣势。 外部因素:机会、威胁。 S------ 自身的强项、优势 W------ 自身的弱项、劣势 O------ 外部环境存在的机会、机遇 T------ 外部环境存在的威胁、对手 二.我国监测设备行业的发展状况 监测设备行业、特别是监测设备的趋势研究报告是通过对影响监测设备行业市场运行的诸多因素所进行的调查分析,掌握监测设备行业市场运行规律,从而对监测设备行业的未来的发展趋势特点、市场容量、竞争趋势、细分下游市场需求趋势等进行预测。 监测设备行业趋势研究报告主要分析要点包括: 1)监测设备行业发展趋势特点分析。通过对监测设备行业发展影响因素分析,总结出未来监测设备行业总体运行趋势特点; 2)预测监测设备行业生产发展及其变化趋势。对生产发展及其变化趋势的预测,这是对市场中远程数据监测设备供给量及其变化趋势的预测; 3)预测监测设备行业市场容量及变化。综合分析预测期内监测设备行业生产技术、产品结构的调整,预测监测设备行业的需求结构、数量及其变化趋势。 4)预测监测设备行业市场价格的变化。企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中,要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化,市场供求关系的发展趋势,货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。

酒店SWOT分析

徐州开元名都大酒店 发展战略分析

徐州开元名都大酒店的发展战略分析 前言 徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店,作为一家资质先优的五星级酒店,徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、商务办公人士的首选。经过多年的经营打造,开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟,在徐州同类酒店之中已经占据相当高的地位。尽管现今多家同类酒店(如:徐州金陵金源大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿大酒店、西门大鸭林等)进驻徐州地区,但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。这就表明开元名都大酒店在徐州地区的发展是比较有潜力的,但也存在一定的威胁,对此,我们小组对徐州开元名都大酒店的发展进行了SWOT分析及其战略研究。 一、酒店简介 徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础,以品牌为核心,以市场为先导,以连锁为模式,以人本为宗旨,以文化为风骨”的经营管理理念,坚定不移地推行酒店连锁发展战略,致力于打造中国民族酒店品牌,争取跻身卓越酒店集团的行列。 管理公司全力打造以“开元大酒店”为商号的四星级酒店品牌,和以“开元名都大酒店”为商号的五星级酒店品牌。集团酒店业务的发展和营运具有明确的市场定位和严格的产品标准,要求每一家开元酒店都在当地同档酒店中处于领先地位,拥有具备足够市场影响力的规模,设施出众,服务全面,向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐饮、独具魅力的康乐项目,以及周全细意的商务会议服务。集团视宾客为最重要的资产。集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客户,并通过“金爵会贵宾奖励计划”,为所有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更加优厚的价值回报。该计划是迄今国内酒店行业中最周全、最先进、的常客奖励计划之一。集团还设有“中央销售预订中心”,并正在筹划建立集团在上海等主要客源城市的销售办事处,为

swot分析酒店

酒店swot分析 swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 swot分析案例: 酒店 优势(Strengths): 环境氛围优势: 校园主题接待酒店是按星级标准经营管理的综合性接待酒店,装修典雅,充满书香气息,别具一格。与社会酒店所不同的是,书香酒店身处校园,超凡脱俗,与校园文化和谐天成,具有校园主题酒店多重元素。书香气多于商务味,天然重于雕饰,把自己自然融于校园之中。酒店环境卫生优雅,相比于学校餐厅,西村北门等餐饮公司卫生,环境要好得多。 地理位置优势: 酒店处于学校餐厅,位于学校中心位置,相对于其他餐饮公司,老师、学生就餐都比较方便。 管理团队优势: 酒店隶属于学校后勤服务总公司,管理层都具有本科以上学历,具有较高的文化知识修养,能够科学的管理酒店。 特色优势:

酒店分为学者东西两部分,学者餐厅三楼部分主要面向学生,饭菜价格适中。中午以3—5元小菜为主,符合大学生的消费水平。晚上以酒店聚餐的大菜为主。维客超市三楼主要面向教职工,规格较高,可满足婚宴,大型聚会等需求。 弱势(Weaknesses): 价格弱势: 相比于西村,书香酒店价位偏高,大学生消费水平有限,价格方面存在一定劣势。 机会(Opportunities): 随着生活水平的提高,广大师生对生活品质的最求也逐渐提高,书香酒店环境卫生,氛围好,饭菜质量高、品质好。选择酒店的人必定会越来越多。 威胁(Threats): 南门商业街的建成,许多餐馆酒店进驻,也是对酒店的威胁。

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析 苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。 一. 竞争环境因素分析 1.企业外部环境机会因素(O) A.消费类电子市场巨大:美国消费类电子协会(CEA)曾经预测,全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。只要产品得到消费者的认可,竞争策略优于竞争对手,这将是一个十分巨大的市场。 B.众多专业电子代工服务(EMS)企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本:亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成本,实现双赢。同时,中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 C.大型元器件制造商涌现:世界范围内大批元器件制造商的涌现,使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择,这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本,从而提高毛利润率。 2.企业外部环境威胁因素(T) A.美国经济下滑,消费信心受挫:次贷危机继续向实体经济扩散,欧美房地产业低迷不振,世界缺乏新的经济增长点支撑,全球经济已经出现明显降温。全球通货膨胀的压力加大,国家政策重点转向控制通货膨胀,紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌,会影响消费信心。B.同时面对众多强大的竞争对手:由于苹果在多个产品线都有产品热销,如iPad、iPhone,这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如,在笔记本

主题酒店swot分析

主题酒店swot分析 swot分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中,s代表strength(优势),w代表weakness(弱势),o代表opportunity(机会),t 代表threat(威胁),其中,s、w是内部因素,o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 swot分析案例:酒店 优势(Strengths): 环境氛围优势:校园主题接待酒店酒店是按星级标准经营管理的综合性接待酒店,装修典雅,充满书香气息,别具一格。与社会酒店所不同的是,书香酒店身处校园,超凡脱俗,与校园文化和谐天成,具有校园主题酒店多重元素。书香气多于商务味,天然重于雕饰,把自己自然融于校园之中。酒店环境卫生优雅,相比于学校餐厅,西村北门等餐饮公司卫生,环境要好得多。 地理位置优势:酒店处于学校餐厅,位于学校中心位置,相对于其他餐饮公司,老师、学生就餐都比较方便。 管理团队优势:酒店隶属于学校后勤服务总公司,管理层都具有本科以上学历,具有较高的文化知识修养,能够科学的管理酒店。

特色优势:酒店分为学者东西两部分,学者餐厅三楼部分主要面向学生,饭菜价格适中。中午以3—5元小菜为主,符合大学生的消费水平。晚上以酒店聚餐的大菜为主。维客超市三楼主要面向教职工,规格较高,可满足婚宴,大型聚会等需求。 弱势(Weaknesses): 价格弱势:相比于西村,书香酒店价位偏高,大学生消费水平有限,价格方面存在一定劣势。 机会(Opportunities): 随着生活水平的提高,广大师生对生活品质的最求也逐渐提高,书香酒店环境卫生,氛围好,饭菜质量高、品质好。选择酒店的人必定会越来越多。 威胁(Threats): 由于最近外卖的兴起,各个外卖网站的优惠比较大,导致许多人更加偏向于叫外卖,外卖的兴起是酒店的重要威胁。 南门商业街的建成,许多餐馆酒店进驻,也是对酒店的威胁。

高端酒店同业竞争分析SWOT方案

高端酒店同业竞争分析SWOT方案 客户凭什么选择贵酒店?让客户不断消费的理由到底是什么?给客人一个消费的理由!这是二十一世纪的今天,作为酒店人应该时刻去思考的一个问题。客人为什么选择你?你有哪些吸引别人的优势?你对酒店自身的SWOT分析做了吗?……,这一系列的问题摆在我们面前。酒店业是一个残酷竞争的地方,先生存后发展,这是每个职业经理人必须直面的问题。针对以上这些问题,小编将从以下几方面进行阐述,与大家共勉。 一、客人到底需要什么

1、客人需要的是优质的服务 中国社会经济的巨大发展,造就了越来越多的中产阶级。这就意味着酒店的客户群再也不仅仅是处于金字塔塔尖的那部分人;从另一方面说,富裕的人越来越多,钱的概念正在被快速弱化于人的消费理念中。这些客观条件决定着客人需求的改变。从主观条件上看,70后、80后逐渐会成为社会消费的主流,这样的客户群接受过很好的教育,关心自身修养,关注流行时尚。他们对于酒店服务的理解与60后、50后已经不可同日而语了。 所以,客人更看重的是服务。标准化、个性化服务成为客人选择酒店的重要参考因素。任何一家酒店都必须重视SOP,而且更要重视执行力。将好的服务列为客人的优先选择要素,最大化的满足客人的需求。 2、客人需要的是性价比 小编曾经带母亲去杭州游玩。一天的行程结束,就在选择酒店时,发生了分歧,选择住哪家酒店呢?一家经济型酒店和一家准五星酒店。小编认为这家准五星级酒店虽然房价高,但性价比非常好。小编母亲

却认为价格高,要求住经济型酒店。后来在小编的坚持下,住了这家准五星级酒店。这个故事说明了很重要的一点——性价比越来越重要。价格的作用正在弱化。 打造性价比高的酒店产品,是酒店要去研究和攻克的课题。让客人有实惠的感觉。当然,这些需要考虑和参考酒店周边及所在城市的整体条件,在这些基础上做出调整和判断。 3、客人需要的是消费感觉和消费环境 消费感觉和消费氛围很重要,这是酒店给客人的感官要求,也是诱发客人消费的主要因素。你是否经常有这样的体验?如果这家商场空无一人,我们也会主观臆断这里的商品不好;如果一家餐厅冷冷清清,没有人气,我们可能也不会踏入;如果一家酒店装潢的过于富丽堂皇,而没有重视其自身的市场定位,消费者可能会觉得这里的消费水平很高,许多时候连问的勇气都没有……。所以,打造一个好的消费感觉和消费环境会直接影响客人的选择。这就如同人一样,要有亲和力,这样才有好人缘。酒店要打造属于自己的“亲和力”才行。 4、客人需要的是被尊重的感觉

中小企业swot分析

中小企业初级SWOT和高级SWOT分析 内容摘要: 本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析,主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析,主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为,不论是高级的SWOT 分析还是初级的SWOT分析,都需要建立在充分的市场调研的基础上。 SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。SWOT分析实际上是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的变化可能会给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。当公司要拓展在某一新的业务或进行新的投资前,以及在制定销售计划时,所用的战略分析方法之一便是SWOT分析。采用这种决策方法的根本目的是把自己公司和竞争对手公司的优势、劣势、机会和挑战进行比较,然后决定某项新业务或新投资是否可行。做SWOT分析有利于自己的公司在做新业务前是否会充分发挥自己和长处而避免自己的短处,以趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。同时,也使自己的公司知道该从学习什么来面对市场商机。即所谓的知己知彼、百战不殆,从而降低公司的经营和投资风险。 关于SWOT的基本原理这里就不再赘述。这里,我想根据自己的体会介绍SWOT分析的两个阶段的基本含义和其意义所在。 一、初级SWOT分析 所谓的初级的SWOT分析是指只涉及为数很少的内外部宏观因素的分析。对于只有一个人的小店而言,那就只自店主一人来做SWOT分析。对于中小企业来说,SWOT分析组的人员可由所有能参与意见的人组成,而对大公司老说,主要由与新业务有关的人员和某些领域的顾问或专家或市场咨询人员组成智囊团来做SWOT分析。做一个初级SWOT分析,有必要作一个类似下面的基本表格: 表一

企业战略管理——SWOT分析法

SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机地结合起来。EMBA、MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具。华恒智信公司针对该乳制品企业的实际情况,结合公司发展战略,进行了SWOT分析,主要针对物流成本过高的问题,提出物流包装本土化和将相关服务外包的建议,此外,为在竞争中取胜,企业还需不断提高技术水平,从加强品牌建设和品牌营销入手,增加企业销售利润和市场份额,在长期里做大做强。这些建议为企业战略管理指明了方向。 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路,对我们企业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的,为我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支持,期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008年整个行业的“冬天”后,经过一番行业“洗牌”和“新国标”的出台,2010年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转,乳制品行业正在朝着积极的方向发展。但是,中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战: 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复,乳制品行业的销售形势进一步好转,但是乳制品行业的利润增长和产值增加并不同步,在产值增速保持较高水平的情况下,一些乳制品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明,目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然比较大,企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间有一定比例的缺口,乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两方面,进一步控制生产成本,维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上,份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位,中国奶粉消费市场具有一定的刚性,进口品牌奶粉在中国普遍涨价后,在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶粉市场上,国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台,加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66项乳品“新国标”,对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加

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海尔物流案例:海尔进军物流行业SWOT分析 ??????? 海尔做物流有着各方面的原因,外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求,但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此,让我们来对海而做一个SWOT分析,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 劣势: 1、进入一个全新的行业,前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 机会: 1、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 6、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 8、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件,积极地引进专业物流人才,给他们充分施展的空间,加快企业物流的发展 11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟 威胁: 1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务,海尔刚刚进入这一领域困难大 2、家电行业竞争日益加剧,进军物流势必使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作,积极培养自己的物流特色,以高起点、严要求来树立自己的品牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位,避免兵力过于分散,在物流业务上集中突破,重点培养 从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家

最新5052-希尔顿酒店SWOT分析案例汇总

5052-希尔顿酒店S W O T分析案例

希尔顿大酒店的 SWOT 分析说明: 本文是针对合肥最近建造的最豪华最顶级的5星级大酒店——合肥元一希尔顿而设计的,作为合肥最近建造的大酒店,她会面临什么样的益处和威胁,我根据所学的SWOT分析法进行客观的评价与市场分析,结合元一希尔顿和合肥周边的酒店实际,为合肥元一希尔顿大酒店的发展谈一些自己的看法。 SWOT分析法,即优势(Strengths)、劣势 (Weaknesses) 、机会 (Opportunities) 、威胁 (Threats) ,该酒店如何发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素,使其内部能力与外部环境相适应,这就要求酒店全体人员同舟共济,共同为该酒店的发展而奋斗!只有知己知彼,方可百战百胜,这样才能获取经营的成功。才能在酒店中永站熬头!v 一、优势分析(内部环境) (一)良好的政府、企业(希尔顿与元一集团)背景 2006年5月8日,希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店有限公司签约,由前者管理合肥希尔顿酒店——合肥市最新最豪华的酒店开发项目。而元一集团则负责提供物质基础,该酒店定于2007年一季度开业!全球知名的希尔顿酒店集团与安徽元一大酒店举行了合作签约仪式,这标志着又一家国际酒店业的高端品牌进入安徽,这一举动受到省委省政府的高度重视,同时,世界著名的酒店集团——希尔顿集团,是合肥元一希尔顿酒店开发与管理的主体。该集团在国内外享有良好的信誉度和很高的知名度。凭借以上良好的背景,今后将有大量的会务、商务、政务活动为主的接待在大酒店内举行。中央、省部级的要员,国内外著名企业集团的高管等贵宾,也是酒店的重要客源。

世界知名大公司SWOT分析法案例分析

世界知名大公司SWOT分析法案例分析 注:以下的SWOT分析案例并不是最新的,但仍有参考和借鉴价值。 [编辑] 案例一:中国电信的SWOT分析 在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析 自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面: 1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。 2、中国电信基础网络设施比较完善。改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。 3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。 4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。

度假酒店swot分析

度假酒店swot分析 品牌,在近60多个国家拥有349家酒店,并有126多家酒店正在筹备中。该品牌为成功商务活动所提供的互动平台使其成为商务旅客和会议组织者的理想选择,现代化的设计氛围所推崇的迅速高效的服务理念完善融合,为公务繁忙的商旅人士提供细致周到的贴身体验。主要服务及设施包括“成功的会议”是各类正式及非正式会议的成功保障。在皇冠假日酒店及度假村,您可以享受到24小时商务中心,大堂无线高速宽带上网,以及健身中心和休闲设施。 丽江和府皇冠假日酒店,占地面积51,000平方米,由丽江玉龙旅游股份有限公司投资兴建,英国洲际酒店集团管理,是丽江古城内唯一的国际五星级会务及休闲度假酒店。酒店位置卓越,驱车可直达酒店门口,步行5分钟,即可到达丽江古城中心--四方街;交通便利,距丽江机场仅30分钟车程。 皇冠假日酒店的优势: 酒店拥有274间纳西别墅式宽敞客房,1175平方米的会议宴会场所(其中宴会厅710平方米,另有7个风格各异的中小型多功能会议室),可满足各种类型会议需求。风格独特的中餐厅、巴西餐厅、雪石酒吧、逸醉茶廊,可以一览玉龙雪山美景的大堂吧。设施齐全的健身中心,丽江目前最大的室内恒温游泳池,雪山下古城内的茶树水疗,让您体验全新的丽江和府皇冠假日酒店。 1、区位优势:皇冠假日酒店位于古城中是唯一的古城中的五星级度假酒店。在古城之内处于垄断。距离高尔夫球场仅五公里。距离购物

中心不到一公里。交通便利:距离丽江机场仅30分钟的车程。 2、设施设备优势:服务设施建设齐全;达到国际标准。客房设施:浴袍和浴室设施;浴缸;多功能商务中心:酒店内还设有国内一流的娱乐服务设施。内部装修豪华足以称之为五星级。 3、软件优势:服务员都是经过精心培训的,有很强的业务技能,服务员能讲英语,日语,韩语等外语。皇冠假日酒店的劣势: 酒店的管理不合理,内部员工流失率较大。工作岗位设置不合理,内部员工分歧较大。服务员的基本工资较低。酒店的企业文化没有形成。造成员工的不满意。皇冠假日酒店的机会: 丽江的旅游业正在蒸蒸日上的发展。每一年的游客接待量都有两位数的增长。丽江会发展成休闲度假的旅游城市。这为度假酒店的发展提供先天的优势。除了悦榕庄之外就没有其他的五星级度假酒店了。为皇冠假日酒店保障了充足的客源。一些大型的国际会议也选择在丽江召开,有很多都是在皇冠召开的,给皇冠增加了会议收入,从而也带动了其他的收入的增加。 皇冠节日酒店的威胁: 国际知名的品牌酒店纷纷进入丽江,例如:伯尔曼已经开始营业;希尔顿酒店也将要进入丽江,未来还会有十几家国际品牌的酒店会进入丽江。这些酒店都是度假型的酒店,他们的进入会给皇冠的经营带来很大的挑战。

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徐 州 开 元 名 都 大 酒 店 发展战略分析 徐州工业职业技术学院 酒店管理111 王远

徐州开元名都大酒店的发展战略分析 前言 徐州开元名都大酒店是徐州第一家也是唯一一家进驻徐州的五星级酒店,作为一家资质先优的五星级酒店,徐州开元名都大酒店无疑成为了重要名流雅士、商务办公人士的首选。经过多年的经营打造,开元名都大酒店在徐州地区已经站稳了脚跟,在徐州同类酒店之中已经占据相当高的地位。尽管现今多家同类酒店(如:徐州金陵金源大酒店、徐州海天假日酒店、徐州如家快捷酒店、徐州希尔顿大酒店、西门大鸭林等)进驻徐州地区,但却没有改变徐州开元名都大酒店的地位。这就表明开元名都大酒店在徐州地区的发展是比较有潜力的,但也存在一定的威胁,对此,我们小组对徐州开元名都大酒店的发展进行了SWOT分析及其战略研究。 一、酒店简介 徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。开元国际酒店管理公司秉承“以服务为基础,以品牌为核心,以市场为先导,以连锁为模式,以人本为宗旨,以文化为风骨”的经营管理理念,坚定不移地推行酒店连锁发展战略,致力于打造中国民族酒店品牌,争取跻身卓越酒店集团的行列。 管理公司全力打造以“开元大酒店”为商 号的四星级酒店品牌,和以“开元名都大酒店”为商号的五星级酒店品牌。集团酒店业

务的发展和营运具有明确的市场定位和严 格的产品标准,要求每一家开元酒店都在当 地同档酒店中处于领先地位,拥有具备足够 市场影响力的规模,设施出众,服务全面, 向宾客提供高品质的住宿、富于特色的餐 饮、独具魅力的康乐项目,以及周全细意的 商务会议服务。集团视宾客为最重要的资 产。集团迄今已经拥有数以万计的忠诚客 户,并通过“金爵会贵宾奖励计划”,为所 有忠诚客户提供更为丰富的下榻体验和更 加优厚的价值回报。该计划是迄今国内酒店 行业中最周全、最先进、的常客奖励计划 之一。集团还设有“中央销售预订中心”, 并正在筹划建立集团在上海等主要客源城 市的销售办事处,为旗下所有连锁酒店提供 客源营销支持。 集团的“ 接班人计划”被誉为国内酒店行 业最完整的人才培养计划,我们通过人才需求预测系统、人才评估系统、管理开发课程与人才培养计划等严格的程序,来确保酒店管理的专业水准。集团建立了完整的培训体系,整合集团和各个酒店的培训资源,开展各项培训工作,确保酒店员工都符合“训练有素、技能称职、恪守职业道德”这一标准。 二、徐州开元名都大酒店发展的SWOT 分析 SWOT是英文(Strengths,Weakness,Opportunities,Threats)第一个字母的缩写,S 和W 是指内部优势和劣势,O 和T 是指外部机会和威胁。 2.1 优势分析 2.1.1 优越的地理位置。徐州开元名都大酒店座落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——

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海尔物流案例:海尔进军物流行业SWOT 分析 海尔做物流有着各方面的原因,外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求,但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此,让我们来对海而做一个SWOT分析,看一看海尔在物流领域发展的态势。 海尔进军物流行业SWOT分析 优势: 1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验 劣势: 1、进入一个全新的行业,前期投入巨大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作 机会: 1、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 3、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会: 6、目前我国的物流行业还不成熟,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下,掌握流通就成为企业控制市场的关键 8、以物流来强化海尔的品牌,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流,为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件,积极地引进专业物流人才,给他们充分施展的空间,加快企业物流的发展

11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟 威胁: 1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务,海尔刚刚进入这一领域困难大 2、家电行业竞争日益加剧,进军物流势必使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作,积极培养自己的物流特色,以高起点、严要求来树立自己的品牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位,避免兵力过于分散,在物流业务上集中突破,重点培养 从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家电生产企业的利润空间已经快要降到极点,企业要想发展,必须要有增加利润的办法和途径,寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利,不外乎是增加销售量,就是说挣得多一点;要么就是减少支出,就是节约一点,降低成本。在激烈的行竞争情况下,要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事,而且相关的费用开支也会比初期增加不少,也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看,随着中国市场的逐步成熟,企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话,而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务,其来源和出处比较清楚,是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端,这个环节企业是无法控制的,所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些,成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。

希尔顿酒店品牌战略分析

希尔顿酒店品牌战略分 析 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

Liaoning Normal University (2015届) 本科生期末论文作业 题目:万州万达希尔顿酒店发展战略研究 学院:历史文化旅游学院 专业:旅游管理(饭店管理) 班级序号:5班01号 学号: 学生姓名:高潇潇 指导教师:陈丽 2014年12月 目录

1.重庆万州万达希尔顿酒店经营环境分析 1.1万州万达希尔顿酒店背景介绍 万州万达希尔顿酒店是由中国五星级酒店投资规模最大的企业万达集团旗下的万达酒店建设有限公司全资建设,并邀请希尔顿酒店集团进行酒店管理。选址位于万州区中心高笋塘区域,横过滨江路对面就是客运码头。交通通畅、视野开阔,地势平坦。酒店总建筑面积4.40万平米。地上面积2.4万,地下面积2万平米。楼高150米,37层,1-11层为酒店,12-37层为酒店式公寓。在客房数量方面,根据万州万达希尔顿的酒店规划来看,目前设计的客房数量为200间。在餐饮设施方面,万州万达希尔顿酒店设有中餐厅20个包房,其中有三间是相互连通的,每个包房的人数设计为8到10人。酒店还设置了可同时容纳200人的全日制餐厅以及1200平米,高10米的无柱多功能宴会厅,可以同时接纳80桌婚宴,以及大型会议的举办。 1.2万州万达希尔顿酒店PEST分析 1.2.1政治环境因素分析 近年来,中国的整个政治、经济局势相对稳定,这也是我国酒店业发展的良好机遇。纵观世界,只有亚洲地区最为平静,中国又在其中一支独秀,古老的华夏文明,秀美的东方风景和蓬勃发展的经济都使中国的吸引力大大增加。另外,民主和法制观念不断增强中国作为一个发展中的大国,正致力于建立完善的社会主义市场经济体制,以经济建设为中心,是中国的根本国策。中国正在进行政治体制改革,以顺应经济建设的要求,中国的旅游业也会从中受益。

(2020年7月整理)公司的SWOT分析.doc

德阳通安公路路面工程有限公司的SWOT分析 德阳通安公路路面工程有限公司成立于2013年,是一家具有专业资质的沥青混凝土生产及路面工程施工企业。公司位于位于德阳市旌阳区天元镇东海路与二环路交汇处。 (一)公司的优势 1、我公司拥有德阳目前最大的沥青拌合站,购置的“三一LB4000C”沥青搅拌机在生产 能力、环境保护上远远领先,达到了低污染、低能耗。 2、公司拥有自己的制砂设备一套,占地30多亩,拥有装载机、铲车、挖机等等相配套的 机械设备,能保证拌合站的供应需求 3、公司拥有福格勒摊铺机、悍马钢轮压路机以及三一系列摊铺机、钢轮压路机、胶轮压 路机、铣刨机 4、在路基方面,拥有全套的路基施工机械 5、有与政府的有关职能部门建立起良好的沟通渠道。 6、对客户的拓展开发已初见成效,打造了良好的声誉和稳定的合作客户群,这些客户群 主要有: 1)中石油、中石化集团公司下属的一些分公司; 2)川交路桥有限公司; 3)重庆公路工程公司 4)四川华建路桥集团公司 5)中成煤炭建设集团有限公司 6)四川远发建设集团有限公司 7)德阳市华西建筑有限公司 8)德阳中林建设工程有限公司 9)四汇建设集团有限公司 10)四川裕泰建筑工程有限公司 11)德阳市武警消防指挥中心 等十几家客户为我公司的发展和完成2014年生产任务打下了良好的基础和保证,为拓展客户市场积累了不少经验和人脉关系。 7、人才储备已有一定厚度,梯次建设初显成效,培养出几位能够独立工作人员。公司拥有高级工程师顾问1名,项目经理18人,中级技术人员69人,工作人员200余人。我们学习了国有企业老传统管理方法即老、中、青三结合,由老、中、青三代组成,结构合理。对青年人进行传、帮、带。拥有中等专业水平的技术人员承担施工、财务、经营等工作,所有人才是从工程管理到专业技

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4 公司SWOT分析 面临的机遇 首先,是国家政策的支持。为了促进珠三角地区的航运业发展进而带动此地区的经济发展,从国家到广东地方政府都将发展白云机场作为重要战略之一,在政策上也有对白云机场进行国际化交通枢纽的倾向。? 其次,该公司所处的方位也比较占优势。历史上,珠三角那片地区是我国最早实行改革开放政策的,再加上该地区资源丰富,工厂较多,现如今已经成为我国经济最发达的几大地区之一,白云机场正处该地区的核心位置,因此,较好的承接了这一巨大的地理优势。 最后还有,该公司还拥有自身管理的优势。白云机场不仅拥有先进的设施,还具有良好的管理经验,以至于在该行业中占据了较大的份额,各公司纷纷开辟了以广州为出发点或目的地的航线。拥有许多实力雄厚的合作伙伴这正是该公司自身实力强的表现,也保障该公司未来的长久发展。 存在的挑战 首先,该公司面临宏观经济变化的挑战。航空运输业受国家、地区经济形势变化和社会环境等特殊事项的影响比较大,一旦宏观经济发生变化,该行业的市场需求也会随之上下波动。 再次,该公司不仅要应对同行业内来自其他公司的竞争,还要面对来自不同行业外其他运输方式的竞争。因为该地区地理位置比较优越,这具有双面性,在使白云公司获利的同时,又使得航空运输业竞争相当激烈,该地区的机场数目相比国内其他地区来说偏高了。因此白云公司面临的是很激烈的竞争环境,如果该公司不采取积极有效的措施来应对的话,那么很有可能造成该公司业务总量下滑,或是所占的市场份额下降。与此同时,来自其他运输方式的竞争也越来越大,例如高速和铁路,由于国家基础设施正在不断完善,该行业在中短距离的运输领域内很可能会受到很大程度的冲击。 最后,是该公司的经营状况受外界影响也比较大,自身经营受到一定的限制。因为南方航空是白云机场的第一大客户,它将白云机场作为其基底机场使用,因此一旦以后某年度南方航空的经营能力、财务状况或者发展能力发生了重大的变化,不仅会影响自身,也将会引起白云机场的经营业绩随之出现一定的波动。? 5 结束语 文章具体地分析了白云公司五年半来的财务报表,查阅相关的书籍报刊网站以及近年新闻消息,根据这几年的数据比对分析并加入了自己的思考,首先是

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