ERP系统开发技术方案
ERP系统开发技术方案
总体目标：
所有的工作不但能有条不紊，还能节省时间、成本并提高效率。
即通过ERP的实施，完善产品数据，优化业务流程，实现销售、采
购、生产过程物流、资金流、信息流集成同步，提高企业对市场的
响应速度。从管理，业务运营，统计分析等功实现：
提升效率
减轻压力
控制成本
筛选人才
通过ERP的实施，建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的队伍，成为公司不断进行自我改善的管理团队。
项目实施具体目标：(项目调研过程中需要进一步修改细化及明确)
部门功能目标实现目标/功能说明相关报表
技术物料主文件设计可以查询系统中启用的各种物料规格
物料的新增、变更必须通过相关的变更手续进行控制
BOM 配置产品预先定义配置范围，支持选用件及附件
可查询不同期间所使用的子件，
提供子件使用的替代件及替代比例
支持设计变更管理 (记录、版本控制、通知)。
工艺流程根据管理需要设置工作中心
制定工艺加工过程
制定标准工序
制定标准工时
支持替代工艺流程
销售销售规划按产品类和按地区设置年度、月度计划
按销售员、地区、客户、经销商设置目标，可分月度设置目标。
销售规划执行情况报表
模拟报价配置产品在选定部件后可自动产生报价
报价可自动转换成销售定单
可处理附属费用(如运费、保险费、安装费、服务费、包装费等)
提供报价的毛利预估
提供报价单备注说明，可列出各子项详细规格。销售报价达成率统计
报价到期跟催表
（报价失败原因分析表）历史报价及成交信息报表销售定单成本估算表
价格管理可设定产品的标准价格
可设定各地区的标准价格
信用控制可设定客户的信用额度和信用天数，在销售定单和发货通知时自动管制超过授信条件的单据。
销售分析销售业绩分析（定单、发货、毛利、等信息）
（按产品、业务员，客户等分析）
提供计划与实绩比较
可以月、季、半年、一年为单位，可比较任何时间的资料，报
表中各栏可作差额、差额百分比及比例等计算。
发货管理提供装箱清单
可处理销货退回、折让及换货
可以不经销售订单而作直接出库处理
提供换货处理及后续不良品处理送货清单装箱单
定单处理定单录入、报价可转为定单
对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行
销售定单进度查询及货款查询销售定单日报
销售定单执行报表定单执行差异分析
售后服务序列号跟踪（成品铭牌号/零件序号/零件批号）
接到用户服务请求，可以较快查到销售定单和相应的生产定单、
所用的零配件以及关键采购零件的供应商，以及检验记录、图
铭牌追溯表
档等信息。
销售预测销售预测可以分地区分别维护或统一维护。
配件零售现金付款、冲抵应付帐、增加应收帐付款方式
应收佣金结算录入销售定单决定价格及可提取的佣金，（按百分比和实际回款
金额）
收款时考虑自动按设定的相应奖惩措施，结算实际支付佣金。
佣金结算表
销售发票与税务开票系统接口、实现开票一体化
可预开发票
按发货单开具发票
已发货未开发票查询
退货和折让提供退货及折让冲款功能
提供退货未冲应收查询
可处理发票已申报、未申报 (客户化)
帐龄分析自定义帐龄分析区间
按发货日期和开票日期进行帐龄分析
到期货款可自动产生催收单应收帐款帐龄分析报表到期货款清单
催收单
收款提供预收款处理
收款处理时，若尚有预收款余额，可以用其冲抵应收帐款
收款处理时，系统自动寻找应收款冲抵
若收款金额的总数大於应收帐款的余额时，多出的金额，系统
会自动将其转入预收款收款清单
客户对帐单
应收帐款、应收票据明细表应收帐款、应收票据汇总表应收帐款、应收票据分析表应收帐款、应收票据统计表应收帐款销帐明细表
客户应收帐款增减明细表应收帐款、应收票据回溯表
计划主生产计划依据预测、销售定单等整合产生主生产计划（MPS）
可通过MRP计划自动生成物料需求计划
可插单处理，直接生成物料需求
提供粗能力计划、细能力计划的计算
物料需求计划可行性和平衡分析
关键工作中心产能负荷模拟
将计算结果传送到生产管理和采购管理中物料配套查询报表计划执行报告
零部件需求明细表
物料需求计划按上一项自动生成，可汇总合并处理
提供安全存量、最小订购量批量、倍数、固定订购数量
可设定订货策略
采购需求表
采购采购流程支持手工、物料需求计划(MRP)、合同、再订购点等请购方式
提供非标准请购作业，如生产、费用、固定资产。物料状态报表（请购、订购、发单、验收等状况的追踪报表）
供方管理单价可设定至厂商、计量单位、计价单位、币别、报价条件、
生效日期、失效日期、订购批量及倍数，（可设定数量区间对应
的折扣后单价）
采购作业的单价严密控管，按预设价格自动读取
供应商业绩考核（包括交期、质量、数量、服务等）
记录采购过程中有经过修改的单价、数量、交期、厂商的资料
（收货后不能修改）
可处理价格折扣
有供应商对应物料的代码、名称表
供应商业绩评价表
职位匹配智能简历批
量处理
较集中的大量各种语言，各种简历积累，需要高效集中管理，
并支持快速高效简历分条件搜索筛选。分项提取简历信息并保
存为Excel文件，使简历数据达到格式化管理要求，并为按条件
进行人才搜索提供最直接的途径。
自由格式简
历快速入库
已经具备人才数据库管理，但是要求简历信息必须通过人工读
取信息项，分项录入才能将人才信息有效保存在人才数据库中，
以备日后管理与人才检索，由系统自动完成简历信息内容的批
量提取与保存操作，大大提高简历信息入库保存效率，简化工
作流程。
批量简历信对于批量选定人才信息，需要进行集中信息发布或沟通，例如
息提取进行邮件或短信的批量发送，需要快速有效提取到人才的相关信息并集中展现。对批量简历数据提取特定内容信息，如人才
E-mail，Mobile等信息，有效缩短人才沟通过程中数据检索时
间，使企业与人才的沟通更高效。
招聘门户站用户体验升级企业招聘网上通道，人才招聘门户站，个人求职者如果对某职位有兴趣，往往需要填写大量个人分项信息，以生成在当前网络渠道的应聘简历信息，面对越来越激烈的人才资源争夺，如何降低求职者进入门槛，也是各企业与招聘渠道进行优化的重要方向。为优化用户简历信息填写，提供快速人才信息导入，可向个人求职者提供一键式简历信息录入体验，用户只需要将任意已经编辑完成的简历全文信息copy到信息录入文本框，直接提交，即可将简历信息自动拆解为分项信息并保存到人才数据库，方便企业客户筛选，和人才求职简历投递，增强网站友好度，给求职者更加人性化的用户体验。
人事管理机制建立起一个“责、权、利”完美结合的平台，形成一个相对公
平合理的人力资源管理机制，充分调动员工的积极，各显其能。
培训要注意培训的内容和方式，培训内容要根据ERP实施不同的阶
段，不同的人来培训不同的内容，提升员工素质。
分工企业一般要设置三个小组：ERP项目领导小组、工作小组、实施
小组。要充分考虑ERP项目所处的不同阶段，对人员职责与岗
位设置做不同的调整，以适应不同的阶段的管理需要。
团队协作资源优化配置在对岗位做好分工的基础上，还要对员工个人的能力进行充分的分析，结合员工进行合理的人员分工。针对ERP项目的不同岗位的职责需求，选择具备不同能力的员工，同时针对企业员工的不同知识结构与能力水平，按排到不同的岗位上，也可以在同一岗位上，不同的能力设置不同的工作难度。
招聘管理进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量;对招聘
的成本进行科学管理，从而降低招聘成本;为选择聘用人员的岗
位提供辅助信息，并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。
工时管理根据该国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作
息时间表。运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记
录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪
资系统和成本核算中。
个人工时汇总表
成本标准成本提供多组标准成本集，可作为预计成本模拟、比较使用；
提供成本集资料建立、复制、删除等辅助功能；
各成本集下同一物品可同时表示自制、采购、外包等不同的成
本；
可按工令对其料、工、费分项目归属成本（分项目累加）；
非标准产品订单若有不同于标准部件的材料表(标准工时亦可
能不同)系统会分别计算其标准成本；
通过模拟产量及其配比的建立，以及相对投入的直接人工及制
造费用金额，以电脑辅助工作中心的标准直接人工率及制造费
用率计算；
辅助标准单价调整模拟成本差异分析报表模拟成本报表
实际成本提供单据(工令单、外包单)成本计算；
制造费用及直接人工可同时依多个按不同基准作分摊；
可计算非标准产品(非标准用料及加工)及改装产品实际成本；
提供成本资料异常信息及异常成本资料维护功能，用以更正异
常的成本资料。工单成本报表
完工产品成本报表在制品期末余额表
固定资产固定资产折旧计算公式可自行设置（提供定率递减及直线折旧）
一个固定资产编号可以包含多个子资产，系统可针对每一资产
及子资产记录其保管、使用及异动等信息；
对于后续增加的附加设备，可记录并归属于主财产一并管理；
可记录详细的改装及重估历史资料；
折旧费用月报
管理财产目录
固定资产管理卡
固定资产盘点清单
固定资产附属设备明细表
固定资产管
理员
为固定资产管理而指定的该资产的负责人员，以便在资产损坏、
丢失时及时找到责任人员，分析原因，避免公司的财产损失。
总帐帐簿各科目可查询总帐、明细帐
预算可进行预算管理，设定多套各类预算；
提供预算与实际比较损益表及各种预算与实际比较报表。
税务提供申报发票与传票的进、销项税额一致性的核对报表发票明细表
报表提供多栏式总帐报表及比较报表；
提供明细帐报表；
提供多栏式费用报表；
报表可转换到EXCEL中，以供进一步分析及处理；
系统可按需求显示不同明细程度的财务报表；
提供财务报表的交易来源分析；
财务报表格式，可设定当期、累计、不同期别比较、差异金额、
差异百分比、实际与预算比较、比例等栏目。
银行存款提供银行对帐功能；
提供银行存款日记表。
质量质量管理拒收后续处理追踪报表；
可记录在制不良及库存不良数量、不良状况、责任归属，并提
供后续退换、退出、折让、扣款等管理功能；
可以利用系统所搜集的资料，通过设定的权数，由系统自动计
算厂商评测分数。厂商评测时考虑品质、服务及配合水准。
工单产出率及损耗率报表
系统系统文档业务流程图及流程说明
业务操作手册
系统关系图
功能说明
数据库字典
系统操作手册
培训手册
系统(erp)架构设计方案
房产物业管理信息系统架构设计方案 2015 年7月 版本控制
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务
MES系统与ERP接口设计解决方案
智慧工厂 一、方案概述 塔网智慧工厂的构建基于公司的TN技术平台，方案设计结合精益制造、TOC 瓶颈理论、工业物联网、自动化、设备改造、移动互联网，实现工厂的流程优化、并通过系统、自动化的方式将优化后的生产流程有效固化，并在PC端和手机端进行直观的展示。 二、智慧工厂方案设计的原则： 1、方案设计考虑企业现状与整个工厂生产中的价值链环节，分步骤的逐步实施 2、方案设计确保符合精益智能柔性化配套的辅助工具、夹具、载具和合理的物流配送方式 3、方案设计确保各工位自动化设备配置的合理性，从流程上根本降低成本 4、方案设计确保停机时间短、有效生产时间长，发生异常反应迅速的精益智能柔性生产线 5、方案设计确保具有拉动式生产模式的，可降低库存运转的精益智能柔性线 6、方案设计确保与现有的MES、ERP等信息系统进行深度融合，确保信息流的速度和高效的控制 三、智慧工厂设计参与人员 1、精益、TOC专家，在行业有10年以上的工作经验 2、自动化行业专家；在行业有10年以上的工作经验
3、机械设计专家：在行业有10年以上的工作经验 4、信息化专家：在行业有10年以上的工作经验 四、方案设计的主要内容： 1、方案设计的主要目标 2、系统功能的整体框架 3、产线布局（包括流水线设计、工位布局） 4、自动化产线改造设计 5、设备改造方案 6、物流系统框架 7、辅助工装夹具设计 8、规划步骤与项目风险 机械装备 1、机械设备制造行业特点： 机械、设备制造业是个非常有特色的行业，其行业特色是：大部分为标准化产品、部分产品为根据客户订单定做，产品型号不多、但组成产品所需的零件可能非常多、部分产品零件的工序非常多且加工难度高、材料种类少并常常通用、订单批次多、订单批量少、关键机器的产能和工人熟练度主要决定订单的交期。其原料是以钢材为主。 其产品一般经过：车、铣、磨、电火花、焊接、抛光、热处理、镀钛、镀铬、品检等几十道工序。 2、机械设备制造行业所面临的主要问题是：
ERP系统设计方案
AAAAAA有限公司ERP系统设计方案
目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计........................ 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统......................... 错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统......................... 错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标 ................................. 错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述 ................................. 错误！未定义书签。
(ERP系统)软件项目开发及实施规划与报价
***ERP系统开发及实施规划与商务报价 有限公司 2011年01月
1 ***ERP系统项目研发及实施步骤 1.1 项目规划 项目规划主要包含项目调研、组成开发团队、制定开发实施主计划、召开项目启动会。其中项目调研是***ERP系统开发实施前重要的环节。借助这个环节，使得开发团队能够相对完整的将客户的基本状况和基本需求进行详细的沟通，增强开发人员对客户综合认知度。 此外，在这个步骤中，开发团队的调研人员与企业方项目负责人沟通确认后，增强企业成员对***ERP 系统后期使用的认知和期待。 1.2 蓝图设计 蓝图设计是***公司实施ERP系统最重要的一个步骤，该步骤可细分为需求调研和方案设计两个子阶段。 需求调研是系统实施步骤中重要的环节和阶段。通过需求调研，项目研发团队可以了解企业现有的设计及流程状况，提出个性化的实施建议，并对实施中可能出现的阻力做充分准备，是进行“方案设计”的基础。 在需求调研之后，ERP项目开发团队将提供分析结果。 蓝图设计步骤中，完成了需求调研工作，整个实施步骤的重心就转移到了方案设计中。 蓝图设计步骤中方案设计子阶段的重点在于建立基于***ERP系统的工作流程调整或优化。在考虑方案设计的过程中，***ERP系统的研发团队将需求调研中得到的对企业业务的理解结合运用在相关行业的先进的优秀的系统经验，重新进行流程规划调整。通过对现有流程和现有企业问题的分析，提出相应调整建议和改进措施，理顺现有工作流程。 由项目研发团队提出的方案设计成果形成《项目开发及实施方案》文档。文档内容包括： ●按照企业现有工作情况和紧迫程度，分部门、分阶段地提出实施计划；根据企业业务特点和 业务重点，提出应用系统之后的市场、销售、服务等业务流程建议； ●根据企业具体业务，对每一部门的具体业务流程进行分解和角色分工； ●根据企业决策需要，提出分析实现功能和建议； ●根据企业的激励机制，提出系统应用与员工管理相关的方案，确保系统的日常应用是准确、 及时、有效的。 完成了上述需求调研和方案设计工作，并最终形成企业确认的《项目开发及实施方案》，总体实施环节中最重要的蓝图设计步骤的工作方告完成。
ERP管理系统设计方案
E R P管理系统设计方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
目录 第一章引言 .................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节编写目的 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二节编写背景 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 系统名称及版本号................................................................................................................ 错误!未定义书签。 任务提出者 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 任务承接者及实施者............................................................................................................ 错误!未定义书签。 使用者 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节文档概述 ............................................................................................................................................. 错误!未定义书签。 电子文档编写方式与使用工具........................................................................................... 错误!未定义书签。 名词定义说明与符号........................................................................................................... 错误!未定义书签。 文件编码与符号................................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章用户的基本情况 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节系统建设背景 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节组织机构与职能 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。第三章任务概述........................................................................................................................................... 错误!未定义书签。第四章业务系统方案描述............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 第一节采购业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二节结算业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第三节地磅业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第四节生产业务系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五节质量管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 有关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第六节设备管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 功能概述 ............................................................................................................................... 错误!未定义书签。 查询、统计与分析................................................................................................................ 错误!未定义书签。 相关表格清单 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 第七节销售管理系统 ..................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
系统(erp)架构设计方案
ERP系统架构设计方案 2009 年 5月 版本控制
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ●高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ●健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ●低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 Erp架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
可以有针对性地构建满足不同应用场景需求的Erp应用系统。 2.3.1 适配器 在集成环境中需要复用已有的应用系统和数据资源，通过适配器可以将已有应用系统和数据资源接入到ERP应用系统中。 通过适配器可以实现已有资源与ERP系统中其它服务实现双向通讯和互相调用。首先通过适配器可以实现对已有资源的服务化封装，将已有资源封装为一个服务提供者，可以为ERP应用系统中的服务消费者提供业务和数据服务，其次通过适配器，也可以使已有资源可以消费ERP应用系统中的其它服务。 2.3.2 资源仓库 资源仓库主要功能是提供服务描述信息的存储、分类和查询功能。对于广义的资源仓库而言，除了提供服务类型的资源管理外，还需要提供对其它各种资源的管理能力，可管理对象包括：人员和权限信息、流程定义和描述、资源封装服务、服务实现代码、服务部署和打包内容、以及环境定义和描述信息。 资源仓库首先需要提供服务描述能力，需要能够描述服务的各种属性特征，包括：服务的接口描述、服务的业务特性、服务的质量特征(如：安全、可靠和事务等)以及服务运行的QoS属性。 2.3.3 连通服务 连通服务是ERP基础技术平台中的一个重要核心服务，典型的连通服务就是企业服务总线(Enterprise Service Bus，ESB)，它是服务之间互相通信和交互的骨干。连通服务的主要功能是通信代理，如服务消费的双向交互、代理之间的通信、代理之间的通信质量保障以及服务运行管理功能等。 连通服务还需要保证传输效率和传输质量。连通服务一般应用于连接一个自治域内部的各个服务，在自治域内部服务都是相对可控的，所以连通服务更多应该考虑效率问题。 2.3.4 流程服务 流程服务是为业务流程的运行提供支撑的一组标准服务。业务流程是一组服务的集合，可以按照特定的顺序并使用一组特定的规则进行调用。业务流程可以由不同粒度的服务组成，其本身可视为服务。 流程服务是业务流程的运行环境，提供流程驱动，服务调用，事务管理等功能。流程服务需要支持机器自动处理的流程，也需要支持人工干预的任务操作，它支持的业务流程主要适用于对运行处理时间要求不高的，多方合作操作的业务过程。 2.3.5 交互服务
某制衣有限公司ERP方案设计
某制衣有限公司ERP方案设计 陈书勤2002-10-15 投稿 本方案是由以作者为中外合作北海××制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了Internet／Intranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。 一、北海××制衣有限公司的现状 l．概况 该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。随着中国加入WTO 的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。 多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。 从长远来看，品牌营销是服装企业发展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。同时，能够规范企业的商务运作体系，突破企业发展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。 2 ．企业的生产——物流信息图 企业生产——物流信息图如图1所示。 图1生产——物流信息图分页 3．企业的组织机构概况
系统(erp)架构设计方案
ERP系统架构设计方案 2009 年5月 版本控制 版本注释作者时间 1.0 ERP系统架构设计方案初稿麦仲博2009-05-28
一、前言 二、架构设计 2.1架构分析 2.2架构定义 2.3架构说明 2.4软件逻辑结构 三、具体功能简述 3.1自定义工作流解决方案 3.2多语言解决方案 3.3消息发布/订阅系统方案 3.4报表&打印方案 四、系统平台&支撑组件 五、系统网络结构 六、开发管理层面
一、前言 一个企业级的商业软件能够满足用户需要、正常运行、易于维护、易于扩展，必须拥有 一个良好的软件架构支撑。本文主要是分析和构建一个企业级商业软件架构。 二、架构设计 2.1架构分析 企业级的商业软件架构在技术层面的要求主要体系在高性能、健壮性和低成本。 ● 高性能 对于企业级商业软件来说，软件架构需要尽可能地使软件具有最高的性能，支持最大的并发性。 ● 健壮性 企业级的商业软件要求软件是可靠的和无缺陷的。现在的架构一般是，服务器模式的。软件的可靠和健壮主要依赖与服务器。服务器的稳定通过良好的代码和完备的测试能够解决这个问题。 ● 低成本 企业级商业软件还有一个很重要的要求：低成本。软件架构要求简单、易掌握，复杂度低，易于维护和扩展，易于测试。 2.2架构定义 本架构以XML 为整个系统的交互接口，包括系统架构内部和外部。整个系统分为界面展示层，流程控制层和数据存储层。 2.3架构说明 系统架构 图 企业控制系统 资源仓库 安全服务 适配器 连通服务 流程服务 协作服务 交互服务 信息服务辅助工具 运行管理工具报表 配置&规则 Web 客户端(b/s) 智能客户端(c/s) Mobile 功能服务 Erp 架构中各核心服务之间满足松散耦合特性，具有定义良好的接口，可通过拆分与组合，
ERP管理系统方案设计1通用.doc
ERP管理系统方案设计1 目录 第一章引言(4) 第一节编写目的(4) 第二节编写背景.................................................................... 错误！未定义书签。 1.2.1系统名称及版本号................................................... 错误！未定义书签。 1.2.2任务提出者......................................................... 错误！未定义书签。 1.2.3任务承接者及实施者................................................. 错误！未定义书签。 1.2.4使用者............................................................. 错误！未定义书签。 第三节文档概述(4) 1.3.1 电子文档编写方式与使用工具(4) 1.3.2 名词定义说明与符号(4) 1.3.3 文件编码与符号..................................................... 错误！未定义书签。第二章用户的基本情
况............................................................... 错误！未定义书签。 第一节系统建设背景................................................................ 错误！未定义书签。 第二节组织机构与职能............................................................... 错误！未定义书签。第三章任务概述.. (5) 第四章业务系统方案描述(6) 第一节采购业务系统(6) 1.1功能概述(6) 1.2查询、统计与分析(10) 1.3有关表格清单......................................................... 错误！未定义书签。 第二节结算业务系统(10) 2.1功能概述(10) 2.2查询、统计与分析(11) 2.3有关表格清单......................................................... 错误！未定义书签。 第三节地磅业务系统(12) 3.1功能概述(12) 3.2查询、统计与分析(15)
ERP系统实施的规划策划方案
长春第一光学有限公司ERP系统实施规划解决方案
金蝶软体(中国)有限公司长春分公司 2004年6月 (仅限内部使用，请务外传)
目录 一、方案概述： ............................... 错误!未定义书签。 1、方案背景：............................. 错误!未定义书签。 2、方案目的：............................. 错误!未定义书签。 3、方案适用范围：......................... 错误!未定义书签。 4、方案的要紧内容......................... 错误!未定义书签。 二、企业概况： ............................... 错误!未定义书签。 1、企业简介............................... 错误!未定义书签。 2、企业进展历程........................... 错误!未定义书签。 3、企业组织机构图......................... 错误!未定义书签。 4、企业治理水平及信息化现状............... 错误!未定义书签。 4.1、企业进展优势..................... 错误!未定义书签。 4.2、企业现存的治理问题............... 错误!未定义书签。 4.3、企业信息化期望达到的目标 ......... 错误!未定义书签。 三、企业各部门业务现状........................ 错误!未定义书签。 1、技术部业务现状......................... 错误!未定义书签。 1.1、技术部岗位设置及要紧职责 ......... 错误!未定义书签。 1.2、产品设计业务流程................. 错误!未定义书签。
ERP系统项目实施计划
ERP系统项目实施计划 一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。 2、项目实施的范围 公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS 中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。 3、项目的费用计划 公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。 公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。 4、进度计划
公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。 该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。 A、项目选型阶段 a、初步选型阶段(十数家) 在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件) 该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。 b、精细选型阶段(三至四家) 精选的公司ERP系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。 在这里要提出：考虑到公司已实施了RF-MIS，在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益，软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。 c、项目确认阶段(一至两家) 确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。 B、项目调研阶段 承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。 承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过ERP系统达到加强管理的目标等等) C、合同谈判期
吉阳家具ERP管理系统设计方案
吉阳家具制造ERP管理系统 2011年8月 联丰盛软件科技
目录 一、联丰盛公司简介 (3) 二、家具行业特性 (4) 三、管理重点及常见问题 (6) 四、联丰盛解决方案 (8) 五、应用效益分析 (17) 六、典型客户案例 (18)
一、联丰盛公司简介 联丰盛集团成立于2000年，公司注册资金7000万元，实际总投资已超过一亿三千万元。公司通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证系漂染植绒、信息技术开发、商贸为一体的多元化现代企业。公司职工总数700余人,中高级技术人员占55%。下设：漂染植绒公司、软件公司、贸易公司等多家子公司，并已在全国多个省市设立分公司、办事处，营销网络遍及全国各地。 联丰盛软件（）是联丰盛集团公司的下属子公司。公司专业从事行业性管理咨询规划、大型应用软件开发、信息技术工程、系统集成、自动化系统制造与销售及相关产品开发，技术在国处于领先水平。联丰盛希嘉系列企业管理软件产品及服务包括服装行业ERP解决方案、化工行业ERP解决方案、建材行业ERP解决方案、漂染行业ERP解决方案、纺织行业ERP解决方案、食品行业ERP解决方案、机械及电子行业ERP解决方案、LMS物流管理平台系统、CRM客户关系管理系统、DRP分销管理平台系统、GMS目标管理平台系统以及其它软件项目开发及系统集成方案咨询及实施，在各行业有众多的成功实施案例。 联丰盛软件公司是国家信息产业部“双软”认证企业、“中国优秀软件企业”、微软中国片区“企业资源计划管理”软件合作伙伴。公司拥有遍及全国的完备的售后服务体系，在全国多个省会城市及中心城市设立售后及服务咨询中心，通过与客户紧密配合，支持和引导客户提升管理水平，协助客户提高其核心竞争力，与客户共同谋发展。在广大客户合作及大力支持下，成为业界先进的系统提供商。
ERP系统实施规划
第三部分 ERP系统实施方案 一、目标及效益预测 XXX集团有限公司实施计算机管理是引进先进的管理思想和管理模式，掌握科学的管理手段，从而提高企业的整体管理水平，使企业高层能更有效地决策及利用更有效地手段保证决策地实施和制定，最终的目标是提高企业的竞争能力，使企业快速发展壮大起来。实施计算机系统后，可在下列几个方面产生明显的效益： 1、业务技术 ·先进的管理结构 ·高效的业务流程：提供供应链式管理审核 ·全面的物流管理和高效决策流程 2. 市场竞争 ·合理周转的库存，加速资金 ·通过有效的成本控制管理来提高市场份额 3. 人员 ·通过软件技能的培训，满足XXX公司人员长期发展计划，提高企业的整体素质 ·资源的优化利用 4. 经济效益的提高，高投资回报率 二、成功的关键 企业购买天心公司ERP系统后，并不能说明该企业已经成为一家ERP企业。因为天心ERP 系统不仅仅是一个软件系统，更主要的是它蕴含了现代化的管理思想。而实施天心ERP系统的过程正是将这套思想在企业推行、发展的过程。天心ERP系统的实施方法是天心公司通过实施国内多个企业后总结积累出来的，通过实践，它被用户证明是一种能使用户在短时间内快速和成功实施天心ERP系统的有效方法。它简单，易行，用户只要按照实施步骤进行每一步操作，就会将保证项目在本企业实施的成功。要使系统真正在企业运行起来，除了领导的支持、全体人员的全力合作、严格地按项目的实施方法执行外，还应注意以下4个环节：人——因为天心ERP系统系统涉及企业的产、供、销、人、财、物等多个部门，系统的最终用户也是个个部门，所以企业‘一把手’的重视和企业人员的培训和组织是一个非常重要的方面，经过国内外大量企业的实践证明，ERP系统能否应用成功，其关键在于 “人的因素”。 数据——数据的整理与录入是天心ERP系统在企业实施过程中的一大障碍，数据的及时性、准确性和完整性是天心ERP系统系统的基本要求。及时性是指数据必须在规定的时间进行和完成数据的采集；准确性是指数据必须去伪存真，符合实际；完整性是指数据须符合软件对数据项的要求。只有进入计算机系统的数据具有上述特征，方可保证实施的成功。